公司戰(zhàn)略成本管理優(yōu)化研究

摘" 要：在全球競(jìng)爭(zhēng)日益加劇的背景下，成本管理已成為企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要手段。傳統(tǒng)成本管理方法已難以適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)的需求，戰(zhàn)略成本管理應(yīng)運(yùn)而生。從公司戰(zhàn)略成本管理的概念與特點(diǎn)出發(fā)，分析當(dāng)前企業(yè)在戰(zhàn)略成本管理中存在的不足，并提出優(yōu)化策略，從而使企業(yè)通過(guò)戰(zhàn)略成本管理的創(chuàng)新與優(yōu)化提升競(jìng)爭(zhēng)力。

關(guān)鍵詞：戰(zhàn)略成本管理；成本動(dòng)因分析；全面預(yù)算管理；信息化建設(shè)

【DOI】10.12231/j.issn.1000-8772.2025.16.130

引言

企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇、全球化的發(fā)展而變得更加復(fù)雜。在此背景下，企業(yè)獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的要素之一就是成本優(yōu)勢(shì)，傳統(tǒng)的成本管理模式，對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展和整體競(jìng)爭(zhēng)力的忽視，主要著眼于生產(chǎn)成本的控制和產(chǎn)品價(jià)格的控制。因此，越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始以系統(tǒng)化、科學(xué)化的方式，將戰(zhàn)略性成本管理作為優(yōu)化成本管理的新模式。通過(guò)探討公司戰(zhàn)略成本管理的現(xiàn)狀、問(wèn)題和優(yōu)化策略，促進(jìn)企業(yè)提升核心競(jìng)爭(zhēng)力。

1 公司戰(zhàn)略成本管理的概念與特點(diǎn)

1.1 戰(zhàn)略成本管理的定義

戰(zhàn)略成本管理（Strategic Cost Management）是指將成本管理與企業(yè)戰(zhàn)略緊密結(jié)合，通過(guò)對(duì)企業(yè)的業(yè)務(wù)流程、價(jià)值鏈、成本動(dòng)因等進(jìn)行分析和優(yōu)化，達(dá)到降低成本、提高效率的目的。戰(zhàn)略成本管理不僅關(guān)注單個(gè)產(chǎn)品或項(xiàng)目的成本控制，更重視從整體業(yè)務(wù)層面實(shí)現(xiàn)成本的有效控制，從而為企業(yè)創(chuàng)造更大價(jià)值。

1.2 公司戰(zhàn)略成本管理的主要特點(diǎn)

公司戰(zhàn)略成本管理的特點(diǎn)主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：第一，長(zhǎng)期性和全局性。戰(zhàn)略成本管理與傳統(tǒng)成本管理不同，其核心是著眼于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)可持續(xù)發(fā)展，從企業(yè)的整體戰(zhàn)略出發(fā)。第二，注重價(jià)值鏈接。戰(zhàn)略成本管理不僅著眼于產(chǎn)品制造過(guò)程中的成本，更應(yīng)該強(qiáng)調(diào)在采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)等價(jià)值鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)中尋找機(jī)會(huì)降低成本。第三，動(dòng)態(tài)適應(yīng)能力。戰(zhàn)略成本管理要求企業(yè)應(yīng)增強(qiáng)自身的市場(chǎng)適應(yīng)能力，根據(jù)市場(chǎng)環(huán)境的變化，對(duì)成本管理策略進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整。第四，戰(zhàn)略費(fèi)用推動(dòng)因素分析。為了幫助企業(yè)制定更有效的成本控制策略，可以通過(guò)分析影響成本的戰(zhàn)略性因素，找出影響成本的關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)因素。

2 公司戰(zhàn)略成本管理面臨的問(wèn)題

2.1 戰(zhàn)略成本管理意識(shí)不足

2.1.1 企業(yè)對(duì)戰(zhàn)略成本管理重視不夠

目前，不少企業(yè)仍停留在以控制產(chǎn)品成本、優(yōu)化生產(chǎn)流程為重點(diǎn)的傳統(tǒng)“成本控制”階段，缺乏戰(zhàn)略性、前瞻性思維。高層管理人員往往在忽視戰(zhàn)略成本管理的長(zhǎng)期價(jià)值，更多地著眼于短期財(cái)務(wù)報(bào)表和利潤(rùn)指標(biāo)，使得企業(yè)在制定成本管理戰(zhàn)略時(shí)，忽視了企業(yè)整體成本結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，忽視了成本管理對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的長(zhǎng)遠(yuǎn)影響。企業(yè)管理者的戰(zhàn)略成本意識(shí)淡薄，在實(shí)際操作中造成基層部門的管理措施難以有效執(zhí)行。

2.1.2 成本管理與企業(yè)戰(zhàn)略之間的脫節(jié)

很多企業(yè)的成本管理與企業(yè)戰(zhàn)略脫節(jié)，缺乏將成本控制與長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展相結(jié)合的意識(shí)。大多數(shù)企業(yè)的成本管理主要集中于短期的財(cái)務(wù)指標(biāo)，注重當(dāng)前的成本節(jié)約而忽視了成本管理對(duì)長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)力的塑造。這種短視的成本管理模式往往導(dǎo)致企業(yè)在快速變化的市場(chǎng)中失去競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，無(wú)法在變化的市場(chǎng)環(huán)境中保持長(zhǎng)久的競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)可能關(guān)注生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本控制，但忽視了采購(gòu)、營(yíng)銷、售后服務(wù)等其他環(huán)節(jié)的成本優(yōu)化空間，因此，將成本管理融入企業(yè)戰(zhàn)略，關(guān)注從采購(gòu)到生產(chǎn)再到銷售的整體成本管理，對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展至關(guān)重要。

2.2 戰(zhàn)略成本管理模式落后

2.2.1 價(jià)值鏈分析與戰(zhàn)略定位不足

價(jià)值鏈分析未能在企業(yè)戰(zhàn)略成本管理中得到充分應(yīng)用。價(jià)值鏈分析作為戰(zhàn)略成本管理的重要工具，通過(guò)對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)成本驅(qū)動(dòng)因素進(jìn)行分析，能夠幫助企業(yè)識(shí)別內(nèi)部?jī)r(jià)值創(chuàng)造的每一個(gè)環(huán)節(jié)，并找到降低成本的機(jī)會(huì)。然而，很多企業(yè)只把精力放在生產(chǎn)環(huán)節(jié)上，并沒(méi)有把價(jià)值鏈的分析延伸至企業(yè)的全流程。企業(yè)在價(jià)值鏈分析中的運(yùn)用也受到戰(zhàn)略定位不足的制約。在實(shí)際操作中，企業(yè)的成本管理戰(zhàn)略似乎是無(wú)效和盲目的。價(jià)值鏈分析可以幫助企業(yè)在明確戰(zhàn)略定位的基礎(chǔ)上，通過(guò)成本優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)各個(gè)環(huán)節(jié)的總體成本控制，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，從而支持企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

2.2.2 缺乏系統(tǒng)性的戰(zhàn)略成本動(dòng)因分析

戰(zhàn)略成本動(dòng)因分析是通過(guò)識(shí)別影響成本的關(guān)鍵因素，從而進(jìn)行成本結(jié)構(gòu)優(yōu)化的一種分析方法。缺乏系統(tǒng)性的戰(zhàn)略成本動(dòng)因分析是許多企業(yè)成本管理中的一個(gè)突出問(wèn)題。企業(yè)往往關(guān)注顯而易見(jiàn)的直接成本，在實(shí)際操作中，一些企業(yè)缺乏對(duì)成本動(dòng)因的深入挖掘，導(dǎo)致成本管理的精確性和有效性不足。企業(yè)需要建立系統(tǒng)的戰(zhàn)略成本動(dòng)因分析機(jī)制，識(shí)別和監(jiān)控對(duì)成本有重大影響的外部因素（如市場(chǎng)需求、技術(shù)變化）和內(nèi)部因素（如生產(chǎn)效率、管理水平），從而提升戰(zhàn)略成本管理的效果。

2.3 戰(zhàn)略成本管理機(jī)制不完善

2.3.1 成本控制流程不科學(xué)

不少企業(yè)費(fèi)用控制流程比較粗放，沒(méi)有形成科學(xué)的管理流程。因?yàn)槌杀究刂茩C(jī)制不健全，使企業(yè)管理不夠精細(xì)，導(dǎo)致成本控制的有效性難以實(shí)現(xiàn)。由于缺乏適應(yīng)性和靈活性，未能根據(jù)市場(chǎng)環(huán)境的變化動(dòng)態(tài)調(diào)整，成本控制流程。此外，企業(yè)成本控制流程缺乏適應(yīng)性和靈活性，因此，很難及時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略，應(yīng)對(duì)突發(fā)成本風(fēng)險(xiǎn)，市場(chǎng)需求波動(dòng)或供應(yīng)鏈變化可能會(huì)導(dǎo)致成本上升。為了提高企業(yè)的成本適應(yīng)能力，企業(yè)需要對(duì)成本控制流程進(jìn)行優(yōu)化，建立科學(xué)的成本控制框架，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)管理。

2.3.2 缺乏有效的戰(zhàn)略成本風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制

在戰(zhàn)略成本管理中，早期預(yù)警機(jī)制是幫助企業(yè)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的重要手段，對(duì)市場(chǎng)環(huán)境的變化提前做出反應(yīng)，但對(duì)于市場(chǎng)突發(fā)變化和潛在成本風(fēng)險(xiǎn)，很多企業(yè)缺乏有效的戰(zhàn)略成本風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制。風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制的缺失還表現(xiàn)在企業(yè)對(duì)潛在的成本風(fēng)險(xiǎn)不能事先預(yù)知和判斷的情況下，沒(méi)有建立起系統(tǒng)的成本監(jiān)測(cè)和評(píng)估體系。企業(yè)應(yīng)建立一套綜合的成本風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估預(yù)警機(jī)制，借助數(shù)據(jù)分析和智能化工具，對(duì)成本波動(dòng)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控和分析，對(duì)可能產(chǎn)生的成本壓力和風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行事前識(shí)別，做到有的放矢。這不僅對(duì)增強(qiáng)企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力有一定幫助，而且在充滿活力的市場(chǎng)環(huán)境中，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力也會(huì)得到提升。

3 優(yōu)化公司戰(zhàn)略成本管理的策略

3.1 建立清晰的戰(zhàn)略成本管理目標(biāo)

3.1.1 明確企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的方向與定位

企業(yè)應(yīng)先明確戰(zhàn)略目標(biāo)和發(fā)展方向，然后再建立戰(zhàn)略成本管理體系。成本管理的目標(biāo)不僅僅是降低成本，而是應(yīng)緊緊圍繞企業(yè)的總體戰(zhàn)略目標(biāo)，確保成本管理措施與企業(yè)的長(zhǎng)期愿景、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)相一致。企業(yè)可以通過(guò)對(duì)行業(yè)動(dòng)向、市場(chǎng)需求、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手策略等因素的分析，對(duì)戰(zhàn)略成本管理提出有前瞻性、操作性的要求，因此，需要在整個(gè)公司范圍內(nèi)達(dá)成一致意見(jiàn)，從而使各個(gè)部門在成本管理上統(tǒng)一思想，從而形成協(xié)同效應(yīng)。

3.1.2 結(jié)合內(nèi)外部環(huán)境制定適合的成本管理策略

內(nèi)外部環(huán)境因素是企業(yè)在制定戰(zhàn)略成本管理目標(biāo)時(shí)需要充分考慮的因素。外部環(huán)境包括市場(chǎng)趨勢(shì)、競(jìng)爭(zhēng)壓力、技術(shù)創(chuàng)新等，而內(nèi)部環(huán)境又涉企業(yè)的資源條件、經(jīng)營(yíng)模式、管理水平等。在外部環(huán)境分析中，企業(yè)不僅需要關(guān)注宏觀經(jīng)濟(jì)的變化、行業(yè)發(fā)展，還需要關(guān)注消費(fèi)者的偏好，確保成本管理策略能夠應(yīng)對(duì)動(dòng)態(tài)的市場(chǎng)變化。在內(nèi)部環(huán)境分析中，企業(yè)應(yīng)評(píng)估自身的優(yōu)勢(shì)以及資源，找出能夠發(fā)揮成本優(yōu)勢(shì)的領(lǐng)域，這樣才能與企業(yè)的處境相匹配，制定成本管理戰(zhàn)略。例如，資源豐富的公司可以通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新來(lái)實(shí)現(xiàn)成本的優(yōu)化，而對(duì)于資源有限的公司來(lái)說(shuō)，應(yīng)通過(guò)規(guī)模經(jīng)濟(jì)來(lái)降低成本。

3.2 加強(qiáng)價(jià)值鏈與戰(zhàn)略定位分析

3.2.1 對(duì)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈和行業(yè)價(jià)值鏈的深入分析

在戰(zhàn)略成本管理中，價(jià)值鏈分析是很重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。企業(yè)應(yīng)從價(jià)值鏈角度對(duì)成本管理進(jìn)行系統(tǒng)的考察，對(duì)價(jià)值鏈上各個(gè)環(huán)節(jié)的成本構(gòu)成及帶動(dòng)因素進(jìn)行識(shí)別。在內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈的分析中，企業(yè)應(yīng)細(xì)化所有活動(dòng)，對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)的費(fèi)用投入產(chǎn)出進(jìn)行評(píng)價(jià)，提高效率，減少浪費(fèi)，從而達(dá)到優(yōu)化資源的目的。另外，通過(guò)對(duì)行業(yè)價(jià)值鏈的深度分析，為戰(zhàn)略成本管理提供強(qiáng)有力的支撐，幫助企業(yè)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的成本結(jié)構(gòu)、市場(chǎng)定位等有一個(gè)比較全面的了解，從而明確自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、差距進(jìn)行識(shí)別。通過(guò)對(duì)供應(yīng)鏈成本進(jìn)行分析，企業(yè)可以對(duì)采購(gòu)策略進(jìn)行優(yōu)化，從而降低采購(gòu)費(fèi)用。

3.2.2 通過(guò)SWOT分析確定企業(yè)戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)

企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略定位的重要工具是SWOT分析（優(yōu)勢(shì)，劣勢(shì)，機(jī)會(huì)，威脅）。通過(guò)SWOT分析，企業(yè)可以清楚自己的戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)以及成本管理方面的劣勢(shì)。優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)代表了企業(yè)的內(nèi)部資源，機(jī)會(huì)和威脅則是外部市場(chǎng)和行業(yè)環(huán)境的動(dòng)態(tài)因素。企業(yè)在制定戰(zhàn)略成本管理策略的同時(shí)，應(yīng)結(jié)合外部的機(jī)遇和威脅，從成本結(jié)構(gòu)、資源條件、競(jìng)爭(zhēng)地位等角度分析優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)。例如，如果企業(yè)擁有領(lǐng)先的生產(chǎn)技術(shù)優(yōu)勢(shì)，生產(chǎn)成本就可以通過(guò)創(chuàng)新工藝來(lái)降低；如果行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇，企業(yè)想要增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，就需要加強(qiáng)成本控制。

3.3 完善戰(zhàn)略成本管理體系

3.3.1 建立全面預(yù)算管理制度

企業(yè)實(shí)現(xiàn)成本管理目標(biāo)的一個(gè)關(guān)鍵工具是全面預(yù)算管理。企業(yè)通過(guò)全面預(yù)算管理，將成本控制目標(biāo)貫徹落實(shí)到企業(yè)的各項(xiàng)工作中。為了保證資源配置的合理性和資金運(yùn)行的有效性，全面預(yù)算管理制度應(yīng)包括各個(gè)部門的預(yù)算編制、執(zhí)行和監(jiān)督。同時(shí)，通過(guò)預(yù)算反饋機(jī)制對(duì)成本支出進(jìn)行監(jiān)控，并根據(jù)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整，全面預(yù)算管理有助于企業(yè)建立成本控制的閉環(huán)體系，使企業(yè)成本管理更加科學(xué)和系統(tǒng)化，減少因資源配置不當(dāng)而造成的浪費(fèi)。

3.3.2 實(shí)施全面質(zhì)量管理與精益生產(chǎn)

全面質(zhì)量管理（Total Quality Management， TQM）和精益生產(chǎn)（Lean Production）是實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略成本管理的重要手段。TQM是為了降低由于質(zhì)量問(wèn)題而造成的售后返工成本損失，強(qiáng)調(diào)在整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程中保證產(chǎn)品質(zhì)量。在TQM的實(shí)施中，企業(yè)為了降低由于質(zhì)量問(wèn)題造成的售后和返工費(fèi)用，不僅應(yīng)注重生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量控制，還應(yīng)注重員工樹(shù)立質(zhì)量意識(shí)和技能提高，以至形成一種全面的質(zhì)量文化。精益生產(chǎn)是通過(guò)流程的優(yōu)化、庫(kù)存量的減少和操作流程的簡(jiǎn)化，實(shí)現(xiàn)成本控制的目的，減少浪費(fèi)，提高生產(chǎn)效率。企業(yè)可以在精益生產(chǎn)的基礎(chǔ)上，對(duì)生產(chǎn)中的非增值環(huán)節(jié)進(jìn)行識(shí)別和消除，從而降低生產(chǎn)中不必要的資源消耗和生產(chǎn)時(shí)間。例如，企業(yè)可以通過(guò)對(duì)生產(chǎn)流程和提升設(shè)備使用率來(lái)降低能源消耗和材料消耗，使生產(chǎn)效率得到顯著提高。

3.4 強(qiáng)化戰(zhàn)略成本管理的保障措施

3.4.1 建立戰(zhàn)略成本管理責(zé)任機(jī)制

在戰(zhàn)略性成本管理中，確保成本管理措施落到實(shí)處的關(guān)鍵是要明確各級(jí)管理人員的職責(zé)。企業(yè)可以建立成本管理責(zé)任制度，將成本控制的具體責(zé)任分解到各個(gè)部門、各個(gè)崗位，確保在自己的職權(quán)范圍內(nèi)，由管理人員承擔(dān)相應(yīng)的成本管理責(zé)任。例如，在生產(chǎn)部門，原材料成本和生產(chǎn)環(huán)節(jié)的工序費(fèi)用，都需要管理者來(lái)負(fù)責(zé)控制；在銷售部門，需要管理人員負(fù)責(zé)營(yíng)銷費(fèi)用的控制。企業(yè)通過(guò)建立責(zé)任體系和考核機(jī)制，在增強(qiáng)各個(gè)部門對(duì)成本管理的認(rèn)同感和執(zhí)行力的同時(shí)，將成本控制的具體措施落實(shí)到各個(gè)層級(jí)。

3.4.2 加強(qiáng)戰(zhàn)略成本管理的信息化建設(shè)

在數(shù)字化時(shí)代，信息化建設(shè)是提升戰(zhàn)略成本管理效率的有力舉措。企業(yè)可以通過(guò)ERP（Enterprise Resource Planning）系統(tǒng)和BI（Business Intelligence）工具實(shí)現(xiàn)對(duì)數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)監(jiān)控和分析，幫助管理者掌握成本變化趨勢(shì)并及時(shí)調(diào)整策略。通過(guò)海量資料和人工智能技術(shù)手段，企業(yè)能夠?qū)Τ杀緞?dòng)機(jī)及市場(chǎng)需求進(jìn)行深層次分析，從而達(dá)成精確把控成本的目的。例如，通過(guò)ERP體系集成，企業(yè)的成本狀況可以被各個(gè)方面實(shí)時(shí)查看，發(fā)現(xiàn)其中的異常，并且及時(shí)地采取措施予以解決。信息化建設(shè)使企業(yè)在應(yīng)對(duì)環(huán)境動(dòng)態(tài)變化時(shí)，具備靈活性和高效性，對(duì)企業(yè)成本管理水平的提升有一定幫助。

4 結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，公司戰(zhàn)略成本管理的優(yōu)化對(duì)于企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的生存與發(fā)展具有深遠(yuǎn)的意義。隨著全球化和數(shù)字經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，企業(yè)面臨的市場(chǎng)環(huán)境更加復(fù)雜多變，傳統(tǒng)的成本管理方式已經(jīng)難以適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)的需求。通過(guò)對(duì)戰(zhàn)略成本管理的優(yōu)化，企業(yè)不僅能夠降低成本，還能夠提升管理效率，為企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。首先，建立清晰的戰(zhàn)略成本管理目標(biāo)是成功實(shí)施成本優(yōu)化的前提條件。通過(guò)結(jié)合企業(yè)的戰(zhàn)略方向和外部市場(chǎng)環(huán)境，制定科學(xué)的成本管理目標(biāo)，可以確保成本控制措施與企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展相匹配。企業(yè)只有在戰(zhàn)略層面明確成本管理的目標(biāo)，才能在執(zhí)行層面上有的放矢地進(jìn)行資源配置和優(yōu)化。其次，加強(qiáng)價(jià)值鏈分析為企業(yè)成本管理提供新視角。從原材料采購(gòu)到產(chǎn)品售后服務(wù)，企業(yè)應(yīng)仔細(xì)考察各個(gè)環(huán)節(jié)的成本構(gòu)成，價(jià)值鏈的各個(gè)方面都可能隱匿成本優(yōu)化的機(jī)會(huì)。通過(guò)分析和完善價(jià)值鏈，使企業(yè)能夠保證產(chǎn)品質(zhì)量和提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。這種以價(jià)值鏈為基礎(chǔ)的成本管理視角，可以幫助企業(yè)明確自身在行業(yè)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)，并為其長(zhǎng)期戰(zhàn)略提供支撐。企業(yè)在完善戰(zhàn)略成本管理體系時(shí)，需要引入現(xiàn)代管理方法，如綜合預(yù)算管理、全面質(zhì)量管理以及精益生產(chǎn)等。全面預(yù)算管理可以將成本控制目標(biāo)及計(jì)劃分解到具體的業(yè)務(wù)流程中，從而使成本管理變得更加系統(tǒng)化、精確化。全面質(zhì)量管理和精益化生產(chǎn)則幫助企業(yè)從源頭減少浪費(fèi)，提高生產(chǎn)效率，保證成本處于可控范圍，同時(shí)提高產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力。最后，在保證費(fèi)用最優(yōu)化結(jié)果方面，戰(zhàn)略費(fèi)用的管理保障措施也是其中重要一環(huán)。企業(yè)可以通過(guò)建立明確的負(fù)責(zé)機(jī)制、強(qiáng)化信息化建設(shè)來(lái)實(shí)現(xiàn)各個(gè)部門在費(fèi)用管理中的分管職能。信息化建設(shè)既促進(jìn)了費(fèi)用管理的透明度，還為企業(yè)決策者提供了實(shí)時(shí)、準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)支持，使企業(yè)在面對(duì)市場(chǎng)變化時(shí)，能夠迅速做出反應(yīng)，提升競(jìng)爭(zhēng)力。

參考文獻(xiàn)

[1]杜淼.戰(zhàn)略成本管理在A公司的應(yīng)用研究[J].財(cái)經(jīng)界，2022（24）：81-83.

[2]石浩.?？四Ｊ较碌募瘓F(tuán)公司戰(zhàn)略成本管理研究[J].會(huì)計(jì)之友，2021（13）：49-55.

[3]田曉川.基于價(jià)值鏈的成長(zhǎng)型中小企業(yè)戰(zhàn)略成本管理[J].財(cái)會(huì)通訊，2017（26）：77-81.

[4]李海艦，孫鳳娥.戰(zhàn)略成本管理的思想突破與實(shí)踐特

征——基于比較分析的視角[J].中國(guó)工業(yè)經(jīng)濟(jì)，2013（02）：91-103.

作者簡(jiǎn)介：楊娜（1990-），女，漢族，甘肅會(huì)寧人，本科，中級(jí)經(jīng)濟(jì)師，研究方向：企業(yè)管理。