全過程工程造價助力建筑企業(yè)降本增效

當(dāng)下，我國城市化規(guī)模不斷擴大。在這樣的時代背景下，建筑行業(yè)正從規(guī)模擴張向質(zhì)量效益轉(zhuǎn)型，造價管控的重要性越來越突出。不同于傳統(tǒng)分段式成本管控模式，全過程工程造價管理作為一種覆蓋全生命周期的動態(tài)管理體系，正以其系統(tǒng)性、協(xié)同性的顯著特征，重新定義著建筑經(jīng)濟管理的底層邏輯。它深度融入項目從孕育到落地的整個流程：從立項初期的投資估算、方案比選，到設(shè)計階段的技術(shù)經(jīng)濟優(yōu)化，再到施工階段的動態(tài)成本監(jiān)測，一直到竣工結(jié)算的全流程閉環(huán)。而每個環(huán)節(jié)，都成了成本管控的關(guān)鍵節(jié)點。

全過程工程造價在建筑經(jīng)濟管理中的價值

優(yōu)化資源配置效能

全過程造價管控深入?yún)⑴c建筑工程全周期，能實現(xiàn)從前期規(guī)劃到后期運維的成本動態(tài)監(jiān)測與調(diào)控。這種模式能讓建設(shè)單位更清楚地了解項目需要的人力、物資、設(shè)備等核心資源，防止傳統(tǒng)管理中因信息滯后出現(xiàn)的資源錯配問題。

具體來說，它能夠協(xié)調(diào)成本與效益的平衡，對各類資源的使用路徑做精細(xì)化設(shè)計，由此既可以準(zhǔn)確找出資源需求的必要之處，又能去掉冗余環(huán)節(jié)的浪費源頭，最終讓資源分配和項目實際需求動態(tài)匹配。精細(xì)化的資源配置模式，不僅減少了材料閑置、設(shè)備空轉(zhuǎn)等低效情況，還從根本上提高了資源使用效率，為控制項目成本、提升經(jīng)濟效益打下基礎(chǔ)。

強化經(jīng)濟管理精準(zhǔn)性

和傳統(tǒng)造價管理的階段性特點不一樣，全過程造價管控從項目立項時就深度參與，覆蓋規(guī)劃設(shè)計、現(xiàn)場施工、竣工驗收等所有流程環(huán)節(jié)。通過拆解分析每個環(huán)節(jié)的成本構(gòu)成，管理人員能建立更符合實際的成本核算模型，為項目制定科學(xué)的預(yù)算方案。

更關(guān)鍵的是，這種模式注重動態(tài)跟蹤成本支出情況，包括材料采購價格的波動、人工成本的調(diào)整、設(shè)計變更的影響、施工進度的延遲，這些都能被及時捕捉并納入成本管控范圍，形成綜合全周期及全要素的管理邏輯。這就有效避免了傳統(tǒng)模式下因信息斷層出現(xiàn)的成本超支風(fēng)險，讓管理決策者能依據(jù)實時數(shù)據(jù)調(diào)整資金分配策略，明顯提高投資決策的科學(xué)性與準(zhǔn)確性，最終讓項目經(jīng)濟效益達(dá)到最大。

構(gòu)建系統(tǒng)化成本管控體系

全過程造價管控能避開傳統(tǒng)造價管理過度看重局部、忽略整體的問題，實現(xiàn)對工程項目全生命周期的管理覆蓋。這體系加強了成本的集成化管理，從工程圖紙設(shè)計到后續(xù)施工建設(shè)，從材料采購到后期運維成本核算，把所有和成本相關(guān)的環(huán)節(jié)都納入框架內(nèi)統(tǒng)一管控。

在該體系的運行中，管理更為細(xì)致，對成本的分析也更精準(zhǔn)。項目管理人員能及時發(fā)現(xiàn)其中的異常波動，比如環(huán)保建材價格突然上漲，或者施工人員效率沒達(dá)到進度計劃。這時就可以提前制定施工調(diào)整措施。另外，從時間、工序、資源等不同角度分析成本，能及時掌握投入與產(chǎn)出的比例關(guān)系。一旦發(fā)現(xiàn)偏差，可馬上調(diào)整策略，避免供應(yīng)商帶來的額外開支，讓資源得到最優(yōu)利用，進而增強財務(wù)管理中成本控制的穩(wěn)定性。

全過程工程造價在建筑經(jīng)濟管理中的實施策略

投資決策前期

在項目啟動的最初環(huán)節(jié)，全過程造價管控起到關(guān)鍵作用，為判斷項目經(jīng)濟可行性提供扎實的數(shù)據(jù)支持。這一階段，它會系統(tǒng)梳理市場動向、區(qū)位條件、政策限制及技術(shù)可行性等多方面因素，精確測算項目整體投入的成本。同時，結(jié)合收益預(yù)期測算和投資回報周期評估，讓企業(yè)投資決策更科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)。

全過程造價管控貫穿投資決策的整個流程，從規(guī)劃初期資金籌措方案，到搭建成本管控框架，不光提高了資金使用效率，還增強了項目抗風(fēng)險能力，從一開始就為項目的經(jīng)濟性與可持續(xù)性打下堅實基礎(chǔ)。

招投標(biāo)環(huán)節(jié)

在招投標(biāo)階段中，要保證公平、規(guī)范原則，且技術(shù)上不出錯，實現(xiàn)這些離不開全過程造價管控的深度參與。招標(biāo)方通過深入測算成本、分析項目需求，制定出科學(xué)合理的招標(biāo)文件和預(yù)算方案，里面既包含直接成本、間接成本的詳細(xì)拆分，也有潛在風(fēng)險的量化預(yù)估。

這一過程中，全過程造價管控要求對投標(biāo)方案做全面的成本效益分析和技術(shù)評審，保證選中的方案既符合技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，又在成本上最劃算。利用BIM建模、項目管理軟件等先進工具，招標(biāo)方可模擬施工流程、預(yù)演成本變化，這樣能更清楚地劃定項目范圍和預(yù)算上限，給投標(biāo)方提供明確的成本計算依據(jù)，減少因理解需求偏差出現(xiàn)的投標(biāo)錯誤。

另外，深入分析投標(biāo)文件，能準(zhǔn)確評估投標(biāo)方的技術(shù)實力和成本管控能力，選出真正有履約能力的合作方，切實維護項目各參與方的長期利益。

施工實施階段

施工階段最容易出現(xiàn)成本失控，全過程造價管控卻能對工程項目實時糾正偏差。具體來說，實際施工時，施工團隊要全程跟蹤成本支出的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，和預(yù)算計劃做比較分析，及時找出是否存在成本偏差，了解超支風(fēng)險發(fā)生的可能。之后，制定針對性措施優(yōu)化資源配置，也能通過與供應(yīng)商合作、調(diào)整施工進度方案來減少成本投入，保證工程項目經(jīng)濟效益最大。

在這一過程中，施工單位要好好利用信息化管理技術(shù)監(jiān)測系統(tǒng)，多維度分析成本數(shù)據(jù)，把它變成可視化儀表盤，幫助管理人員掌握進度和成本結(jié)構(gòu)的關(guān)系，讓成本管理數(shù)據(jù)更透明，從根本上控制因信息獲取滯后產(chǎn)生的成本支出。

同時，在全過程造價管控中，工作人員要把價值工程和風(fēng)險預(yù)控深度結(jié)合，用系統(tǒng)化的風(fēng)險評估方式制定科學(xué)合理的管理策略，避免對成本管理造成負(fù)面影響。

竣工驗收階段

竣工驗收階段，工程造價管理同樣不能忽視。這一環(huán)節(jié)要系統(tǒng)檢查整個工程項目的成本預(yù)算、計劃執(zhí)行情況以及質(zhì)量是否達(dá)標(biāo)，弄清楚工程建設(shè)活動和合同約定、行業(yè)規(guī)范的匹配程度。

在這一過程中，項目管理團隊要建立完善的成本審核體系，結(jié)合工程整體財務(wù)表現(xiàn)和能獲得的經(jīng)濟效益，細(xì)致處理其中存在的細(xì)節(jié)性、遺留性財務(wù)問題，保證成本結(jié)算工作科學(xué)且完整。

企業(yè)需要特別注意的是，可借助BIM掃描技術(shù)等為成本核查工作打基礎(chǔ)，減少人力資源的投入。比如，系統(tǒng)核查各構(gòu)件是否符合設(shè)計要求，確認(rèn)建筑結(jié)構(gòu)尺寸和圖紙致，及時修正其中的缺陷和操作錯誤，避免后續(xù)維修投入過高，保障項目長期穩(wěn)定運行。

在建筑經(jīng)濟管理中，科學(xué)運用全過程造價管控手段，能保障資源最優(yōu)配置、提高項目經(jīng)濟效益。所以，企業(yè)要認(rèn)識和明確它的重要價值，針對投資、設(shè)計、招投標(biāo)、施工、竣工驗收、運維等階段，制定有針對性的管理措施，減少不必要的成本投入，提升工程造價管理效能，為企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展打下基礎(chǔ)。