供應(yīng)鏈企業(yè)預(yù)算編制中的問題與對策

供應(yīng)鏈企業(yè)的預(yù)算編制也面臨著諸多復(fù)雜的問題和挑戰(zhàn)。一方面，供應(yīng)鏈的復(fù)雜性和不確定性使得準(zhǔn)確預(yù)測需求、成本和風(fēng)險變得極為困難。市場需求的波動、原材料價格的變化、供應(yīng)商的不穩(wěn)定以及物流環(huán)節(jié)的延誤等因素，都可能導(dǎo)致預(yù)算與實際情況出現(xiàn)較大偏差。另一方面，供應(yīng)鏈企業(yè)內(nèi)部各部門之間的協(xié)同不足，信息流通不暢，導(dǎo)致預(yù)算編制缺乏全面性和準(zhǔn)確性。此外，傳統(tǒng)的預(yù)算編制方法和技術(shù)可能無法適應(yīng)供應(yīng)鏈快速變化的需求，影響了預(yù)算的及時性和有效性?；诖?，深入研究供應(yīng)鏈企業(yè)預(yù)算編制中存在的問題，并提出針對性的對策具有重要的現(xiàn)實意義。本研究旨在為供應(yīng)鏈企業(yè)的預(yù)算編制提供理論指導(dǎo)和實踐參考，促進(jìn)供應(yīng)鏈管理水平的提升。

一，供應(yīng)鏈企業(yè)預(yù)算編制的相關(guān)理論

1.預(yù)算編制的基本概念與方法預(yù)算編制是企業(yè)管理中的一項重要工作，它是對未來一定時期內(nèi)企業(yè)的經(jīng)營活動和財務(wù)狀況進(jìn)行預(yù)測和規(guī)劃的過程。預(yù)算編制的定義可以理解為通過系統(tǒng)的方法和程序，將企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)轉(zhuǎn)化為具體的財務(wù)和業(yè)務(wù)計劃。

常見的預(yù)算類型包括固定預(yù)算、彈性預(yù)算、滾動預(yù)算等。固定預(yù)算是基于固定的業(yè)務(wù)量水平來編制的，其優(yōu)點是簡單易懂、便于控制，但缺乏靈活性。彈性預(yù)算則考慮了業(yè)務(wù)量的變動范圍，能夠更好地適應(yīng)不同的經(jīng)營情況。滾動預(yù)算是不斷更新和延伸預(yù)算期，使預(yù)算始終與企業(yè)的經(jīng)營活動保持同步。常用的預(yù)算編制方法有增量預(yù)算法和零基預(yù)算法。增量預(yù)算法是在以往預(yù)算的基礎(chǔ)上，根據(jù)一定的增長率或調(diào)整因素來編制新的預(yù)算。零基預(yù)算法則不依賴于過去的預(yù)算數(shù)據(jù)，而是從零基礎(chǔ)出發(fā)，重新評估各項活動的必要性和所需資源

2.供應(yīng)鏈管理的基本理論供應(yīng)鏈管理是指對從供應(yīng)商到客戶的整個供應(yīng)鏈流程進(jìn)行整合和優(yōu)化，以實現(xiàn)提高效率、降低成本、提升客戶滿意度等目標(biāo)。其概念強(qiáng)調(diào)了通過協(xié)調(diào)和整合供應(yīng)鏈中的各個環(huán)節(jié)，包括采購、生產(chǎn)、銷售和物流等，來實現(xiàn)整個供應(yīng)鏈的協(xié)同運(yùn)作。

供應(yīng)鏈管理具有以下特點：一是復(fù)雜性，涉及眾多的企業(yè)和環(huán)節(jié)，需要處理大量的信息和協(xié)調(diào)工作；二是動態(tài)性，市場需求、供應(yīng)狀況等因素不斷變化，需要及時調(diào)整策略；三是整體性，強(qiáng)調(diào)從全局視角看待供應(yīng)鏈，而不是孤立地關(guān)注單個環(huán)節(jié)。關(guān)鍵環(huán)節(jié)包括供應(yīng)商管理、庫存管理、物流配送、信息共享等。有效的供應(yīng)商管理能夠確保原材料的穩(wěn)定供應(yīng)和質(zhì)量；合理的庫存管理可以降低庫存成本，提高資金周轉(zhuǎn)率；高效的物流配送能夠保證產(chǎn)品及時送達(dá)客戶；充分的信息共享則有助于提高供應(yīng)鏈的透明度和響應(yīng)速度

3.供應(yīng)鏈企業(yè)預(yù)算編制的特點與原則供應(yīng)鏈企業(yè)預(yù)算編制與傳統(tǒng)企業(yè)相比，具有顯著的區(qū)別。首先，在視角上更加注重全局和協(xié)同。傳統(tǒng)企業(yè)預(yù)算可能側(cè)重于內(nèi)部部門的資源分配，而供應(yīng)鏈企業(yè)預(yù)算需要考慮整個供應(yīng)鏈上的合作伙伴，以實現(xiàn)共同的效益最大化。其次，強(qiáng)調(diào)不確定性的應(yīng)對。供應(yīng)鏈中的市場波動、供應(yīng)中斷等不確定性因素較多，預(yù)算編制需要具備一定的彈性和靈活性

供應(yīng)鏈企業(yè)預(yù)算編制應(yīng)遵循的原則包括協(xié)同性原則，即各個環(huán)節(jié)和合作伙伴之間要密切協(xié)作，共同制定預(yù)算目標(biāo)和計劃；靈活性原則，以應(yīng)

對供應(yīng)鏈中的變化和不確定性；準(zhǔn)確性原則，確保預(yù)算數(shù)據(jù)的真實可靠，為決策提供有力支持；以及戰(zhàn)略性原則，預(yù)算編制要與企業(yè)的長期戰(zhàn)略目標(biāo)相契合，為實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)提供保障。

二、供應(yīng)鏈企業(yè)預(yù)算編制中存在的問題

1.預(yù)算目標(biāo)與供應(yīng)鏈戰(zhàn)略脫節(jié)在供應(yīng)鏈企業(yè)中，預(yù)算目標(biāo)與供應(yīng)鏈戰(zhàn)略未能有效結(jié)合是一個常見問題。部分企業(yè)在制定預(yù)算目標(biāo)時，缺乏對供應(yīng)鏈整體戰(zhàn)略的深人理解和長遠(yuǎn)規(guī)劃。這可能導(dǎo)致資源分配的不合理，例如過度投資于某些環(huán)節(jié)，而忽視了其他關(guān)鍵部分。例如，一家電子制造企業(yè)在制定預(yù)算時，未充分考慮供應(yīng)鏈中關(guān)鍵零部件供應(yīng)商的穩(wěn)定性，將大部分資金投人到生產(chǎn)設(shè)備的更新上，結(jié)果因供應(yīng)商出現(xiàn)問題導(dǎo)致原材料供應(yīng)短缺，生產(chǎn)計劃延誤，造成了巨大的經(jīng)濟(jì)損失。此外，預(yù)算目標(biāo)與供應(yīng)鏈戰(zhàn)略的脫節(jié)還可能導(dǎo)致企業(yè)在市場競爭中處于劣勢。無法及時響應(yīng)市場需求的變化，無法與供應(yīng)鏈合作伙伴形成協(xié)同效應(yīng)，進(jìn)而影響企業(yè)的整體競爭力和可持續(xù)發(fā)展能力。

2.缺乏跨部門協(xié)同與溝通供應(yīng)鏈企業(yè)的預(yù)算編制通常需要涉及多個部門，如采購、生產(chǎn)、銷售、物流等。然而，在實際操作中，各部門往往各自為政，缺乏有效的協(xié)同與溝通。每個部門都從自身的利益和工作重點出發(fā)制定預(yù)算，導(dǎo)致預(yù)算目標(biāo)不一致，資源分配沖突。例如，采購部門為了降低采購成本，可能會大量采購原材料，導(dǎo)致庫存積壓；而銷售部門由于對庫存情況不了解，可能會制定過于激進(jìn)的銷售計劃，造成產(chǎn)品缺貨。這種部門之間的信息不對稱和溝通不暢，嚴(yán)重影響了預(yù)算編制的準(zhǔn)確性和可行性，也增加了企業(yè)的運(yùn)營風(fēng)險。

3.數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確與預(yù)測困難在供應(yīng)鏈企業(yè)中，數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和及時性對于預(yù)算編制至關(guān)重要。然而，由于供應(yīng)鏈的復(fù)雜性和不確定性，數(shù)據(jù)收集往往面臨諸多困難。例如，市場需求的波動、供應(yīng)商的交貨延遲、物流運(yùn)輸中的意外情況等，都可能導(dǎo)致數(shù)據(jù)失真。同時，準(zhǔn)確預(yù)測未來的市場需求、成本變化等也是一大難題。傳統(tǒng)的預(yù)測方法可能無法適應(yīng)快速變化的市場環(huán)境，導(dǎo)致預(yù)算與實際情況偏差較大。以一家服裝企業(yè)為例，由于未能準(zhǔn)確預(yù)測時尚潮流的變化和消費(fèi)者需求的轉(zhuǎn)向，導(dǎo)致生產(chǎn)的服裝滯銷，庫存積壓嚴(yán)重，預(yù)算目標(biāo)無法實現(xiàn)。

4.預(yù)算執(zhí)行監(jiān)控與調(diào)整機(jī)制不完善許多供應(yīng)鏈企業(yè)在預(yù)算執(zhí)行過程中，缺乏有效的監(jiān)控手段和及時的反饋機(jī)制。無法及時發(fā)現(xiàn)預(yù)算執(zhí)行中的偏差和問題，導(dǎo)致問題積累，影響企業(yè)的正常運(yùn)營。而且，當(dāng)市場環(huán)境或企業(yè)內(nèi)部情況發(fā)生重大變化時，預(yù)算調(diào)整機(jī)制不靈活，不能及時對預(yù)算進(jìn)行合理調(diào)整。例如，由于突發(fā)的自然災(zāi)害導(dǎo)致原材料供應(yīng)中斷，企業(yè)如果不能迅速調(diào)整預(yù)算，重新安排生產(chǎn)和采購計劃，將面臨生產(chǎn)停滯、客戶流失等嚴(yán)重后果。

三、供應(yīng)鏈企業(yè)預(yù)算編制問題的對策

1.基于供應(yīng)鏈戰(zhàn)略制定預(yù)算目標(biāo)為了使預(yù)算目標(biāo)與供應(yīng)鏈戰(zhàn)略緊密結(jié)合，企業(yè)首先需要深入分析供應(yīng)鏈戰(zhàn)略的核心要點和長期發(fā)展方向。明確企業(yè)在供應(yīng)鏈中的定位和競爭優(yōu)勢，例如追求成本領(lǐng)先、快速響應(yīng)市場還是提供高品質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)?；诖耍贫ǔ雠c之相匹配的預(yù)算目標(biāo)。在制定過程中，要充分考慮供應(yīng)鏈的各個環(huán)節(jié)和合作伙伴的協(xié)同需求。例如，對于追求快速響應(yīng)市場的企業(yè)，預(yù)算目標(biāo)應(yīng)側(cè)重于提高供應(yīng)鏈的靈活性和敏捷性，包括增加庫存緩沖、優(yōu)化物流配送網(wǎng)絡(luò)、加強(qiáng)與供應(yīng)商的信息共享等方面的投人。通過將預(yù)算目標(biāo)與供應(yīng)鏈戰(zhàn)略深度融合，企業(yè)能夠更好地配置資源，提高供應(yīng)鏈的整體效率和競爭力，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

2.加強(qiáng)跨部門協(xié)同與溝通為了加強(qiáng)跨部門協(xié)同與溝通，企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立常態(tài)化的溝通機(jī)制。例如定期召開跨部門的預(yù)算編制會議，讓各部門有機(jī)會充分交流其需求、目標(biāo)和面臨的挑戰(zhàn)。在會議中，可以共同商討預(yù)算的分配和協(xié)調(diào)工作，避免出現(xiàn)部門之間的沖突和誤解。同時，搭建信息共享平臺也是關(guān)鍵。

利用先進(jìn)的信息技術(shù)，如企業(yè)資源規(guī)劃（ERP）系統(tǒng)，實現(xiàn)各部門數(shù)據(jù)的實時共享和透明化。這樣，采購部門能及時了解銷售部門的訂單情況，生產(chǎn)部門能掌握原材料的庫存水平，從而更好地協(xié)同工作。

3.優(yōu)化數(shù)據(jù)收集與預(yù)測方法為了提高數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和預(yù)測的可靠性，企業(yè)應(yīng)從源頭抓起，優(yōu)化數(shù)據(jù)收集流程。明確各部門在數(shù)據(jù)收集工作中的職責(zé)和分工，確保數(shù)據(jù)的完整性和一致性。同時，引人先進(jìn)的信息技術(shù)手段，如物聯(lián)網(wǎng)（IoT）、大數(shù)據(jù)分析等，實時采集供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)。在預(yù)測方法方面，摒棄傳統(tǒng)的單一預(yù)測模型，采用組合預(yù)測模型。結(jié)合時間序列分析、回歸分析、機(jī)器學(xué)習(xí)等多種方法，充分考慮市場需求、宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境、行業(yè)趨勢等多方面因素。并且，定期對預(yù)測模型進(jìn)行評估和調(diào)整，以適應(yīng)不斷變化的市場環(huán)境。

4.完善預(yù)算執(zhí)行監(jiān)控與調(diào)整機(jī)制要完善預(yù)算執(zhí)行監(jiān)控與調(diào)整機(jī)制，企業(yè)首先需要建立全面的監(jiān)控指標(biāo)體系。這些指標(biāo)不僅應(yīng)包括財務(wù)指標(biāo)，如成本、收入、利潤等，還應(yīng)涵蓋非財務(wù)指標(biāo)，如庫存周轉(zhuǎn)率、交貨準(zhǔn)時率、客戶滿意度等，以全面反映預(yù)算執(zhí)行的效果。

利用信息化系統(tǒng)實現(xiàn)實時監(jiān)控，及時獲取預(yù)算執(zhí)行的相關(guān)數(shù)據(jù)，并進(jìn)行自動分析和比對。一旦發(fā)現(xiàn)偏差，系統(tǒng)能夠自動發(fā)出預(yù)警，提醒相關(guān)部門和人員采取措施。同時，明確預(yù)算調(diào)整的條件和程序。當(dāng)市場環(huán)境發(fā)生重大變化、企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整或出現(xiàn)不可抗力等情況時，允許進(jìn)行預(yù)算調(diào)整。

供應(yīng)鏈企業(yè)預(yù)算編制是一項復(fù)雜但關(guān)鍵的工作。文章了解了預(yù)算編制對于供應(yīng)鏈企業(yè)資源配置、戰(zhàn)略實施和競爭力提升的重要意義，明確了當(dāng)前存在的核心問題，如預(yù)算目標(biāo)與戰(zhàn)略脫節(jié)會導(dǎo)致資源錯配，缺乏跨部門協(xié)同影響效率和準(zhǔn)確性，數(shù)據(jù)與預(yù)測問題增加不確定性，不完善的監(jiān)控和調(diào)整機(jī)制阻礙應(yīng)變能力，并針對這些問題提出相應(yīng)的對策，為優(yōu)化預(yù)算編制提供了方向。在實際工作中，我們要將戰(zhàn)略融入預(yù)算目標(biāo)，強(qiáng)化部門間合作，運(yùn)用先進(jìn)技術(shù)優(yōu)化數(shù)據(jù)和預(yù)測，建立健全監(jiān)控調(diào)整機(jī)制。未來，供應(yīng)鏈企業(yè)要不斷審視和改進(jìn)預(yù)算編制工作，積極培養(yǎng)員工的預(yù)算意識和協(xié)同能力，借助數(shù)字化手段提高編制的科學(xué)性。同時，密切關(guān)注市場動態(tài)和行業(yè)趨勢，使預(yù)算編制更好地適應(yīng)變化。企業(yè)還應(yīng)加強(qiáng)與供應(yīng)鏈上下游伙伴的合作，共同優(yōu)化預(yù)算，實現(xiàn)整個供應(yīng)鏈的協(xié)同發(fā)展。持續(xù)的評估和反饋機(jī)制也是必不可少的，以便及時發(fā)現(xiàn)問題并進(jìn)行調(diào)整，助力企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

（作者單位：云南云投供應(yīng)鏈管理有限公司）