藥品流通企業(yè)財務管理問題及對策探析

摘" 要：本文旨在探討藥品流通企業(yè)在財務管理中存在的問題，并提出相應的對策。本文揭示了企業(yè)財務管理中的諸多弊病，諸如財務數(shù)據(jù)透明度不高、內(nèi)控體系存在、費用管控不力等。針對這些難題，本文提出了多種實用的措施，諸如提高財務信息公開度、健全內(nèi)部監(jiān)管機制、精打細算管理等，為藥品配送行業(yè)的財務管理優(yōu)化提供借鑒和參照。

關(guān)鍵詞：藥品流通企業(yè)；財務管理；問題；對策；內(nèi)部控制

【DOI】10.12231/j.issn.1000-8772.2025.03.005

1 引言

藥品流通企業(yè)在醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)鏈中扮演著重要的角色，財務管理是確保企業(yè)蓬勃發(fā)展的關(guān)鍵所在。當前，部分藥品銷售企業(yè)在資金管理方面存在諸多弊病，比如財務狀況模糊不清、內(nèi)控機制不健全等，這些弊病嚴重束縛了企業(yè)的進步。針對藥品供應鏈企業(yè)在財務管理上的難題，需要進行透徹探討，進而采取有效策略，助力企業(yè)走上蓬勃成長之路。

2 藥品流通企業(yè)財務管理問題

2.1 財務信息清晰度不高

一些藥品流通企業(yè)在資金管理上普遍遭遇的一大挑戰(zhàn)是財務信息的清晰度不足，這個問題主要表現(xiàn)在財務報告的準確性、及時性及信息披露的透明度等方面。在編制財務報告的過程中，部分企業(yè)出現(xiàn)了一些失誤和偏頗，這使報告中反映的財務數(shù)據(jù)缺乏真實性和可信度，進而難以準確展現(xiàn)企業(yè)的實際財務健康狀況及經(jīng)營成果。比如，企業(yè)可能會出現(xiàn)資產(chǎn)負債不匹配等問題，這樣就可能會誤導管理層和投資者的判斷。

部分企業(yè)在其年度財務情況的呈現(xiàn)及公布上存在時效性問題，這造成了財務狀況的反映存在遲滯，難以滿足企業(yè)運營管理和決策制定對即時財務數(shù)據(jù)的需求。企業(yè)或許會遇到財務報表發(fā)布拖延、財務數(shù)據(jù)信息公開不迅速等問題，這些情況會對管理層及時掌握和審查企業(yè)的運營狀態(tài)造成影響。財務報表中的信息公開程度不足，往往是財務信息公開透明度問題的一個顯著體現(xiàn)。一些企業(yè)在對外公布的財務成績單上，暴露出信息披露不充分、條理不清的問題，這使企業(yè)內(nèi)部管理層和外部股東對企業(yè)的營業(yè)表現(xiàn)和財務健康程度難以形成全面而深刻的認識。比如，有的企業(yè)未在財務報表中透露其關(guān)鍵的會計方法和預估，或財務報表的附注信息不全面，這會大大降低企業(yè)財務信息的清晰度和易解性，從而提高了外界投資者面臨的企業(yè)投資風險和潛在的不確定性。針對以上問題，企業(yè)必須強化財務部門的自律機制，標準化財務報表的編制與發(fā)布流程，從而提升財務報表的數(shù)據(jù)精準度、更新速度和信息公開程度，確保企業(yè)運營決策和戰(zhàn)略制定擁有更加堅實和實用的財務數(shù)據(jù)支撐。

2.2 內(nèi)部控制不完善問題

在現(xiàn)階段，一些藥品貿(mào)易企業(yè)的財務管理過程中，普遍遇到的棘手問題就是內(nèi)控制度的缺失或不健全，這一問題直接作用于企業(yè)的財務健康和盈利能力。架構(gòu)失衡的內(nèi)部監(jiān)控機制，是其功能漏洞的重要成因。在企業(yè)制定內(nèi)控機制時，暴露出一些設(shè)計和執(zhí)行上的漏洞，這影響了內(nèi)控機制應發(fā)揮的規(guī)范與制約作用，使其無法充分規(guī)范企業(yè)的財務運作。比如，企業(yè)可能會出現(xiàn)內(nèi)控體系漏洞較多、目標和任務含糊不清等問題，結(jié)果就是內(nèi)控執(zhí)行疲軟，對財務管理的偏差和錯漏無法做到有效預防和及時糾偏。

內(nèi)部控制的執(zhí)行松弛是造成其效果不佳的一個關(guān)鍵因素，企業(yè)在其內(nèi)部管控實踐中所遭遇的難題與阻礙，使管控機制的實施效果不理想，其約束力與監(jiān)督功能大打折扣，這無形中提升了企業(yè)在財務管理的風險敞口，并引入了不確定性因素。企業(yè)在對內(nèi)控體系的監(jiān)管上存在的短板和漏洞，使其監(jiān)管效能大打折扣，無法充分發(fā)揮應有的事中事后核查功能，這無形中提高了財務管理的難度，增添了企業(yè)運營的不確定性[1]。在一些企業(yè)中，內(nèi)部控制的監(jiān)管職責劃分不清，監(jiān)控工具也相對欠缺，這些因素綜合作用，使內(nèi)部控制執(zhí)行不到位，其應有的監(jiān)督和審核功能大打折扣。在藥品供應鏈企業(yè)的財務管理中，內(nèi)部監(jiān)控體系的漏洞成了一個顯著的難題，為破解難題，企業(yè)須強化內(nèi)部管制架構(gòu)的打造，健全執(zhí)行與監(jiān)管體系，提升內(nèi)控執(zhí)行與管理層次，進而增強企業(yè)的財務與營運盈利能力。

2.3 成本管理不到位問題

在藥品貿(mào)易企業(yè)的財務管理中，成本計算的精準度不夠，是造成成本控制不力的關(guān)鍵因素之一。一些企業(yè)在其成本盤算過程中出現(xiàn)了不少瑕疵和偏頗，這就讓成本信息失去了精確性和真實性，最終無法真實展現(xiàn)企業(yè)的實際成本情況，給企業(yè)的運營決策和成本管控帶來了影響。一些企業(yè)在成本計算上可能手法不夠精確、流程不夠標準化，這可能會讓成本信息變得不那么真實可靠，結(jié)果是企業(yè)經(jīng)營面臨更多不確定性和額外經(jīng)濟壓力。

有些企業(yè)可能在成本管理上手段單一、流程不暢，從而使成本控制策略不夠完善，結(jié)果是企業(yè)承受了更大的成本壓力和經(jīng)營挑戰(zhàn)。同時，成本優(yōu)化不充分，是造成成本控制不到位的其中一個關(guān)鍵因素[2]。在追求成本效益最大化的征途中，不少企業(yè)遭遇了種種障礙和挑戰(zhàn)，這使成本控制策略未能達到預期目標，進而未能有效提升企業(yè)的運營效能與盈利空間，最終拖累了企業(yè)的市場競爭力與長期發(fā)展?jié)摿Α１热?，企業(yè)或許面臨著成本削減策略不明確、節(jié)省開支措施執(zhí)行不力等問題，從而導致成本削減成效不彰，難以有效削減運營成本，進而提高了企業(yè)的運營風險及不穩(wěn)定性。針對這一挑戰(zhàn)，企業(yè)必須強化成本核算管控，實施嚴格的成本節(jié)約方針，改善成本管理流程，并且提升成本效益策略，加強市場競爭力和持續(xù)發(fā)展?jié)摿Α?/p>

3 對策與建議

3.1 加強財務信息披露

增強藥品流通企業(yè)在財務信息上的透明度，是改善其財務管理中的一個關(guān)鍵步驟。企業(yè)通過公布清晰且即時的財務數(shù)據(jù)，能加深各方利益相關(guān)者對其財務健康狀況的認識與信賴，進而提高企業(yè)的信息公開程度及市場聲譽。在當下，針對藥品供應鏈企業(yè)的財務領(lǐng)域，強化財務信息的公開透明度是應對財務管理信息不清晰狀況的關(guān)鍵策略之一，作為企業(yè)與各方利益相關(guān)者對話的紐帶，財務信息的透明公開承載著不可替代的價值和功能[3]。提升企業(yè)財務信息的公開力度，能有效增強企業(yè)的透明性及贏得市場的信賴，企業(yè)適時、精確、全面地公開財務狀況，能讓內(nèi)外部相關(guān)利益方更清楚地掌握企業(yè)的運營現(xiàn)狀，進而提高企業(yè)的開放度、市場口碑，增強其在市場競爭中的實力與持續(xù)發(fā)展的潛力。

增強企業(yè)的財務信息公開程度，有助于降低融資過程中的成本，同時提升融資的效果。企業(yè)通過確保其財務數(shù)據(jù)的清晰與更新，能在資本市場中提升其知名度和信譽，從而增強其對投資者的吸引力及在融資競爭中的優(yōu)勢，減少籌資開支，優(yōu)化資金籌集過程，為成長注入更豐沛的資金動力。提升企業(yè)財務透明度，還能進一步提高其應對風險的能力，企業(yè)及時公開財務狀況，便能盡早察覺并辨識潛在的風險與問題，從而降低運營風險，增強企業(yè)的風險抵御力，確保企業(yè)的穩(wěn)健運營與長久成長。對藥品流通企業(yè)而言，財務信息的透明化是管理中的關(guān)鍵一環(huán)，它對提升企業(yè)的財務管理效率起到了不可小覷的作用。企業(yè)須主動施行策略，加大財務數(shù)據(jù)的公開力度，確保財務信息的公開與更新迅速，以此提升市場競爭力和對風險的控制力，助力企業(yè)的長期穩(wěn)健發(fā)展。

3.2 完善內(nèi)部控制制度

針對藥品流通企業(yè)在財務管理方面存在的內(nèi)部控制短板，完善內(nèi)控體系是藥企破解難題的藥方。一套健全的內(nèi)部控制系統(tǒng)，能為企業(yè)財務管理提供規(guī)范化的框架，實現(xiàn)對財務行為的嚴格監(jiān)控，助力提升管理成效和運營效率。在當前藥品供應鏈企業(yè)的資金管理領(lǐng)域，強化內(nèi)部監(jiān)管體系是應對內(nèi)部監(jiān)管漏洞的關(guān)鍵策略之一，企業(yè)管理體系中的內(nèi)控機制，是確保財務活動合規(guī)、資產(chǎn)安全、利益不受侵害的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。深化企業(yè)內(nèi)部管理機制，能有效提升其財務管理的效能。一套健全的內(nèi)部控制系統(tǒng)，能助力企業(yè)對財務運作實施規(guī)范化和標準化，實現(xiàn)對財務活動的嚴格監(jiān)控與管理，從而提升財務管理水平，降低運營風險，并賦予企業(yè)更多的競爭優(yōu)勢。

構(gòu)建健全的內(nèi)部監(jiān)控體系，有助于捍衛(wèi)企業(yè)財產(chǎn)與合法權(quán)益，構(gòu)建健全的財務管理體系，依賴于高效的內(nèi)部控制機制，該機制不僅對財務行為進行嚴格監(jiān)控，確保企業(yè)資產(chǎn)免受非法侵占與浪費，而且有助于保障企業(yè)長期繁榮與成長[4]。強化企業(yè)的內(nèi)控體系，還能增強其運營的透明性和在市場上的良好口碑，構(gòu)建健全的內(nèi)部監(jiān)管體系，助力企業(yè)更好地進行財務信息公開，從而提升企業(yè)的經(jīng)營透明度和在市場的良好口碑。藥品流通企業(yè)加強內(nèi)部控制機制的建設(shè)，對財務管理工作成效顯著，具有重要價值和積極作用，企業(yè)需要著力打造和優(yōu)化內(nèi)控體系，合規(guī)財務管理，確保企業(yè)財產(chǎn)安全和權(quán)益不受侵害，從而提升管理成效和業(yè)務表現(xiàn)，增強市場競爭力和成長空間，走向持續(xù)發(fā)展之路。

3.3 優(yōu)化成本管理

對藥品流通企業(yè)來說，巧妙地控制成本是提升運營效率、減少經(jīng)營開銷的重要策略。企業(yè)可以通過制定科學的成本管控方針和實施相應的措施，實現(xiàn)對成本的有效控制與減少，從而提升其盈利水平和市場競爭力。企業(yè)可通過精準的成本控制方案和手段，優(yōu)化生產(chǎn)與經(jīng)營流程，從而提升兩者效率，減少成本支出，提升盈利水平和市場競爭優(yōu)勢。精致的成本控制不僅能增強企業(yè)的市場競爭力，也是推動其持續(xù)健康發(fā)展的關(guān)鍵[5]。企業(yè)通過削減生產(chǎn)與運營的費用，能提升其產(chǎn)品的價位競爭力，同時降低成本競爭力，從而增加市場份額和市場占有率。對藥品流通企業(yè)來說，精準的管理成本對其管理運營至關(guān)重要。在當今競爭激烈的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)要想保持持續(xù)發(fā)展，成本管控是至關(guān)重要的一環(huán)。通過主動實施策略，企業(yè)可以有效改善成本管控，從而提升盈利力和市場競爭力，為企業(yè)的長期成功奠定堅實基礎(chǔ)。成本管控需要從根本上強化對成本的約束和削減。企業(yè)可以通過審查現(xiàn)有的成本結(jié)構(gòu)，找出潛在的節(jié)約空間，并制定具體的措施來降低成本。這可能涉及到優(yōu)化供應鏈管理，尋找更具成本效益的供應商，或者重新評估企業(yè)內(nèi)部流程以提高效率。企業(yè)應該深入了解自己的資源利用情況，包括人力資源、物資資源和財務資源等，找出存在的浪費和低效問題，并采取措施加以改善。例如，通過培訓員工提升其工作效率，優(yōu)化生產(chǎn)流程以減少資源浪費等。

在實施成本管控策略的過程中，企業(yè)需要始終把握盈利力和市場競爭力的平衡。雖然降低成本可以提高盈利能力，但過度的成本削減可能會影響產(chǎn)品質(zhì)量和服務水平，從而損害市場聲譽和競爭力。因此，企業(yè)在制定成本管控策略時，必須綜合考慮成本、質(zhì)量和客戶需求等因素，以實現(xiàn)最佳的經(jīng)濟效益和市場表現(xiàn)。推進企業(yè)的持續(xù)發(fā)展需要企業(yè)不斷進行創(chuàng)新和變革。成本管控只是持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的一部分，企業(yè)還需要關(guān)注產(chǎn)品研發(fā)、市場營銷、客戶服務等方面的改進，以適應不斷變化的市場環(huán)境和客戶需求，保持競爭優(yōu)勢并實現(xiàn)長期增長。通過主動實施策略，改善成本管控，提升資源使用效率，減少運營成本，企業(yè)可以增強盈利力和市場競爭力，推進企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。這需要企業(yè)領(lǐng)導層的堅定決心和全體員工的共同努力，才能實現(xiàn)長期成功并創(chuàng)造更大的價值。

在現(xiàn)今藥品供應鏈企業(yè)的運營背景下，強化成本控制是增強企業(yè)競爭力和提升運營效率的關(guān)鍵策略之一。在企業(yè)運作中，成本控制是關(guān)鍵環(huán)節(jié)，它直接影響著企業(yè)的盈利能力和市場競爭地位。企業(yè)通過細化管理流程和精準控制開支，能有效減少財務開銷，優(yōu)化資源配置，縮減運營成本，從而增強盈利潛力。企業(yè)可通過精簡采買程序、削減原料開支、簡化制造流程等手段，實現(xiàn)在生產(chǎn)和經(jīng)營上的節(jié)流，繼而提升盈利水平。企業(yè)的成本控制得當，將大幅提升其市場競爭能力。在市場競爭日趨白熱化的背景中，壓縮成本讓企業(yè)能在定價上展現(xiàn)出更強的競爭力，進而吸引更多客戶和訂單。這樣不僅能擴大產(chǎn)品的銷售區(qū)域，還能增強品牌在消費者心中的分量，最終達到提升市場競爭力的目的。在成本控制上做出優(yōu)化，還能助力企業(yè)提升運作的效率。企業(yè)通過精準操作與成本把關(guān)，能提升其制造和運營的效率，縮短生產(chǎn)與交貨的時間，加速產(chǎn)品投入市場，從而提升顧客的滿意程度[5]。同時，企業(yè)能迅速響應市場需求，提升生產(chǎn)效率，從而提升盈利水平與市場競爭實力。

4 結(jié)束語

藥品流通企業(yè)在資金管理方面遭遇了不少挑戰(zhàn)，比如財務數(shù)據(jù)透明度不足、內(nèi)控體系不健全、成本控制力度不足等，針對這些問題，企業(yè)必須采取一系列有效的解決方案。企業(yè)要強化內(nèi)部監(jiān)管機制，規(guī)范財務管理流程，從而提升管理效能和業(yè)績表現(xiàn)，進一步精簡成本控制流程，削減運營開銷，增強盈利力度和市場競爭力。綜上所述，通過加強財務信息披露、完善內(nèi)部控制制度和優(yōu)化成本管理等對策，可以有效解決藥品流通企業(yè)的財務管理問題，提升企業(yè)的經(jīng)營效率和競爭力，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻

[1]常宇博.藥品流通企業(yè)財務管理問題及對策探析[J].投資與創(chuàng)業(yè)，2019（05）：2.

[2]任志凌.企業(yè)財務管理內(nèi)部控制中的問題及對策探析[J].全國流通經(jīng)濟，2024（03）：11.

[3]黃小平.藥品流通企業(yè)財務管理問題及策略[J].財訊，2021（22）：136-138.

[4]舒欣燁.大數(shù)據(jù)時代電力企業(yè)財務管理問題及對策探析[J].中國科技投資，2023（27）：70-72.

[5]陳旭明，朱撿發(fā).大數(shù)據(jù)時代下企業(yè)財務管理存在的問題及對策探析[J].營銷界，2020（28）：91-92.

作者簡介：劉娟（1986-），女，漢族，湖北潛江人，本科，中級職稱，研究方向：創(chuàng)新藥、藥品流通、財務管理、財務共享中心。