事業(yè)單位基于財務(wù)風(fēng)險防控的內(nèi)控體系構(gòu)建探討

摘" 要：在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境日益復(fù)雜多變的情況下，事業(yè)單位面臨著更為嚴(yán)峻的財務(wù)風(fēng)險挑戰(zhàn)。為了保障單位資產(chǎn)安全、提高管理效能，構(gòu)建一套科學(xué)、有效的內(nèi)控體系尤為重要。財務(wù)風(fēng)險防控作為內(nèi)控體系的核心，對確保事業(yè)單位穩(wěn)健運(yùn)行、防范和應(yīng)對潛在風(fēng)險具有至關(guān)重要的意義。文章將首先對事業(yè)單位內(nèi)控體系進(jìn)行簡要闡述，然后具體分析財務(wù)風(fēng)險防控與內(nèi)控體系的關(guān)系，最后深入探討基于財務(wù)風(fēng)險防控的事業(yè)單位內(nèi)控體系構(gòu)建策略，以期提升事業(yè)單位財務(wù)管理水平，為事業(yè)單位的長期穩(wěn)定發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞：財務(wù)風(fēng)險防控；事業(yè)單位；內(nèi)控體系；構(gòu)建

【DOI】10.12231/j.issn.1000-8772.2025.03.041

1 引言

在競爭激烈的市場環(huán)境中，財務(wù)風(fēng)險的存在對事業(yè)單位的穩(wěn)定運(yùn)行構(gòu)成了嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。構(gòu)建健全的內(nèi)控體系對事業(yè)單位而言，不僅是保障資產(chǎn)安全、提升管理效率的關(guān)鍵，更是有效預(yù)防和降低財務(wù)風(fēng)險的核心手段。而基于財務(wù)風(fēng)險防控構(gòu)建內(nèi)控體系，有助于事業(yè)單位建立起一套完善的風(fēng)險管理機(jī)制，確保財務(wù)活動的合規(guī)性和透明度，進(jìn)而積極作用于事業(yè)單位的健康、持續(xù)發(fā)展。

2 事業(yè)單位內(nèi)控體系概述

內(nèi)部控制是組織內(nèi)部的一種管理機(jī)制，其旨在確保組織目標(biāo)的實現(xiàn)，保護(hù)資產(chǎn)安全，確保財務(wù)報告的準(zhǔn)確性和可靠性，以及遵循適用的法律法規(guī)。在事業(yè)單位中，內(nèi)部控制是事業(yè)單位高效運(yùn)作、風(fēng)險防控和可持續(xù)發(fā)展的重要保障[1]。首先，內(nèi)部控制能確保事業(yè)單位的各項業(yè)務(wù)活動按照既定的目標(biāo)和計劃進(jìn)行，避免資源的浪費(fèi)和誤用。其次，內(nèi)部控制能有效防范和降低各類風(fēng)險，包括財務(wù)風(fēng)險、運(yùn)營風(fēng)險、合規(guī)風(fēng)險等，保障事業(yè)單位的穩(wěn)定運(yùn)行。再次，內(nèi)部控制能確保事業(yè)單位財務(wù)報告的準(zhǔn)確性和可靠性，為內(nèi)外部利益相關(guān)者提供真實、準(zhǔn)確、透明的財務(wù)信息。最后，內(nèi)部控制還能促進(jìn)事業(yè)單位內(nèi)部的合規(guī)經(jīng)營，確保事業(yè)單位遵循國家法律法規(guī)和相關(guān)政策的規(guī)定。

事業(yè)單位內(nèi)控體系的主要內(nèi)容和要素包括以下幾個方面：（1）風(fēng)險識別：事業(yè)單位需要全面識別可能面臨的各種風(fēng)險，包括內(nèi)部風(fēng)險和外部風(fēng)險。這也要求事業(yè)單位對自身的運(yùn)營環(huán)境、業(yè)務(wù)特點(diǎn)、管理狀況等進(jìn)行深入分析，及時發(fā)現(xiàn)潛在的風(fēng)險因素。（2）風(fēng)險評估：在識別出風(fēng)險后，事業(yè)單位需要對這些風(fēng)險進(jìn)行評估，確定其嚴(yán)重性和可能性。風(fēng)險評估有助于事業(yè)單位明確風(fēng)險管理的重點(diǎn)和方向，為制定風(fēng)險應(yīng)對措施提供有效依據(jù)。（3）風(fēng)險應(yīng)對：根據(jù)風(fēng)險評估的結(jié)果，事業(yè)單位需要制定相應(yīng)的風(fēng)險應(yīng)對措施，如：風(fēng)險規(guī)避、風(fēng)險降低、風(fēng)險轉(zhuǎn)移和風(fēng)險承受等。風(fēng)險應(yīng)對措施需要針對不同類型的風(fēng)險進(jìn)行個性化設(shè)計，確保風(fēng)險得到有效控制。（4）控制活動：控制活動是內(nèi)部控制的核心環(huán)節(jié)，包括授權(quán)審批、職責(zé)分離、財產(chǎn)保護(hù)、會計控制等。控制活動需要貫穿事業(yè)單位的各個業(yè)務(wù)流程和環(huán)節(jié)，確保業(yè)務(wù)活動的合規(guī)性和有效性。（5）信息與溝通：信息與溝通是內(nèi)部控制的重要支撐，其要求事業(yè)單位建立有效的信息系統(tǒng)和溝通機(jī)制，確保信息在內(nèi)部得到及時、準(zhǔn)確的傳遞和共享。溝通有助于事業(yè)單位及時發(fā)現(xiàn)和解決問題，提高管理效率。（6）監(jiān)督：監(jiān)督是內(nèi)部控制的保障環(huán)節(jié)，其要求事業(yè)單位建立獨(dú)立的監(jiān)督機(jī)構(gòu)或崗位，對內(nèi)部控制的執(zhí)行情況進(jìn)行定期或不定期的檢查和評估。監(jiān)督有助于事業(yè)單位及時發(fā)現(xiàn)內(nèi)部控制存在的問題和不足，并及時進(jìn)行改進(jìn)和完善。

3 財務(wù)風(fēng)險防控與內(nèi)控體系的關(guān)系

財務(wù)風(fēng)險防控與內(nèi)控體系之間存在著密不可分的關(guān)系。內(nèi)控體系在財務(wù)風(fēng)險防控中扮演著核心且至關(guān)重要的角色。健全有效的內(nèi)控體系是事業(yè)單位防范和降低財務(wù)風(fēng)險的重要保障，也是實現(xiàn)長期穩(wěn)定運(yùn)營和持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)。首先，內(nèi)控體系為財務(wù)風(fēng)險防控提供了制度化的框架。通過明確內(nèi)部控制流程、制定內(nèi)控制度、建立監(jiān)督機(jī)制等，內(nèi)控體系可以為事業(yè)單位提供一個規(guī)范、有序的管理環(huán)境。在這樣的環(huán)境下，事業(yè)單位能更好地識別、評估、應(yīng)對財務(wù)風(fēng)險，確保業(yè)務(wù)活動的合規(guī)性和穩(wěn)健性[2]。其次，內(nèi)控體系強(qiáng)化了財務(wù)風(fēng)險防控的執(zhí)行力。內(nèi)控體系要求事業(yè)單位建立明確的職責(zé)分工和授權(quán)審批機(jī)制，確保各項業(yè)務(wù)活動都能在授權(quán)范圍內(nèi)進(jìn)行。內(nèi)控體系還要求事業(yè)單位加強(qiáng)內(nèi)部控制的監(jiān)督和管理，對業(yè)務(wù)活動進(jìn)行定期或不定期的檢查和評估。這些措施都有助于確保財務(wù)風(fēng)險防控措施得到有效執(zhí)行，降低財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生概率。如果事業(yè)單位缺乏有效的內(nèi)控體系，財務(wù)風(fēng)險防控將面臨巨大的挑戰(zhàn)。比如，如果事業(yè)單位在財務(wù)管理方面存在漏洞，并未建立嚴(yán)格的授權(quán)審批機(jī)制和財務(wù)審核制度，有可能會導(dǎo)致該單位在采購、支付等方面存在大量的違規(guī)甚至于違法行為。這不僅會造成巨額的財務(wù)損失，還會嚴(yán)重影響事業(yè)單位的聲譽(yù)和形象。如果事業(yè)單位在資產(chǎn)管理方面缺乏有效的內(nèi)控機(jī)制，可能導(dǎo)致安全事故的發(fā)生或資產(chǎn)大量流失。由于未建立資產(chǎn)清查、盤點(diǎn)等制度，事業(yè)單位無法準(zhǔn)確掌握資產(chǎn)的數(shù)量和價值，資產(chǎn)被挪用、侵占等情況時有發(fā)生。這不僅影響事業(yè)單位的正常運(yùn)營，還可能引發(fā)法律糾紛，導(dǎo)致事業(yè)單位缺乏可持續(xù)發(fā)展的能力。

4 基于財務(wù)風(fēng)險防控的事業(yè)單位內(nèi)控體系建構(gòu)策略

隨著經(jīng)濟(jì)環(huán)境的不斷變化，事業(yè)單位面臨著日益復(fù)雜的財務(wù)風(fēng)險挑戰(zhàn)。財務(wù)風(fēng)險的存在，不僅會影響事業(yè)單位的財務(wù)狀況，更可能威脅到其長期的穩(wěn)定發(fā)展。構(gòu)建一套基于財務(wù)風(fēng)險防控的內(nèi)控體系，不僅需要事業(yè)單位對財務(wù)風(fēng)險有深入的理解和準(zhǔn)確的把握，更需要制定切實可行的策略，確保內(nèi)控體系能真正發(fā)揮作用，為事業(yè)單位的穩(wěn)健發(fā)展提供有力保障。

4.1 強(qiáng)化風(fēng)險防范意識，提高全員風(fēng)險敏感性

在事業(yè)單位內(nèi)控體系建構(gòu)的過程中，強(qiáng)化風(fēng)險防范意識，提高全員風(fēng)險敏感性是至關(guān)重要的一環(huán)。其不應(yīng)僅僅是一句口號或標(biāo)語，而是需要深入到每一個員工的日常工作中，形成一種自覺的行為準(zhǔn)則。首先，加強(qiáng)風(fēng)險教育是提高全員風(fēng)險敏感性的基礎(chǔ)。事業(yè)單位應(yīng)定期組織風(fēng)險教育的培訓(xùn)活動，確保每位員工都能對財務(wù)風(fēng)險有清晰的認(rèn)識和了解。培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)涵蓋財務(wù)風(fēng)險的定義、類型、特征及對企業(yè)運(yùn)營的影響等方面，讓員工從理論到實踐都能深刻感受到財務(wù)風(fēng)險的重要性。其次，風(fēng)險教育不僅僅是知識的灌輸，更重要的是培養(yǎng)員工的風(fēng)險意識。事業(yè)單位應(yīng)引導(dǎo)員工從自身崗位出發(fā)，主動識別、評估和控制風(fēng)險。如在財務(wù)工作中，員工應(yīng)關(guān)注資金的流動性、負(fù)債結(jié)構(gòu)、投資回報等方面，及時發(fā)現(xiàn)并報告潛在的風(fēng)險點(diǎn)。事業(yè)單位也應(yīng)鼓勵員工提出風(fēng)險防控的建議和措施，逐漸形成全員參與、共同防控的良好氛圍。最后，建立風(fēng)險防控文化是提高全員風(fēng)險敏感性的關(guān)鍵。風(fēng)險防控文化是一種價值觀和行為準(zhǔn)則，其要求員工在日常工作中始終保持高度的風(fēng)險意識，將風(fēng)險防控作為自己的責(zé)任和義務(wù)[3]。事業(yè)單位應(yīng)通過各種渠道和形式，宣傳和推廣風(fēng)險防控文化，如設(shè)置宣傳欄、發(fā)放宣傳資料、舉辦知識競賽等，讓員工在耳濡目染中逐漸接受并認(rèn)同風(fēng)險防控文化。在風(fēng)險防控文化的熏陶下，員工將逐漸形成一種“人人都是風(fēng)險防控員”的意識，將風(fēng)險防控融入自己的日常工作中。這不僅能提高員工的風(fēng)險敏感性，還能促進(jìn)員工之間的溝通和協(xié)作，共同應(yīng)對將來可能出現(xiàn)的風(fēng)險挑戰(zhàn)。

4.2 規(guī)范內(nèi)部控制流程，確保業(yè)務(wù)操作合規(guī)性

內(nèi)部控制流程的規(guī)范化不僅能減少人為操作風(fēng)險，提高業(yè)務(wù)處理的準(zhǔn)確性和效率，還能為事業(yè)單位提供清晰、透明的運(yùn)營環(huán)境，增強(qiáng)外部信任度。第一，明確內(nèi)部控制流程是規(guī)范操作的前提。事業(yè)單位應(yīng)根據(jù)自身業(yè)務(wù)特點(diǎn)和財務(wù)管理要求，制定詳細(xì)、全面的內(nèi)部控制流程。流程應(yīng)覆蓋業(yè)務(wù)操作的全過程，包括業(yè)務(wù)受理、審批、執(zhí)行、記錄和復(fù)核等各個環(huán)節(jié)。在每個環(huán)節(jié)中，都應(yīng)明確具體的操作步驟、責(zé)任人和時間節(jié)點(diǎn)，確保每一步操作都有章可循、有據(jù)可依。第二，強(qiáng)化流程執(zhí)行是確保業(yè)務(wù)操作合規(guī)性的關(guān)鍵。事業(yè)單位應(yīng)建立健全有效的內(nèi)部控制執(zhí)行機(jī)制，確保內(nèi)部控制流程得到嚴(yán)格執(zhí)行。在流程執(zhí)行過程中，應(yīng)加強(qiáng)對關(guān)鍵控制點(diǎn)的監(jiān)督和檢查，防止人為操作風(fēng)險的發(fā)生。對發(fā)現(xiàn)的違規(guī)行為，應(yīng)及時進(jìn)行處理和糾正，確保內(nèi)部控制流程的有效性和權(quán)威性。第三，提高業(yè)務(wù)處理的準(zhǔn)確性和效率是規(guī)范內(nèi)部控制流程的重要目標(biāo)。事業(yè)單位應(yīng)借助現(xiàn)代信息技術(shù)手段，如ERP系統(tǒng)、財務(wù)軟件等，實現(xiàn)內(nèi)部控制流程的自動化和智能化。自動化處理，可以減少人為干預(yù)和錯誤，提高業(yè)務(wù)處理的準(zhǔn)確性和效率。智能化手段能對業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行實時分析和監(jiān)控，及時發(fā)現(xiàn)潛在的風(fēng)險點(diǎn)，為事業(yè)單位提供決策支持。第四，規(guī)范內(nèi)部控制流程需要不斷完善和優(yōu)化。事業(yè)單位應(yīng)根據(jù)外部環(huán)境的變化和內(nèi)部管理的需要，定期對內(nèi)部控制流程進(jìn)行審查和評估。在流程評估中，需要確定合理的評估指標(biāo)，采用科學(xué)的方法進(jìn)行評估。對發(fā)現(xiàn)的問題和不足，應(yīng)及時采取相應(yīng)的措施進(jìn)行改進(jìn)和優(yōu)化，確保內(nèi)部控制流程始終與事業(yè)單位的發(fā)展需求相匹配、相適應(yīng)，達(dá)到互融互促的作用。

4.3 健全內(nèi)控管理體系，形成系統(tǒng)化防控機(jī)制

在事業(yè)單位的內(nèi)控體系中，健全的內(nèi)控管理體系、系統(tǒng)化的防控機(jī)制是確保財務(wù)風(fēng)險得到有效控制的關(guān)鍵。其一，設(shè)立專門的內(nèi)部控制部門或崗位是內(nèi)控管理體系建設(shè)的基礎(chǔ)。這個部門或崗位應(yīng)該具備獨(dú)立性和權(quán)威性，負(fù)責(zé)內(nèi)部控制工作的組織和實施。其職責(zé)包括制定內(nèi)部控制政策和制度、監(jiān)督內(nèi)部控制流程的執(zhí)行、評估內(nèi)部控制體系的有效性等。旨在通過專門的內(nèi)部控制部門或崗位，確保內(nèi)控工作的專業(yè)性和系統(tǒng)性，提高內(nèi)控工作的質(zhì)量和效率。其二，制定完善的內(nèi)部控制制度和政策是內(nèi)控管理體系建設(shè)的重要內(nèi)容[4]。內(nèi)控制度和政策應(yīng)該涵蓋事業(yè)單位適用的業(yè)務(wù)領(lǐng)域的全過程，包括預(yù)算業(yè)務(wù)、收支業(yè)務(wù)、政府采購業(yè)務(wù)、資產(chǎn)管理、建設(shè)項目管理、合同管理、人力資源管理等各個方面。在每個方面，都應(yīng)制定具體的內(nèi)部控制規(guī)定，明確責(zé)任人和操作流程，確保內(nèi)控工作的全面性和有效性。同時，這些制度和政策應(yīng)該具有可操作性，能在實際工作中得到有效執(zhí)行。其三，建立內(nèi)部控制評價和監(jiān)督機(jī)制是確保內(nèi)控體系持續(xù)改進(jìn)的關(guān)鍵。該機(jī)制應(yīng)該包括內(nèi)部控制的自我評估和內(nèi)部審計兩個方面。自我評估是內(nèi)部控制部門或崗位對自身工作的檢查和評價，旨在發(fā)現(xiàn)內(nèi)控體系中的不足和問題，并提出改進(jìn)措施；內(nèi)部審計則是由獨(dú)立的審計部門或第三方機(jī)構(gòu)對內(nèi)控體系進(jìn)行的檢查和評價，旨在驗證內(nèi)控體系的有效性和合規(guī)性?；趦?nèi)部控制評價和監(jiān)督機(jī)制，事業(yè)單位可以及時發(fā)現(xiàn)和解決內(nèi)控體系中的問題，推動內(nèi)控體系的持續(xù)改進(jìn)和優(yōu)化。其四，形成系統(tǒng)化防控機(jī)制是內(nèi)控管理體系建設(shè)的目標(biāo)。防控機(jī)制應(yīng)該能全面覆蓋事業(yè)單位的運(yùn)營過程，形成從風(fēng)險識別、評估到防控、監(jiān)督的閉環(huán)管理。在這個機(jī)制中，各個部門和崗位應(yīng)該明確自己的職責(zé)和角色，形成協(xié)同作戰(zhàn)的合力。同時，該機(jī)制還應(yīng)該具有靈活性和適應(yīng)性，能隨著外部環(huán)境的變化和內(nèi)部管理的需要而不斷調(diào)整和優(yōu)化。

4.4 完善全面預(yù)算管理體系，強(qiáng)化財務(wù)風(fēng)險預(yù)警與防范

全面預(yù)算管理不僅能幫助事業(yè)單位合理安排資源，確保各項收支都受到預(yù)算的嚴(yán)格控制，還能通過深入分析預(yù)算數(shù)據(jù)，及時識別和預(yù)測財務(wù)風(fēng)險，從而制定相應(yīng)的防范措施。首先，推行全面預(yù)算管理是內(nèi)控體系建設(shè)的核心。事業(yè)單位應(yīng)建立完整的預(yù)算管理制度，確保各項收支都納入預(yù)算管理范疇?；陬A(yù)算編制，事業(yè)單位可以清晰地了解未來的收入和支出情況，為決策提供數(shù)據(jù)支持。同時，預(yù)算管理還能幫助事業(yè)單位優(yōu)化資源配置，提高資源利用效率。其次，加強(qiáng)預(yù)算分析是發(fā)現(xiàn)和預(yù)測財務(wù)風(fēng)險的關(guān)鍵。事業(yè)單位應(yīng)定期對預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行分析，比較實際收支與預(yù)算的差異，找出差異產(chǎn)生的原因。基于預(yù)算分析，事業(yè)單位可以及時發(fā)現(xiàn)潛在的財務(wù)風(fēng)險點(diǎn)，如收入下滑、支出超預(yù)算等。預(yù)算分析還能幫助事業(yè)單位預(yù)測未來的財務(wù)風(fēng)險趨勢，為制定防范措施提供依據(jù)[5]。在預(yù)算分析的基礎(chǔ)上，事業(yè)單位應(yīng)制定相應(yīng)的財務(wù)風(fēng)險防范措施。如：加強(qiáng)收入管理、優(yōu)化支出結(jié)構(gòu)、提高資金使用效率等。事業(yè)單位通過實施財務(wù)風(fēng)險防范措施，可以降低財務(wù)風(fēng)險發(fā)生的概率和影響程度，確保單位的穩(wěn)健運(yùn)行。此外，嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算調(diào)整程序是確保預(yù)算嚴(yán)肅性和權(quán)威性的重要保障。預(yù)算一旦制定，就應(yīng)成為事業(yè)單位運(yùn)營的剛性約束。如因特殊情況需要調(diào)整預(yù)算，必須按照規(guī)定的程序進(jìn)行審批和報備。事業(yè)單位通過嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算調(diào)整程序，可以確保預(yù)算的嚴(yán)肅性和權(quán)威性，防止預(yù)算隨意變更和濫用。

4.5 加強(qiáng)審計與監(jiān)管力度，確保內(nèi)控體系有效運(yùn)行

在構(gòu)建事業(yè)單位內(nèi)控體系的過程中，加強(qiáng)審計與監(jiān)管力度，不僅需要設(shè)立獨(dú)立的內(nèi)部審計部門，還需要引入外部審計機(jī)構(gòu)，并加強(qiáng)與監(jiān)管部門的溝通和合作，以共同構(gòu)建全面、有效的審計與監(jiān)管體系。其中，設(shè)立獨(dú)立的內(nèi)部審計部門是加強(qiáng)審計與監(jiān)管力度的基礎(chǔ)。內(nèi)部審計部門應(yīng)具備獨(dú)立性和專業(yè)性，負(fù)責(zé)定期對事業(yè)單位的內(nèi)部控制工作進(jìn)行審計檢查。內(nèi)部審計部門通過對內(nèi)部控制流程、制度和執(zhí)行情況的全面審計，可以及時發(fā)現(xiàn)存在的問題和不足，并提出改進(jìn)意見和建議。內(nèi)部審計部門的工作應(yīng)獨(dú)立于其他業(yè)務(wù)部門，以確保其審計結(jié)果的客觀性和公正性。引入外部審計機(jī)構(gòu)是加強(qiáng)審計與監(jiān)管力度的重要措施。外部審計機(jī)構(gòu)具備專業(yè)的審計能力和豐富的經(jīng)驗，能對事業(yè)單位的內(nèi)控體系進(jìn)行客觀、公正的評估。事業(yè)單位基于外部審計，可以了解自身內(nèi)控體系與外部標(biāo)準(zhǔn)的差距，發(fā)現(xiàn)潛在的風(fēng)險點(diǎn)，并采取相應(yīng)的措施進(jìn)行改進(jìn)。外部審計機(jī)構(gòu)還可以為事業(yè)單位提供內(nèi)控體系建設(shè)的專業(yè)建議和指導(dǎo)，推動內(nèi)控體系的不斷完善。加強(qiáng)與監(jiān)管部門的溝通和合作是加強(qiáng)審計與監(jiān)管力度的重要途徑。監(jiān)管部門是事業(yè)單位內(nèi)控體系建設(shè)的重要指導(dǎo)者和監(jiān)督者，事業(yè)單位應(yīng)主動與監(jiān)管部門保持溝通，及時了解最新的監(jiān)管政策和要求。還應(yīng)積極配合監(jiān)管部門的監(jiān)督檢查工作，提供必要的資料和信息，確保內(nèi)控工作符合法律法規(guī)和監(jiān)管要求。通過與監(jiān)管部門的合作，事業(yè)單位可以不斷提升內(nèi)控體系的合規(guī)性和有效性。在加強(qiáng)審計與監(jiān)管力度的過程中，事業(yè)單位還應(yīng)注重審計與監(jiān)管結(jié)果的運(yùn)用。對審計和監(jiān)管發(fā)現(xiàn)的問題和不足，事業(yè)單位應(yīng)及時進(jìn)行整改和改進(jìn)，確保問題得到徹底解決。同時將審計和監(jiān)管結(jié)果作為內(nèi)控體系持續(xù)改進(jìn)的重要依據(jù)，不斷完善內(nèi)控體系的建設(shè)和運(yùn)行[6]。

5 結(jié)束語

綜上所述，基于財務(wù)風(fēng)險防控建構(gòu)事業(yè)單位內(nèi)控體系，有助于保障事業(yè)單位財務(wù)安全，提升事業(yè)單位管理效率。事業(yè)單位通過強(qiáng)化風(fēng)險防范意識、規(guī)范內(nèi)部控制流程、完善全面預(yù)算管理體系、加強(qiáng)審計與監(jiān)督力度等措施，能確保財務(wù)活動的合規(guī)性和透明度。未來，事業(yè)單位仍需要緊跟經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化，不斷完善和優(yōu)化內(nèi)控體系，以提升財務(wù)風(fēng)險防控能力，確保單位運(yùn)營的安全與穩(wěn)定，為持續(xù)、健康的發(fā)展奠定堅實。

參考文獻(xiàn)

[1]于惠毅.財務(wù)風(fēng)險管理視角下事業(yè)單位內(nèi)控體系的構(gòu)建與評價[J].財會學(xué)習(xí)，2023（20）：167-169.

[2]李正益.試析基于財務(wù)風(fēng)險防控的事業(yè)單位內(nèi)控體系構(gòu)建[J].財會學(xué)習(xí)，2023（19）：158-160.

[3]包麗平.財務(wù)風(fēng)險防控視角下事業(yè)單位財務(wù)管理策略探討[J].中國農(nóng)業(yè)會計，2023（04）：25-27.

[4]常越.新形勢下事業(yè)單位財務(wù)管理內(nèi)控體系完善和風(fēng)險防控研究[J].商訊，2022（24）：65-67.

[5]王光勇.基于財務(wù)風(fēng)險防控的行政事業(yè)單位內(nèi)控體系構(gòu)建[J].大眾投資指南，2021（08）：78-79.

[6]胡嫻.基于財務(wù)風(fēng)險防控的事業(yè)單位內(nèi)控體系構(gòu)建探討[J].市場周刊，2024（14）：57-60.

作者簡介：夏桂芬（1982-），女，漢族，江蘇南京人，本科，中級會計師，研究方向：財務(wù)管理、建筑施工企業(yè)財務(wù)共享系統(tǒng)建設(shè)與運(yùn)作、事業(yè)單位內(nèi)控體系方面。