業(yè)財融合背景下企業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型思考

摘" 要：在經(jīng)濟(jì)全球化為背景的當(dāng)代企業(yè)所處的經(jīng)營環(huán)境每周都有所變化，市場競爭壓力也越來越大，在此情況下業(yè)財融合已成為當(dāng)今企業(yè)財務(wù)管理中的重要趨勢。這種財務(wù)與業(yè)務(wù)的深度融合無疑為企業(yè)的發(fā)展帶來了新的生機(jī)和活力。因此，財務(wù)部門應(yīng)積極應(yīng)對新時期的挑戰(zhàn)，提高專業(yè)素質(zhì)創(chuàng)新財務(wù)管理方式以滿足企業(yè)管理者投資者及廣大社會公眾的期望，推動企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。本文將從研究背景、研究意義、結(jié)論三個角度探討業(yè)財融合對企業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型的重要性，并提出相應(yīng)建議，希望能為企業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型提供有益參考。

關(guān)鍵詞：業(yè)財融合；企業(yè)財務(wù)管理；轉(zhuǎn)型；對策

【DOI】10.12231/j.issn.1000-8772.2025.14.070

在現(xiàn)今高速發(fā)展的時代，市場競爭激烈，企業(yè)經(jīng)營環(huán)境復(fù)雜化愈發(fā)明顯，針對這種情況，業(yè)財融合作為一種創(chuàng)新的財務(wù)管理模式，其重要性日益凸顯，其對提升企業(yè)管理效率，盈利能力以及實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展有著關(guān)鍵性作用。然而，實(shí)踐過程中企業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型仍面臨不少難題與挑戰(zhàn)，例如財務(wù)專業(yè)素養(yǎng)不足，信息技術(shù)應(yīng)用滯后以及管理機(jī)制不健全等，這些都成了制約業(yè)財融合發(fā)展的瓶頸。為達(dá)到業(yè)財融合的目標(biāo)，企業(yè)需要借助科技力量并依靠團(tuán)隊(duì)協(xié)作，企業(yè)應(yīng)積極尋找解決問題的方法，克服業(yè)財融合的障礙，從而更順利地實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)。

1 業(yè)財融合背景下企業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型的重要性

1.1 提高資源配置效率

業(yè)財融合是一種新興的企業(yè)管理理念，其主要通過將財務(wù)與業(yè)務(wù)緊密聯(lián)系起來推動企業(yè)發(fā)展，該理念通過精細(xì)化的財務(wù)目標(biāo)和戰(zhàn)略，提升企業(yè)的數(shù)據(jù)分析和監(jiān)控能力。構(gòu)建業(yè)財分析平臺可以全盤掌握內(nèi)部運(yùn)營，市場需求和行業(yè)動態(tài)，為決策提供有力依據(jù)，進(jìn)而確立更理性的戰(zhàn)略規(guī)劃和發(fā)展方向。業(yè)財融合的最終目標(biāo)在于提高財務(wù)效率和運(yùn)營水準(zhǔn)，助推企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，其能夠大幅提升財務(wù)資源分配效益和應(yīng)變能力，使企業(yè)在市場競爭中領(lǐng)先，建立一個統(tǒng)一自動高效率的數(shù)據(jù)中心有助于提高業(yè)務(wù)流程效率和透明度，有效管理和控制項(xiàng)目進(jìn)度資源和預(yù)算，從而更準(zhǔn)確地把握項(xiàng)目進(jìn)展，全方位管理和控制進(jìn)度資源和預(yù)算，根據(jù)實(shí)際需求調(diào)整資源投入，提高資源利用率，降低成本增強(qiáng)企業(yè)競爭力。

1.2 促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展

近年來業(yè)財融合已成為企業(yè)管理創(chuàng)新的主要方向之一，這種模式旨在將業(yè)務(wù)運(yùn)營與財務(wù)管理深度結(jié)合，基于業(yè)務(wù)活動和財務(wù)數(shù)據(jù)的分析，為企業(yè)提供全面精確的財務(wù)信息支撐[1]。這不僅有助于企業(yè)更科學(xué)地執(zhí)行財務(wù)管理，還能幫助其制定更為合理精確的戰(zhàn)略決策，進(jìn)而推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，通過業(yè)財融合，企業(yè)得以更準(zhǔn)確地掌握自身財務(wù)狀況，及時發(fā)現(xiàn)并解決財務(wù)問題，提升財務(wù)管理的效率和質(zhì)量，為企業(yè)的發(fā)展注入強(qiáng)大動力。在現(xiàn)代企業(yè)管理中業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)與財務(wù)數(shù)據(jù)的緊密聯(lián)系至關(guān)重要，業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)反映了企業(yè)的日常運(yùn)營情況，而財務(wù)數(shù)據(jù)則揭示了企業(yè)的財務(wù)狀況及經(jīng)營成果，將二者有機(jī)結(jié)合企業(yè)便能更全面地洞察市場環(huán)境、客戶需求、競爭態(tài)勢及內(nèi)部資源狀況等多方面信息，從而更好地把握市場動態(tài)作出更為明智的決策。

1.3 加強(qiáng)內(nèi)部控制

業(yè)財融合不僅能大大加速企業(yè)的信息化建設(shè)進(jìn)程，更能顯著提高企業(yè)的管理效率及決策水平，從而進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力，業(yè)財融合還有助于企業(yè)建立高效的風(fēng)險控制體系，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險的有效防范和化解，從而極大地提升企業(yè)的抗風(fēng)險能力。業(yè)財融合的一項(xiàng)關(guān)鍵內(nèi)容便是對業(yè)務(wù)流程的實(shí)時監(jiān)控，通過對業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的實(shí)時分析和監(jiān)控，企業(yè)有機(jī)會及時發(fā)現(xiàn)潛在問題，并對業(yè)務(wù)運(yùn)營過程中的異常狀況進(jìn)行迅速處理，以此強(qiáng)化內(nèi)部管控最大限度地降低業(yè)務(wù)風(fēng)險。企業(yè)還可以借助業(yè)財融合的力量，構(gòu)建出統(tǒng)一的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)平臺和財務(wù)數(shù)據(jù)平臺，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)財務(wù)的一體化，為企業(yè)的管理工作提供至關(guān)重要的數(shù)據(jù)支持。業(yè)財融合已然成為現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的大勢所趨，企業(yè)應(yīng)充分發(fā)揮業(yè)財融合的巨大潛力，進(jìn)而提升自身的管理水平及市場競爭力。

1.4 提升企業(yè)競爭力

通過將業(yè)務(wù)部門與財務(wù)部門緊密結(jié)合，共同管理企業(yè)的成本利潤及現(xiàn)金流，無疑能夠極大地增強(qiáng)企業(yè)對于成本控制的能力，有效降低成本支出，進(jìn)而大幅度提升企業(yè)的盈利能力。通過大力推動業(yè)財融合，企業(yè)便能對自身的經(jīng)營活動進(jìn)行更為精細(xì)化專業(yè)化的管理，從而大大減少那些不必要的成本支出，進(jìn)一步提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。除此之外，業(yè)財融合還有助于企業(yè)提升盈利能力和現(xiàn)金流管理，通過業(yè)財融合，企業(yè)能夠更精準(zhǔn)地預(yù)測出未來的盈利能力和現(xiàn)金流狀況，從而為企業(yè)制定出更加科學(xué)合理的經(jīng)營策略提供有力支持。而且，業(yè)財融合還能協(xié)助企業(yè)更好地管理其現(xiàn)金流，提高資金的使用效率，從而有效降低財務(wù)風(fēng)險，通過業(yè)財融合，企業(yè)不僅能夠優(yōu)化成本管理，提高盈利能力和現(xiàn)金流管理，提升市場競爭力，還能夠助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展[2]。

2 業(yè)財融合背景下企業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型面臨的困境

2.1 信息化建設(shè)滯后

企業(yè)在財務(wù)管理信息化建設(shè)領(lǐng)域仍有待完善，是其在推進(jìn)業(yè)財融合過程中所面臨的主要困境，難以實(shí)現(xiàn)各業(yè)務(wù)流程與財務(wù)流程間的無縫對接與緊密協(xié)作。在財務(wù)數(shù)據(jù)交互共享環(huán)節(jié)由于受制于嚴(yán)格的技術(shù)限制，多個系統(tǒng)之間的有效整合變得異常艱難，直接導(dǎo)致財務(wù)數(shù)據(jù)的實(shí)時性準(zhǔn)確性以及一致性無法得到充分保障，數(shù)據(jù)重復(fù)計算、統(tǒng)計結(jié)果出錯等問題頻發(fā)，使業(yè)務(wù)流程與財務(wù)流程之間的數(shù)據(jù)交流成為一大難題。由于這些數(shù)據(jù)往往分散在眾多不同的系統(tǒng)中，各個系統(tǒng)之間的數(shù)據(jù)格式存儲方式及管理模式等方面存在著巨大的差異，使企業(yè)難以對其進(jìn)行有效地整合與利用，為企業(yè)的財務(wù)分析工作帶來了極大的困擾與挑戰(zhàn)，同時也使企業(yè)在進(jìn)行財務(wù)分析與決策時難以獲取到全面而精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)支持，進(jìn)而影響企業(yè)決策的效率與準(zhǔn)確性，甚至有可能導(dǎo)致誤判，使企業(yè)的財務(wù)狀況及經(jīng)營風(fēng)險遭受不必要的沖擊。因此，要強(qiáng)化財務(wù)管理信息化建設(shè)，提升財務(wù)數(shù)據(jù)的交互與共享效率，努力實(shí)現(xiàn)各業(yè)務(wù)流程與財務(wù)流程之間的順暢銜接與緊密協(xié)作，從而進(jìn)一步提高企業(yè)的決策效率與準(zhǔn)確性，助力企業(yè)向著可持續(xù)發(fā)展的道路不斷前進(jìn)。

2.2 財務(wù)人員素質(zhì)不高

財務(wù)人員是企業(yè)的重要組成部分，他們的業(yè)務(wù)素質(zhì)和綜合能力直接影響著企業(yè)的業(yè)財融合實(shí)施效果。財務(wù)人員所負(fù)責(zé)的財務(wù)管理和會計工作是與企業(yè)各個環(huán)節(jié)的業(yè)務(wù)活動密切相關(guān)的，他們的專業(yè)知識和技能水平不僅能夠有效地保障企業(yè)的財務(wù)安全，還能確保企業(yè)的業(yè)務(wù)活動能夠更加高效地運(yùn)轉(zhuǎn)。財務(wù)人員在企業(yè)中承擔(dān)著重要的職責(zé)和角色，不僅需要掌握財務(wù)管理和會計的專業(yè)知識和技能，還需要了解企業(yè)的業(yè)務(wù)模式和業(yè)務(wù)流程，以更好地與業(yè)務(wù)部門進(jìn)行溝通和協(xié)作。財務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和綜合能力決定著企業(yè)是否能夠清晰地把握業(yè)財融合的發(fā)展趨勢，是否能夠建立有效的財務(wù)和業(yè)務(wù)協(xié)作機(jī)制，以及是否能夠順利實(shí)現(xiàn)業(yè)財深度融合的目標(biāo)。具有高度業(yè)務(wù)素質(zhì)和綜合能力的財務(wù)人員可以融合財務(wù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，為企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃和決策提供有力支持，加強(qiáng)企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理能力，有效提升企業(yè)的核心競爭力，同時也能夠提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)高度重視財務(wù)人員的培養(yǎng)和選拔，加強(qiáng)業(yè)財融合和財務(wù)風(fēng)險管理的培訓(xùn)，提高財務(wù)人員的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，為企業(yè)業(yè)財深度融合的順利實(shí)施奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)[3]。

2.3 組織結(jié)構(gòu)制約

在當(dāng)前的企業(yè)組織架構(gòu)中還是存在著一些顯而易見的問題及不太合理的情況，這些問題主要在于各部門之間可能出現(xiàn)的職能交叉及職責(zé)模糊等現(xiàn)象。正是由于這些問題的存在，使一些企業(yè)在推進(jìn)業(yè)財融合方面遭遇了重重困難，從而削弱企業(yè)財融合的實(shí)際效果，同時也在某種程度上加大了企業(yè)面臨的經(jīng)營風(fēng)險和財務(wù)風(fēng)險及運(yùn)營成本的不確定性，這些問題不僅給企業(yè)管委會在進(jìn)行調(diào)權(quán)賦能過程帶來了極大的挑戰(zhàn)，還對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生了負(fù)面影響，使其在激烈的市場競爭中處于相對劣勢。因此，為了確保企業(yè)能夠持續(xù)健康穩(wěn)定地發(fā)展壯大必須對現(xiàn)有的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行深入優(yōu)化和調(diào)整，以期提升企業(yè)的整體管理水平和經(jīng)濟(jì)效益。

3 業(yè)財融合背景下企業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型的主要對策

3.1 加強(qiáng)信息化建設(shè)

在競爭激烈的商業(yè)時代，如何實(shí)現(xiàn)財務(wù)管理的高效運(yùn)營成為企業(yè)生存與發(fā)展的核心議題，越來越多的企業(yè)開始意識到將信息化的先進(jìn)理念和尖端技術(shù)融入財務(wù)管理中，不僅可以大大簡化繁瑣的財務(wù)工作流程，更能顯著提升財務(wù)工作的效率，從而在一定程度上節(jié)省了大量寶貴的人力和時間資源。隨著科技日新月異，智能化技術(shù)已廣泛滲透至各行各業(yè)，其中當(dāng)然也包括財務(wù)管理領(lǐng)域，借助智能化的財務(wù)管理手段，企業(yè)有望大幅度提升自身的財務(wù)管理水平，使之更為精細(xì)化且安全可靠。首先，智能化財務(wù)管理能夠讓財務(wù)管理工作變得更加自動化和標(biāo)準(zhǔn)化，大幅降低人工干預(yù)，從而極大地提高工作效率。其次，智能化財務(wù)管理還能實(shí)現(xiàn)對數(shù)據(jù)的實(shí)時監(jiān)控和深度分析，以便及時發(fā)現(xiàn)并解決潛在問題，進(jìn)而提高財務(wù)管理的精準(zhǔn)度和可靠性。實(shí)施信息化和智能化的財務(wù)管理還有助于企業(yè)實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化的財務(wù)管理模式，從而進(jìn)一步提升企業(yè)的財務(wù)管理水平，為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展奠定更為堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)[4]。

3.2 提升財務(wù)人員素質(zhì)

企業(yè)財務(wù)人員培訓(xùn)與職業(yè)發(fā)展對提升企業(yè)管理水平和風(fēng)險預(yù)知能力都起到了顯著的推動作用，這在宏觀角度上顯得尤為重要。若想讓企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展之路更加穩(wěn)健并在激烈的市場競爭中脫穎而出，提高財務(wù)人員的業(yè)務(wù)素養(yǎng)和綜合能力就顯得尤為關(guān)鍵了。對企業(yè)來說，財務(wù)部門無疑是其核心所在，而財務(wù)人員則是決定企業(yè)經(jīng)營成果的關(guān)鍵要素之一，建立一支高素質(zhì)的財務(wù)團(tuán)隊(duì)對于保障企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展無疑有著舉足輕重的地位。財務(wù)人員除了需要熟練掌握會計準(zhǔn)則和稅法等相關(guān)法律法規(guī)外，還需要具備高尚的道德品質(zhì)強(qiáng)烈的責(zé)任感，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪壿嬎季S及出色的溝通技巧，唯有如此才能在企業(yè)的經(jīng)營管理中發(fā)揮出更大的價值，為企業(yè)的發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的后盾。企業(yè)應(yīng)著力加強(qiáng)對財務(wù)人員的培訓(xùn)和教育，從而提高其專業(yè)素養(yǎng)和綜合素質(zhì)，通過這個緊密協(xié)作的過程，在日益激烈的市場競爭中占據(jù)穩(wěn)固的立足之地。

3.3 加強(qiáng)業(yè)務(wù)與財務(wù)溝通

在許多的企業(yè)運(yùn)營過程中，往往會驚異地發(fā)現(xiàn)某些重要的溝通機(jī)制的缺失正在嚴(yán)重阻礙著高級管理人員與業(yè)務(wù)部門之間的有效互通，無疑制約了業(yè)務(wù)的快速蓬勃發(fā)展。若能建立起健康且高效的溝通機(jī)制，通過精心的規(guī)劃和設(shè)計不僅能顯著提升工作效率和項(xiàng)目質(zhì)量，更能實(shí)現(xiàn)財務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門的無縫對接，將有可能更加精準(zhǔn)地把握住市場的每一個機(jī)遇，從而更好地達(dá)成盈利目標(biāo)。在商業(yè)實(shí)踐的舞臺上建立起完善的溝通機(jī)制，不斷提升溝通效果將有助于業(yè)務(wù)與財務(wù)的緊密融合，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的保障。通過采取合理的防范措施和應(yīng)對策略，有效地降低各類風(fēng)險，提高企業(yè)的市場競爭力，進(jìn)而為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展注入強(qiáng)大的動力。通過與業(yè)務(wù)部門財務(wù)部門等進(jìn)行深度的溝通交流，有望幫助企業(yè)及時發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)經(jīng)營中的問題，深入理解各方的需求，并據(jù)此制定出科學(xué)而合理的策略以應(yīng)對業(yè)務(wù)運(yùn)營中的各種挑戰(zhàn)。例如，可以通過溝通交流，深入了解業(yè)務(wù)部門的實(shí)際需求，適時調(diào)整策略確保業(yè)務(wù)的順利開展；或者與財務(wù)部門進(jìn)行深入的溝通交流，對各項(xiàng)業(yè)務(wù)成本進(jìn)行有效控制，從而提升企業(yè)的盈利能力。

3.4 優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)

為了讓財務(wù)在企業(yè)中充分發(fā)揮它的最大價值，并且進(jìn)一步提升企業(yè)的整體運(yùn)行效率，企業(yè)有必要對現(xiàn)有的機(jī)構(gòu)設(shè)置進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，使財務(wù)部門能夠更加緊密地融入企業(yè)的日常業(yè)務(wù)運(yùn)營中。只有當(dāng)財務(wù)部門真正理解了企業(yè)的每一項(xiàng)業(yè)務(wù)流程，并能及時精確地提供相關(guān)的財務(wù)數(shù)據(jù)和深入的分析時，才能為企業(yè)的決策制定提供強(qiáng)有力的支持。因此，強(qiáng)烈建議企業(yè)對財務(wù)部門的職責(zé)和權(quán)限進(jìn)行清晰而明確的劃分，同時建立起高效的溝通渠道以保證財務(wù)部門能夠?qū)崟r掌握企業(yè)的業(yè)務(wù)需求，并迅速提供相應(yīng)的財務(wù)支援。此外，為了更好地適應(yīng)企業(yè)未來的發(fā)展需求，企業(yè)應(yīng)持續(xù)加大對財務(wù)人員的培訓(xùn)力度，通過豐富多彩的培訓(xùn)課程和專業(yè)的研討會等方式，全方位提升其專業(yè)素養(yǎng)和業(yè)務(wù)能力，不僅有助于提升員工的專業(yè)水平，進(jìn)而為企業(yè)的財務(wù)管理工作提供更為堅(jiān)實(shí)的后盾，而且也有利于增強(qiáng)員工的業(yè)務(wù)能力，使其能從容應(yīng)對各種復(fù)雜的財務(wù)問題和挑戰(zhàn)[5]。

4 結(jié)束語

綜上所述，在這日新月異的業(yè)財融合大背景下，企業(yè)財務(wù)管理的轉(zhuǎn)型升級對于提升企業(yè)的綜合競爭力及經(jīng)營效益來說無疑具有舉足輕重的地位。財務(wù)管理不僅是企業(yè)經(jīng)營管理的重要支柱，更是獲取各類信息，制定各種決策的關(guān)鍵依據(jù)。在如今這個競爭愈發(fā)激烈的市場環(huán)境里，企業(yè)更需要通過不斷創(chuàng)新管理模式，提升自身的核心競爭力，從而推動企業(yè)的蓬勃發(fā)展，為了能更好地應(yīng)對轉(zhuǎn)型過程中所遇到的種種挑戰(zhàn)，企業(yè)應(yīng)積極采取相應(yīng)的策略努力實(shí)現(xiàn)財務(wù)與業(yè)務(wù)的深度融合，進(jìn)一步提升企業(yè)的競爭力。

參考文獻(xiàn)

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作者簡介：毛建平（1985-），男，漢族，四川成都人，本科，中級會計師，研究方向：財務(wù)管理。