經(jīng)濟(jì)新常態(tài)背景下企業(yè)工商管理的創(chuàng)新策略探究

摘" 要：伴隨目前的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整以及市場(chǎng)環(huán)境轉(zhuǎn)化，傳統(tǒng)工商管理模式已經(jīng)無(wú)法繼續(xù)適應(yīng)目前的發(fā)展新動(dòng)向，在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)化背景下，企業(yè)在開(kāi)展工商管理工作上尚且面臨著諸多挑戰(zhàn)與發(fā)展機(jī)遇，這就自然要求相關(guān)人員充分提高在企業(yè)工商管理方面的創(chuàng)新投入力度。有鑒于此，本文將會(huì)重點(diǎn)分析經(jīng)濟(jì)新常態(tài)背景下企業(yè)工商管理的創(chuàng)新策略。

關(guān)鍵詞：經(jīng)濟(jì)新常態(tài)；工商管理；創(chuàng)新策略

DOI：10.12231/j.issn.1000-8772.2025.17.163

在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)背景下，全球經(jīng)濟(jì)增速開(kāi)始逐漸放緩，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日漸加劇，傳統(tǒng)企業(yè)發(fā)展模式正在面臨著巨大的挑戰(zhàn)，企業(yè)管理者在應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化、政策調(diào)整和技術(shù)改革的全新背景下，急需要更為高效率和高質(zhì)量的工作模式，以此來(lái)達(dá)到可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)。經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的宏觀背景強(qiáng)調(diào)企業(yè)在經(jīng)濟(jì)調(diào)控內(nèi)保持穩(wěn)定，同時(shí)還需要企業(yè)在開(kāi)展內(nèi)部管理期間注重實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新變革，從而提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，在此背景下，有針對(duì)性地分析企業(yè)工商管理的創(chuàng)新策略自然具有重要的理論意義和現(xiàn)實(shí)作用。

1 經(jīng)濟(jì)新常態(tài)背景下企業(yè)工商管理的意義

1.1 有助于明確企業(yè)的發(fā)展方向

在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)背景下，企業(yè)面臨的市場(chǎng)環(huán)境和競(jìng)爭(zhēng)格局都已經(jīng)出現(xiàn)深刻的變化，縱覽傳統(tǒng)的發(fā)展模式，其已經(jīng)越發(fā)難以契合當(dāng)前的全新發(fā)展現(xiàn)狀，所以推進(jìn)企業(yè)工商管理的創(chuàng)新發(fā)展自然是不可忽略的。創(chuàng)新工商管理策略能夠助推企業(yè)在日漸復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境中找準(zhǔn)方向，避免盲目擴(kuò)張或過(guò)度保守，借助科學(xué)合理的管理創(chuàng)新，企業(yè)可以更好地識(shí)別市場(chǎng)需求變化，制定符合企業(yè)自身實(shí)際的戰(zhàn)略規(guī)劃，從而在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)有利位置，同時(shí)更加關(guān)鍵的是工商管理能夠促使企業(yè)運(yùn)營(yíng)質(zhì)量和效率獲得顯著的提高，借助對(duì)資源配置的優(yōu)化處理，有利于降低內(nèi)耗，減少所需要耗費(fèi)的運(yùn)營(yíng)成本，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的整體收效的提高。結(jié)合現(xiàn)實(shí)情況來(lái)看，在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的背景下，企業(yè)工商管理創(chuàng)新既有助推進(jìn)企業(yè)發(fā)展方向的清晰化呈現(xiàn)，更可以為今后企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)支撐作用。

1.2 有助于提高資源利用效益

工商管理的科學(xué)開(kāi)展能夠從根本層面推進(jìn)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力的提高，工商管理的創(chuàng)新在此期間扮演著相當(dāng)關(guān)鍵的角色，本質(zhì)上來(lái)看，創(chuàng)新管理可以顯著地推進(jìn)對(duì)企業(yè)已有資源的配置優(yōu)化處理，進(jìn)而保障資源最大化利用的目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，具體來(lái)講，企業(yè)可以通過(guò)引入先進(jìn)的管理工具和技術(shù)，對(duì)生產(chǎn)流程進(jìn)行優(yōu)化，減少資源浪費(fèi)，提高使用效果，在潛移默化內(nèi)驅(qū)動(dòng)企業(yè)工商管理成效的提高。

1.3 有助于提高企業(yè)的產(chǎn)品與服務(wù)質(zhì)量

創(chuàng)新的工商管理策略能夠推動(dòng)企業(yè)在產(chǎn)品研發(fā)和生產(chǎn)過(guò)程中引入先進(jìn)的技術(shù)和工藝，從而提高產(chǎn)品的技術(shù)含量和質(zhì)量水平。通過(guò)科學(xué)的質(zhì)量管理體系，企業(yè)可以嚴(yán)格控制每個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)，確保產(chǎn)品的質(zhì)量穩(wěn)定和可靠性，如借助大數(shù)據(jù)分析及客戶反饋系統(tǒng)的有效支撐，企業(yè)能夠更加快速地認(rèn)識(shí)客戶需求及市場(chǎng)變化，同時(shí)快速調(diào)整未來(lái)的服務(wù)策略，從而為客戶提供更加個(gè)性化和高質(zhì)量的服務(wù)。

2 經(jīng)濟(jì)新常態(tài)背景下企業(yè)工商管理的難點(diǎn)

2.1 轉(zhuǎn)型方面的壓力

傳統(tǒng)的工商管理模式已經(jīng)無(wú)法滿足當(dāng)前企業(yè)的需求，特別是在面對(duì)市場(chǎng)需求的多樣化、客戶期望的提升及技術(shù)進(jìn)步的加速推進(jìn)時(shí)，企業(yè)往往感到無(wú)所適從，縱覽現(xiàn)實(shí)情況，可以發(fā)現(xiàn)企業(yè)工商管理尚且存在多方面的轉(zhuǎn)型壓力，這主要是因?yàn)閭鹘y(tǒng)行業(yè)正面臨著技術(shù)進(jìn)步及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日漸加重等挑戰(zhàn)，在此背景下急需要優(yōu)化改革，促進(jìn)企業(yè)工商管理的創(chuàng)新效果的提高。除此以外，更為關(guān)鍵的是組織架構(gòu)以及基本流程等也需要得到對(duì)應(yīng)的調(diào)整改進(jìn)，以便于更好地切合當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)發(fā)展新環(huán)境，對(duì)多數(shù)企業(yè)來(lái)講，企業(yè)工商管理壓力是頻繁存在的，轉(zhuǎn)型方面的壓力主要體現(xiàn)在資金使用、人員引入和管理及風(fēng)險(xiǎn)管理和控制等多方面的內(nèi)容，若是無(wú)法行之有效地應(yīng)對(duì)轉(zhuǎn)型壓力，企業(yè)的未來(lái)發(fā)展很有可能受到?jīng)_擊，面臨日漸嚴(yán)峻的生存挑戰(zhàn)。

2.2 不確定性日漸增多

在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)背景下，企業(yè)工商管理面臨的不確定性也在增多，無(wú)論是在宏觀視角還是微觀視角都有明確體現(xiàn)，從宏觀角度來(lái)看，全球的經(jīng)濟(jì)形式復(fù)雜多變，貿(mào)易摩擦、市場(chǎng)波動(dòng)和政策調(diào)整等都在逐漸增加企業(yè)經(jīng)營(yíng)期間的不可預(yù)測(cè)性，風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)因此而逐漸增多，同時(shí)更加關(guān)鍵的是技術(shù)革新速度正在持續(xù)加快，包括大數(shù)據(jù)技術(shù)和人工智能技術(shù)等新興技術(shù)都已經(jīng)得到日漸深入全面的利用，換而言之，新進(jìn)入者和技術(shù)創(chuàng)新將會(huì)逐漸推進(jìn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局的轉(zhuǎn)化變動(dòng)，需要積極地調(diào)整競(jìng)爭(zhēng)策略與產(chǎn)品定位，在時(shí)間推移下，企業(yè)便需要著手投入越來(lái)越多資源，以此來(lái)展開(kāi)市場(chǎng)研究和分析，獲取相關(guān)信息，對(duì)應(yīng)的便是投入的經(jīng)濟(jì)成本、人力成本和物力成本的提高。

2.3 資金壓力增加

資金壓力主要是因?yàn)榻?jīng)濟(jì)增速日漸放緩及融資環(huán)境日漸緊張所引發(fā)，本質(zhì)上來(lái)看，經(jīng)濟(jì)增速放緩就代表著未來(lái)的市場(chǎng)需求正在逐漸減少，對(duì)應(yīng)的企業(yè)銷售額也就會(huì)降低，從而給現(xiàn)金流入帶來(lái)影響，并且更為關(guān)鍵的是融資環(huán)境日漸收緊使得企業(yè)無(wú)法輕易利用借貸或者發(fā)行股權(quán)等形式，獲得更為全面的資金支持。資金壓力增長(zhǎng)將會(huì)給企業(yè)帶來(lái)越來(lái)越多的負(fù)面沖擊，首先，在并無(wú)充足的流動(dòng)性資金的支持和輔助下，企業(yè)無(wú)法有效地滿足日常運(yùn)行及生產(chǎn)活動(dòng)的各項(xiàng)需要，并且很有可能會(huì)失去市場(chǎng)機(jī)會(huì)，并且如果無(wú)法及時(shí)償還債務(wù)的話，還很有可能會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的形象受到負(fù)面沖擊。

3 經(jīng)濟(jì)新常態(tài)背景下企業(yè)工商管理的創(chuàng)新策略

3.1 強(qiáng)化工商管理創(chuàng)新意識(shí)

隨著目前經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，市場(chǎng)內(nèi)的多行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)獲得肉眼可見(jiàn)的增強(qiáng)，若是想要在日漸激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)內(nèi)保持競(jìng)爭(zhēng)力，有必要逐漸增強(qiáng)工商管理的創(chuàng)新意識(shí)，此舉能夠更好地應(yīng)對(duì)外部環(huán)境變化的迫切需要，也是推進(jìn)企業(yè)綜合發(fā)展的支持，是內(nèi)在動(dòng)力。為此，企業(yè)有必要逐漸樹(shù)立高度創(chuàng)新意識(shí)，將創(chuàng)新作為企業(yè)管理的核心戰(zhàn)略，并將其滲透到企業(yè)的各個(gè)管理層級(jí)和業(yè)務(wù)流程中。只有當(dāng)管理者和員工都深刻認(rèn)識(shí)到創(chuàng)新的重要性，企業(yè)才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中不斷推陳出新，保持長(zhǎng)久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，更好地應(yīng)對(duì)目前的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)需求。期間管理者需要積極地關(guān)注目前的行業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)及前沿技術(shù)，持續(xù)學(xué)習(xí)和吸收最新管理思想與技術(shù)手段，提高其創(chuàng)新能力。管理層能夠借助參與行業(yè)會(huì)議、閱讀相關(guān)文獻(xiàn)、與其他企業(yè)進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)交流等方式，及時(shí)獲取最新的行業(yè)信息和技術(shù)成果，并將其轉(zhuǎn)化為企業(yè)創(chuàng)新的動(dòng)力。按照現(xiàn)實(shí)情況來(lái)看，企業(yè)還應(yīng)建立有效的激勵(lì)機(jī)制，對(duì)在工商管理創(chuàng)新方面表現(xiàn)突出的員工給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，以激勵(lì)更多員工參與到創(chuàng)新活動(dòng)中，借助科學(xué)合理的激勵(lì)方法，企業(yè)可以更為全面地調(diào)動(dòng)激發(fā)員工群體的創(chuàng)新積極性，使其逐漸成為企業(yè)文化的關(guān)鍵構(gòu)成部分，使企業(yè)在未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)內(nèi)立于不敗之地。

3.2 創(chuàng)新企業(yè)財(cái)務(wù)管理機(jī)制

在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)背景下，企業(yè)在開(kāi)展工商管理工作時(shí)，一定要注重強(qiáng)化內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理質(zhì)量，這樣才能真正幫助企業(yè)適應(yīng)嶄新的工作環(huán)境，更好地在不斷發(fā)展的社會(huì)環(huán)境中獲得較高的地位。財(cái)務(wù)是每個(gè)企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中衡量經(jīng)濟(jì)狀況的重要指標(biāo)，只有不斷完善內(nèi)部的財(cái)務(wù)工作質(zhì)量才能真正幫助企業(yè)獲得源源不斷的經(jīng)濟(jì)發(fā)展動(dòng)力，有條不紊地完成各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。所以，任何企業(yè)都需要根據(jù)自身的實(shí)際情況完善現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理機(jī)制，避免出現(xiàn)任何的財(cái)務(wù)方面問(wèn)題。企業(yè)內(nèi)部管理人員需要對(duì)此給予高度的重視，定期開(kāi)展審查工作，對(duì)于企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)狀況實(shí)現(xiàn)更好地把控，從多個(gè)角度了解到財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)量。由此也可以看出，財(cái)務(wù)管理工作對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有重要的助推作用。所以，開(kāi)展工商管理工作也能夠有效加強(qiáng)企業(yè)管理質(zhì)量，需要對(duì)工商管理工作人員進(jìn)行嚴(yán)格的培訓(xùn)，確保具有較高的工作素養(yǎng)，能夠順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展趨勢(shì)制訂出更加符合現(xiàn)階段的工作方案，真正為企業(yè)后續(xù)發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的保障，讓企業(yè)內(nèi)部的資本結(jié)構(gòu)更為科學(xué)合理，為促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

3.3 提高管理人員綜合素養(yǎng)

人才是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的重要?jiǎng)恿?，也是提高工商管理工作的重要保障，因此，企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中需要格外注重培養(yǎng)優(yōu)秀的人才，并在社會(huì)環(huán)境中招賢納士，不斷為企業(yè)的人才隊(duì)伍注入新的力量，更好地提高人才隊(duì)伍建設(shè)工作質(zhì)量。為此，企業(yè)人力資源管理部門(mén)工作人員便需要在招聘過(guò)程中給予格外的重視，積極引進(jìn)高質(zhì)量的技術(shù)人才，對(duì)于每一個(gè)應(yīng)聘者都要加以全方面的考察，不僅要對(duì)應(yīng)聘人員的理論知識(shí)掌握情況加以了解，還要對(duì)其以往的工作經(jīng)歷進(jìn)行考察，確保應(yīng)聘人員在進(jìn)入企業(yè)內(nèi)部后可以盡早適應(yīng)工作，并發(fā)揮出自身的能力和價(jià)值。同時(shí)，也要對(duì)應(yīng)聘人員的道德素養(yǎng)加以考察，確保其在進(jìn)入工作后可以堅(jiān)守職業(yè)道德底線，切實(shí)維護(hù)企業(yè)的根本利益。尤其是在信息技術(shù)不斷發(fā)展的當(dāng)前環(huán)境下，企業(yè)在招聘工作人員的時(shí)候也要對(duì)其新型技術(shù)的操作能力進(jìn)行考察，這樣才能夠?yàn)榇龠M(jìn)工商管理部門(mén)的和諧發(fā)展提供源源不斷的動(dòng)力，注入新鮮血液，進(jìn)而帶動(dòng)整個(gè)部門(mén)工作人員保持較高的工作熱情，在活躍的工作氛圍中展現(xiàn)自身的能力和優(yōu)勢(shì)。另外，對(duì)于企業(yè)內(nèi)部的老員工，也要給予高度的重視，這類員工具備較多的工作經(jīng)驗(yàn)，但很多情況下無(wú)法跟隨時(shí)代的發(fā)展更新理念和技術(shù)，長(zhǎng)此以往將會(huì)無(wú)法適應(yīng)嶄新的時(shí)代背景和工作環(huán)境。因此，企業(yè)需要對(duì)此類員工實(shí)施定期的培訓(xùn)計(jì)劃，不斷優(yōu)化老員工的專業(yè)技能，了解最新的工作技巧，讓這類員工在實(shí)際工作時(shí)可以做到得心應(yīng)手，不會(huì)被時(shí)代所淘汰。為了切實(shí)保障人才隊(duì)伍始終具備較高的質(zhì)量，企業(yè)也要建立完善的考核制度，對(duì)于每個(gè)階段的培訓(xùn)工作效果給予充分的考察，充分了解每個(gè)成員的實(shí)際工作情況，了解到員工的優(yōu)勢(shì)和不足，對(duì)于培訓(xùn)成果還稍有欠缺的員工需要不斷對(duì)其進(jìn)行指導(dǎo)，確保其能夠更好的完善自身的能力，這樣才能夠?yàn)楣ど坦芾砉ぷ髫暙I(xiàn)更多的力量，讓整個(gè)工作團(tuán)隊(duì)都能夠保持較高的水準(zhǔn)，可以有效應(yīng)對(duì)日后工作中出現(xiàn)的各種問(wèn)題， 為企業(yè)的工商管理職能形式儲(chǔ)備更多的人才。

3.4 樹(shù)立正確工商管理觀念

企業(yè)在開(kāi)展管理工作時(shí)，需要進(jìn)行思維和模式上的創(chuàng)新，并且會(huì)在此過(guò)程中經(jīng)歷過(guò)渡期。從目前的情況來(lái)看，一些企業(yè)在發(fā)展建設(shè)期間依舊保持著以往的經(jīng)濟(jì)管理模式，沒(méi)有及時(shí)進(jìn)行創(chuàng)新，認(rèn)為只要遵循現(xiàn)有的工作理念，貫徹傳統(tǒng)的工作思想，以及沿用以往的工作經(jīng)驗(yàn)便可以保持企業(yè)內(nèi)部運(yùn)作的穩(wěn)定，不會(huì)出現(xiàn)任何的問(wèn)題。這種觀念雖然能夠確保企業(yè)在短時(shí)間內(nèi)維持穩(wěn)定的運(yùn)行狀態(tài)，但時(shí)代是在不斷發(fā)展變遷的，如果墨守成規(guī)則會(huì)導(dǎo)致自身無(wú)法跟隨時(shí)代潮流，這對(duì)于企業(yè)的快速發(fā)展是極為不利的。工商管理作為企業(yè)發(fā)展運(yùn)營(yíng)中的重要組成部分，其工作質(zhì)量和模式也會(huì)因此受到影響。之所以會(huì)出現(xiàn)這個(gè)問(wèn)題，與企業(yè)的管理觀念有著直接的關(guān)系，為了改變這種陳舊觀念的蔓延，企業(yè)需要改變以往的管理觀念，從至上而下的觀念中及時(shí)跳脫出來(lái)，積極利用一些嶄新的管理手段推動(dòng)企業(yè)工商管理工作的創(chuàng)新發(fā)展。在實(shí)際工作中可以借助工商管理的作用促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部不同部門(mén)之間具備較好的溝通關(guān)系，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展重要信息的分享和反饋，避免出現(xiàn)信息不對(duì)等的情況。各部門(mén)員工都能夠?qū)ζ髽I(yè)內(nèi)部的運(yùn)行狀態(tài)加以有效地了解，并根據(jù)實(shí)際情況動(dòng)態(tài)化的調(diào)整自身的工作模式，以更好地適應(yīng)企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境和外部的市場(chǎng)發(fā)展情況。各部門(mén)也能夠共同商議和探討更為適合的經(jīng)營(yíng)管理手段，讓后續(xù)的工作內(nèi)容更加富有針對(duì)性。各部門(mén)員工也可以為企業(yè)的發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，全方面強(qiáng)化企業(yè)的內(nèi)部管理質(zhì)量，進(jìn)而提高企業(yè)抵御各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)的能力。在發(fā)展的過(guò)程中也要針對(duì)以往的管理制度和思想理念進(jìn)行分析和總結(jié)，將具有價(jià)值的工作經(jīng)驗(yàn)繼續(xù)融合到現(xiàn)有的工作環(huán)境中，針對(duì)以往工作模式中的不足之處也要給予高度重視，并制訂出適合的解決方案。通過(guò)做好企業(yè)內(nèi)部的調(diào)研，實(shí)現(xiàn)對(duì)現(xiàn)階段工商管理模式的優(yōu)化，確保此項(xiàng)工作能夠更好地適應(yīng)嶄新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，促進(jìn)企業(yè)的蓬勃發(fā)展。

3.5 提高人力資源管理效率

在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)背景下，企業(yè)在開(kāi)展工商管理工作時(shí)需要給予高度的重視，這樣才能夠有效提升內(nèi)部人員管理工作的效率和質(zhì)量，采用更為科學(xué)合理的工商管理模式，這對(duì)有效處理企業(yè)內(nèi)部的不同工作有著至關(guān)重要的作用。所以，工商管理工作的效果會(huì)在一定程度上影響到人力資源管理工作的質(zhì)量，需要充分利用其中的優(yōu)勢(shì)來(lái)完善人力資源管理工作。在后續(xù)的工作進(jìn)程中，企業(yè)需要積極協(xié)助工商管理工作模式充分挖掘人力資源潛能，讓所有員工可以在實(shí)際工作中發(fā)揮出更大的價(jià)值，這樣才能為促進(jìn)企業(yè)發(fā)展提供源源不斷地動(dòng)力，為企業(yè)適應(yīng)嶄新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境提供重要的保障。企業(yè)內(nèi)部的管理人員需要深解感知到肩上的重要責(zé)任，針對(duì)企業(yè)的實(shí)際需求和實(shí)際運(yùn)行狀況制定更為科學(xué)合理的人力資源管理方法，讓內(nèi)部的所有員工都可以在自身的崗位上投入更多的熱情，為提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益貢獻(xiàn)自身的力量，讓企業(yè)在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)背景下也可以具備長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展前景，能夠積極應(yīng)對(duì)任何時(shí)期的發(fā)展變遷。

4 結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的背景下，企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，必須在工商管理上進(jìn)行創(chuàng)新和變革。傳統(tǒng)的管理模式已經(jīng)難以應(yīng)對(duì)當(dāng)今復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境，因此，企業(yè)管理者需要從全局出發(fā)，結(jié)合經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的特點(diǎn)和趨勢(shì)，制定出符合企業(yè)實(shí)際情況的管理策略，這不僅能夠幫助企業(yè)在短期內(nèi)實(shí)現(xiàn)效益的提升，還能為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。此外企業(yè)還應(yīng)重視創(chuàng)新文化的建設(shè)，通過(guò)激發(fā)員工的創(chuàng)新意識(shí)和積極性，形成全員參與的創(chuàng)新氛圍，進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)的管理創(chuàng)新和發(fā)展，尤其是在今后伴隨市場(chǎng)與技術(shù)的持續(xù)變革發(fā)展，企業(yè)有必要積極地探索出全新的管理模式與方法，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的目標(biāo)。

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作者簡(jiǎn)介：陳天保（1983-），男，漢族，河北秦皇島人，碩士研究生，中級(jí)經(jīng)濟(jì)師，研究方向：工商管理。