芻議業(yè)財融合在建筑企業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型中的應(yīng)用

摘" 要：財務(wù)管理作為建筑企業(yè)日常管理的核心內(nèi)容，在建筑企業(yè)發(fā)展改革中處于非常關(guān)鍵的位置。各類信息技術(shù)的廣泛應(yīng)用，為建筑企業(yè)的財務(wù)管理轉(zhuǎn)型提供了新契機，對提高其競爭力，擴大經(jīng)濟收益發(fā)揮了非常關(guān)鍵的作用。在當前背景下，業(yè)財融合已經(jīng)成為實現(xiàn)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型的重要手段，需要建筑企業(yè)在財務(wù)管理活動中推進實施。由此可見，構(gòu)建財務(wù)共享平臺，重塑業(yè)務(wù)流程，對促進財務(wù)管理轉(zhuǎn)型具有非常重要的意義。本文從業(yè)財融合在建筑企業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型中的應(yīng)用意義出發(fā)，分析業(yè)財融合在財務(wù)管理中的問題，并提出具體的應(yīng)用策略。

關(guān)鍵詞：業(yè)財融合；建筑企業(yè)；財務(wù)管理轉(zhuǎn)型；應(yīng)用

【DOI】10.12231/j.issn.1000-8772.2025.13.082

引言

隨著我國市場經(jīng)濟改革的持續(xù)深化，建筑企業(yè)獲得了良好的發(fā)展環(huán)境，但市場競爭也更加激烈，傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式已經(jīng)不能滿足建筑企業(yè)發(fā)展的實際需求，財務(wù)管理轉(zhuǎn)型升級已經(jīng)迫在眉睫。業(yè)財融合實施，能夠有效加強業(yè)務(wù)與財務(wù)部門之間的溝通協(xié)作，實現(xiàn)業(yè)務(wù)與財務(wù)活動的協(xié)調(diào)配合，共同為實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標而努力。然而，就目前的實際情況分析，業(yè)財融合在企業(yè)財務(wù)管理中的應(yīng)用還存在較多的問題，阻礙了業(yè)財融合效果的提升。常見的問題主要集中在問題反饋和追蹤不及時、財務(wù)人員素質(zhì)有待提高、業(yè)財融合信息化水平較低、缺少量化警示指標等方面。因此，建筑企業(yè)只有在具體的實踐管理活動中結(jié)合具體原因進行解決，才能達到建筑企業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型的目的。

1 業(yè)財融合在建筑企業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型中的應(yīng)用意義

1.1 提升財務(wù)轉(zhuǎn)型效率

在建筑企業(yè)財務(wù)管理活動中，業(yè)財數(shù)據(jù)信息的深度融合能夠使相關(guān)部門在較短時間內(nèi)獲取企業(yè)全部信息，掌握運營管理中存在的問題，為管理層領(lǐng)導(dǎo)提供更加準確、全面的數(shù)據(jù)信息資料，確保管理人員能夠采取更加科學(xué)有效的處理措施，降低企業(yè)經(jīng)營管理問題對企業(yè)造成的影響，提高財務(wù)管理轉(zhuǎn)型效率。在建筑企業(yè)財務(wù)管理中實施業(yè)財融合，能夠有效突出信息技術(shù)的應(yīng)用，確保建筑企業(yè)內(nèi)外部數(shù)據(jù)信息收集效率與質(zhì)量，獲取更加準確、全面的市場信息，并可以結(jié)合市場發(fā)展趨勢與社會環(huán)境的變化，及時調(diào)整財務(wù)管理活動，保證財務(wù)管理轉(zhuǎn)型的方向能夠滿足企業(yè)的發(fā)展需求[1]。

1.2 提升財務(wù)管理綜合能力

在傳統(tǒng)財務(wù)管理模式下，財務(wù)管理活動更加重視以往財務(wù)數(shù)據(jù)的應(yīng)用，忽視了財務(wù)數(shù)據(jù)與當前企業(yè)經(jīng)營狀況的結(jié)合，未考慮業(yè)務(wù)發(fā)展的需求，影響了財務(wù)數(shù)據(jù)的真實性。業(yè)財融合在建筑企業(yè)財務(wù)管理中的應(yīng)用，突出了業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的價值，更加注重經(jīng)營管理過程中各項問題的反饋與處理，能夠更加真實、準確反映企業(yè)實際的經(jīng)營狀況，確保各項管理活動的落實可以有效提高財務(wù)綜合管理能力，發(fā)揮財務(wù)管理的作用[2]。

1.3 保證財務(wù)管理轉(zhuǎn)型質(zhì)量

建筑企業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型的主要目標是為企業(yè)發(fā)展提供準確、真實、可靠的財務(wù)數(shù)據(jù)信息，使管理決策更加科學(xué)合理，讓財務(wù)更好地服務(wù)于企業(yè)的戰(zhàn)略目標。為業(yè)務(wù)與財務(wù)交流搭建渠道，實現(xiàn)信息共享，能夠使財務(wù)部門實時掌握市場發(fā)展、行業(yè)趨勢、競爭對手動態(tài)，為業(yè)務(wù)拓展提供更精確的財務(wù)數(shù)據(jù)，加快財務(wù)管理轉(zhuǎn)型，使企業(yè)在日常經(jīng)營活動中形成更強的市場競爭力，實現(xiàn)建筑企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展[3]。

2 業(yè)財融合在建筑企業(yè)財務(wù)管理中的問題

2.1 問題反饋和追蹤不及時

建設(shè)企業(yè)各部門問題反饋、責(zé)任追蹤不及時，會給業(yè)財融合活動造成嚴重的影響。以賠償款支付問題為例，該部分的工作通常需要財務(wù)與法律部門做好配合工作，才能確保各項工作的有效落實。具體的工作流程是建筑企業(yè)的法律部門將賠償款信息提交財務(wù)部門，最終由財務(wù)部門按時支付款項。然而，由于法律部門沒有及時追蹤款項支付的具體情況，財務(wù)部門工作失誤，導(dǎo)致出現(xiàn)超期未支付的問題。此類問題的存在不僅會產(chǎn)生額外的費用支出，還會損壞企業(yè)形象，影響企業(yè)信譽。由此可見，問題反饋與追蹤不及時，會給業(yè)財融合帶來極大的負面影響，不利于財務(wù)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的準確傳遞[4]。

2.2 財務(wù)人員素質(zhì)有待提高

大多數(shù)建筑企業(yè)的內(nèi)部財務(wù)人員，都是經(jīng)過層層選拔留下的專業(yè)人才，雖然該部分財務(wù)人員具備高水平的專業(yè)素養(yǎng)，但在實際的工作中還存在不能為企業(yè)創(chuàng)造更高價值的情況，主要是財務(wù)人員的信息技術(shù)應(yīng)用不熟練，導(dǎo)致其工作效率與質(zhì)量不能滿足企業(yè)當前財務(wù)管理的需要。此外，隨著信息技術(shù)應(yīng)用領(lǐng)域的擴大，信息技術(shù)在財務(wù)管理活動中應(yīng)用的深度將會得到進一步發(fā)展，需要財務(wù)與業(yè)務(wù)人員掌握更加先進的信息技術(shù)應(yīng)用手段，才能推動財務(wù)管理轉(zhuǎn)型。然而，就目前實際情況分析，大多數(shù)建筑企業(yè)的財務(wù)人員還不具備信息化技術(shù)應(yīng)用的能力，無法在具體的財務(wù)管理工作中借助信息技術(shù)工具提高財務(wù)處理效率與質(zhì)量[5]。

2.3 業(yè)財融合信息化水平較低

在大數(shù)據(jù)時代背景下，信息技術(shù)應(yīng)用的領(lǐng)域得到進一步擴大。業(yè)財融合在建筑企業(yè)財務(wù)管理中應(yīng)用時，與信息技術(shù)深度融合，能夠更大程度地發(fā)揮業(yè)財融合價值。然而，在具體的信息化建設(shè)中，建筑企業(yè)面臨眾多的問題，阻礙了業(yè)財融合推動財務(wù)管理轉(zhuǎn)型的進程。具體表現(xiàn)在對信息技術(shù)的應(yīng)用主要集中在財務(wù)管理的基礎(chǔ)工作中，且建筑企業(yè)的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人員對業(yè)財融合信息化建設(shè)認識不足，沒有緊跟市場發(fā)展積極引進更加先進的技術(shù)與設(shè)備，最終影響了業(yè)財融合實施的效果[6]。

2.4 缺少量化警示指標

建筑企業(yè)的項目一般具有施工周期長、涉及的資金與相關(guān)單位較多等特征，導(dǎo)致建筑企業(yè)在實際的項目作業(yè)中產(chǎn)生各類風(fēng)險問題的概率提升。在業(yè)財融合實施中會產(chǎn)生大量的數(shù)據(jù)信息，需要對數(shù)據(jù)信息做出預(yù)警與追蹤，只有及時排查各類潛在隱患，消除風(fēng)險問題，才能確保業(yè)財融合實施效果，促進財務(wù)管理順利轉(zhuǎn)型。然而，通過對當前部分建筑企業(yè)業(yè)財融合發(fā)展現(xiàn)狀的分析，發(fā)現(xiàn)企業(yè)風(fēng)險預(yù)警機制建設(shè)還不夠完善，不少企業(yè)在具體的風(fēng)險分析中，過度依賴部分財務(wù)人員的經(jīng)驗，缺乏量化警示指標，且未對可能發(fā)生的風(fēng)險提前制定對應(yīng)的解決措施。此外，財務(wù)與業(yè)務(wù)部門之間也沒有建立有效的內(nèi)部溝通機制，雙方不能實現(xiàn)協(xié)同工作，共同為完成企業(yè)增值目標而努力[7]。

3 業(yè)財融合在建筑企業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型中的應(yīng)用策略

3.1 健全問題反饋和追蹤機制

首先，健全問題反饋機制。建筑企業(yè)應(yīng)制訂詳細的財務(wù)問題分析計劃，借助現(xiàn)代信息技術(shù)，對當前企業(yè)內(nèi)部存在的財務(wù)管理問題展開收集整理，并采取相對應(yīng)的解決策略。通過相關(guān)研究發(fā)現(xiàn)，當前建筑企業(yè)財務(wù)管理中普遍存在成本管理不佳、資金周轉(zhuǎn)困難、內(nèi)部控制缺失等多個方面的問題，建筑企業(yè)應(yīng)針對這些問題，采取相對應(yīng)的加強成本控制、優(yōu)化資金管理、完善內(nèi)部控制等措施，解決財務(wù)管理中的問題。通過解決財務(wù)管理活動中存在的典型問題，能夠進一步健全財務(wù)管理制度與工作流程，提高財務(wù)管理水平，促進財務(wù)管理轉(zhuǎn)型。其次，明確目標，制訂詳細執(zhí)行計劃。建筑企業(yè)需要對問題反饋與監(jiān)督機制設(shè)置的目標進行分析，在結(jié)合自身發(fā)展需求的基礎(chǔ)上，設(shè)置更加科學(xué)合理的目標，制訂詳細的執(zhí)行計劃，確保每一個環(huán)節(jié)的工作都能得到落實，保證機制的建設(shè)能真正發(fā)揮作用，避免機制建設(shè)流于形式。再次，設(shè)立責(zé)任人，保證計劃順利實施。建筑施工企業(yè)在問題反饋機制建設(shè)時，需要將責(zé)任落實到具體的責(zé)任人，明確其工作范圍與職責(zé)，避免由于職責(zé)不清晰導(dǎo)致機制建設(shè)與建筑企業(yè)發(fā)展實際脫節(jié)，影響業(yè)財融合實施效果。最后，制定時間表，對具體的實施過程展開監(jiān)督與評價。評價與監(jiān)督工作的有效落實，能夠幫助建筑企業(yè)及時改進問題反饋與追蹤機制建立的不合理部分，確保機制建設(shè)符合企業(yè)發(fā)展實際，為業(yè)財融合實施創(chuàng)造條件，保證業(yè)財融合實施效果。建筑施工企業(yè)在正式的時間表制定時，需要參考建筑企業(yè)經(jīng)營情況與財務(wù)管理實際，提前做好規(guī)劃設(shè)計工作。此外，在問題反饋與追蹤機制建設(shè)完成之后，建筑企業(yè)還應(yīng)該定期安排相關(guān)人員對該機制的運行效果進行評估。具體可以采用數(shù)據(jù)收集與處理的方式，了解機制運行的狀況，針對機制運行中存在的問題，及時進行調(diào)整與優(yōu)化，確保機制的建設(shè)能有效提高財務(wù)管理水平，增加建筑企業(yè)經(jīng)濟效益[8]。

3.2 提升財務(wù)與業(yè)務(wù)人員綜合素質(zhì)

財務(wù)與業(yè)務(wù)人員的綜合素養(yǎng)直接影響了業(yè)財融合實施的效果，需要不斷提高其綜合素養(yǎng)，才能確保業(yè)財融合順利實施，達到建筑企業(yè)預(yù)期目標。第一，提高財務(wù)與業(yè)務(wù)人員對業(yè)財融合的重視程度。建筑企業(yè)可以通過組織業(yè)財融合相關(guān)知識與重要性的宣講活動，介紹業(yè)財融合的概念與實施方法，使企業(yè)財務(wù)與業(yè)務(wù)人員掌握和增強業(yè)財融合對財務(wù)管理轉(zhuǎn)型的認識，從而在日常工作中主動配合業(yè)財融合實施，積極參與其中。第二，組織業(yè)務(wù)與財務(wù)人員參加業(yè)財融合培訓(xùn)活動。在具體的培訓(xùn)方案設(shè)計中，需要突出業(yè)財融合實施的價值，優(yōu)化各部門在業(yè)財融合實施中的方法與路徑，確保經(jīng)過培訓(xùn)的人員能適應(yīng)崗位需求。同時，在培訓(xùn)結(jié)束之后，還應(yīng)該進行專業(yè)水平測試活動，保證培訓(xùn)目標落實。測試的內(nèi)容應(yīng)包含財務(wù)、稅務(wù)、制度、工程造價等多方面的內(nèi)容，只有確保內(nèi)容設(shè)置的完整性與全面性，才能使測試結(jié)果更加真實可靠。第三，引進復(fù)合型人才。建筑企業(yè)應(yīng)在人才招聘環(huán)節(jié)，選拔既具備財務(wù)知識又了解業(yè)務(wù)知識的復(fù)合型人才，以滿足業(yè)財融合發(fā)展的需求，確保該人才在具體的實踐操作中，能夠熟練應(yīng)用財務(wù)共享平臺，發(fā)揮財務(wù)共享平臺的價值。在具體的人才招聘環(huán)節(jié)，需要建筑企業(yè)的人力資源管理部門做好人才招聘計劃，在詳細審核人才的財務(wù)知識與技能的同時，關(guān)注其信息技術(shù)應(yīng)用能力與業(yè)務(wù)相關(guān)知識掌握情況，確保引進的人才能快速適應(yīng)崗位需求，推動企業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型。

3.3 提高業(yè)財融合信息化水平

首先，重視業(yè)財融合實施中各類先進信息技術(shù)的應(yīng)用。建筑企業(yè)的管理層領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該認識到，財務(wù)工作與信息技術(shù)應(yīng)用的融合已經(jīng)成為不可逆的趨勢。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)及時給予業(yè)財融合信息化建設(shè)充足的資金與人員支持，針對業(yè)財融合信息化建設(shè)中存在的問題，及時給予建議與幫助，確保業(yè)財融合有序。其次，建立統(tǒng)一的信息共享平臺，實現(xiàn)業(yè)財信息共享。在具體的信息共享平臺搭建環(huán)節(jié)，需要重點考慮業(yè)務(wù)與財務(wù)部門的工作，確保平臺的搭建能夠有效促進業(yè)財融合。同時，在信息共享平臺搭建活動中，還應(yīng)該積極引進更加先進的儀器設(shè)備，減輕財務(wù)人員基礎(chǔ)財務(wù)數(shù)據(jù)處理壓力，促進財務(wù)管理轉(zhuǎn)型。最后，注重數(shù)據(jù)信息應(yīng)用。財務(wù)與業(yè)務(wù)部門在具體的工作處理中，應(yīng)督促財務(wù)部門對企業(yè)運營中產(chǎn)生的收入、支出等數(shù)據(jù)信息，通過大數(shù)據(jù)、云計算等信息技術(shù)進行分析與處理，評估企業(yè)運行中可能存在的風(fēng)險因素，并結(jié)合風(fēng)險發(fā)生的原因，采取防范規(guī)避措施。另外，業(yè)務(wù)部門還應(yīng)結(jié)合具體數(shù)據(jù)信息，準確把握未來發(fā)展方向，結(jié)合自身優(yōu)勢，延長業(yè)務(wù)線路，開發(fā)新客戶，保證企業(yè)收益穩(wěn)定。

3.4 完善績效考核指標和量化警示指標

業(yè)財融合實施的推進對企業(yè)績效考核工作提出了更高的要求，因此，進一步完善績效考核指標和量化警示指標，已經(jīng)成為建筑企業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型中亟須解決的重點問題，具體的完善工作可以從以下幾個方面展開：第一，完善績效考核指標。建筑企業(yè)應(yīng)進一步完善績效考核體系，交叉控制業(yè)務(wù)與財務(wù)工作。在完善體系時，應(yīng)提前對現(xiàn)行體系進行分析，及時清除不合理內(nèi)容，使體系建設(shè)貼合建設(shè)企業(yè)實際。同時，在建筑企業(yè)績效考核指標確定時，指標制定人員需要提前對建筑企業(yè)實際經(jīng)營情況展開全面分析，在準確掌握企業(yè)內(nèi)部實際情況的基礎(chǔ)上，制定符合實際需求的績效指標，保證績效指標的制定能得到內(nèi)部全體員工的認可，并推動業(yè)財融合實施。第二，制定多樣化的績效指標。建筑企業(yè)應(yīng)改變傳統(tǒng)模式下單一指標考核員工工作情況的現(xiàn)象，只有設(shè)置多樣化的績效考核指標，才能確保績效考核能真實凸顯員工的實際工作成果。在進行具體的績效考核指標制定時，應(yīng)將產(chǎn)值、凈利潤、管理費用比例、應(yīng)收賬款回款率、信用評價等都納入績效考核的范圍，確?？冃Э己说娜嫘裕鞔_投入與產(chǎn)出信息，實現(xiàn)業(yè)財指標科學(xué)對比，保證績效考核效果。第三，重視警示指標量化。警示指標的量化設(shè)置能夠確保建筑企業(yè)管理者及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)運營管理中存在的問題，并針對具體的問題采取相對應(yīng)的解決措施，降低各類風(fēng)險問題發(fā)生的可能性。在量化警示指標時，建筑企業(yè)應(yīng)對建筑項目的實際情況展開分析，在結(jié)合具體情況的基礎(chǔ)上，合理劃分警示指標，確保警示指標能針對存在的問題及時發(fā)出預(yù)警，督促相關(guān)人員采取對應(yīng)措施，降低風(fēng)險問題可能帶來的損失。

4 結(jié)束語

綜上所述，業(yè)財融合實施在財務(wù)管理轉(zhuǎn)型中具有非常重要的推動作用，是確保建筑企業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型工作落實的重要工具，只有在具體的實踐活動中合理應(yīng)用，才能達到預(yù)期目標，完成財務(wù)管理轉(zhuǎn)型。因此，建筑企業(yè)應(yīng)嚴格落實問題反饋和追蹤機制、提升財務(wù)人員綜合素養(yǎng)、加快信息化建設(shè)、做好績效考核分析等，從而實現(xiàn)財務(wù)轉(zhuǎn)型，助力建筑企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

參考文獻

[1]王俊強.業(yè)財融合的建筑施工企業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型探討[J].審計與理財，2024（01）：60-62.

[2]李茂.業(yè)財融合背景下建筑企業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型的策略探討[J].中國集體經(jīng)濟，2024（03）：173-176.

[3]樊文英.業(yè)財融合視角下企業(yè)財務(wù)管理工作轉(zhuǎn)型分析[J].今日財富，2024（06）：131-133.

[4]趙登峰，毛立偉.業(yè)財融合的建筑施工企業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型探究[J].財訊，2023（23）：152-155.

[5]辛學(xué)成.業(yè)財融合在建筑企業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型中的應(yīng)用[J].中國集體經(jīng)濟，2023（33）：137-139.

[6]陳瑞.業(yè)財融合促進建筑企業(yè)財務(wù)轉(zhuǎn)型升級思考[J].財訊，2023（22）：149-151.

[7]高亞軍.業(yè)財融合在建筑企業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型中的應(yīng)用[J].投資與創(chuàng)業(yè)，2023，34（17）：87-89.

[8]侯巖偉.業(yè)財融合在建筑企業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型中的應(yīng)用方法和策略[J].品牌研究，2024（05）：184-186.

作者簡介：李露微（1991-），女，漢族，河南安陽人，本科，中級會計師，研究方向：成本管理、會計實務(wù)。