國有企業(yè)實施業(yè)財融合推進精細化財務(wù)管理研究

國有經(jīng)濟在我國經(jīng)濟中占據(jù)重要地位，其財務(wù)管理效率直接關(guān)系到企業(yè)的日常管理和后期發(fā)展。近年來，市場競爭日益激烈，為建立自身的競爭優(yōu)勢，推進精細化財務(wù)管理成為提升綜合競爭力的有效舉措。面對全新的發(fā)展背景，傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式逐漸暴露出弊端，難以滿足時代發(fā)展的全新訴求，業(yè)財融合理念注重業(yè)務(wù)與財務(wù)的一體化建設(shè)，可促進業(yè)務(wù)與財務(wù)的深度融合，為精細化財務(wù)管理創(chuàng)造便利。積極實施業(yè)財融合，不僅能夠提高財務(wù)管理精細化水平，也可大幅增強國有企業(yè)的核心競爭力。

一、業(yè)財融合與精細化財務(wù)管理概述

(一）相關(guān)概念

業(yè)財融合以信息技術(shù)為基礎(chǔ)，注重業(yè)務(wù)與財務(wù)的深度融合，進而實現(xiàn)信息和數(shù)據(jù)的高效傳輸和共享，便于管理人員全面掌握企業(yè)的經(jīng)營狀況。在此理念下，企業(yè)可結(jié)合市場環(huán)境和自身發(fā)展情況，科學(xué)預(yù)測企業(yè)的未來發(fā)展趨勢，在未來的長期發(fā)展中掌握主動權(quán)，該理念的引人為企業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型提供了科學(xué)的指引。精細化財務(wù)管理則對財務(wù)管理目標進行進一步的分解和細化，促進財務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃與企業(yè)運營管理的有效融合，進而提升企業(yè)的財務(wù)管理能力。同時，財務(wù)精細化管理注重全過程管理，基于對各項管理流程和環(huán)節(jié)的梳理和分析，把握財務(wù)管理中的關(guān)鍵要點，能夠為國有企業(yè)財務(wù)管理目標的量化創(chuàng)造條件，也是企業(yè)實現(xiàn)降本增效的有效措施。

（二)業(yè)財融合與精細化財務(wù)管理的關(guān)系

業(yè)財融合與精細化財務(wù)管理有著緊密的聯(lián)系，積極實施業(yè)財融合，可為精細化財務(wù)管理奠定堅實的基礎(chǔ)，同時，精細化財務(wù)管理工作的開展也可加速業(yè)財融合的進程。對于國有企業(yè)而言，積極推進業(yè)財融合與精細化財務(wù)管理的融合，能夠推進企業(yè)財務(wù)管理模式的革新，提升企業(yè)的財務(wù)與業(yè)務(wù)預(yù)測能力，對各類信息資源進行高效整合，也可為企業(yè)后期的轉(zhuǎn)型和升級提供客觀的指導(dǎo)，全面提升國有企業(yè)的經(jīng)濟效益。

二、國有企業(yè)實施業(yè)財融合的意義

(一)提升財務(wù)管理水平

信息化時代下，各類信息技術(shù)在企業(yè)生產(chǎn)和管理中的應(yīng)用日益深入，企業(yè)管理呈現(xiàn)出全新的訴求。傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式主要依賴于人力，難以滿足現(xiàn)代企業(yè)的管理和發(fā)展需求。積極實施業(yè)財融合，能夠為精細化財務(wù)管理創(chuàng)造有利條件。企業(yè)的相關(guān)管理人員可建立整體性思維，在后期的管理工作中從全局出發(fā)，推動產(chǎn)業(yè)鏈條的深度融合，合理發(fā)揮信息技術(shù)的優(yōu)勢，構(gòu)建完善的一體化管理系統(tǒng)，打破各個部門之間的信息壁壘，不僅限于業(yè)務(wù)層面的溝通，也能夠推動不同部門工作數(shù)據(jù)的共享，資源配置得到進一步優(yōu)化，一方面能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)降本增效的戰(zhàn)略目標，另一方面也可推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

(二)規(guī)避財務(wù)管理風(fēng)險

當前，國有企業(yè)的財務(wù)管理內(nèi)容趨于復(fù)雜，財務(wù)風(fēng)險趨于多樣化，對于財務(wù)管理工作提出了更高的要求。積極推進業(yè)財融合的實施，成為企業(yè)財務(wù)管理中的關(guān)鍵任務(wù)。在該理念下，業(yè)務(wù)與財務(wù)部門之間的溝通更為緊密，為業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和財務(wù)信息的高效流通建立了橋梁，同時，也可為財務(wù)決策提供客觀的數(shù)據(jù)信息。管理人員在財務(wù)管理工作中，能夠從業(yè)財融合角度出發(fā)，以全局視角審視企業(yè)的業(yè)務(wù)活動，預(yù)測企業(yè)運營中的潛在風(fēng)險，結(jié)合以往的風(fēng)險應(yīng)對經(jīng)驗，制定完善的應(yīng)對策略，可有效提升企業(yè)業(yè)務(wù)活動事前規(guī)劃的預(yù)見性，管理人員可對企業(yè)的各項業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)進行全面把握，為國有企業(yè)的長遠穩(wěn)定發(fā)展提供有力的保障。

(三)提高企業(yè)核心競爭力

業(yè)財融合理念作為一種全新的管理理念，對國有企業(yè)的財務(wù)管理模式產(chǎn)生了巨大的沖擊，在該理念下，財務(wù)部門同業(yè)務(wù)部門可實現(xiàn)高效的溝通與交流，管理流程得到精簡，管理人員可加強對薄弱環(huán)節(jié)的管控，將資源集中應(yīng)用于核心環(huán)節(jié)，促進各類資源的優(yōu)化配置，避免出現(xiàn)資源過度浪費的情況。同時，業(yè)務(wù)部門與財務(wù)部門可了解雙方的工作情況，結(jié)合實際管理情況，向企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層提供即時性的反饋，便于企業(yè)管理計劃和發(fā)展戰(zhàn)略的調(diào)整。此外，業(yè)財融合的實施，也可對財務(wù)人員和業(yè)務(wù)人員進行有效的監(jiān)管和約束，減少財務(wù)管理中的風(fēng)險，實現(xiàn)精細化財務(wù)管理的預(yù)期目標。

三、國有企業(yè)實施業(yè)財融合推進精細化財務(wù)管理存在的問題

（一）精細化財務(wù)管理意識薄弱

部分國有企業(yè)受限于管理技術(shù)和管理理念，財務(wù)管理工作側(cè)重于賬務(wù)處理和財務(wù)報表的制定，缺乏科學(xué)的管理規(guī)劃，長此以往，導(dǎo)致財務(wù)人員對于財務(wù)管理工作的認知出現(xiàn)偏差，忽視了資源管理、預(yù)算控制和財務(wù)指標分析。業(yè)財融合理念下，要求財務(wù)人員轉(zhuǎn)變自身的工作模式，但部分財務(wù)人員的精細化財務(wù)管理意識較為薄弱，難以對財務(wù)管理流程開展系統(tǒng)的設(shè)計，導(dǎo)致財務(wù)管理流程和設(shè)計不盡合理，阻礙了財務(wù)管理職能的正常發(fā)揮，無法實現(xiàn)財務(wù)管理的預(yù)期目標，不僅阻礙了精細化財務(wù)管理工作的開展，也不利于國有企業(yè)的后期發(fā)展。

(二)財務(wù)管理制度亟須完善

受傳統(tǒng)財務(wù)管理理念的影響，一些國有企業(yè)的財務(wù)與業(yè)務(wù)部門彼此分離，雖然完成了管理功能的明確劃分，但是也影響了部門之間的信息和數(shù)據(jù)共享，對于業(yè)財融合的實施造成了阻礙。部分國有企業(yè)的財務(wù)管理模式逐漸固化，在業(yè)財融合過程中缺乏完善的標準和制度。管理制度和標準的缺失，導(dǎo)致某些財務(wù)功能存在嚴重缺失，一方面阻礙了精細化財務(wù)管理的落實，另一方面也容易引發(fā)管理混亂的問題。此外，企業(yè)內(nèi)部缺乏與業(yè)財融合相關(guān)的考核激勵機制，難以對業(yè)財融合的實際效果進行評估和考核，無法調(diào)動各部門參與到業(yè)財融合工作中，導(dǎo)致精細化財務(wù)管理受阻。

（三)復(fù)合型財務(wù)管理人才匱乏

人才是精細化財務(wù)管理的基礎(chǔ)，也是業(yè)財融合的主體，業(yè)務(wù)部門與財務(wù)部門的職責分工存在較大差異，需要復(fù)合型的技術(shù)人才。但結(jié)合我國國有企業(yè)的實際發(fā)展情況來看，部分國有企業(yè)存在巨大的人才缺口，復(fù)合型財務(wù)管理人才較為匱乏，影響了業(yè)財融合的實施及精細化財務(wù)管理的轉(zhuǎn)型。一些國有企業(yè)并未制定完善的人才培養(yǎng)計劃，財務(wù)管理人員在后期的工作和發(fā)展中缺乏明確的指引，自我優(yōu)化意識淡薄，不利于人才的學(xué)習(xí)和成長。此外，國有企業(yè)在人才引進環(huán)節(jié)，并未充分結(jié)合業(yè)財融合的實際需求，實現(xiàn)對應(yīng)聘者的全面考核，也影響了復(fù)合型人才隊伍的建設(shè)。

（四）財務(wù)管理信息化水平較低

信息技術(shù)是國有企業(yè)實施業(yè)財融合的技術(shù)基礎(chǔ)，對于精細化財務(wù)管理具有重要影響。然而，在部分國有企業(yè)中，業(yè)務(wù)部門與財務(wù)部門的信息管理系統(tǒng)并未進行全面的聯(lián)動，不同系統(tǒng)之間的接口并不一致，影響了數(shù)據(jù)信息的高效傳輸和共享。同時，信息管理系統(tǒng)的功能較為單一，難以完成數(shù)據(jù)分析和挖掘等更深層次的管理任務(wù)。此外，對于管理會計工具的應(yīng)用仍停留在較淺層次，缺乏嚴格的數(shù)據(jù)信息審核機制，無法全方位地反映國有企業(yè)的財務(wù)狀況，阻礙了精細化財務(wù)管理的進程。

四、國有企業(yè)實施業(yè)財融合推進精細化財務(wù)管理的優(yōu)化策略

（一）強化精細化財務(wù)管理意識

為積極實施業(yè)財融合，推進精細化財務(wù)管理，首要任務(wù)便是強化精細化財務(wù)管理意識。國有企業(yè)的管理層需緊跟時代的發(fā)展腳步，充分認識到業(yè)財融合在企業(yè)管理中的重要作用，意識到業(yè)務(wù)與財務(wù)的內(nèi)在聯(lián)系，基于精細化財務(wù)管理的具體需求，明確制定業(yè)財融合規(guī)劃，細致劃分各個階段的工作目標。為進一步調(diào)動廣大員工的工作積極性，可推進管理職責的劃分，引導(dǎo)員工明確自身的職責。同時，合理發(fā)揮多種信息渠道的優(yōu)勢，加強業(yè)財融合與精細化財務(wù)管理理念的宣傳，幫助員工建立正確的認知，將業(yè)財融合與企業(yè)文化建設(shè)緊密結(jié)合，引領(lǐng)員工積極參與到業(yè)財融合工作中。邀請相關(guān)領(lǐng)域的專家對員工開展專業(yè)培訓(xùn)，全面把握精細化財務(wù)管理的意義與優(yōu)勢，并鼓勵廣大財務(wù)人員走進業(yè)務(wù)一線，在具體的工作實踐中理解業(yè)財融合，把握業(yè)財融合的關(guān)鍵要點，主動配合業(yè)務(wù)人員，形成合力，全面深化業(yè)財融合，加速精細化財務(wù)管理進程。此外，不定期開展研討會，為財務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門的工作人員提供高效的經(jīng)驗交流橋梁，對于業(yè)財融合的推進也具有重要意義。

(二)完善企業(yè)財務(wù)管理制度

針對財務(wù)管理制度的完善與優(yōu)化，不僅需要結(jié)合業(yè)財融合及精細化財務(wù)管理的實際訴求，同時也要結(jié)合國有企業(yè)自身的發(fā)展特點。企業(yè)需協(xié)調(diào)業(yè)務(wù)部門與財務(wù)部門的利益關(guān)系，進而形成統(tǒng)一的利益目標，為財務(wù)管理制度的建設(shè)提供客觀的參考。為提升廣大員工的工作積極性，需將業(yè)財融合納入績效考核等關(guān)鍵指標體系，對于在業(yè)財融合過程中，表現(xiàn)優(yōu)異的員工，給予相應(yīng)的獎勵，如職務(wù)普升、優(yōu)秀表彰等。對于表現(xiàn)消極的員工，采取適度的懲罰和警示措施，一方面能夠激發(fā)員工的積極性，另一方面也可大幅提升業(yè)財融合效率。同時，推進業(yè)務(wù)管理與財務(wù)管理的標準化管理，制定統(tǒng)一的標準化管理制度，兼顧兩者的需求和職責，為業(yè)財融合的實施提供統(tǒng)一的參照標準，有利于保障雙方利益，高效開展協(xié)同工作。此外，還要推進企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督體系的建設(shè)，以防范和化解業(yè)財風(fēng)險為前提，基于以往的風(fēng)險防范經(jīng)驗，加強對薄弱環(huán)節(jié)的管控，特別是企業(yè)的真實資本流和資金健康狀況，有效識別和防范業(yè)財融合中的不可控風(fēng)險，為精細化財務(wù)管理創(chuàng)造有利條件。

（三）加強復(fù)合型管理人才培養(yǎng)

復(fù)合型管理人才的培養(yǎng)，需從業(yè)務(wù)知識和財務(wù)知識兩個角度入手，基于國有企業(yè)的業(yè)務(wù)運作模式，有序開展人才的培養(yǎng)工作。國有企業(yè)需基于業(yè)財融合和精細化財務(wù)管理的實際需求，提高人才的準入門檻，從專業(yè)能力和綜合素質(zhì)等多個角度對人才進行考核，為業(yè)財融合的實施奠定堅實的人才基礎(chǔ)。按照合理的周期推進人才培養(yǎng)工作，以財務(wù)管理人才的培養(yǎng)為例，需從成本控制、財務(wù)分析、預(yù)算編制等多項內(nèi)容人手，全面提升財務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)。在信息化時代下，實現(xiàn)對各類信息化工具的合理利用，成為業(yè)財融合的關(guān)鍵。因此，在人才培養(yǎng)工作中，需加強人才信息化技能的培養(yǎng)，使其勝任信息時代下精細化財務(wù)管理的需求。此外，還要構(gòu)建完善的跨部門協(xié)同機制，通過跨部門交流，使業(yè)務(wù)人員能夠深入了解財務(wù)數(shù)據(jù)，財務(wù)人員也能夠掌握企業(yè)的業(yè)務(wù)開展情況，為業(yè)財融合的實施創(chuàng)造有利條件。同時，跨部門協(xié)同機制的建設(shè)可打破各部門之間的信息壁壘，全面提升財務(wù)管理水平，有利于精細化財務(wù)管理工作的開展。

（四）推進財務(wù)管理信息化建設(shè)

財務(wù)管理信息化建設(shè)，關(guān)鍵在于信息化管理系統(tǒng)的優(yōu)化與完善，需基于企業(yè)財務(wù)管理的實際訴求，進一步豐富系統(tǒng)功能，并采取統(tǒng)一的系統(tǒng)接口，促進財務(wù)管理系統(tǒng)與業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)的對接與聯(lián)動，實現(xiàn)企業(yè)管理系統(tǒng)的集成化管理，為業(yè)財融合的實施創(chuàng)造有利條件。同時，要將信息化建設(shè)視為企業(yè)發(fā)展的長期戰(zhàn)略任務(wù)，結(jié)合企業(yè)關(guān)鍵業(yè)務(wù)、內(nèi)外部環(huán)境等多種因素，推進信息管理系統(tǒng)內(nèi)部結(jié)構(gòu)和功能設(shè)計的優(yōu)化，滿足財務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門的全新訴求。對現(xiàn)有的管理工具要進行全面檢查，適時更新相關(guān)軟件，并基于信息化系統(tǒng)，有序開展數(shù)據(jù)的采集、整合和分析，為業(yè)財融合實施和精細化財務(wù)管理提供客觀的理論支持，有利于實現(xiàn)企業(yè)預(yù)期的精細化財務(wù)管理目標。值得注意的是，信息化時代下，信息安全也成為企業(yè)財務(wù)管理中的關(guān)鍵任務(wù)，面對全新的發(fā)展背景，企業(yè)的財務(wù)信息趨于多樣化，部分信息涉及企業(yè)的隱私和機密，若出現(xiàn)信息泄露問題，不僅會影響企業(yè)的正常運營，也會造成巨大的經(jīng)濟損失，為此，需加強平臺和系統(tǒng)的安全機制建設(shè)，從硬件、軟件和制度等多個維度入手，構(gòu)建完善的安全管理機制，合理設(shè)置系統(tǒng)操作權(quán)限，切實保障企業(yè)的財務(wù)信息安全，推動企業(yè)的財務(wù)管理轉(zhuǎn)型。

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