大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)預(yù)算管理優(yōu)化路徑研究

摘" 要：在企業(yè)管理中，預(yù)算管理是重中之重，對(duì)于企業(yè)的整體運(yùn)營(yíng)、財(cái)務(wù)健康、戰(zhàn)略規(guī)劃以及資源配置等方面都具有深遠(yuǎn)的影響。做好預(yù)算管理，能夠提升企業(yè)的資源利用率，幫助企業(yè)獲取更大效益。在當(dāng)前大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，企業(yè)預(yù)算管理的重要性愈發(fā)凸顯，但在實(shí)際操作中，存在諸多問(wèn)題，大數(shù)據(jù)技術(shù)對(duì)企業(yè)預(yù)算管理效能的提升作用尚未得到充分發(fā)揮。針對(duì)這一情況，企業(yè)應(yīng)結(jié)合時(shí)代背景，積極推進(jìn)預(yù)算管理的優(yōu)化，進(jìn)一步體現(xiàn)出預(yù)算管理的重要性，促進(jìn)自身發(fā)展。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù)時(shí)代；企業(yè)預(yù)算管理；優(yōu)化路徑

【DOI】10.12231/j.issn.1000-8772.2025.16.055

引言

近年來(lái)，隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展腳步的加快，各個(gè)行業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更為激烈，企業(yè)面臨的發(fā)展環(huán)境也日益嚴(yán)峻。特別是在大數(shù)據(jù)時(shí)代，影響企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)決策的要素增多，因此，企業(yè)需要進(jìn)一步提高管理水平。預(yù)算管理作為企業(yè)管理的一項(xiàng)重要工作，與企業(yè)的成本、效益、效率均有聯(lián)系，企業(yè)應(yīng)通過(guò)預(yù)算管理優(yōu)化，更好地匹配經(jīng)營(yíng)發(fā)展?fàn)顩r，提升資源利用率，減少不必要的成本支出，使企業(yè)的效益得到持續(xù)增長(zhǎng)。

1 企業(yè)傳統(tǒng)預(yù)算管理中的問(wèn)題

1.1 預(yù)算管理模式不夠完善

在企業(yè)執(zhí)行預(yù)算管理時(shí)，主要是通過(guò)人工的方式收集整理數(shù)據(jù)信息，信息的時(shí)效性和準(zhǔn)確性比較低。隨著信息技術(shù)、軟件技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的快速發(fā)展，在企業(yè)預(yù)算管理中逐步引入了信息化的數(shù)據(jù)采集分析方法，這在一定程度上提高了企業(yè)的工作效率[1]。然而，很多企業(yè)對(duì)于預(yù)算管理模式創(chuàng)新的認(rèn)知十分有限，僅是將信息技術(shù)手段簡(jiǎn)單地引入預(yù)算管理工作中，既沒(méi)有充分發(fā)揮出信息技術(shù)的優(yōu)勢(shì)，也沒(méi)有適應(yīng)企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)發(fā)展?fàn)顩r，缺乏行之有效的預(yù)算管理方案，所以企業(yè)預(yù)算管理的功能作用并未得到真正體現(xiàn)，其在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中帶來(lái)的優(yōu)勢(shì)也非常有限。

1.2 預(yù)算管理目標(biāo)設(shè)置不清

企業(yè)預(yù)算管理需要一個(gè)明確的目標(biāo)，而且這個(gè)目標(biāo)必須和企業(yè)具體經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀相符，這樣才能保證預(yù)算管理的質(zhì)量，確保預(yù)算管理作用的真正發(fā)揮。然而，很多企業(yè)在制定預(yù)算管理目標(biāo)時(shí)，考慮得不夠全面，只關(guān)注企業(yè)現(xiàn)階段的發(fā)展需求以及短期內(nèi)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，而忽略了企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，導(dǎo)致預(yù)算管理目標(biāo)并不具備長(zhǎng)期可持續(xù)性，影響后續(xù)工作的順利開(kāi)展[2]。企業(yè)在短期和長(zhǎng)期預(yù)算目標(biāo)的編制中，沒(méi)有充分利用預(yù)算信息化和大數(shù)據(jù)預(yù)測(cè)進(jìn)行科學(xué)編制。具體來(lái)說(shuō)，企業(yè)在設(shè)置預(yù)算管理目標(biāo)的過(guò)程中，通常會(huì)發(fā)生如下問(wèn)題：在制定目標(biāo)時(shí)，沒(méi)有與企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃相匹配，沒(méi)有對(duì)自身做到精確定位，影響了預(yù)算管理目標(biāo)的準(zhǔn)確性及可行性，限制了后續(xù)工作的推進(jìn)；在傳統(tǒng)管理思想與管理模式的束縛下，企業(yè)對(duì)預(yù)算管理目標(biāo)的認(rèn)識(shí)不夠充分，僅考慮短期內(nèi)的任務(wù)目標(biāo)，而沒(méi)有緊密貼合企業(yè)的整體發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃。由于這些問(wèn)題的存在，導(dǎo)致企業(yè)預(yù)算管理目標(biāo)設(shè)置不清，無(wú)法保證預(yù)算管理的可行性、合理性，所以預(yù)算管理實(shí)際開(kāi)展效果不理想。

1.3 預(yù)算執(zhí)行控制力度不足

由于一些企業(yè)在管理水平、內(nèi)部建設(shè)等方面水平有限，無(wú)法為預(yù)算管理提供足夠的支持，因而導(dǎo)致預(yù)算管理的執(zhí)行和控制力度不足，對(duì)工作效率提升和管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)都有不利的影響。在具體工作中，企業(yè)對(duì)預(yù)算編制管理得不嚴(yán)，在分析流程、數(shù)據(jù)收集、管理范圍、預(yù)算內(nèi)容等方面都存在問(wèn)題，如財(cái)務(wù)部門(mén)未能將資金數(shù)額精準(zhǔn)核實(shí)[3]。在信息采集處理方面，時(shí)效性比較差，數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)口徑與編制口徑不一致，導(dǎo)致數(shù)據(jù)可用價(jià)值降低。企業(yè)沒(méi)有形成完整的內(nèi)控機(jī)制，造成預(yù)算目標(biāo)實(shí)現(xiàn)困難增大，影響預(yù)算管理效果的呈現(xiàn)。因?yàn)閮?nèi)控制度不夠完善，在預(yù)算管理的各個(gè)環(huán)節(jié)中，有可能發(fā)生違規(guī)行為。例如，對(duì)于數(shù)據(jù)分析結(jié)果，沒(méi)有得出準(zhǔn)確的評(píng)價(jià)評(píng)估結(jié)論，導(dǎo)致企業(yè)在預(yù)算的執(zhí)行和控制方面都不夠到位，最終導(dǎo)致預(yù)算管理結(jié)果不理想。

1.4 預(yù)算差異分析有所欠缺

在企業(yè)預(yù)算管理中，需要分別整理分析不同時(shí)間段和不同類(lèi)別等多維度的數(shù)據(jù)信息，這樣才能保證預(yù)算管理真實(shí)、完整、全面。然而，有些企業(yè)在預(yù)算管理方面的技術(shù)、策略、方法、經(jīng)驗(yàn)都比較落后，不能準(zhǔn)確辨別不同時(shí)期、不同類(lèi)型等多維度數(shù)據(jù)信息之間的差異性，對(duì)預(yù)算差異分析有所欠缺。這是由于企業(yè)在預(yù)算編制環(huán)節(jié)，沒(méi)有真正意識(shí)到預(yù)算差異分析的意義，相關(guān)的預(yù)算指標(biāo)體系并未完善[4]。在預(yù)算管理中，企業(yè)過(guò)于關(guān)注短期效益，沒(méi)有考慮遠(yuǎn)期戰(zhàn)略，導(dǎo)致企業(yè)預(yù)算管理成效降低，不能為企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展提供充足支持。

2 大數(shù)據(jù)技術(shù)概述及其在企業(yè)預(yù)算管理中的應(yīng)用價(jià)值

2.1 大數(shù)據(jù)技術(shù)概述

大數(shù)據(jù)技術(shù)是指通過(guò)高級(jí)分析技術(shù)，從海量、高增長(zhǎng)率和多樣化的信息資產(chǎn)中提取價(jià)值的技術(shù)，包括數(shù)據(jù)采集、存儲(chǔ)、處理、分析和可視化等多個(gè)環(huán)節(jié)。在當(dāng)前大數(shù)據(jù)時(shí)代，預(yù)算管理的功能已經(jīng)得到了進(jìn)一步凸顯。預(yù)算管理對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理規(guī)劃有直接影響。預(yù)算管理人員可以編制出企業(yè)不同時(shí)間段的資金流動(dòng)情況，掌握企業(yè)財(cái)務(wù)狀況，從而為財(cái)務(wù)管理的總體規(guī)劃提供依據(jù)。預(yù)算管理人員將企業(yè)各個(gè)部門(mén)的任務(wù)完成情況、人員業(yè)績(jī)情況加以整合，為各個(gè)部門(mén)制定合理的預(yù)算目標(biāo)。預(yù)算管理人員能夠執(zhí)行上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)制訂的方案，核查各項(xiàng)任務(wù)的完成進(jìn)度及完成效果。利用預(yù)算管理的手段，保證企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)工作的有序執(zhí)行，為企業(yè)成本控制及效益提升做出貢獻(xiàn)[5]。

2.2 應(yīng)用價(jià)值

提高數(shù)據(jù)處理的時(shí)效性與準(zhǔn)確性：大數(shù)據(jù)技術(shù)能夠快速處理大量數(shù)據(jù)，提高預(yù)算編制的效率與準(zhǔn)確性。增強(qiáng)預(yù)測(cè)能力：通過(guò)分析歷史數(shù)據(jù)和實(shí)時(shí)市場(chǎng)信息，大數(shù)據(jù)技術(shù)能夠更準(zhǔn)確地預(yù)測(cè)未來(lái)趨勢(shì)，為預(yù)算編制提供科學(xué)依據(jù)。促進(jìn)其精細(xì)化管理：通過(guò)大數(shù)據(jù)技術(shù)，企業(yè)能夠?qū)︻A(yù)算執(zhí)行進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并調(diào)整偏差，實(shí)現(xiàn)預(yù)算管理的精細(xì)化[6]。

3 大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)預(yù)算管理的新特征

數(shù)據(jù)量的激增：大數(shù)據(jù)技術(shù)使企業(yè)能夠獲取和處理海量數(shù)據(jù)，為預(yù)算管理提供更加全面、深入的信息基礎(chǔ)。數(shù)據(jù)類(lèi)型的多樣化：非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)（如社交媒體評(píng)論、客戶(hù)反饋）的納入，豐富了預(yù)算管理的信息維度。實(shí)時(shí)性與預(yù)測(cè)性增強(qiáng)：實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)處理和高級(jí)分析技術(shù)提高了預(yù)算管理的時(shí)效性和準(zhǔn)確性，支持動(dòng)態(tài)調(diào)整預(yù)算[7]。決策智能化：機(jī)器學(xué)習(xí)、人工智能等技術(shù)的應(yīng)用，使企業(yè)能夠基于數(shù)據(jù)自動(dòng)優(yōu)化預(yù)算分配，提升決策效率。

4 大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)預(yù)算管理的優(yōu)化路徑

4.1 利用大數(shù)據(jù)技術(shù)完善預(yù)算管理模式

以往，企業(yè)預(yù)算管理由于缺少完善的模式，時(shí)常出現(xiàn)一些問(wèn)題，如預(yù)算案例方案實(shí)效性較差、可行性不足等，導(dǎo)致預(yù)算管理的功能沒(méi)能得到展現(xiàn)。在大數(shù)據(jù)時(shí)代，企業(yè)面臨新的經(jīng)營(yíng)發(fā)展環(huán)境，需要對(duì)預(yù)算管理模式加以完善，使其能夠給企業(yè)帶來(lái)益處[8]。企業(yè)可以利用基于大數(shù)據(jù)的先進(jìn)技術(shù)，建立完整的預(yù)算管理體系，對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算準(zhǔn)則加以統(tǒng)一，為各項(xiàng)工作的開(kāi)展提供參照。在預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行、預(yù)算考核等環(huán)節(jié)，分別制定具體的制度規(guī)范，確保各項(xiàng)工作的有序進(jìn)行，同時(shí)減少各種因素造成預(yù)算管理誤差的情況。運(yùn)用大數(shù)據(jù)工具，在預(yù)算編制中進(jìn)行賦能，如利用云計(jì)算、大數(shù)據(jù)等數(shù)字化技術(shù)，實(shí)現(xiàn)預(yù)算數(shù)據(jù)的快速收集、整理和分析。通過(guò)數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的方式，建立預(yù)算模型，提高預(yù)算制定的準(zhǔn)確性和效率等。建立專(zhuān)門(mén)的預(yù)算管理部門(mén)，分派預(yù)算決策、預(yù)算管理、預(yù)算執(zhí)行等工作任務(wù)，指派專(zhuān)門(mén)人員分別負(fù)責(zé)。在預(yù)算決策中，完成預(yù)算編制審計(jì)及預(yù)算政策實(shí)施指導(dǎo)，可以利用大數(shù)據(jù)技術(shù)對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行動(dòng)態(tài)分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決問(wèn)題。在預(yù)算管理中，監(jiān)督整個(gè)預(yù)算執(zhí)行過(guò)程，將相應(yīng)的數(shù)據(jù)信息整理后反饋給決策人員。在預(yù)算執(zhí)行中，設(shè)計(jì)執(zhí)行管理制度，反饋執(zhí)行情況等，為預(yù)算管理整體水平的提升提供支持。

4.2 利用數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)優(yōu)化預(yù)算管理目標(biāo)

企業(yè)的預(yù)算管理工作需要有確切的目標(biāo)作為指導(dǎo)，因此，在大數(shù)據(jù)時(shí)代，為了優(yōu)化預(yù)算管理，應(yīng)先優(yōu)化預(yù)算管理目標(biāo)。利用大數(shù)據(jù)工具，企業(yè)可以建立更加明確的戰(zhàn)略方向，包括目標(biāo)建立與目標(biāo)變更。企業(yè)可以借助大數(shù)據(jù)技術(shù)，構(gòu)建財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)庫(kù)管理系統(tǒng)，利用大數(shù)據(jù)工具，收集和把控企業(yè)中所有的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息，使其在構(gòu)建預(yù)算數(shù)據(jù)中心時(shí)發(fā)揮積極的作用。在此基礎(chǔ)上，可以按照企業(yè)不同部門(mén)的職能和不同項(xiàng)目的需求特點(diǎn)，制定有針對(duì)性的預(yù)算管理目標(biāo)[9]。此外，企業(yè)還需要根據(jù)自身的行業(yè)特點(diǎn)，結(jié)合目前的市場(chǎng)環(huán)境，將預(yù)算管理目標(biāo)進(jìn)行細(xì)分，保證各個(gè)環(huán)節(jié)的預(yù)算管理目標(biāo)都能得以實(shí)現(xiàn)。在預(yù)算管理目標(biāo)類(lèi)型、應(yīng)用范圍的選擇上，可以遵從企業(yè)具體的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀，以確保最大化地達(dá)到預(yù)算管理目標(biāo)。企業(yè)將當(dāng)前階段的經(jīng)營(yíng)發(fā)展情況和以往的經(jīng)營(yíng)發(fā)展情況相結(jié)合，整合分析不同時(shí)段財(cái)務(wù)信息，從而建立系統(tǒng)性的全面預(yù)算管理目標(biāo)。在大數(shù)據(jù)時(shí)代，企業(yè)可以引入云計(jì)算、大數(shù)據(jù)等先進(jìn)技術(shù)，為預(yù)算管理目標(biāo)的科學(xué)建立提供輔助與支持。

4.3 利用大數(shù)據(jù)工具強(qiáng)化執(zhí)行控制力度

企業(yè)應(yīng)進(jìn)一步強(qiáng)化預(yù)算管理的執(zhí)行和控制力度，以確保預(yù)算目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)以經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀為基準(zhǔn)，控制好項(xiàng)目資金的支出，使每項(xiàng)支出都符合相關(guān)內(nèi)控程序，有利于優(yōu)化資金配置及使用，避免出現(xiàn)違規(guī)支取的現(xiàn)象。將采購(gòu)管理添加到預(yù)算管理中，確保招投標(biāo)受到嚴(yán)格監(jiān)管，審查分析采購(gòu)合同預(yù)算方案，避免出現(xiàn)資金浪費(fèi)或法律風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)應(yīng)保證遵照合同內(nèi)容執(zhí)行資產(chǎn)購(gòu)置、款項(xiàng)支付等活動(dòng)，及時(shí)記錄所有資金資產(chǎn)流動(dòng)信息，給預(yù)算執(zhí)行留存依據(jù)。另外，在大數(shù)據(jù)時(shí)代，企業(yè)應(yīng)進(jìn)一步重視財(cái)務(wù)內(nèi)部數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，利用大數(shù)據(jù)工具賦能預(yù)算的監(jiān)控與調(diào)整。第一，做好事前控制，將預(yù)算管理和業(yè)務(wù)緊密整合，達(dá)到線(xiàn)上提報(bào)控制的標(biāo)準(zhǔn)。第二，落實(shí)事中控制，動(dòng)態(tài)化控制結(jié)算過(guò)程，并運(yùn)用大數(shù)據(jù)技術(shù)，提醒各個(gè)部門(mén)按時(shí)完成支付申請(qǐng)的系統(tǒng)提交，強(qiáng)化預(yù)算控制，保證成本和業(yè)務(wù)預(yù)算能夠同時(shí)開(kāi)展。第三，完善事后控制，保證實(shí)時(shí)反饋核算結(jié)果，為整個(gè)預(yù)算管理過(guò)程的優(yōu)化指明方向。管理系統(tǒng)可以自動(dòng)推送信息，由財(cái)務(wù)人員加以確認(rèn)，進(jìn)而控制財(cái)務(wù)預(yù)算。

4.4 借助大數(shù)據(jù)技術(shù)健全系統(tǒng)分析功能

在預(yù)算管理優(yōu)化過(guò)程中，企業(yè)應(yīng)健全系統(tǒng)分析功能。依據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀和預(yù)算管理要求，借助大數(shù)據(jù)技術(shù)，將企業(yè)信息技術(shù)框架進(jìn)行優(yōu)化，能夠有效應(yīng)對(duì)預(yù)算管理差異分析不足的情況[10]。例如，企業(yè)和技術(shù)開(kāi)發(fā)單位建立合作，針對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理體系的要求，專(zhuān)門(mén)設(shè)計(jì)相應(yīng)的展示、應(yīng)用、數(shù)據(jù)等層級(jí)。其中，展示層包含移動(dòng)智能設(shè)備、計(jì)算機(jī)等終端設(shè)備，可以滿(mǎn)足查詢(xún)、分析、打印財(cái)務(wù)信息報(bào)表的功能要求；應(yīng)用層主要負(fù)責(zé)遠(yuǎn)程核算、審批、單元格等功能技術(shù)支持；數(shù)據(jù)層則是篩選收集財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)，發(fā)揮了基礎(chǔ)性的作用。當(dāng)技術(shù)框架搭建完成后，可以在計(jì)算機(jī)軟件系統(tǒng)中導(dǎo)入財(cái)務(wù)預(yù)算管理的相關(guān)信息，重構(gòu)數(shù)據(jù)信息的收集流程和預(yù)算管理的范圍內(nèi)容，再配合大數(shù)據(jù)技術(shù)，使企業(yè)預(yù)算管理中的信息收集分析處理功能得到強(qiáng)化。此外，企業(yè)還可以利用云計(jì)算等先進(jìn)技術(shù)，將總體目標(biāo)、細(xì)化目標(biāo)之間的關(guān)系加以厘清，明確內(nèi)在邏輯和關(guān)聯(lián)程度，提升動(dòng)態(tài)化執(zhí)行預(yù)算管理的能力。

4.5 利用新型技術(shù)繼續(xù)深化業(yè)財(cái)融合

目前，在財(cái)務(wù)管理方面，企業(yè)已經(jīng)初步實(shí)現(xiàn)了業(yè)財(cái)融合，但是融合程度比較有限。在大數(shù)據(jù)時(shí)代，為了推進(jìn)預(yù)算管理的優(yōu)化，需要對(duì)業(yè)財(cái)融合繼續(xù)深化，使之為預(yù)算管理提供更大的幫助。以業(yè)財(cái)融合為基點(diǎn)，建立多維度預(yù)算管理模型，借助運(yùn)營(yíng)思維，關(guān)注財(cái)務(wù)數(shù)值，從而在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中，更加直觀(guān)、充分地展現(xiàn)出財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，使業(yè)財(cái)融合程度更高。此外，需要建立預(yù)算數(shù)據(jù)的反饋程序，應(yīng)注重高效化和簡(jiǎn)單化。按照企業(yè)具體狀況，結(jié)合業(yè)務(wù)類(lèi)型、部門(mén)，以及產(chǎn)品和目標(biāo)客戶(hù)等，將預(yù)算管理融入銷(xiāo)售環(huán)節(jié)。在信息反饋方面，除了固有的Excel表格模板之外，也可以根據(jù)要求靈活地設(shè)計(jì)報(bào)表，從而提高財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息的應(yīng)用價(jià)值。

4.6 提升信息化建設(shè)水平

信息化建設(shè)是大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)預(yù)算管理優(yōu)化的必經(jīng)之路，盡管目前已經(jīng)引入了很多信息技術(shù)，但仍需要進(jìn)一步提升建設(shè)水平。例如，對(duì)預(yù)算軟件預(yù)算管理模塊進(jìn)行升級(jí)，使預(yù)算軟件的功能作用在預(yù)算管理發(fā)揮得更加充分，從技術(shù)層面確保預(yù)算管理工作的順利推行[11]。在大數(shù)據(jù)時(shí)代，應(yīng)進(jìn)一步升級(jí)改進(jìn)預(yù)算管理功能，使其達(dá)到更高的時(shí)效性和精確性。企業(yè)也應(yīng)根據(jù)自身的管理需求，專(zhuān)門(mén)購(gòu)進(jìn)專(zhuān)業(yè)化全面預(yù)算管理軟件系統(tǒng)，在經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)分析、業(yè)務(wù)規(guī)劃、預(yù)算管理實(shí)行等方面實(shí)現(xiàn)電算化和信息化辦公。在預(yù)算管理軟件購(gòu)置過(guò)程中，需要注意滿(mǎn)足各項(xiàng)使用要求，包括將預(yù)算目標(biāo)合理分解、對(duì)不同預(yù)算情境模式的建立、對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)信息的整理總結(jié)等。同時(shí)，運(yùn)用大數(shù)據(jù)技術(shù)，對(duì)預(yù)算管理人員的素質(zhì)產(chǎn)生積極影響。注重提升預(yù)算管理人員的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)和技能水平，包括數(shù)據(jù)挖掘、數(shù)據(jù)分析、預(yù)算管理等方面的知識(shí)和技能。

5 結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，大數(shù)據(jù)時(shí)代給企業(yè)帶來(lái)的改變及影響是多方面的，其中預(yù)算管理作為一項(xiàng)重要的管理工作，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展有著重要意義，因此，應(yīng)厘清企業(yè)預(yù)算管理中存在的問(wèn)題，制訂有針對(duì)性的解決方案，優(yōu)化預(yù)算管理，使其為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展做出更大貢獻(xiàn)。

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作者簡(jiǎn)介：石立軒（1987-），男，漢族，北京人，本科，中級(jí)會(huì)計(jì)師，研究方向：財(cái)務(wù)信息化建設(shè)、預(yù)算管理。