房地產(chǎn)企業(yè)業(yè)財融合的難點及對策淺析

摘" 要：本文針對房地產(chǎn)企業(yè)業(yè)財融合的難點及對策進(jìn)行分析，旨在通過業(yè)財融合的有效實現(xiàn)，幫助房地產(chǎn)企業(yè)更好地把握自身的財務(wù)狀況和經(jīng)營狀況，減少一定的經(jīng)營風(fēng)險，促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展。首先，本文闡述了業(yè)財融合的相關(guān)概念及房地產(chǎn)企業(yè)業(yè)財融合的必要性，明確房地產(chǎn)企業(yè)業(yè)財融合是財務(wù)管理轉(zhuǎn)型的需要，也是房地產(chǎn)企業(yè)適應(yīng)市場變化的要求。其次，探索房地產(chǎn)企業(yè)業(yè)財融合的難點，具體包括業(yè)務(wù)部門缺乏主動性、執(zhí)行缺乏復(fù)合型人才的支撐、企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督力度不夠、各部門信息系統(tǒng)紊亂等。最后，結(jié)合難點問題提出有針對性的對策，以供參考。

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)企業(yè)；業(yè)財融合；難點；對策

【DOI】10.12231/j.issn.1000-8772.2025.14.082

在傳統(tǒng)經(jīng)營模式下，房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門之間缺乏有效的溝通和協(xié)作，導(dǎo)致信息傳遞滯后。而業(yè)財融合可以打破部門間的信息壁壘，實現(xiàn)信息的實時共享和透明，提高財務(wù)管理水平和業(yè)務(wù)運營效率?？梢?，針對房地產(chǎn)企業(yè)業(yè)財融合的難點及對策進(jìn)行分析與研究具有重要的現(xiàn)實意義。

1 業(yè)財融合概述

1.1 業(yè)財融合的概念

業(yè)財融合主要指的是在企業(yè)的運營和管理過程中，將業(yè)務(wù)管理和財務(wù)管理進(jìn)行深度的結(jié)合與協(xié)同[1]。具體來講，業(yè)務(wù)部門與財務(wù)部門會通過信息化技術(shù)和手段等將財務(wù)管理嵌入業(yè)務(wù)活動中，實現(xiàn)業(yè)務(wù)流、資金流、信息流等數(shù)據(jù)源的及時共享，確保財務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門所獲取的數(shù)據(jù)是一致且準(zhǔn)確的[2]。以此提升企業(yè)的運營效率和管理水平。

1.2 房地產(chǎn)企業(yè)業(yè)財融合的原則

房地產(chǎn)企業(yè)所涉及的業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)多且雜，實施業(yè)財融合應(yīng)當(dāng)遵循以下原則：一是全面性原則。業(yè)財融合需要覆蓋房地產(chǎn)企業(yè)的所有業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，包括土地購置、規(guī)劃設(shè)計、建筑施工、銷售及售后服務(wù)等。由于房地產(chǎn)項目通常具有綜合性、系統(tǒng)性和計劃性，業(yè)財融合的實施必須全面考慮項目的各個階段和環(huán)節(jié)，確保財務(wù)與業(yè)務(wù)之間的無縫對接。二是財務(wù)優(yōu)先與數(shù)據(jù)共享原則。房地產(chǎn)企業(yè)在財務(wù)與業(yè)務(wù)融合工作中，應(yīng)堅持以財務(wù)優(yōu)先為原則，利用財務(wù)工作支持和發(fā)展業(yè)務(wù)工作，最終促進(jìn)財務(wù)與業(yè)務(wù)順利融合。同時，需要嚴(yán)格遵循財務(wù)核算原則和標(biāo)準(zhǔn)，將業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)信息準(zhǔn)確傳遞到財務(wù)核算系統(tǒng)中，實現(xiàn)數(shù)據(jù)信息統(tǒng)一、共享。三是持續(xù)改進(jìn)與創(chuàng)新原則。隨著現(xiàn)代信息技術(shù)的不斷發(fā)展和房地產(chǎn)行業(yè)市場環(huán)境的變化，業(yè)財融合模式和工作方式也需要不斷進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化，因此房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)保持持續(xù)改進(jìn)和創(chuàng)新的意識。

2 房地產(chǎn)企業(yè)業(yè)財融合的必要性

2.1 推動房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型的需要

業(yè)財融合推動了房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理從核算型向收益型、風(fēng)險管控型的轉(zhuǎn)變。傳統(tǒng)的財務(wù)管理主要側(cè)重于會計核算和財務(wù)報告，而業(yè)財融合則要求財務(wù)管理更多地參與到企業(yè)價值創(chuàng)造和風(fēng)險管理中[3]。在業(yè)財融合模式下，財務(wù)管理人員需要關(guān)注企業(yè)整體運營情況，分析業(yè)務(wù)活動對企業(yè)價值的影響，從而提出有價值的財務(wù)建議。即業(yè)財融合要求財務(wù)管理人員不僅具備財務(wù)專業(yè)技能，還要了解企業(yè)業(yè)務(wù)內(nèi)容和特點，從而能更準(zhǔn)確地分析財務(wù)數(shù)據(jù)，為管理層提供科學(xué)的決策依據(jù)，更有效地進(jìn)行成本控制和風(fēng)險管理，提升財務(wù)管理水平[4]。

2.2 房地產(chǎn)企業(yè)適應(yīng)市場變化的要求

在激烈的市場競爭環(huán)境中，房地產(chǎn)企業(yè)需要密切關(guān)注市場動態(tài)，包括政策變化、經(jīng)濟(jì)走勢、消費者需求等，以便及時調(diào)整戰(zhàn)略。業(yè)財融合通過加強(qiáng)財務(wù)管理與業(yè)務(wù)活動的緊密聯(lián)系，使企業(yè)能更快速地獲取和分析市場數(shù)據(jù)，從而做出更為迅速和準(zhǔn)確的決策。這種快速響應(yīng)能力有助于企業(yè)在市場變化中搶占先機(jī)，保持競爭優(yōu)勢。同時隨著市場環(huán)境的不斷變化，房地產(chǎn)企業(yè)的資源配置也需要相應(yīng)地進(jìn)行調(diào)整。業(yè)財融合通過整合財務(wù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，使企業(yè)能更全面地了解自身的經(jīng)營狀況和資源利用情況。在此基礎(chǔ)上，企業(yè)可以更加科學(xué)地進(jìn)行資源配置，將有限的資源投入到更具潛力和效益的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，從而提高資源利用效率，降低運營成本。適應(yīng)市場變化不僅是房地產(chǎn)企業(yè)當(dāng)前生存的需要，更是其未來發(fā)展的關(guān)鍵[6]。業(yè)財融合有助于房地產(chǎn)企業(yè)提升品牌形象和市場影響力，從而吸引更多的客戶和合作伙伴，為其未來發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。

3 房地產(chǎn)企業(yè)業(yè)財融合的難點

3.1 業(yè)務(wù)部門缺乏主動性

業(yè)務(wù)部門和財務(wù)部門在房地產(chǎn)企業(yè)管理中承擔(dān)的角色和職責(zé)有所不同，這導(dǎo)致了兩個部門之間存在信息錯位的問題。業(yè)務(wù)部門是具體事務(wù)的執(zhí)行者，參與到項目各個環(huán)節(jié)，對于項目信息了解全面。而財務(wù)部門則主要承擔(dān)著監(jiān)督和核算資金的任務(wù)，具體參與活動的機(jī)會比較少，因此對于項目的實施過程和細(xì)節(jié)并不了解。這會導(dǎo)致財務(wù)部門無法真正理解業(yè)務(wù)部門的真實需求和在項目實施過程中遇到的挑戰(zhàn)，因此二者會產(chǎn)生一些沖突和誤解，進(jìn)而導(dǎo)致業(yè)務(wù)部門在業(yè)財融合過程中缺乏主動性。此外，業(yè)務(wù)部門大多對業(yè)財融合的概念和房地產(chǎn)企業(yè)實施業(yè)財融合的必要性缺乏足夠的了解，單一認(rèn)為業(yè)財融合是財務(wù)部門的事情，與自身并無太大關(guān)聯(lián)，導(dǎo)致融合意識低下，阻礙了融合的進(jìn)程和效果。

3.2 執(zhí)行缺乏復(fù)合型人才的支撐

目前，許多房地產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)人員和業(yè)務(wù)人員往往只具備各自領(lǐng)域的專業(yè)知識，而缺乏跨領(lǐng)域的綜合能力。除了專業(yè)背景單一外，部分財務(wù)人員和業(yè)務(wù)人員的綜合素質(zhì)也有待提高，如缺乏創(chuàng)新思維、團(tuán)隊協(xié)作能力或溝通能力等，這些能力對推動業(yè)財融合至關(guān)重要。缺乏復(fù)合型人才意味著財務(wù)和業(yè)務(wù)之間的溝通和協(xié)作存在障礙，導(dǎo)致業(yè)務(wù)信息無法及時、準(zhǔn)確地傳達(dá)給財務(wù)部門，財務(wù)部門也無法有效地為業(yè)務(wù)部門提供財務(wù)支持和建議。

3.3 企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督力度不夠

現(xiàn)階段，部分房地產(chǎn)企業(yè)尚未建立起完善的業(yè)財融合監(jiān)督制度，導(dǎo)致在融合過程中缺乏明確的監(jiān)督標(biāo)準(zhǔn)和流程。這使監(jiān)督工作難以有效展開，無法確保業(yè)財融合的順利進(jìn)行和效果。即使有企業(yè)制定了相關(guān)的監(jiān)督制度，但在實際執(zhí)行過程中也往往存在不到位的情況。主要原因是部分監(jiān)督人員缺乏足夠的專業(yè)知識和經(jīng)驗，無法準(zhǔn)確判斷房地產(chǎn)企業(yè)業(yè)財融合的執(zhí)行情況。同時，監(jiān)督部門和業(yè)務(wù)部門及財務(wù)部門之間缺乏有效的反饋機(jī)制，導(dǎo)致監(jiān)督信息無法及時傳遞。此外，即使監(jiān)督工作得以執(zhí)行，但監(jiān)督結(jié)果往往未能得到有效應(yīng)用。由于企業(yè)對監(jiān)督結(jié)果的重視程度不夠，沒有將監(jiān)督結(jié)果與績效考核、獎懲機(jī)制等相結(jié)合，導(dǎo)致監(jiān)督結(jié)果無法對業(yè)財融合工作產(chǎn)生積極的推動作用。

3.4 各部門信息系統(tǒng)紊亂

房地產(chǎn)企業(yè)的各個部門，如財務(wù)、銷售等，往往使用各自獨立的信息系統(tǒng)，如OA審批系統(tǒng)、銷售系統(tǒng)等。這些信息系統(tǒng)無法實時共享數(shù)據(jù)，管理層在決策時無法獲取到最新的業(yè)務(wù)信息，易導(dǎo)致決策滯后或失誤。同時，還有一些房地產(chǎn)企業(yè)各部門的信息系統(tǒng)采用了不同的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)和格式，導(dǎo)致數(shù)據(jù)在跨部門傳遞時容易出現(xiàn)錯誤或遺漏，進(jìn)一步加劇了信息孤島現(xiàn)象。信息系統(tǒng)的紊亂和數(shù)據(jù)格式的不統(tǒng)一導(dǎo)致業(yè)務(wù)流程在各部門之間無法順暢銜接，影響了工作效率和協(xié)同效果。也導(dǎo)致各部門資源無法得到有效配置和利用，造成資源浪費。對此，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)引起重視，積極完善信息系統(tǒng)。

4 房地產(chǎn)企業(yè)業(yè)財融合的對策

4.1 強(qiáng)化融合意識，建立聯(lián)動機(jī)制

房地產(chǎn)企業(yè)實現(xiàn)業(yè)財融合，需要強(qiáng)化業(yè)務(wù)部門的融合意識并建立有效的聯(lián)動機(jī)制。為強(qiáng)化業(yè)務(wù)部門融合意識，可以開展跨部門培訓(xùn)，組織業(yè)務(wù)部門和財務(wù)部門共同參與的培訓(xùn)活動，增進(jìn)彼此對各自工作流程、目標(biāo)和挑戰(zhàn)的理解。通過案例分析、角色扮演等方式，讓業(yè)務(wù)部門員工認(rèn)識到財務(wù)工作的重要性，以及財務(wù)如何支持業(yè)務(wù)決策。并建立共同的目標(biāo)，通過制定企業(yè)層面的戰(zhàn)略目標(biāo)，明確各部門在實現(xiàn)這些目標(biāo)中的角色和責(zé)任?？梢酝ㄟ^定期會議來傳達(dá)與溝通，確保所有部門都了解并認(rèn)同這些目標(biāo)，從而增強(qiáng)團(tuán)隊合作和融合意識。同時，房地產(chǎn)企業(yè)還應(yīng)注重推廣業(yè)財融合文化，在企業(yè)內(nèi)部推廣業(yè)財融合的理念和文化，鼓勵員工打破部門壁壘，進(jìn)行跨部門合作。設(shè)立獎勵機(jī)制，表彰在業(yè)財融合方面做出突出貢獻(xiàn)的團(tuán)隊和個人。

此外，建立聯(lián)動機(jī)制。先成立由業(yè)務(wù)部門和財務(wù)部門共同組成的協(xié)作小組，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)跨部門工作，解決合作中的問題和障礙。協(xié)作小組可以定期召開會議，討論業(yè)務(wù)進(jìn)展、財務(wù)狀況和潛在風(fēng)險，確保雙方信息暢通。然后制定聯(lián)動工作流程，明確業(yè)務(wù)部門和財務(wù)部門在各個環(huán)節(jié)的工作流程和責(zé)任劃分，確保雙方能無縫對接。流程中應(yīng)包含定期溝通、數(shù)據(jù)核對、風(fēng)險評估等環(huán)節(jié)，以確保雙方工作的高效協(xié)同。建立反饋和改進(jìn)機(jī)制，如設(shè)立反饋渠道，鼓勵員工提出業(yè)財融合過程中的問題和建議。定期對業(yè)財融合的效果進(jìn)行評估，根據(jù)評估結(jié)果進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn)，確保機(jī)制的有效運行。

4.2 積極引進(jìn)與培養(yǎng)復(fù)合型人才

積極引進(jìn)與培養(yǎng)復(fù)合型人才，并在此基礎(chǔ)上打造出優(yōu)秀的業(yè)財融合執(zhí)行團(tuán)隊，是房地產(chǎn)企業(yè)實現(xiàn)業(yè)財融合的重要路徑。不僅有助于降低企業(yè)財務(wù)管理的整體風(fēng)險，還能為企業(yè)的經(jīng)營、發(fā)展提供人才支撐[5]。

房地產(chǎn)企業(yè)引進(jìn)人才時應(yīng)明確具體的引進(jìn)目標(biāo)，如業(yè)財融合所需的人才類型和技能，包括業(yè)務(wù)能力優(yōu)秀、經(jīng)驗豐富、綜合素質(zhì)較高的財務(wù)人員，以及綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平較高的業(yè)務(wù)人員等。通過對外招聘，吸引具有這些特質(zhì)的人才加入企業(yè)。同時加強(qiáng)人才培訓(xùn)，尤其對新引進(jìn)的人才進(jìn)行業(yè)務(wù)輪崗培訓(xùn)，加深他們對企業(yè)業(yè)務(wù)的了解。對綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平較高的業(yè)務(wù)人員實施財務(wù)專崗培訓(xùn)，為業(yè)財融合工作的開展儲備人才。定期組織內(nèi)部培訓(xùn)，提升員工的業(yè)務(wù)能力和財務(wù)知識，促進(jìn)員工之間的知識共享和技能交流。此外，構(gòu)建人才發(fā)展體系。建立健全員工教育培訓(xùn)機(jī)制，完善企業(yè)內(nèi)部人才開發(fā)體系。鼓勵員工參加各種形式的學(xué)歷教育和職業(yè)資格考試，提高自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能。通過導(dǎo)師帶教、業(yè)務(wù)進(jìn)修等方式，培養(yǎng)年輕員工的業(yè)務(wù)能力和創(chuàng)新能力。

在此基礎(chǔ)上，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)打造優(yōu)秀的業(yè)財融合執(zhí)行團(tuán)隊。選擇在業(yè)財融合工作中表現(xiàn)突出的員工，組建專業(yè)的業(yè)財融合隊伍。團(tuán)隊成員應(yīng)具備較高的業(yè)務(wù)理解力、戰(zhàn)略思維能力和專業(yè)會計知識。建立健全的合作機(jī)制，促進(jìn)團(tuán)隊成員之間的溝通和協(xié)作。通過定期的團(tuán)隊會議、項目討論等方式，加強(qiáng)團(tuán)隊成員之間的信息共享和問題解決能力。并對團(tuán)隊成員進(jìn)行定期的培訓(xùn)和考核，提高他們的業(yè)務(wù)能力和執(zhí)行力。設(shè)定明確的工作目標(biāo)和績效指標(biāo)，激勵團(tuán)隊成員積極投入工作。還可以通過建立責(zé)任制度和考核體系，確保團(tuán)隊成員能按時、按質(zhì)、按量完成工作任務(wù)。

4.3 完善業(yè)財融合的監(jiān)督體系

完善業(yè)財融合的監(jiān)督體系，首先，需要成立專門的業(yè)財融合監(jiān)督委員會或監(jiān)督小組，負(fù)責(zé)監(jiān)督業(yè)財融合工作的實施情況。監(jiān)督機(jī)構(gòu)成員應(yīng)包括來自財務(wù)、業(yè)務(wù)、審計等多個部門的專家，以確保監(jiān)督的全面性和專業(yè)性。

其次，制定監(jiān)督制度。包括明確監(jiān)督目標(biāo)與原則，如監(jiān)督目標(biāo)為確保業(yè)財融合過程符合企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和財務(wù)管理要求，監(jiān)督業(yè)務(wù)部門與財務(wù)部門的協(xié)同工作，提高整體運營效率。監(jiān)督原則，如公正性、透明性、有效性等。同時，明確監(jiān)督標(biāo)準(zhǔn)，確保監(jiān)督工作的規(guī)范性和一致性。監(jiān)督標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)涵蓋業(yè)財融合的各個方面，如業(yè)務(wù)流程的合規(guī)性、財務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性等。此外，明確監(jiān)督職責(zé)。監(jiān)督機(jī)構(gòu)應(yīng)負(fù)責(zé)制訂監(jiān)督計劃、執(zhí)行監(jiān)督任務(wù)、分析監(jiān)督結(jié)果，并提出改進(jìn)建議。監(jiān)督職責(zé)應(yīng)細(xì)化到具體崗位和個人，確保責(zé)任到人。為了強(qiáng)化監(jiān)督效果，房地產(chǎn)企業(yè)還應(yīng)注重對監(jiān)督人員的培訓(xùn)，強(qiáng)化其專業(yè)性和各項能力。定期組織監(jiān)督人員參加專業(yè)培訓(xùn)，提高其業(yè)務(wù)知識和財務(wù)技能。培養(yǎng)監(jiān)督人員的溝通協(xié)調(diào)能力，以便更好地與業(yè)務(wù)部門和財務(wù)部門進(jìn)行協(xié)作。強(qiáng)調(diào)監(jiān)督人員的職業(yè)道德和責(zé)任感，確保其能公正、客觀地執(zhí)行監(jiān)督工作。

再次，建立有效的反饋機(jī)制。設(shè)立專門的反饋渠道，如意見箱、在線反饋系統(tǒng)等，方便監(jiān)督信息及時傳遞給業(yè)務(wù)部門和財務(wù)部門。定期對監(jiān)督結(jié)果進(jìn)行匯總和分析，形成監(jiān)督報告，并向相關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行匯報。鼓勵業(yè)務(wù)部門和財務(wù)部門對監(jiān)督結(jié)果提出意見和建議，以便不斷完善監(jiān)督體系。

此外，將監(jiān)督結(jié)果與績效考核及獎懲機(jī)制結(jié)合。將監(jiān)督結(jié)果作為績效考核的重要指標(biāo)之一，與員工的薪酬、晉升等掛鉤。對在業(yè)財融合中表現(xiàn)優(yōu)秀的員工進(jìn)行表彰和獎勵，對存在問題的員工進(jìn)行批評和處罰。通過獎懲機(jī)制激勵員工積極參與業(yè)財融合工作，提高整體運營效率和管理質(zhì)量。

4.4 強(qiáng)化信息系統(tǒng)的統(tǒng)一性和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)

在房地產(chǎn)企業(yè)業(yè)財融合的中，強(qiáng)化信息系統(tǒng)的統(tǒng)一性和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，能打破部門壁壘，實現(xiàn)財務(wù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的高效傳輸和共享，提升企業(yè)內(nèi)部溝通效率。通過統(tǒng)一的信息系統(tǒng)，企業(yè)能更快速地獲取全面的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和財務(wù)數(shù)據(jù)，為管理層提供及時、準(zhǔn)確的決策支持。

在信息系統(tǒng)建設(shè)之前，企業(yè)應(yīng)明確建設(shè)目標(biāo)，確保信息系統(tǒng)能符合企業(yè)的實際需求和發(fā)展戰(zhàn)略。信息系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)過程中，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)制定涵蓋所有業(yè)務(wù)和財務(wù)數(shù)據(jù)的統(tǒng)一數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，包括數(shù)據(jù)格式、命名規(guī)則、存儲方式等，以確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和一致性。同時，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)搭建集財務(wù)管理、業(yè)務(wù)管理、數(shù)據(jù)分析等功能于一體的信息平臺，實現(xiàn)財務(wù)數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的無縫對接和實時更新。結(jié)合信息系統(tǒng)的特點，企業(yè)應(yīng)重新梳理和優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，確保業(yè)務(wù)流程與信息系統(tǒng)的匹配度，提高業(yè)務(wù)處理效率。在信息系統(tǒng)建設(shè)過程中，企業(yè)應(yīng)重視信息安全防護(hù)工作，制定完善的信息安全管理制度和應(yīng)急預(yù)案，確保信息系統(tǒng)的穩(wěn)定運行和數(shù)據(jù)安全[6]。目前，有一些領(lǐng)先的房地產(chǎn)企業(yè)已經(jīng)成功實施了業(yè)財融合的信息系統(tǒng)建設(shè)。例如，某企業(yè)通過搭建ERP系統(tǒng)，將財務(wù)管理、項目管理、銷售管理等多個模塊集成在一起，實現(xiàn)了數(shù)據(jù)的實時共享和業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化。同時，該企業(yè)還加強(qiáng)了信息安全防護(hù)工作，制定了完善的信息安全管理制度和應(yīng)急預(yù)案，確保了信息系統(tǒng)的穩(wěn)定運行和數(shù)據(jù)安全。此外，信息系統(tǒng)建設(shè)完成后，企業(yè)應(yīng)注重系統(tǒng)的維護(hù)和升級工作，確保系統(tǒng)的穩(wěn)定性和先進(jìn)性。

5 結(jié)束語

業(yè)財融合作為一種先進(jìn)的管理模式，應(yīng)用在房地產(chǎn)企業(yè)中能有效地實現(xiàn)財務(wù)與業(yè)務(wù)活動的緊密結(jié)合與互相扶持，從而給房地產(chǎn)企業(yè)帶來持續(xù)發(fā)展的活力。然而，本文針對房地產(chǎn)企業(yè)業(yè)財融合內(nèi)容進(jìn)行研究時發(fā)現(xiàn)，房地產(chǎn)企業(yè)業(yè)財融合存在一些顯著的難點與問題。對此，本文提出了一系列的對策，房地產(chǎn)企業(yè)可以通過強(qiáng)化各部門融合意識并建立聯(lián)動機(jī)制、積極引進(jìn)與培養(yǎng)復(fù)合型人才、完善業(yè)態(tài)融合的監(jiān)督體系、強(qiáng)化信息系統(tǒng)的統(tǒng)一性和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)等對策，以推動房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理的順利轉(zhuǎn)型，增強(qiáng)其市場競爭力，提升房地產(chǎn)企業(yè)的整體管理水平。

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作者簡介：王娟（1989-），女，漢族，河北石家莊人，本科，中級會計師，研究方向：財務(wù)管理。