大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型研究

一、大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的現(xiàn)實(shí)意義

（一）提升決策效率與精準(zhǔn)度

管理會(huì)計(jì)借助大數(shù)據(jù)技術(shù)，能夠?qū)Ａ繑?shù)據(jù)進(jìn)行深度挖掘與分析，為企業(yè)決策提供更為精準(zhǔn)、全面的信息支撐。這種基于數(shù)據(jù)的決策模式，不僅能提高決策效率，還能增強(qiáng)決策的準(zhǔn)確性，對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展意義重大。與傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相比，管理會(huì)計(jì)更側(cè)重于數(shù)據(jù)的深度剖析與挖掘

（二）順應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)

隨著大數(shù)據(jù)技術(shù)的廣泛應(yīng)用，企業(yè)運(yùn)營(yíng)環(huán)境發(fā)生了巨大變化。管理會(huì)計(jì)不僅關(guān)注企業(yè)財(cái)務(wù)狀況，更著眼于企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展。通過大數(shù)據(jù)技術(shù)，管理會(huì)計(jì)能夠?yàn)槠髽I(yè)提供更精準(zhǔn)的預(yù)測(cè)與分析，助力企業(yè)制定戰(zhàn)略決策時(shí)更加科學(xué)合理。在大數(shù)據(jù)時(shí)代，企業(yè)需不斷創(chuàng)新以適應(yīng)市場(chǎng)變化。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，能推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新，為企業(yè)發(fā)展注人新活力。

二、大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型面臨的挑戰(zhàn)

（一）企業(yè)內(nèi)部人才培養(yǎng)機(jī)制不完善

大數(shù)據(jù)時(shí)代，企業(yè)內(nèi)部人才培養(yǎng)機(jī)制存在諸多不足。大數(shù)據(jù)技術(shù)的迅猛發(fā)展與應(yīng)用，使企業(yè)對(duì)人才的需求和要求不斷變化，但許多企業(yè)的人才培養(yǎng)模式仍停留在傳統(tǒng)階段，未能跟上時(shí)代步伐。很多企業(yè)在人才培養(yǎng)上，依舊側(cè)重傳統(tǒng)財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)知識(shí)與技能，對(duì)大數(shù)據(jù)技術(shù)的了解與掌握不足。這導(dǎo)致企業(yè)人才在面對(duì)大數(shù)據(jù)時(shí)，難以有效開展數(shù)據(jù)分析與挖掘工作，限制了企業(yè)的決策與創(chuàng)新能力。在人才培養(yǎng)方面，部分企業(yè)缺乏長(zhǎng)期規(guī)劃與投入，往往只是在急需時(shí)才進(jìn)行短期培訓(xùn)。這種方式效果有限，難以培養(yǎng)出真正具備大數(shù)據(jù)思維與技能的人才。此外，一些企業(yè)在人才培養(yǎng)中缺乏有效的激勵(lì)機(jī)制與評(píng)估體系。這使得人才在培訓(xùn)后缺乏應(yīng)用所學(xué)知識(shí)的動(dòng)力，同時(shí)企業(yè)也難以評(píng)估培訓(xùn)效果并調(diào)整培訓(xùn)策略

（二）企業(yè)管理層管理觀念陳舊

大數(shù)據(jù)時(shí)代，數(shù)據(jù)已成為企業(yè)決策與運(yùn)營(yíng)的核心資源。然而，許多企業(yè)管理層對(duì)數(shù)據(jù)的重要性認(rèn)識(shí)不足，缺乏對(duì)數(shù)據(jù)的敏感性與洞察力。在日常決策中，他們往往更依賴經(jīng)驗(yàn)與直覺，而非數(shù)據(jù)支持。在傳統(tǒng)企業(yè)管理中，經(jīng)驗(yàn)被視為寶貴財(cái)富，但在大數(shù)據(jù)時(shí)代，單純依靠經(jīng)驗(yàn)決策可能導(dǎo)致失誤。管理層需要學(xué)會(huì)運(yùn)用數(shù)據(jù)輔助決策，提升決策的準(zhǔn)確性與效率。許多企業(yè)管理層對(duì)數(shù)據(jù)分析存在忽視或抵觸情緒。他們可能認(rèn)為數(shù)據(jù)分析復(fù)雜且耗時(shí)，卻忽略了數(shù)據(jù)分析能為企業(yè)帶來的巨大價(jià)值。在大數(shù)據(jù)時(shí)代，企業(yè)需不斷變革創(chuàng)新以適應(yīng)市場(chǎng)變化，但許多管理層因懼怕變革風(fēng)險(xiǎn)而選擇維持現(xiàn)狀，致使企業(yè)錯(cuò)失發(fā)展機(jī)遇。在大數(shù)據(jù)時(shí)代，企業(yè)需要一支具備數(shù)據(jù)分析和大數(shù)據(jù)技術(shù)的人才隊(duì)伍。傳統(tǒng)企業(yè)管理中，創(chuàng)新思維常被忽視，但在當(dāng)下，企業(yè)必須不斷創(chuàng)新4。企業(yè)管理層需要具備創(chuàng)新思維，勇于嘗試新的管理模式與方法。許多企業(yè)組織結(jié)構(gòu)僵化，難以適應(yīng)大數(shù)據(jù)時(shí)代的發(fā)展需求。企業(yè)管理層需要調(diào)整組織結(jié)構(gòu)，使其更靈活高效，以應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化。在大數(shù)據(jù)時(shí)代，企業(yè)需制定長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃以應(yīng)對(duì)未來挑戰(zhàn)，但許多管理層缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展方向迷失。

（三）會(huì)計(jì)管理人員綜合素質(zhì)欠佳

隨著大數(shù)據(jù)技術(shù)的廣泛應(yīng)用，會(huì)計(jì)管理工作面臨全新挑戰(zhàn)。在此背景下，會(huì)計(jì)管理人員的綜合素質(zhì)至關(guān)重要。然而，當(dāng)前許多企業(yè)在會(huì)計(jì)管理人員的選拔與培養(yǎng)上存在問題，致使企業(yè)在數(shù)據(jù)處理、報(bào)表編制、成本控制等方面出現(xiàn)漏洞，影響企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率與經(jīng)濟(jì)效益。大數(shù)據(jù)時(shí)代，數(shù)據(jù)是企業(yè)決策的重要依據(jù)。但部分會(huì)計(jì)管理人員缺乏數(shù)據(jù)意識(shí)，對(duì)數(shù)據(jù)的重要性認(rèn)識(shí)不足。他們往往只關(guān)注傳統(tǒng)財(cái)務(wù)報(bào)表與財(cái)務(wù)指標(biāo)，忽視了大數(shù)據(jù)中潛藏的價(jià)值與機(jī)會(huì)。這種缺乏數(shù)據(jù)意識(shí)的做法限制了企業(yè)的視野與發(fā)展空間。此外，一些會(huì)計(jì)管理人員缺乏學(xué)習(xí)意識(shí)與能力，不愿或不能主動(dòng)學(xué)習(xí)掌握新技術(shù)、新方法。這使得他們的綜合素質(zhì)難以提升，無法滿足企業(yè)發(fā)展需求。

（四）企業(yè)財(cái)務(wù)工作信息化水平不高

許多企業(yè)尚未充分利用大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等先進(jìn)技術(shù)優(yōu)化財(cái)務(wù)工作，導(dǎo)致企業(yè)在數(shù)據(jù)處理、分析、報(bào)告等方面存在效率低、準(zhǔn)確性差等問題。部分企業(yè)可能因資金、技術(shù)或其他因素，對(duì)財(cái)務(wù)信息化投人不足，制約了企業(yè)財(cái)務(wù)工作信息化的發(fā)展速度與質(zhì)量。盡管大數(shù)據(jù)技術(shù)不斷發(fā)展，但許多企業(yè)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)可能缺乏足夠的技術(shù)知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)應(yīng)對(duì)這些變化，使得企業(yè)難以有效利用這些技術(shù)提升財(cái)務(wù)工作水平。隨著企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)不斷增加，數(shù)據(jù)安全性成為重要問題。一些企業(yè)可能因擔(dān)心數(shù)據(jù)泄露或?yàn)E用等問題，不敢輕易采用信息化手段處理財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。

三、大數(shù)據(jù)時(shí)代實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的有效措施

（一）明確轉(zhuǎn)型目標(biāo)，增強(qiáng)轉(zhuǎn)型意識(shí)企業(yè)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，目標(biāo)在于提升財(cái)務(wù)工作質(zhì)量，為企業(yè)決策提供有力財(cái)務(wù)信息支持，助力企業(yè)更好地開展各項(xiàng)工作。在轉(zhuǎn)型過程中，需結(jié)合實(shí)際情況，綜合考慮市場(chǎng)環(huán)境與企業(yè)自身特點(diǎn)，以實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量轉(zhuǎn)型。因此，在大數(shù)據(jù)環(huán)境下，要實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，必須明確轉(zhuǎn)型目標(biāo)，從實(shí)際出發(fā)，高質(zhì)量管理會(huì)計(jì)工作，推動(dòng)其積極轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)會(huì)計(jì)核算通常采用人工方式，效率較低且耗費(fèi)大量時(shí)間成本。而在信息化環(huán)境下開展管理會(huì)計(jì)工作，借助先進(jìn)技術(shù)可更好地發(fā)揮管理會(huì)計(jì)功能，實(shí)現(xiàn)其價(jià)值最大化。先進(jìn)技術(shù)能對(duì)各類數(shù)據(jù)進(jìn)行預(yù)判，為企業(yè)發(fā)展提供更高質(zhì)量的財(cái)務(wù)信息。

（二）立足企業(yè)基礎(chǔ)，構(gòu)建管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)機(jī)制

隨著大數(shù)據(jù)技術(shù)的深人應(yīng)用，管理會(huì)計(jì)作為企業(yè)決策的重要支撐，其重要性日益凸顯。為適應(yīng)這一變革，企業(yè)必須構(gòu)建完善的管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)機(jī)制，確保會(huì)計(jì)人員具備大數(shù)據(jù)時(shí)代所需的核心技能與綜合素質(zhì)。以下是企業(yè)構(gòu)建管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)機(jī)制的關(guān)鍵要點(diǎn)：在大數(shù)據(jù)時(shí)代，數(shù)據(jù)分析是管理會(huì)計(jì)人員的必備技能。企業(yè)應(yīng)通過培訓(xùn)課程、在線學(xué)習(xí)平臺(tái)等途徑，加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員對(duì)數(shù)據(jù)分析工具與方法的學(xué)習(xí)和實(shí)踐，提升其數(shù)據(jù)獲取、處理與分析能力。管理會(huì)計(jì)人員需掌握信息技術(shù)知識(shí)，熟悉財(cái)務(wù)軟件與數(shù)據(jù)處理工具。企業(yè)應(yīng)定期組織技術(shù)培訓(xùn)與交流活動(dòng)，幫助會(huì)計(jì)人員提高信息技術(shù)應(yīng)用能力，確保其能有效利用信息系統(tǒng)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理與決策支持。管理會(huì)計(jì)的核心是為企業(yè)決策提供有效支持。因此，企業(yè)應(yīng)注重培養(yǎng)會(huì)計(jì)人員的商業(yè)敏感度與戰(zhàn)略眼光，使其能從數(shù)據(jù)中洞察市場(chǎng)趨勢(shì)與業(yè)務(wù)機(jī)會(huì)，為企業(yè)制定更具前瞻性的財(cái)務(wù)策略。在大數(shù)據(jù)環(huán)境下，企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)更加復(fù)雜多變。管理會(huì)計(jì)人員應(yīng)具備高度的風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)。實(shí)踐是檢驗(yàn)理論知識(shí)的最佳方式。企業(yè)應(yīng)通過輪崗、項(xiàng)目實(shí)踐等方式，讓會(huì)計(jì)人員在實(shí)踐中鍛煉成長(zhǎng)，積累寶貴經(jīng)驗(yàn)，提升解決實(shí)際問題的能力。大數(shù)據(jù)技術(shù)和財(cái)務(wù)管理知識(shí)不斷更新發(fā)展。

（三）重視財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型，推進(jìn)企業(yè)管理層觀念轉(zhuǎn)變

隨著大數(shù)據(jù)技術(shù)的快速發(fā)展與廣泛應(yīng)用，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式已無法滿足企業(yè)數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)決策的需求。因此，財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型勢(shì)在必行，而實(shí)現(xiàn)這一轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵在于企業(yè)管理層觀念的轉(zhuǎn)變。大數(shù)據(jù)時(shí)代，數(shù)據(jù)成為企業(yè)最寶貴的資產(chǎn)。傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理主要側(cè)重于事后核算與報(bào)告，而在大數(shù)據(jù)時(shí)代，財(cái)務(wù)管理需轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑邦A(yù)測(cè)、事中控制和事后分析的全過程管理。這要求財(cái)務(wù)人員不僅要有扎實(shí)的會(huì)計(jì)知識(shí)，還需掌握數(shù)據(jù)分析、預(yù)測(cè)和決策支持等技能。要實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型，企業(yè)管理層首先要轉(zhuǎn)變觀念。傳統(tǒng)觀念中，管理層常將財(cái)務(wù)視為記錄過去、反映現(xiàn)狀的工具，忽視了其在預(yù)測(cè)未來、指導(dǎo)決策方面的作用。在大數(shù)據(jù)時(shí)代，管理層應(yīng)認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)是企業(yè)戰(zhàn)略決策的重要支撐，是連接企業(yè)戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)的橋梁。管理層應(yīng)認(rèn)識(shí)到數(shù)據(jù)的重要性，學(xué)會(huì)用數(shù)據(jù)說話、用數(shù)據(jù)決策。管理層應(yīng)具備前瞻性思維，關(guān)注行業(yè)和市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，預(yù)測(cè)未來發(fā)展趨勢(shì)。財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型應(yīng)圍繞企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和業(yè)務(wù)需求展開，為企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供有力支持。

（四）發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢(shì)，構(gòu)建新型專業(yè)會(huì)計(jì)信息平臺(tái)

隨著大數(shù)據(jù)技術(shù)的迅猛發(fā)展，企業(yè)面臨海量數(shù)據(jù)的挑戰(zhàn)與機(jī)遇。為有效管理和利用這些數(shù)據(jù)，企業(yè)需發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢(shì)，構(gòu)建新型專業(yè)會(huì)計(jì)信息平臺(tái)。該平臺(tái)能為企業(yè)提供準(zhǔn)確、及時(shí)、全面的財(cái)務(wù)信息，支持企業(yè)決策制定與戰(zhàn)略實(shí)施。平臺(tái)應(yīng)能集成企業(yè)內(nèi)外部各類財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與非財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，形成統(tǒng)一的數(shù)據(jù)倉庫。平臺(tái)要具備強(qiáng)大的數(shù)據(jù)處理能力，可實(shí)時(shí)或準(zhǔn)實(shí)時(shí)處理數(shù)據(jù)，滿足企業(yè)對(duì)信息的即時(shí)需求。平臺(tái)必須確保數(shù)據(jù)的安全性與完整性，防止數(shù)據(jù)泄露與損壞。平臺(tái)應(yīng)支持多種數(shù)據(jù)格式與接口，并能隨企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展進(jìn)行擴(kuò)展。根據(jù)企業(yè)業(yè)務(wù)需求與數(shù)據(jù)特點(diǎn)，設(shè)計(jì)合理的數(shù)據(jù)架構(gòu)，確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性與完整性。通過可視化的數(shù)據(jù)展示界面，讓企業(yè)管理層和其他利益相關(guān)者能直觀了解企業(yè)財(cái)務(wù)狀況與經(jīng)營(yíng)績(jī)效。通過實(shí)時(shí)監(jiān)控企業(yè)財(cái)務(wù)狀況，平臺(tái)能在出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)或異常時(shí)及時(shí)預(yù)警，幫助企業(yè)及時(shí)應(yīng)對(duì)。

（五）注重發(fā)揮人才作用，優(yōu)化企業(yè)人才選拔與培養(yǎng)體系

隨著大數(shù)據(jù)技術(shù)的廣泛應(yīng)用，企業(yè)在面臨海量數(shù)據(jù)挑戰(zhàn)的同時(shí)，也看到了大數(shù)據(jù)背后蘊(yùn)含的巨大價(jià)值。在這一時(shí)代背景下，企業(yè)越發(fā)意識(shí)到人才的重要性，紛紛重視人才選拔與培養(yǎng)，以構(gòu)建與大數(shù)據(jù)時(shí)代相匹配的核心競(jìng)爭(zhēng)力。利用大數(shù)據(jù)技術(shù)，企業(yè)可全面收集和分析候選人的各類數(shù)據(jù)，如教育背景、工作經(jīng)歷、技能掌握等，從而更客觀、準(zhǔn)確地評(píng)估候選人的能力與潛力。企業(yè)可通過社交網(wǎng)絡(luò)和在線平臺(tái)了解候選人的社交活動(dòng)、興趣愛好、行業(yè)影響力等，進(jìn)一步豐富對(duì)候選人的了解，提高選拔精準(zhǔn)度。企業(yè)可設(shè)計(jì)模擬場(chǎng)景和實(shí)際案例分析，考察候選人解決實(shí)際問題時(shí)的思維方式與應(yīng)對(duì)能力，選拔出具有創(chuàng)新思維和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的人才。根據(jù)員工個(gè)人特點(diǎn)與職業(yè)發(fā)展需求，企業(yè)可為其提供定制化的培訓(xùn)課程與學(xué)習(xí)路徑，幫助員工快速提升專業(yè)技能與綜合素質(zhì)。

企業(yè)可建立人才數(shù)據(jù)庫，全面記錄和分析員工的個(gè)人能力、發(fā)展?jié)摿?、工作表現(xiàn)等，為人才選拔、培養(yǎng)和普升提供數(shù)據(jù)支持。企業(yè)可完善績(jī)效考核體系，根據(jù)員工實(shí)際工作表現(xiàn)和貢獻(xiàn)程度進(jìn)行獎(jiǎng)懲，激發(fā)員工工作積極性與創(chuàng)造力。企業(yè)可為員工提供明確的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃與晉升機(jī)會(huì)，讓員工看到自身在企業(yè)中的未來與前景，從而更投入地工作和學(xué)習(xí)。

結(jié)語

隨著市場(chǎng)環(huán)境變化和技術(shù)快速發(fā)展，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)模式難以滿足企業(yè)需求，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型成為必然選擇。轉(zhuǎn)型有助于提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和適應(yīng)性。通過采用先進(jìn)的財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)理念、技術(shù)與方法，企業(yè)能提高決策效率、降低成本、優(yōu)化資源配置，在激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。轉(zhuǎn)型還能為企業(yè)帶來更多發(fā)展機(jī)遇。隨著經(jīng)濟(jì)全球化和技術(shù)不斷進(jìn)步，企業(yè)面臨前所未有的發(fā)展契機(jī)。通過財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，企業(yè)能更好地把握這些機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展。

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[5]張嘉欣.“大智移云\"背景下企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的路徑探析[].中國(guó)管理信息化，2021，24（13）：77-78.