企業(yè)財務(wù)管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型的意義及路徑探討

摘" 要：企業(yè)財務(wù)管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型是響應(yīng)新時期發(fā)展需求的關(guān)鍵舉措，旨在通過技術(shù)革新提升財務(wù)管理效能。數(shù)字化轉(zhuǎn)型意義重大，它促使企業(yè)從傳統(tǒng)核算向戰(zhàn)略財務(wù)轉(zhuǎn)型，不僅優(yōu)化財務(wù)流程、降低成本，還通過數(shù)據(jù)分析深度挖掘經(jīng)營信息，強(qiáng)化風(fēng)險防控能力，提升決策科學(xué)性。轉(zhuǎn)型過程涉及構(gòu)建統(tǒng)一數(shù)據(jù)平臺，利用云計算、大數(shù)據(jù)等技術(shù)實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的實(shí)時整合與智能分析，以及自動化流程優(yōu)化。同時，培養(yǎng)跨界財務(wù)技術(shù)人才，構(gòu)建穩(wěn)定安全的信息系統(tǒng)，是轉(zhuǎn)型成功的基礎(chǔ)。路徑上，需明確轉(zhuǎn)型目標(biāo)，制訂分階段實(shí)施計劃，強(qiáng)化組織協(xié)同，持續(xù)迭代技術(shù)與管理策略，以實(shí)現(xiàn)財務(wù)與業(yè)務(wù)深度融合，推動企業(yè)可持續(xù)增長。

關(guān)鍵詞：財務(wù)管理；數(shù)字化轉(zhuǎn)型；企業(yè)

【DOI】10.12231/j.issn.1000-8772.2025.12.103

企業(yè)財務(wù)管理向數(shù)字化邁進(jìn)是一項(xiàng)順應(yīng)時代潮流的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型工程，意在借力科技力量重塑財務(wù)管理職能。此轉(zhuǎn)型的核心價值，在于推動財務(wù)管理從日常記賬向價值創(chuàng)造與戰(zhàn)略支持躍升，通過精簡流程、成本控制及數(shù)據(jù)驅(qū)動的深度分析，有效增強(qiáng)企業(yè)風(fēng)險抵御力和策略決策的精準(zhǔn)度。其實(shí)現(xiàn)路徑圍繞構(gòu)建高性能數(shù)據(jù)生態(tài)系統(tǒng)展開，依托云計算、大數(shù)據(jù)等先進(jìn)技術(shù)，實(shí)現(xiàn)財務(wù)數(shù)據(jù)的即時整合、智能化解析及流程自動化。此外，重視跨領(lǐng)域能力培養(yǎng)和信息安全防護(hù)，制定清晰的轉(zhuǎn)型藍(lán)圖與階段性執(zhí)行策略，強(qiáng)化組織內(nèi)部的協(xié)調(diào)合作，持續(xù)技術(shù)革新與管理創(chuàng)新，以促進(jìn)財務(wù)與業(yè)務(wù)的深度融合，為企業(yè)的長期發(fā)展與競爭力提升鋪設(shè)堅(jiān)實(shí)的數(shù)字化基石。

1 數(shù)字化轉(zhuǎn)型的概念和背景

數(shù)字化轉(zhuǎn)型是指企業(yè)在信息化時代背景下，為適應(yīng)數(shù)字經(jīng)濟(jì)環(huán)境，主動而系統(tǒng)地將數(shù)字技術(shù)融入所有業(yè)務(wù)領(lǐng)域，根本性改變其運(yùn)營模式和價值創(chuàng)造方式的過程。這一轉(zhuǎn)型覆蓋戰(zhàn)略規(guī)劃、商業(yè)模式、業(yè)務(wù)流程、產(chǎn)品服務(wù)及組織文化等多方面，旨在通過利用云計算、大數(shù)據(jù)、人工智能等先進(jìn)技術(shù)，提升效率、創(chuàng)新服務(wù)、優(yōu)化客戶體驗(yàn)，并驅(qū)動持續(xù)增長。在全球范圍內(nèi)，隨著技術(shù)迅猛發(fā)展、消費(fèi)者行為變化及新興市場競爭加劇，數(shù)字化轉(zhuǎn)型已成為企業(yè)維持競爭力、抓住新機(jī)遇的必然選擇，得到政府政策的鼓勵和支持。

2 企業(yè)財務(wù)管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重要性和緊迫性

企業(yè)財務(wù)管理的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，在當(dāng)今快速變化的商業(yè)環(huán)境中顯得尤為重要且緊迫。首先，數(shù)字化能夠極大地提升財務(wù)工作效率與準(zhǔn)確性。通過自動化財務(wù)流程，如使用ERP系統(tǒng)自動處理賬務(wù)、智能分析工具輔助決策，可以減少人工錯誤，加快處理速度，使財務(wù)團(tuán)隊(duì)從繁重的手工勞動中解放出來，聚焦更高價值的策略規(guī)劃與風(fēng)險管控。

其次，數(shù)字化轉(zhuǎn)型增強(qiáng)了財務(wù)數(shù)據(jù)的透明度和可訪問性。實(shí)時財務(wù)數(shù)據(jù)分析能力讓企業(yè)管理層能迅速掌握企業(yè)經(jīng)營狀況，及時調(diào)整策略，應(yīng)對市場波動。同時，這也有助于滿足監(jiān)管要求，提升合規(guī)性，降低違規(guī)風(fēng)險。

最后，數(shù)字化財務(wù)管理促進(jìn)了企業(yè)資源配置的優(yōu)化。借助大數(shù)據(jù)分析和預(yù)測模型，企業(yè)能更精確地進(jìn)行成本控制、預(yù)算管理及資金調(diào)配，確保資源高效利用，支持業(yè)務(wù)擴(kuò)張和創(chuàng)新。隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化和數(shù)字化經(jīng)濟(jì)的深入發(fā)展，市場競爭日益激烈，客戶需求快速變化。企業(yè)若不加速財務(wù)管理的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，可能會錯失市場機(jī)遇，難以有效控制成本，甚至在財務(wù)風(fēng)險管理上處于被動。此外，新興的金融科技如區(qū)塊鏈、人工智能等正深刻改變著金融服務(wù)業(yè)態(tài)，企業(yè)需要緊跟趨勢，利用這些技術(shù)強(qiáng)化財務(wù)管理能力，以保持競爭優(yōu)勢。

總之，財務(wù)管理的數(shù)字化轉(zhuǎn)型是企業(yè)應(yīng)對未來挑戰(zhàn)、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵路徑，它不僅關(guān)乎效率與成本，更是企業(yè)戰(zhàn)略決策能力與市場響應(yīng)速度的全面提升。因此，推進(jìn)這一轉(zhuǎn)型已不僅是選擇，而是生存與發(fā)展的必要條件。

3 企業(yè)財務(wù)管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型的意義

3.1 提高財務(wù)效率

財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型顯著提升財務(wù)管理效率，核心在于自動化與實(shí)時處理能力的增強(qiáng)。通過引入先進(jìn)的財務(wù)管理系統(tǒng)，日常的會計核算、報銷審批、對賬等工作得以自動化完成，大幅削減了人工操作及其潛在錯誤，確保了數(shù)據(jù)處理的精確性和一致性。財務(wù)人員不再被繁瑣的基礎(chǔ)任務(wù)束縛，轉(zhuǎn)而專注于更具策略意義的工作。實(shí)時更新與查詢功能使得管理層能夠隨時掌握最新的財務(wù)狀況，快速響應(yīng)市場變化，做出更加精準(zhǔn)的業(yè)務(wù)決策。財務(wù)數(shù)據(jù)不再是靜態(tài)報告，而是流動的信息源，為企業(yè)的運(yùn)營提供即時指導(dǎo)。此外，數(shù)字化還加速了財務(wù)報表的編制與審計流程。電子化文檔管理和自動化報表生成工具，極大縮短了財務(wù)結(jié)算周期，審計工作也因數(shù)據(jù)的可追溯性和系統(tǒng)集成而變得更加高效。這種速度的提升，對于縮短決策周期、加快資金周轉(zhuǎn)、提升企業(yè)整體運(yùn)營效率具有重要意義?？偠灾攧?wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型是實(shí)現(xiàn)財務(wù)管理現(xiàn)代化、提高企業(yè)競爭力的關(guān)鍵步驟。

3.2 降低成本

采用數(shù)字化手段在財務(wù)管理中能顯著降低成本開支。首先，減少對紙質(zhì)文件的依賴，不僅降低了紙張、打印及物理存儲空間的成本，還減輕了環(huán)境負(fù)擔(dān)。文檔電子化存儲和管理，提高了信息檢索效率，同時也保障了數(shù)據(jù)的安全性。其次，財務(wù)流程自動化簡化了報表制作與審計流程，減少了以往需要大量人力完成的手工錄入和核對工作，降低了人力成本。自動化工具的運(yùn)用，使得員工可以將精力集中于更高價值的分析和決策支持活動，提升了工作效率。再者，數(shù)據(jù)分析與預(yù)測模型的應(yīng)用成為優(yōu)化資源配置、控制成本的新利器。通過對歷史財務(wù)數(shù)據(jù)的深入分析，企業(yè)能夠洞察運(yùn)營中的低效環(huán)節(jié)，利用預(yù)測模型精準(zhǔn)預(yù)算，合理規(guī)劃庫存、采購等，避免過?；蚨倘睂?dǎo)致的成本浪費(fèi)。這種數(shù)據(jù)驅(qū)動的決策方式，為企業(yè)精細(xì)化管理提供了科學(xué)依據(jù)，有效控制和降低了整體運(yùn)營成本，增強(qiáng)了企業(yè)的成本競爭力。

3.3 提升決策質(zhì)量

數(shù)字化轉(zhuǎn)型賦予企業(yè)財務(wù)管理前所未有的洞察力，極大提升了決策的質(zhì)量與速度。實(shí)時的財務(wù)數(shù)據(jù)收集與分析，確保管理層能夠基于最新、最準(zhǔn)確的信息做出決策，避免了因信息滯后或不準(zhǔn)確而導(dǎo)致的誤判。無論是短期運(yùn)營調(diào)整還是長期戰(zhàn)略規(guī)劃，高質(zhì)量的數(shù)據(jù)支持都是決策成功的關(guān)鍵。數(shù)字化財務(wù)分析工具的運(yùn)用，如高級分析軟件、商業(yè)智能儀表板等，能夠深度挖掘數(shù)據(jù)價值，直觀展示企業(yè)財務(wù)健康狀況，包括現(xiàn)金流、利潤率、成本結(jié)構(gòu)等關(guān)鍵指標(biāo)的變化趨勢。這不僅幫助管理層快速識別潛在的風(fēng)險與機(jī)會，還能通過模擬不同業(yè)務(wù)場景，評估決策影響，從而制定更加穩(wěn)健和前瞻性的戰(zhàn)略方向。同時，結(jié)合外部市場數(shù)據(jù)，數(shù)字化平臺能夠幫助企業(yè)更好地理解宏觀經(jīng)濟(jì)趨勢、行業(yè)動態(tài)及競爭對手情況，確保決策既符合內(nèi)部財務(wù)目標(biāo)，又順應(yīng)外部市場變化，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。綜上所述，數(shù)字化轉(zhuǎn)型通過提供全面、精準(zhǔn)、及時的財務(wù)信息，從根本上增強(qiáng)了企業(yè)的決策能力，是提升競爭力的核心驅(qū)動力。

3.4 加強(qiáng)風(fēng)險管理

數(shù)字化轉(zhuǎn)型在企業(yè)風(fēng)險管理中扮演著至關(guān)重要的角色。通過搭建集成化的財務(wù)監(jiān)控系統(tǒng)，企業(yè)能夠?qū)崟r跟蹤財務(wù)關(guān)鍵指標(biāo)，如現(xiàn)金流、負(fù)債比率、盈利能力等，及時識別出異常變動，預(yù)警潛在的財務(wù)危機(jī)。這種即時的監(jiān)測能力，為管理層迅速采取行動、防范風(fēng)險提供了可能，有效避免了因信息滯后造成的損失。此外，數(shù)字化帶來的海量財務(wù)數(shù)據(jù)和高級分析工具，為風(fēng)險評估與控制提供了更為堅(jiān)實(shí)的支撐。企業(yè)可以運(yùn)用大數(shù)據(jù)分析、機(jī)器學(xué)習(xí)等技術(shù)，深入挖掘數(shù)據(jù)背后隱藏的風(fēng)險因素和關(guān)聯(lián)性，建立更加科學(xué)、精細(xì)的風(fēng)險評估模型。這些模型能夠量化風(fēng)險敞口，幫助管理層精準(zhǔn)識別哪些業(yè)務(wù)領(lǐng)域或操作環(huán)節(jié)存在較高風(fēng)險，進(jìn)而采取針對性措施進(jìn)行預(yù)防或緩解，提升企業(yè)的風(fēng)險抵御能力。綜上，數(shù)字化轉(zhuǎn)型通過增強(qiáng)財務(wù)透明度、提升監(jiān)控效率與風(fēng)險預(yù)測精度，為構(gòu)建全面、主動的風(fēng)險管理體系奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，是企業(yè)穩(wěn)健運(yùn)營、可持續(xù)發(fā)展的堅(jiān)強(qiáng)護(hù)盾。

3.5 改善合規(guī)性

在日益復(fù)雜的監(jiān)管環(huán)境下，企業(yè)通過數(shù)字化手段改善合規(guī)性成為必然選擇。采用先進(jìn)的財務(wù)管理軟件和自動化工具，企業(yè)能高效遵循各類金融法規(guī)及標(biāo)準(zhǔn)，確保每一筆交易記錄的準(zhǔn)確性與完整性。這不僅減少了人為錯誤，還提升了財務(wù)報告的質(zhì)量，使企業(yè)得以順利通過內(nèi)外部審計，維護(hù)良好的市場信譽(yù)。自動化報告生成與統(tǒng)計功能是數(shù)字化的另一大優(yōu)勢。系統(tǒng)能按預(yù)設(shè)模板及監(jiān)管要求，自動生成合規(guī)報告及關(guān)鍵財務(wù)指標(biāo)統(tǒng)計，確保信息的時效性與一致性。這些報告可一鍵分發(fā)至監(jiān)管機(jī)構(gòu)、董事會及管理團(tuán)隊(duì)，簡化了匯報流程，縮短了決策周期，同時也表明了企業(yè)對透明度和合規(guī)承諾的堅(jiān)守。

3.6 增強(qiáng)企業(yè)競爭力

在當(dāng)今激烈的市場競爭中，將財務(wù)數(shù)據(jù)分析轉(zhuǎn)化為競爭優(yōu)勢是企業(yè)制勝的關(guān)鍵。通過深度挖掘和分析財務(wù)數(shù)據(jù)，企業(yè)能夠揭示消費(fèi)趨勢、成本結(jié)構(gòu)優(yōu)化空間及盈利能力提升點(diǎn)，為精準(zhǔn)的戰(zhàn)略規(guī)劃奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。運(yùn)用高級分析工具如大數(shù)據(jù)分析、機(jī)器學(xué)習(xí)模型，企業(yè)可以更準(zhǔn)確地預(yù)測市場需求變動，識別未被滿足的客戶細(xì)分需求，從而定制化產(chǎn)品與服務(wù)，實(shí)現(xiàn)差異化競爭。

3.7 改善客戶服務(wù)

數(shù)字化轉(zhuǎn)型同樣重塑了企業(yè)與客戶的互動方式，特別是在客戶服務(wù)領(lǐng)域。通過建立在線服務(wù)平臺和自助服務(wù)系統(tǒng)，企業(yè)能夠24/7無間斷地提供賬單查詢、支付處理、信用申請等服務(wù)，極大地提升了服務(wù)的便捷性和效率?？蛻魺o需等待，即可迅速獲取所需財務(wù)信息或完成交易，這種即時響應(yīng)能力大大提升了客戶體驗(yàn)。例如，根據(jù)客戶的歷史交易記錄和財務(wù)狀況，推薦最適合的理財產(chǎn)品或信貸方案，不僅滿足了客戶的個性化需求，也加深了客戶關(guān)系，增強(qiáng)了客戶滿意度和忠誠度。數(shù)字化工具還允許企業(yè)通過多渠道（如社交媒體、移動應(yīng)用）與客戶互動，收集反饋，不斷優(yōu)化服務(wù)內(nèi)容和方式，形成良性循環(huán)，從而在競爭激烈的市場中脫穎而出，穩(wěn)固并擴(kuò)大客戶基礎(chǔ)。

4 企業(yè)財務(wù)管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型的路徑

4.1 制定數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略

企業(yè)財務(wù)管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型的首要步驟是制定清晰的戰(zhàn)略藍(lán)圖。這要求企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)明確轉(zhuǎn)型的長期目標(biāo)與愿景，比如提高財務(wù)透明度、優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)、加強(qiáng)風(fēng)險控制能力等，并將其與企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略緊密結(jié)合。在此基礎(chǔ)上，應(yīng)細(xì)化具體的實(shí)施路徑，包括識別優(yōu)先轉(zhuǎn)型的業(yè)務(wù)領(lǐng)域、選擇合適的技術(shù)工具和平臺、規(guī)劃必要的組織結(jié)構(gòu)調(diào)整及人才培訓(xùn)計劃。

4.2 重塑財務(wù)組織架構(gòu)

在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的推動下，企業(yè)需重塑財務(wù)組織架構(gòu)，促進(jìn)財務(wù)職能的轉(zhuǎn)型升級。這意味著要從傳統(tǒng)的事后記賬、報告的基礎(chǔ)模式，轉(zhuǎn)變?yōu)榧瘧?zhàn)略規(guī)劃、業(yè)務(wù)伙伴、共享服務(wù)中心為一體的現(xiàn)代財務(wù)管理體系。戰(zhàn)略財務(wù)負(fù)責(zé)宏觀視角的財務(wù)規(guī)劃與風(fēng)險管理；業(yè)務(wù)財務(wù)則嵌入各業(yè)務(wù)單元，提供決策支持，促進(jìn)業(yè)財融合。共享服務(wù)中心通過集中處理標(biāo)準(zhǔn)化財務(wù)事務(wù)，提升效率和服務(wù)質(zhì)量。為確保這一轉(zhuǎn)變的成功，建立跨部門協(xié)作機(jī)制至關(guān)重要[1]。

4.3 引入先進(jìn)技術(shù)和系統(tǒng)

在財務(wù)管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型中，選擇并引入先進(jìn)的技術(shù)和系統(tǒng)是核心環(huán)節(jié)。企業(yè)需要基于自身規(guī)模、業(yè)務(wù)特性及轉(zhuǎn)型目標(biāo)，甄選合適的財務(wù)管理軟件和ERP系統(tǒng)，如SAP、Oracle或云原生的財務(wù)管理解決方案，確保系統(tǒng)既能滿足當(dāng)前需求，又具備足夠的靈活性和擴(kuò)展性以應(yīng)對未來變化。這些技術(shù)的應(yīng)用，不僅能夠顯著提高財務(wù)管理的效率和精確度，還能為企業(yè)提供更深層次的數(shù)據(jù)洞察，支持更加科學(xué)、前瞻性的決策制定，從而全面提升財務(wù)管理水平和企業(yè)競爭力[2]。

4.4 加強(qiáng)人才培養(yǎng)和引進(jìn)

人才是數(shù)字化轉(zhuǎn)型成功的關(guān)鍵。企業(yè)應(yīng)重視對現(xiàn)有財務(wù)團(tuán)隊(duì)的數(shù)字化技能培訓(xùn)，涵蓋數(shù)據(jù)分析工具使用、財務(wù)管理軟件操作、以及如何運(yùn)用新技術(shù)解決業(yè)務(wù)問題等方面，旨在提升團(tuán)隊(duì)成員的數(shù)字化素養(yǎng)和跨界協(xié)作能力。通過內(nèi)部研討會、在線課程、實(shí)戰(zhàn)演練等多種形式，確保每位財務(wù)人員都能跟上技術(shù)發(fā)展的步伐，成為既懂財務(wù)又精通技術(shù)的復(fù)合型人才。同時，積極引進(jìn)具有數(shù)字化背景和經(jīng)驗(yàn)的財務(wù)專家，他們能帶來新的視角和實(shí)踐，加速企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)代化進(jìn)程。通過建立多元化、專業(yè)化的團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)，促進(jìn)新老知識的交流與融合，激發(fā)創(chuàng)新思維，為企業(yè)財務(wù)管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型注入活力。此外，營造持續(xù)學(xué)習(xí)的企業(yè)文化，鼓勵員工主動探索新興技術(shù)，參與行業(yè)交流，不斷拓寬視野，確保團(tuán)隊(duì)整體能力與行業(yè)發(fā)展同步，為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的人才基礎(chǔ)[3]。

4.5 持續(xù)優(yōu)化和升級

數(shù)字化轉(zhuǎn)型并非一蹴而就，而是需要企業(yè)持續(xù)投入和優(yōu)化的過程。建立常態(tài)化的評估機(jī)制，定期對財務(wù)管理系統(tǒng)和流程進(jìn)行審查，識別存在的瓶頸與不足，基于業(yè)務(wù)發(fā)展需求和技術(shù)進(jìn)步，不斷進(jìn)行迭代升級。這包括對現(xiàn)有系統(tǒng)的性能優(yōu)化、功能拓展及流程的簡化與再造，確保財務(wù)管理系統(tǒng)始終保持高效運(yùn)行，充分適應(yīng)市場和內(nèi)部管理的變化。同時，積極跟蹤財務(wù)科技的最新進(jìn)展，如區(qū)塊鏈在財務(wù)透明度上的應(yīng)用、RPA（機(jī)器人流程自動化）在提高處理效率上的潛力等，適時引入并試點(diǎn)新技術(shù)，探索其在企業(yè)財務(wù)管理中的應(yīng)用可能。通過持續(xù)的技術(shù)創(chuàng)新和管理改進(jìn)，推動財務(wù)部門從被動響應(yīng)向主動引領(lǐng)轉(zhuǎn)變，不斷提升預(yù)測能力、決策支持水平和整體運(yùn)營效率，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值[3]。

5 結(jié)束語

企業(yè)財務(wù)管理的數(shù)字化轉(zhuǎn)型是一場深刻而必要的革命，它不僅是對傳統(tǒng)管理模式的超越，更是通往未來智慧財務(wù)的必由之路。在這條轉(zhuǎn)型之路上，企業(yè)需要保持敏銳的前瞻視角，勇于擁抱技術(shù)創(chuàng)新，同時注重策略與執(zhí)行的緊密結(jié)合，確保轉(zhuǎn)型步伐穩(wěn)健而高效。通過不斷探索適合自身發(fā)展的數(shù)字化路徑，企業(yè)不僅能夠大幅提升財務(wù)管理的效率與效果，更能在激烈的市場競爭中獲得洞察先機(jī)、靈活應(yīng)變的能力，為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展注入源源不斷的動力。讓我們攜手前行，在數(shù)字化的浪潮中把握機(jī)遇，共創(chuàng)財務(wù)管理的新篇章，開啟企業(yè)發(fā)展的新篇章[4]。

參考文獻(xiàn)

[1]孔娜.數(shù)字化轉(zhuǎn)型背景下企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新途徑研究[J].商場現(xiàn)代化，2024（13）：177-179.

[2]李哲.數(shù)字化轉(zhuǎn)型背景下制造業(yè)企業(yè)財務(wù)成本管理策略探究[J].財會學(xué)習(xí)，2024（16）：121-123.

[3]江晶.數(shù)字化轉(zhuǎn)型視角下的行政事業(yè)單位財務(wù)管理策略[J].活力，2024，42（10）：139-141.

[4]徐亞琪.數(shù)字化智能時代背景下企業(yè)全面預(yù)算管理體系建設(shè)的研[J].技術(shù)與市場，2024，31（05）：168-170+176.

作者簡介：朱金飛（1978-），女，漢族，浙江寧波人，本科，中級會計師，研究方向：財務(wù)管理。