關(guān)于強(qiáng)化企業(yè)并購重組財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控的幾點(diǎn)思考

摘" 要：在經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展中，企業(yè)數(shù)量不斷增加及規(guī)模不斷擴(kuò)大，使企業(yè)面臨的競爭壓力也越來越大。而并購重組是企業(yè)擴(kuò)大規(guī)模，實(shí)現(xiàn)資源共享，提高經(jīng)濟(jì)效益和競爭力的重要措施。本文通過分析并購重組中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)特征及風(fēng)險(xiǎn)管控的重要性，重點(diǎn)梳理并購重組中的各項(xiàng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，并提出有針對性的改進(jìn)措施，提高企業(yè)并購成功率。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；并購重組；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；應(yīng)對措施

【DOI】10.12231/j.issn.1000-8772.2025.03.038

1 引言

并購重組是企業(yè)在現(xiàn)有發(fā)展規(guī)?；A(chǔ)上的擴(kuò)張行為，通過并購重組可以幫助企業(yè)獲得更多資源，提高資產(chǎn)使用效率，同時(shí)也是企業(yè)在當(dāng)前發(fā)展領(lǐng)域向其他領(lǐng)域擴(kuò)張的有效措施，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)多元化發(fā)展。但實(shí)際上，并購重組中存在較多財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，一旦風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生，給企業(yè)并購重組帶來較大影響，甚至?xí)?dǎo)致并購失敗，因此企業(yè)在并購重組中強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控尤為重要。

2 企業(yè)并購重組中財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)特征

2.1 復(fù)雜性

企業(yè)并購重組過程是一個(gè)復(fù)雜動(dòng)態(tài)的過程，造成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的因素較多，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有較強(qiáng)的不確定性，一旦其中任何環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，都有可能引發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。因此企業(yè)在并購重組中要充分分析目標(biāo)企業(yè)實(shí)際財(cái)務(wù)情況，全面掌握各項(xiàng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，采取有效應(yīng)對措施。

2.2 動(dòng)態(tài)性

企業(yè)并購重組中造成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的因素較多，且隨著并購進(jìn)展不斷變化，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率和影響也不斷變化，因此，企業(yè)在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制時(shí)應(yīng)當(dāng)采用更加靈活的措施[1]。

3 企業(yè)并購重組財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控的重要性

3.1 保障并購活動(dòng)順利完成

并購重組中企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控對并購順利完成具有重要意義，企業(yè)通過對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的造成因素進(jìn)行全面分析，掌握風(fēng)險(xiǎn)性質(zhì)，并分析預(yù)測風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率及給企業(yè)帶來的危害，制訂風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃，將風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃與企業(yè)戰(zhàn)略融合，在實(shí)施并購戰(zhàn)略過程中落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)管理工作，有效控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，保障融資支付活動(dòng)順利開展，推動(dòng)并購重組順利完成。

3.2 提高企業(yè)并購效益

企業(yè)并購重組過程中財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)貫穿整個(gè)流程，一旦財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生，給并購活動(dòng)造成一定影響，增加并購的不確定性。加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，采取有效的措施控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，能將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)帶來的不確定性降低，減少并購重組中的阻礙，提高企業(yè)并購效益，達(dá)成并購目標(biāo)。

3.3 防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)帶來其他影響

并購重組中財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)并非單一存在，與其他風(fēng)險(xiǎn)都會(huì)產(chǎn)生一定聯(lián)動(dòng)性，加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，實(shí)現(xiàn)全局控制，有效降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的危險(xiǎn)性，減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)引發(fā)并購中各種連鎖反應(yīng)是并購重組中財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控的關(guān)鍵，也是保障并購目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)的重要措施。

4 企業(yè)并購重組中財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)類型及成因

4.1 價(jià)值評估風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)并購重組中的核心環(huán)節(jié)是對目標(biāo)企業(yè)進(jìn)行估值，但在具體估值過程中容易受到外部環(huán)境變化、并購雙方信息不對稱等因素的影響，造成價(jià)值評估風(fēng)險(xiǎn)。價(jià)值評估風(fēng)險(xiǎn)不僅會(huì)使企業(yè)花費(fèi)更高的成本收購目標(biāo)企業(yè)，還會(huì)給并購后企業(yè)帶來過高負(fù)債，影響并購后企業(yè)健康發(fā)展。企業(yè)在并購過程中會(huì)對目標(biāo)企業(yè)整體發(fā)展?fàn)顩r、財(cái)務(wù)情況及發(fā)展趨勢等進(jìn)行全面調(diào)研和分析，并基于全面收集的信息對目標(biāo)企業(yè)估值。但實(shí)踐中，一些企業(yè)因?yàn)樾畔⒉粚ΨQ等因素的影響對目標(biāo)企業(yè)估值不準(zhǔn)確，導(dǎo)致企業(yè)實(shí)際并購過程中出現(xiàn)估值偏差，增加財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。若是目標(biāo)企業(yè)在整個(gè)并購過程中故意瞞報(bào)信息，在財(cái)報(bào)中粉飾，會(huì)給并購企業(yè)帶來影響，導(dǎo)致評估不全面、不準(zhǔn)確[2]。同時(shí)，一般情況下并購企業(yè)會(huì)選擇第三方機(jī)構(gòu)對目標(biāo)企業(yè)進(jìn)行盡調(diào)，但一些企業(yè)不重視對第三方機(jī)構(gòu)的監(jiān)管，則可能出現(xiàn)一些違規(guī)現(xiàn)象，導(dǎo)致企業(yè)價(jià)值評估不準(zhǔn)確。估值不準(zhǔn)確一般有以下兩種結(jié)果，第一，估值過高，需要企業(yè)花費(fèi)更高成本進(jìn)行收購，在并購?fù)瓿珊竽繕?biāo)企業(yè)并不能為企業(yè)帶來足以匹配并購價(jià)值的效益，容易影響企業(yè)并購后資金鏈的穩(wěn)定性。第二，估值過低，則會(huì)造成企業(yè)并購失敗，并購前期投入的資金、時(shí)間等成本都被浪費(fèi)，給企業(yè)帶來一定損失。

4.2 融資支付風(fēng)險(xiǎn)

融資支付風(fēng)險(xiǎn)分為融資風(fēng)險(xiǎn)和支付風(fēng)險(xiǎn)，融資風(fēng)險(xiǎn)主要是在融資過程中選擇不合理的融資方式及企業(yè)融資結(jié)構(gòu)不合理等造成的風(fēng)險(xiǎn)，支付風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)在并購中采用不同的支付手段導(dǎo)致支付結(jié)構(gòu)失衡從而給企業(yè)帶來的風(fēng)險(xiǎn)。融資支付風(fēng)險(xiǎn)一旦發(fā)生，不僅會(huì)影響企業(yè)資本結(jié)構(gòu)安全，甚至還會(huì)造成企業(yè)資金鏈斷裂、并購失敗等結(jié)果。造成融資風(fēng)險(xiǎn)的主要因素是企業(yè)融資渠道單一、融資預(yù)算不合理、融資結(jié)構(gòu)失衡等。部分企業(yè)在融資活動(dòng)中只采用單一的銀行貸款模式，容易受到貸款時(shí)間及銀行政策影響。一些企業(yè)在并購過程中融資預(yù)算沒有與并購重組活動(dòng)充分結(jié)合，容易出現(xiàn)資金籌資不足而影響并購支付的問題，給企業(yè)帶來一定風(fēng)險(xiǎn)。一些企業(yè)融資結(jié)構(gòu)不合理，盡管企業(yè)已經(jīng)采取多元化的融資方式，但由于企業(yè)本身內(nèi)部資金不足，導(dǎo)致企業(yè)受到外部環(huán)境影響較大，一旦外部市場惡化，企業(yè)將面臨無法按期還款的風(fēng)險(xiǎn)。造成支付風(fēng)險(xiǎn)的主要原因是企業(yè)在并購支付中選擇的方式不合理，導(dǎo)致支付結(jié)構(gòu)不科學(xué)，當(dāng)前常用的支付手段有現(xiàn)金支付、股權(quán)支付、債權(quán)支付等，一些企業(yè)選擇單一的現(xiàn)金支付方式導(dǎo)致企業(yè)現(xiàn)金流壓力較大，甚至?xí)绊懓雌谥Ц叮绊懖①忢樌瓿伞?/p>

4.3 財(cái)務(wù)整合風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)并購重組后期存在一定財(cái)務(wù)整合風(fēng)險(xiǎn)，財(cái)務(wù)整合風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的主要原因是并購企業(yè)與目標(biāo)企業(yè)之間存在一定文化差異，雙方溝通不協(xié)調(diào)，容易發(fā)生矛盾沖突，導(dǎo)致雙方企業(yè)各項(xiàng)資源并未得到完全整合，引發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。部分企業(yè)不重視財(cái)務(wù)整合，在并購后期對雙方財(cái)務(wù)整合不足，導(dǎo)致雙方企業(yè)在并購后無法實(shí)現(xiàn)經(jīng)營管理模式、財(cái)務(wù)管理體系及內(nèi)控制度等多方面的有效融合，容易發(fā)生各項(xiàng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。例如，企業(yè)在并購?fù)瓿珊筘?cái)務(wù)管理模式、方法及流程等都存在差異，但企業(yè)不重視財(cái)務(wù)整合，只采用并購企業(yè)原有的財(cái)務(wù)管理模式，使并購后企業(yè)在財(cái)務(wù)管理過程中難度較大，管理成本較高，容易發(fā)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，不利于并購后企業(yè)健康發(fā)展。

4.4 外部環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)

外部環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)在并購重組中容易受到外部環(huán)境影響從而增加企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，影響并購后活動(dòng)順利完成。由于外部環(huán)境存在較大的變化性，企業(yè)在并購重組中面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也呈現(xiàn)不確定性。常見的影響企業(yè)財(cái)務(wù)管理的外部環(huán)境因素有政策環(huán)境變化、人才環(huán)境變化、資本市場環(huán)境變化等，一旦外部環(huán)境發(fā)生變化，則會(huì)給企業(yè)帶來一定不確定性，造成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，影響并購順利完成[3]。例如，企業(yè)并購中受到銀行利率變化影響，使整個(gè)并購重組成本增加，甚至可能導(dǎo)致企業(yè)融資不足，對后續(xù)并購支付造成阻礙，最終影響企業(yè)并購成功率。

4.5 企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)在并購重組過程中一旦目標(biāo)企業(yè)沒有履行納稅義務(wù)，且并購企業(yè)對此信息不了解，則會(huì)造成并購后企業(yè)需要補(bǔ)繳稅費(fèi)，給企業(yè)帶來一定風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，部分企業(yè)以資產(chǎn)、股權(quán)等模式并購時(shí)，目標(biāo)企業(yè)損益會(huì)對并購企業(yè)產(chǎn)生影響，一旦目標(biāo)企業(yè)之前沒有按照要求繳稅，則會(huì)減少并購企業(yè)損益。此外，部分企業(yè)在并購之前沒有對目標(biāo)企業(yè)實(shí)際稅務(wù)情況進(jìn)行全面調(diào)查，一旦目標(biāo)企業(yè)存在應(yīng)繳未繳的涉稅事項(xiàng)，則會(huì)需要并購企業(yè)花費(fèi)更高的成本進(jìn)行收購，給企業(yè)收購帶來影響。因此，目標(biāo)企業(yè)稅務(wù)問題也是企業(yè)并購過程中應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)調(diào)查分析的項(xiàng)目。

5 企業(yè)并購重組中財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控措施

5.1 完善價(jià)值評估，避免信息的不對稱

企業(yè)在并購重組之前應(yīng)當(dāng)對目標(biāo)企業(yè)進(jìn)行全面調(diào)研，掌握目標(biāo)企業(yè)具體的經(jīng)營、財(cái)務(wù)、負(fù)債等情況，明確目標(biāo)企業(yè)的發(fā)展前景，從而準(zhǔn)確評估目標(biāo)企業(yè)價(jià)值，有效控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。一方面，企業(yè)要做好盡職調(diào)查，在并購前制定明確的并購戰(zhàn)略目標(biāo)，為后續(xù)并購工作開展提供指導(dǎo)，同時(shí)，企業(yè)聘請第三方會(huì)計(jì)師事務(wù)所、律師事務(wù)所等開展盡職調(diào)查工作，并且組織專業(yè)的團(tuán)隊(duì)全程參與其中，幫助企業(yè)準(zhǔn)確獲取目標(biāo)企業(yè)的財(cái)務(wù)情況及盈利情況等信息，為并購工作提供重要依據(jù)。企業(yè)通過盡職調(diào)查掌握目標(biāo)企業(yè)實(shí)際情況，對其財(cái)報(bào)、稅務(wù)情況、合同等進(jìn)行全面梳理，分析目標(biāo)企業(yè)存在的潛在風(fēng)險(xiǎn)，結(jié)合目標(biāo)企業(yè)的內(nèi)控情況，充分總結(jié)和評估目標(biāo)企業(yè)存在的問題，為后續(xù)并購決策提供重要依據(jù)[4]；另一方面，采用合理的評估方式，價(jià)值評估過程中除了要充分掌握目標(biāo)企業(yè)的具體情況，分析其中風(fēng)險(xiǎn)外，還應(yīng)當(dāng)選擇合適的評估方式，對目標(biāo)企業(yè)科學(xué)評估。企業(yè)要充分考慮目標(biāo)企業(yè)的行業(yè)環(huán)境及經(jīng)營狀況等因素，采取有效的評估方式，保障評估結(jié)果真實(shí)準(zhǔn)確?，F(xiàn)階段常用的評估方式有收益法、市場法、資產(chǎn)法等多種方式，企業(yè)要結(jié)合實(shí)際情況選擇合適的評估方式，確保對目標(biāo)企業(yè)的價(jià)值準(zhǔn)確評估，幫助企業(yè)更好地發(fā)現(xiàn)目標(biāo)企業(yè)的潛在風(fēng)險(xiǎn)，采取有效控制措施，促使并購活動(dòng)順利完成。此外，企業(yè)在并購中加強(qiáng)業(yè)財(cái)融合，通過對項(xiàng)目的了解，掌握目標(biāo)企業(yè)的情況。企業(yè)在項(xiàng)目開展中加強(qiáng)并購雙方溝通和融合，能及時(shí)發(fā)現(xiàn)并購重組中出現(xiàn)的問題，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并購中的風(fēng)險(xiǎn)，采取有效措施，并針對項(xiàng)目形成可行性報(bào)告，為項(xiàng)目決策制定提供重要依據(jù)。例如，房地產(chǎn)企業(yè)在并購重組中通過組建項(xiàng)目組，充分了解項(xiàng)目情況，對項(xiàng)目建設(shè)情況，以及目標(biāo)企業(yè)股東情況等進(jìn)行全面分析，做好對項(xiàng)目及目標(biāo)企業(yè)、股東等的全面盡調(diào)，從法律、財(cái)稅、設(shè)計(jì)、規(guī)劃、報(bào)批報(bào)建等各方面對并購標(biāo)的進(jìn)行了解，甚至需要了解標(biāo)的已經(jīng)產(chǎn)生的供應(yīng)商和業(yè)主，分析其中存在的風(fēng)險(xiǎn)，考慮風(fēng)險(xiǎn)給企業(yè)帶來的影響，并制定有效的應(yīng)對措施。

5.2 優(yōu)化融資結(jié)構(gòu)，采用多種支付方式

融資支付風(fēng)險(xiǎn)的有效控制需要企業(yè)充分分析并購雙方企業(yè)的具體財(cái)務(wù)狀況，選擇合適的融資方式，改善融資結(jié)構(gòu)，并通過與目標(biāo)企業(yè)協(xié)商，采取科學(xué)有效的支付方式，減少企業(yè)支付問題。一方面，在融資活動(dòng)中，企業(yè)要重視融資渠道的拓展，采取科學(xué)的融資方式，有效減少并購風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，企業(yè)要對現(xiàn)有融資結(jié)構(gòu)改進(jìn)，盡量控制財(cái)務(wù)杠桿給企業(yè)帶來的影響。例如，在融資方式選擇時(shí)，可以選擇股權(quán)融資、債務(wù)融資等多種方式，減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。在選擇債務(wù)融資時(shí)，企業(yè)要充分考慮自身的實(shí)際情況，確保留有足夠經(jīng)營資金的基礎(chǔ)上進(jìn)行融資。在股權(quán)融資中，企業(yè)應(yīng)當(dāng)對現(xiàn)有股權(quán)情況進(jìn)行分析，確保企業(yè)在真正控股的基礎(chǔ)上計(jì)算融資安全值，保障企業(yè)經(jīng)營安全。例如，H企業(yè)并購重組中需要投入大量的資金和資源，因此H企業(yè)針對并購活動(dòng)制訂完善的融資計(jì)劃，選擇股權(quán)融資、債權(quán)融資、內(nèi)部融資等多種融資方式，優(yōu)化企業(yè)負(fù)債結(jié)構(gòu)，保障企業(yè)有足夠的資金按時(shí)償還欠款，減少并購成本，降低并購中財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。另一方面，企業(yè)要選擇合適的支付手段，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，選擇多元化的支付方式，提高支付的靈活性，減少支付風(fēng)險(xiǎn)。例如，企業(yè)可以選擇現(xiàn)金、股票結(jié)合的混合支付方式，保障并購支付順利完成，有效控制風(fēng)險(xiǎn)，減少并購中的不確定性。

5.3 完善財(cái)務(wù)整合方案，發(fā)揮資源整合效益

企業(yè)并購重組完成后需要對雙方企業(yè)經(jīng)營管理模式、財(cái)務(wù)體系、內(nèi)控制度等多方面內(nèi)容進(jìn)行整合，構(gòu)建統(tǒng)一的財(cái)務(wù)管理模式，提高資源利用效率，減少財(cái)務(wù)整合風(fēng)險(xiǎn)。首先，企業(yè)在并購重組活動(dòng)前期要充分收集目標(biāo)企業(yè)的準(zhǔn)確財(cái)務(wù)信息，掌握目標(biāo)企業(yè)的實(shí)際財(cái)務(wù)管理情況及財(cái)務(wù)管理模式，結(jié)合財(cái)務(wù)人員工作狀況，分析目標(biāo)企業(yè)整體財(cái)務(wù)情況。其次，加強(qiáng)對目標(biāo)企業(yè)財(cái)報(bào)分析，通過財(cái)報(bào)掌握目標(biāo)企業(yè)實(shí)際經(jīng)營情況，明確目標(biāo)企業(yè)專業(yè)技術(shù)、品牌影響力、企業(yè)信譽(yù)度、企業(yè)文化等實(shí)際情況，制定完善的財(cái)務(wù)整合方案[5]。最后，構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)管理體系，企業(yè)并購重組要對雙方管理理念、經(jīng)營文化等全面分析，結(jié)合雙方特點(diǎn)，制定完善的財(cái)務(wù)管理體系，形成新的財(cái)務(wù)管理制度，為并購后企業(yè)財(cái)務(wù)工作開展規(guī)范提供依據(jù)，減少財(cái)務(wù)工作中的麻煩，提高財(cái)務(wù)管理效率，進(jìn)而提升企業(yè)整體經(jīng)營管理效率。例如，S物流企業(yè)并購J物流企業(yè)過程中，通過對雙方物流設(shè)備、人才、網(wǎng)絡(luò)等資源的全面整合，使雙方企業(yè)在并購?fù)瓿珊髮?shí)現(xiàn)優(yōu)勢互補(bǔ)，提高財(cái)務(wù)管理的協(xié)同性，提高了并購后企業(yè)的行業(yè)競爭力。

5.4 提前預(yù)測風(fēng)險(xiǎn)，健全風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制

企業(yè)并購過程中應(yīng)當(dāng)構(gòu)建完善的風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制，有效預(yù)測并防范外部環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)，減少外部環(huán)境對并購的影響。首先，成立專門的風(fēng)險(xiǎn)管理部門，主要負(fù)責(zé)應(yīng)對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。由風(fēng)險(xiǎn)管理部門全面收集內(nèi)外信息，重點(diǎn)對外部環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測，結(jié)合企業(yè)并購需求，制定有效的應(yīng)對措施。其次，風(fēng)險(xiǎn)管理部門要充分掌握外部政策變化，結(jié)合并購雙方企業(yè)的行業(yè)特性，根據(jù)并購進(jìn)度制定完善的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對機(jī)制，有效減少外部環(huán)境變化給企業(yè)帶來的影響，保障并購活動(dòng)順利完成。最后，企業(yè)可以聘請專業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理團(tuán)隊(duì)，充分分析企業(yè)可能存在的外部環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)，利用專業(yè)團(tuán)隊(duì)的豐富經(jīng)驗(yàn)，制定完善的風(fēng)險(xiǎn)管理措施，確保風(fēng)險(xiǎn)得到有效控制，促使企業(yè)并購重組活動(dòng)順利完成。

5.5 做好稅務(wù)籌劃，合理控制稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)并購重組中應(yīng)當(dāng)重視稅務(wù)籌劃，有效控制稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。一方面，做好對目標(biāo)企業(yè)的盡職調(diào)查，企業(yè)在并購中通過對目標(biāo)企業(yè)稅務(wù)合規(guī)情況進(jìn)行全面調(diào)查，明確目標(biāo)企業(yè)實(shí)際稅務(wù)情況，為并購后的稅務(wù)籌劃提供重要依據(jù)。同時(shí)，要充分掌握目標(biāo)企業(yè)的稅務(wù)履行情況，重點(diǎn)調(diào)查目標(biāo)企業(yè)的完稅憑證及企業(yè)賬冊、交易合同等資料，重點(diǎn)分析企業(yè)是否存在一些稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，一旦發(fā)現(xiàn)有應(yīng)繳未繳的稅款，則要及時(shí)處理，并從企業(yè)并購總資產(chǎn)中進(jìn)行扣除。此外，針對目標(biāo)企業(yè)中存在的應(yīng)計(jì)未計(jì)費(fèi)用、應(yīng)攤未攤資產(chǎn)等要全部進(jìn)行處理，準(zhǔn)確評估企業(yè)應(yīng)納稅務(wù)情況，采取有效措施，降低并購成本，減少稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；另一方面，企業(yè)在并購重組過程中可以聘請會(huì)計(jì)師事務(wù)所、律師事務(wù)所等權(quán)威人士對目標(biāo)企業(yè)進(jìn)行調(diào)查，并在調(diào)查完成后給出具體的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告，結(jié)合目標(biāo)企業(yè)的實(shí)際稅務(wù)情況，提出并購重組完成后企業(yè)的整合計(jì)劃，有效防范并購中的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

6 結(jié)束語

綜上所述，隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展，并購重組越來越常見，為了保障并購成功，企業(yè)要重視對其中財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析和管控。實(shí)踐中，常見的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有估值風(fēng)險(xiǎn)、融資支付風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)整合風(fēng)險(xiǎn)等多種風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)要充分分析造成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的具體因素及風(fēng)險(xiǎn)給企業(yè)并購重組帶來的危害，并結(jié)合實(shí)際情況采取應(yīng)對措施，有效管控財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，保障并購順利完成。

參考文獻(xiàn)

[1]楊奕柯.新形勢下企業(yè)并購重組過程中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與管控措施[J].投資與創(chuàng)業(yè)，2023（06）：78-80.

[2]吳菊花.企業(yè)并購重組過程中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及管控措施[J].投資與創(chuàng)業(yè)，2022（01）：126-128.

[3]由忠發(fā).企業(yè)并購重組財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析及管控策略分析[J].財(cái)會(huì)學(xué)習(xí)，2021（24）：37-39.

[4]張紅陽.企業(yè)并購重組過程中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控研究[J].經(jīng)濟(jì)管理文摘，2021（13）：85-86.

[5]周寶平.企業(yè)并購重組財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析及管控策略探究[J].中國中小企業(yè)，2021（05）：106-107.

作者簡介：溫正群（1981-），男，漢族，浙江平陽人，本科，中級會(huì)計(jì)師，研究方向：財(cái)務(wù)管理。