數(shù)字化時(shí)代建筑施工企業(yè)業(yè)財(cái)融合策略分析

摘" 要：數(shù)字化時(shí)代，在改變了市場環(huán)境的同時(shí)，為企業(yè)轉(zhuǎn)型與發(fā)展指明了新的方向。隨著數(shù)字化轉(zhuǎn)型的不斷深入，建筑施工企業(yè)在財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)整合中面臨新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。通過數(shù)字化工具與技術(shù)，能夠推動(dòng)財(cái)務(wù)管理和業(yè)務(wù)運(yùn)營的無縫融合，成為企業(yè)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化轉(zhuǎn)型、提升競爭力的關(guān)鍵路徑，對推動(dòng)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)工作水平提升，實(shí)現(xiàn)企業(yè)向數(shù)字化轉(zhuǎn)型具有重要作用。

關(guān)鍵詞：數(shù)字化時(shí)代；建筑施工企業(yè)；業(yè)財(cái)融合；數(shù)字化轉(zhuǎn)型

【DOI】10.12231/j.issn.1000-8772.2025.13.034

引言

在數(shù)字化浪潮的推動(dòng)下，建筑行業(yè)迎來了前所未有的發(fā)展機(jī)遇，同時(shí)也面臨著更為復(fù)雜的挑戰(zhàn)。隨著市場競爭日益加劇，工程項(xiàng)目的資金需求不斷增加，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理壓力與日俱增。借助大數(shù)據(jù)、人工智能、云計(jì)算等數(shù)字化技術(shù)，財(cái)務(wù)管理正在加速轉(zhuǎn)型，讓企業(yè)更加適應(yīng)市場變化，提升整體競爭力。因此，如何利用數(shù)字化技術(shù)，推動(dòng)財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)運(yùn)營的深度融合，提高管理效率與決策精度，已成為建筑企業(yè)管理層需要考慮的主要問題。

1 數(shù)字化時(shí)代建筑施工企業(yè)業(yè)財(cái)融合的意義

1.1 提升財(cái)務(wù)管理的效率和精準(zhǔn)性

建筑施工企業(yè)通過業(yè)財(cái)融合能夠顯著提升財(cái)務(wù)管理的效率與精準(zhǔn)性。借助數(shù)字化工具和系統(tǒng)化平臺，企業(yè)不僅能夠?qū)崿F(xiàn)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的無縫銜接，還可以通過智能化的算法自動(dòng)處理大量數(shù)據(jù)，快速生成分析結(jié)果。例如，通過大數(shù)據(jù)技術(shù)，財(cái)務(wù)人員可以追蹤項(xiàng)目各階段的資金使用情況，并進(jìn)行預(yù)測分析。同時(shí)，數(shù)字化手段減少了人為錯(cuò)誤的可能性，提高了數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和一致性。通過這些方式，數(shù)字化轉(zhuǎn)型下的業(yè)財(cái)融合幫助企業(yè)更好地應(yīng)對復(fù)雜多變的市場環(huán)境，促進(jìn)企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展[1]。

1.2 促進(jìn)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的協(xié)同發(fā)展

業(yè)財(cái)融合在推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的過程中，有助于財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)部門之間的協(xié)同發(fā)展。通過將財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)活動(dòng)有機(jī)結(jié)合，企業(yè)能夠加強(qiáng)部門間的協(xié)作，提升信息交流的效率。例如，定期召開跨部門聯(lián)席會(huì)議、建立聯(lián)合工作組，并通過ERP系統(tǒng)等數(shù)字化工具確保實(shí)時(shí)的數(shù)據(jù)共享和協(xié)同工作，有助于業(yè)務(wù)部門更好地理解財(cái)務(wù)管理要求，而財(cái)務(wù)部門也能深入?yún)⑴c業(yè)務(wù)流程。這種數(shù)字化技術(shù)的應(yīng)用，確保了業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的互動(dòng)更加高效、透明，有助于業(yè)務(wù)部門更好地理解財(cái)務(wù)管理要求，而財(cái)務(wù)部門也能深入?yún)⑴c業(yè)務(wù)流程。這種協(xié)同效應(yīng)提升了預(yù)算編制的科學(xué)性，確保業(yè)務(wù)規(guī)劃與財(cái)務(wù)預(yù)算的統(tǒng)一，實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，最終推動(dòng)企業(yè)整體運(yùn)營效率的提升，助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。

1.3 強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)控制與財(cái)務(wù)監(jiān)管

建筑施工企業(yè)項(xiàng)目分布廣泛，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制難度較大。通過數(shù)字化手段的引入，結(jié)合業(yè)財(cái)融合模式，企業(yè)能夠?qū)Ω黜?xiàng)目的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行全面掌控，實(shí)時(shí)監(jiān)控項(xiàng)目的財(cái)務(wù)運(yùn)行情況。通過這種方式，管理層領(lǐng)導(dǎo)能夠迅速識別潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，并及時(shí)采取應(yīng)對措施。例如，企業(yè)可以通過大數(shù)據(jù)分析技術(shù)，實(shí)時(shí)監(jiān)控多個(gè)項(xiàng)目的現(xiàn)金流、成本投入和預(yù)算執(zhí)行情況，及早發(fā)現(xiàn)潛在風(fēng)險(xiǎn)。此外，業(yè)財(cái)融合還推動(dòng)了財(cái)務(wù)監(jiān)管體系的透明化和規(guī)范化，通過優(yōu)化財(cái)務(wù)流程，降低了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生概率，確保企業(yè)財(cái)務(wù)管理的安全性和穩(wěn)定性。

1.4 推動(dòng)企業(yè)管理的數(shù)字化轉(zhuǎn)型

業(yè)財(cái)融合是企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重要組成部分，通過引入現(xiàn)代信息化系統(tǒng)，建筑施工企業(yè)不僅在業(yè)財(cái)融合的基礎(chǔ)上加快財(cái)務(wù)管理的數(shù)字化進(jìn)程，還實(shí)現(xiàn)了從業(yè)務(wù)到財(cái)務(wù)的全流程數(shù)據(jù)化管理[2]。信息系統(tǒng)的引入不僅提高了數(shù)據(jù)處理的速度和精度，還實(shí)現(xiàn)了信息的實(shí)時(shí)共享，為企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)決策提供了有力的數(shù)據(jù)支持。在數(shù)字化平臺上，企業(yè)管理層可以隨時(shí)訪問實(shí)時(shí)的財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，從而做出更加迅速、精準(zhǔn)的戰(zhàn)略決策。借助大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等先進(jìn)技術(shù)，企業(yè)可以在激烈的市場環(huán)境中保持競爭力，通過推動(dòng)財(cái)務(wù)管理和業(yè)務(wù)流程的現(xiàn)代化和智能化，促進(jìn)企業(yè)向數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

2 建筑施工企業(yè)的工作推進(jìn)現(xiàn)狀

2.1 業(yè)財(cái)融合的落實(shí)不到位

盡管管理層對業(yè)財(cái)融合的重視程度已有明顯提升，但在實(shí)際執(zhí)行過程中，相關(guān)措施在業(yè)務(wù)層面上效果并不理想。建筑施工企業(yè)在財(cái)務(wù)管理理念上相對滯后，許多企業(yè)依然沿用傳統(tǒng)的管理模式，限制了財(cái)務(wù)管理的效率，不利于企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的提高。現(xiàn)階段的財(cái)務(wù)管理工作更多聚焦于數(shù)據(jù)核算和報(bào)表編制，缺乏與業(yè)務(wù)活動(dòng)的深入結(jié)合，難以應(yīng)對現(xiàn)代市場的復(fù)雜需求。此外，財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)部門之間缺乏統(tǒng)一的信息溝通標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致雙方的信息交流不夠順暢，不利于財(cái)務(wù)融合工作的開展。這一現(xiàn)象導(dǎo)致財(cái)務(wù)部門在支持業(yè)務(wù)決策時(shí)缺乏必要的數(shù)據(jù)和信息，削弱了財(cái)務(wù)管理的效率與精準(zhǔn)度，制約了企業(yè)的整體發(fā)展進(jìn)程。

2.2 財(cái)務(wù)管理體系有待完善

當(dāng)前，建筑施工企業(yè)在推進(jìn)業(yè)財(cái)融合過程中，體系建設(shè)仍存在較大不足。許多企業(yè)尚未設(shè)立清晰的業(yè)財(cái)融合目標(biāo)，導(dǎo)致實(shí)際融合進(jìn)展缺乏統(tǒng)一規(guī)劃與連貫性，影響整體效果。同時(shí)，企業(yè)組織架構(gòu)的調(diào)整未能及時(shí)跟進(jìn)，尚未形成與業(yè)財(cái)融合相匹配的架構(gòu)體系，部門間的溝通壁壘顯著，導(dǎo)致業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)信息的傳遞效率低下，降低了企業(yè)整體運(yùn)營效率。此外，財(cái)務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門的協(xié)同能力有待提升，無法在決策過程中充分發(fā)揮財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的支持作用，最終制約了企業(yè)的高效發(fā)展。

2.3 項(xiàng)目分布零散，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控難度大

建筑施工企業(yè)通常管理多個(gè)分布在不同區(qū)域的項(xiàng)目，這種分散性加大了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的難度。不同項(xiàng)目之間存在各種差異，不利于進(jìn)行統(tǒng)一管理，導(dǎo)致企業(yè)難以全面掌控各項(xiàng)目的財(cái)務(wù)狀況。由于各項(xiàng)目規(guī)模的不同，項(xiàng)目間的財(cái)務(wù)流程和成本結(jié)構(gòu)也存在顯著差異，這進(jìn)一步增加了協(xié)調(diào)成本，增加了項(xiàng)目管理的壓力。尤其是在多項(xiàng)目管理的背景下，會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)部門不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)潛在的風(fēng)險(xiǎn)。此外，各項(xiàng)目的財(cái)務(wù)特征不同，這就要求企業(yè)要根據(jù)具體情況制定個(gè)性化的風(fēng)險(xiǎn)管理策略，進(jìn)一步增加了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的難度[3]。

2.4 業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門協(xié)同性差

在建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算編制過程中，業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門之間的協(xié)同配合較為不足。財(cái)務(wù)部門在編制預(yù)算時(shí)，通常對業(yè)務(wù)實(shí)際需求缺乏深入理解，導(dǎo)致預(yù)算難以準(zhǔn)確反映業(yè)務(wù)活動(dòng)的真實(shí)情況。與此同時(shí)，業(yè)務(wù)部門在預(yù)算編制和執(zhí)行環(huán)節(jié)的參與度較低，進(jìn)一步導(dǎo)致預(yù)算管理在實(shí)際執(zhí)行中難以達(dá)到預(yù)期效果，削弱了預(yù)算對企業(yè)整體運(yùn)營的支持作用。此外，業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門在溝通流程和信息共享機(jī)制上缺乏有效聯(lián)動(dòng)，導(dǎo)致雙方難以在預(yù)算調(diào)整和優(yōu)化中形成合力，進(jìn)一步制約了預(yù)算的實(shí)際執(zhí)行效率。

2.5 企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)不完善

一些建筑施工企業(yè)在財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)方面仍存在不足。首先，這些企業(yè)對信息化建設(shè)的投入力度不足，使得企業(yè)內(nèi)部的信息管理系統(tǒng)無法升級，不能更進(jìn)一步發(fā)揮其優(yōu)勢。同時(shí)，企業(yè)對信息化相關(guān)人才的培養(yǎng)力度也明顯不足，現(xiàn)有的技術(shù)人員難以滿足企業(yè)信息化發(fā)展的需求，進(jìn)一步制約了財(cái)務(wù)管理信息化的建設(shè)。此外，企業(yè)內(nèi)部的信息系統(tǒng)集成度有待提升，盡管實(shí)現(xiàn)了數(shù)據(jù)的共享，但是缺乏統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)之間的數(shù)據(jù)聯(lián)動(dòng)性不強(qiáng)。這不僅阻礙了財(cái)務(wù)部門對業(yè)務(wù)活動(dòng)的支持，也削弱了整體管理決策的及時(shí)性和準(zhǔn)確性，使得管理層難以做出基于全面數(shù)據(jù)的戰(zhàn)略性決策。因此，財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的不完善嚴(yán)重影響了企業(yè)的運(yùn)營效率和整體競爭力，成為建筑施工企業(yè)發(fā)展的瓶頸。

3 數(shù)字化時(shí)代建筑施工企業(yè)業(yè)財(cái)融合策略分析

3.1 更新財(cái)務(wù)管理理念

在當(dāng)前數(shù)字化的背景下，為了切實(shí)推動(dòng)業(yè)財(cái)融合工作的開展，建筑施工企業(yè)管理層必須擺脫傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式，積極探尋企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的可行方法，為財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型奠定基礎(chǔ)。企業(yè)應(yīng)當(dāng)主動(dòng)引入數(shù)字化工具，推動(dòng)財(cái)務(wù)管理的全面升級。財(cái)務(wù)管理的數(shù)字化不僅能提高財(cái)務(wù)流程的效率，還能通過實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)分析和處理，為企業(yè)決策提供數(shù)據(jù)支持。企業(yè)還應(yīng)加強(qiáng)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的協(xié)同，通過建立以數(shù)字化為核心的協(xié)作平臺，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)信息的無縫對接。因此，為了促進(jìn)財(cái)務(wù)管理向業(yè)財(cái)融合轉(zhuǎn)型，企業(yè)應(yīng)著眼于長遠(yuǎn)發(fā)展，重新審視財(cái)務(wù)管理的戰(zhàn)略價(jià)值，將推動(dòng)財(cái)務(wù)管理數(shù)字化作為未來發(fā)展過程中的核心支撐[4]。

3.2 建立完善的業(yè)財(cái)融合體系

建立完善的業(yè)財(cái)融合體系是推動(dòng)建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ)保障。其關(guān)鍵在于設(shè)計(jì)出一套科學(xué)合理的業(yè)財(cái)融合機(jī)制，并通過持續(xù)優(yōu)化，使業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)緊密銜接。在這一過程中，企業(yè)管理層領(lǐng)導(dǎo)需要清晰地定義業(yè)財(cái)融合的工作流程，構(gòu)建合理的組織架構(gòu)，確保財(cái)務(wù)管理順利實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型。企業(yè)管理層領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)明確業(yè)財(cái)融合的核心目標(biāo)和基本原則，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際運(yùn)營情況，重新梳理業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的流程，以確保兩者能夠緊密銜接并高效協(xié)作。通過引入先進(jìn)的企業(yè)資源計(jì)劃（ERP）系統(tǒng)，建筑施工企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)信息的實(shí)時(shí)共享與數(shù)據(jù)的高效整合。數(shù)字化管理體系能夠幫助企業(yè)清晰地定義各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程，同時(shí)優(yōu)化財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的收集、分析和應(yīng)用。在此基礎(chǔ)上，建立跨部門協(xié)作管理機(jī)制，推動(dòng)各部門之間的溝通與合作，打破信息壁壘。通過這種協(xié)同管理模式，財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門可以更好地結(jié)合業(yè)務(wù)需求進(jìn)行財(cái)務(wù)規(guī)劃和控制，從而提升整體管理效率，確保資源的合理配置，促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)主動(dòng)打破傳統(tǒng)的部門界限，構(gòu)建以業(yè)務(wù)為核心、財(cái)務(wù)為支撐的組織體系。通過成立跨部門的管理小組，加強(qiáng)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)部門在各個(gè)方面的溝通與協(xié)作，確保雙方建立高效的合作機(jī)制，從而提升整體協(xié)作水平，推動(dòng)企業(yè)管理效率的提升。跨部門管理小組可以定期組織會(huì)議，討論預(yù)算編制、執(zhí)行過程中遇到的問題，并及時(shí)調(diào)整策略，確保財(cái)務(wù)目標(biāo)與業(yè)務(wù)目標(biāo)保持一致。此外，通過建立明確的職責(zé)分工，能夠增強(qiáng)雙方的責(zé)任意識，可以有效減少溝通中的信息差和誤解，確保決策的準(zhǔn)確性和及時(shí)性。

3.3 優(yōu)化財(cái)務(wù)組織架構(gòu)

優(yōu)化企業(yè)的財(cái)務(wù)組織架構(gòu)，能夠有效提高管理效率，促使業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的深度融合。首先，企業(yè)應(yīng)當(dāng)明確財(cái)務(wù)管理的核心目標(biāo)，依據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需要，重新劃分財(cái)務(wù)部門的職能和職責(zé)，確保每個(gè)部門與崗位分工清晰、權(quán)責(zé)分明，促進(jìn)管理效率的提升。企業(yè)可以在總部設(shè)立一個(gè)集中化的財(cái)務(wù)管理部門，專注于財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃、資本管理以及風(fēng)險(xiǎn)控制等關(guān)鍵任務(wù)。同時(shí)，分支機(jī)構(gòu)的財(cái)務(wù)部門則可以主要負(fù)責(zé)日常的賬務(wù)處理、成本控制及業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)等工作，確保財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)無縫對接。此外，企業(yè)應(yīng)建立專門的數(shù)字化財(cái)務(wù)分析團(tuán)隊(duì)，負(fù)責(zé)通過數(shù)據(jù)挖掘與分析為企業(yè)戰(zhàn)略提供支持。企業(yè)管理層領(lǐng)導(dǎo)可以依托大數(shù)據(jù)分析，及時(shí)掌握市場動(dòng)態(tài)和業(yè)務(wù)趨勢，從而優(yōu)化財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)的協(xié)同管理模式。與此同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)定期組織針對財(cái)務(wù)人員的數(shù)字化技術(shù)培訓(xùn)，提升其在業(yè)務(wù)決策中的參與度和創(chuàng)新意識，確保財(cái)務(wù)管理體系能夠應(yīng)對激烈的市場競爭。為了調(diào)動(dòng)財(cái)務(wù)人員的工作積極性，企業(yè)應(yīng)建立合理的激勵(lì)機(jī)制，通過這種方式鼓勵(lì)財(cái)務(wù)人員主動(dòng)參與業(yè)務(wù)決策與管理當(dāng)中，推動(dòng)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的深入融合，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的管理水平的提升，促進(jìn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

3.4 加強(qiáng)預(yù)算管理水平，提升財(cái)務(wù)管理能力

預(yù)算管理體現(xiàn)著企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平。尤其是在建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，預(yù)算管理的重要性更為突出。通過對預(yù)算進(jìn)行嚴(yán)格把控，不僅有助于企業(yè)開展精細(xì)化管理，更是能夠幫助企業(yè)制定戰(zhàn)略規(guī)劃，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的達(dá)成。其核心目標(biāo)是將所有經(jīng)濟(jì)活動(dòng)納入預(yù)算范圍，通過科學(xué)的管理方法，確保資源合理配置，實(shí)現(xiàn)對財(cái)務(wù)活動(dòng)的全程監(jiān)督。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，企業(yè)必須建立完善的預(yù)算管理流程，明確各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合內(nèi)部流程的特點(diǎn)，對管理原則、方法及時(shí)間節(jié)點(diǎn)進(jìn)行詳細(xì)闡述，確保各部門按照整體目標(biāo)進(jìn)行規(guī)劃，并嚴(yán)格執(zhí)行。預(yù)算編制不僅應(yīng)考慮到企業(yè)的當(dāng)前運(yùn)營需求，還應(yīng)兼顧未來發(fā)展戰(zhàn)略，確保各項(xiàng)資源分配合理。在預(yù)算執(zhí)行階段，企業(yè)必須加強(qiáng)對執(zhí)行過程的監(jiān)控與考核，確保預(yù)算按計(jì)劃推進(jìn)。數(shù)字化轉(zhuǎn)型為建筑施工企業(yè)提供了更精細(xì)化的預(yù)算管理工具。通過引入基于數(shù)字化的預(yù)算管理系統(tǒng)，企業(yè)可以將業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)與財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行高度整合，從而提升預(yù)算編制的精準(zhǔn)度與執(zhí)行效率。在數(shù)字化平臺的支持下，企業(yè)不僅可以實(shí)時(shí)監(jiān)控預(yù)算執(zhí)行情況，還能夠通過自動(dòng)化分析發(fā)現(xiàn)潛在的風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)調(diào)整策略，確保企業(yè)資源的合理配置和經(jīng)濟(jì)效益的最大化通過這種方法，企業(yè)能夠更好地控制成本、優(yōu)化資源使用效率，確保各項(xiàng)目標(biāo)的如期達(dá)成。通過嚴(yán)格的預(yù)算管理，不僅能增強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部管理能力，還能為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供有力保障。

3.5 推動(dòng)內(nèi)部信息化建設(shè)，加快財(cái)務(wù)管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型

數(shù)字化時(shí)代，企業(yè)內(nèi)部管理向數(shù)字化轉(zhuǎn)型已是必然趨勢，因此，建筑企業(yè)應(yīng)大力推動(dòng)內(nèi)部信息化建設(shè)，加快財(cái)務(wù)管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型，進(jìn)而在激烈的市場環(huán)境中保持自身的競爭力。首先，企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身業(yè)務(wù)需求選擇合適的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，并結(jié)合該系統(tǒng)，進(jìn)一步優(yōu)化財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)處理流程，提升數(shù)據(jù)處理的效率。同時(shí)，在大數(shù)據(jù)等先進(jìn)技術(shù)的加持下，大量的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)能夠被進(jìn)行有效整合，對這些數(shù)據(jù)進(jìn)行篩選與分析，能夠?yàn)槠髽I(yè)管理層領(lǐng)導(dǎo)提供準(zhǔn)確的決策依據(jù)。推動(dòng)企業(yè)信息化建設(shè)的另一個(gè)途徑是建立財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)無縫對接的信息共享平臺。通過這一平臺，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)可以實(shí)時(shí)聯(lián)動(dòng)，確保信息在各部門間通暢無阻。財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的協(xié)同作用能讓企業(yè)更清晰地監(jiān)控運(yùn)營狀況，從而保障企業(yè)的穩(wěn)健運(yùn)行。此外，企業(yè)必須加大對信息化基礎(chǔ)設(shè)施的投入。企業(yè)應(yīng)組建專業(yè)的信息技術(shù)團(tuán)隊(duì)，負(fù)責(zé)系統(tǒng)的日常維護(hù)，并對系統(tǒng)進(jìn)行定期升級及故障處理。信息化團(tuán)隊(duì)的建立不僅可以提升系統(tǒng)的穩(wěn)定性，還能確保企業(yè)在數(shù)據(jù)管理、財(cái)務(wù)處理等方面具備高效的技術(shù)支持。信息技術(shù)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)與各業(yè)務(wù)部門密切合作，確保信息化系統(tǒng)的功能能夠真正滿足實(shí)際需求，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理，進(jìn)一步提升整體運(yùn)營效率。最后，企業(yè)應(yīng)逐步建立一體化的業(yè)務(wù)管理體系，優(yōu)化會(huì)計(jì)科目設(shè)置和財(cái)務(wù)架構(gòu)，進(jìn)一步提升財(cái)務(wù)管理的效率。這一管理體系不僅能確保資源配置更加合理，還符合現(xiàn)代企業(yè)管理的標(biāo)準(zhǔn)要求。通過整合財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)信息，企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)管理流程的全方位優(yōu)化，從而提高整體運(yùn)營效能，增強(qiáng)市場競爭力，實(shí)現(xiàn)長期健康發(fā)展。

4 結(jié)束語

綜上所述，數(shù)字化對建筑施工企業(yè)的發(fā)展具有價(jià)值，是推動(dòng)業(yè)財(cái)深入融合是關(guān)鍵。通過優(yōu)化財(cái)務(wù)組織架構(gòu)、提升預(yù)算管理水平、加快信息化建設(shè)等措施，企業(yè)可以有效實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的深度融合，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理向數(shù)字化建設(shè)。這不僅有助于提升企業(yè)的管理效率、促進(jìn)財(cái)務(wù)管理水平的提升，還為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供了有力保障。同時(shí)，借助先進(jìn)的信息技術(shù)，企業(yè)能夠更好地應(yīng)對市場變化和競爭挑戰(zhàn)，確保在激烈的市場環(huán)境中保持優(yōu)勢。隨著財(cái)務(wù)管理向數(shù)字化轉(zhuǎn)型，將推動(dòng)建筑施工企業(yè)邁向現(xiàn)代化管理的新高度。

參考文獻(xiàn)

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作者簡介：舒科達(dá)（1995-），男，漢族，浙江寧波人，本科，中級會(huì)計(jì)師，研究方向：財(cái)務(wù)管理。