中小企業(yè)財務(wù)管理的問題及對策研究

摘" 要：中小企業(yè)在我國社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)程中占據(jù)重要地位，近年來我國的社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度不斷加快，加之市場競爭的加劇，中小企業(yè)為能夠在市場中更好地立足，圍繞財務(wù)管理方面內(nèi)容進(jìn)行深入探索具有必要性。然而，就現(xiàn)階段實際情況來看，部分中小企業(yè)財務(wù)管理仍存在相應(yīng)問題。在實踐財務(wù)管理活動中，中小企業(yè)需研究資金獲取、資金使用及資金分配等多種類型問題，以此來實現(xiàn)資本的擴(kuò)張，因此，應(yīng)從多角度出發(fā)對財務(wù)管理做出調(diào)整，為中小企業(yè)的可持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展提供動力?；诖?，圍繞中小企業(yè)財務(wù)管理的問題進(jìn)行分析和探討，并在此基礎(chǔ)上提出了相應(yīng)對策。

關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；財務(wù)管理；問題；對策

【DOI】10.12231/j.issn.1000-8772.2025.13.040

引言

在大數(shù)據(jù)背景下，中小企業(yè)財務(wù)管理工作開展的重要性得到了充分凸顯。財務(wù)管理在現(xiàn)代企業(yè)管理活動中占據(jù)重要地位，能夠為我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供支持。然而，由于多方面因素的影響，使中小企業(yè)財務(wù)管理工作的作用難以充分發(fā)揮，因此，針對中小企業(yè)當(dāng)前財務(wù)管理的問題進(jìn)行深入探索，從而制定科學(xué)合理的應(yīng)對策略，具有非常重要的現(xiàn)實意義。

1 中小企業(yè)財務(wù)管理工作開展重要性

1.1 利于調(diào)整資本結(jié)構(gòu)，節(jié)約資金成本

中小企業(yè)財務(wù)管理工作的開展有助于對企業(yè)資本結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，以此來實現(xiàn)資金成本節(jié)約目標(biāo)[1]。資本結(jié)構(gòu)調(diào)整在企業(yè)財務(wù)管理中占據(jù)重要地位，其涉及資本的來源及使用，并且包括資本的組合方式。中小企業(yè)依靠有效的財務(wù)管理，將能夠更好地優(yōu)化其資本結(jié)構(gòu)，使其更加合理，確保資本結(jié)構(gòu)的合理性。能夠幫助企業(yè)降低資金成本，對資本結(jié)構(gòu)進(jìn)行靈活調(diào)整與優(yōu)化，有利于確保中小企業(yè)對各種融資工具應(yīng)用的靈活性，選擇最為經(jīng)濟(jì)高效的融資方式，降低企業(yè)融資成本，促使企業(yè)盈利水平得到整體上的提升。因此，中小企業(yè)應(yīng)對財務(wù)管理工作給予足夠重視，高度關(guān)注對資本結(jié)構(gòu)的調(diào)整，以此來更好地實現(xiàn)資金成本的節(jié)約，為企業(yè)財務(wù)穩(wěn)健發(fā)展目標(biāo)的實現(xiàn)奠定堅實基礎(chǔ)。

1.2 提供有效財務(wù)信息，優(yōu)化資源配置

確保中小企業(yè)財務(wù)管理工作開展的科學(xué)性與合理性，將能夠獲取更多有價值的財務(wù)信息，從而為企業(yè)資源配置的優(yōu)化提供相應(yīng)依據(jù)。有效的財務(wù)信息是企業(yè)制定相關(guān)決策的重要基礎(chǔ)，其涵蓋企業(yè)的財務(wù)狀況、經(jīng)營成果等方面的信息。通過及時、準(zhǔn)確地提供財務(wù)信息，中小企業(yè)可以全面了解自身的經(jīng)營狀況，有針對性地進(jìn)行資源配置。對于中小企業(yè)資源配置的優(yōu)化而言，其是指在有限的資源條件下，對企業(yè)內(nèi)部相關(guān)資源進(jìn)行合理化分配，從而獲取更為可觀的經(jīng)濟(jì)效益。在實際財務(wù)管理過程中，資金、人力、物資等屬于主要資源，資源配置便是將這些資源分配到不同的經(jīng)營活動中，支持企業(yè)整體利益最大化目標(biāo)實現(xiàn)。中小企業(yè)對財務(wù)信息進(jìn)行高效利用，將能夠更加合理地配置資源，優(yōu)化生產(chǎn)過程，提高資源利用效率，降低成本，使企業(yè)的市場競爭力得到全面提升。

2 中小企業(yè)財務(wù)管理的問題分析

2.1 財務(wù)管理理念不夠先進(jìn)

在當(dāng)前中小企業(yè)發(fā)展運(yùn)營進(jìn)程中，財務(wù)管理面臨的一個關(guān)鍵問題是財務(wù)管理理念不夠先進(jìn)其是企業(yè)財務(wù)管理活動開展的重要指導(dǎo)思想，同時也是理論基礎(chǔ)，其會直接影響企業(yè)的財務(wù)管理實踐[2]。然而，就目前實際來看，中小企業(yè)在財務(wù)管理方面存在較強(qiáng)的滯后性，導(dǎo)致其財務(wù)管理理念相對滯后，不夠與時俱進(jìn)。伴隨著市場環(huán)境的快速變化，傳統(tǒng)財務(wù)管理理念早已無法適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需求，傳統(tǒng)財務(wù)管理理念一般將注意力集中在成本控制與財務(wù)報表編制方面，而現(xiàn)代財務(wù)管理理念通常強(qiáng)調(diào)價值創(chuàng)造。這便要求中小企業(yè)能夠跟隨時代發(fā)展步伐及時更新財務(wù)管理理念，加強(qiáng)對新理念的學(xué)習(xí)，以此來更好地適應(yīng)企業(yè)經(jīng)營需求。

2.2 缺乏完善的財務(wù)管理制度

財務(wù)管理制度是規(guī)范企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理活動的組織框架與程序指南，涵蓋了各項制度、流程、方法和標(biāo)準(zhǔn)。這些制度不僅為財務(wù)操作提供了基礎(chǔ)指導(dǎo)，還在企業(yè)內(nèi)部形成了系統(tǒng)化的管理機(jī)制。然而，在眾多中小企業(yè)中，企業(yè)規(guī)模較小、管理水平有限，加之對財務(wù)管理的重視不足，常常導(dǎo)致財務(wù)管理制度不夠完善。這種缺陷容易引發(fā)財務(wù)管理過程中的混亂和不規(guī)范，進(jìn)而降低財務(wù)管理效率。例如，若企業(yè)缺乏明確的財務(wù)管理流程，可能導(dǎo)致數(shù)據(jù)在錄入和處理過程中出現(xiàn)錯誤，提供給管理層領(lǐng)導(dǎo)的數(shù)據(jù)不僅缺乏及時性，且常常存在準(zhǔn)確性問題，這種數(shù)據(jù)質(zhì)量的下降直接影響企業(yè)的決策與經(jīng)營效果。更為嚴(yán)重的是，財務(wù)管理制度的缺失還會增加財務(wù)風(fēng)險，如財務(wù)造假、資金挪用等問題更加頻繁，嚴(yán)重威脅企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。因此，中小企業(yè)必須高度重視財務(wù)管理制度的優(yōu)化與完善，積極建立健全的財務(wù)管理組織結(jié)構(gòu)，確保財務(wù)管理活動有序進(jìn)行，從而提升管理效率，規(guī)避潛在風(fēng)險，確保企業(yè)在激烈的市場競爭中穩(wěn)健發(fā)展。

2.3 財務(wù)管理人員專業(yè)水平有待提升

現(xiàn)階段，在中小企業(yè)的財務(wù)管理工作中，財務(wù)管理人員專業(yè)水平的不足是中小企業(yè)面臨的主要財務(wù)管理問題之一[3]。對于財務(wù)管理人員來說，其是企業(yè)財務(wù)管理活動的重要執(zhí)行者，其專業(yè)水平會直接影響企業(yè)財務(wù)管理的質(zhì)量。然而，在許多中小企業(yè)中，由于人力資源投入不足等原因，使得財務(wù)管理人員的專業(yè)水平相對較低，往往難以有效滿足企業(yè)日益復(fù)雜的財務(wù)管理需求。從總體情況來看，財務(wù)人員專業(yè)水平的不足在以下幾個方面的表現(xiàn)比較突出：首先，財務(wù)管理人員的理論知識不足，并且實踐經(jīng)驗缺失，對財務(wù)管理領(lǐng)域最新理論及技術(shù)的了解程度不夠。其次，財務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)不夠，這些能力涵蓋溝通能力、分析能力等。最后，財務(wù)管理人員的責(zé)任意識有待提升，一些財務(wù)人員在實踐工作中容易出現(xiàn)違規(guī)操作行為。這一現(xiàn)狀的存在，會對企業(yè)的財務(wù)管理決策活動產(chǎn)生不利影響，在嚴(yán)重情況下還可能導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險。

2.4 財務(wù)風(fēng)險控制能力較弱

財務(wù)風(fēng)險控制是當(dāng)前中小企業(yè)發(fā)展運(yùn)營進(jìn)程中需要重點(diǎn)關(guān)注的一項內(nèi)容，其主要指企業(yè)在財務(wù)管理活動中面臨的各種不確定因素，一般包括市場風(fēng)險、信用風(fēng)險等。中小企業(yè)的規(guī)模相對較小，并且資源有限，因此其財務(wù)風(fēng)險控制能力相對較弱。由于中小企業(yè)的資金實力有限，使得其在發(fā)展過程中可能面臨資金周轉(zhuǎn)不靈的問題，這種情況的出現(xiàn)會進(jìn)一步增加企業(yè)財務(wù)風(fēng)險。中小企業(yè)在市場競爭中可能面臨較多的不確定性，如市場需求的變化、市場價格的波動等，這些因素都會增加企業(yè)的市場風(fēng)險。除此之外，中小企業(yè)在與供應(yīng)商和客戶的往來方面也同樣會存在一定的信用風(fēng)險，這些風(fēng)險主要體現(xiàn)為供應(yīng)商拖欠貨款、客戶逾期付款等問題，都會影響企業(yè)的經(jīng)營穩(wěn)定性。

3 中小企業(yè)財務(wù)管理優(yōu)化對策

3.1 及時更新財務(wù)管理理念

現(xiàn)代中小企業(yè)在實際開展財務(wù)管理活動時，財務(wù)管理理念屬于企業(yè)財務(wù)管理活動的指導(dǎo)思想，會對企業(yè)的財務(wù)管理實踐效果產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響。隨著經(jīng)濟(jì)環(huán)境的不斷變化，中小企業(yè)的傳統(tǒng)財務(wù)管理理念已經(jīng)無法有效適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需求[4]。針對這種情況，中小企業(yè)應(yīng)及時更新財務(wù)管理理念，以此在當(dāng)前的市場環(huán)境中更好地立足。對于財務(wù)管理理念的更新，主要涵蓋以下幾方面內(nèi)容：第一，中小企業(yè)應(yīng)對價值驅(qū)動的財務(wù)管理理念給予足夠重視，強(qiáng)調(diào)企業(yè)價值創(chuàng)造；第二，要注重風(fēng)險管理理念，建立科學(xué)完善的風(fēng)險管理體系，以此來有效應(yīng)對各種內(nèi)外部風(fēng)險。第三，中小企業(yè)應(yīng)擁有創(chuàng)新型的財務(wù)管理思維，鼓勵財務(wù)管理人員積極探索新的管理理念，使企業(yè)具有較強(qiáng)的創(chuàng)新能力。及時更新財務(wù)管理理念，有助于確保中小企業(yè)更好地適應(yīng)市場變化，促使實際財務(wù)管理效率達(dá)到預(yù)期，為中小企業(yè)在當(dāng)前市場環(huán)境下的可持續(xù)發(fā)展提供充足動力。

3.2 建立完善財務(wù)管理制度

財務(wù)管理制度是企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理活動的組織規(guī)范，完善的財務(wù)管理制度包含各項制度、流程、方法等。建立完善的財務(wù)管理制度，有助于為中小企業(yè)的良性發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)，主要因為其在規(guī)范企業(yè)財務(wù)管理活動方面能夠發(fā)揮不容小覷的作用，可以為財務(wù)管理整體效率提供保障。具體而言，對于完善財務(wù)管理制度的建立，應(yīng)注重以下幾個方面內(nèi)容。中小企業(yè)應(yīng)建立健全的財務(wù)管理組織結(jié)構(gòu)，依托這種結(jié)構(gòu)，明確各級財務(wù)管理人員的職責(zé)，確保財務(wù)管理活動開展的有序性。與此同時，企業(yè)應(yīng)制定科學(xué)合理的財務(wù)管理制度，明確財務(wù)管理的各項流程，如會計核算等。在這一過程中，財務(wù)內(nèi)部控制制度的建立也是非常重要的，利用該制度進(jìn)一步強(qiáng)化對財務(wù)風(fēng)險的控制，確保企業(yè)各項財務(wù)活動開展的合規(guī)性。另外，財務(wù)信息披露制度的建立也是實踐工作中需要重點(diǎn)關(guān)注的一項內(nèi)容，中小企業(yè)應(yīng)及時向內(nèi)外部利益相關(guān)方披露企業(yè)財務(wù)信息，提升企業(yè)的透明度。在完善財務(wù)管理制度的支持下，中小企業(yè)可以確保實際財務(wù)管理活動開展的規(guī)范性，提高財務(wù)管理水平。

3.3 提升財務(wù)人員專業(yè)素養(yǎng)

人才是中小企業(yè)財務(wù)管理優(yōu)化的關(guān)鍵基礎(chǔ)，財務(wù)人員作為企業(yè)財務(wù)管理的主要執(zhí)行者，其專業(yè)素養(yǎng)和能力直接影響企業(yè)財務(wù)管理的質(zhì)量與效果。中小企業(yè)應(yīng)高度重視財務(wù)人員的培養(yǎng)，通過多種途徑提高其專業(yè)能力。首先，企業(yè)應(yīng)鼓勵財務(wù)人員不斷加強(qiáng)財務(wù)理論知識的學(xué)習(xí)，涵蓋財務(wù)會計、財務(wù)管理、稅務(wù)籌劃、成本控制和財務(wù)分析等多方面內(nèi)容，幫助其掌握全面的財務(wù)知識體系，為企業(yè)的財務(wù)管理提供堅實的理論支持。與此同時，企業(yè)應(yīng)倡導(dǎo)財務(wù)人員積極參與財務(wù)管理的實際操作，通過實踐不斷積累經(jīng)驗，提升其在數(shù)據(jù)處理、風(fēng)險控制、預(yù)算編制等方面的實踐能力，確保其能夠應(yīng)對復(fù)雜的財務(wù)問題并為企業(yè)提供更具操作性和可行性的財務(wù)解決方案。此外，中小企業(yè)還應(yīng)注重對財務(wù)人員職業(yè)道德與責(zé)任意識的培養(yǎng)，強(qiáng)調(diào)誠信、合法合規(guī)的工作態(tài)度，確保財務(wù)管理活動在法律和規(guī)章制度的框架內(nèi)進(jìn)行，從而減少違規(guī)操作的風(fēng)險。為了進(jìn)一步提升財務(wù)人員的綜合素質(zhì)，企業(yè)應(yīng)為其提供定期的專業(yè)培訓(xùn)，內(nèi)容應(yīng)涵蓋最新的會計準(zhǔn)則、稅務(wù)政策、財務(wù)軟件操作及財務(wù)數(shù)據(jù)分析等前沿知識，幫助財務(wù)人員緊跟行業(yè)發(fā)展變化，掌握最新的財務(wù)工具與管理方法。同時，企業(yè)應(yīng)鼓勵財務(wù)人員參加行業(yè)研討會和專業(yè)認(rèn)證考試，以提升其專業(yè)能力和職業(yè)競爭力，不斷更新其知識儲備和技能水平，增強(qiáng)其對行業(yè)發(fā)展的前瞻性。通過理論學(xué)習(xí)、實踐積累、職業(yè)道德培養(yǎng)和定期培訓(xùn)的多方位結(jié)合，財務(wù)人員的綜合能力將得到顯著提升，不僅有助于提升企業(yè)的財務(wù)管理水平，減少財務(wù)風(fēng)險，還能夠為企業(yè)在市場競爭中提供更強(qiáng)的財務(wù)支持和發(fā)展?jié)摿Α?/p>

3.4 完善財務(wù)風(fēng)險管理機(jī)制

財務(wù)風(fēng)險是企業(yè)在財務(wù)管理活動中面對的各種不確定因素，這些因素可能帶來潛在損失，常見的風(fēng)險類型包括市場風(fēng)險、信用風(fēng)險、流動性風(fēng)險等。中小企業(yè)由于規(guī)模較小、資源相對有限，因此其在財務(wù)風(fēng)險管理上面臨更多挑戰(zhàn)。為了應(yīng)對這些挑戰(zhàn)，中小企業(yè)必須高度重視完善財務(wù)風(fēng)險管理機(jī)制，建立健全風(fēng)險管理體系。該體系應(yīng)包括清晰的組織架構(gòu)、明確的職責(zé)分工以及有效的風(fēng)險監(jiān)控機(jī)制，確保企業(yè)的風(fēng)險管理活動能夠順利、有序地開展。特別是在事前風(fēng)控預(yù)算的環(huán)節(jié)，企業(yè)需要精心設(shè)計和執(zhí)行詳盡的預(yù)算方案，以預(yù)判和規(guī)避可能出現(xiàn)的財務(wù)風(fēng)險。事前風(fēng)控預(yù)算不僅能讓企業(yè)提前識別風(fēng)險，還能確保資金的合理分配與使用，避免資金流動不暢，甚至資金鏈斷裂的危機(jī)。其為企業(yè)的戰(zhàn)略決策和長期增長提供了堅實的財務(wù)基礎(chǔ)，使企業(yè)能夠在瞬息萬變的市場中保持靈活性和競爭力。企業(yè)還應(yīng)制定專門的財務(wù)風(fēng)險管理制度，細(xì)化各類風(fēng)險管理的具體措施，以保障風(fēng)險應(yīng)對的高效性。在制度實施的過程中，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對各類財務(wù)風(fēng)險的識別與評估，通過分析各風(fēng)險的來源及可能的影響，制定有針對性的應(yīng)對方案，降低風(fēng)險發(fā)生的可能性。同時，風(fēng)險管理的重點(diǎn)不應(yīng)局限于事前的風(fēng)險預(yù)測，還應(yīng)包含事中和事后的風(fēng)險監(jiān)控與應(yīng)對。中小企業(yè)需要建立風(fēng)險監(jiān)控機(jī)制，通過實時監(jiān)測財務(wù)數(shù)據(jù)、市場變化等外部因素，及時發(fā)現(xiàn)并應(yīng)對潛在的財務(wù)風(fēng)險，以最大程度降低風(fēng)險事件對企業(yè)的負(fù)面影響。通過對財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行全方位、系統(tǒng)化的管理，并且特別重視事前風(fēng)控預(yù)算的制定與執(zhí)行，中小企業(yè)不僅可以降低財務(wù)風(fēng)險的影響，還能提升企業(yè)整體的財務(wù)管理水平，在復(fù)雜多變的商業(yè)環(huán)境中建立起更強(qiáng)的抗風(fēng)險能力和可持續(xù)發(fā)展能力。

4 結(jié)束語

綜上所述，在激烈的市場競爭環(huán)境中，中小企業(yè)為了實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)，獲取更為可觀的經(jīng)濟(jì)效益，必須全面認(rèn)清當(dāng)前財務(wù)管理工作中的不足，并積極采取措施進(jìn)行改進(jìn)。具體而言，企業(yè)需要系統(tǒng)地評估財務(wù)管理中的各個環(huán)節(jié)，明確財務(wù)信息的準(zhǔn)確性、財務(wù)流程的規(guī)范性以及資金運(yùn)作的效率等方面的問題。通過這一過程，企業(yè)可以深入了解自身在財務(wù)管理上的短板，從而有針對性地進(jìn)行優(yōu)化和改進(jìn)。同時，中小企業(yè)應(yīng)充分認(rèn)識到財務(wù)管理不僅僅是簡單的資金記錄與核算，更是支持企業(yè)戰(zhàn)略決策、提升資源配置效率以及規(guī)避財務(wù)風(fēng)險的重要工具。在制定應(yīng)對措施時，中小企業(yè)應(yīng)注重構(gòu)建一個完善的財務(wù)管理體系，包括健全的預(yù)算管理、風(fēng)險控制機(jī)制、資金調(diào)度能力以及高效的財務(wù)信息化工具使用等。尤其是在快速變化的市場環(huán)境中，企業(yè)需要確保財務(wù)管理的靈活性和前瞻性，以適應(yīng)市場波動帶來的挑戰(zhàn)。企業(yè)應(yīng)投入更多資源進(jìn)行財務(wù)團(tuán)隊的專業(yè)培訓(xùn)和技術(shù)升級，確保財務(wù)人員能夠緊跟行業(yè)發(fā)展的步伐，熟練掌握最新的財務(wù)管理工具和方法，以提升財務(wù)工作的質(zhì)量和效率。企業(yè)還應(yīng)加強(qiáng)對外部市場環(huán)境的敏銳洞察，及時調(diào)整財務(wù)管理策略，以抓住市場機(jī)遇并規(guī)避潛在風(fēng)險。通過全面優(yōu)化財務(wù)管理，中小企業(yè)不僅能夠提升運(yùn)營效率還能夠有效增強(qiáng)市場競爭力從而在激烈的競爭環(huán)境中實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，滿足未來市場和企業(yè)成長的多樣化需求。

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作者簡介：汪邵娟（1986-），女，漢族，安徽六安人，本科，中級經(jīng)濟(jì)師，研究方向：財稅。