基于電子商務(wù)平臺(tái)的企業(yè)集中采購(gòu)管理研究

摘" 要：隨著信息技術(shù)的飛速發(fā)展，電子商務(wù)逐漸成為現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)營(yíng)的核心組成部分。電子商務(wù)平臺(tái)在推動(dòng)企業(yè)供應(yīng)鏈管理、提升采購(gòu)效率方面發(fā)揮著越來(lái)越重要的作用，利用電子商務(wù)平臺(tái)進(jìn)行集中采購(gòu)，能有效提升采購(gòu)流程的透明度、降低采購(gòu)成本、優(yōu)化供應(yīng)鏈管理、提高采購(gòu)效率。本文對(duì)企業(yè)基于電子商務(wù)平臺(tái)進(jìn)行集中采購(gòu)管理面臨的挑戰(zhàn)進(jìn)行論述，進(jìn)而對(duì)其提出有針對(duì)性的措施對(duì)策，旨在不斷加強(qiáng)企業(yè)與供應(yīng)商之間的管理與協(xié)調(diào)，加速增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

關(guān)鍵詞：電子商務(wù)平臺(tái)；集中采購(gòu)管理；對(duì)策研究

【DOI】10.12231/j.issn.1000-8772.2025.15.106

在電子商務(wù)平臺(tái)的支持下，企業(yè)可以更加高效地進(jìn)行集中采購(gòu)管理和優(yōu)化采購(gòu)流程，而且利用平臺(tái)的數(shù)據(jù)分析能力，也可以實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)的需求預(yù)測(cè)和采購(gòu)決策。電子商務(wù)平臺(tái)的便捷性也為企業(yè)提供了更為廣泛的供應(yīng)商選擇，不僅打破了地域和時(shí)間的限制，還讓企業(yè)可以獲得更多的采購(gòu)機(jī)會(huì)和更具競(jìng)爭(zhēng)力的價(jià)格。盡管電子商務(wù)平臺(tái)的集中采購(gòu)管理模式已被許多企業(yè)采納，但這一模式仍面臨諸如數(shù)據(jù)安全、供應(yīng)鏈管理復(fù)雜、價(jià)格波動(dòng)等挑戰(zhàn)，通過(guò)本文的研究可以讓企業(yè)對(duì)該模式的經(jīng)營(yíng)方式進(jìn)行更進(jìn)一步的創(chuàng)新。

1 電子商務(wù)采購(gòu)平臺(tái)的概念與優(yōu)勢(shì)

1.1 概念介紹

電子商務(wù)采購(gòu)平臺(tái)是指利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和電子商務(wù)手段為企業(yè)、組織或個(gè)人提供商品采購(gòu)、交易、供應(yīng)鏈管理、支付結(jié)算等一體化服務(wù)的在線平臺(tái)[1]。該平臺(tái)是傳統(tǒng)采購(gòu)方式向現(xiàn)代化、信息化采購(gòu)模式的轉(zhuǎn)型，整合了供應(yīng)商與采購(gòu)商的需求，通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)實(shí)現(xiàn)采購(gòu)流程的全程數(shù)字化、透明化和高效化[2]。電子商務(wù)平臺(tái)主要由五大部分構(gòu)成，用戶界面是采購(gòu)平臺(tái)的門戶，為用戶提供易用的導(dǎo)航、搜索、瀏覽等操作；商品目錄和展示包括了產(chǎn)品描述、價(jià)格、庫(kù)存、規(guī)格等，該功能是為采購(gòu)方瀏覽選擇；電子商務(wù)平臺(tái)還會(huì)通過(guò)信息化技術(shù)幫助采購(gòu)方實(shí)現(xiàn)對(duì)供應(yīng)鏈的優(yōu)化管理，其中包括庫(kù)存管理、供應(yīng)商選擇等功能；平臺(tái)還有交易系統(tǒng)，用來(lái)支持在線訂單、支付和結(jié)算等交易環(huán)節(jié)，以此來(lái)確保交易的安全性；最后就是數(shù)據(jù)分析與報(bào)告，平臺(tái)通過(guò)大數(shù)據(jù)分析來(lái)幫助用戶優(yōu)化采購(gòu)決策、監(jiān)控采購(gòu)效率，同時(shí)也可以分析供應(yīng)商的價(jià)格等信息[3]。

1.2 優(yōu)勢(shì)

在傳統(tǒng)采購(gòu)流程中，需要通過(guò)電話、郵件等方式與供應(yīng)商進(jìn)行溝通、價(jià)格談判等工作，這一過(guò)程不僅耗時(shí)長(zhǎng)，而且還會(huì)經(jīng)常出現(xiàn)信息不對(duì)稱的問(wèn)題[4]。而電子商務(wù)采購(gòu)平臺(tái)可以有效地減少人工干預(yù)，通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)將供應(yīng)商和采購(gòu)方連接在一起，并讓所有的采購(gòu)信息和交易記錄都得到實(shí)時(shí)同步，企業(yè)也可以通過(guò)平臺(tái)來(lái)快速搜索到合適的供應(yīng)商，最大程度地縮短采購(gòu)周期。除此之外，電子商務(wù)采購(gòu)平臺(tái)也可以通過(guò)集中采購(gòu)和大數(shù)據(jù)分析的手段來(lái)幫助企業(yè)獲得更有競(jìng)爭(zhēng)力的價(jià)格。

1.3 運(yùn)行流程

電子商務(wù)采購(gòu)平臺(tái)的運(yùn)行流程涵蓋了從采購(gòu)需求的提出到訂單完成、支付結(jié)算和售后服務(wù)的全過(guò)程，該平臺(tái)通過(guò)信息技術(shù)的整合，讓采購(gòu)流程更加高效、透明和自動(dòng)化[5]。

1.3.1 用戶注冊(cè)與認(rèn)證

采購(gòu)方和供應(yīng)商需要在平臺(tái)上進(jìn)行注冊(cè)，提交其資質(zhì)證明等信息，平臺(tái)也會(huì)對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行資質(zhì)審核，以確保其合法性和可信度。

1.3.2 需求發(fā)布與企業(yè)選擇供應(yīng)商

企業(yè)在平臺(tái)上發(fā)布其采購(gòu)需求，明確商品或服務(wù)的價(jià)格、數(shù)量、預(yù)算等信息，平臺(tái)也會(huì)根據(jù)企業(yè)發(fā)布的信息，為其匹配符合要求的供應(yīng)商，讓二者在平臺(tái)上進(jìn)行交流溝通。

1.3.3 報(bào)價(jià)與談判

電子商務(wù)采購(gòu)平臺(tái)會(huì)為用戶提供報(bào)價(jià)管理工具，便于企業(yè)和供應(yīng)商比對(duì)不同的報(bào)價(jià)。而且供應(yīng)商還可以通過(guò)競(jìng)標(biāo)的方式提供報(bào)價(jià)，企業(yè)可以在平臺(tái)上選擇最具競(jìng)爭(zhēng)力的報(bào)價(jià)。

1.3.4 合同簽署與訂單確認(rèn)

一旦雙方的條件都達(dá)成一致，就可以通過(guò)電子合同系統(tǒng)完成合同簽署工作，平臺(tái)為其提供專業(yè)的合同模板，企業(yè)確定無(wú)誤后進(jìn)行訂單確認(rèn)。

1.3.5 支付與資金結(jié)算

企業(yè)根據(jù)合同條款，通過(guò)平臺(tái)提供的支付方式進(jìn)行支付，也可在訂單確認(rèn)時(shí)支付一部分預(yù)付款，剩余款項(xiàng)在貨物交付或驗(yàn)收合格后進(jìn)行支付。

1.3.6 售后服務(wù)

平臺(tái)為采購(gòu)方企業(yè)提供售后支持，幫助其解決產(chǎn)品質(zhì)量等問(wèn)題，如果企業(yè)在交易或驗(yàn)收過(guò)程中產(chǎn)生問(wèn)題，也可通過(guò)平臺(tái)進(jìn)行權(quán)益維護(hù)。

2 企業(yè)集中采購(gòu)管理模式的特點(diǎn)

2.1 規(guī)模效應(yīng)

規(guī)模效應(yīng)的特點(diǎn)一般會(huì)體現(xiàn)在企業(yè)供應(yīng)鏈管理的優(yōu)化上，集中采購(gòu)讓企業(yè)可以和供應(yīng)商建立長(zhǎng)期穩(wěn)定的合作關(guān)系，不僅提高了企業(yè)供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性和可靠性，同時(shí)也讓企業(yè)可以根據(jù)整體需求的變化提前對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行預(yù)測(cè)和調(diào)度，不斷提高企業(yè)供應(yīng)鏈的反應(yīng)速度，最大程度減少因?yàn)樾畔⒉粚?duì)稱而產(chǎn)生的庫(kù)存波動(dòng)等問(wèn)題。此外，在風(fēng)險(xiǎn)分散和風(fēng)險(xiǎn)控制方面，企業(yè)也能將其需求集中在一個(gè)信息化平臺(tái)上，通過(guò)合理規(guī)劃減少由于需求波動(dòng)而帶來(lái)的采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)。電子商務(wù)平臺(tái)對(duì)供應(yīng)商集中管理的功能可以讓企業(yè)更好地評(píng)估和選擇合適的供應(yīng)商，避免由于過(guò)度依賴單一供應(yīng)商而導(dǎo)致的供應(yīng)中斷風(fēng)險(xiǎn)，在企業(yè)和供應(yīng)商之間建立競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，保障集中采購(gòu)工作的穩(wěn)定性和持續(xù)性。

2.2 創(chuàng)新性和戰(zhàn)略性

傳統(tǒng)的集中采購(gòu)管理模式效率低下，信息傳遞不暢，但數(shù)據(jù)化與信息化并存的集中采購(gòu)管理模式可以通過(guò)專門的采購(gòu)系統(tǒng)或商務(wù)平臺(tái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)采購(gòu)需求和供應(yīng)商數(shù)字化管理的工作。而且現(xiàn)代企業(yè)的集中采購(gòu)更加注重與供應(yīng)商的長(zhǎng)期戰(zhàn)略合作，通過(guò)供應(yīng)鏈協(xié)同，企業(yè)可以和供應(yīng)商共同規(guī)劃生產(chǎn)計(jì)劃，幫助雙方在價(jià)格、交互期等方面達(dá)成高效一致，形成共贏局面。集中采購(gòu)不僅是一個(gè)操作性過(guò)程，還涉及到企業(yè)整體戰(zhàn)略的整合，企業(yè)通過(guò)采購(gòu)平臺(tái)的共享和協(xié)同功能，能加速推動(dòng)采購(gòu)戰(zhàn)略的創(chuàng)新，企業(yè)也可以結(jié)合市場(chǎng)需求的變化及時(shí)進(jìn)行供應(yīng)鏈調(diào)整，分配更多的人員到新產(chǎn)品的研發(fā)中，為企業(yè)的創(chuàng)新和發(fā)展提供技術(shù)支持。

2.3 信息共享與協(xié)同

在集中采購(gòu)概念下，企業(yè)通常會(huì)選擇搭建一個(gè)集中采購(gòu)平臺(tái)，通過(guò)信息化手段將分散的采購(gòu)數(shù)據(jù)集中存儲(chǔ)與管理，這種功能可以幫助企業(yè)實(shí)時(shí)更新供應(yīng)商、采購(gòu)訂單、庫(kù)存等信息，確保各個(gè)部門能及時(shí)獲取最新的采購(gòu)狀態(tài)。而且信息共享不僅僅局限于采購(gòu)部門，也會(huì)涉及企業(yè)內(nèi)部各相關(guān)部門。在信息共享的支持下，各部門都可以實(shí)現(xiàn)信息流通。采購(gòu)部門可以在開展采購(gòu)工作前獲取銷售部門的需求數(shù)據(jù)，生產(chǎn)部門可以提前了解庫(kù)存情況，財(cái)務(wù)部門可以實(shí)時(shí)掌握采購(gòu)支出數(shù)據(jù)，這種信息透明化和共享化能讓各部門都得到快速響應(yīng)，減少“信息孤島”的現(xiàn)象發(fā)生，提高企業(yè)的整體協(xié)作效率，將采購(gòu)工作向數(shù)據(jù)化、智能化的方向進(jìn)一步發(fā)展，為企業(yè)帶來(lái)更多的管理優(yōu)勢(shì)和發(fā)展?jié)撃堋?/p>

3 基于電子商務(wù)平臺(tái)的集中采購(gòu)管理面臨的挑戰(zhàn)

3.1 信息不對(duì)稱與透明度不足

電子商務(wù)平臺(tái)通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)來(lái)幫助企業(yè)開展采購(gòu)工作，但平臺(tái)上的信息源常常過(guò)于依賴于供應(yīng)商發(fā)布的數(shù)據(jù)。在沒有有效監(jiān)督機(jī)制的情況下，一些供應(yīng)商會(huì)夸大其產(chǎn)品的質(zhì)量、降低價(jià)格或隱瞞潛在風(fēng)險(xiǎn)，導(dǎo)致企業(yè)難以辨別信息的真實(shí)性和準(zhǔn)確性。同時(shí)，供應(yīng)商之間的信息流動(dòng)也存在障礙，部分中小企業(yè)可能會(huì)因?yàn)槿狈π畔@取渠道，而無(wú)法與大型企業(yè)在同一起跑線上競(jìng)爭(zhēng)。此外，平臺(tái)通常會(huì)利用數(shù)據(jù)分析和大數(shù)據(jù)技術(shù)為企業(yè)提供推薦和決策支持，但是這些數(shù)據(jù)分析結(jié)果會(huì)受到平臺(tái)偏向性算法的影響而產(chǎn)生誤差。

3.2 供應(yīng)鏈管理復(fù)雜性

在企業(yè)集中采購(gòu)過(guò)程中，信息流的傳遞速度和準(zhǔn)確性對(duì)供應(yīng)鏈的順暢至關(guān)重要。但是，在跨國(guó)采購(gòu)或多方供應(yīng)商合作的情況下，供應(yīng)商和企業(yè)之間就會(huì)存在信息不對(duì)稱的問(wèn)題，影響企業(yè)采購(gòu)供應(yīng)鏈的管理。物流與運(yùn)輸?shù)牟淮_定性也會(huì)導(dǎo)致供應(yīng)鏈管理復(fù)雜，由于電子商務(wù)平臺(tái)通常會(huì)要求企業(yè)在全國(guó)乃至全球范圍進(jìn)行商品采購(gòu)和配送，在運(yùn)輸過(guò)程中的時(shí)效性、運(yùn)輸成本等問(wèn)題都會(huì)加大物流管理的復(fù)雜性，如果企業(yè)沒有有效的管理物流環(huán)節(jié)，就會(huì)導(dǎo)致貨物延遲或供應(yīng)鏈斷裂的情況發(fā)生，最終影響銷售額和客戶滿意度。電子商務(wù)的核心競(jìng)爭(zhēng)力之一就是快速響應(yīng)市場(chǎng)需求的能力，在面對(duì)復(fù)雜的供應(yīng)鏈管理時(shí)，如果企業(yè)遇到某個(gè)供應(yīng)商由于生產(chǎn)延誤沒有及時(shí)交貨，就會(huì)導(dǎo)致平臺(tái)商品缺貨，進(jìn)而影響消費(fèi)者的購(gòu)買體驗(yàn)，不斷降低企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

3.3 價(jià)格波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)

價(jià)格波動(dòng)最直接的原因是市場(chǎng)供需關(guān)系的變化，電子商務(wù)平臺(tái)作為一個(gè)匯聚大量買賣雙方的交易平臺(tái)，價(jià)格一定會(huì)受到市場(chǎng)供需的變化影響。如果某些商品的供給由于自然災(zāi)害、原材料短缺等原因突然減少，或遇到市場(chǎng)需求突然增加的情況，都會(huì)導(dǎo)致商品價(jià)格上漲，反之，供應(yīng)過(guò)剩或需求減少也可能導(dǎo)致價(jià)格下跌，市場(chǎng)供需的不平衡就會(huì)導(dǎo)致價(jià)格波動(dòng)大，讓企業(yè)無(wú)法及時(shí)做出應(yīng)對(duì)措施。此外，很多電子商務(wù)平臺(tái)上的商品是由大量原材料構(gòu)成的，而在全球化的供應(yīng)鏈中，原材料的價(jià)格波動(dòng)會(huì)直接影響最終產(chǎn)品的價(jià)格。尤其是石油、鋼鐵、芯片等原材料價(jià)格的波動(dòng)會(huì)導(dǎo)致生產(chǎn)成本的增加或下降，最終影響到電子商務(wù)平臺(tái)商品的采購(gòu)價(jià)格。由于企業(yè)集中采購(gòu)管理通常會(huì)通過(guò)批量購(gòu)買來(lái)降低采購(gòu)成本，但如果價(jià)格波動(dòng)較大，批量采購(gòu)就會(huì)在某些時(shí)刻面臨較高的采購(gòu)成本。一些企業(yè)無(wú)法精確預(yù)測(cè)未來(lái)價(jià)格，就會(huì)在不利的時(shí)機(jī)進(jìn)行采購(gòu)，導(dǎo)致采購(gòu)成本上升，從而壓縮利潤(rùn)空間。

4 基于電子商務(wù)平臺(tái)的集中采購(gòu)管理的應(yīng)用對(duì)策

4.1 提高信息透明度與數(shù)據(jù)共享

首先，企業(yè)可以通過(guò)電子平臺(tái)來(lái)發(fā)布采購(gòu)需求、價(jià)格信息、合同條款等內(nèi)容，供應(yīng)商也可以在平臺(tái)上看到其他供應(yīng)商的報(bào)價(jià)和供貨能力，進(jìn)而作出更合理的報(bào)價(jià)。這種透明的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境可以幫助企業(yè)提高其采購(gòu)商品的質(zhì)量與價(jià)格的合理性，確保企業(yè)得到最佳性價(jià)比的商品。其次，提升采購(gòu)決策率是非常重要的一步，通過(guò)透明的信息共享，企業(yè)可以清楚地了解每個(gè)環(huán)節(jié)的進(jìn)展。例如，在采購(gòu)某項(xiàng)原材料時(shí)，企業(yè)可以通過(guò)平臺(tái)查看多個(gè)供應(yīng)商的實(shí)時(shí)庫(kù)存、交貨周期、歷史信譽(yù)等信息，幫助企業(yè)做出最優(yōu)化的采購(gòu)決策。同時(shí)，在集中采購(gòu)的過(guò)程中，各個(gè)環(huán)節(jié)涉及的人員或多或少都會(huì)存在信息不一致的情況，非常容易導(dǎo)致錯(cuò)誤的訂單出現(xiàn)。企業(yè)做到數(shù)據(jù)共享就可以確保各個(gè)環(huán)節(jié)的信息一致性。企業(yè)可以將采購(gòu)需求、合同簽訂、交付驗(yàn)收等過(guò)程都利用電子商務(wù)平臺(tái)進(jìn)行監(jiān)控和協(xié)調(diào)，來(lái)減少信息誤差的風(fēng)險(xiǎn)。

4.2 優(yōu)化供應(yīng)鏈管理

電子商務(wù)平臺(tái)通常具備強(qiáng)大的數(shù)據(jù)分析和處理能力，能對(duì)歷史采購(gòu)數(shù)據(jù)、市場(chǎng)供需情況、價(jià)格波動(dòng)等進(jìn)行實(shí)時(shí)分析。這使企業(yè)在進(jìn)行集中采購(gòu)時(shí)，可以依賴數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)決策，避免人為因素導(dǎo)致的決策偏差。電商平臺(tái)通過(guò)大數(shù)據(jù)分析可以為采購(gòu)部門提供不同供應(yīng)商的價(jià)格、交貨周期、質(zhì)量評(píng)價(jià)等信息，從而幫助企業(yè)選擇最優(yōu)的供應(yīng)商，優(yōu)化采購(gòu)決策。對(duì)零售企業(yè)來(lái)說(shuō)，可以在電子商務(wù)平臺(tái)上分析過(guò)去三年內(nèi)各個(gè)供應(yīng)商的供貨情況、價(jià)格趨勢(shì)及質(zhì)量反饋，基于這些數(shù)據(jù)，讓其確定最佳供應(yīng)商，并在價(jià)格、交期等方面實(shí)現(xiàn)最佳談判，最終在集采過(guò)程中至少減少10%的采購(gòu)成本。此外，電子商務(wù)平臺(tái)的智能化采購(gòu)系統(tǒng)可以實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化流程，讓企業(yè)自動(dòng)生成采購(gòu)訂單、采購(gòu)需求等，能大幅度地減少人工干預(yù)，提高采購(gòu)流程的效率。企業(yè)在利用電子商務(wù)平臺(tái)進(jìn)行集中采購(gòu)后，采購(gòu)系統(tǒng)可以根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃自動(dòng)向多個(gè)供應(yīng)商發(fā)出詢價(jià)請(qǐng)求，系統(tǒng)還會(huì)根據(jù)各個(gè)供應(yīng)商的報(bào)價(jià)、交期等條件自動(dòng)選擇最優(yōu)供應(yīng)商，不僅省去了人工篩選的時(shí)間，還可以讓整體采購(gòu)流程時(shí)間縮短30%。

4.3 采用靈活的定價(jià)策略

動(dòng)態(tài)定價(jià)是根據(jù)市場(chǎng)需求、庫(kù)存量、競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)等實(shí)時(shí)因素，調(diào)整價(jià)格的一種策略，而電子商務(wù)平臺(tái)具有數(shù)據(jù)采集、分析、預(yù)測(cè)等強(qiáng)大的技術(shù)支持，能實(shí)時(shí)獲取市場(chǎng)變化信息并做出價(jià)格調(diào)整。如果一家企業(yè)想要通過(guò)電子商務(wù)平臺(tái)進(jìn)行辦公設(shè)備采購(gòu)，在集中采購(gòu)過(guò)程中，平臺(tái)就會(huì)根據(jù)市場(chǎng)需求波動(dòng)調(diào)整價(jià)格。在開學(xué)季、年終結(jié)算期等辦公設(shè)備需求高峰期，平臺(tái)會(huì)通過(guò)實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)監(jiān)控，自動(dòng)調(diào)高價(jià)格，以確保供應(yīng)商能獲得合理的利潤(rùn)。同時(shí)，在需求低迷期，平臺(tái)則通過(guò)降價(jià)促銷策略吸引客戶，確保產(chǎn)品的銷量。企業(yè)就可以在這種機(jī)制下精確控制成本，最大程度降低庫(kù)存積壓率。此外，企業(yè)可以考慮分層定價(jià)，根據(jù)客戶端不同需求或采購(gòu)頻率來(lái)設(shè)置不同的價(jià)格層次，幫助企業(yè)滿足不同的客戶群體，提升交易量。例如，大型制造業(yè)企業(yè)在平臺(tái)上購(gòu)買原材料時(shí)，可以在平臺(tái)上設(shè)置不同定價(jià)檔次，對(duì)長(zhǎng)期合作的大客戶，可以考慮降低價(jià)格，給予他們一定的優(yōu)惠，以此來(lái)促進(jìn)長(zhǎng)期的穩(wěn)定戰(zhàn)略合作。通過(guò)分層定價(jià)，企業(yè)可以最大化客戶的購(gòu)買意圖，同時(shí)也可以確保大客戶享受到更具吸引力的優(yōu)惠。

4.4 強(qiáng)化數(shù)據(jù)安全管理

在當(dāng)前數(shù)字化轉(zhuǎn)型的浪潮中，電子商務(wù)平臺(tái)的集中采購(gòu)管理系統(tǒng)在大規(guī)模商品采購(gòu)、供應(yīng)鏈優(yōu)化等方面起到了重要作用。然而，由于其高度依賴網(wǎng)絡(luò)和信息技術(shù)，數(shù)據(jù)安全問(wèn)題成為了不可忽視的挑戰(zhàn)。在集中采購(gòu)系統(tǒng)中，不同角色的人員需要訪問(wèn)系統(tǒng)中不同層級(jí)的數(shù)據(jù)，為了防止未經(jīng)授權(quán)的訪問(wèn)，實(shí)施多因素身份認(rèn)證顯得尤為重要。企業(yè)在使用電子商務(wù)平臺(tái)的管理系統(tǒng)時(shí)，可以為采購(gòu)員設(shè)置專屬密碼或操作權(quán)限，通過(guò)結(jié)合生物識(shí)別、動(dòng)態(tài)驗(yàn)證碼等方式來(lái)增強(qiáng)系統(tǒng)的安全性，防止惡意用戶獲取敏感數(shù)據(jù)。此外，審計(jì)追蹤機(jī)制也能有效增強(qiáng)數(shù)據(jù)安全性，企業(yè)可以通過(guò)實(shí)時(shí)記錄每一個(gè)操作日志來(lái)增強(qiáng)安全性，由于平臺(tái)可以追蹤到每一位用戶的操作行為，所以一旦發(fā)生數(shù)據(jù)泄露或安全事件，審計(jì)日志就可以幫助企業(yè)快速定位問(wèn)題源頭，并進(jìn)行及時(shí)處理。對(duì)大型企業(yè)來(lái)說(shuō)，設(shè)置嚴(yán)格的權(quán)限管理機(jī)制非常重要，只有授權(quán)的人員才能對(duì)采購(gòu)價(jià)格進(jìn)行修改。而所有的操作行為也都會(huì)被實(shí)時(shí)記錄在日志中，如果出現(xiàn)價(jià)格波動(dòng)異常時(shí)，平臺(tái)也可以通過(guò)日志追溯操作歷史，判斷是否存在內(nèi)外部人員的惡意操作，幫助企業(yè)構(gòu)建起堅(jiān)實(shí)的數(shù)據(jù)安全防線。

5 結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，基于電子商務(wù)平臺(tái)的集中采購(gòu)管理是現(xiàn)代企業(yè)供應(yīng)鏈管理中的一項(xiàng)重要?jiǎng)?chuàng)新，它為企業(yè)提供了更高效、更透明的采購(gòu)管理工具。通過(guò)電子商務(wù)平臺(tái)，企業(yè)能實(shí)現(xiàn)采購(gòu)決策的智能化、供應(yīng)鏈的協(xié)同化及成本的最優(yōu)化，進(jìn)而提升整體運(yùn)營(yíng)效率和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。隨著技術(shù)的不斷進(jìn)步，電子商務(wù)平臺(tái)也將會(huì)在企業(yè)集中采購(gòu)管理中發(fā)揮越來(lái)越重要的作用，推動(dòng)企業(yè)向著更高效、更智能、更可持續(xù)的方向發(fā)展。

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作者簡(jiǎn)介：許詩(shī)晨（1993-），女，漢族，四川成都人，碩士研究生在讀，研究方向：工商管理；魏霖靜（1977-），女，漢族，甘肅嘉峪關(guān)人，博士，教授，正高級(jí)職稱，研究方向：智能計(jì)算、農(nóng)業(yè)大數(shù)據(jù)研究。