建筑企業(yè)投融資管理問(wèn)題及優(yōu)化策略

摘" 要：建筑企業(yè)投融資活動(dòng)受到市場(chǎng)環(huán)境、政策法規(guī)、行業(yè)趨勢(shì)、經(jīng)濟(jì)條件等多種因素的影響，直接關(guān)系到建筑企業(yè)的未來(lái)發(fā)展能力，需要加強(qiáng)投融資管理，嚴(yán)格把控好投融資活動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，為建筑企業(yè)的發(fā)展壯大提供支撐。文章結(jié)合國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和建筑業(yè)發(fā)展趨勢(shì)簡(jiǎn)要論述建筑企業(yè)投融資管理的重要性，分析建筑企業(yè)投融資管理中存在的問(wèn)題，重點(diǎn)從提升投融資決策科學(xué)性，創(chuàng)新投融資模式與方法，建立投融資風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系三大方面闡述建筑企業(yè)投融資管理問(wèn)題的優(yōu)化策略。

關(guān)鍵詞：建筑企業(yè)；投融資管理；投融資模式；風(fēng)險(xiǎn)管理

DOI：10.12231/j.issn.1000-8772.2025.17.127

建筑業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)支柱產(chǎn)業(yè)，關(guān)系到社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展與公眾的生活質(zhì)量。近年來(lái)，我國(guó)建筑業(yè)穩(wěn)中求進(jìn)、以進(jìn)促穩(wěn)，高質(zhì)量發(fā)展取得新進(jìn)展。據(jù)國(guó)家統(tǒng)計(jì)局發(fā)布的公開(kāi)數(shù)據(jù)顯示，2024年上半年建筑業(yè)實(shí)際增加值37771億元，同比增長(zhǎng)4.8%；全國(guó)建筑業(yè)企業(yè)完成建筑業(yè)總產(chǎn)值138311.86億元，同比增長(zhǎng)4.8。不僅如此，中央對(duì)地方政府的轉(zhuǎn)移支付力度增強(qiáng)，加強(qiáng)對(duì)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的支持，建筑業(yè)也迎來(lái)了新的發(fā)展機(jī)遇。但從行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)和市場(chǎng)需求方面來(lái)看，伴隨著市場(chǎng)需求的多元化、行業(yè)布局的拓展，建筑企業(yè)業(yè)務(wù)范圍延伸，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇，開(kāi)展投融資活動(dòng)成為建筑企業(yè)獲得可持續(xù)發(fā)展能力的有效途徑之一。所以需要加強(qiáng)投融資管理，注意規(guī)范投融資活動(dòng)流程、防范投融資風(fēng)險(xiǎn)，為建筑企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展增添動(dòng)力。

1 建筑企業(yè)投融資管理的重要性

1.1 順應(yīng)市場(chǎng)需求的重要條件

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，建筑行業(yè)集中度不斷提升，投融資、建設(shè)、運(yùn)營(yíng)一體化，建筑合規(guī)化，投融資項(xiàng)目規(guī)模增大使建筑市場(chǎng)產(chǎn)生了深刻變化，市場(chǎng)需求呈現(xiàn)出多元化態(tài)勢(shì)，尤其是在“雙碳”背景下，環(huán)保治理與能耗控制力度會(huì)持續(xù)增強(qiáng)，信息化與工業(yè)化深度融合，建筑企業(yè)亟需通過(guò)技術(shù)革新、節(jié)能減排、創(chuàng)新服務(wù)以探尋新的增長(zhǎng)空間。投融資是建筑企業(yè)核心業(yè)務(wù)之一，與規(guī)劃、建設(shè)、運(yùn)營(yíng)等業(yè)務(wù)密切相關(guān)，擁有綜合性業(yè)務(wù)和服務(wù)能力的建筑企業(yè)更能獲得業(yè)主的青睞，也能對(duì)市場(chǎng)需求變化作出及時(shí)響應(yīng)。通過(guò)加強(qiáng)投融資管理大力發(fā)展投融資業(yè)務(wù)，充分發(fā)揮建筑企業(yè)現(xiàn)有的資金、資源、技術(shù)等優(yōu)勢(shì)，帶動(dòng)建筑企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新。同時(shí)在投融資管理中緊密?chē)@國(guó)家政策部署參與城市更新、片區(qū)開(kāi)發(fā)，探索新的市場(chǎng)機(jī)會(huì)，是建筑企業(yè)順應(yīng)市場(chǎng)需求的重要條件[1]。

1.2 提升競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的重要基礎(chǔ)

近年來(lái)，建筑業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)發(fā)生調(diào)整，技術(shù)門(mén)檻有所提升，大型建筑企業(yè)憑借自身的資金實(shí)力、技術(shù)能力、資源優(yōu)勢(shì)等占據(jù)大部分的建筑市場(chǎng)份額，呈現(xiàn)出長(zhǎng)期投資價(jià)值并且融資成本不斷降低，導(dǎo)致中小建筑企業(yè)逐漸被邊緣化，部分中小型建筑企業(yè)成為大型建筑企業(yè)的配套和勞務(wù)商，也有少部分中小型建筑企業(yè)因不能滿(mǎn)足市場(chǎng)需求或能力不足而被淘汰。對(duì)中小型建筑企業(yè)而言，開(kāi)展投融資管理本質(zhì)上是在傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈進(jìn)行延伸，結(jié)合市場(chǎng)需求變化以及行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)為客戶(hù)提供集可研、規(guī)劃、設(shè)計(jì)、投融資等于一體的全產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)，與產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)建立穩(wěn)定、持續(xù)的合作關(guān)系，共同承擔(dān)產(chǎn)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，共享產(chǎn)業(yè)發(fā)展利益，這樣不僅可以改變中小型建筑企業(yè)的邊緣地位，而且能通過(guò)對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈的上下延伸拓展中小型建筑企業(yè)的業(yè)務(wù)范疇，逐步提高中小型建筑企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。

1.3 實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要保障

建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展有賴(lài)于貫徹落實(shí)實(shí)創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開(kāi)放、共享的發(fā)展理念，全面提升工程質(zhì)量安全水平，并且在新領(lǐng)域和新業(yè)務(wù)拓展中加大投入力度。當(dāng)前建筑企業(yè)正面臨著政策調(diào)整與市場(chǎng)變革的雙重挑戰(zhàn)，在行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的背景下，建筑企業(yè)需要在新的市場(chǎng)環(huán)境中探索新的發(fā)展路徑，同時(shí)要通過(guò)精準(zhǔn)的市場(chǎng)定位和新的投融資模式提升建筑項(xiàng)目的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和長(zhǎng)期收益，并且要緊跟環(huán)保、節(jié)能等相關(guān)政策提升品牌價(jià)值，積極承擔(dān)社會(huì)責(zé)任。建筑企業(yè)的投融資管理可以敏銳捕捉政策變化信息，抓住市場(chǎng)機(jī)遇，參與到重大項(xiàng)目建設(shè)中，同時(shí)可以幫助建筑企業(yè)建立基礎(chǔ)設(shè)施基金、產(chǎn)業(yè)基金、綠色債券等多元化融資渠道，保證投資項(xiàng)目資金鏈的穩(wěn)定性，促進(jìn)建筑企業(yè)與金融機(jī)構(gòu)合作，靈活運(yùn)用多種金融工具保證資金充裕，優(yōu)化資金和資源配置，實(shí)現(xiàn)投資項(xiàng)目的高效運(yùn)作，能為建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供保障。

2 建筑企業(yè)投融資管理問(wèn)題

2.1 投融資決策缺乏科學(xué)性

建筑企業(yè)投融資活動(dòng)通常具有資金規(guī)模大、回報(bào)周期長(zhǎng)的特點(diǎn)，會(huì)受到市場(chǎng)環(huán)境、經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)、政策規(guī)定及建筑企業(yè)自身經(jīng)營(yíng)狀況、業(yè)務(wù)布局、戰(zhàn)略定位等多方面因素的影響。目前雖然大部分建筑企業(yè)都在一定程度上提升了對(duì)投融資管理的重視，但是一些企業(yè)在實(shí)際的投融資活動(dòng)中依然存在缺乏可行性分析、投融資決策科學(xué)性較低的問(wèn)題，部分建筑企業(yè)重視短期利益而忽視各類(lèi)因素對(duì)投融資項(xiàng)目?jī)r(jià)值與長(zhǎng)期收益的影響，盲目開(kāi)展投資活動(dòng)，為了保證投資項(xiàng)目的順利進(jìn)行而選擇資金到位快的融資渠道，事前市場(chǎng)調(diào)研、成本收益分析等不到位，由于大規(guī)模的資金投入影響了建筑企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)，可能會(huì)導(dǎo)致投融資活動(dòng)失敗，甚至?xí)l(fā)經(jīng)營(yíng)危機(jī)。尤其是在投融資項(xiàng)目選擇上，所選的投融資項(xiàng)目或是與建筑企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)脫節(jié)，或是超出建筑企業(yè)現(xiàn)有的投融資管理能力，亦或是背離國(guó)家政策方向和建筑企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃，很容易導(dǎo)致投資失敗，使建筑企業(yè)承擔(dān)較大的資金壓力和融資成本[2]。

2.2 投融資模式滯后

建筑企業(yè)在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中經(jīng)常涉及墊資承接業(yè)務(wù)，人員管理、技術(shù)創(chuàng)新、業(yè)務(wù)拓展等都需要大規(guī)模資金的支持，再加上建筑企業(yè)利潤(rùn)留存有限，導(dǎo)致建筑企業(yè)在經(jīng)營(yíng)發(fā)展中承擔(dān)著巨大的資金壓力。投融資管理可以滿(mǎn)足建筑企業(yè)的資金需求，但從實(shí)際的投融資管理情況來(lái)看，部分建筑企業(yè)存在投融資模式滯后的問(wèn)題。向金融機(jī)構(gòu)借款是部分建筑企業(yè)常用的投融資方式，金融機(jī)構(gòu)審批流程相對(duì)繁瑣、嚴(yán)格，通常需要房產(chǎn)、有價(jià)證券等作為抵押，而建筑企業(yè)通常缺少閑置的固定資產(chǎn)，難以應(yīng)對(duì)金融機(jī)構(gòu)的嚴(yán)格審批，并且所獲的借款金額較小。同時(shí)，部分大型建筑企業(yè)會(huì)采用股票融資、債券融資方式，但這兩種融資方式對(duì)建筑企業(yè)的要求較為嚴(yán)格，需要建筑企業(yè)資產(chǎn)總額、近三年利潤(rùn)、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金流累計(jì)達(dá)到一定規(guī)模后才可以通過(guò)發(fā)行股票、債券的方式進(jìn)行融資，單純依靠這兩種融資方式難以獲得充足的資金，并且融資成本高、投融資風(fēng)險(xiǎn)大。此外，部分建筑企業(yè)選擇短期融資以獲得充裕的資金，但容易出現(xiàn)資金鏈斷裂情況，也會(huì)加大建筑企業(yè)的融資成本。

2.3 投融資風(fēng)險(xiǎn)管理不到位

建筑企業(yè)投融資風(fēng)險(xiǎn)主要涉及市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、合同風(fēng)險(xiǎn)等。市場(chǎng)供需變化、金融業(yè)政策調(diào)整等可能會(huì)投融資項(xiàng)目無(wú)法順利進(jìn)行，也可能加大建筑企業(yè)的融資成本，降低投資回報(bào)；債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要集中于融資環(huán)節(jié)，如果利率上升，建筑企業(yè)需要支付更高的利息。如果建筑企業(yè)缺乏債務(wù)償還能力，可能會(huì)引發(fā)違約風(fēng)險(xiǎn)；合同風(fēng)險(xiǎn)貫穿于合同簽訂、執(zhí)行、變更等全過(guò)程中，在開(kāi)展投融資活動(dòng)時(shí)，如果合同雙方中的任意一方違反合同約定，便會(huì)導(dǎo)致建筑企業(yè)承受較大的經(jīng)濟(jì)損失，也會(huì)因合同糾紛使建筑企業(yè)陷入法律風(fēng)險(xiǎn)當(dāng)中。投融資風(fēng)險(xiǎn)的不確定性、普遍性決定了投融資風(fēng)險(xiǎn)管理的必要性，但部分建筑企業(yè)更加關(guān)注投融資收益而忽視投融資風(fēng)險(xiǎn)管理，未能全面識(shí)別投融資風(fēng)險(xiǎn)因素，投融資風(fēng)險(xiǎn)管理責(zé)任劃分不清晰且難落實(shí)，缺乏科學(xué)可行的投融資風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系，投融資風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)劃分不合理，未能找準(zhǔn)投融資風(fēng)險(xiǎn)管理要點(diǎn)與核心環(huán)節(jié)，對(duì)投融資活動(dòng)的監(jiān)督管理不到位，一旦發(fā)生嚴(yán)重的投融資風(fēng)險(xiǎn)就會(huì)阻礙建筑企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)[3]。

3 建筑企業(yè)投融資管理的優(yōu)化策略

3.1 綜合考慮多種因素，提升投融資決策科學(xué)性

建筑企業(yè)投融資活動(dòng)一般發(fā)生于戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型發(fā)展階段，此時(shí)建筑企業(yè)實(shí)力明顯提升，面臨著新領(lǐng)域、新市場(chǎng)的拓展和技術(shù)創(chuàng)新，大部分建筑企業(yè)都會(huì)根據(jù)自身的發(fā)展需求開(kāi)展投融資活動(dòng)，以為建筑企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展注入活力。在投融資決策階段，建筑企業(yè)不僅要綜合考量自身的資金狀況、財(cái)務(wù)狀況、發(fā)展階段、戰(zhàn)略定位、行業(yè)地位，而且要密切關(guān)注政策調(diào)整、行業(yè)發(fā)展變動(dòng)，做好市場(chǎng)調(diào)研、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)分析、成本核算與效益分析等基礎(chǔ)性、前瞻性工作。在此基礎(chǔ)上根據(jù)國(guó)家發(fā)展戰(zhàn)略選擇潛力區(qū)域進(jìn)行投資布局，在投融資項(xiàng)目選擇上注意以下幾個(gè)要點(diǎn)：

（1）投融資項(xiàng)目需要與建筑企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)密切相關(guān)：不同建筑企業(yè)其經(jīng)營(yíng)范圍、業(yè)務(wù)范疇有所不同，在鐵路、公路、房建、市政、水利水電等方面各有側(cè)重，緊密結(jié)合主營(yíng)業(yè)務(wù)選擇投融資項(xiàng)目不僅可以充分發(fā)揮建筑企業(yè)在人員、資源、資金、技術(shù)、產(chǎn)業(yè)鏈等方面的優(yōu)勢(shì)，促進(jìn)建筑企業(yè)調(diào)整自身的發(fā)展規(guī)劃和業(yè)務(wù)范圍，而且能大幅度降低投融資風(fēng)險(xiǎn)。

（2）盡量選擇國(guó)家政策支持的投融資項(xiàng)目：國(guó)家政策與戰(zhàn)略部署是影響建筑企業(yè)投融資收益的主要因素之一。近年來(lái)，建筑業(yè)集中度提升、碳排放限制逐漸升級(jí)、建筑項(xiàng)目規(guī)模增大，處于資本密集型行業(yè)之中，建筑企業(yè)在投融資管理中需要密切關(guān)注國(guó)家政策導(dǎo)向，敏銳捕捉國(guó)家政策調(diào)整方向，聚焦新型基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、新能源、保障性住房、生態(tài)環(huán)保等國(guó)家政策重點(diǎn)扶持的領(lǐng)域，通過(guò)加強(qiáng)投融資管理、科學(xué)制定投融資決策以滿(mǎn)足建筑企業(yè)的資金需求，并且獲得國(guó)家政策的支持與引導(dǎo)，擴(kuò)大建筑企業(yè)投融資項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)收益和社會(huì)效益。

（3）依據(jù)建筑企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)選擇投融資項(xiàng)目：處于不同發(fā)展階段的建筑企業(yè)有其自身的戰(zhàn)略定位和發(fā)展需求，關(guān)鍵在于基于原有的業(yè)務(wù)板塊開(kāi)拓新的市場(chǎng)領(lǐng)域，合理配置企業(yè)內(nèi)外部資源并通過(guò)開(kāi)展投融資活動(dòng)盤(pán)活相關(guān)業(yè)務(wù)，彌補(bǔ)建筑企業(yè)自身的不足之處。所以在選擇投融資項(xiàng)目時(shí)要充分考慮企業(yè)所處發(fā)展階段和戰(zhàn)略目標(biāo)，保證投融資目標(biāo)與戰(zhàn)略目標(biāo)的一致性，尤其是要在智能建造方面加大投融資力度，主動(dòng)順應(yīng)市場(chǎng)需求和行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，進(jìn)而通過(guò)投融資推動(dòng)建筑企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，讓建筑企業(yè)獲得參與行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的實(shí)力[4]。

3.2 立足企業(yè)發(fā)展實(shí)際，創(chuàng)新投融資模式與方法

在建筑企業(yè)投融資管理中，立足企業(yè)發(fā)展實(shí)際創(chuàng)新投融資模式與方法是保證投融資活動(dòng)成功的、拓展融資渠道的關(guān)鍵。適合建筑企業(yè)投融資模式主要包括：

（1）PPP模式：由政府針對(duì)基礎(chǔ)設(shè)施等公共項(xiàng)目與建筑企業(yè)開(kāi)展合作并為其提供扶持措施，由建筑企業(yè)負(fù)責(zé)項(xiàng)目融資和建設(shè)，項(xiàng)目建成后由政府特許建筑企業(yè)進(jìn)行項(xiàng)目開(kāi)發(fā)與運(yùn)營(yíng)。對(duì)建筑企業(yè)而言，在應(yīng)用PPP投融資模式時(shí)要做好市場(chǎng)研判和項(xiàng)目篩選工作，盡量避免參與因項(xiàng)目運(yùn)作不規(guī)范而無(wú)法入庫(kù)的項(xiàng)目，分析項(xiàng)目投資與地方政府的財(cái)政實(shí)力，避免因違約支付而導(dǎo)致自身蒙受經(jīng)濟(jì)損失。同時(shí)，PPP項(xiàng)目合作周期長(zhǎng)、投資規(guī)模大，建筑企業(yè)在投融資管理中要通過(guò)訂單融資、資產(chǎn)證券化融資等多種方式籌措資金，在最大程度上降低融資成本，保證PPP項(xiàng)目的收益水平。

（2）特許經(jīng)營(yíng)權(quán)模式：政府通過(guò)公開(kāi)招標(biāo)選擇建筑企業(yè)作為特許經(jīng)營(yíng)者，授權(quán)其投資、建設(shè)、運(yùn)營(yíng)特定工程設(shè)施。對(duì)建筑企業(yè)而言，該投融資模式可以為自身提供更加長(zhǎng)期、穩(wěn)定的收入來(lái)源，但作為特許經(jīng)營(yíng)者的建筑企業(yè)自身也承擔(dān)著較大的項(xiàng)目建設(shè)、運(yùn)營(yíng)和維護(hù)成本，尤其是在不確定性因素的影響下，建筑企業(yè)的投融資風(fēng)險(xiǎn)較高。在采用特許經(jīng)營(yíng)權(quán)模式時(shí)，建筑企業(yè)要全面了解投融資項(xiàng)目的實(shí)際情況與特點(diǎn)，綜合考慮政策規(guī)定、市場(chǎng)需求、技術(shù)條件等因素，保證項(xiàng)目授權(quán)合法合規(guī)、風(fēng)險(xiǎn)可控，并且項(xiàng)目收益滿(mǎn)足建筑企業(yè)的發(fā)展需求。

（3）社會(huì)投資人+EPC模式：社會(huì)資本方以投資人的角色為項(xiàng)目提供建設(shè)資金，同時(shí)由社會(huì)資本以設(shè)計(jì)-采購(gòu)-失控總承包的方式承攬工程建設(shè)。在該模式下，項(xiàng)目資本金由建筑企業(yè)出資，并且作為項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)主體，建筑企業(yè)可以由集團(tuán)內(nèi)投資企業(yè)與設(shè)計(jì)、施工企業(yè)組成聯(lián)合體，這樣既可以分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，又能保證項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)收入。同時(shí)，建筑企業(yè)在投融資管理中需要特別關(guān)注項(xiàng)目開(kāi)發(fā)時(shí)序、資金周轉(zhuǎn)速度、項(xiàng)目收益等方面的問(wèn)題，測(cè)算投融資項(xiàng)目的市場(chǎng)前景、財(cái)務(wù)效益，保證投融資項(xiàng)目收支自平衡[5]。

3.3 高度重視風(fēng)險(xiǎn)防范，建立投融資風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系

風(fēng)險(xiǎn)管理是建筑企業(yè)投融資管理的重要組成部分。首先，建筑企業(yè)要提高投融資風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，同步推進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)管理與投融資管理，制訂好投融資風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃，合理劃分投融資風(fēng)險(xiǎn)管理責(zé)任，規(guī)范投融資風(fēng)險(xiǎn)管理流程與實(shí)施細(xì)則。條件允許的情況下建立投融資風(fēng)險(xiǎn)審查工作小組，將風(fēng)險(xiǎn)管理嵌入到投融資決策、投融資項(xiàng)目實(shí)施、投融資項(xiàng)目后續(xù)運(yùn)營(yíng)等各個(gè)階段，嚴(yán)格把控好關(guān)鍵環(huán)節(jié)的投融資風(fēng)險(xiǎn)。其次，積極利用大數(shù)據(jù)、人工智能等技術(shù)手段建立投融資風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系。為了避免管理人員主觀因素影響投融資風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別、分析和評(píng)估，建議建筑企業(yè)運(yùn)用技術(shù)手段構(gòu)建投融資風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估模型，在數(shù)據(jù)采集階段，從政府統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)、市場(chǎng)研究報(bào)告、金融機(jī)構(gòu)報(bào)告、財(cái)務(wù)報(bào)告等多個(gè)渠道中獲取所需數(shù)據(jù)，經(jīng)過(guò)數(shù)據(jù)清洗、整合后建立投融資風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估模型。在此基礎(chǔ)上選取敏感性、代表性強(qiáng)的現(xiàn)金流出、折現(xiàn)率、項(xiàng)目期限等作為模型參數(shù)，將政策規(guī)定、經(jīng)濟(jì)水平、行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)等作為參考變量，分析參數(shù)變化對(duì)投融資風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果的影響，通過(guò)調(diào)整參數(shù)優(yōu)化模型，提升模型的穩(wěn)定性、準(zhǔn)確性。在建立投融資風(fēng)險(xiǎn)模型后全面識(shí)別建筑企業(yè)投融資風(fēng)險(xiǎn)，根據(jù)建筑企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)承受能力、投融資項(xiàng)目預(yù)期收益等劃分投融資風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)，聚焦發(fā)生概率高、影響程度大的投融資風(fēng)險(xiǎn)事件，制定好應(yīng)急方案，避免投融資風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。最后，建立投融資活動(dòng)監(jiān)督機(jī)制，設(shè)立獨(dú)立權(quán)威的投融資管理部門(mén)，在投融資項(xiàng)目決策立項(xiàng)階段加強(qiáng)與政府相關(guān)部門(mén)的溝通，嚴(yán)格監(jiān)督項(xiàng)目預(yù)算編制與執(zhí)行情況、項(xiàng)目決策流程。在投融資項(xiàng)目實(shí)施階段重點(diǎn)加強(qiáng)資金管理，建立項(xiàng)目資金集中支付系統(tǒng)追蹤項(xiàng)目資金使用。同時(shí)積極實(shí)行投融資項(xiàng)目全過(guò)程管理，尤其是在合同管理中要嚴(yán)格控制合同簽訂、合同履行、合同變更等各個(gè)環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)，根據(jù)合同中約定的條款明確項(xiàng)目資金來(lái)源與用途，制訂好項(xiàng)目資金使用計(jì)劃，以此防范資金風(fēng)險(xiǎn)。

4 結(jié)束語(yǔ)

建筑企業(yè)投融資管理對(duì)順應(yīng)市場(chǎng)需求、提升建筑企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力、實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展具有重要意義。目前部分建筑企業(yè)在投融資管理中存在投融資決策缺乏科學(xué)性、投融資模式滯后、投融資風(fēng)險(xiǎn)管理不到位的問(wèn)題。建議建筑企業(yè)綜合考慮政策規(guī)定、市場(chǎng)需求、行業(yè)趨勢(shì)等因素對(duì)投融資項(xiàng)目收益和風(fēng)險(xiǎn)的影響，選擇與建筑企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)密切相關(guān)，符合建筑企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)并受到國(guó)家政策扶持的投融資項(xiàng)目。同時(shí)根據(jù)建筑企業(yè)的發(fā)展階段與戰(zhàn)略定位創(chuàng)新投融資模式，在確保投資收益的同時(shí)降低融資成本。此外要加強(qiáng)投融資風(fēng)險(xiǎn)管理，建立投融資風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估模型，保證建筑企業(yè)可以通過(guò)投融資參與行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)。

參考文獻(xiàn)

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作者簡(jiǎn)介：陸琳琳（1985-），女，漢族，山東泰安人，本科，中級(jí)會(huì)計(jì)師、中級(jí)統(tǒng)計(jì)分析師，研究方向：內(nèi)控管理、投融資管理。