公立醫(yī)院會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)內(nèi)部控制優(yōu)化研究

摘" 要：作為我國(guó)醫(yī)療服務(wù)體系的重要組成部分，公立醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理狀況和運(yùn)營(yíng)效率對(duì)廣大人民群眾的利益至關(guān)重要。加強(qiáng)公立醫(yī)院會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的內(nèi)部控制，不僅是落實(shí)國(guó)家醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的重要舉措，也是公立醫(yī)院持續(xù)健康發(fā)展的核心保障?；诖?，本文全面分析了公立醫(yī)院會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)內(nèi)部控制存在的主要問(wèn)題，并提出了切實(shí)可行的優(yōu)化措施，以期為公立醫(yī)院實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展提供支持。

關(guān)鍵詞：公立醫(yī)院;信息系統(tǒng);內(nèi)部控制;財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)

【DOI】10.12231/j.issn.1000-8772.2025.15.052

1 研究背景與意義

在現(xiàn)代醫(yī)療服務(wù)環(huán)境下，加強(qiáng)公立醫(yī)院會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的內(nèi)部控制已成為提高財(cái)務(wù)管理效率的關(guān)鍵手段。作為事業(yè)單位，公立醫(yī)院不僅需展示其公益性，還必須在嚴(yán)控醫(yī)療服務(wù)價(jià)格的背景下應(yīng)對(duì)運(yùn)營(yíng)成本的上升。雖然財(cái)政補(bǔ)助可以緩解部分壓力，但從內(nèi)控入手，通過(guò)優(yōu)化資源配置和加強(qiáng)成本控制，將更有效地促使醫(yī)院實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。信息系統(tǒng)在此過(guò)程中扮演著至關(guān)重要的角色，其功能不僅包括保障財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和及時(shí)性，還涉及資源利用的優(yōu)化和績(jī)效評(píng)估的改進(jìn)。然而，當(dāng)前信息系統(tǒng)的應(yīng)用存在數(shù)據(jù)整合不力、流程不暢以及數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)口徑不一致等問(wèn)題，這些不足阻礙了醫(yī)院財(cái)務(wù)管理和內(nèi)控效率的提升。因此，積極推進(jìn)信息化系統(tǒng)在內(nèi)部控制中的運(yùn)用，不僅能降低管理成本，還能通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化流程和重點(diǎn)監(jiān)督控制關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，提升醫(yī)院的整體財(cái)務(wù)管理效能，實(shí)現(xiàn)真正意義上的內(nèi)控優(yōu)化。

2 公立醫(yī)院會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)內(nèi)部控制的突出問(wèn)題

2.1 全成本核算體系不完善

為推動(dòng)醫(yī)藥衛(wèi)生體制的深化改革，加強(qiáng)公立醫(yī)院的精細(xì)化管理，建立健全的全成本核算體系已成為公立醫(yī)院面臨的迫切需求。然而，調(diào)查研究顯示，目前部分公立醫(yī)院在全成本核算方面仍存在諸多不足。例如，在科室成本核算層面，由于多個(gè)科室共用資源，現(xiàn)行核算缺失有效的分?jǐn)倷C(jī)制，導(dǎo)致無(wú)法準(zhǔn)確歸集和劃分各科室的直接成本和間接成本。舉例來(lái)說(shuō)，一些醫(yī)院的影像科和檢驗(yàn)科共享設(shè)備和人力，但缺乏準(zhǔn)確的分?jǐn)倶?biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致影像檢驗(yàn)費(fèi)用無(wú)法精確歸屬。這不僅限制了對(duì)科室運(yùn)營(yíng)效益的精確評(píng)估，還削弱了成本控制的有效性。在醫(yī)療服務(wù)項(xiàng)目的成本核算中，欠缺統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)和方法，導(dǎo)致即使是在同一醫(yī)院內(nèi)，不同項(xiàng)目的成本核算結(jié)果也可能存在顯著差異。比如，在一些醫(yī)院，心臟外科手術(shù)的成本計(jì)算可能與其他醫(yī)院不同，或在同一醫(yī)院內(nèi)，病房護(hù)理與手術(shù)治療的成本差異不透明，這使得醫(yī)院管理和對(duì)標(biāo)分析變得困難，影響財(cái)務(wù)決策的科學(xué)性。

此外，在病種成本核算層面，推廣和實(shí)施的力度不足，致使較多醫(yī)院無(wú)法準(zhǔn)確反映不同病種的成本耗費(fèi)和效益。這種短板使得醫(yī)院在進(jìn)行績(jī)效評(píng)價(jià)時(shí)，很難獲得全面的全成本核算數(shù)據(jù)，從而忽略了成本控制和資源利用效率，缺乏一個(gè)科學(xué)的績(jī)效評(píng)價(jià)體系來(lái)支持其內(nèi)部管理。

這種種不足不僅影響了財(cái)務(wù)決策的準(zhǔn)確和管理控制的績(jī)效，還為財(cái)務(wù)績(jī)效的提升制造了障礙，使醫(yī)院整體運(yùn)營(yíng)效率難以達(dá)到其應(yīng)有的水平。因此，完善全成本核算體系對(duì)提升公立醫(yī)院的管理和運(yùn)營(yíng)水平至關(guān)重要。

2.2 資產(chǎn)管理流程中的內(nèi)控問(wèn)題

在公立醫(yī)院的運(yùn)營(yíng)中，資產(chǎn)管理因其復(fù)雜性和跨部門(mén)協(xié)作的需求，經(jīng)常成為內(nèi)部控制中的薄弱環(huán)節(jié)。例如，一家醫(yī)院在購(gòu)置大型醫(yī)療設(shè)備如核磁共振成像儀時(shí)，涉及財(cái)務(wù)、設(shè)備、采購(gòu)、和使用科室等多個(gè)部門(mén)。然而，由于資產(chǎn)管理責(zé)任界定不清，各部門(mén)職責(zé)重疊或不明確，導(dǎo)致申請(qǐng)和審批流程在各部門(mén)之間反復(fù)流轉(zhuǎn)，耗費(fèi)大量時(shí)間和精力，使設(shè)備的實(shí)際采購(gòu)速度被拖慢。在某些醫(yī)院，這樣復(fù)雜的流程甚至導(dǎo)致急需的設(shè)備無(wú)法及時(shí)到位，從而影響患者的治療效率和質(zhì)量。此外，資產(chǎn)處置流程同樣復(fù)雜。以一臺(tái)已過(guò)使用年限的麻醉機(jī)為例，其處置過(guò)程中需要經(jīng)過(guò)鑒定、評(píng)估、審批和公示等多個(gè)環(huán)節(jié)。每個(gè)步驟都需要嚴(yán)格按照規(guī)定進(jìn)行，往往因?yàn)榄h(huán)節(jié)過(guò)多且繁瑣，導(dǎo)致執(zhí)行效率低下，也增加了管理成本。而這不僅延遲了新設(shè)備的引進(jìn)，還可能導(dǎo)致現(xiàn)有資源浪費(fèi)。

這些內(nèi)控問(wèn)題對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的負(fù)面影響不容忽視。比如，在一所醫(yī)院的財(cái)務(wù)審計(jì)中，被發(fā)現(xiàn)賬面設(shè)備不符實(shí)際庫(kù)存，反映出資產(chǎn)管理不嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膯?wèn)題，這種賬實(shí)不符的情況可能會(huì)誤導(dǎo)財(cái)務(wù)分析和決策，使得資產(chǎn)配置不合理。在某一實(shí)例中，由于沒(méi)有及時(shí)更新設(shè)備列表，醫(yī)院出現(xiàn)了需要設(shè)備重復(fù)購(gòu)置的情況，造成了資金的浪費(fèi)和經(jīng)濟(jì)效益的損害。

更為嚴(yán)重的是，缺乏有效的內(nèi)控制度使得醫(yī)院資產(chǎn)流失的風(fēng)險(xiǎn)上升，如某醫(yī)院在財(cái)務(wù)核查時(shí)發(fā)現(xiàn)部分設(shè)備丟失，嚴(yán)重影響了醫(yī)院的財(cái)務(wù)穩(wěn)健性和管理聲譽(yù)。因此，提升資產(chǎn)管理流程中的內(nèi)部控制，對(duì)優(yōu)化醫(yī)院的日常運(yùn)營(yíng)和科學(xué)財(cái)務(wù)決策至關(guān)重要。這不僅有助于提升醫(yī)院內(nèi)部資源的有效管理，還為后續(xù)提出并實(shí)施合理的解決方案提供了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

2.3 預(yù)決算工作中信息獲取與分析的挑戰(zhàn)

在公立醫(yī)院的預(yù)決算工作中，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的獲取與分析面臨諸多挑戰(zhàn)，這對(duì)管理層的決策支持作用構(gòu)成阻礙。以某醫(yī)院為例，其財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)來(lái)自財(cái)務(wù)部、藥劑部、采購(gòu)部和臨床科室等多個(gè)部門(mén)，各部門(mén)在數(shù)據(jù)格式、標(biāo)準(zhǔn)和記錄方式上存在差異，且更新頻率不一致。有時(shí)，采購(gòu)部的數(shù)據(jù)錄入延遲，導(dǎo)致整體數(shù)據(jù)在月末預(yù)算修訂時(shí)的及時(shí)性和準(zhǔn)確性難以保障?？赡茉谀炒晤A(yù)算會(huì)議中，財(cái)務(wù)部門(mén)或其他部門(mén)就因?yàn)檫@些問(wèn)題導(dǎo)致無(wú)法及時(shí)提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)支持，使管理層的決策被迫推遲。此外，受制于數(shù)據(jù)錄入人員的專(zhuān)業(yè)水平及態(tài)度，以及醫(yī)院管理軟件本身的局限性，數(shù)據(jù)的可靠性也難以保障。例如，由于藥劑部門(mén)在數(shù)據(jù)錄入時(shí)疏忽，將某重要藥品的庫(kù)存數(shù)量錄入錯(cuò)誤，導(dǎo)致財(cái)務(wù)報(bào)告出現(xiàn)偏差。另一方面，該醫(yī)院的數(shù)據(jù)量龐大且業(yè)務(wù)信息復(fù)雜。挖掘這些數(shù)據(jù)中的有價(jià)值信息，需要具備專(zhuān)業(yè)的數(shù)據(jù)分析知識(shí)和技能，以及使用復(fù)雜的數(shù)據(jù)分析工具。然而，由于缺乏統(tǒng)一的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析標(biāo)準(zhǔn)和方法，即便財(cái)務(wù)人員能夠分析出結(jié)果，這些結(jié)果往往因其復(fù)雜性難以被非財(cái)務(wù)背景的管理層理解。

更為嚴(yán)重的是，醫(yī)院的信息系統(tǒng)較為陳舊，缺乏統(tǒng)一的規(guī)劃和協(xié)調(diào)。一些醫(yī)院在預(yù)算編制過(guò)程中仍然依賴(lài)手工填報(bào)和審批流程，導(dǎo)致工作效率低下。信息系統(tǒng)之間缺乏有效的數(shù)據(jù)共享和協(xié)同機(jī)制，使不同部門(mén)的數(shù)據(jù)無(wú)法及時(shí)、準(zhǔn)確地傳遞和共享。

這些挑戰(zhàn)明確指出了信息系統(tǒng)與財(cái)務(wù)管理流程整合不足的問(wèn)題，對(duì)預(yù)決算工作造成了制度上的困難，也為后續(xù)解決方案的設(shè)計(jì)提供了背景支持。通過(guò)優(yōu)化信息系統(tǒng)整合并完善數(shù)據(jù)共享機(jī)制，醫(yī)院能夠更好地提升預(yù)決算工作質(zhì)量，從而為管理層決策提供更為精準(zhǔn)的支持。

3 公立醫(yī)院會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)內(nèi)部控制優(yōu)化策略

3.1 優(yōu)化全成本核算體系

為了提升公立醫(yī)院的精細(xì)化管理和資源優(yōu)化配置，優(yōu)化全成本核算體系已成為必備之舉。首先，公立醫(yī)院應(yīng)制定詳盡的成本核算制度，明確核算對(duì)象、范圍、方法和周期。例如，具體規(guī)定每個(gè)科室需要核算的成本類(lèi)別和標(biāo)準(zhǔn)化流程。這一制度框架將為所有相關(guān)人員提供清晰的操作指引，確保核算工作有序開(kāi)展和政策有效落實(shí)。其次，優(yōu)化現(xiàn)有的成本核算流程至關(guān)重要。引入先進(jìn)的信息系統(tǒng)，如綜合醫(yī)院管理軟件，規(guī)范各環(huán)節(jié)的成本數(shù)據(jù)采集、錄入、審核、匯總、分析和報(bào)告，以確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和實(shí)時(shí)性。這可以通過(guò)自動(dòng)化功能，提高成本核算的效率和質(zhì)量，并實(shí)現(xiàn)與其他業(yè)務(wù)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)集成，確保信息交換的完整性和一致性。此外，可設(shè)立專(zhuān)門(mén)的成本核算管理小組，由財(cái)務(wù)、采購(gòu)、管理和臨床科室代表組成。該小組應(yīng)根據(jù)醫(yī)院業(yè)務(wù)特點(diǎn)，明確財(cái)務(wù)部門(mén)在內(nèi)部控制中的職能定位和權(quán)責(zé)邊界，并理順與醫(yī)院各部門(mén)、科室之間的關(guān)系。例如，在新設(shè)備采購(gòu)項(xiàng)目中，明確財(cái)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)預(yù)算有效性審核，而臨床科室負(fù)責(zé)需求合理性審核，以形成一條清晰的責(zé)任鏈，保障成本核算工作的順利推進(jìn)。

在績(jī)效評(píng)價(jià)方面，應(yīng)緊跟醫(yī)院的戰(zhàn)略目標(biāo)和發(fā)展規(guī)劃，結(jié)合全成本核算的要求，合理設(shè)置評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。例如，在評(píng)估人員績(jī)效時(shí)，不僅考量經(jīng)濟(jì)效益，還應(yīng)關(guān)注服務(wù)質(zhì)量和患者滿(mǎn)意度。通過(guò)公平科學(xué)的評(píng)價(jià)機(jī)制推動(dòng)醫(yī)院的精細(xì)化管理，提高經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。根據(jù)績(jī)效結(jié)果，制定激勵(lì)機(jī)制，如給予優(yōu)秀的部門(mén)和個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)或晉升機(jī)會(huì)，以激發(fā)員工積極性和創(chuàng)新性?？?jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果可與員工的薪酬、晉升、職稱(chēng)評(píng)定掛鉤，形成有效的激勵(lì)與約束機(jī)制，從而全面推動(dòng)醫(yī)院的精細(xì)化管理和資源優(yōu)化配置。

這些策略的實(shí)施將幫助公立醫(yī)院應(yīng)對(duì)全成本核算系統(tǒng)中面臨的挑戰(zhàn)，加強(qiáng)內(nèi)部控制，提高財(cái)務(wù)決策能力及資源配置的效率。

3.2 完善資產(chǎn)管理的內(nèi)控制度

為優(yōu)化公立醫(yī)院的資產(chǎn)管理內(nèi)控制度并提高管理效率，首先，由醫(yī)院管理層牽頭，召集財(cái)務(wù)、總務(wù)、設(shè)備管理和使用部門(mén)共同制定資產(chǎn)管理職責(zé)手冊(cè)。該手冊(cè)應(yīng)詳述在資產(chǎn)購(gòu)置、驗(yàn)收、使用、維護(hù)和處置等環(huán)節(jié)中，每個(gè)部門(mén)的具體職責(zé)和權(quán)限，以便每個(gè)部門(mén)明確了解角色與工作范圍，避免職責(zé)不清和資源重復(fù)使用。

其次，成立一個(gè)資產(chǎn)管理協(xié)調(diào)小組，由各職能部門(mén)負(fù)責(zé)人或其指定代表組成，定期召開(kāi)會(huì)議以討論和解決資產(chǎn)管理中的問(wèn)題。該小組應(yīng)建立高效的溝通渠道和信息共享平臺(tái)，確保及時(shí)、準(zhǔn)確地傳遞資產(chǎn)信息。這可以通過(guò)設(shè)立內(nèi)部門(mén)戶(hù)網(wǎng)站或數(shù)字化平臺(tái)實(shí)現(xiàn)，確保信息流暢并防止管理混亂。此外，制定部門(mén)間工作交接流程，詳細(xì)闡明資產(chǎn)流轉(zhuǎn)過(guò)程中交接手續(xù)和責(zé)任劃分，將有助于減少事務(wù)處理中的錯(cuò)誤和延誤。

在流程優(yōu)化方面，需要對(duì)現(xiàn)有資產(chǎn)購(gòu)置流程進(jìn)行全面審查，識(shí)別并簡(jiǎn)化不合理環(huán)節(jié)。引入信息化手段，如配置資產(chǎn)管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)購(gòu)置申請(qǐng)、審批、采購(gòu)和驗(yàn)收全程信息化。通過(guò)該系統(tǒng)，各部門(mén)可實(shí)時(shí)跟蹤資產(chǎn)購(gòu)置進(jìn)展，及時(shí)進(jìn)行協(xié)作與協(xié)調(diào)，提高效率。系統(tǒng)化記錄便于后續(xù)查詢(xún)與審計(jì)，增強(qiáng)透明度。制定合理的資產(chǎn)處置標(biāo)準(zhǔn)與流程，明確資產(chǎn)報(bào)廢、閑置和轉(zhuǎn)讓等處置的條件、方式及審批權(quán)限。對(duì)于價(jià)值較低、快速貶值的資產(chǎn)，設(shè)立快速處置通道以避免資產(chǎn)浪費(fèi)。為了確保落實(shí)，建立健全的監(jiān)督機(jī)制，通過(guò)內(nèi)部審計(jì)、專(zhuān)項(xiàng)檢查和例行巡查，評(píng)估資產(chǎn)管理流程執(zhí)行狀況，及時(shí)糾偏和優(yōu)化。

最后，財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)與總務(wù)和設(shè)備管理部門(mén)合作，依據(jù)醫(yī)院實(shí)情制訂資產(chǎn)清查計(jì)劃，并嚴(yán)格執(zhí)行。清查后及時(shí)編制報(bào)告分析結(jié)果，提出改進(jìn)建議，為進(jìn)一步優(yōu)化資產(chǎn)配置和結(jié)構(gòu)提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。針對(duì)清查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，修訂管理制度和流程，加強(qiáng)內(nèi)控力度，以防止問(wèn)題重現(xiàn)。

這些策略的執(zhí)行將理順公立醫(yī)院的資產(chǎn)管理內(nèi)控流程，提高資源利用效率和醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益，有助于支持醫(yī)院的整體運(yùn)營(yíng)目標(biāo)。

3.3 提升預(yù)決算工作的效率

為了提高公立醫(yī)院預(yù)決算工作的效率，可以通過(guò)信息化手段進(jìn)行全面優(yōu)化。以下是一些具體措施：首先，整合財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)信息系統(tǒng)，構(gòu)建一體化的預(yù)決算平臺(tái)。該平臺(tái)應(yīng)包含預(yù)設(shè)的預(yù)算編制模板和規(guī)則，適用多種科室和項(xiàng)目需求，以提升編制效率和靈活性。例如，可以設(shè)置不同科室的預(yù)算審批流程和標(biāo)準(zhǔn)化報(bào)表格式，使操作更具針對(duì)性和簡(jiǎn)便性。其次，優(yōu)化會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的數(shù)據(jù)庫(kù)結(jié)構(gòu)，建立統(tǒng)一的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)。通過(guò)整合財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，形成一個(gè)完整的數(shù)據(jù)集，利用先進(jìn)的數(shù)據(jù)挖掘和分析技術(shù)為決策提供支持。此舉不僅有助于提高數(shù)據(jù)的完整性和一致性，還將增強(qiáng)各層級(jí)管理者對(duì)數(shù)據(jù)的掌控和利用能力。再者，應(yīng)建立有效的數(shù)據(jù)共享機(jī)制，促進(jìn)各業(yè)務(wù)系統(tǒng)之間的數(shù)據(jù)交互。通過(guò)在預(yù)決算系統(tǒng)中嵌入數(shù)據(jù)分析工具，如可視化工具和預(yù)測(cè)模型，幫助管理層更直觀(guān)地理解和分析數(shù)據(jù)。大數(shù)據(jù)分析技術(shù)可以識(shí)別數(shù)據(jù)中的規(guī)律和趨勢(shì)，進(jìn)而建立實(shí)時(shí)財(cái)務(wù)分析體系，支持管理者及時(shí)識(shí)別問(wèn)題并進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理。

此外，設(shè)定與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)關(guān)聯(lián)的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（KPI）體系，實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)監(jiān)控和支持決策。采用先進(jìn)的財(cái)務(wù)分析方法，例如成本性態(tài)分析、盈虧平衡分析和敏感性分析，深入挖掘財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)中的潛在風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)會(huì)，為管理層提供詳細(xì)的決策依據(jù)。最后，集成財(cái)務(wù)分析結(jié)果與決策支持系統(tǒng)，打造一體化的管理平臺(tái)。通過(guò)實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)分析提升決策的精準(zhǔn)性，這一平臺(tái)可以為醫(yī)院的戰(zhàn)略決策提供強(qiáng)有力的支持，并在運(yùn)營(yíng)中實(shí)現(xiàn)即時(shí)反饋和調(diào)整。

這些措施將顯著提升數(shù)據(jù)的及時(shí)性和準(zhǔn)確性，進(jìn)一步支持醫(yī)院的戰(zhàn)略決策和實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)。通過(guò)信息化手段，公立醫(yī)院能在激烈的市場(chǎng)環(huán)境中更有效地優(yōu)化資源配置，提升整體管理效能。

4 結(jié)束語(yǔ)

公立醫(yī)院會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的內(nèi)部控制是現(xiàn)代化醫(yī)院管理的基石，是實(shí)現(xiàn)高效運(yùn)營(yíng)和可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。面對(duì)新時(shí)期的發(fā)展需求，公立醫(yī)院應(yīng)以高質(zhì)量發(fā)展為目標(biāo)，針對(duì)會(huì)計(jì)信息的獨(dú)特需求，通過(guò)完善制度、規(guī)范流程、創(chuàng)新方法、強(qiáng)化監(jiān)督等多方面持續(xù)推進(jìn)，著力構(gòu)建全面、高效的財(cái)務(wù)管理體系。同時(shí)，醫(yī)院要堅(jiān)持系統(tǒng)的領(lǐng)導(dǎo)，增強(qiáng)制度意識(shí)，充分利用信息化技術(shù)，調(diào)動(dòng)各方積極性，推動(dòng)醫(yī)院管理現(xiàn)代化，提升會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的內(nèi)部控制水平。這將確保公立醫(yī)院在復(fù)雜的經(jīng)營(yíng)環(huán)境中保持良好運(yùn)行，保護(hù)人民健康權(quán)益，為健康中國(guó)建設(shè)貢獻(xiàn)力量。

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作者簡(jiǎn)介：田春濤（1988-），女，漢族，安徽安慶人，本科，中級(jí)會(huì)計(jì)師，研究方向：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)。