業(yè)財融合下建筑企業(yè)成本精細化管理策略

業(yè)財融合的實施進一步優(yōu)化了建筑企業(yè)的資源配置，提高了企業(yè)的內(nèi)部管理水平，也對成本管理產(chǎn)生了深刻影響。在新經(jīng)濟時代背景下，建筑行業(yè)的競爭不斷增大，建筑企業(yè)需要結(jié)合業(yè)財融合理念來做好成本管理工作，提高成本管理的精細化水平，以有效地控制企業(yè)經(jīng)營成本，提高經(jīng)營效益。

一，業(yè)財融合對建筑企業(yè)成本管理產(chǎn)生的影響

業(yè)財融合是一種創(chuàng)新的理念，能夠促進建筑企業(yè)的成本管理創(chuàng)新，提升管控效果。業(yè)財融合的實施，對建筑企業(yè)的內(nèi)部管理都造成了深遠的影響，既促進了財務(wù)管理的創(chuàng)新，也創(chuàng)新了企業(yè)的組織文化等，共同推動了企業(yè)成本管理的精細化發(fā)展。第一，業(yè)財融合的開展，能夠推動建筑企業(yè)的財務(wù)創(chuàng)新。隨著財務(wù)工作和業(yè)務(wù)工作的融合發(fā)展，財務(wù)工作的職能作用也發(fā)生了一定的變化，不再是簡單的事后記錄作用，而是可以為企業(yè)決策制定提供重要的支持。業(yè)財融合背景下，企業(yè)可以獲得更加全面可靠的成本數(shù)據(jù)，可以深入分析出企業(yè)成本管理存在的問題，還可以提升財務(wù)管理的透明度，減少了財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生。第二，業(yè)財融合的實施，對建筑企業(yè)的組織文化也造成了極為深遠的影響。財務(wù)和業(yè)務(wù)的深度融合，進一步扭轉(zhuǎn)了企業(yè)全體員工的工作理念，樹立了全員成本的創(chuàng)新理念，提高廣大員工在成本管理中的參與度，大幅提高了企業(yè)成本管控效果。此外，業(yè)財融合作為創(chuàng)新的管理理念，加強對其的應(yīng)用也營造了更具開放性和創(chuàng)新性的企業(yè)文化，能夠更好地激發(fā)出員工的創(chuàng)新潛能，推動了企業(yè)成本管理模式的創(chuàng)新，進而提升了成本控制水平。

二、業(yè)財融合下加強建筑業(yè)成本精細化管理的重要意義

1.有助于增強企業(yè)的成本管控能力業(yè)財融合下加強建筑企業(yè)成本的精細化管理，能夠增強企業(yè)的成本管控能力。當前建筑企業(yè)的施工項目環(huán)節(jié)較多，項目規(guī)模較大，成本投入較多，無論是原材料采購還是施工設(shè)備成本都需要較多的費用，因此做好環(huán)節(jié)的成本至關(guān)重要。目前我國建筑行業(yè)的市場競爭水平不斷提高，建筑企業(yè)要想實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展，必須做好成本控制，才能確保自身的經(jīng)營利潤。首先，成本精細化管理的實施，實現(xiàn)了建筑企業(yè)各個環(huán)節(jié)的成本控制，從項目開始到結(jié)束，都采取了成本管控措施，有效地控制了項目成本，減少了資源浪費。在實施成本精細化管理中，建筑企業(yè)也可以更加清晰地掌握當前企業(yè)經(jīng)營成本的構(gòu)成，并分析成本的形成，進而采取對應(yīng)的措施來避免不必要產(chǎn)生的成本。如，在采購建筑原材料時，應(yīng)當采用多家對比的方式，對供應(yīng)商的材料、價格以及供應(yīng)時間等進行全面的對比，從中選擇合適的供應(yīng)商進行合作，切實做好采購成本的控制。其次，成本精細化的實施，可以幫助建筑企業(yè)建立更加完善的成本管控體系，確保將成本控制滲透到了各個經(jīng)營環(huán)節(jié)當中，切實提升了成本控制效果，為企業(yè)爭取了更大的利潤空間。

2.有助于提高決策的科學(xué)性建筑企業(yè)實現(xiàn)成本的精細化管理，還可以提高決策的科學(xué)性

成本精細化工作的開展，可以優(yōu)化企業(yè)現(xiàn)有的成本管理體系，還可以收集分析更具價值的成本數(shù)據(jù)，為企業(yè)的決策制定提供可靠的參考，進步提高決策的科學(xué)性。

例如，成本精細化工作將成本控制工作滲透到了各個經(jīng)營環(huán)節(jié)，可以收集分析到企業(yè)各個經(jīng)營環(huán)節(jié)的成本數(shù)據(jù)，可以全面詳細地分析企業(yè)當前的材料成本、人工成本、設(shè)備成本等，從而制定更加合理的成本管控決策，有效地控制經(jīng)營成本。通過提供全面的成本數(shù)據(jù)，還可以幫助決策者分析企業(yè)潛在的成本風(fēng)險，借助數(shù)據(jù)分析技術(shù)的幫助來制定對應(yīng)的預(yù)防措施，有效地防止成本風(fēng)險的發(fā)生，減少企業(yè)的經(jīng)濟損失。

3.有助于提高企業(yè)的市場競爭力實現(xiàn)成本的精細化管理，有助于提高企業(yè)的市場競爭力。隨著建筑市場競爭的增加，建筑企業(yè)更要做好成本控制工作，通過降低經(jīng)營成本來獲取更高的經(jīng)營效益。成本精細化管理實施，還可以進一步優(yōu)化企業(yè)的成本控制流程和方法，有效地提升企業(yè)的內(nèi)部控制水平，進而促進企業(yè)市場競爭力的提升。

三、業(yè)財融合下建筑企業(yè)成本精細化管理的現(xiàn)狀

1.缺乏良好的成本精細化管理意識業(yè)財融合背景下建筑企業(yè)缺乏良好的精細化理念，制約了成本管理效果的提升。大部分建筑項目的規(guī)模較大，施工周期較長，施工成本和施工質(zhì)量都會受到多個不同因素的綜合影響。而許多建筑企業(yè)未能形成精細化的成本管理思想，未能做好施工周期和施工質(zhì)量的成本控制，進而影響整體的施工成本。

例如，部分建筑企業(yè)缺乏做好施工進度監(jiān)督，導(dǎo)致部分項目未能按照合同約定完成施工，企業(yè)需要承擔(dān)一定的違約費。此外，企業(yè)也缺乏做好施工質(zhì)量的全面監(jiān)控，難以避免施工質(zhì)量問題的發(fā)生，企業(yè)也需要付出更多的成本來重返施工，也會增加整體的項目成本。

2.未能充分發(fā)揮管理職能部門作用建筑企業(yè)在開展成本精細化管理時，缺乏專門的管理部門，導(dǎo)致成本工作得不到全面有效地落實。

例如，由于缺乏專業(yè)的部門，未能根據(jù)企業(yè)的實際情況來制定完善的成本精細化管理方法，也未能及時更新管理制度的內(nèi)容，會影響成本管理工作的有效措施。

由于缺乏明確的管理部門，在開展成本管理工作時，容易出現(xiàn)部門推卸責(zé)任的現(xiàn)象，各項成本管理工作得不到有效執(zhí)行，也影響了精細化管理效果。

3.財務(wù)和業(yè)務(wù)的融合水平有待提高業(yè)財融合背景下建筑企業(yè)在開展成本精細化管理工作時，缺乏良好的融合意識，財務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門之間的融合水平需要進一步提高，不僅影響了融合效果，也影響了成本管控效果。當前建筑企業(yè)在推動業(yè)財融合時，存在著工作不同步的問題，制約了融合效果的提升。例如，當建筑企業(yè)出現(xiàn)緊急資金需求時，業(yè)務(wù)部門未能立刻向財務(wù)部門提供資金申請，未能說明申請原因，會影響財務(wù)部門對于資金去向的掌握，進而影響了資金成本的分析。

此外，部分建筑企業(yè)內(nèi)部信息共享水平不高，財務(wù)部門不能及時獲取各個業(yè)務(wù)部門的信息，如不能及時了解當前的施工進度情況、材料使用情況等，很難制定合理的采購資金計劃，也會對成本的精細化管理造成影響。

4.成本管控水平還需要進一步提升目前建筑企業(yè)的成本管控水平還需要進一步提高，對于資金的掌控水平并不高，未能采取有效的措施來降低成本。由于大部分建筑企業(yè)缺乏專門的成本管理部門，通常是由財務(wù)部門負責(zé)成本管控工作，內(nèi)部也缺乏順暢的信息溝通機制，限制了信息的順暢傳遞，導(dǎo)致成本管理人員很難獲取準確的成本控制，進而影響了成本精細化管理措施的合理制定，很難實現(xiàn)降本增效的管理目標。此外，建筑企業(yè)的資金管理水平偏低，所制定的資金使用計劃得不到有效執(zhí)行和實施，資金的使用效率較低，不僅沒有發(fā)揮出資金的重要作用，也容易造成資金浪費或者資金風(fēng)險問題，增加企業(yè)的經(jīng)營成本。

四、業(yè)財融合下建筑企業(yè)成本精細化管理的實施策略

1.加強精細化理念在成本管理中的應(yīng)用業(yè)財融合背景下建筑企業(yè)需要樹立精細化的成本管理理念，切實做好施工周期和施工質(zhì)量的成本控制。第一，建筑企業(yè)需要制定科學(xué)合理的施工計劃，加強施工進度的監(jiān)督和控制，確保可以如期完成施工任務(wù)，避免違約費用的產(chǎn)生。第二，建筑企業(yè)需要做好施工質(zhì)量的有效控制，避免由于施工質(zhì)量不合格而產(chǎn)生的額外費用。例如，在施工中，施工人員要嚴格控制好材料的質(zhì)量，嚴格按照相關(guān)的施工要求做好施工工作，切實保證項目的施工質(zhì)量。第三，企業(yè)應(yīng)做好成本預(yù)算工作，制定精細化的成本標準，采取定額管理的方法，有效地控制企業(yè)的施工成本。例如，要定期做好施工原材料的管理監(jiān)督，定期檢查原材料的質(zhì)量，動態(tài)跟蹤材料的使用情況，切實做好材料使用量的控制，避免出現(xiàn)過量使用的現(xiàn)象，增加整體的成本。

2.進一步做好成本管理部門的建設(shè)優(yōu)化要推動成本管理的精細化發(fā)展，建筑企業(yè)應(yīng)當建立專門的管理部門，采取針對性的措施來做好成本管控工作。第一，企業(yè)需要制定合理的成本控制目標，并且將整體目標進行細分，細分到各個責(zé)任的成本控制目標，以此來保證控制目標的有效實現(xiàn)。第二，建筑企業(yè)需要成立專門的成本管理部門，明確該部門的管理職責(zé)。例如，成本管理部門需要跟蹤管理各個部門的成本目標執(zhí)行情況，需要及時調(diào)整成本預(yù)算，需要做好成本變動的分析和預(yù)測，并制定精細化的管理方案，確保成本管控效果。第三，建筑企業(yè)要做好成本管理部門的監(jiān)督工作，如內(nèi)部審計部門、財務(wù)部門、行政部門等都應(yīng)當加強對成本部門的監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)成本精細化實施存在的問題，并提出解決建議，有效地避免成本風(fēng)險的發(fā)生。

3.推動企業(yè)財務(wù)和業(yè)務(wù)的深度融合建設(shè)業(yè)財融合背景下，建筑企業(yè)開展成本管理工作需要加強財務(wù)工作和業(yè)務(wù)工作的融合，提升內(nèi)部管控水平，進而創(chuàng)建良好的環(huán)境來實施成本精細化管理工作。第一，加強人員培訓(xùn)與溝通，組織跨部門培訓(xùn)。開展財務(wù)與業(yè)務(wù)知識交叉培訓(xùn)，如針對財務(wù)人員的建筑施工流程等業(yè)務(wù)培訓(xùn)，及針對業(yè)務(wù)人員的財務(wù)基礎(chǔ)知識、成本控制等財務(wù)培訓(xùn)，增進雙方了解。建立溝通機制：搭建財務(wù)與業(yè)務(wù)部門的定期溝通平臺，如周會、月會等，共同商討項目預(yù)算、成本控制、資金安排等問題，還可建立線上溝通群，及時交流信息。第二，業(yè)財部門共同優(yōu)化預(yù)算管理，做到資金成本精細化管理：制定涵蓋業(yè)務(wù)活動各環(huán)節(jié)的全面預(yù)算管理制度，財務(wù)人員與業(yè)務(wù)人員共同參與項目預(yù)算編制，依據(jù)業(yè)務(wù)計劃和市場情況確定預(yù)算指標，并在執(zhí)行中實時監(jiān)控和調(diào)整。無其是資金預(yù)算管理，依據(jù)項目進度和合同付款條款編制資金預(yù)算，合理安排資金，避免提前或滯后付款導(dǎo)致的稅務(wù)風(fēng)險和資金成本增加。以此業(yè)財深度融合來提高建筑業(yè)資金運營效率，真正做到資金成本精細化管理。第三，業(yè)財部門共同強化成本管理并建立風(fēng)險預(yù)警機制：構(gòu)建財務(wù)業(yè)務(wù)協(xié)同的成本管理體系，業(yè)務(wù)部門負責(zé)具體做好人工、材料、機械等直接成本控制措施，財務(wù)部門負責(zé)成本核算和監(jiān)督，雙方共同分析成本差異原因并改進。同時建立風(fēng)險預(yù)警機制，結(jié)合財務(wù)與業(yè)務(wù)指標構(gòu)建風(fēng)險預(yù)警體系，財務(wù)部門監(jiān)測財務(wù)風(fēng)險，業(yè)務(wù)部門關(guān)注市場、合同等風(fēng)險，共同制定應(yīng)對措施。第四，通過優(yōu)化合同管理，合理規(guī)劃稅務(wù)成本。首先，加強合同條款審核：財務(wù)與業(yè)務(wù)協(xié)同審核合同條款，關(guān)注付款方式、發(fā)票開具等涉稅條款，如選擇有利的付款時間和方式，爭取預(yù)付款以緩解資金壓力，降低稅負；合同要約定含稅價和不含稅價，繳納印花稅時按照不含稅價可以節(jié)約稅款。其次，要合理供應(yīng)商選擇，建立合格供應(yīng)商庫，優(yōu)先選擇能提供增值稅專用發(fā)票的一般納稅人供應(yīng)商，以增加進項稅額抵扣，降低成本和稅負。最后，財務(wù)與業(yè)務(wù)人員共同研究稅收政策，用足優(yōu)惠，如利用建筑業(yè)分包抵扣政策，合理制定稅務(wù)籌劃，節(jié)約稅款等。第五，利用信息技術(shù)手段，達到信息化業(yè)財融合。搭建信息共享平臺，借助信息化系統(tǒng)整合財務(wù)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，實現(xiàn)數(shù)據(jù)實時共享和查詢，如使用業(yè)財一體化系統(tǒng)、財務(wù)共享等模塊。通過信息化業(yè)財融合，提升財務(wù)工作效率和數(shù)據(jù)分析能力，為業(yè)務(wù)決策提供有力支持。

4.建立完善的成本精細化管理考核體系為了提升企業(yè)成本管理的精細化水平，提高管控效果，建筑企業(yè)需要制定成本精細化管理考核體系，借助考核來推動成本管控工作的有效落實。第一，建筑企業(yè)要做好成本管控各個環(huán)節(jié)的工作考核工作，做好事前、事中以及事后的考核評價工作，既可以分析當前成本管控情況，也可以了解到成本管理實施存在的問題，為成本管理體系優(yōu)化提供重要的參考

為了保證考核的合理性和有效性，考核人員需要參考各個部門的成本控制目標、成本控制責(zé)任來制定可量化的考核指標

例如，需要制定成本目標考核指標、資金使用指標等，切實做好資金控制工作。第二，建筑企業(yè)要做好責(zé)任成本的考核工作，考核評價各個部門各個崗位人員是否按照責(zé)任分配來做好成本控制工作

業(yè)財融合為建筑企業(yè)的成本管理創(chuàng)新發(fā)展帶來了新的機遇，隨著財務(wù)和業(yè)務(wù)工作的深度融合，進一步提高了企業(yè)內(nèi)部控制水平，可以為企業(yè)提供更加精準的成本數(shù)據(jù)，推動成本管理精細化發(fā)展，提高成本控制水平。因此，為了進步提升核心競爭力，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，建筑企業(yè)應(yīng)當認識到業(yè)財融合和成本精細化實施的重要性，結(jié)合業(yè)財融合的理念來制定成本精細化管理體系

（作者單位：山西三建集團有限公司）