財務BP視角下企業(yè)推進業(yè)財融合的思路探析

摘" 要：現如今，我國市場經濟競爭越發(fā)激烈，各行業(yè)都在尋求轉型升級，在該過程中，業(yè)財融合引起了高度重視，這是一種非常關鍵的財務管理轉型模式，有利于企業(yè)整合內外資源，提高綜合管理水平。同時，作為一種全新的財務管理模式，財務BP要求企業(yè)財務人員和業(yè)務人員相互聯(lián)系、形成合力，共同為企業(yè)制定科學的決策，助力企業(yè)長遠發(fā)展?；诖?，從財務BP角度出發(fā)，首先闡述財務BP的含義、地位及作用，其次分析財務BP視角下企業(yè)推進業(yè)財融合的重要性，最后提出目前業(yè)財融合存在的問題以及如何實現業(yè)財融合目標的思路。

關鍵詞：財務BP；業(yè)財融合；思路

【DOI】10.12231/j.issn.1000-8772.2025.13.025

新時代，我國經濟邁入新常態(tài)階段，信息技術越來越成熟且被廣泛應用，市場競爭更加激烈，企業(yè)要想提高競爭力，實現可持續(xù)發(fā)展目標，必須與時俱進、創(chuàng)新發(fā)展。業(yè)財融合既是企業(yè)財務管理轉型的重要方向，也是企業(yè)增強競爭力的關鍵途徑。財務BP是基于業(yè)財融合的一種財務管理模式，對于企業(yè)提高經營效率、管理水平以及競爭力等具有一定的作用。然而，根據實際情況來看，我國企業(yè)業(yè)財融合仍存在許多問題，不利于企業(yè)在激烈的競爭環(huán)境下立足與發(fā)展，因此，本文從財務BP角度出發(fā)，探究企業(yè)業(yè)財融合的思路。

1 財務BP的含義

BP的全稱是Business Partner，中文翻譯為業(yè)務合作伙伴，財務BP則代表的是財務組織創(chuàng)新模式，具體是指業(yè)務部門和財務部門相互連接，財務人員助力業(yè)務人員進行戰(zhàn)略決策、風險管控、配置內部資源，從而為企業(yè)創(chuàng)造更大價值的模式。財務BP需要工作人員具有充分的理論知識儲備，并具有一定的管理能力、溝通能力、交流能力，財務BP通過分析企業(yè)的發(fā)展情況，了解市場的變化，科學評估風險、成本、利潤等，保障企業(yè)健康且可持續(xù)發(fā)展，幫助企業(yè)降低損失、規(guī)避風險。

2 財務BP的地位及作用

2.1 加強全面預算管控

預算管理是企業(yè)發(fā)展中的關鍵環(huán)節(jié)，但是在傳統(tǒng)思想觀念的影響下，許多企業(yè)忽略了預算管理，以至于預算管理的作用無從發(fā)揮，企業(yè)的發(fā)展因此受限。財務BP要求企業(yè)從戰(zhàn)略角度出發(fā)，將業(yè)財融合滲透于企業(yè)經營管理的各個環(huán)節(jié)，動態(tài)分析企業(yè)運行中產生的數據，幫助企業(yè)及時糾偏，優(yōu)化預算規(guī)劃和策略，并通過業(yè)務和財務兩個部門的及時溝通與交流，共同保障預算計劃如期推進，防止預算超支，提高預算質量。

2.2 夯實會計核算基礎

企業(yè)財務部門的基本職能之一是會計核算，若財務人員忽略了會計核算，很容易造成信息失真，甚至會引發(fā)更嚴重的后果。在財務BP模式下，企業(yè)財務人員深入業(yè)務前端，為業(yè)務工作人員提供協(xié)助，確保業(yè)務信息和核算信息相匹配，業(yè)務人員也及時向財務人員反饋情況，共同提高信息的真實性與準確性，有利于規(guī)避核算信息失真問題，為實現高質量會計核算助力。

2.3 提升財會監(jiān)督效能

財務監(jiān)督能助力企業(yè)提升經營管理水平，預防重大風險以及實現戰(zhàn)略目標等，企業(yè)應用財務BP可以進一步提升財會監(jiān)督效能。一方面，企業(yè)基于財務BP了解自身實際情況，并通過財務BP展開監(jiān)督管控，能夠及時識別潛在風險隱患，提出可行的應對方案，突出財務監(jiān)督的真實性和有效性。另一方面，在企業(yè)制定重大戰(zhàn)略決策過程中，財務BP能提出有價值的意見，確保企業(yè)戰(zhàn)略目標和財會監(jiān)督保持一致，通過財務深入參與業(yè)務過程，監(jiān)督業(yè)務執(zhí)行情況，加大風險監(jiān)管力度，落實重點目標任務，促使企業(yè)實現可持續(xù)發(fā)展。

2.4 推動財務功能變革

在新形勢下，所有企業(yè)都要與時俱進，否則就會被淘汰，財務BP強調跨界合作，促進業(yè)財融合，除了要求企業(yè)時刻關注財務信息，分析信息變化與挖掘背后的價值之外，更要了解業(yè)務活動執(zhí)行情況，保障業(yè)務活動和財務活動都能順利且高效地推進。傳統(tǒng)的財務功能得到變革，不再僅限于基本的核算或會計報表編制，而是逐步參與到企業(yè)的管理和決策之中，有利于企業(yè)財務管理轉型，提高綜合管理效益。

3 財務BP視角下企業(yè)推進業(yè)財融合的重要性

3.1 提高資源分配的效率

提高資源分配效率是業(yè)財融合的重要價值體現，在業(yè)財融合模式下，企業(yè)財務人員和業(yè)務人員共同合作，從多個維度出發(fā)，包括客戶需求、市場競爭、自身潛力等，了解市場動態(tài)，掌握企業(yè)的實際運營情況，據此確定更適合企業(yè)的投資領域，及時將不必要的項目剔除，針對能產生最大價值的項目合理分配資源，使資源得到科學配置，提高資源利用效率，助力企業(yè)靈活應對市場變化，使企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃得到有效調整，經營目標能順利實現。

3.2 加強決策支持與戰(zhàn)略規(guī)劃

加強決策支持和戰(zhàn)略規(guī)劃是業(yè)財融合的關鍵作用之一，業(yè)財融合打破了傳統(tǒng)財務管理模式的局限，在財務人員和業(yè)務人員合作的過程中，財務信息為企業(yè)決策和戰(zhàn)略規(guī)劃提供可靠支持，使企業(yè)能夠在各項業(yè)務決策中融合財務分析，如市場擴張、產品評價等，確保風險評估更精準，做出合理的風險應對決策。對于業(yè)務人員而言，在財務數據的指導下，能夠基于市場變化助力企業(yè)精準決策，并掌握客戶的反饋，及時洞察市場，指導企業(yè)完善預算計劃，使得財務管理和實際情況更貼合。

3.3 強化企業(yè)風險管控

業(yè)財融合是幫助企業(yè)管控風險的關鍵途徑。企業(yè)經營管理過程中勢必會存在風險，如果風險防范不及時，一旦風險暴發(fā)，企業(yè)必然會遭受損失。在業(yè)財融合的幫助下，企業(yè)管理人員能夠獲取更多真實有效的數據資料，并對其展開分析和研究，有助于及時發(fā)現潛在風險隱患，再制定相應的防范措施，從源頭上降低風險發(fā)生概率，減少風險帶來的損失。

4 財務BP視角下企業(yè)推進業(yè)財融合存在的問題

4.1 財務數字化轉型不足

新時代，企業(yè)促進財務數字化轉型十分重要，在一般情況下，財務數字化轉型主要由三個階段構成，分別是財務信息化、數字化和智能化。財務數字化轉型并非易事，需要投入大量的時間、精力和財力，有些企業(yè)目前還未實現預期的財務數字化轉型目標。尤其是一些規(guī)模較小的企業(yè)，由于綜合實力有限，如資金不足、專業(yè)人員缺乏等等，不足以支撐他們的財務數字化轉型。財務數字化轉型不充分不利于企業(yè)高效實施業(yè)財融合，業(yè)務部門和財務部門仍然各自為政，無法發(fā)揮財務BP的作用，會制約企業(yè)的經營和發(fā)展。

4.2 業(yè)財融合仍不夠深入

如今，大多數企業(yè)意識到了業(yè)財融合的重要性，并緊跟時代的發(fā)展步伐，積極促進業(yè)財融合，希望能消除業(yè)財壁壘，使自身管理水平提升。然而，一些企業(yè)的業(yè)財融合不夠深入，對財務BP的應用帶來負面影響。例如，部分企業(yè)業(yè)務部門和財務部門的溝通存在障礙，財務人員專注于財務領域，業(yè)務人員專注于業(yè)務領域，雙方的出發(fā)點、目標等均不相同，即使溝通，也浮于表面、流于形式，缺乏深度，難以實現高質量協(xié)作。此外，信息壁壘尚未被打破，以至于財務部門無法了解真實的業(yè)務情況，業(yè)務人員同樣不能掌握真實的財務數據，影響企業(yè)決策。

4.3 財務人員的能力不足

在財務BP視角下，業(yè)財融合對財務人員的綜合能力要求更高，除了需要其具備豐富的理論知識和經驗之外，還應當具有一定的管理能力、交流能力等。有些企業(yè)的財務人員專注于落實基礎性財務工作，如期完成上級交代的任務，忽略了業(yè)財融合，缺少業(yè)財融合意識以及自覺性，久而久之，財務人員的知識結構存在局限性，無法助力企業(yè)高效應用財務BP。企業(yè)業(yè)財融合往往依賴于信息技術，而財務人員普遍對新事物的學習與接受能力有待提高，無法發(fā)揮信息技術的優(yōu)勢為企業(yè)創(chuàng)造更大價值，日常僅是完成一些重復性、基礎性的工作。

4.4 存在隱私和安全風險

業(yè)財融合涉及各種各樣的信息數據，除了財務數據之外，也包括業(yè)務數據，且部分數據比較敏感，各部門之間需要共享，一旦敏感數據泄露，不僅影響企業(yè)的管理效率，還可能制約企業(yè)的發(fā)展。然而，部分企業(yè)缺乏針對數據共享制訂嚴格的監(jiān)督管理機制，忽略了敏感數據的訪問權限設置，內部人員隨意共享與使用敏感數據，造成數據泄露或濫用的風險持續(xù)上升。此外，部分企業(yè)缺少數據審計制度，業(yè)財融合過程雖然促進了數據的共享和傳輸，可是有些數據并不真實準確，無法為財務管理提供有效的幫助，結果甚至可能適得其反。

4.5 數據整合的難度較大

業(yè)財融合的關鍵環(huán)節(jié)在于整合數據，但是各部門產生的數據不同，包括格式、標準、定義等，會給數據整合帶來一些麻煩和困難，以至于數據不夠精準，對企業(yè)不利。例如，數據格式存在差異，不同部門的數據格式往往是不同的，不利于后期的整合和使用，包括日期、文本等等，容易出現數據丟失或錯位問題。數據定義也可能存在差異，以財務部門和銷售部門為例，前者將銷售額定義為已確認的收入，后者將銷售額定義為實際銷售金額，整合環(huán)節(jié)勢必產生誤解。此外，還存在數據缺失和重復的現象，有些部門或系統(tǒng)的數據相互交叉，或存在數據錄入重復的現象，這都會給數據整合帶來負面影響。

5 財務BP視角下企業(yè)推進業(yè)財融合的思路

5.1 搭建財務共享平臺，促進部門協(xié)作

企業(yè)要想在財務BP視角下實現業(yè)財融合，就必須全面打破傳統(tǒng)的模式，積極建設財務共享平臺，助力財務BP作用的發(fā)揮。第一，建設財務共享中心，明確戰(zhàn)略定位。企業(yè)應考慮自身的發(fā)展需求，尤其是財務管理需求，同時分析市場的變化情況，并在此基礎上科學分配財務共享中心的模塊，如資金管理、核算管理和稅務管理等等，為業(yè)財融合提供便利，保障業(yè)財人員能通過統(tǒng)一平臺完成任務。第二，根據實際情況不斷補充和完善系統(tǒng)，優(yōu)化其功能。企業(yè)應加強數據分析和會計核算，并保證系統(tǒng)安全，促進各個系統(tǒng)之間的銜接，如財務系統(tǒng)、人力資源管理系統(tǒng)等，以深入促進各部門的協(xié)同合作，促使財務管理更加智能化、現代化。

5.2 深度推進業(yè)財融合，打破職能壁壘

財務BP的應用除了重視企業(yè)建設共享中心之外，也不能忽略業(yè)財融合的深入推進。首先，企業(yè)應完善管理機制，確定財務BP在業(yè)務部門中的角色，合理分配工作職責，持續(xù)改進溝通制度，如召開會議，保障財務部門和業(yè)務部門的溝通更深入，使雙方都能了解彼此的情況，包括工作進度、需求等。其次，為了使雙方融合效果更好，企業(yè)還應合理使用信息化技術，如云計算、大數據、物聯(lián)網等等，自動提取數據并分析數據，盡可能地減少人力資源的干預，挖掘數據背后的價值，滿足企業(yè)的數據需求。最后，針對實踐過程中所出現的問題，企業(yè)應要求財務人員和業(yè)務人員共同合作，而非相互獨立，以共同提出解決問題的措施。

5.3 注重人才培養(yǎng)和引進，提高人員能力

業(yè)財融合對人才的要求比較嚴格，企業(yè)應注重人才的引進和培養(yǎng)，使人員的能力更強，為發(fā)揮財務BP的作用提供人才保障。第一，企業(yè)應全面摸底所有的財務人員，掌握財務人員的綜合情況，包括知識儲備、專業(yè)能力、實戰(zhàn)經驗、技術水平等，然后參考財務管理需求，建立健全培訓方案。例如，邀請專家對內部人員展開培訓，設置專門的講座，補充與完善培訓內容，如職業(yè)技能分析、數據分析、技術培訓等。此外，定期組織內部人員召開分享會，在會議上交流以往的工作經驗，督促員工之間相互取長補短、共同成長，并確保內部形成良好的工作氛圍，鼓勵工作人員能自覺學習新的技術和知識，如數據分析、計算機操作、成本管理、內部控制、風險管理等，為企業(yè)做出應有的貢獻。第二，企業(yè)應及時引進具有豐富的財務BP應用經驗的人才，對以往的招聘標準和流程等進行優(yōu)化，全面考察應聘人員的水平，為現有團隊補充新鮮的血液，保證整個團隊的工作效率提高，工作質量更高。

5.4 保護內部隱私信息，保障系統(tǒng)安全

任何企業(yè)的內部隱私泄露，都會影響企業(yè)的發(fā)展，所以保護內部隱私不容忽視。企業(yè)應針對信息化系統(tǒng)設置加密技術，保障所有的數據共享和傳輸等過程安全與順利；嚴格設置工作人員的訪問權限，如采取角色分配、身份驗證等方式，以防內部人員以權謀私，避免數據泄露或丟失；指定專業(yè)工作人員定期掃描評估內部系統(tǒng)，若發(fā)現漏洞，需要在第一時間修補；定期修改密碼以及更新密碼等，利用軟件維護補??；使用防火墻技術，以防外部不法分子或病毒攻擊。此外，對所有人員加強培訓，確保工作人員具有良好的隱私及數據安全意識，督促人員學習數據保護技術，以便在出現異常時能夠高效處理。

5.5 加強數據質量管理，挖掘內在價值

企業(yè)應針對各部門的數據設定統(tǒng)一的標準，包括格式、命名規(guī)范、單位字段定義等，以便于信息的傳輸和共享；完善數據清洗和糾錯策略，在數據不一致或有問題時，可以及時修正解決；定期監(jiān)管數據并生成數據評估報告，如果發(fā)現數據存在異常，務必在第一時間分析原因并更正；使用自動化數據處理工具，如自然語言處理技術等，有利于提高數據轉化效率，避免人為操作帶來的失誤，確保數據更加精準。此外，管理人員應對數據展開深入分析，將其內在價值挖掘出來，并在此基礎上做出科學合理的決策，為業(yè)財融合做出應有的貢獻。

6 結束語

綜上所述，業(yè)財融合是企業(yè)順應時代的發(fā)展步伐以及提高自身市場競爭力的必然選擇，企業(yè)應正確認識財務BP，財務BP是企業(yè)深化業(yè)財融合的關鍵基石，因此，在未來的經營和發(fā)展過程中，企業(yè)應積極應用財務BP，并基于財務BP建設財務共享平臺、培養(yǎng)優(yōu)秀人才、促進業(yè)財深度融合、保護內部隱私及加強數據質量管理等，切實發(fā)揮財務BP的最大化價值，為實現企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展目標保駕護航。

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作者簡介：方丹（1989-），女，漢族，浙江長興人，本科，中級會計師，研究方向：財務管理。