基于業(yè)財(cái)融合在制造企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型中的應(yīng)用分析

摘" 要：隨著科技的不斷進(jìn)步和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，制造企業(yè)面臨產(chǎn)業(yè)升級(jí)與轉(zhuǎn)型的迫切需求。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式難以適應(yīng)新的市場(chǎng)環(huán)境和業(yè)務(wù)需求，需要進(jìn)行深度的財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型。業(yè)財(cái)融合作為一種新型財(cái)務(wù)管理理念，有利于制造企業(yè)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)和轉(zhuǎn)型，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和市場(chǎng)地位。首先，闡述業(yè)財(cái)融合在制造企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型中的應(yīng)用價(jià)值，揭示業(yè)財(cái)融合在制造企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型中的應(yīng)用問(wèn)題，如業(yè)財(cái)融合意識(shí)不足、業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)目標(biāo)不一致、業(yè)財(cái)一體化平臺(tái)不完善等。其次，提出了改進(jìn)策略，包括強(qiáng)化業(yè)財(cái)融合意識(shí)、統(tǒng)一業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)目標(biāo)、改進(jìn)業(yè)財(cái)一體化平臺(tái)等。

關(guān)鍵詞：制造企業(yè)；業(yè)財(cái)融合；財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型；應(yīng)用策略

【DOI】10.12231/j.issn.1000-8772.2025.16.073

引言

業(yè)財(cái)融合強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)間的協(xié)同與溝通。在制造企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型過(guò)程中，需要打破部門(mén)間的壁壘，加強(qiáng)財(cái)務(wù)部門(mén)與其他業(yè)務(wù)部門(mén)的溝通與協(xié)作。加強(qiáng)跨部門(mén)協(xié)同工作，能夠?qū)崿F(xiàn)信息的共享和資源的優(yōu)化配置，提高企業(yè)的整體運(yùn)營(yíng)效率。業(yè)財(cái)融合在制造企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型中受多個(gè)因素的影響，導(dǎo)致業(yè)財(cái)融合實(shí)施效果不顯著，制約了制造企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。因此，制造企業(yè)在業(yè)財(cái)融合推進(jìn)過(guò)程中，應(yīng)制定有針對(duì)性的策略，保證業(yè)財(cái)融合落實(shí)到位，幫助財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型到位，推動(dòng)制造企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

1 業(yè)財(cái)融合概述

業(yè)財(cái)融合是指企業(yè)在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，將業(yè)務(wù)活動(dòng)與財(cái)務(wù)管理緊密結(jié)合，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)信息與財(cái)務(wù)信息的無(wú)縫對(duì)接和高效利用。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇和信息化技術(shù)的快速發(fā)展，傳統(tǒng)制造企業(yè)面臨著轉(zhuǎn)型升級(jí)的壓力，業(yè)財(cái)融合成為制造企業(yè)提升管理效率、降低成本、增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段。

2 業(yè)財(cái)融合在制造企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型中的應(yīng)用價(jià)值

隨著全球經(jīng)濟(jì)的深入發(fā)展和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，制造企業(yè)面臨著新的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。在這樣的背景下，財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型成為制造企業(yè)提升競(jìng)爭(zhēng)力、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵一環(huán)。業(yè)財(cái)融合成為一種先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理理念，在制造企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型中發(fā)揮著重要的作用，其應(yīng)用價(jià)值主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：第一，提升財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)效率。業(yè)財(cái)融合通過(guò)打破財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)間的壁壘，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)信息實(shí)時(shí)共享和交互，使財(cái)務(wù)部門(mén)可以及時(shí)、準(zhǔn)確地獲取業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，進(jìn)行財(cái)務(wù)分析、預(yù)測(cè)和決策。同時(shí)，業(yè)財(cái)融合還可以簡(jiǎn)化財(cái)務(wù)管理流程，減少重復(fù)勞動(dòng)，提高財(cái)務(wù)工作的自動(dòng)化和智能化水平，從而提升財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)效率。第二，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理能力。業(yè)財(cái)融合有利于制造企業(yè)建立全面的風(fēng)險(xiǎn)管理體系，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控和預(yù)警。通過(guò)將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)納入業(yè)務(wù)管理范疇，企業(yè)可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)并應(yīng)對(duì)潛在的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，并制定有效的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略，從而降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的影響[1]。第三，促進(jìn)決策科學(xué)化。業(yè)財(cái)融合為制造企業(yè)提供更加全面、準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)信息，使企業(yè)可以基于這些數(shù)據(jù)做出更加科學(xué)、合理的決策。無(wú)論是投資決策、生產(chǎn)決策還是市場(chǎng)決策，都需要財(cái)務(wù)信息的支持，業(yè)財(cái)融合使財(cái)務(wù)部門(mén)能夠更好地參與到企業(yè)決策過(guò)程中，為企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展提供有力的財(cái)務(wù)支持。

3 業(yè)財(cái)融合在制造企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型中的應(yīng)用問(wèn)題

3.1 業(yè)財(cái)融合意識(shí)不足，組織架構(gòu)不合理

盡管業(yè)財(cái)融合對(duì)于提高制造企業(yè)管理效率和經(jīng)濟(jì)效益至關(guān)重要，但在實(shí)際操作過(guò)程中，不少制造企業(yè)普遍存在著業(yè)財(cái)融合意識(shí)淡薄的問(wèn)題。這主要體現(xiàn)在業(yè)務(wù)部門(mén)與財(cái)務(wù)部門(mén)間缺少有效溝通，業(yè)務(wù)信息與財(cái)務(wù)信息脫節(jié)，導(dǎo)致企業(yè)無(wú)法準(zhǔn)確掌握經(jīng)營(yíng)狀況和市場(chǎng)需求，決策不夠科學(xué)。在制造企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型中，業(yè)財(cái)融合推進(jìn)速度滯后、效果不佳，主要是業(yè)財(cái)融合意識(shí)不足，組織架構(gòu)不合理，具體分析如下：一方面，業(yè)財(cái)融合意識(shí)淡薄。在當(dāng)前的制造企業(yè)中，業(yè)財(cái)融合意識(shí)淡薄是一個(gè)普遍存在的問(wèn)題，不少企業(yè)仍停留在傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理觀念上，將財(cái)務(wù)視為一種獨(dú)立的職能，與業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)相脫節(jié)。這種觀念導(dǎo)致企業(yè)缺乏對(duì)業(yè)財(cái)融合的深刻理解和重視，難以將財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)緊密結(jié)合，阻礙了企業(yè)整體效率的提升[2]。另一方面，組織架構(gòu)失衡。在組織架構(gòu)方面，制造企業(yè)往往存在著失衡的問(wèn)題。一些企業(yè)過(guò)于強(qiáng)調(diào)業(yè)務(wù)部門(mén)的地位和作用，忽視了財(cái)務(wù)部門(mén)在企業(yè)管理中的作用，導(dǎo)致財(cái)務(wù)部門(mén)在企業(yè)中地位較低，難以發(fā)揮其應(yīng)有的作用，同時(shí)使部門(mén)間的協(xié)作也受到影響，出現(xiàn)信息不對(duì)稱(chēng)和溝通障礙。

3.2 業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)目標(biāo)不一致，兼容性不足

在制造企業(yè)業(yè)財(cái)融合中，業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)目標(biāo)不一致的問(wèn)題，是許多企業(yè)在推進(jìn)業(yè)財(cái)融合中面臨的挑戰(zhàn)之一。這種不一致可能源于雙方對(duì)企業(yè)整體目標(biāo)理解偏差、信息不對(duì)稱(chēng)、績(jī)效評(píng)估體系不完善以及溝通不順暢等多方面的原因。首先，業(yè)務(wù)部門(mén)和財(cái)務(wù)部門(mén)的工作重點(diǎn)和關(guān)注點(diǎn)往往存在差異。業(yè)務(wù)部門(mén)更側(cè)重于市場(chǎng)份額的擴(kuò)大、銷(xiāo)售額的提升等業(yè)務(wù)指標(biāo)，而財(cái)務(wù)部門(mén)更關(guān)注成本控制、利潤(rùn)最大化等財(cái)務(wù)指標(biāo)。這種差異導(dǎo)致雙方對(duì)企業(yè)整體目標(biāo)的理解存在偏差，使得業(yè)務(wù)目標(biāo)和財(cái)務(wù)目標(biāo)間存在一定的錯(cuò)位。其次，信息不對(duì)稱(chēng)也是業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)目標(biāo)不一致。業(yè)務(wù)部門(mén)和財(cái)務(wù)部門(mén)在數(shù)據(jù)獲取、處理和分析方面存在差異，導(dǎo)致雙方對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況和財(cái)務(wù)狀況的認(rèn)知不一致的原因之一。這種信息不對(duì)稱(chēng)使得雙方在決策和規(guī)劃中難以形成統(tǒng)一的目標(biāo)和行動(dòng)方案[3]。最后，績(jī)效評(píng)估體系的不完善也可能加劇業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)目標(biāo)的不一致性。若企業(yè)的績(jī)效評(píng)估體系缺少統(tǒng)一的指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)，業(yè)務(wù)部門(mén)和財(cái)務(wù)部門(mén)在績(jī)效評(píng)估上難以達(dá)成一致，這可能導(dǎo)致雙方在工作目標(biāo)和方向上存在差異。

3.3 業(yè)財(cái)一體化平臺(tái)需要完善和優(yōu)化，信息難以共享

隨著信息技術(shù)的快速發(fā)展，制造企業(yè)業(yè)財(cái)一體化平臺(tái)的建設(shè)成為企業(yè)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化管理、提升核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵舉措。通過(guò)搭建業(yè)財(cái)一體化平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)了信息互聯(lián)和共享，將最新的信息傳遞到各部門(mén)，提升決策效率及質(zhì)量。有些制造企業(yè)業(yè)財(cái)一體化平臺(tái)建設(shè)中，還可能存在著一些問(wèn)題和不足，主要表現(xiàn)在：第一，業(yè)務(wù)需求與系統(tǒng)功能不匹配。制造企業(yè)業(yè)財(cái)一體化平臺(tái)的建設(shè)，首要考慮的是業(yè)務(wù)需求與系統(tǒng)功能的匹配度。然而，在實(shí)際操作過(guò)程中，往往存在業(yè)務(wù)需求復(fù)雜多變，而系統(tǒng)功能無(wú)法完全滿足的情況。這可能導(dǎo)致企業(yè)在使用平臺(tái)時(shí)，仍需要依賴(lài)傳統(tǒng)的手工操作或額外的數(shù)據(jù)處理工作，降低了工作效率，也增加了出錯(cuò)的可能性。第二，數(shù)據(jù)一致性和準(zhǔn)確性難以保證。業(yè)財(cái)一體化平臺(tái)的核心在于數(shù)據(jù)的整合與共享。但是，由于數(shù)據(jù)來(lái)源多樣、格式不統(tǒng)一，以及數(shù)據(jù)處理過(guò)程中的誤差和遺漏，數(shù)據(jù)的一致性和準(zhǔn)確性難以保證。這不僅影響了企業(yè)決策的準(zhǔn)確性，也可能導(dǎo)致業(yè)務(wù)流程較為混亂。第三，數(shù)據(jù)治理和質(zhì)量控制不力。有些企業(yè)缺少完善的數(shù)據(jù)治理機(jī)制，不能對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行有效管理和控制，不能確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、完整性和一致性。

3.4" 缺少?gòu)?fù)合型業(yè)財(cái)融合人員，工作效率較低

為了提升運(yùn)營(yíng)效率、優(yōu)化資源配置并且增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力，越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始尋求業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的深入融合。制造企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合目標(biāo)，需要培育復(fù)合型、綜合型的業(yè)財(cái)融合人員，逐步提升人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和技能，支持各項(xiàng)活動(dòng)順利開(kāi)展。然而，在實(shí)際操作過(guò)程中，不少制造企業(yè)缺少既懂業(yè)務(wù)又懂財(cái)務(wù)的復(fù)合型業(yè)財(cái)融合人員，這成為制約業(yè)財(cái)融合的重要因素。在實(shí)際操作過(guò)程中，還可能存在著一些問(wèn)題和不足，具體表現(xiàn)在：第一，未能明確人才需求和定位。部分制造企業(yè)沒(méi)有確定業(yè)財(cái)融合崗位的具體職責(zé)和人才要求，由于沒(méi)有清晰定位人才需求和職責(zé)，企業(yè)不能有針對(duì)性地開(kāi)展人才招聘和培養(yǎng)工作。第二，招聘策略和流程不合理。不少制造企業(yè)招聘業(yè)財(cái)融合人員時(shí)僅僅依賴(lài)傳統(tǒng)招聘網(wǎng)站和人才市場(chǎng)，不能拓展招聘渠道尋找合適的人才；也無(wú)法精準(zhǔn)篩選簡(jiǎn)歷，僅僅關(guān)注候選人專(zhuān)業(yè)背景和工作經(jīng)驗(yàn)，忽視了其溝通能力和團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神[4]。第三，內(nèi)部人才培養(yǎng)和轉(zhuǎn)型不力?，F(xiàn)有財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)人員沒(méi)有開(kāi)展跨領(lǐng)域的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，包括業(yè)務(wù)流程講解、財(cái)務(wù)知識(shí)普及等；在內(nèi)部也沒(méi)有實(shí)施崗位輪換，使得財(cái)務(wù)人員不了解業(yè)務(wù)流程，業(yè)務(wù)人員也難以理解財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，規(guī)范開(kāi)展各項(xiàng)活動(dòng)。

4 業(yè)財(cái)融合在制造企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型中的應(yīng)用策略

4.1 強(qiáng)化業(yè)財(cái)融合意識(shí)，優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)

制造企業(yè)面臨著轉(zhuǎn)型升級(jí)的迫切需求，在這一過(guò)程中，強(qiáng)化全員業(yè)財(cái)融合意識(shí)、優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)成為提升管理效能、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要途徑。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，制造企業(yè)務(wù)必要注重業(yè)財(cái)融合，樹(shù)立先進(jìn)的工作理念，具體措施如下：一方面，樹(shù)立業(yè)財(cái)融合理念。制造企業(yè)應(yīng)深刻認(rèn)識(shí)到業(yè)財(cái)融合的重要性，將業(yè)財(cái)融合作為企業(yè)管理的核心理念之一。企業(yè)高層應(yīng)率先垂范，積極推動(dòng)業(yè)財(cái)融合工作的開(kāi)展，通過(guò)內(nèi)部宣傳、培訓(xùn)等方式，提高全體員工對(duì)業(yè)財(cái)融合的認(rèn)識(shí)和理解，形成全員參與、共同推進(jìn)的良好氛圍。另一方面，優(yōu)化內(nèi)部組織架構(gòu)。制造企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身實(shí)際情況，對(duì)現(xiàn)有組織架構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整。通過(guò)精簡(jiǎn)管理層級(jí)、整合職能部門(mén)、設(shè)立跨部門(mén)協(xié)作小組等方式，提高企業(yè)內(nèi)部管理效率。同時(shí)，應(yīng)注重發(fā)揮各部門(mén)的協(xié)同效應(yīng)，形成合力推動(dòng)業(yè)財(cái)融合工作開(kāi)展。

4.2 統(tǒng)一業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)目標(biāo)，提高兼容性

制造企業(yè)業(yè)財(cái)融合推進(jìn)過(guò)程中，最為關(guān)鍵的是統(tǒng)一業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)目標(biāo)，以便指導(dǎo)后續(xù)工作順利、有序地開(kāi)展。在日常操作過(guò)程中，制造企業(yè)應(yīng)注重業(yè)財(cái)融合目標(biāo)的設(shè)置，建議做好以下幾方面：首先，加強(qiáng)溝通與協(xié)作。建立有效的溝通機(jī)制，促進(jìn)業(yè)務(wù)部門(mén)和財(cái)務(wù)部門(mén)間的信息共享和交流。通過(guò)定期召開(kāi)聯(lián)席會(huì)議、建立信息共享平臺(tái)等方式，加強(qiáng)雙方的了解和協(xié)作，形成共同的工作方向和目標(biāo)。其次，制定統(tǒng)一的戰(zhàn)略目標(biāo)。企業(yè)應(yīng)明確整體戰(zhàn)略目標(biāo)，確保業(yè)務(wù)部門(mén)和財(cái)務(wù)部門(mén)在追求各自目標(biāo)的同時(shí)，也符合企業(yè)的整體戰(zhàn)略。通過(guò)制定綜合性的目標(biāo)和指標(biāo)，將業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)目標(biāo)緊密結(jié)合，形成共同的工作方向。最后，完善績(jī)效評(píng)估體系。建立統(tǒng)一的績(jī)效評(píng)估體系，對(duì)業(yè)務(wù)部門(mén)和財(cái)務(wù)部門(mén)的工作進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)。通過(guò)設(shè)定合理的績(jī)效指標(biāo)和權(quán)重，將業(yè)務(wù)目標(biāo)和財(cái)務(wù)目標(biāo)納入統(tǒng)一的評(píng)價(jià)體系中，激勵(lì)雙方共同努力實(shí)現(xiàn)整體目標(biāo)。

4.3 優(yōu)化業(yè)財(cái)一體化平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)信息共享

制造企業(yè)業(yè)財(cái)融合過(guò)程中，為了保證信息共享，應(yīng)建立業(yè)財(cái)一體化平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)信息互聯(lián)和共享，建議做好以下幾方面：首先，平臺(tái)架構(gòu)優(yōu)化與功能升級(jí)。應(yīng)對(duì)現(xiàn)有業(yè)財(cái)一體化平臺(tái)進(jìn)行全面評(píng)估和診斷，識(shí)別出平臺(tái)架構(gòu)和功能上的不足，并在此基礎(chǔ)上，進(jìn)行平臺(tái)架構(gòu)的優(yōu)化和功能升級(jí)，以滿足企業(yè)對(duì)信息共享的需求。優(yōu)化平臺(tái)架構(gòu)可以保證系統(tǒng)的穩(wěn)定性和可擴(kuò)展性，而功能升級(jí)則可以增強(qiáng)平臺(tái)的數(shù)據(jù)處理、分析和可視化能力。其次，統(tǒng)一數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)與接口。為了實(shí)現(xiàn)信息共享，必須確保各個(gè)部門(mén)的數(shù)據(jù)能夠完美對(duì)接，所以需要制定統(tǒng)一的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)和接口規(guī)范，明確數(shù)據(jù)的格式、命名規(guī)則、傳輸協(xié)議等。同時(shí)，應(yīng)規(guī)定各個(gè)部門(mén)按照這些標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范進(jìn)行數(shù)據(jù)采集、處理和存儲(chǔ)，確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和一致性。最后，加強(qiáng)數(shù)據(jù)治理與安全保障。數(shù)據(jù)治理是信息共享的基礎(chǔ)。企業(yè)應(yīng)建立完善的數(shù)據(jù)治理體系，確定數(shù)據(jù)的所有權(quán)、使用權(quán)和管理權(quán)，制定數(shù)據(jù)質(zhì)量管理規(guī)范，確保數(shù)據(jù)的真實(shí)、準(zhǔn)確和完整[5]。此外，信息安全也是不容忽視的問(wèn)題，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)平臺(tái)的安全防護(hù)措施，定期進(jìn)行安全檢查和漏洞修復(fù)，防止數(shù)據(jù)泄露和非法訪問(wèn)。例如，S企業(yè)在實(shí)際操作過(guò)程中，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式存在較為滯后的問(wèn)題，為了實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)部門(mén)和財(cái)務(wù)部門(mén)聯(lián)合開(kāi)展工作，該企業(yè)將重點(diǎn)放在業(yè)財(cái)融合上，借助先進(jìn)的信息技術(shù)，搭建業(yè)財(cái)一體化平臺(tái)，以實(shí)現(xiàn)信息互聯(lián)和共享。在日常操作過(guò)程中，業(yè)財(cái)一體化平臺(tái)采用了先進(jìn)的云計(jì)算架構(gòu)和微服務(wù)技術(shù)，實(shí)現(xiàn)了高度集成化和可擴(kuò)展性，平臺(tái)主要包含以下功能模塊：第一，財(cái)務(wù)管理模塊。包含總賬、應(yīng)收應(yīng)付、固定資產(chǎn)管理等，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的集中處理和分析。第二，業(yè)務(wù)管理模塊。涵蓋銷(xiāo)售、采購(gòu)、庫(kù)存等核心業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)采集和監(jiān)控。第三，數(shù)據(jù)集成模塊。實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)無(wú)縫對(duì)接，打破“信息孤島”，提高數(shù)據(jù)利用率。S企業(yè)在業(yè)財(cái)一體化平臺(tái)建設(shè)中，還應(yīng)注重?cái)?shù)據(jù)集成和處理，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)化處理和集成，為管理層提供全面、準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)支持。S企業(yè)通過(guò)業(yè)財(cái)一體化平臺(tái)建設(shè)實(shí)踐，實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)深度融合，提高了管理效率和決策水平。

4.4 培養(yǎng)復(fù)合型業(yè)財(cái)融合人員，提升工作效率

制造企業(yè)為了應(yīng)對(duì)日益復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境和經(jīng)營(yíng)挑戰(zhàn)，越來(lái)越需要培育復(fù)合型業(yè)財(cái)融合人員。這些人員應(yīng)具備深厚的財(cái)務(wù)專(zhuān)業(yè)知識(shí)，還應(yīng)了解企業(yè)業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)流程，能夠跨越業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)兩個(gè)領(lǐng)域進(jìn)行高效溝通和協(xié)作。以下是一些可操作措施：第一，加強(qiáng)內(nèi)部培訓(xùn)與發(fā)展。制造企業(yè)應(yīng)制訂針對(duì)現(xiàn)有員工的培訓(xùn)計(jì)劃，通過(guò)內(nèi)部培訓(xùn)、外部研討會(huì)、在線課程等方式，提升員工在財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)兩個(gè)領(lǐng)域的綜合素質(zhì)。同時(shí)，鼓勵(lì)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)部門(mén)間的交流和合作，促進(jìn)雙方員工對(duì)彼此領(lǐng)域的了解和認(rèn)知，培養(yǎng)跨界思維和合作能力。通過(guò)輪崗制度，使員工在不同部門(mén)和崗位中積累經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)，提高其跨領(lǐng)域的工作能力。第二，優(yōu)化招聘策略與人才引進(jìn)。制造企業(yè)在招聘過(guò)程中，明確對(duì)復(fù)合型業(yè)財(cái)融合的需求和定位，注重考察應(yīng)聘者的綜合素質(zhì)和潛力，并非單一領(lǐng)域的專(zhuān)業(yè)能力。通過(guò)高校合作、行業(yè)協(xié)會(huì)等渠道，積極尋找具備復(fù)合型能力的人才，并主動(dòng)與其建立聯(lián)系。同時(shí)，提供具有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬福利和職業(yè)發(fā)展路徑，吸引更多復(fù)合型人才加入企業(yè)[6]。第三，深化產(chǎn)學(xué)研合作與人才培養(yǎng)。制造企業(yè)與高校和研究機(jī)構(gòu)建立合作關(guān)系，共同開(kāi)展復(fù)合型業(yè)財(cái)融合人才的培養(yǎng)項(xiàng)目，通過(guò)校企合作、實(shí)習(xí)實(shí)訓(xùn)等方式，為學(xué)生提供實(shí)踐機(jī)會(huì)和職業(yè)發(fā)展平臺(tái)；并積極參與行業(yè)內(nèi)研究和交流活動(dòng)，了解行業(yè)動(dòng)態(tài)和趨勢(shì)，為企業(yè)培養(yǎng)符合市場(chǎng)需求的復(fù)合型人才提供指導(dǎo)。第四，建立激勵(lì)機(jī)制與營(yíng)造文化氛圍。制造企業(yè)應(yīng)設(shè)立專(zhuān)項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)和晉升機(jī)制，對(duì)業(yè)財(cái)融合中表現(xiàn)突出的員工進(jìn)行表彰，激發(fā)其積極性和創(chuàng)造力。同時(shí)，建設(shè)跨界合作和創(chuàng)新思維的企業(yè)文化，鼓勵(lì)員工勇于嘗試新方法和新思路，為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)智慧和力量。

5 結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級(jí)的背景下，制造企業(yè)面臨著資源約束趨緊、環(huán)境壓力加大的挑戰(zhàn)。為了實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，企業(yè)必須尋求更加高效、合理的資源配置方式。業(yè)財(cái)融合作為一種新型管理模式，有利于打破財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)間的壁壘，實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置和成本的有效控制。因此，制造企業(yè)應(yīng)注重業(yè)財(cái)融合，制定一系列的策略和方法，打破業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)部門(mén)間的壁壘，實(shí)現(xiàn)信息互聯(lián)和共享，支持制造企業(yè)良性發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]文嘉露，文玉蘭.業(yè)財(cái)融合在制造企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型中的運(yùn)用[J].經(jīng)濟(jì)師，2024（03）：90-91.

[2]沈曉燕.業(yè)財(cái)融合在制造企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型中的實(shí)施探析[J].中外企業(yè)家，2022（35）：81-83.

[3]朱愛(ài)珍.基于業(yè)財(cái)融合視角的制造企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型研究[J].首席財(cái)務(wù)官，2023，19（14）：19-21.

[4]唐夢(mèng)奇.基于業(yè)財(cái)融合的制造技術(shù)公司財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型升級(jí)研究[J].品牌研究，2024（01）：184-186.

[5]杜淑慧.制造業(yè)實(shí)施業(yè)財(cái)融合推進(jìn)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的策略探討[J].當(dāng)代會(huì)計(jì)，2023（01）：49-51.

[6]瞿艷.基于業(yè)財(cái)融合模式的制造業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理優(yōu)化策略探析[J].當(dāng)代會(huì)計(jì)，2024（01）：46-48.

作者簡(jiǎn)介：孫娟娟（1988-），女，漢族，山東濟(jì)寧人，本科，中級(jí)會(huì)計(jì)師，研究方向：業(yè)財(cái)融合。