新質(zhì)生產(chǎn)力下社會對數(shù)智化財務(wù)人才的素質(zhì)需求研究

一、新質(zhì)生產(chǎn)力驅(qū)動財務(wù)職能變革

新質(zhì)生產(chǎn)力下，科技創(chuàng)新和數(shù)據(jù)驅(qū)動是推動各行各業(yè)發(fā)展的重要措施，財務(wù)人才也要向著數(shù)智化方向轉(zhuǎn)型，形成結(jié)構(gòu)完善的新型財務(wù)人才隊伍體系，促進大數(shù)據(jù)技術(shù)、人工智能技術(shù)與財務(wù)管理和業(yè)務(wù)管控有機結(jié)合。在多種現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)融合發(fā)展背景下，財務(wù)工作流程得到簡化，自動化程度明顯提升，可利用智能系統(tǒng)快速完成財務(wù)核算工作。與此同時，財務(wù)部門資產(chǎn)運營數(shù)據(jù)更加豐富，能夠為各項決策提供有力支持，使得財務(wù)人員價值創(chuàng)造能力得以提升。另外，新質(zhì)生產(chǎn)力下，企業(yè)財務(wù)運營環(huán)境具有數(shù)智化的特點，面臨諸多合規(guī)風(fēng)險，要求財務(wù)人員具有較強風(fēng)險防控能力和數(shù)據(jù)治理能力。

二、新質(zhì)生產(chǎn)力下社會對數(shù)智化財務(wù)人才的素質(zhì)需求

（一）具有較強的業(yè)財分析能力

數(shù)智化技術(shù)與行業(yè)發(fā)展深人融合，多種智能分析工具得到了有效應(yīng)用，企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境發(fā)生改變，財務(wù)系統(tǒng)也要及時更新，才能為數(shù)智化時代財務(wù)工作順利開展提供全面、可靠的財務(wù)數(shù)據(jù)。當(dāng)前時代，財務(wù)人員面對海量數(shù)據(jù)，利用數(shù)智化技術(shù)分析和處理多種散亂數(shù)據(jù)，并將各類數(shù)據(jù)應(yīng)用到對應(yīng)的業(yè)務(wù)場景中，構(gòu)建財務(wù)模型分析和評估各類風(fēng)險，可提升財務(wù)管理水平。財務(wù)人員應(yīng)具有扎實的財務(wù)理論基礎(chǔ)知識，了解企業(yè)各項生產(chǎn)經(jīng)營活動的開展情況，能夠運用財務(wù)理論知識全過程分析和管控經(jīng)濟活動，并能綜合財務(wù)、業(yè)務(wù)和技術(shù)知識，搭建智能財務(wù)工作平臺，面對智能財務(wù)管理工作中的一系列問題，可從技術(shù)層面入手，結(jié)合業(yè)務(wù)情況綜合財務(wù)分析，提出妥善處理方案。與此同時，數(shù)智化財務(wù)人才也要能夠運用多種數(shù)智化技術(shù)拓展、延伸自身工作內(nèi)涵的能力，發(fā)揮大數(shù)據(jù)分析技術(shù)效能，為企業(yè)決策提供價值信息。所以，需熟練運用大數(shù)據(jù)分析技術(shù)，并能從全方面、多維度分析財務(wù)數(shù)據(jù)，實現(xiàn)智能化決策

（二）具有較強的技術(shù)應(yīng)用能力

以數(shù)智化技術(shù)驅(qū)動財務(wù)工作數(shù)智化轉(zhuǎn)型，是新時期財務(wù)發(fā)展新方向，在此背景下，財務(wù)人員職能發(fā)生較大改變，財務(wù)業(yè)務(wù)平臺系統(tǒng)中集成了多種新型技術(shù)，并實現(xiàn)深度融合，財務(wù)人員應(yīng)具有智能運營能力，可利用數(shù)智化技術(shù)做好多部門協(xié)調(diào)作業(yè)，進行智能運營分析，全面梳理業(yè)務(wù)流程，及時發(fā)現(xiàn)各種問題并妥善處理。因此，需提升財務(wù)人員運用數(shù)智化技術(shù)促進業(yè)財融合的能力，并掌握大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用技巧。另外，現(xiàn)代技術(shù)飛速發(fā)展使財務(wù)崗位持續(xù)迭代，許多機械化、重復(fù)化工作已經(jīng)逐漸被智能化、自動化流程取代，而財務(wù)人員要能夠立足企業(yè)實際，結(jié)合現(xiàn)實需求，利用數(shù)智化財務(wù)系統(tǒng)，分析和處理各類信息，提高項目管理水平2。而數(shù)智化系統(tǒng)中涉及諸多先進技術(shù)與算法技術(shù)，財務(wù)人員要想為企業(yè)在新質(zhì)生產(chǎn)力下創(chuàng)新發(fā)展提供服務(wù)，就應(yīng)提升智能工具、技術(shù)應(yīng)用、數(shù)據(jù)分析以及系統(tǒng)架構(gòu)能力。

（三）具有較強的業(yè)財技融合能力

現(xiàn)代企業(yè)運營發(fā)展中，每天產(chǎn)生的數(shù)據(jù)信息量大，在信息技術(shù)和智能化技術(shù)的支持下，財務(wù)工作方法和模式發(fā)生轉(zhuǎn)變，要想從海量數(shù)據(jù)和繁雜信息中快速提取有價值的信息數(shù)據(jù)，需要財務(wù)人員準確甄別，通過有效梳理充分發(fā)揮各類信息數(shù)據(jù)在企業(yè)財務(wù)管理決策、風(fēng)險管理方面的價值作用。同時，多部門之間信息的共享傳遞也為財務(wù)全流程數(shù)智化管理創(chuàng)造了良好條件，可促進部門之間的實時溝通，進一步提升企業(yè)財務(wù)運營效率。因此，數(shù)智化財務(wù)人員應(yīng)具有較強的技術(shù)融合能力，能進行智能財務(wù)分析、審計管理和運營決策。還應(yīng)強化數(shù)據(jù)全周期處理能力，實現(xiàn)多源異構(gòu)數(shù)據(jù)整合，全流程可視化呈現(xiàn)與管理，并熟練運用智能工具，降低操作誤差，可根據(jù)財務(wù)工作需要構(gòu)建深度學(xué)習(xí)模型，深入分析和妥善處理多種財務(wù)問題。

（四）具有較強的洞察、管控和創(chuàng)新能力

新質(zhì)生產(chǎn)力下，財務(wù)數(shù)據(jù)繁雜多樣，企業(yè)各項經(jīng)營決策基于真實、完整的財務(wù)信息，這就要求財務(wù)人員具有較強的數(shù)據(jù)分析和業(yè)務(wù)洞察能力，提高大數(shù)據(jù)審計能力，能綜合分析多種類型信息數(shù)據(jù)，檢查和評估經(jīng)濟活動開展情況，分析預(yù)測企業(yè)運營發(fā)展中的各類風(fēng)險。要能進行價值鏈解析，根據(jù)財務(wù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的反映現(xiàn)狀，構(gòu)建映射模型，從而快速分析各類異常。同時，還要具有風(fēng)險管控能力，學(xué)習(xí)和掌握多種新型防護技術(shù)，加強財務(wù)數(shù)據(jù)安全防護，利用數(shù)智化技術(shù)建立動態(tài)風(fēng)險預(yù)警模型，實現(xiàn)合規(guī)智能監(jiān)測，但也要合理利用各項財務(wù)數(shù)據(jù)，平衡數(shù)據(jù)使用與隱私保護的關(guān)系，有效防范財務(wù)風(fēng)險。另外，財務(wù)人員面對不斷變化的經(jīng)濟環(huán)境，也要具有持續(xù)創(chuàng)新能力，具備較強的技術(shù)敏感度，積極引入前沿技術(shù)創(chuàng)新財務(wù)模式；具有敏捷思維和較強學(xué)習(xí)能力，快速掌握和熟練運用多種技術(shù)工具，形成復(fù)合認知框架，切實提升財務(wù)服務(wù)質(zhì)量與水平。

三、新質(zhì)生產(chǎn)力下數(shù)智化財務(wù)人才培養(yǎng)路徑

（一）企業(yè)主導(dǎo)的培養(yǎng)實施路徑

第一，崗位能力重塑。為滿足社會發(fā)展對數(shù)智化財務(wù)人才能力素養(yǎng)提出的新要求，應(yīng)注重崗位能力重塑。首先，結(jié)合新質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)展特點，確定財務(wù)人才創(chuàng)新發(fā)展方向，以此為依據(jù)引進和培養(yǎng)高素質(zhì)、高技能的復(fù)合型財務(wù)人才，從數(shù)智化轉(zhuǎn)型的角度出發(fā)，定期開展知識技能培訓(xùn)教育工作。在鞏固財務(wù)人員理論知識的同時，為其提供多樣化實操鍛煉機會，豐富財務(wù)人員的知識結(jié)構(gòu)框架，完善他們的技能體系，可以熟練運用多種新技術(shù)和新知識發(fā)現(xiàn)、分析和解決財務(wù)管理中的風(fēng)險問題。要提升財務(wù)人員的數(shù)智化思維，激發(fā)他們學(xué)習(xí)前沿技術(shù)知識的積極性與主動性，創(chuàng)新問題解決路徑，革新問題處理技巧。只有提高財務(wù)人員多項創(chuàng)新技能的運用能力，才能充分發(fā)揮數(shù)智化財務(wù)人才的職能作用。其次，應(yīng)構(gòu)建“數(shù)字孿生”實訓(xùn)平臺，為財務(wù)人員提供實訓(xùn)鍛煉的機會，還要動態(tài)評估財務(wù)人員能力，實時監(jiān)測能力缺口，確定崗位能力重塑方向。最后，建立知識更新機制，定期更新財務(wù)部門核心技術(shù)圖譜，優(yōu)化調(diào)整學(xué)習(xí)路徑，結(jié)合財務(wù)人員具體情況，針對業(yè)務(wù)痛點針對性開發(fā)訓(xùn)練，切實提高財務(wù)人員能力素養(yǎng)。

第二，建立智能財務(wù)工作體系。數(shù)智化時代背景下，數(shù)字化、人工智能與大數(shù)據(jù)技術(shù)已經(jīng)應(yīng)用到各企業(yè)運營模式中，促進數(shù)智化技術(shù)與經(jīng)營業(yè)務(wù)融合發(fā)展，財務(wù)人員在其中發(fā)揮著不可替代的作用，要想不斷提高人才能力，助力財務(wù)管理創(chuàng)新，則應(yīng)建立科學(xué)完善的智能財務(wù)工作體系，突出其一體化、智能化、敏捷化特點，為業(yè)務(wù)部門與財務(wù)部門深度融合創(chuàng)造良好環(huán)境。首先，建立數(shù)據(jù)中臺，利用前沿技術(shù)整合、收集企業(yè)多方面數(shù)據(jù)和上下游信息，以此為依據(jù)構(gòu)建數(shù)據(jù)生態(tài)系統(tǒng)，充分發(fā)揮各類數(shù)據(jù)的價值作用，為財務(wù)人員及時洞察業(yè)務(wù)活動風(fēng)險、異常，掌握運營狀態(tài)細微變化提供可靠依據(jù)，便于企業(yè)精準施策，實現(xiàn)數(shù)據(jù)集成利用。其次，建立財務(wù)共享中心。促進多種類型財務(wù)信息數(shù)據(jù)的共享傳遞，可優(yōu)化調(diào)整業(yè)務(wù)流程，促進戰(zhàn)略發(fā)展目標快速達成。通過相關(guān)財務(wù)信息的實時反饋，管理層能及時、有效管控，降低決策失誤風(fēng)險。最后，組織生態(tài)構(gòu)建，重塑生態(tài)價值鏈，可組建專業(yè)技術(shù)指導(dǎo)團隊培養(yǎng)優(yōu)質(zhì)數(shù)智化財務(wù)人才，同時構(gòu)建“知識集市”，促進人才技術(shù)知識和經(jīng)驗共享，形成動態(tài)知識庫，進一步提升財務(wù)人員知識技能。另外，還要注重思維層面、管理層面和運營模式層面的全面升級，注重跨行業(yè)發(fā)展，實現(xiàn)價值共創(chuàng)，持續(xù)完善數(shù)智化網(wǎng)絡(luò)集群，為財務(wù)人員創(chuàng)新發(fā)展創(chuàng)造良好條件。

（二）行業(yè)協(xié)同培養(yǎng)模式

第一，共建產(chǎn)業(yè)人才標準。新質(zhì)生產(chǎn)力下，企業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型為必然趨勢，財務(wù)人員也要能熟練運用智能化設(shè)備、掌握大數(shù)據(jù)分析方法，綜合分析財務(wù)數(shù)據(jù)輔助企業(yè)決策。行業(yè)發(fā)展也應(yīng)建立協(xié)同人才培養(yǎng)模式，結(jié)合社會對數(shù)智化財務(wù)人才的素質(zhì)需求，聯(lián)合頭部企業(yè)制定專門的產(chǎn)業(yè)人才標準，遵循共建共享共贏原則，合理建設(shè)運行機制，確保為數(shù)智化財務(wù)人才培養(yǎng)營造良好環(huán)境。同時，要擺正人才在企業(yè)、機構(gòu)創(chuàng)新發(fā)展中的位置，提升人才素質(zhì)，形成良性競爭環(huán)境和人才生態(tài)，這對新質(zhì)生產(chǎn)力下各企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新有著重要意義。在建立人才標準后，也要科學(xué)制定人才培訓(xùn)計劃，針對不同崗位和職業(yè)需求，落實崗位技能培訓(xùn)，采用多樣化培訓(xùn)方式，切實提升財務(wù)人才能力素養(yǎng)。

第二，開發(fā)共享實訓(xùn)平臺。為提升數(shù)智化財務(wù)人才協(xié)同培養(yǎng)水平，還應(yīng)聯(lián)合多方主體，開發(fā)共享實訓(xùn)平臺，應(yīng)聚合行業(yè)典型業(yè)務(wù)場景數(shù)據(jù)集，有效構(gòu)建適合新質(zhì)生產(chǎn)力下財務(wù)人才轉(zhuǎn)型發(fā)展需求的培訓(xùn)平臺，有關(guān)部門需搭建數(shù)智化財務(wù)人才培訓(xùn)基地，以培訓(xùn)目標為依據(jù)，提供完善的培訓(xùn)資源和設(shè)施設(shè)備，并邀請行業(yè)專業(yè)學(xué)者為財務(wù)人才授課，傳遞多種前沿知識技能，幫助財務(wù)人員掌握多種工作技巧，從而提高運用數(shù)智化技術(shù)有效開展財務(wù)工作的能力。同時，可與當(dāng)?shù)貙I(yè)高校建立合作，協(xié)同開展數(shù)智化財務(wù)人才培養(yǎng)項目，進一步豐富人才學(xué)習(xí)和實踐的機會，從而培養(yǎng)符合社會發(fā)展需求的財務(wù)人才。

第三，建立能力互認機制。還應(yīng)建立人才認證和專業(yè)技術(shù)認證機制，確保相關(guān)認證在企業(yè)上下游產(chǎn)業(yè)鏈互通互認。針對社會對數(shù)智化財務(wù)人才的素質(zhì)需求和能力要求，開展相應(yīng)培訓(xùn)與考核工作，通過考核的財務(wù)人員可進行能力認證，授權(quán)在該領(lǐng)域互通互認的證書，提升其市場競爭力，也可有效提高財務(wù)人員的專業(yè)能力，使其快速適應(yīng)和應(yīng)對新質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)展。另外，還應(yīng)建立激勵與獎勵機制，根據(jù)數(shù)智化人才在自身崗位和行業(yè)領(lǐng)域中的表現(xiàn)與取得的成就，應(yīng)給予一定獎勵，豐富獎勵類型，如物質(zhì)獎勵、精神獎勵和崗位普升等，充分調(diào)動其在自身崗位創(chuàng)新發(fā)展中的積極性，主動學(xué)習(xí)前沿知識與技術(shù)，不斷提升自身素質(zhì)，從而更好地滿足社會發(fā)展要求。

（三）實施新質(zhì)人才精準管理

第一，構(gòu)建數(shù)字化學(xué)習(xí)與發(fā)展系統(tǒng)。新質(zhì)生產(chǎn)力下的數(shù)智化財務(wù)人才培養(yǎng)，應(yīng)明確社會需求，基于數(shù)據(jù)分析確定財務(wù)人才的培養(yǎng)和管理方向，實現(xiàn)正確、科學(xué)決策，有針對性地開展系統(tǒng)化、專業(yè)化培養(yǎng)和教育工作，提高人才培養(yǎng)效果。應(yīng)合理利用數(shù)智化技術(shù)，搭建數(shù)字化學(xué)習(xí)與發(fā)展平臺，將新質(zhì)生產(chǎn)力下數(shù)智化人才管理數(shù)據(jù)和供需反饋相結(jié)合，聯(lián)系市場發(fā)展環(huán)境實現(xiàn)精準感知，從而進行精準管理，保證人才培養(yǎng)方案、策略更加精準有效?？衫肰R和AR技術(shù)為財務(wù)人員提供沉浸式學(xué)習(xí)環(huán)境，同時開發(fā)人工智能輔助學(xué)習(xí)管理系統(tǒng)，實時采集和監(jiān)測人才的學(xué)習(xí)情況，根據(jù)他們的工作需求和職業(yè)發(fā)展目標，向其推薦適宜的知識技術(shù)。該平臺的有效建設(shè)與應(yīng)用，不會受到時間與空間限制，并能實現(xiàn)各類培訓(xùn)資源的精準投放，更好地滿足數(shù)智化財務(wù)人才和新質(zhì)人才的培養(yǎng)需求。

第二，定制個性化培訓(xùn)策略。培養(yǎng)和管理數(shù)智化財務(wù)人才階段，應(yīng)發(fā)揮大數(shù)據(jù)分析和智能預(yù)測技術(shù)優(yōu)勢，了解財務(wù)人員的真實情況以及行業(yè)環(huán)境的變化，以企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標為指引，確定財務(wù)人才的培養(yǎng)方向，并根據(jù)財務(wù)人員的職業(yè)發(fā)展需求和工作表現(xiàn)，注重及時溝通與反饋，開展個性化管理和培訓(xùn)工作，確保能夠真正發(fā)揮數(shù)智化財務(wù)培養(yǎng)方案的價值作用。首先，實現(xiàn)數(shù)據(jù)驅(qū)動和智能預(yù)測，全面收集財務(wù)人才信息數(shù)據(jù)，利用可視化工具進行全面、綜合、立體分析，了解和掌握財務(wù)人才的真實情況，從而制定精準培養(yǎng)和管理決策。其次，要注重雙向溝通和及時反饋，與財務(wù)人員有效溝通了解培訓(xùn)計劃與方案的實施效果，確定后續(xù)優(yōu)化、改進的主要方向，進一步提升數(shù)智化人才培養(yǎng)的有效性，使其快速適應(yīng)新質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)展。

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作者簡介：靳東（1993.12—），女，哈爾濱人，碩士研究生，講師，研究方向：財務(wù)管理理論與實務(wù)；張寧（1993.09—），女，齊齊哈爾人，碩士研究生，講師，研究方向：財務(wù)會計理論與實務(wù)。