大數(shù)據(jù)時代財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型的優(yōu)化路徑

企業(yè)在日常運營中會產(chǎn)生海量的數(shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)蘊含著豐富的信息，能夠為企業(yè)決策提供有力的支持。但傳統(tǒng)財務(wù)會計更側(cè)重于對企業(yè)已發(fā)生經(jīng)濟業(yè)務(wù)的記錄、核算和報告，工作重點在于遵循會計準則和法規(guī)，向外部利益相關(guān)者提供財務(wù)報表，以滿足合規(guī)性要求。在大數(shù)據(jù)時代下，這種模式難以充分挖掘和利用企業(yè)內(nèi)外部的海量數(shù)據(jù)，無法為企業(yè)管理層提供及時、準確、全面的決策信息。管理會計更側(cè)重于內(nèi)部管理和決策支持，特別是在當前企業(yè)業(yè)務(wù)模式和運營方式發(fā)生深刻變革的新形勢下，一些新的業(yè)務(wù)模式和業(yè)態(tài)出現(xiàn)，管理會計能夠更好地適應(yīng)這些變化，并通過創(chuàng)新的管理方法和工具，為企業(yè)新型業(yè)務(wù)提供有效的財務(wù)支持和決策建議。因此在大數(shù)據(jù)時代背景下，財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型，不僅是企業(yè)適應(yīng)市場競爭和技術(shù)發(fā)展的必然選擇，也是提升企業(yè)內(nèi)部管理水平、實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵舉措。

一、大數(shù)據(jù)時代財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型的必要性

（一）企業(yè)內(nèi)部管理需求的驅(qū)動

在大數(shù)據(jù)時代，企業(yè)的運營環(huán)境變得愈發(fā)復雜，市場競爭日益激烈，這使得企業(yè)對內(nèi)部管理提出了更高的要求。但對于傳統(tǒng)的財務(wù)會計而言，其以簡單的成本核算方法，難以準確反映成本與業(yè)務(wù)活動之間的真實關(guān)系。日常工作中更關(guān)注財務(wù)指標，無法將企業(yè)運營的非財務(wù)因素全面反映出來，不利于企業(yè)整體績效的提升。而且在預(yù)算管理工作中，往往基于歷史數(shù)據(jù)和經(jīng)驗判斷編制預(yù)算，導致預(yù)算準確性和有效性降低。相較于傳統(tǒng)財務(wù)會計，管理會計借助大數(shù)據(jù)技術(shù)及運用先進的成本核算方法，準確計算各項產(chǎn)品或服務(wù)的成本。同時還通過成本性態(tài)分析，合理劃分成本，幫助企業(yè)了解成本與業(yè)務(wù)量之間的關(guān)系，從而在生產(chǎn)決策、定價決策等方面做出更合理的選擇。管理會計更強調(diào)財務(wù)指標與非財務(wù)指標的結(jié)合，通過平衡計分卡等工具構(gòu)建多維度的績效評價體系。并運用大數(shù)據(jù)技術(shù)對企業(yè)歷史數(shù)據(jù)、市場趨勢、行業(yè)動態(tài)等多源數(shù)據(jù)進行分析，制定科學合理的預(yù)算計劃，實時監(jiān)控和調(diào)整預(yù)算執(zhí)行情況，從而實現(xiàn)企業(yè)資源的合理配置和經(jīng)營自標的實現(xiàn)。由此可以看出，管理會計能夠更加滿足企業(yè)在成本控制、績效管理、預(yù)算管理等方面的精細化管理需求，為企業(yè)內(nèi)部管理提供有力的支持，因此，財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型成為企業(yè)滿足內(nèi)部管理需求的必然選擇。

(二)外部市場環(huán)境變化的推動

在大數(shù)據(jù)時代，市場競爭的加劇使企業(yè)面臨巨大的壓力，企業(yè)要想增強自身的競爭力，離不開準確的市場定位、高效的運營管理和科學的決策支持。傳統(tǒng)財務(wù)會計主要關(guān)注企業(yè)的財務(wù)報表和歷史財務(wù)數(shù)據(jù)，難以提供全面、及時的市場信息和決策支持。管理會計則能夠通過對市場數(shù)據(jù)、競爭對手數(shù)據(jù)和企業(yè)內(nèi)部數(shù)據(jù)的綜合分析，為企業(yè)提供更深入的市場洞察和競爭分析，從而制定更有針對性的市場策略和競爭策略，提升企業(yè)的市場份額和競爭力。

企業(yè)在面對市場競爭的同時，技術(shù)創(chuàng)新的加速也對企業(yè)財務(wù)管理提出了新的挑戰(zhàn)和要求。新技術(shù)的應(yīng)用，一方面給企業(yè)財務(wù)管理提供了更廣闊的視角和更有力的支持；另一方面，財務(wù)管理也要積極適應(yīng)新的業(yè)務(wù)模式和運營管理要求。傳統(tǒng)財務(wù)會計的核算和管理方法難以滿足這些要求，管理會計則能夠根據(jù)新的業(yè)務(wù)模式和運營管理要求，創(chuàng)新財務(wù)管理方法和工具，為企業(yè)提供有效的財務(wù)支持。

(三)大數(shù)據(jù)技術(shù)提供的機遇與支撐

大數(shù)據(jù)技術(shù)的迅猛發(fā)展為財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型提供了前所未有的機遇與強大的技術(shù)支撐，在數(shù)據(jù)收集、分析和預(yù)測等關(guān)鍵環(huán)節(jié)展現(xiàn)出顯著優(yōu)勢。傳統(tǒng)財務(wù)會計的數(shù)據(jù)收集主要依賴于企業(yè)內(nèi)部的交易記錄和財務(wù)報表，數(shù)據(jù)類型相對單一，主要為結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)，且數(shù)據(jù)量有限。數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)在面對海量數(shù)據(jù)時，往往會出現(xiàn)存儲容量不足、數(shù)據(jù)處理速度慢等問題。在數(shù)據(jù)處理時，面對大規(guī)模、復雜的數(shù)據(jù)時，處理效率較低，難以滿足實時性和準確性的要求。數(shù)據(jù)分析則主要依賴于簡單的統(tǒng)計分析和報表生成，難以深入挖掘數(shù)據(jù)背后的復雜關(guān)系和潛在價值。大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用，能夠整合企業(yè)內(nèi)外部數(shù)據(jù)，為管理會計分析和決策提供更全面的信息基礎(chǔ)。并通過海量數(shù)據(jù)的分布式存儲，針對這些海量數(shù)據(jù)進行深入分析和挖掘，為管理會計決策支持提供有力保障。在數(shù)據(jù)分析方面，大數(shù)據(jù)技術(shù)為管理會計提供了豐富多樣的分析工具和方法，不僅能夠為企業(yè)決策提供有價值的信息，還能夠幫助企業(yè)優(yōu)化業(yè)務(wù)流程和資源配置。

二、大數(shù)據(jù)時代財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型面臨的問題

（一）傳統(tǒng)觀念與思維定式的束縛

在大數(shù)據(jù)時代，財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型面臨著傳統(tǒng)觀念與思維定式的束縛。部分企業(yè)管理者往往將管理會計與財務(wù)會計混為一談，認為兩者并無本質(zhì)區(qū)別。在這種認知下，管理者對管理會計的重視程度遠遠不夠，將更多的精力和資源投入到財務(wù)會計領(lǐng)域，忽視了管理會計在企業(yè)內(nèi)部管理和決策支持中的重要作用。還有部分管理者認為管理會計只是一種理論上的概念，在實際應(yīng)用中缺乏可操作性，無法為企業(yè)帶來實際的經(jīng)濟效益。從財務(wù)人員的角度來看，長期從事財務(wù)會計工作，形成了固定的思維模式和工作習慣。在向管理會計轉(zhuǎn)型過程中，財務(wù)人員難以擺脫傳統(tǒng)思維定式的束縛，無法快速適應(yīng)管理會計的工作要求。再加之財務(wù)人員對管理會計的知識和技能儲備不足，這也是制約轉(zhuǎn)型的重要因素，

（二）人才短缺與能力適配問題

隨著企業(yè)對管理會計重視程度的不斷提高，對管理會計人才的需求增多，但市場上具備專業(yè)管理會計知識和技能的人才數(shù)量遠遠無法滿足企業(yè)的需求。人才短缺的現(xiàn)狀嚴重制約了企業(yè)財務(wù)會計向管理會計的轉(zhuǎn)型進程，使得企業(yè)在推行管理會計實踐時缺乏專業(yè)人才的支持。同時現(xiàn)有財務(wù)人員對數(shù)據(jù)的分析往往局限于簡單的財務(wù)比率計算和趨勢分析，缺乏對大數(shù)據(jù)分析工具和技術(shù)的掌握，難以滿足管理會計對數(shù)據(jù)分析的要求。而且傳統(tǒng)財務(wù)人員在工作中往往只關(guān)注財務(wù)數(shù)據(jù)和日常財務(wù)事務(wù)，缺乏對企業(yè)戰(zhàn)略的深人理解和參與，難以從戰(zhàn)略層面為企業(yè)提供有價值的建議。

（三）信息化建設(shè)滯后與數(shù)據(jù)質(zhì)量困境

在大數(shù)據(jù)時代，信息化建設(shè)是企業(yè)實現(xiàn)財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵支撐。但部分企業(yè)的信息化系統(tǒng)建設(shè)不完善，存在功能單一、模塊之間缺乏有效集成等問題。一些企業(yè)雖然引入了財務(wù)管理軟件，但這些軟件往往僅具備基本的財務(wù)核算功能，無法滿足管理會計對數(shù)據(jù)分析、預(yù)測、決策支持等多方面的需求。同時，企業(yè)內(nèi)部各個信息系統(tǒng)之間相互獨立，系統(tǒng)間的數(shù)據(jù)無法實時共享和交互，導致財務(wù)人員難以獲取全面、準確的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，無法為管理會計分析提供充足的數(shù)據(jù)支持。另外，數(shù)據(jù)質(zhì)量和安全性也是企業(yè)在轉(zhuǎn)型過程中面臨的一大難題。

（四）管理會計體系不完善

目前我國管理會計理論尚未形成一套完整、系統(tǒng)的理論體系，而且隨著大數(shù)據(jù)、人工智能等新興技術(shù)在企業(yè)中的廣泛應(yīng)用，企業(yè)的經(jīng)營管理模式和業(yè)務(wù)流程發(fā)生了深刻變革，對管理會計提出了新的要求和挑戰(zhàn)。但目前管理會計理論在這些新興技術(shù)的應(yīng)用、新業(yè)務(wù)模式的成本核算和績效評價等方面的研究還不夠深人，缺乏有效的理論指導。在實踐方面，雖然一些企業(yè)已經(jīng)開始嘗試應(yīng)用管理會計工具，但在實際應(yīng)用過程中，存在著應(yīng)用效果不佳的問題。另外，企業(yè)在實施管理會計時缺乏可參考的范例和經(jīng)驗，企業(yè)需要花費大量的時間和精力進行摸索和嘗試，增加了實施成本和風險。

三、大數(shù)據(jù)時代財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型的優(yōu)化路徑

(一)積極更新理念與做好戰(zhàn)略規(guī)劃

企業(yè)應(yīng)深刻認識到大數(shù)據(jù)時代的變革趨勢，積極轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)觀念，大力倡導管理會計理念，將其融入企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃和日常運營管理中。并通過組織專題培訓、研討會等活動，加強對企業(yè)管理者和員工的管理會計理念宣傳與教育，在企業(yè)內(nèi)部樹立以管理會計為核心的財務(wù)管理理念。同時，企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身的發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營目標和實際情況，明確轉(zhuǎn)型的目標和步驟，分階段實施轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略。在轉(zhuǎn)型準備階段，應(yīng)針對企業(yè)的現(xiàn)狀制定詳細的轉(zhuǎn)型計劃，明確各階段的任務(wù)、責任人和時間節(jié)點。然后通過引入先進的管理會計工具和方法，建立管理會計信息系統(tǒng)，開展管理會計試點工作等，推進管理會計體系的建設(shè)。在此基礎(chǔ)上，應(yīng)在企業(yè)范圍內(nèi)全面推廣管理會計應(yīng)用，實現(xiàn)管理會計在企業(yè)各部門和各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的深度應(yīng)用。

（二）重視人才培養(yǎng)與團隊建設(shè)

企業(yè)應(yīng)加大對管理會計人才的培訓力度，制定系統(tǒng)的培訓計劃，豐富培訓內(nèi)容和形式。在培訓內(nèi)容方面，不僅要涵蓋管理會計的基本理論知識，還要結(jié)合大數(shù)據(jù)時代的特點，增加數(shù)據(jù)分析、信息技術(shù)、風險管理等方面的知識培訓。在培訓形式上，可采用組織內(nèi)部培訓、在線學習、舉辦案例研討和模擬演練活動等，提升財務(wù)人員自身的專業(yè)技能及解決問題的能力。同時，企業(yè)為了吸引和留住優(yōu)秀的管理會計人才，應(yīng)制定具有競爭力的薪酬福利體系和職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，增強員工的歸屬感和忠誠度。另外，企業(yè)應(yīng)營造積極向上、團結(jié)協(xié)作的團隊文化氛圍，鼓勵團隊成員之間相互學習、相互交流、相互支持。并通過組織團隊建設(shè)活動，增強團隊成員之間的溝通和信任，提高團隊的凝聚力和戰(zhàn)斗力。

(三)加強信息化建設(shè)與數(shù)據(jù)治理

通過建設(shè)大數(shù)據(jù)平臺，匯聚企業(yè)內(nèi)外部的海量數(shù)據(jù)，并建立統(tǒng)一的數(shù)據(jù)標準和規(guī)范，對數(shù)據(jù)進行清洗、轉(zhuǎn)換和整合，確保數(shù)據(jù)的準確性、完整性和一致性4。具體應(yīng)利用數(shù)據(jù)倉庫技術(shù)，將各類數(shù)據(jù)存儲在一個集中的存儲庫中，方便數(shù)據(jù)的查詢和分析。運用數(shù)據(jù)挖掘和機器學習算法，從海量數(shù)據(jù)中挖掘潛在的信息和規(guī)律，為管理會計的決策分析提供有力支持。同時，企業(yè)應(yīng)整合各類信息系統(tǒng)，實現(xiàn)數(shù)據(jù)的實時共享和交互。通過系統(tǒng)集成，實現(xiàn)業(yè)財融合，為管理會計分析提供全面的數(shù)據(jù)支持。

數(shù)據(jù)治理是確保數(shù)據(jù)質(zhì)量和數(shù)據(jù)安全的重要手段。企業(yè)應(yīng)建立健全數(shù)據(jù)治理體系，明確數(shù)據(jù)管理的責任和流程，加強對數(shù)據(jù)的全生命周期管理。在數(shù)據(jù)采集環(huán)節(jié)，制定嚴格的數(shù)據(jù)采集標準和規(guī)范，確保采集的數(shù)據(jù)準確、完整、及時。在數(shù)據(jù)存儲環(huán)節(jié)，采用先進的數(shù)據(jù)存儲技術(shù)，保障數(shù)據(jù)的安全性和可靠性。在數(shù)據(jù)使用環(huán)節(jié)，建立數(shù)據(jù)訪問權(quán)限管理機制，根據(jù)員工的工作職責和業(yè)務(wù)需求，合理分配數(shù)據(jù)訪問權(quán)限，防止數(shù)據(jù)泄露和濫用。

（四）構(gòu)建管理會計體系

企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身的戰(zhàn)略目標、業(yè)務(wù)特點和管理需求，制定一套涵蓋管理會計組織架構(gòu)、職責分工、工作流程、報告體系等方面的制度，通過明確管理會計部門的定位和職責，使其與財務(wù)會計部門、業(yè)務(wù)部門等協(xié)同合作，形成有效的管理合力。同時，建立規(guī)范的工作流程，確保管理會計工作從數(shù)據(jù)收集、分析到報告生成的各個環(huán)節(jié)都有明確的操作步驟和時間節(jié)點，提高工作效率和質(zhì)量。企業(yè)還應(yīng)根據(jù)自身的實際情況，選擇合適的管理會計工具，并將其應(yīng)用于企業(yè)成本管理、預(yù)算管理、績效評價等管理活動中。而且為了推動管理會計的實踐應(yīng)用，企業(yè)可以選取一些重點項目或業(yè)務(wù)部門進行試點。在試點過程中，深人探索管理會計工具和方法的應(yīng)用效果，及時總結(jié)經(jīng)驗教訓，為全面推廣奠定基礎(chǔ)。另外，企業(yè)應(yīng)建立管理會計實踐應(yīng)用的反饋機制，及時收集各部門和員工對管理會計工作的意見和建議，對管理會計體系進行持續(xù)優(yōu)化和改進，使其更好地服務(wù)于企業(yè)的戰(zhàn)略決策和經(jīng)營管理

結(jié)束語

大數(shù)據(jù)時代為財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型提供了機遇與挑戰(zhàn)。企業(yè)應(yīng)積極順應(yīng)這一趨勢，通過更新理念、重視人才、加強信息化建設(shè)和構(gòu)建管理會計體系等優(yōu)化路徑，克服轉(zhuǎn)型過程中面臨的問題，更好地發(fā)揮管理會計在企業(yè)內(nèi)部管理和決策支持中的重要作用，提升自身的競爭力和可持續(xù)發(fā)展能力，為企業(yè)的健康長遠發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。

參考文獻：

[1]翁秀玲.管理會計與財務(wù)會計的區(qū)別及其融合對策.老字號品牌營銷，2023(20):61-63.

[2]陳淑媛.大數(shù)據(jù)時代下財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型面臨的困境及對策研究[].中國會展，2025(02):132-134.

[3]梁寶珠.大數(shù)據(jù)時代財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型的問題及對策探討中國農(nóng)業(yè)會計，2024(08):18-20.

[4]辛聰.大數(shù)據(jù)視域下財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型的策略.現(xiàn)代商業(yè)研究，2023(06):71-73.

[5]王秀鵬.現(xiàn)代企業(yè)管理中財務(wù)會計與管理會計的融合發(fā)展研究.時代金融，2023(08)：71-73.