新常態(tài)下企業(yè)預(yù)算管理中的問題及解決措施

摘" 要：在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，企業(yè)預(yù)算管理面臨著預(yù)算編制的不合理、預(yù)算執(zhí)行過程中的不協(xié)調(diào)以及預(yù)算考核機(jī)制不完善等問題。有效的預(yù)算管理不僅可以提高資源的配置效率，而且可以提高企業(yè)抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力，因此，企業(yè)應(yīng)采取動(dòng)態(tài)調(diào)整預(yù)算，優(yōu)化預(yù)算編制流程、加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行監(jiān)控、提升數(shù)據(jù)分析能力等，促進(jìn)跨部門協(xié)同管理以適應(yīng)市場(chǎng)的變化，保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。只有這樣，企業(yè)才能更好地應(yīng)對(duì)不確定因素，提高企業(yè)的整體競(jìng)爭能力，達(dá)到長期發(fā)展的目標(biāo)。

關(guān)鍵詞：新常態(tài)下；企業(yè)預(yù)算管理；問題和解決措施

【DOI】10.12231/j.issn.1000-8772.2025.13.055

引言

新常態(tài)下的經(jīng)濟(jì)環(huán)境給企業(yè)帶來了諸多挑戰(zhàn)，其中預(yù)算管理尤為突出。在市場(chǎng)不確定因素不斷增加的背景下，傳統(tǒng)的預(yù)算管理模式已很難適應(yīng)快速變化的市場(chǎng)需求，給企業(yè)帶來了資源配置、成本控制、財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)等諸多難題。例如，由于預(yù)算編制滯后，企業(yè)很難對(duì)市場(chǎng)動(dòng)態(tài)變化做出反應(yīng)，預(yù)算執(zhí)行過程的剛性約束，導(dǎo)致企業(yè)應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的柔性不足。因此，對(duì)企業(yè)預(yù)算管理進(jìn)行再思考與優(yōu)化具有重要意義。

1 新常態(tài)下企業(yè)預(yù)算管理面臨的挑戰(zhàn)

1.1 市場(chǎng)環(huán)境的不確定性

在新常態(tài)下，企業(yè)預(yù)算管理受到了前所未有的挑戰(zhàn)，隨著市場(chǎng)環(huán)境的快速變化，市場(chǎng)競(jìng)爭日趨激烈，企業(yè)的預(yù)算編制與實(shí)施變得越來越復(fù)雜。在這一背景下，傳統(tǒng)的預(yù)算管理方法由于過于依賴歷史數(shù)據(jù)以及相對(duì)穩(wěn)定的市場(chǎng)假設(shè)而顯得力不從心。由于原材料價(jià)格波動(dòng)大、消費(fèi)者偏好變化快、競(jìng)爭對(duì)手層出不窮等因素的影響，預(yù)算計(jì)算的精確性與可行性面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。在此背景下，企業(yè)必須對(duì)預(yù)算管理策略進(jìn)行反思，尋找更具彈性的預(yù)算編制方式，以適應(yīng)市場(chǎng)的變化。傳統(tǒng)的年度預(yù)算周期已不能適應(yīng)快速變化的市場(chǎng)環(huán)境，為了適應(yīng)外部環(huán)境的變化，企業(yè)必須考慮采用滾動(dòng)預(yù)算、零基預(yù)算等新的預(yù)算方法。另外，企業(yè)也需要加強(qiáng)數(shù)據(jù)分析能力，通過運(yùn)用大數(shù)據(jù)、人工智能等技術(shù)手段，提高對(duì)市場(chǎng)趨勢(shì)的預(yù)測(cè)能力，提高預(yù)算管理的適應(yīng)性與靈活性[1]。

1.2 資源配置的復(fù)雜性

新常態(tài)對(duì)企業(yè)預(yù)算管理提出了前所未有的挑戰(zhàn)，隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的不斷加快，企業(yè)在不同市場(chǎng)、不同業(yè)務(wù)領(lǐng)域之間的資源配置也日益復(fù)雜化。這種變化對(duì)企業(yè)的預(yù)算管理提出了更高的要求，即只有提高預(yù)算管理的靈活性，才能適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境的變化，滿足企業(yè)的多樣化需求。企業(yè)不僅應(yīng)關(guān)注傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)指標(biāo)，還應(yīng)考慮市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)、顧客需求、競(jìng)爭態(tài)勢(shì)，從而達(dá)到資源優(yōu)化配置的目的。在全球市場(chǎng)環(huán)境下，企業(yè)經(jīng)常需要面對(duì)不同的文化、不同的制度以及不同的經(jīng)濟(jì)環(huán)境。不同區(qū)域的市場(chǎng)特征以及消費(fèi)行為的不同，對(duì)企業(yè)預(yù)算編制的敏感度與適應(yīng)性提出了更高的要求，同時(shí)由于經(jīng)營的多樣化，公司的收入來源越來越分散，預(yù)算管理變得越來越復(fù)雜。各業(yè)務(wù)單元間的協(xié)作與資源共享已成為預(yù)算管理的重要考慮因素，為了保證各業(yè)務(wù)單元的協(xié)調(diào)發(fā)展，企業(yè)必須對(duì)預(yù)算進(jìn)行合理的配置，并且科技的進(jìn)步也給預(yù)算管理提出了新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。隨著數(shù)據(jù)分析能力的不斷提高，不僅使企業(yè)對(duì)市場(chǎng)變化的預(yù)測(cè)能力越來越強(qiáng)，也對(duì)預(yù)算管理隊(duì)伍提出了更高的要求，因此，企業(yè)必須掌握新的技術(shù)手段，運(yùn)用數(shù)據(jù)分析工具對(duì)預(yù)算編制和實(shí)施進(jìn)行優(yōu)化。由此可知，新常態(tài)下的企業(yè)預(yù)算管理，需要應(yīng)對(duì)復(fù)雜的資源配置問題，只有提高自身的彈性和適應(yīng)性，才能保證企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭中立于不敗之地[2]。

1.3 技術(shù)變革的影響

新常態(tài)下，科技革命對(duì)企業(yè)預(yù)算管理提出了新的挑戰(zhàn)。隨著信息技術(shù)與數(shù)字化技術(shù)的飛速發(fā)展，企業(yè)逐步將各種工具、方法引入預(yù)算管理中，以適應(yīng)快速變化的市場(chǎng)環(huán)境與用戶需求。這一轉(zhuǎn)變使預(yù)算編制更加高效準(zhǔn)確的同時(shí)，也給傳統(tǒng)預(yù)算程序帶來了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。企業(yè)必須在創(chuàng)新與穩(wěn)健之間尋求平衡，才能保證在新技術(shù)的引進(jìn)下，仍有效地保持傳統(tǒng)的預(yù)算管理程序。一方面，數(shù)字化技術(shù)的應(yīng)用，提高了數(shù)據(jù)的處理與分析能力，使企業(yè)可以實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)公司的財(cái)務(wù)狀況與市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，進(jìn)而做出更加靈活的決策。然而，過度依賴新技術(shù)會(huì)造成預(yù)算管理中信息過載，如何有效地從海量數(shù)據(jù)中抽取有用信息是一個(gè)巨大的挑戰(zhàn)。另外，技術(shù)日新月異，使得預(yù)算管理方法需要不斷調(diào)整，增加了管理的復(fù)雜度，增加了決策的難度。另一方面，傳統(tǒng)的預(yù)算管理強(qiáng)調(diào)穩(wěn)健性、可預(yù)見性，流程過于固定，靈活性不足。在面對(duì)瞬息萬變的市場(chǎng)環(huán)境時(shí)，其往往不能及時(shí)地反映實(shí)際情況，造成決策滯后，因此，在改善預(yù)算管理過程中，應(yīng)審慎評(píng)估新工具與新方法的適用性，以免失去對(duì)公司整體財(cái)務(wù)狀況的控制權(quán)。

2 企業(yè)預(yù)算管理中的常見問題分析

2.1 預(yù)算編制得不合理

在當(dāng)前快速變化的市場(chǎng)環(huán)境下，企業(yè)預(yù)算管理面臨著許多挑戰(zhàn)。目前，我國企業(yè)的預(yù)算編制仍停留在對(duì)歷史數(shù)據(jù)的依賴上，不能適應(yīng)新常態(tài)的需要。雖然歷史數(shù)據(jù)可以為預(yù)算編制提供一些參考，但是市場(chǎng)環(huán)境以前所未有的速度變化，過度依賴可能會(huì)造成預(yù)算靈活性不足，難以有效應(yīng)對(duì)外部環(huán)境的快速變化。這種不合理的編制方法，不但使得企業(yè)資源的合理配置變得困難，而且也會(huì)影響到企業(yè)的整體運(yùn)作效率。例如，當(dāng)企業(yè)面臨突如其來的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)會(huì)時(shí)，如果不能及時(shí)調(diào)整預(yù)算，就有可能錯(cuò)失良機(jī)，甚至蒙受更大的損失。另外，過度依賴歷史數(shù)據(jù)可能會(huì)使企業(yè)在創(chuàng)新與發(fā)展戰(zhàn)略上表現(xiàn)出較為保守的傾向，不利于企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭中取得優(yōu)勢(shì)，這就要求企業(yè)加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)動(dòng)態(tài)變化的敏感性，結(jié)合實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)的分析預(yù)測(cè)，制訂出更靈活、更科學(xué)的預(yù)算方案。通過引入柔性預(yù)算管理工具與方法，使企業(yè)能更好地適應(yīng)外部環(huán)境的變化，提高企業(yè)應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的能力，為實(shí)現(xiàn)公司長遠(yuǎn)戰(zhàn)略目標(biāo)打下良好的基礎(chǔ)?？傊?，在新常態(tài)下，對(duì)預(yù)算編制流程進(jìn)行優(yōu)化是實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。

2.2 預(yù)算執(zhí)行過程中的不協(xié)調(diào)

預(yù)算執(zhí)行過程中的非協(xié)調(diào)性問題越來越突出，已成為制約企業(yè)整體效益與提高效益的一個(gè)重要因素。究其原因，是由于各部門間信息交流不暢，以致資源浪費(fèi)、目標(biāo)偏離。在預(yù)算執(zhí)行過程中，各個(gè)部門之間往往各自為政，缺乏必要的協(xié)調(diào)和協(xié)作，從而影響了預(yù)算執(zhí)行的有效性。由于信息傳遞不暢，各部門在對(duì)預(yù)算的理解與執(zhí)行上存在著差異，造成了各自工作目標(biāo)與公司整體戰(zhàn)略的脫節(jié)。這種脫節(jié)不僅影響部門間的協(xié)作，而且可能造成重復(fù)投資和資源閑置，使資源浪費(fèi)更加嚴(yán)重。由于預(yù)算執(zhí)行過程中缺乏協(xié)同，各部門之間的資源分配多以競(jìng)爭為主，形成內(nèi)耗，削弱企業(yè)整體市場(chǎng)競(jìng)爭力。另外，預(yù)算執(zhí)行過程中的不協(xié)調(diào)也會(huì)引起管理人員對(duì)預(yù)算執(zhí)行狀況的誤判，從而造成后續(xù)決策失誤。由于缺乏全面、準(zhǔn)確的信息，管理人員不能及時(shí)地調(diào)整戰(zhàn)略與資源分配，從而導(dǎo)致企業(yè)應(yīng)對(duì)不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境的適應(yīng)能力降低，因此，如何有效地解決預(yù)算執(zhí)行過程中的不協(xié)調(diào)，是提高企業(yè)整體管理水平的關(guān)鍵。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，必須建立部門間的溝通協(xié)調(diào)機(jī)制，構(gòu)建信息共享平臺(tái)，保證預(yù)算執(zhí)行的透明、一致。通過對(duì)預(yù)算管理過程進(jìn)行優(yōu)化，促進(jìn)部門間的協(xié)同運(yùn)作，不僅能夠提高資源使用效率，而且能夠更好地完成所設(shè)定的經(jīng)營目標(biāo)，進(jìn)而提高企業(yè)的整體業(yè)績與競(jìng)爭力[3]。

2.3 預(yù)算考核機(jī)制的不斷完善

在預(yù)算管理過程中，存在著不完善的預(yù)算評(píng)估機(jī)制。傳統(tǒng)的預(yù)算評(píng)價(jià)方法側(cè)重于財(cái)務(wù)指標(biāo)，如收入、成本、利潤等，對(duì)非財(cái)務(wù)指標(biāo)和長期戰(zhàn)略目標(biāo)關(guān)注不夠。這種單一的考核方法使公司在追求短期財(cái)務(wù)目標(biāo)時(shí)，往往忽視了非財(cái)務(wù)因素，如市場(chǎng)變化、客戶需求和內(nèi)部管理效率，從而對(duì)公司的可持續(xù)發(fā)展產(chǎn)生影響。另外，過分重視短期業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)會(huì)導(dǎo)致管理者在決策過程中出現(xiàn)短視行為，如減少研發(fā)投入、降低產(chǎn)品質(zhì)量等。這一現(xiàn)象不僅對(duì)企業(yè)品牌形象造成損害，而且會(huì)造成技術(shù)創(chuàng)新能力的衰退，進(jìn)而影響企業(yè)在產(chǎn)業(yè)內(nèi)的競(jìng)爭能力。同時(shí)，由于缺乏對(duì)企業(yè)長遠(yuǎn)戰(zhàn)略目標(biāo)的重視，導(dǎo)致企業(yè)在資源分配、戰(zhàn)略執(zhí)行等方面出現(xiàn)偏差，不能有效地應(yīng)對(duì)不斷變化的外部環(huán)境和激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭。為了解決這個(gè)問題，應(yīng)在預(yù)算考核機(jī)制中引入更加全面、多元化的評(píng)價(jià)體系，既注重財(cái)務(wù)指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，又兼顧非財(cái)務(wù)指標(biāo)與長期戰(zhàn)略目標(biāo)，不僅可以促進(jìn)公司的短期財(cái)務(wù)健康，而且可以為公司的長遠(yuǎn)發(fā)展打好基礎(chǔ)，獲得持續(xù)的競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)。因此，建立健全預(yù)算考核機(jī)制，對(duì)于提高企業(yè)的整體管理水平，實(shí)現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)，具有十分重要的意義。只有這樣，企業(yè)才能在瞬息萬變的市場(chǎng)環(huán)境中保持旺盛的生命力與競(jìng)爭力[4]。

3 新常態(tài)下企業(yè)預(yù)算管理有效解決措施與建議

3.1 優(yōu)化預(yù)算編制流程

新常態(tài)下，企業(yè)預(yù)算管理面臨著諸多挑戰(zhàn)，對(duì)預(yù)算編制流程進(jìn)行優(yōu)化是必然的。首先，企業(yè)應(yīng)注重科學(xué)、靈活的預(yù)算編制，建立與市場(chǎng)相適應(yīng)的動(dòng)態(tài)預(yù)算管理機(jī)制；利用信息技術(shù)，將不同部門之間的數(shù)據(jù)資源進(jìn)行整合，保證預(yù)算編制過程中信息的透明度與實(shí)時(shí)共享，提高決策的精確性與時(shí)效性。同時(shí)，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)環(huán)境、行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)的分析，及時(shí)將外部環(huán)境變化反映在預(yù)算中。透過定期的市場(chǎng)調(diào)查與內(nèi)部評(píng)估，公司可以更有效地辨識(shí)潛在的風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)遇，進(jìn)而調(diào)整預(yù)算計(jì)劃。此外，還應(yīng)加強(qiáng)各部門之間的合作和交流，防止出現(xiàn)“信息孤島”現(xiàn)象。建立跨部門預(yù)算聯(lián)結(jié)機(jī)制，使各部門在預(yù)算編制過程中可以互相支援，形成合力，提高整體預(yù)算的科學(xué)性與合理性。企業(yè)應(yīng)鼓勵(lì)各個(gè)部門積極主動(dòng)地提出創(chuàng)新意見，以適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境的變化，提高預(yù)算的前瞻性。在預(yù)算執(zhí)行過程中，應(yīng)不斷地對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)測(cè)和分析。建立預(yù)算執(zhí)行反饋機(jī)制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)執(zhí)行過程中出現(xiàn)的偏差，保證預(yù)算的有效執(zhí)行。企業(yè)應(yīng)對(duì)預(yù)算執(zhí)行效果進(jìn)行定期評(píng)估，根據(jù)評(píng)價(jià)結(jié)果對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行調(diào)整與優(yōu)化，從而達(dá)到提高經(jīng)營效益、優(yōu)化資源配置的目的。預(yù)算管理制度的完善是企業(yè)在新常態(tài)下應(yīng)對(duì)市場(chǎng)挑戰(zhàn)、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要保證。

3.2 加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行監(jiān)控

新常態(tài)下，企業(yè)預(yù)算管理所要面對(duì)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境越來越復(fù)雜，市場(chǎng)環(huán)境也越來越復(fù)雜，如何提高預(yù)算執(zhí)行監(jiān)管的有效性就顯得尤為重要。首先，應(yīng)建立完善的預(yù)算執(zhí)行監(jiān)督機(jī)制，確保預(yù)算目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；該機(jī)制既包括對(duì)預(yù)算編制進(jìn)行科學(xué)合理有評(píng)價(jià)，也包括對(duì)預(yù)算實(shí)施全過程的跟蹤和分析。通過引入大數(shù)據(jù)分析、云計(jì)算等先進(jìn)信息技術(shù)手段，企業(yè)能夠?qū)︻A(yù)算執(zhí)行過程中的各種數(shù)據(jù)進(jìn)行有效的采集和處理，提高監(jiān)測(cè)的精度和時(shí)效性。在預(yù)算實(shí)施過程中，應(yīng)重視反饋機(jī)制的建立。通過建立有效的信息反饋渠道，使管理層能夠及時(shí)了解預(yù)算執(zhí)行中存在的偏差，從而有針對(duì)性地進(jìn)行調(diào)整。定期召開預(yù)算執(zhí)行分析會(huì)，對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況和實(shí)際執(zhí)行情況進(jìn)行比較分析，既有利于找出問題，又有利于部門間信息共享和協(xié)作，同時(shí)應(yīng)強(qiáng)化預(yù)算實(shí)施責(zé)任劃分和績效考核機(jī)制。明確各個(gè)部門在預(yù)算執(zhí)行過程中的具體責(zé)任，并設(shè)置適當(dāng)?shù)目冃繕?biāo)，可以使各個(gè)部門積極參與到預(yù)算管理中來，增強(qiáng)執(zhí)行的動(dòng)力和責(zé)任感。同時(shí)，根據(jù)績效評(píng)估結(jié)果，對(duì)資源進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，以保證預(yù)算管理的靈活性和適應(yīng)性。加強(qiáng)預(yù)算管理文化建設(shè)。本文提出了加強(qiáng)全員預(yù)算管理意識(shí)、營造良好預(yù)算管理氣氛等幾個(gè)方面的對(duì)策。只有全員參與，才能使預(yù)算管理達(dá)到精細(xì)化和科學(xué)化的水平，才能在瞬息萬變的市場(chǎng)競(jìng)爭中立于不敗之地。因此，加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行監(jiān)控，既是適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)的必然要求，也是提高企業(yè)管理水平，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭能力的重要手段[5]。

3.3 提升數(shù)據(jù)分析能力

新常態(tài)下，企業(yè)預(yù)算管理面臨著諸多挑戰(zhàn)，迫切需要有針對(duì)性的對(duì)策和建議。想要推進(jìn)預(yù)算管理體制改革，關(guān)鍵在于提高數(shù)據(jù)分析能力，以數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)的決策過程可以幫助企業(yè)對(duì)市場(chǎng)趨勢(shì)和顧客需求進(jìn)行準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)，進(jìn)而優(yōu)化資源分配及預(yù)算。企業(yè)應(yīng)引進(jìn)先進(jìn)的數(shù)據(jù)分析工具，培養(yǎng)專業(yè)的數(shù)據(jù)分析隊(duì)伍，進(jìn)行歷史數(shù)據(jù)的深度挖掘與趨勢(shì)分析?；谶@一點(diǎn)，本文提出了一種彈性預(yù)算戰(zhàn)略。傳統(tǒng)的靜態(tài)預(yù)算管理模式已經(jīng)不能適應(yīng)快速變化的市場(chǎng)環(huán)境，企業(yè)應(yīng)考慮采用更加靈活的預(yù)算方法，如滾動(dòng)預(yù)算和增量預(yù)算，既能及時(shí)反映市場(chǎng)變化，又能根據(jù)實(shí)際經(jīng)營狀況動(dòng)態(tài)調(diào)整預(yù)算，保證預(yù)算的有效性與實(shí)用性。在此基礎(chǔ)上，加強(qiáng)對(duì)預(yù)算執(zhí)行過程的監(jiān)督，以保證預(yù)算目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。另外，預(yù)算管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型也是一個(gè)不容忽視的環(huán)節(jié)。在云計(jì)算和大數(shù)據(jù)的支持下，企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行和預(yù)算分析等全過程數(shù)字化，提高預(yù)算管理的有效性和準(zhǔn)確性。智能預(yù)算管理平臺(tái)的建立，使企業(yè)可以對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行集中管理和實(shí)時(shí)共享，提高決策的透明度和協(xié)作效率。最后，加強(qiáng)部門間的合作和交流，是優(yōu)化預(yù)算管理的關(guān)鍵。通過跨部門預(yù)算協(xié)調(diào)機(jī)制的建立，企業(yè)可以更加全面地了解各個(gè)部門的需求和挑戰(zhàn)，從而實(shí)現(xiàn)資源的合理分配和協(xié)同發(fā)展。新常態(tài)下，只有通過數(shù)據(jù)分析、柔性預(yù)算戰(zhàn)略、數(shù)字化轉(zhuǎn)型和跨部門合作等手段，才能有效地提高預(yù)算管理水平，促進(jìn)企業(yè)整體的可持續(xù)發(fā)展。

3.4 促進(jìn)跨部門協(xié)同管理

新常態(tài)下，企業(yè)預(yù)算管理面臨著多重挑戰(zhàn)，迫切需要采取有效措施和建議，提高企業(yè)預(yù)算管理的效率和協(xié)同效應(yīng)。首先，通過跨部門協(xié)作管理，實(shí)現(xiàn)預(yù)算管理的最優(yōu)化。企業(yè)應(yīng)該建立一個(gè)以數(shù)據(jù)為中心的信息共享平臺(tái)，保證各個(gè)部門之間信息的暢通流動(dòng)，實(shí)現(xiàn)對(duì)預(yù)算編制和實(shí)施的實(shí)時(shí)監(jiān)控和調(diào)整。通過建立定期的跨部門交流機(jī)制，加強(qiáng)各部門對(duì)預(yù)算目標(biāo)的認(rèn)識(shí)和了解，促進(jìn)協(xié)同工作，實(shí)現(xiàn)資源的合理分配，因此，應(yīng)引進(jìn)先進(jìn)的信息技術(shù)，推進(jìn)智能預(yù)算管理的推行。借助大數(shù)據(jù)分析工具，企業(yè)可以更準(zhǔn)確地預(yù)測(cè)市場(chǎng)變化，及時(shí)調(diào)整預(yù)算方案，減少?zèng)Q策風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，利用云計(jì)算技術(shù)對(duì)預(yù)算數(shù)據(jù)進(jìn)行集中管理，提高預(yù)算的透明度和可追溯性，推動(dòng)內(nèi)審和合規(guī)管理工作的高效開展。另外，企業(yè)也應(yīng)加強(qiáng)對(duì)預(yù)算管理的培訓(xùn)和文化建設(shè)，增強(qiáng)員工的預(yù)算意識(shí)和財(cái)務(wù)知識(shí)水平。通過定期的培訓(xùn)和知識(shí)交流，增強(qiáng)員工對(duì)預(yù)算管理的意識(shí)，讓他們自覺地參與到預(yù)算的制定和實(shí)施中來，形成一種良好的氛圍。最后，建立科學(xué)、合理的績效評(píng)價(jià)機(jī)制，把預(yù)算執(zhí)行和部門績效有機(jī)地結(jié)合起來，激勵(lì)各個(gè)部門充分發(fā)揮預(yù)算管理的積極性和創(chuàng)造性，促進(jìn)整體績效的提高。從而使企業(yè)在新常態(tài)下更加有效地進(jìn)行預(yù)算管理，提高資源使用效率，提高市場(chǎng)競(jìng)爭能力[6]。

4 結(jié)束語

綜上所述，新常態(tài)下，企業(yè)的預(yù)算管理面臨著諸多挑戰(zhàn)，而對(duì)其進(jìn)行準(zhǔn)確識(shí)別并采取相應(yīng)的對(duì)策，則可顯著提高企業(yè)財(cái)務(wù)狀況與市場(chǎng)競(jìng)爭力，既有利于優(yōu)化資源配置，提高資金使用效率，又能提高企業(yè)應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的能力，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)

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[6]祝燁.經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下建筑施工企業(yè)預(yù)算管理現(xiàn)狀及對(duì)策研究[J].市場(chǎng)周刊，2024，37（15）：101-104.

作者簡介：劉佳吉（1987-），女，漢族，吉林松原人，本科，中級(jí)會(huì)計(jì)師，研究方向：管理會(huì)計(jì)、預(yù)算管理。