數(shù)字經(jīng)濟(jì)視域下企業(yè)內(nèi)控制度優(yōu)化路徑探索

摘" 要：數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代進(jìn)程的不斷加快，使企業(yè)面臨的內(nèi)外部發(fā)展環(huán)境更加復(fù)雜多變，需要企業(yè)針對(duì)新時(shí)期的發(fā)展機(jī)遇，及時(shí)進(jìn)行管理理念的科學(xué)轉(zhuǎn)變，強(qiáng)化對(duì)內(nèi)控管理工作的有效重視，以不斷提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，探索在行業(yè)發(fā)展中的絕對(duì)優(yōu)勢(shì)?；诖?，本文首先結(jié)合數(shù)字經(jīng)濟(jì)視域下，對(duì)給企業(yè)內(nèi)控管理帶來(lái)的機(jī)遇與挑戰(zhàn)進(jìn)行了梳理。其次對(duì)企業(yè)內(nèi)控制度應(yīng)用現(xiàn)狀進(jìn)行剖析，明確存在的主要難題。最后提出從強(qiáng)化全員內(nèi)控管理意識(shí)、建立健全內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)管理體系、加快專業(yè)內(nèi)控人才隊(duì)伍建設(shè)、充分發(fā)揮內(nèi)控監(jiān)督管理的重要作用四方面，進(jìn)行內(nèi)控制度優(yōu)化路徑的深入探索，以全方位保障內(nèi)控制度切實(shí)發(fā)揮應(yīng)有價(jià)值，指導(dǎo)企業(yè)不斷提升內(nèi)控管理水平，更好地適應(yīng)數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展的多元化需求。

關(guān)鍵詞：數(shù)字經(jīng)濟(jì)；內(nèi)控制度；優(yōu)化路徑

【DOI】10.12231/j.issn.1000-8772.2025.03.127

1 引言

據(jù)2022年《中國(guó)數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展報(bào)告》統(tǒng)計(jì)，國(guó)內(nèi)數(shù)字經(jīng)濟(jì)規(guī)模在2021年底已經(jīng)突破45萬(wàn)億元，在國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值中占比達(dá)到39.8%，并一直保持穩(wěn)定增長(zhǎng)，表明當(dāng)前已經(jīng)進(jìn)入數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代，技術(shù)的創(chuàng)新發(fā)展是實(shí)現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的重要驅(qū)動(dòng)因素。在此背景下，給企業(yè)的內(nèi)控管理提出了更高的要求，需要結(jié)合數(shù)字化轉(zhuǎn)型的基本要求，及時(shí)推動(dòng)內(nèi)控制度優(yōu)化完善，以切實(shí)發(fā)揮內(nèi)控管理的重要價(jià)值，保障企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

2 企業(yè)內(nèi)控概述

企業(yè)內(nèi)控是基于保障企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作有序推進(jìn)，強(qiáng)化內(nèi)部相關(guān)活動(dòng)有效監(jiān)督管控的管理手段，需要確保企業(yè)內(nèi)部資產(chǎn)、財(cái)務(wù)等相關(guān)數(shù)據(jù)信息的完整準(zhǔn)確，優(yōu)化內(nèi)部管理流程，完善相應(yīng)的監(jiān)督管理體系，確?？梢詮?qiáng)化內(nèi)控剛性約束，保障相關(guān)政策法規(guī)可以有效執(zhí)行。總的來(lái)說(shuō)，企業(yè)內(nèi)控主要包含以下幾大組成要素。

（1）內(nèi)控管理環(huán)境。其是保障企業(yè)內(nèi)控工作有效開展的必要前提，需要結(jié)合內(nèi)控要求，在組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)分工、內(nèi)部審計(jì)、政策制度、企業(yè)文化等方面進(jìn)行完善，以為企業(yè)內(nèi)控管理提供良好的內(nèi)控管理環(huán)境。

（2）風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。其是內(nèi)控管理實(shí)施的重要功能體現(xiàn)，需要對(duì)企業(yè)相關(guān)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤，準(zhǔn)確識(shí)別潛在的風(fēng)險(xiǎn)隱患，以聚焦內(nèi)控管理目標(biāo)有效實(shí)現(xiàn)的基本要求，進(jìn)行相關(guān)應(yīng)對(duì)策略的科學(xué)制定，保障企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)安全可控，經(jīng)營(yíng)管理穩(wěn)定有序。

（3）管理活動(dòng)。其需要結(jié)合風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的具體情況，通過(guò)相應(yīng)的管控活動(dòng)，有針對(duì)性進(jìn)行問(wèn)題的糾正，改進(jìn)管理方式，保障相關(guān)問(wèn)題得到及時(shí)管控，最大化減少企業(yè)的經(jīng)營(yíng)損失。

（4）信息與溝通。其需要對(duì)內(nèi)控相關(guān)信息進(jìn)行全面收集整理，強(qiáng)化部門間的有效溝通與交流，以及時(shí)共享內(nèi)控信息，保障相關(guān)工作有序推進(jìn)。

（5）內(nèi)部監(jiān)督。其是針對(duì)內(nèi)控開展情況組織的監(jiān)督管理，以科學(xué)評(píng)估內(nèi)控績(jī)效情況，查找存在的短板不足，及時(shí)進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，以保障內(nèi)控監(jiān)督實(shí)效。

3 數(shù)字經(jīng)濟(jì)視域下企業(yè)內(nèi)控管理面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)

3.1 機(jī)遇

（1）有利于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理效率的有效提升。傳統(tǒng)管理模式下，一些企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)管理煩瑣復(fù)雜，工作效率難以保證的同時(shí)，最終管理效果也不理想。依托數(shù)字技術(shù)的拓展，可以進(jìn)一步提升內(nèi)控管理的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化水平，指導(dǎo)企業(yè)全面優(yōu)化內(nèi)部管理流程，有效整合內(nèi)部資源，強(qiáng)化運(yùn)營(yíng)管理各環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)信息的有效歸集與整理，科學(xué)規(guī)避人工操作的失誤，提升內(nèi)部管理效率。同時(shí)，可以指導(dǎo)內(nèi)部管理層針對(duì)相關(guān)數(shù)據(jù)信息的具體變動(dòng)情況，進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)與分析，精準(zhǔn)把握異常狀況，及時(shí)進(jìn)行規(guī)范處置，將風(fēng)險(xiǎn)扼殺在搖籃里，最大化緩解企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)壓力，有效適應(yīng)復(fù)雜多變的內(nèi)外部發(fā)展環(huán)境。

（2）有利于企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的有效提升。數(shù)字經(jīng)濟(jì)視域下，針對(duì)市場(chǎng)發(fā)展需求與行業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)，可以在數(shù)字技術(shù)支撐下，實(shí)現(xiàn)關(guān)鍵信息的合理把握，在快速甄別數(shù)據(jù)信息蘊(yùn)藏的重要價(jià)值基礎(chǔ)上，可以進(jìn)一步指導(dǎo)企業(yè)創(chuàng)新管理理念，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提升服務(wù)質(zhì)量，以確保在行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中具備絕對(duì)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。同時(shí)，數(shù)字技術(shù)支撐下，也有利于進(jìn)一步加快產(chǎn)品的研發(fā)工作，暢通各環(huán)節(jié)信息的及時(shí)溝通與交流，推動(dòng)企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)周期得以有效縮減，助力企業(yè)可以把握市場(chǎng)主動(dòng)權(quán)，提升市場(chǎng)影響力。

（3）有利于企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理水平的有效提升。數(shù)字經(jīng)濟(jì)視域下，數(shù)字技術(shù)得以在企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理全過(guò)程實(shí)現(xiàn)有效滲透，結(jié)合內(nèi)控制度的全面優(yōu)化，針對(duì)相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)管理進(jìn)行制度內(nèi)容的明確，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，指導(dǎo)企業(yè)科學(xué)識(shí)別潛在風(fēng)險(xiǎn)因素，有針對(duì)性地進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)的防范應(yīng)對(duì)。在優(yōu)化數(shù)據(jù)整合，保障數(shù)據(jù)質(zhì)量的基礎(chǔ)上，強(qiáng)化數(shù)據(jù)分析技術(shù)的規(guī)范應(yīng)用。企業(yè)內(nèi)控管理可以實(shí)現(xiàn)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理全流程的動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)，以第一時(shí)間查找潛在風(fēng)險(xiǎn)，科學(xué)評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)，及時(shí)啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，減少風(fēng)險(xiǎn)損失，提升整體風(fēng)險(xiǎn)管理水平，保障企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

3.2 挑戰(zhàn)

（1）人才保障缺失。數(shù)字經(jīng)濟(jì)視域下，企業(yè)內(nèi)控管理也要及時(shí)進(jìn)行有效轉(zhuǎn)型，因此就要求內(nèi)控人員具備良好的專業(yè)能力與綜合素養(yǎng)，但一些企業(yè)內(nèi)部既懂內(nèi)控管理，又熟悉數(shù)字技術(shù)應(yīng)用的復(fù)合型人才比較緊缺，制約著內(nèi)控管理工作的順利轉(zhuǎn)型。

（2）風(fēng)險(xiǎn)的多元化沖擊。數(shù)字經(jīng)濟(jì)視域下，內(nèi)控管理更加便捷的同時(shí)，也進(jìn)一步增加了安全管理風(fēng)險(xiǎn)，數(shù)據(jù)的安全使用、個(gè)人信息的規(guī)范保存等都存在一定的管理風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，企業(yè)的業(yè)務(wù)范圍在不斷拓展，交易方式更加多樣，加大了內(nèi)控管理的難度。

（3）內(nèi)控監(jiān)管成本不斷增加。數(shù)字經(jīng)濟(jì)視域下，風(fēng)險(xiǎn)更加多樣，需要企業(yè)投入更多的成本，以強(qiáng)化內(nèi)控監(jiān)管，結(jié)合數(shù)字技術(shù)的應(yīng)用，在監(jiān)管方式、監(jiān)管工具等方面進(jìn)行優(yōu)化改進(jìn)，相應(yīng)的成本支出就會(huì)增大。

4 數(shù)字經(jīng)濟(jì)視域下企業(yè)內(nèi)控制度應(yīng)用現(xiàn)狀

4.1 對(duì)內(nèi)控制度的健全完善缺乏有效關(guān)注

內(nèi)控制度作為內(nèi)控管理工作有效落實(shí)的根本遵循，涉及對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理各個(gè)方面的規(guī)范管控，是一項(xiàng)需要長(zhǎng)期推動(dòng)的系統(tǒng)工作，短期內(nèi)難以看到實(shí)效，一些管理層對(duì)此重要作用有所忽視，日常管理更加關(guān)注經(jīng)營(yíng)效益目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，核心放心在拓展企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模、實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)目標(biāo)有效落地等工作上，對(duì)內(nèi)控制度建設(shè)只是交由單一部門推動(dòng)，不能結(jié)合實(shí)際需求，強(qiáng)化科學(xué)統(tǒng)籌，使內(nèi)部部門間的有效協(xié)作難以保障，有效的溝通交流不暢，影響內(nèi)控制度建設(shè)工作的有序推進(jìn)。同時(shí)，日常對(duì)內(nèi)控制度建設(shè)的重要價(jià)值缺乏有效宣傳，內(nèi)部人員并不能科學(xué)把握內(nèi)控制度建設(shè)的必要性，不能在實(shí)際工作開展中積極參與、全力配合，制約著內(nèi)控制度約束作用的有效發(fā)揮。

4.2 內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)管理體系有待進(jìn)一步完善

內(nèi)控制度建設(shè)需要有相應(yīng)的內(nèi)控管理體系與之相匹配，以確保內(nèi)控管理符合預(yù)期。但當(dāng)前一些企業(yè)對(duì)內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)管理體系的科學(xué)構(gòu)建還不夠了解，人員風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)比較欠缺，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中存在各類風(fēng)險(xiǎn)因素不能準(zhǔn)確識(shí)別，內(nèi)控管理針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的有效管控措施較少，內(nèi)控管理體系尚未實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理工作的有效覆蓋，使內(nèi)控管理在風(fēng)險(xiǎn)防范方面的重要價(jià)值得不到有效凸顯。內(nèi)控管理體系的構(gòu)建，受主觀因素影響較大，不能結(jié)合行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)與企業(yè)內(nèi)外部發(fā)展環(huán)境進(jìn)行科學(xué)分析，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展缺乏科學(xué)評(píng)判，使內(nèi)控管理缺乏可靠依據(jù)。內(nèi)部人員的權(quán)責(zé)分工不清，各崗位人員的職責(zé)落實(shí)不到位，影響相關(guān)工作的具體落地。

4.3 專業(yè)內(nèi)控人員比較緊缺

內(nèi)控制度建設(shè)工作要想得以高質(zhì)量推動(dòng)，離不開專業(yè)內(nèi)控人員的支持，需要在人才保障上及時(shí)進(jìn)行優(yōu)化，結(jié)合數(shù)字經(jīng)濟(jì)視域下內(nèi)控制度優(yōu)化的新要求，進(jìn)行人員專業(yè)能力的有效提升，強(qiáng)化其綜合素養(yǎng)的不斷提升。但當(dāng)前一些企業(yè)內(nèi)部對(duì)內(nèi)控人才的培養(yǎng)還不夠重視，相應(yīng)的人才培養(yǎng)機(jī)制有待完善，內(nèi)控人員風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)不足，培訓(xùn)內(nèi)容也缺乏針對(duì)性的合理設(shè)計(jì)，人才培訓(xùn)效果不夠理想，難以切實(shí)發(fā)揮人才專業(yè)優(yōu)勢(shì)，保障內(nèi)控制度建設(shè)工作的提質(zhì)增效。

4.4 內(nèi)控監(jiān)督管理保障不足

內(nèi)控管理作用的發(fā)揮，需要在內(nèi)控監(jiān)督上切實(shí)履行職責(zé)，強(qiáng)化管理層內(nèi)控意識(shí)的同時(shí)，要針對(duì)內(nèi)控制度的具體執(zhí)行情況進(jìn)行有效監(jiān)督，確保內(nèi)控人員的工作開展符合內(nèi)控制度要求，能夠保障內(nèi)控價(jià)值的充分凸顯。但現(xiàn)階段一些企業(yè)內(nèi)部未結(jié)合監(jiān)督管理需求，成立專門的部門，負(fù)責(zé)相關(guān)工作的具體落實(shí)，內(nèi)控評(píng)價(jià)有失偏頗。針對(duì)內(nèi)控制度的具體執(zhí)行，缺乏相應(yīng)的考核機(jī)制，難以準(zhǔn)確評(píng)估具體的管理成效與存在的主要問(wèn)題，內(nèi)控管理流于形式。

5 數(shù)字經(jīng)濟(jì)視域下企業(yè)內(nèi)控制度的相關(guān)優(yōu)化路徑

5.1 強(qiáng)化全員內(nèi)控管理意識(shí)

數(shù)字經(jīng)濟(jì)視域下，內(nèi)控制度要想切實(shí)發(fā)揮作用，需要內(nèi)部人員在思想認(rèn)識(shí)上對(duì)此予以關(guān)注，因此要強(qiáng)化全員內(nèi)控管理意識(shí)的有效培養(yǎng)。首先，作為管理層要充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)帶頭作用，積極主動(dòng)學(xué)習(xí)內(nèi)控管理相關(guān)知識(shí)，科學(xué)把握內(nèi)控制度建設(shè)的必要性，明確內(nèi)控管理的主要內(nèi)容，立足企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展實(shí)際，進(jìn)行內(nèi)控制度的科學(xué)統(tǒng)籌，強(qiáng)化頂層設(shè)計(jì)，推動(dòng)內(nèi)控制度建設(shè)與企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃相統(tǒng)一，結(jié)合戰(zhàn)略管理要求，進(jìn)行科學(xué)部署，以準(zhǔn)確定位內(nèi)控管理的基本導(dǎo)向。其次，要科學(xué)指導(dǎo)內(nèi)部人員強(qiáng)化對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)各環(huán)節(jié)相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題的準(zhǔn)確把握，強(qiáng)化部門間信息的及時(shí)溝通與聯(lián)系，指導(dǎo)其科學(xué)把握不同風(fēng)險(xiǎn)因素的具體表現(xiàn)形式，有針對(duì)性進(jìn)行內(nèi)控管理制度內(nèi)容的細(xì)化完善，提升內(nèi)部整體風(fēng)險(xiǎn)管理水平，保障企業(yè)在數(shù)字經(jīng)濟(jì)視域下實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展。最后，要重視在日常工作中加大對(duì)內(nèi)控相關(guān)知識(shí)的宣傳，指導(dǎo)企業(yè)內(nèi)部各部門人員可以充分認(rèn)識(shí)內(nèi)控重要價(jià)值，明細(xì)自身崗位職責(zé)發(fā)揮的重要性，以鼓勵(lì)內(nèi)部全員廣泛參與，營(yíng)造良好的內(nèi)控管理環(huán)境。

5.2 建立健全內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)管理體系

數(shù)字經(jīng)濟(jì)視域下，大數(shù)據(jù)、AI技術(shù)等的應(yīng)用優(yōu)勢(shì)不斷凸顯，內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)管理與信息技術(shù)的有效融合，是提升企業(yè)內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)管理水平的新思路，運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的科學(xué)管理事關(guān)最終的內(nèi)控管理質(zhì)量，因此，需要結(jié)合新的發(fā)展需求，對(duì)內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)管理體系進(jìn)行不斷完善。要明確內(nèi)控制度并不是對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的完全消除，而是結(jié)合實(shí)際，推動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)始終保持在可控范圍，因此需要在風(fēng)險(xiǎn)的提前防范上進(jìn)行強(qiáng)化，不能等風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后再進(jìn)行補(bǔ)救，要結(jié)合企業(yè)內(nèi)外部發(fā)展環(huán)境，科學(xué)分析內(nèi)控制度優(yōu)化的關(guān)鍵要素，合理把握風(fēng)險(xiǎn)管理節(jié)點(diǎn)，特別要聚焦高風(fēng)險(xiǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)測(cè)，以最大化減少運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的沖擊。首先，要強(qiáng)化內(nèi)部資金的規(guī)范管控，完善資金管理體系，加大信息系統(tǒng)應(yīng)用的投入，以充分發(fā)揮信息系統(tǒng)的重要作用，強(qiáng)化資金使用動(dòng)態(tài)的科學(xué)把握，保障資金使用的合法合規(guī)，科學(xué)規(guī)避資金浪費(fèi)、財(cái)務(wù)舞弊等風(fēng)險(xiǎn)。合同風(fēng)險(xiǎn)作為企業(yè)資金使用過(guò)程中比較普遍的風(fēng)險(xiǎn)高發(fā)環(huán)節(jié)，需要針對(duì)合同管理進(jìn)行科學(xué)規(guī)范，結(jié)合合同管理過(guò)程中人員的具體責(zé)任細(xì)分、管理流程、合同內(nèi)容審核等，進(jìn)行內(nèi)控管理內(nèi)容的明確，科學(xué)指導(dǎo)相關(guān)人員嚴(yán)格按照規(guī)范要求，進(jìn)行合同履約行為的規(guī)范，減少合同管理風(fēng)險(xiǎn)。其次，要強(qiáng)化數(shù)據(jù)信息的有效整合，以進(jìn)一步科學(xué)評(píng)估企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理過(guò)程存在的具體風(fēng)險(xiǎn)，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警監(jiān)測(cè)與分析，保障風(fēng)險(xiǎn)可以在第一時(shí)間被有效管控。最后，要強(qiáng)化數(shù)據(jù)信息使用安全管理，定期組織專人對(duì)信息系統(tǒng)應(yīng)用進(jìn)行維護(hù)升級(jí)，及時(shí)堵住系統(tǒng)漏洞，保障系統(tǒng)運(yùn)行的穩(wěn)定持續(xù)，以確保數(shù)據(jù)管理高效科學(xué)，減少因數(shù)據(jù)系統(tǒng)應(yīng)用不穩(wěn)定，安全防護(hù)不到位，增加數(shù)據(jù)失竊、泄露的風(fēng)險(xiǎn)。

5.3 加快專業(yè)內(nèi)控人才隊(duì)伍建設(shè)

現(xiàn)階段市場(chǎng)環(huán)境瞬息萬(wàn)變，企業(yè)運(yùn)營(yíng)發(fā)展的環(huán)境更加不穩(wěn)定，面臨的新情況、新問(wèn)題較多，給內(nèi)控人員的工作開展增加了一定的難度，需要內(nèi)控人員及時(shí)針對(duì)實(shí)際情況，提升專業(yè)能力，以有效應(yīng)對(duì)復(fù)雜狀況，因此，企業(yè)需要重視內(nèi)控人才的專業(yè)提升，切實(shí)發(fā)揮人才優(yōu)勢(shì)，助推企業(yè)內(nèi)控管理不斷優(yōu)化改進(jìn)。一方面，要規(guī)范人才的引進(jìn)工作，進(jìn)一步提升內(nèi)控人才準(zhǔn)入門檻，既要重視人才專業(yè)背景、工作履歷等的把握，也要對(duì)人才風(fēng)險(xiǎn)管理能力、應(yīng)急處變能力、信息技術(shù)應(yīng)用能力等綜合能力進(jìn)行科學(xué)考察，確保引進(jìn)的人才能夠適應(yīng)數(shù)字經(jīng)濟(jì)視域下內(nèi)控管理的新要求。另一方面，要針對(duì)現(xiàn)有內(nèi)控人員組織專業(yè)能力培訓(xùn)，指導(dǎo)其科學(xué)把握最新的專業(yè)知識(shí)，強(qiáng)化理論知識(shí)結(jié)構(gòu)的不斷優(yōu)化，同時(shí)，要重視內(nèi)控人員實(shí)操能力的進(jìn)一步提升，鼓勵(lì)其積極外出學(xué)習(xí)標(biāo)桿企業(yè)的先進(jìn)做法，拓展實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，強(qiáng)化內(nèi)控人員與其他部門人員的積極合作，在協(xié)作配合中，便于內(nèi)控人員準(zhǔn)確了解企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的相關(guān)情況，立足專業(yè)視角，進(jìn)行問(wèn)題的深入剖析，指導(dǎo)企業(yè)進(jìn)行全面改進(jìn)，夯實(shí)內(nèi)控管理的人才基礎(chǔ)。

5.4 充分發(fā)揮內(nèi)控監(jiān)督管理的重要作用

為確保內(nèi)控制度切實(shí)發(fā)揮作用，需要針對(duì)制度的具體執(zhí)行進(jìn)行有效監(jiān)管。首先，企業(yè)需要對(duì)內(nèi)外部發(fā)展環(huán)境進(jìn)行綜合分析，全面把握實(shí)際的市場(chǎng)發(fā)展動(dòng)態(tài)，結(jié)合不同影響因素，及時(shí)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展規(guī)劃進(jìn)行科學(xué)調(diào)整，細(xì)化各環(huán)節(jié)內(nèi)控制度管理標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一，確保工作開展有根本遵循。其次，要成立專門的內(nèi)控監(jiān)督部門，結(jié)合內(nèi)控制度的實(shí)施情況進(jìn)行嚴(yán)格審查，重點(diǎn)對(duì)制度的具體落實(shí)、內(nèi)控管理流程的優(yōu)化與工作方式的改進(jìn)提升等進(jìn)行科學(xué)把握，強(qiáng)化內(nèi)控管理分析，以在監(jiān)督管控中精準(zhǔn)把握管理問(wèn)題，提升管理的針對(duì)性。再次，要針對(duì)內(nèi)控人員具體的工作績(jī)效進(jìn)行科學(xué)考評(píng)，完善考核體系，優(yōu)化考核指標(biāo)設(shè)計(jì)，并及時(shí)進(jìn)行考核結(jié)果的反饋，讓相關(guān)人員充分了解自身工作的不足，以及時(shí)進(jìn)行改進(jìn)提升。最后，要重視內(nèi)部審計(jì)部門作用的有效發(fā)揮，切實(shí)提升內(nèi)控監(jiān)督的約束效應(yīng)。要保障內(nèi)部審計(jì)人員工作開展的獨(dú)立性，具體工作直接向董事會(huì)負(fù)責(zé)，保障內(nèi)部審計(jì)與經(jīng)理層的獨(dú)立管轄，以減少審計(jì)工作被過(guò)度干預(yù)，難以秉持客觀公正的原則來(lái)有效開展具體工作的問(wèn)題發(fā)生。

6 結(jié)束語(yǔ)

總而言之，數(shù)字經(jīng)濟(jì)視域下，內(nèi)控制度對(duì)于指導(dǎo)企業(yè)科學(xué)規(guī)范經(jīng)營(yíng)管理行為，有效防范應(yīng)對(duì)各類風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)十分重要，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部資金與資產(chǎn)安全管理，全面優(yōu)化企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理環(huán)境，保障企業(yè)實(shí)現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的必要前提，因此企業(yè)必須緊盯新發(fā)展環(huán)境，強(qiáng)化對(duì)內(nèi)控制度優(yōu)化的科學(xué)重視，不斷完善內(nèi)控管理體系，強(qiáng)化內(nèi)控監(jiān)督管理，規(guī)范人才培養(yǎng)，全方位保障內(nèi)控制度切實(shí)發(fā)揮應(yīng)用作用，助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量轉(zhuǎn)型升級(jí)。

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作者簡(jiǎn)介：劉蔣萍（1988-），女，漢族，陜西漢中人，本科，中級(jí)會(huì)計(jì)師，研究方向：財(cái)務(wù)管理。