工商管理對企業(yè)發(fā)展的促進(jìn)作用研究

摘" 要：在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，企業(yè)面臨著越來越復(fù)雜的市場競爭。為了在這種環(huán)境中獲得競爭優(yōu)勢并實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，企業(yè)必須有效地進(jìn)行內(nèi)部管理和戰(zhàn)略規(guī)劃。工商管理作為企業(yè)管理的核心領(lǐng)域，通過科學(xué)的管理方法和系統(tǒng)理論支持，為企業(yè)的發(fā)展提供了重要的推動力量。工商管理不僅涉及企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃、人力資源管理、財(cái)務(wù)管理、市場營銷等多個(gè)方面，還包括企業(yè)文化和組織行為的優(yōu)化。

關(guān)鍵詞：工商管理；提高企業(yè)；管理水平；促進(jìn)作用

【DOI】10.12231/j.issn.1000-8772.2025.14.163

隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)工商管理已經(jīng)成為企業(yè)管理的不可或缺的一部分。優(yōu)秀的企業(yè)工商管理，能提高企業(yè)的運(yùn)營水平、降低企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)、提高企業(yè)的創(chuàng)新能力和競爭力。因此，企業(yè)應(yīng)該高度重視工商管理，加強(qiáng)工商管理的應(yīng)用和創(chuàng)新，不斷提升企業(yè)的管理水平。

1 當(dāng)前背景下企業(yè)面臨的工商管理問題

1.1 人力資源管理存在問題

從目前來看，許多企業(yè)的人力資源招聘制度存在不健全不完善的現(xiàn)象，制約企業(yè)經(jīng)營發(fā)展。首先，部分企業(yè)的人才引進(jìn)制度過于煩瑣冗長，在復(fù)雜的制度限制下，招聘流程煩瑣，招聘決策拖沓，人才申請崗位不僅要通過多輪面試與考核，且企業(yè)部分硬性需求導(dǎo)致部分能力出眾、專業(yè)契合，但從業(yè)經(jīng)驗(yàn)不足的人才無法進(jìn)入企業(yè)就職，也使企業(yè)的引進(jìn)人才方面缺少靈活性與效率性。其次，學(xué)歷高于能力的情況仍然存在，在開展招聘工作時(shí)將學(xué)歷作為基本硬性要求，若不滿足學(xué)歷要求，則忽視能力優(yōu)勢，導(dǎo)致大量能力全面的人才甚至無法獲得面試資格。人才招聘途徑較為局限，雖然大多數(shù)企業(yè)能運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)求職軟件開展招聘工作，但除軟件發(fā)送求職信息以外，大量企業(yè)并未應(yīng)用其他人才招聘渠道[1]。最后，部分企業(yè)在人才引進(jìn)方面缺少市場營銷意識與品牌建設(shè)策略，未能在求職者眼中建立起有吸引力的企業(yè)形象和品牌價(jià)值，導(dǎo)致企業(yè)難以吸引到優(yōu)秀人才。

除人才招聘以外，職工培訓(xùn)質(zhì)量也會影響企業(yè)工商管理水平。目前部分企業(yè)的員工培訓(xùn)雖然有專業(yè)講師為員工進(jìn)行輔導(dǎo)，但一方面專業(yè)人員并不熟悉企業(yè)生產(chǎn)流程及員工的具體工作內(nèi)容，另一方面培訓(xùn)的知識性、理論性價(jià)值要高于實(shí)踐性價(jià)值，實(shí)際工作與培訓(xùn)契合度較為低下的情況明顯影響了培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化為工作效果。不同崗位的培訓(xùn)計(jì)劃沒有做出區(qū)別以順應(yīng)崗位特征，目前部分企業(yè)各崗位的培訓(xùn)計(jì)劃基本相同，不論是專業(yè)崗、職能崗還是營銷崗的培訓(xùn)計(jì)劃都缺少針對性，培訓(xùn)計(jì)劃通用性過強(qiáng)，培訓(xùn)內(nèi)容成為空中樓閣，且培訓(xùn)計(jì)劃過于簡單，員工無法接觸到系統(tǒng)的、具有充足價(jià)值的崗位知識內(nèi)容。

1.2 企業(yè)文化建設(shè)問題

在企業(yè)文化建設(shè)方面，由于部分企業(yè)高層的決策過于主觀、缺少市場分析，因此在實(shí)際決策過程中容易出現(xiàn)短視的情況，例如某企業(yè)2020年決定著手?jǐn)U大規(guī)模，便大肆宣傳產(chǎn)品、提高業(yè)務(wù)強(qiáng)度，卻因?yàn)榻Y(jié)構(gòu)不佳、財(cái)務(wù)狀況不良好而未能達(dá)到預(yù)期，反而對企業(yè)內(nèi)部士氣及企業(yè)文化造成了影響。部分企業(yè)在管理時(shí)都將員工業(yè)績視作核心，忽略了員工日常工作中的閃光點(diǎn)，對員工的培訓(xùn)也基本局限于“無師自通”，許多基層員工在前期學(xué)習(xí)過程中都是依靠自己查閱PPT、觀看錄播視頻并一點(diǎn)點(diǎn)摸索而得出的經(jīng)驗(yàn)，在這一期間并無管理者對員工進(jìn)行關(guān)注，做得好未必會得到認(rèn)同，但做不好一定會面臨巨大的業(yè)績壓力，因此導(dǎo)致許多原本具備良好潛力的新員工無法發(fā)現(xiàn)自己的閃光點(diǎn)或無法入門而離職，又或者導(dǎo)致優(yōu)秀員工無法感受到企業(yè)的歸屬感，喪失對企業(yè)文化的認(rèn)同感[2]。

1.3 企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題

在企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面，較為關(guān)鍵的問題則是資金不足、融資困難。從當(dāng)前市場經(jīng)營的角度來說，在企業(yè)參與市場競爭的過程中，充足的資金儲備及完善的融資體系是企業(yè)市場競爭力提升的重要保障，是保障內(nèi)部財(cái)務(wù)體系安全的關(guān)鍵所在。但是對目前企業(yè)財(cái)務(wù)管理的發(fā)展來說，資金不足導(dǎo)致的融資困難是企業(yè)在財(cái)務(wù)管理過程中存在的主要問題。另一方面，在當(dāng)前企業(yè)參與市場競爭的過程中，部分企業(yè)的管理者對融資的理解也不夠深入，因此導(dǎo)致面臨經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的時(shí)候，企業(yè)管理者很少愿意通過外部融資的方式實(shí)現(xiàn)內(nèi)部的體系優(yōu)化，導(dǎo)致很多企業(yè)不愿意參與融資，給企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展帶來了不利影響。

2 工商管理創(chuàng)新在企業(yè)發(fā)展中的作用

2.1 戰(zhàn)略管理：方向與目標(biāo)的確立

戰(zhàn)略管理是企業(yè)成功的基石，它幫助企業(yè)明確長期發(fā)展方向和具體目標(biāo)。科學(xué)的戰(zhàn)略管理包括環(huán)境分析、目標(biāo)設(shè)定和戰(zhàn)略規(guī)劃等環(huán)節(jié)。首先，企業(yè)通過SWOT分析（即對內(nèi)部優(yōu)勢和劣勢及外部機(jī)會和威脅的分析），能清晰地了解自身的市場定位和競爭環(huán)境。其次，戰(zhàn)略規(guī)劃涉及制訂具體的戰(zhàn)略目標(biāo)和行動計(jì)劃，確保企業(yè)能在競爭激烈的市場中保持領(lǐng)先地位。通過實(shí)施有效的戰(zhàn)略管理，企業(yè)能在資源有限的情況下，最大化地利用其核心優(yōu)勢，制定出具有前瞻性的發(fā)展戰(zhàn)略，從而在市場中占據(jù)有利位置。

2.2 人力資源管理：激勵(lì)與發(fā)展

有效的人力資源管理不僅涉及招聘和培訓(xùn)，還包括績效管理和員工激勵(lì)。首先，通過科學(xué)的招聘流程，企業(yè)能吸引并選拔到最合適的員工。其次，系統(tǒng)的培訓(xùn)和職業(yè)發(fā)展計(jì)劃能提升員工的技能和綜合素質(zhì)，使他們更好地適應(yīng)企業(yè)的需求和挑戰(zhàn)?？冃Ч芾硗ㄟ^設(shè)定明確的目標(biāo)和評估標(biāo)準(zhǔn)，能激勵(lì)員工提升工作表現(xiàn)，同時(shí)，合理的薪酬和獎勵(lì)制度則進(jìn)一步增強(qiáng)員工的工作動力和忠誠度。此外，建立良好的工作環(huán)境和企業(yè)文化，有助于提升員工的滿意度和留任率，從而確保企業(yè)的人才儲備和業(yè)務(wù)連續(xù)性。

2.3 財(cái)務(wù)管理：穩(wěn)定與風(fēng)險(xiǎn)控制

科學(xué)的財(cái)務(wù)管理涉及預(yù)算編制、財(cái)務(wù)分析和風(fēng)險(xiǎn)管理等方面。首先，通過制定詳細(xì)的財(cái)務(wù)預(yù)算，企業(yè)能對未來的收入和支出進(jìn)行有效的預(yù)測和控制，確保財(cái)務(wù)資源的合理配置。其次，財(cái)務(wù)分析工具如財(cái)務(wù)比率分析、現(xiàn)金流量分析等，幫助企業(yè)實(shí)時(shí)了解財(cái)務(wù)狀況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)潛在問題，并采取相應(yīng)的改進(jìn)措施。風(fēng)險(xiǎn)管理則涉及識別和評估財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，并制定應(yīng)對策略，如保險(xiǎn)、對沖等手段，以防止風(fēng)險(xiǎn)對企業(yè)造成重大損失?？茖W(xué)的財(cái)務(wù)管理不僅能保障企業(yè)的資金流動性和財(cái)務(wù)穩(wěn)定性，還能支持企業(yè)的戰(zhàn)略投資和長期發(fā)展目標(biāo)[3]。

2.4 市場營銷管理：拓展與競爭

市場營銷管理在提升企業(yè)市場競爭力和實(shí)現(xiàn)銷售增長方面發(fā)揮著重要作用。有效的市場營銷管理包括市場調(diào)研、產(chǎn)品定位和品牌建設(shè)等方面。首先，通過市場調(diào)研，企業(yè)能深入了解市場需求、客戶偏好和競爭動態(tài)，從而制定有針對性的市場策略。產(chǎn)品定位和品牌建設(shè)則幫助企業(yè)明確目標(biāo)市場，并通過差異化的產(chǎn)品和服務(wù)，滿足客戶的特定需求。通過實(shí)施精準(zhǔn)的營銷策略和推廣活動，企業(yè)能提高市場份額和品牌知名度。此外，市場營銷管理還包括客戶關(guān)系管理，通過建立和維護(hù)良好的客戶關(guān)系，增強(qiáng)客戶忠誠度和滿意度，進(jìn)一步推動銷售增長和市場拓展。

2.5 企業(yè)文化：凝聚力與價(jià)值觀

一般來說，企業(yè)文化包括企業(yè)的價(jià)值觀、使命和愿景，它塑造了員工的行為和企業(yè)的整體氛圍。一個(gè)積極向上的企業(yè)文化能激勵(lì)員工，提升他們的工作積極性和團(tuán)隊(duì)合作精神。同時(shí)，良好的企業(yè)文化還能增強(qiáng)企業(yè)的社會責(zé)任感和品牌聲譽(yù)，提升企業(yè)的外部形象。通過推動企業(yè)文化的建設(shè)，企業(yè)能建立一致的價(jià)值觀和行為規(guī)范，形成強(qiáng)大的內(nèi)部凝聚力，從而促進(jìn)員工的共同努力和企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。此外，企業(yè)文化的優(yōu)化也有助于吸引和留住優(yōu)秀人才，提升企業(yè)的綜合競爭力。

3 提高企業(yè)工商管理的有效應(yīng)用策略

3.1 搭建合理的企業(yè)組織架構(gòu)

企業(yè)的組織架構(gòu)是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，通過搭建合理的企業(yè)組織架構(gòu)，可以最大限度地發(fā)揮企業(yè)各項(xiàng)資源的優(yōu)勢，提高企業(yè)的運(yùn)作效率和競爭力。首先，企業(yè)需要以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略為基礎(chǔ)，明確企業(yè)的目標(biāo)和發(fā)展方向，進(jìn)而制定企業(yè)組織架構(gòu)。企業(yè)的組織架構(gòu)應(yīng)該是適應(yīng)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的，任何的組織模式都不是萬能的，只有建立與企業(yè)戰(zhàn)略相匹配的組織架構(gòu)才能具備生命力。其次，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)職責(zé)和工作內(nèi)容，對企業(yè)各個(gè)部門的功能進(jìn)行劃分，并明確各部門之間的協(xié)作關(guān)系和職責(zé)范圍。企業(yè)的各個(gè)部門之間需要互相協(xié)作，相互支持，形成一個(gè)高效的合作機(jī)制，確保企業(yè)能有序地運(yùn)轉(zhuǎn)。再次，企業(yè)應(yīng)該通過明確職責(zé)和權(quán)利，建立完整的管理體系，保障經(jīng)營決策的科學(xué)性和合理性。企業(yè)的管理體系應(yīng)該是有效的、高效的，可以對企業(yè)的運(yùn)營細(xì)節(jié)進(jìn)行管理，從而保障了企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。此外，企業(yè)還應(yīng)該建立科學(xué)的績效評估體系，通過考核和激勵(lì)，促進(jìn)各部門之間的競爭和協(xié)作，提高企業(yè)的整體運(yùn)作效率和業(yè)績水平。當(dāng)然，考核與獎勵(lì)不能過于偏重個(gè)人，而應(yīng)注重整個(gè)團(tuán)隊(duì)的工作表現(xiàn)。最后，企業(yè)還應(yīng)該加強(qiáng)企業(yè)文化和價(jià)值觀的建設(shè)，形成企業(yè)獨(dú)特的生態(tài)環(huán)境，搭建良好的員工關(guān)系，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和執(zhí)行力。這樣，在企業(yè)管理的各個(gè)層面上都能做到健康有序，從而達(dá)到提高企業(yè)工商管理有效應(yīng)用的目標(biāo)。

3.2 從招聘和培訓(xùn)角度優(yōu)化人力資源管理

在招聘方面，在建設(shè)人才隊(duì)伍之前，企業(yè)應(yīng)確定企業(yè)對人才隊(duì)伍的需求，以便于定向引進(jìn)、培養(yǎng)人才。企業(yè)應(yīng)該對戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行規(guī)劃分析，明確自身在技術(shù)、市場、產(chǎn)能擴(kuò)張等方面的戰(zhàn)略定位和發(fā)展規(guī)劃，確定未來人才隊(duì)伍關(guān)鍵崗位。對生產(chǎn)技術(shù)、研發(fā)創(chuàng)新、市場銷售、供應(yīng)鏈管理、質(zhì)量控制等內(nèi)部各職能崗位進(jìn)行詳細(xì)分析，梳理每個(gè)崗位的職責(zé)、技能要求和勝任能力，明確不同崗位的人才需求。對現(xiàn)有員工進(jìn)行員工的背景、學(xué)歷、專業(yè)技能、工作經(jīng)驗(yàn)及個(gè)人發(fā)展情況的人才盤點(diǎn)，以綜合評估識別出潛在的關(guān)鍵人才，并為員工提供相應(yīng)的發(fā)展機(jī)會。通過多種方式拓展招聘渠道，如與網(wǎng)絡(luò)招聘軟件及獵頭公司合作，開展線上線下多渠道招聘模式，最大程度擴(kuò)大招聘范圍，吸引更多年輕人投遞簡歷，或與行業(yè)協(xié)會、專業(yè)社團(tuán)合作，尋找合適的人才。與專業(yè)的人才中介機(jī)構(gòu)建立合作關(guān)系，由中介機(jī)構(gòu)幫助企業(yè)篩選符合要求的候選人，并提供人才市場情報(bào)和人才咨詢服務(wù)。與開設(shè)相關(guān)專業(yè)的當(dāng)?shù)馗咝！⒙殬I(yè)學(xué)院建立緊密的校企合作關(guān)系，參與學(xué)校的教育培訓(xùn)項(xiàng)目，為學(xué)生提供實(shí)習(xí)實(shí)踐機(jī)會，培養(yǎng)適應(yīng)企業(yè)需求的人才[4]。

而在培訓(xùn)方面，企業(yè)應(yīng)當(dāng)保證人才的培養(yǎng)是有益于人才的、能滿足人才自身發(fā)展需求的。分層次、分類別組織開展經(jīng)營管理、科技、技能等各類職業(yè)方向培訓(xùn)，而不僅限于人才在該企業(yè)中所執(zhí)行的工作內(nèi)容的培訓(xùn)。由人力資源工作人員與各部門負(fù)責(zé)人對接，部門負(fù)責(zé)人為人力資源工作人員提供每個(gè)崗位的能力需求矩陣，方便人力資源工作人員根據(jù)能力矩陣提供不同的培訓(xùn)內(nèi)容。針對不同崗位的不同能力需求，企業(yè)可通過差異化培訓(xùn)方式為員工提供有價(jià)值的培訓(xùn)內(nèi)容。根據(jù)員工應(yīng)聘的崗位將員工劃分至不同組別，按照經(jīng)營管理人才、科技人才、技能人才進(jìn)行人才培訓(xùn)一級分類，并將崗位相同或相近的組別劃分至同一類培訓(xùn)中，保證培訓(xùn)內(nèi)容的差異性及實(shí)用性。

3.3 創(chuàng)新市場開拓與營銷策略

在競爭激烈的市場環(huán)境下，創(chuàng)新市場開拓與營銷策略是企業(yè)取得競爭優(yōu)勢的重要手段。首先，企業(yè)可以采取創(chuàng)新的市場定位策略，找準(zhǔn)目標(biāo)市場和目標(biāo)客戶，并針對他們的需求提供個(gè)性化的產(chǎn)品或服務(wù)。通過深入了解客戶的需求和偏好，企業(yè)可以開發(fā)出具有差異化競爭優(yōu)勢的產(chǎn)品或服務(wù)，提高市場的獲得率。傳統(tǒng)的廣告和宣傳方式可能已經(jīng)無法滿足現(xiàn)代消費(fèi)者的需求，因此企業(yè)可以利用社交媒體、移動應(yīng)用等新媒體平臺進(jìn)行推廣，并采用創(chuàng)意性的營銷活動吸引消費(fèi)者的關(guān)注和參與。此外，企業(yè)還可以與合作伙伴進(jìn)行聯(lián)合營銷，通過合作共贏的方式擴(kuò)大市場份額。除了創(chuàng)新的市場定位和推廣策略，企業(yè)還可以采用創(chuàng)新的渠道拓展策略。傳統(tǒng)的銷售渠道可能已經(jīng)無法滿足消費(fèi)者多樣化的購買需求，因此企業(yè)可以開拓線上銷售渠道，如電商平臺和移動應(yīng)用商店，提供便捷的購物方式。同時(shí)，企業(yè)還可以與實(shí)體店面合作，通過線上線下融合的方式提供更完善的購物體驗(yàn)。企業(yè)要注重創(chuàng)新的客戶關(guān)系管理策略。

3.4 繼續(xù)推動物質(zhì)與精神雙重激勵(lì)的企業(yè)文化

在具體操作上需要結(jié)合企業(yè)自身的特點(diǎn)來對員工激勵(lì)的手段進(jìn)行創(chuàng)新，既可以通過企業(yè)管理機(jī)制利用部門對員工施加影響，也可以通過領(lǐng)導(dǎo)和員工私底下的交流來影響職工，尤其是在當(dāng)前信息和社會背景之下，員工對企業(yè)的重要程度愈加凸顯，以充分發(fā)揮其對員工的激勵(lì)作用。特別是在當(dāng)前激烈的市場競爭環(huán)境下，人才的重要性是至關(guān)重要的。而有了更多人才的協(xié)助，企業(yè)高層可以將自己的精力從瑣碎小事中解放出來，投入到更加重要的工作上，形成企業(yè)內(nèi)部踴躍創(chuàng)新的氛圍，進(jìn)而讓員工更加積極地參與到企業(yè)文化創(chuàng)建的活動中。在物質(zhì)文化方面，企業(yè)應(yīng)建立公正、競爭性的薪酬體系，形成以基本工資、績效獎金、提成、津貼為基礎(chǔ)，以長期股權(quán)激勵(lì)為拓展的薪酬結(jié)構(gòu)，確保與員工的貢獻(xiàn)相匹配。提供包括健康保險(xiǎn)、退休計(jì)劃、員工餐飲、健身設(shè)施或補(bǔ)助在內(nèi)的全面員工福利，增加員工的物質(zhì)滿足感。優(yōu)化工作環(huán)境和條件，提高設(shè)備的現(xiàn)代化水平，確保辦公安全、舒適，從而提高員工的工作效率和滿意度。而在精神文化方面，企業(yè)應(yīng)對內(nèi)傳遞企業(yè)的長遠(yuǎn)愿景和核心價(jià)值，提高員工工作意愿，形成企業(yè)與員工的戰(zhàn)略共同體。為員工提供培訓(xùn)、學(xué)習(xí)、晉升途徑等職業(yè)發(fā)展機(jī)會，幫助員工提升技能水平、獲取更高職業(yè)資格。公開表揚(yáng)和肯定員工的貢獻(xiàn)與成就，強(qiáng)化員工工作認(rèn)同感，同時(shí)還可以通過賦予員工更多的責(zé)任和自主權(quán)來提高員工參與感。

3.5 拓寬融資渠道

一方面需要管理者提升自身的融資意識，在當(dāng)前企業(yè)參與市場競爭的過程中，企業(yè)的管理者必須意識到良好的融資能促進(jìn)企業(yè)的資金鏈穩(wěn)定，并且對企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展也會產(chǎn)生積極的作用，這樣就能讓企業(yè)并不單純依靠內(nèi)部資金的調(diào)節(jié)進(jìn)行財(cái)務(wù)體制的構(gòu)建，而是能通過完善的融資渠道，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的資金流動[5]。另一方面，企業(yè)還需要積極參與市場融資。在此過程中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者需要意識到融資對企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的重要意義，并且結(jié)合企業(yè)自身的真實(shí)財(cái)務(wù)情況積極參與適合企業(yè)的融資行為，從而使企業(yè)能在今后的發(fā)展過程中通過完善的融資渠道，保障企業(yè)內(nèi)部資金穩(wěn)定性。例如，企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員可以對企業(yè)的內(nèi)部情況進(jìn)行綜合的評估，對在當(dāng)前發(fā)展過程中的財(cái)務(wù)指標(biāo)存在的各種問題進(jìn)行精準(zhǔn)的分析，并且結(jié)合企業(yè)當(dāng)前參與市場競爭過程中競爭力薄弱的表現(xiàn)形式，提出有針對性的融資策略，篩選后選擇適合自身企業(yè)的融資策略，而企業(yè)與金融機(jī)構(gòu)之間也需要建立完善的合作模式，從而使企業(yè)能在財(cái)務(wù)管理過程中更好地提升管理水平。

4 結(jié)束語

綜上所述，工商管理對企業(yè)發(fā)展的促進(jìn)作用體現(xiàn)在多方面，它不僅是應(yīng)對市場挑戰(zhàn)的利器，也是企業(yè)內(nèi)部優(yōu)化和創(chuàng)新的推動力。隨著科技的快速發(fā)展，工商管理將更加依賴數(shù)據(jù)分析、人工智能等先進(jìn)技術(shù)，企業(yè)需要不斷適應(yīng)變化，培養(yǎng)具有數(shù)字化素養(yǎng)的管理人才，以在日益激烈的競爭中保持領(lǐng)先地位。同時(shí)，構(gòu)建敏捷、靈活的組織結(jié)構(gòu)，以及注重社會責(zé)任和可持續(xù)性的管理實(shí)踐，將成為企業(yè)未來發(fā)展的新趨勢。

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作者簡介：白書琴（1986-），女，漢族，山西永和人，本科，中級經(jīng)濟(jì)師，研究方向：工商管理。