以作業(yè)成本法為抓手提升企業(yè)成本精細(xì)化管理水平

對于建筑行業(yè)而言，其成本管控能力對企業(yè)的市場競爭力起著決定性作用。隨著工程項目復(fù)雜程度的不斷攀升以及間接成本在總成本中占比的日益增大，傳統(tǒng)成本管理手段的弊端逐漸顯現(xiàn)。在此背景下，作業(yè)成本法憑借其“作業(yè)消耗資源，產(chǎn)品消耗作業(yè)”的核心邏輯，將成本管理精細(xì)化機(jī)制推進(jìn)到作業(yè)環(huán)節(jié)，為建筑企業(yè)優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)、提升管理效能開辟了新的路徑。建筑企業(yè)面臨著更為復(fù)雜多變的市場環(huán)境和客戶需求，要想實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，企業(yè)必須采取更為科學(xué)的成本管理方法，以實現(xiàn)對各項資源的科學(xué)配置，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和管理水平。

如何理解作業(yè)成本理論的本質(zhì)

作業(yè)成本法主要依靠識別資源動因，把各類費用合理地匯集到相應(yīng)的作業(yè)環(huán)節(jié)上，再借助動因計量手段，把作業(yè)成本間接分配給具體的產(chǎn)品或者客戶。作業(yè)成本法以成本計算為主干框架，以資源耗費為推動因素，以產(chǎn)品產(chǎn)出為核算基礎(chǔ)，全方位整合生產(chǎn)過程中的一切成本，形成產(chǎn)品總成本。作業(yè)成本法既體現(xiàn)出人力、設(shè)備、技術(shù)等多種資源在生產(chǎn)活動中的價值，又顯示了這些資源在企業(yè)價值鏈上的協(xié)同效果。在企業(yè)內(nèi)部，作業(yè)成本法把生產(chǎn)流程中的每一個環(huán)節(jié)，每一道工序都當(dāng)作獨立的管理單元，通過明確各個單元的成本范圍，做到不同業(yè)務(wù)板塊的成本分配與整合。

這種方法能有效評判作業(yè)活動是否合理，給優(yōu)化運營效率提供了依據(jù)，它實際上就是深入探究成本產(chǎn)生背后的動因機(jī)制，采用間接分配的形式把耗費的資源同產(chǎn)出的對象聯(lián)系起來。不過要留意一點，作業(yè)成本法并不是對以往成本計算體系的徹底革新，而是針對其存在的缺陷加以改進(jìn)整合的結(jié)果。在直接成本核算這一塊，這種方法沿用了傳統(tǒng)方法的核算思路，而且憑借新創(chuàng)的機(jī)制來彌補間接成本分配方面的短處，進(jìn)而形成一個更為完備的成本信息表現(xiàn)體系。

建筑企業(yè)成本精細(xì)化管理措施

提供思想保障。根據(jù)作業(yè)成本法構(gòu)建建筑企業(yè)成本精細(xì)化管理體系，需要形成思想共識支持體系。企業(yè)決策層和管理層可以先行強化成本管控意識，系統(tǒng)學(xué)習(xí)作業(yè)成本法的理論結(jié)構(gòu)和操作手段，通過理論知識和實踐技能的雙向增長，憑借試點模式探究作業(yè)成本法的應(yīng)用途徑，從而深度融入企業(yè)的運營管理體系當(dāng)中。在“開放融合”的理念指引之下，企業(yè)能夠采用行業(yè)中的典型范例和成熟經(jīng)驗來激活作業(yè)成本法的實踐效果。管理層還要發(fā)揮帶頭作用，利用多層面的宣傳機(jī)制沖破傳統(tǒng)成本管理的認(rèn)知局限，讓全體成員對作業(yè)成本法的實施要點，核算流程以及風(fēng)險管控的關(guān)鍵環(huán)節(jié)有明確的認(rèn)識。另外，還要建立起全員參與機(jī)制以及跨部門協(xié)同機(jī)制，保證各個層級的員工都能深度參與流程改善。公司可以利用系統(tǒng)化的培訓(xùn)手段加上實際案例分享，來塑造全員精細(xì)化成本管理的觀念，讓員工們?nèi)骖I(lǐng)悟成本核算對于企業(yè)戰(zhàn)略決策的意義和作用，從而營造出一種上下呼應(yīng)、共同推動的落實態(tài)勢。這種從認(rèn)識更新到機(jī)制搭建的遞進(jìn)式推進(jìn)模式，便能在企業(yè)內(nèi)部形成對作業(yè)成本法的普遍認(rèn)可并積極加以踐行，給成本精細(xì)化管理賦予穩(wěn)固的思想根基和組織支撐。

健全作業(yè)成本管理組織。設(shè)立專業(yè)化成本管理機(jī)構(gòu)，獨立統(tǒng)籌成本管控工作。在部門設(shè)計階段，需基于建筑施工企業(yè)的業(yè)務(wù)特性，系統(tǒng)規(guī)劃管理架構(gòu)層級、崗位職責(zé)邊界、跨部門協(xié)作接口及組織協(xié)同機(jī)制。通過明確各崗位在成本預(yù)算編制、過程監(jiān)控、偏差分析等環(huán)節(jié)的權(quán)責(zé)清單，制定覆蓋全員的成本管理責(zé)任制，確保成本管控要求貫穿項目全生命周期。建立縱向穿透項目。各層級的成本管控體系，要形成以作業(yè)單元為管控核心、以價值創(chuàng)造為導(dǎo)向的立體化成本網(wǎng)絡(luò)。通過劃分公司級、項目級、作業(yè)班組級三級成本管控責(zé)任主體，明確各層級在目標(biāo)成本分解、動態(tài)成本跟蹤、成本糾偏措施落實中的具體職責(zé)，實現(xiàn)成本管控從戰(zhàn)略層到執(zhí)行層的穿透式管理。企業(yè)應(yīng)建立“業(yè)務(wù)驅(qū)動、數(shù)據(jù)共享”的跨部門協(xié)同機(jī)制。成本管理部門需與經(jīng)營部、工程部、合同預(yù)算部等核心部門建立數(shù)據(jù)交互標(biāo)準(zhǔn)。例如，與工程部共享工料機(jī)消耗臺賬，與合同預(yù)算部對接目標(biāo)成本與實際成本對比數(shù)據(jù)，與人事部協(xié)同優(yōu)化人工成本配置方案。通過定期召開成本聯(lián)席會議、建立跨部門成本異常預(yù)警機(jī)制、開發(fā)成本數(shù)據(jù)共享平臺等措施，實現(xiàn)成本精細(xì)化管理。

完善機(jī)制保障。需要精準(zhǔn)確認(rèn)并計量建筑企業(yè)的各項資源耗費，將這些資源成本整合歸集至資源庫。建筑施工企業(yè)所涉及的資源范疇廣泛，需科學(xué)、合理構(gòu)建資源庫體系，確保在特定會計期間內(nèi)所耗用的資源成本能夠準(zhǔn)確歸集其中，為后續(xù)成本核算奠定堅實基礎(chǔ)。確認(rèn)作業(yè)與作業(yè)中心。作業(yè)認(rèn)定作為成本管理的關(guān)鍵基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，其劃分標(biāo)準(zhǔn)至關(guān)重要，必須合理開展作業(yè)確認(rèn)工作，以保障成本精細(xì)化管理工作的規(guī)范有序進(jìn)行。在資源費用歸集過程中，需要明確資源動因，并據(jù)此計算資源效率。對于材料費、人工費等直接成本，可直接歸集至相應(yīng)的作業(yè)成本中，而對于機(jī)器維修費、管理人員工資等間接成本，則要依據(jù)資源動因進(jìn)行科學(xué)合理的分配，再將其歸集至作業(yè)成本。因此，可以確保資源費用能夠準(zhǔn)確、合理地分配至各個作業(yè)環(huán)節(jié)。如果所確立的作業(yè)成本動因與企業(yè)實際情況脫節(jié)，將導(dǎo)致成本核算結(jié)果失真，無法為企業(yè)定價決策提供準(zhǔn)確可靠的成本信息支撐。因此，必須緊密結(jié)合企業(yè)實際情況，合理確立作業(yè)成本動因，并據(jù)此計算作業(yè)成本分配率，進(jìn)而將作業(yè)成本準(zhǔn)確歸集至各個產(chǎn)品或項目中。

引進(jìn)信息技術(shù)。目標(biāo)作業(yè)成本法把目標(biāo)成本法和作業(yè)成本法的優(yōu)點融合起來，給建筑企業(yè)的成本管理打開了更高效的道路。數(shù)字化轉(zhuǎn)型的大環(huán)境下，建筑企業(yè)要很好地融合現(xiàn)代信息技術(shù)，塑造智能化的目標(biāo)作業(yè)成本法管理系統(tǒng)，從而達(dá)成成本管控的精準(zhǔn)化和動態(tài)化。企業(yè)管理層應(yīng)該清楚地認(rèn)識到信息技術(shù)對于成本管理變革的推動作用，加大對人力、資金、技術(shù)等方面的投入力度，為信息化管理系統(tǒng)的創(chuàng)建和更新提供全方位支持。同時，企業(yè)還要根據(jù)自身的業(yè)務(wù)情況和管理需求，找到合適的信息技術(shù)應(yīng)用方式，利用技術(shù)手段促使成本管理從傳統(tǒng)的粗放型向精細(xì)智能型轉(zhuǎn)變。從實踐上來說，建筑企業(yè)可以選用適合自己的ERP系統(tǒng)或者專門定制的成本管理平臺，把目標(biāo)作業(yè)成本法的核算邏輯和流程嵌進(jìn)系統(tǒng)架構(gòu)當(dāng)中，這種數(shù)字化工具能夠及時搜集到項目各個作業(yè)環(huán)節(jié)的成本數(shù)據(jù)，利用算法模型自動剖析成本動因，制作出可視化的成本分布和變動趨勢報告，幫助管理者迅速找到成本控制的重點區(qū)域。

對于建筑企業(yè)來說，成本管理不僅直接影響著經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)的實現(xiàn)，也關(guān)系到企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，所以做好成本管理是建筑企業(yè)實現(xiàn)良性、可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。為此，建筑企業(yè)應(yīng)加強目標(biāo)作業(yè)成本法的實踐運用，在管理過程中不斷探索創(chuàng)新，充分發(fā)揮目標(biāo)作業(yè)成本法的效用，提升成本精細(xì)化管理水平，為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。