防御型
- 進攻or防御？要想提升績效企業(yè)該怎么選
攻型決策戰(zhàn)略和防御型決策戰(zhàn)略視為主要研究對象，分析二者對企業(yè)績效的影響，并結(jié)合實際情況，幫助企業(yè)制定健全的經(jīng)營決策戰(zhàn)略，以提高企業(yè)經(jīng)濟效益，推動實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。經(jīng)營戰(zhàn)略的兩種常見類型進攻型戰(zhàn)略和防御型戰(zhàn)略是企業(yè)在競爭激烈的市場環(huán)境中常用的兩種戰(zhàn)略。進攻型戰(zhàn)略是指企業(yè)采取積極主動的策略，通過開拓新市場、推出新產(chǎn)品或提供更好的服務(wù)獲取更大的市場份額和利潤。而防御型戰(zhàn)略則是企業(yè)采取保守策略，力圖保持現(xiàn)有市場份額和利潤，并阻止競爭對手侵入。進攻型戰(zhàn)略是企業(yè)追求增長
中國商人 2024年1期2024-01-04
- “雙碳”目標(biāo)下員工自我調(diào)節(jié)對其自愿型綠色行為影響機理研究
調(diào)節(jié)焦點”和“防御型調(diào)節(jié)焦點”[15]。“促進型調(diào)節(jié)焦點”的員工會采取積極方式來滿足自身成長和發(fā)展需求[16]。這類員工傾向于及時抓住機遇,率先捕捉綠色轉(zhuǎn)型機會并轉(zhuǎn)化成具體行為以謀發(fā)展。同時,“促進型調(diào)節(jié)焦點”的員工重視積極成果與資源收益,在工作場所中熱情高,易產(chǎn)生積極情緒[17],形成積極環(huán)保態(tài)度,從而提升環(huán)境責(zé)任感以激發(fā)“自愿型綠色行為”。由此,提出如下假設(shè):H1:“促進型調(diào)節(jié)焦點”顯著正向影響員工“自愿型綠色行為”?！?span id="j5i0abt0b" class="hl">防御型調(diào)節(jié)焦點”的員工擁有更強的
商業(yè)經(jīng)濟與管理 2023年10期2023-12-07
- 領(lǐng)導(dǎo)高績效期望對員工反饋尋求行為的影響
--基于調(diào)節(jié)焦點理論視角
Focus）和防御型調(diào)節(jié)焦點（Prevention Focus）。[2]個體的特質(zhì)和情境因素可以觸發(fā)兩種調(diào)節(jié)焦點，從而表現(xiàn)出不同的行為，其中，領(lǐng)導(dǎo)的語言框架、行為范式、反饋以及風(fēng)格等作為重要的情境因素影響員工調(diào)節(jié)焦點的觸發(fā)。[3]1257因此，本文預(yù)期員工在面對領(lǐng)導(dǎo)高績效期望時，可能會激發(fā)自身的促進型調(diào)節(jié)焦點，進而引發(fā)趨近反應(yīng)；也可能會觸發(fā)防御型調(diào)節(jié)焦點，表現(xiàn)出一種保守行為。同時，不同調(diào)節(jié)焦點會引發(fā)員工在工作中的不同認知與行為。[4]當(dāng)員工的促進型調(diào)節(jié)焦點
中國人事科學(xué) 2023年8期2023-09-27
- 你是防御型還是進取型
層思維模式是“防御型”；如果你的選擇是B，那就意味著你是習(xí)慣從“得到”的角度看世界的，底層思維模式是“進取型”。想要實現(xiàn)“自我認知”，很重要的一步就是認識自己看世界的角度——你是習(xí)慣從“得到”還是“失去”的角度看世界？你看世界的角度，深深地影響著你的動機、行為和感受。它決定了你會被什么激勵，什么樣的目標(biāo)類型更適合你，以及你在追求目標(biāo)的過程中和達成目標(biāo)時的感受?；蛟S，當(dāng)你了解自己看世界的角度后會釋然，不再逼自己追求那些不適合自己的目標(biāo)，從而更好地接納和尊重自
讀者 2023年16期2023-08-22
- 明清時期西江流域軍事防御型聚落形態(tài)研究*
重要地區(qū)。軍事防御型聚落是指與政治、軍事和高度防御有關(guān)的聚落,防御性是其根本訴求。由于西江流域的重要戰(zhàn)略地位,該地區(qū)是戰(zhàn)爭的高發(fā)地區(qū)。秦代開始在嶺南設(shè)立桂林、象郡、南海三郡,至明清兩代,嶺南地區(qū)分布有眾多軍事防御型聚落,特別是從明代開始,西南地區(qū)推行改土歸流政策,建設(shè)了多個衛(wèi)城和屯堡軍事型聚落。但僅有少部分軍事防御型聚落遺存至今。因此,選取西江流域保存較好,且規(guī)模屬于村、鎮(zhèn)級別的九個軍事防御型聚落為案例,對聚落的選址和形態(tài)格局方面作分類研究,得出西江流域軍
工業(yè)建筑 2023年5期2023-07-25
- 基于工作重塑視角的變革型領(lǐng)導(dǎo)對員工變革支持行為的影響研究
，探討促進型和防御型工作重塑在變革型領(lǐng)導(dǎo)影響員工變革支持行為的中介作用，以及團隊競爭氛圍的調(diào)節(jié)作用，并進行相關(guān)實證檢驗。本研究為理解變革型領(lǐng)導(dǎo)影響員工變革支持行為提供了新視角，明確了不同性質(zhì)工作重塑在組織變革中的作用以及團隊競爭的調(diào)節(jié)效應(yīng)，對厘清變革型領(lǐng)導(dǎo)驅(qū)動變革支持行為的中介機制和邊界條件具有較為重要的理論意義，同時也能為企業(yè)的組織變革實踐提供有關(guān)建議。2 理論基礎(chǔ)與假設(shè)提出目前，對工作重塑的定義主要來自基于角色理論或資源理論視角的研究。前者主要從個體工
管理學(xué)報 2023年3期2023-03-29
- 何以報“怨”？顧客抱怨對員工角色服務(wù)行為的影響機制研究
行事的風(fēng)格；而防御型調(diào)節(jié)焦點則反映了個體傾向于保守，從而規(guī)避風(fēng)險的風(fēng)格（Higgins，1997）。然而，需要指出的是，雖然個體存在長期和短期兩種調(diào)節(jié)焦點傾向，但Higgins（2012b）指出在任何一個時間點下，個體都可能處于促進焦點或者防御焦點的狀態(tài)之下，且個體是處于促進焦點還是防御焦點的狀態(tài)并不受其特質(zhì)性調(diào)節(jié)焦點的影響，故而由環(huán)境刺激的調(diào)節(jié)焦點可能會對個體行為產(chǎn)生更大的影響。員工在工作場景中亦能夠和工作環(huán)境發(fā)生交互，產(chǎn)生狀態(tài)性工作調(diào)節(jié)焦點（尚玉釩和李
外國經(jīng)濟與管理 2023年2期2023-02-22
- 黑客社區(qū)不同意圖信息分享的雙路徑模型研究
圖分為攻擊型與防御型信息分享，實際上黑客社區(qū)中不同意圖的信息分享影響因素存在差異。②現(xiàn)有對信息分享影響因素的研究多從整個黑客群體的角度進行，較少分析對不同類型黑客的影響差異，而黑客間差異性的存在已被證實。為此，筆者以黑客社區(qū)中信息分享為研究情景，基于精細加工可能性模型，構(gòu)建不同意圖信息分享模型并提出假設(shè)，為采取措施監(jiān)管黑客群體提供新思路。1 相關(guān)研究評述1.1 黑客社區(qū)在線行為研究在先前的工作中，學(xué)術(shù)界已從不同視角對黑客社區(qū)中惡意攻擊行為進行研究。黑客社區(qū)
武漢理工大學(xué)學(xué)報（信息與管理工程版） 2022年3期2022-08-09
- 印象管理動機視角下資質(zhì)過剩感對情緒勞動的影響
可分為獲得型和防御型印象管理動機[8]，雖同為印象管理動機，但兩種類型動機的內(nèi)在作用機制具有明顯差異[9]，需要進一步揭示不同印象管理動機引發(fā)情緒勞動的作用機制。相關(guān)研究表明，印象管理手段能幫助個體實現(xiàn)提升薪酬、組織地位、權(quán)利獲取等目標(biāo)，個體會擁有相對強烈的印象管理熱情[10]。依據(jù)社會交換理論，顧客關(guān)系價值對員工回報產(chǎn)生影響。研究資質(zhì)過剩感對情緒勞動作用機制，需要研究顧客關(guān)系價值水平差異情境下，印象管理動機和情緒勞動關(guān)系。本研究采用“認知-動機-行為”分
科技和產(chǎn)業(yè) 2022年4期2022-05-06
- 防御與促進：人際和諧在員工建言行為中的作用
為了親社會型、防御型和默認型三類[4]。親社會型建言基于協(xié)作動機，出發(fā)點是使他人或組織受益，具有積極性和挑戰(zhàn)性特征；防御型建言源于恐懼動機，目的是自我保護，不再具有挑戰(zhàn)性；默認型建言基于順從動機，被動地與他人保持一致，不再具有挑戰(zhàn)性和積極性，屬于低效能的意見表達?，F(xiàn)有研究多關(guān)注親社會型建言，而對防御型建言和默認型建言的形成機制關(guān)注不夠。對建言行為前因的研究主要集中在個性特質(zhì)[3,5-6]、領(lǐng)導(dǎo)行為[7-8]、團隊氛圍[9-10]和組織情境[11-12]等方
- 中國老年人心理解讀
對他們的關(guān)心。防御型不易信任他人、事必躬親、習(xí)慣在忙碌中找成就感是此類老年人的最大特點。肖震宇介紹，這種性格的老年人在我國較為多見。由于他們經(jīng)歷過艱苦時期，操勞了一輩子，早已習(xí)慣什么事都自己做，也不太信任他人，凡事都要親自過問。與這類老年人相處，可能會比較省心，因為他們習(xí)慣幫身邊的人打理一切，但有時也會不可避免地干涉過多，給他人造成壓力。防御型老年人容易過度勞累，發(fā)生心血管疾病的概率也較高。學(xué)會適時“放手”，減少憂慮，享受生活，是這類老年人所需要的。易怒型
保健與生活 2021年23期2021-12-12
- 組織動機氛圍對員工知識隱藏行為的影響
消極影響，領(lǐng)導(dǎo)防御型語言框架[9]對知識隱藏行為具有積極影響。綜上所述，雖然知識隱藏行為影響因素研究取得了一定成果，但仍有以下不足：第一，從組織層面對知識隱藏影響因素進行探討的研究鮮見。Connelly等[3]認為，組織氛圍可能會影響員工知識隱藏行為；王鵬等[8]指出，個體所處環(huán)境的目標(biāo)導(dǎo)向，即組織動機氛圍在一定程度上能夠影響員工行為決策。組織動機氛圍描述的是員工對于組織評判員工成功或失敗的現(xiàn)存標(biāo)準(zhǔn)的看法，向員工傳達“怎么樣做才能被組織認可”這一信息[10
科技進步與對策 2021年21期2021-11-10
- 工作不安全感對員工建言行為的影響*
了建設(shè)型建言和防御型建言的概念。建設(shè)型建言是指表達推動工作環(huán)境改變的觀點，重點在于改善組織現(xiàn)狀，而防御型建言是指表達反對更改組織政策、程序、計劃或?qū)嵺`的觀點，即使提議的改變是有價值或必要的，表現(xiàn)為對一切變化的抵制[10]。在高工作不安全感的組織情境中，個體感知到的威脅和失控程度不同，因而個體通過建言對工作環(huán)境施加影響的策略存在較大差異。個體既可以通過改變現(xiàn)狀以獲取更多的資源來擺脫困境，也可以通過維護現(xiàn)狀以保護現(xiàn)有的資源來防止威脅的進一步發(fā)生。因而，本研究將
科技促進發(fā)展 2021年9期2021-06-27
- 員工持股計劃：大股東加強控制的新工具？
治理實踐中推出防御型員工持股計劃的實施主體是具有內(nèi)部人控制傾向、擔(dān)心外部接管后被迫更迭的經(jīng)理人，從安利股份等案例中我們看到，在我國公司治理實踐中，防御型員工持股計劃的實施主體往往是大股東。員工持股計劃在我國一些上市公司中由此演變?yōu)橐约顔T工這一“公共目的”的名義，掩護實現(xiàn)其維護大股東地位的“私人目的”的典型的大股東機會主義行為。隨著分散股權(quán)時代的來臨和頻繁的“野蠻人”出沒，大股東通過實施包括防御型員工持股計劃在內(nèi)的潛在方式防范“野蠻人”入侵，加強公司控制的
董事會 2021年5期2021-06-23
- 差錯管理氛圍對員工雙元創(chuàng)新行為的影響機制研究
進型調(diào)節(jié)焦點和防御型調(diào)節(jié)焦點，擁有促進型調(diào)節(jié)焦點的個體更加傾向于關(guān)注晉升、成長等積極結(jié)果；擁有防御型調(diào)節(jié)焦點的個體更傾向于關(guān)注安全、責(zé)任、風(fēng)險等消極結(jié)果，會更積極地避免損失的產(chǎn)生。 另外，調(diào)節(jié)焦點既是一種穩(wěn)定的人格特質(zhì)，即特質(zhì)焦點調(diào)節(jié)，又是一種受外部因素影響即時變化的狀態(tài)，即工作調(diào)節(jié)焦點。 論文主要探究工作調(diào)節(jié)焦點在差錯管理氛圍和員工雙元創(chuàng)新行為間的中介作用，而非特質(zhì)調(diào)節(jié)焦點。研究表明工作調(diào)節(jié)焦點受領(lǐng)導(dǎo)的行為特征、組織情景因素或其他特定的刺激而誘導(dǎo)。 以收
市場周刊 2021年4期2021-04-25
- 調(diào)節(jié)焦點對員工建設(shè)性越軌行為的影響機制
，分為促進型和防御型兩種類型（Crowe和Higgins，1997）。促進型調(diào)節(jié)焦點較高的員工有較高的成就需求，他們敢于承擔(dān)風(fēng)險去實現(xiàn)“理想”自我；防御型調(diào)節(jié)焦點較高的員工有較高的安全需求，他們通過規(guī)避風(fēng)險實現(xiàn)“應(yīng)有”自我。兩種不同調(diào)節(jié)焦點的個體表現(xiàn)出對期望狀態(tài)追求的差異化動機（Higgins，1997）。可見，兩種不同的調(diào)節(jié)焦點對員工是否愿意實施建設(shè)性越軌行為具有差異化影響。建設(shè)性越軌行為是員工自發(fā)實施的具有一定風(fēng)險性的主動行為，員工需要較強的動機才會實
外國經(jīng)濟與管理 2021年4期2021-04-19
- 《我是余歡水》中不禮貌言語語用研究
括攻擊型反駁和防御型反駁。攻擊型反駁主要指以面子威脅來還擊面子威脅，防御型策略主要指以面子維護還擊面子威脅及以轉(zhuǎn)移、阻止、管理面子威脅。除此之外，在本文中，接受回應(yīng)主要指聽話者接受說話者的不禮貌，并對此表示同意或歉意；不回應(yīng)主要指聽話者對于說話者的不禮貌言語不予理睬，采取沉默的回應(yīng)方式?；贐ousfield的不禮貌模型和Culpeper的不禮貌回應(yīng)選擇模型，本文有了堅實的理論基礎(chǔ)。二、《我是余歡水》中不禮貌言語的具體應(yīng)用1.不禮貌策略的使用《我是余歡水》
現(xiàn)代交際 2021年4期2021-03-21
- 特質(zhì)調(diào)節(jié)焦點中介作用下謙卑型領(lǐng)導(dǎo)對員工建言的影響
——基于追隨力視角
工存在促進型和防御型兩種調(diào)節(jié)系統(tǒng)，使得員工具有認知和行為模式的差異，對領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格產(chǎn)生不同的感知，進而產(chǎn)生差異化的行為反應(yīng)[13]1217-1230。調(diào)節(jié)焦點理論揭示了個體追隨行為選擇差異化的原因，是探索領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格與員工差異追隨行為關(guān)系的切入點[14]6-15。因此，本文基于追隨力視角和調(diào)節(jié)焦點理論，引入特質(zhì)調(diào)節(jié)焦點變量，探究其對謙卑型領(lǐng)導(dǎo)和員工差異化建言行為的中介作用。基于以上分析，本研究可能的貢獻如下：一是與領(lǐng)導(dǎo)者中心觀不同，本研究從追隨力視角探討領(lǐng)導(dǎo)對員工
- 你的性格屬于哪一類
對他們的關(guān)心。防御型 這種性格的老人在我國較為多見。由于他們經(jīng)歷過艱苦時期，操勞了一輩子，早已習(xí)慣什么事都自己來，也不太信任他人，凡事都要親自過問。與這類老人相處，可能會比較省心，因為他們習(xí)慣幫身邊人打理一切，但有時也會不可避免地干涉過多，給他人造成壓力。防御型老人容易過度勞累，發(fā)生心血管疾病的概率也較高。學(xué)會適時“放手”、減少憂慮、享受生活，是這類老人所需要的。易怒型 這類老人很難接受變老的事實，過分關(guān)注未實現(xiàn)的目標(biāo)，容易產(chǎn)生怨恨和絕望。易怒型老人一般年
華聲文萃 2020年5期2020-06-08
- 調(diào)節(jié)焦點視角下工作壓力對員工創(chuàng)造力的影響
工創(chuàng)造力之間、防御型調(diào)節(jié)焦點在阻礙性工作壓力和員工創(chuàng)造力之間所起的中介作用，并根據(jù)社會信息處理理論，進一步探究了參與型領(lǐng)導(dǎo)在此過程中的調(diào)節(jié)作用。通過對202份調(diào)查問卷進行統(tǒng)計分析，得出以下研究結(jié)論：(1)挑戰(zhàn)性工作壓力能夠誘發(fā)員工的促進型調(diào)節(jié)焦點，阻礙性工作壓力能夠誘發(fā)員工的防御型調(diào)節(jié)焦點；(2)促進型調(diào)節(jié)焦點在挑戰(zhàn)性工作壓力與員工創(chuàng)造力之間起中介作用，即挑戰(zhàn)性工作壓力通過增強促進型調(diào)節(jié)焦點繼而提高員工創(chuàng)造力，防御型調(diào)節(jié)焦點在阻礙性工作壓力與員工創(chuàng)造力之間
管理工程學(xué)報 2020年2期2020-04-16
- 你的性格屬于哪一類
對他們的關(guān)心。防御型 這種性格的老人在我國較為多見。由于他們經(jīng)歷過艱苦時期，操勞了一輩子，早已習(xí)慣什么事都自己來，也不太信任他人，凡事都要親自過問。與這類老人相處，可能會比較省心，因為他們習(xí)慣幫身邊人打理一切，但有時也會不可避免地干涉過多，給他人造成壓力。防御型老人容易過度勞累，發(fā)生心血管疾病的概率也較高。學(xué)會適時“放手”、減少憂慮、享受生活，是這類老人所需要的。易怒型 這類老人很難接受變老的事實，過分關(guān)注未實現(xiàn)的目標(biāo)，容易產(chǎn)生怨恨和絕望。易怒型老人一般年
文萃報·周五版 2020年12期2020-04-01
- 工作壓力對建設(shè)型和防御型建言的差異影響*
壓力對建設(shè)型和防御型建言的差異影響*盧紅旭1周 帆2吳 挺3嚴 進2邵 閆4劉艷彬1(1浙江大學(xué)寧波理工學(xué)院商學(xué)院, 寧波 315100) (2浙江大學(xué)管理學(xué)院, 杭州 310058) (3浙江大學(xué)城市學(xué)院商學(xué)院, 杭州 310015) (4阿姆斯特丹大學(xué)商學(xué)院, 荷蘭 阿姆斯特丹 1018 TV)以往研究普遍從建言行為的建設(shè)性意圖特征出發(fā), 探討其關(guān)鍵前因、產(chǎn)生機制和情境因素, 但卻較少關(guān)注建言行為的工具性目的?；谫Y源保存理論, 本研究構(gòu)建了有調(diào)節(jié)的中
心理學(xué)報 2019年12期2019-12-12
- 保障國家糧食安全是一個永恒課題
安全，屬于兼具防御型安全和管理型安全屬性的問題，既可能面臨源自生產(chǎn)銷售屬性的“糧食產(chǎn)量大落容易，起來很難”“谷賤傷農(nóng)”等帶來的管理型安全威脅，又可能面臨競爭對手國運用糧食數(shù)量和價格武器蓄意攻擊所帶來的防御型安全威脅。我們要時刻繃緊糧食安全這根弦，確保應(yīng)對一切糧食安全威脅時立于不敗之地?！娟P(guān)鍵詞】糧食安全 防御型 糧食生產(chǎn) 【中圖分類號】F12 【文獻標(biāo)識碼】A民以食為天。糧食安全出了問題，往往派生出社會安全、政治安全或政權(quán)安全等一系列重大國家安全問題，甚至
人民論壇 2019年32期2019-12-06
- 你的企業(yè)需要哪一類型的首席執(zhí)行官？
各種狀況。二、防御型：企業(yè)需要在特定領(lǐng)域捍衛(wèi)其市場地位（一）業(yè)務(wù)環(huán)境：專注于在特定領(lǐng)域內(nèi)保持現(xiàn)有地位； 注重運營效率（二）防御型首席執(zhí)行官的心理特質(zhì)：在強烈的責(zé)任感驅(qū)使下，他們真誠可靠，勤奮盡責(zé)；務(wù)實，能夠完美把握事物優(yōu)先級；少言寡語（措辭嚴謹），但在必要時， 會毫不猶豫地說出自己的想法。在防御型業(yè)務(wù)環(huán)境中， 首席執(zhí)行官的任務(wù)是當(dāng)市場上出現(xiàn)各種競爭對手時，捍衛(wèi)企業(yè)的核心績效，這種情況通常出現(xiàn)在企業(yè)經(jīng)歷快速發(fā)展后。 處于防御型業(yè)務(wù)環(huán)境中的企業(yè)需要溫和而堅定的
北方牧業(yè) 2019年21期2019-12-05
- 公司戰(zhàn)略與公司并購、并購溢價
進型、分析型和防御型三類。為了考察不同類型的公司戰(zhàn)略對并購?fù)顿Y的影響，本文主要考察激進型和防御型公司戰(zhàn)略之間的區(qū)別。其中，相比于防御型公司，激進型公司熱衷于開發(fā)新產(chǎn)品和開拓新市場，鼓勵高管承擔(dān)風(fēng)險。那么，從理性角度預(yù)期，并購可能是激進型公司進行規(guī)模擴張的優(yōu)先選擇路徑。從公司運營模式來看，熱衷于新興行業(yè)的激進型公司，鼓勵高管不斷地進行探索和測試[12]。當(dāng)投資決策發(fā)生失誤時，激進型公司高管面臨的懲罰成本遠遠小于防御型公司[14]。其次，激進型公司的內(nèi)部控制一
財會月刊 2019年20期2019-10-16
- 公司戰(zhàn)略、融資需求與會計信息自愿披露
息。相較于戰(zhàn)略防御型的公司，戰(zhàn)略激進型的公司由于在產(chǎn)品開發(fā)和市場開拓等方面資金投入較大，外部融資需求較高。因此，公司戰(zhàn)略將通過融資需求的中介作用而作用于會計信息的自愿性披露。實證研究結(jié)果支持上述觀點，即公司戰(zhàn)略對會計信息自愿披露產(chǎn)生顯著影響，與戰(zhàn)略防御型公司相比，戰(zhàn)略激進型公司具有更高程度的自愿性信息披露，且融資需求在公司戰(zhàn)略與自愿性信息披露關(guān)系中具有顯著的中介效應(yīng)。一、引言公司戰(zhàn)略是為了開發(fā)核心競爭力、獲取競爭優(yōu)勢而進行的一系列決策或行動方式。［1］(P
江西社會科學(xué) 2019年8期2019-09-10
- 公司戰(zhàn)略與審計定價
略分為進攻型和防御型。而不同戰(zhàn)略的公司，其經(jīng)營特點有較大差異。采取進攻型戰(zhàn)略的公司，通常將發(fā)展建立在開發(fā)新產(chǎn)品與新市場之上，這類公司往往增長迅速且波動劇烈，具有更高的融資需求，相比于防御型公司，其業(yè)績表現(xiàn)較差，且其管理層薪酬契約通常建立在股權(quán)激勵的基礎(chǔ)上，因此，根據(jù)財務(wù)舞弊三角框架，進攻型公司發(fā)生財務(wù)舞弊的動機更強。另一方面，在組織方面，進攻型公司通常擁有大量分支機構(gòu)，高度分散且不穩(wěn)定，由于產(chǎn)品多樣化的特點，進攻型公司業(yè)務(wù)更復(fù)雜，進攻型公司鼓勵創(chuàng)新，組織結(jié)
財訊 2019年1期2019-06-11
- 淺談被動防御型犬在治安防范科目中的訓(xùn)練方法
龍 劉佳繢被動防御型犬的特點是對刺激或突發(fā)狀況以及新環(huán)境的適應(yīng)慢，行為活動受到抑制，繼而表現(xiàn)消極、膽小或轉(zhuǎn)化為被動防御。此類犬的訓(xùn)練優(yōu)勢：機警，神經(jīng)反射速度快，條件反射建立迅速，延緩類科目較興奮型犬更有耐性，對熟悉的環(huán)境和建立親和關(guān)系的訓(xùn)導(dǎo)員有較強的領(lǐng)地意識和護主意識。缺點：膽小，難建立親和關(guān)系，親和關(guān)系容易破壞，訓(xùn)練過程不能伴有過量刺激，否則，容易出現(xiàn)外抑制與超限抑制。訓(xùn)練科目：服從訓(xùn)練（坐、臥、立、叫、隨行、延緩、距離指揮、拋物、送物銜?。?，治安訓(xùn)練（
中國工作犬業(yè) 2019年5期2019-05-27
- 領(lǐng)導(dǎo)調(diào)節(jié)聚焦行為對越軌創(chuàng)新的影響
——創(chuàng)新資源結(jié)構(gòu)性緊張和創(chuàng)造力的聯(lián)合調(diào)節(jié)作用
為表現(xiàn)；而領(lǐng)導(dǎo)防御型聚焦行為是指領(lǐng)導(dǎo)在與員工互動時傳遞出防御型調(diào)節(jié)焦點傾向的行為表現(xiàn)。Higgins[5]認為，領(lǐng)導(dǎo)促進型焦點行為源自管理者強烈的內(nèi)在理想、“獲得—無獲得”情境構(gòu)成以及成長需求，因而此類管理者更關(guān)心成績和愿望，他們對是否能獲得獎勵更敏感，并在實現(xiàn)個體目標(biāo)過程中采取促進型目標(biāo)實現(xiàn)策略，從而在解決問題的過程中顯得更富創(chuàng)造性，面對風(fēng)險時表現(xiàn)得更加積極，他們通過創(chuàng)新的方法來持續(xù)尋求工作上的改良，但極少關(guān)注于對組織常規(guī)程序的遵從以及對錯誤的避免，并通
預(yù)測 2019年1期2019-03-13
- 我最好的朋友， 是我的內(nèi)心戲
糕的是，習(xí)慣于防御型傾聽的人常常無法意識到自己的溝通模式，當(dāng)你告訴他“是你想多了”“我沒有這個意思”時，他們反而會更加生氣。如果你不得不跟這一類人打交道，最好的方法并不是講道理，而是找到并且避開他們的雷區(qū)。知道對方特別在意對錯，就不要用“你應(yīng)該”“你最好”之類的句式發(fā)起溝通，可以嘗試更委婉一點的聊天方式，比如“我知道一個方法，你覺得怎么樣？”防御型的人只是固執(zhí)，但并不傻，只要雷區(qū)不爆炸，他們便有足夠的理智來思考和吸收你講的這件事，而不是急于證明“你是錯的，
文苑·感悟 2018年11期2018-11-05
- 日本憑什么對本國航母那么自信
謂開發(fā)“多用途防御型航母”的內(nèi)容。盡管所謂“多用途防御型航母”看起來完美繞過了日本的“和平憲法”，但說一千道一萬，這次的“多用途”與以前“反潛用”的區(qū)別，就在于能否以短距滑躍起飛、垂直降落方式運作F-35B。對于日本海上自衛(wèi)隊而言，搭載了F-35B的航母還想刻意掩飾為“多用途防御型航母”的想法，其掩飾效果可能并不會比當(dāng)年日本建造直升機航母時用的所謂“多用途防御型載機護衛(wèi)艦”的理由好多少。按照日方的想定，“出云”和“加賀”這兩艘滿載排水量27000噸的直升機
領(lǐng)導(dǎo)文萃 2018年20期2018-11-02
- 世界是戰(zhàn)場，還是你的游樂園
琢磨“進取型/防御型”吧，至少這倆標(biāo)簽后頭有研究證據(jù)撐著呢。通俗點說，進取型（promotionfocus）是總看到“杯子半滿”的樂觀主義者，防御型（preventionfocus）是總看到“杯子半空”的悲觀主義者，但我得強調(diào)，這視角對人的影響之大，絕不止于凝望一個玻璃杯時注意到的重點不同。進取型的人總是開開心心，世界是他們游戲探險的樂園。遇到事情，他們的思考模式是“我能從中獲得什么”。沒什么值得擔(dān)憂，最差結(jié)果無非“錯失良機”。他們往往目標(biāo)遠大，卻會在前進
幸?！せ橐霭?2018年5期2018-07-23
- 日本憑什么對本國航母那么自信
謂開發(fā)“多用途防御型航母”的內(nèi)容。盡管所謂“多用途防御型航母”看起來完美繞過了日本的“和平憲法”，但說一千道一萬，這次的“多用途”與以前“反潛用”的區(qū)別，就在于能否以短距滑躍起飛、垂直降落方式運作F-35B。對于日本海上自衛(wèi)隊而言，搭載了F-35B的航母還想刻意掩飾為“多用途防御型航母”的想法，其掩飾效果可能并不會比當(dāng)年日本建造直升機航母時用的所謂“多用途防御型載機護衛(wèi)艦”的理由好多少。按照日方的想定，“出云”和“加賀”這兩艘滿載排水量27000噸的直升機
看世界 2018年9期2018-05-10
- 世界是戰(zhàn)場，還是你的游樂園
琢磨“進取型/防御型”吧，至少這倆標(biāo)簽后頭有研究證據(jù)撐著呢。通俗點說，進取型（promotionfocus）是總看到“杯子半滿”的樂觀主義者，防御型（preventionfocus）是總看到“杯子半空”的悲觀主義者，但我得強調(diào)，這視角對人的影響之大，絕不止于凝望一個玻璃杯時注意到的重點不同。進取型的人總是開開心心，世界是他們游戲探險的樂園。遇到事情，他們的思考模式是“我能從中獲得什么”。沒什么值得擔(dān)憂，最差結(jié)果無非“錯失良機”。他們往往目標(biāo)遠大，卻會在前進
幸福 2018年13期2018-01-24
- 促進型與防御型功能聲稱對消費者購買意愿的影響：營養(yǎng)知識的調(diào)節(jié)作用
004促進型與防御型功能聲稱對消費者購買意愿的影響：營養(yǎng)知識的調(diào)節(jié)作用鄒 鵬1，劉靜文1，劉鴻雷2，盧晴晴11 哈爾濱工業(yè)大學(xué) 管理學(xué)院，哈爾濱 150001 2 大連外國語大學(xué) 經(jīng)濟與管理學(xué)院，遼寧 大連 116004尚未有相關(guān)研究深入探索功能聲稱與消費者購買意愿的關(guān)系?；趧訖C目標(biāo)層面，將功能聲稱分為促進型功能聲稱和防御型功能聲稱兩種形式。依據(jù)詳盡可能性模型，將消費者營養(yǎng)知識作為調(diào)節(jié)變量。根據(jù)研究內(nèi)容，設(shè)計兩組實驗探究促進型聲稱與防御型聲稱對消費者購買
管理科學(xué) 2017年5期2017-11-26
- 你是防御型駕駛?cè)藛?/a>
你是防御型駕駛?cè)藛岱烙择{駛，能保障駕駛?cè)嗽诩姺睆?fù)雜的道路交通環(huán)境中從容行車。那么，你是不是防御型的駕駛?cè)四兀?下面有24個自測問題，大家完成后就可以知道自己的駕駛安全水平。自測問題是否1你的交通違法行為，可能都是因為時間緊迫導(dǎo)致的，你本人可能根本沒有去故意違法。2你可能會認為駕駛技術(shù)好的駕駛?cè)耸遣挥孟蛋踩珟У摹?你在駕駛時，會使用免提裝置來保證接聽電話時的安全性。4你在駕駛時，有時會將視線離開路面去照看車內(nèi)的孩子或者寵物。5當(dāng)你在不熟悉的路段駕駛時，有時
汽車與安全 2017年4期2017-06-01
- 以戰(zhàn)略和經(jīng)營為導(dǎo)向的成本控制策略
略 成本控制 防御型 擴張型中圖分類號：F275 文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：1672-3791（2017）03（c）-0148-02當(dāng)前，隨著新經(jīng)濟時代的來臨，市場環(huán)境發(fā)生了極大的變化，煤炭行業(yè)更是受到了極大的沖擊。趙各莊礦業(yè)公司這座百年老礦在當(dāng)前經(jīng)濟環(huán)境下更是舉步維艱，面對去產(chǎn)能等不利因素影響，企業(yè)如何走下去成為了擺在我們眼前的難題。作為會計人員，應(yīng)從專業(yè)領(lǐng)域?qū)ふ页雎?，重視以?zhàn)略和經(jīng)營為導(dǎo)向的成本控制戰(zhàn)略的思想，能擺脫傳統(tǒng)成本管理的局限，具有長期性、全面
科技資訊 2017年9期2017-05-18
- 國有企業(yè)員工組織政治知覺對組織公民行為的雙重影響機制研究
的問卷分析，以防御型和獲得型兩種競爭型印象管理動機為中介，剖析了員工組織政治知覺對組織公民行為的影響機制。研究結(jié)果發(fā)現(xiàn)，一般性政治行為知覺和沉默靜待好處知覺通過防御型印象管理動機影響盡職行為和助人行為；一般性政治行為知覺和政治性薪酬與晉升政策知覺通過獲得型印象管理動機影響助人行為和建言行為。研究結(jié)論表明，不同組織政治知覺對不同組織公民行為的影響有著不同的內(nèi)在機制，國有企業(yè)管理者應(yīng)注重明辨不同組織政治知覺的作用邏輯和組織公民行為的生成動機，并在此基礎(chǔ)上進行理
管理學(xué)報 2016年10期2016-11-21
- 心理對策
己的養(yǎng)生保健。防御型和易怒型的老年人，由于不服老，傾向于做自己力所不能及的活動和工作，往往容易超越現(xiàn)實的身體能量，不利于老年生活。自責(zé)型的老年人，對各種外部信息刺激都表現(xiàn)得淡漠而沒有情趣，沒有興致，最終會導(dǎo)致自我封閉，難于與外界進行有效的溝通和交流。成熟型老人有人生智慧，感到自己的一生收獲不少，是有成就的一生，在離退休時心安理得，毫無牽掛，理解現(xiàn)實，并以積極的態(tài)度面對現(xiàn)實，積極參加各種社會活動，對家庭及社會中的人際關(guān)系感到滿意，有充實感，關(guān)心面廣，面向未來
金色年代 2016年3期2016-10-15
- 虛擬品牌社區(qū)中知識獲取方式對顧客參與的影響研究
焦點(促進型和防御型)之間如何匹配，從而更有效地促進顧客的參與意向和行為。通過167份顧客問卷和客觀數(shù)據(jù)得知，大部分假設(shè)得到了驗證。結(jié)果發(fā)現(xiàn)，調(diào)節(jié)匹配(促進型和動態(tài)知識獲取方式、防御型和靜態(tài)知識獲取方式)促進了顧客未來參與意向，而調(diào)節(jié)不匹配(防御型和動態(tài)知識獲取方式)阻礙了未來參與意向。動態(tài)知識獲取方式；靜態(tài)知識獲取方式；調(diào)節(jié)匹配；顧客實際參與行為；品牌社區(qū)；社區(qū)公民成員行為；品牌資產(chǎn)；品牌意識一、引言虛擬品牌社區(qū)(Virtual brand commun
審計與經(jīng)濟研究 2016年5期2016-09-26
- 策略從防御走向進攻
構(gòu)投資者扎堆的防御型股票，但公司業(yè)績一直沒有大的亮點，毛利率出現(xiàn)持續(xù)的下滑，最近公司有提高了單品售價，但似乎過去依賴的通過提高單位售價來提升收入增速的模式也已遇到瓶頸。公司經(jīng)營性現(xiàn)金流凈額僅3個億，但市值已經(jīng)接近300億元，盡管2015年公司收入出現(xiàn)了一定的恢復(fù)性增長，但凈利潤增速并沒有明顯提高，主要是毛利率下降較快導(dǎo)致的。這些知名的消費股在資本市場卻大受歡迎，最近三個月的漲幅已經(jīng)遠超大盤指數(shù)，目前來看并不值得跟風(fēng)買入，更可能高位套牢。從今年市場的炒作慣性
股市動態(tài)分析 2016年27期2016-07-26
- 從防御型治理到引導(dǎo)型治理
——民間網(wǎng)絡(luò)話語權(quán)膨脹的治理之道*
5123)?從防御型治理到引導(dǎo)型治理 ——民間網(wǎng)絡(luò)話語權(quán)膨脹的治理之道*江亞洲(蘇州大學(xué) 政治與公共管理學(xué)院，江蘇 蘇州 215123)摘要:民間網(wǎng)絡(luò)話語權(quán)膨脹擠占公共話語空間、消弭公共理性和破壞政府公信力，已經(jīng)日益影響到當(dāng)下網(wǎng)絡(luò)輿論生態(tài)的正常發(fā)展。以“防”和“堵”為主要特征的防御型網(wǎng)絡(luò)治理表現(xiàn)為事后的介入和適應(yīng)性調(diào)整，它將網(wǎng)絡(luò)話語視為管制和防控的對象，不能化解民間網(wǎng)絡(luò)話語權(quán)膨脹，也不是長期有效的網(wǎng)絡(luò)治理機制。與此同時，以“疏”和“導(dǎo)”為主的引導(dǎo)型網(wǎng)絡(luò)治理
重慶工商大學(xué)學(xué)報（社會科學(xué)版） 2016年4期2016-03-23
- “調(diào)節(jié)焦點理論”視域下校長影響力的實踐路徑
筆者對促進型和防御型兩種調(diào)節(jié)焦點的差異進行了總結(jié)，如表1所示。表1 促進型和防御型兩種調(diào)節(jié)焦點的比較二、不同調(diào)節(jié)焦點對教師態(tài)度與行為的影響不同的調(diào)節(jié)焦點可能導(dǎo)致個體在態(tài)度和行為方面產(chǎn)生不同結(jié)果。[4]在學(xué)校管理情境中，校長對教師不同調(diào)節(jié)焦點的激發(fā)也會誘發(fā)教師不同的態(tài)度及行為。校長對教師不同調(diào)節(jié)焦點的激發(fā)導(dǎo)致其工作積極性、情感體驗、風(fēng)險應(yīng)對三方面存在明顯差異（如圖1所示）。（一）對教師工作積極性的影響。不同的調(diào)節(jié)焦點會致使個人對積極結(jié)果和消極結(jié)果觸發(fā)的敏感不
辦公室業(yè)務(wù) 2015年3期2015-09-24
- 防御型投資者的防守反擊策略
也無法保證。而防御型或保守型投資者則不同，他們采取的是“先勝而后戰(zhàn)”的策略。絕不把未來想像得太美好，他們總是在市場樂觀的時候用懷疑的態(tài)度來看待投資趨勢，避免自己陷入不利的位置。所以，霍華德·馬克斯總結(jié)道，“因為大多數(shù)結(jié)果可能會對我們不利，所以我們必須進行防御型投資。在不利結(jié)果下確保生存比在有利結(jié)果下確保收益最大化更為重要?！蹦敲吹降资裁唇?span id="j5i0abt0b" class="hl">防御型投資？霍華德·馬克斯認為，“投資中的進攻和防守是什么？進攻很好定義，它指的是為追求高額收益而采用積極進取策略并承擔(dān)
股市動態(tài)分析 2015年28期2015-09-10
- 你是一個“爬蟲”人嗎？
的人。面對一個防御型的人，需要一些特殊技巧。防御——敏感的陰暗面小祺認為自己只是敏感。確實防御型的人都很敏感，但是敏感和防御不一樣。敏感是一種細致的探查和深入的理解，它不會造成傷害。而防御就像一個帶著羞愧感的私生子，他在刺耳的評價聲中長大，羞愧感支配了他的整個心理活動。他就像一輛滿載炸藥的卡車，一觸即發(fā)，常常還會傷及他人。防御型人物的破壞行為常常是出于羞愧，這并不是為防御型的人開脫。認識到這一點，可以幫助我們理解，為什么一個來訪者會覺得男友接吻時閉上眼睛是
優(yōu)雅 2015年3期2015-09-10
- 跨國企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略與企業(yè)績效關(guān)系的實證研究
——以入駐蘇州工業(yè)園區(qū)跨國企業(yè)為例
調(diào)查發(fā)現(xiàn)，采用防御型戰(zhàn)略的企業(yè)量性績效往往不太理想，即防御型戰(zhàn)略與量性績效之間存在“-”相關(guān)。反之，探索型戰(zhàn)略和分析型戰(zhàn)略與量性績效之間存在“+”相關(guān)。但Hambrick在1983年的研究中發(fā)現(xiàn)，一般情況下采用防御型戰(zhàn)略企業(yè)的投資收益率比采用探索型戰(zhàn)略的企業(yè)高，但是在技術(shù)核心度較高的產(chǎn)業(yè)中這個結(jié)果卻恰恰相反。此外，Conant、Mokwa和Varadarajan(1990)對105家企業(yè)進行的實證研究發(fā)現(xiàn)，探索型、防御型和分析型戰(zhàn)略均與企業(yè)量性績效存在“+
淮陰工學(xué)院學(xué)報 2014年5期2014-09-10
- 調(diào)節(jié)聚焦對網(wǎng)絡(luò)口碑說服力的影響
進型調(diào)節(jié)聚焦和防御型調(diào)節(jié)聚焦）與不同方向網(wǎng)絡(luò)口碑（正向、負向）的關(guān)系模型，研究不同方向的網(wǎng)絡(luò)口碑對不同聚焦人群的影響差異。二、文獻綜述（一）網(wǎng)絡(luò)口碑。網(wǎng)絡(luò)口碑是通過互聯(lián)網(wǎng)所進行的信息溝通與交換，也是口碑傳播的一種形式，包括消費者消費體驗的口碑表述，以及對產(chǎn)品價格、性能等特征的評論。網(wǎng)絡(luò)口碑具有傳播信息范圍廣、速度快、信息量大、可存儲、即時大量接收、匿名性和超越時空性等特征。網(wǎng)絡(luò)口碑的趣味性、生動性、互動性、實時性、實用性、信息豐富性等都會影響消費者對口碑的
合作經(jīng)濟與科技 2013年20期2013-01-18
- 基于調(diào)節(jié)焦點理論的領(lǐng)導(dǎo)對下屬影響機制研究
下屬的促進型或防御型調(diào)節(jié)焦點,來影響下屬認知策略、情緒體驗、決策行為等方面的結(jié)果?？梢?調(diào)節(jié)焦點理論無疑有助于我們更好地理解領(lǐng)導(dǎo)影響下屬的過程,即領(lǐng)導(dǎo)如何通過喚起下屬不同類型的調(diào)節(jié)焦點來影響下屬的態(tài)度及行為。Brockner和 Higgins(2001)指出了領(lǐng)導(dǎo)影響下屬自我調(diào)節(jié)焦點的三個途徑,即領(lǐng)導(dǎo)的行為示范、語言和符號的使用以及領(lǐng)導(dǎo)反饋。本文依據(jù)其觀點,把領(lǐng)導(dǎo)日常表現(xiàn)從領(lǐng)導(dǎo)行為、領(lǐng)導(dǎo)語言、領(lǐng)導(dǎo)與下屬互動這三個方面來進行整體刻畫,即系統(tǒng)地從領(lǐng)導(dǎo)行為(行為
外國經(jīng)濟與管理 2010年7期2010-02-01
- 奧陶紀三葉蟲進化之謎
奧陶紀三葉蟲向防御型進化的原因——當(dāng)時海洋中最大的食肉動物頭足綱動物震旦角石出現(xiàn)了。震旦角石屬于鸚鵡螺超科，體型巨大，它無可非議地取代了過去海洋食肉動物之王三葉蟲的霸主地位，登上了當(dāng)時海洋新霸主的寶座。由于震旦角石的出現(xiàn)，海洋生物的食物鏈發(fā)生了變化，震旦角石雄踞于食物鏈的頂端，過去的食肉類之王三葉蟲退居第二位。為了保護自己、逃避敵害，生存環(huán)境迫使三葉蟲類向防御型進化。因此，我們今天才能看到如此精美、堅兵厚甲保存完好的三葉蟲化石標(biāo)本。為了不被敵人輕易地咬碎，
科學(xué)啟蒙 2009年7期2009-09-18
- 日本舉行最大規(guī)模實彈演習(xí)
已經(jīng)不再是“純防御型”的。日本《產(chǎn)經(jīng)新聞》披露，30日的這次演習(xí)其實在27日已經(jīng)進行過一次預(yù)演。當(dāng)天陸上自衛(wèi)隊精銳盡出，包括80多輛90式、74式坦克，25架武裝直升機和約40門火炮在東富士演習(xí)場參加演習(xí)。演習(xí)以打擊登陸敵軍為設(shè)想前提，自衛(wèi)隊先施放煙幕彈阻止對方進攻，隨后發(fā)射炮彈和導(dǎo)彈，最后自衛(wèi)隊員還利用降落傘從距離地面2000米的飛艇上空降。針對這次演習(xí)，日本防衛(wèi)省網(wǎng)站也提前發(fā)出提示，可以通過登陸該網(wǎng)站并進行抽選，抽中者可獲得這次演習(xí)的現(xiàn)場參觀券。當(dāng)天一
環(huán)球時報 2009-08-312009-08-31