數(shù)字化轉(zhuǎn)型對企業(yè)會計(jì)帶來的挑戰(zhàn)及對策研究

摘" 要：數(shù)字化時(shí)代的到來讓我國很多企業(yè)都在積極進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型。企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型也對企業(yè)會計(jì)帶來了深刻影響，這使會計(jì)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型中面臨著嚴(yán)峻挑戰(zhàn)?；诖?，本文探究了企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的原因，從五個(gè)層面分析了企業(yè)會計(jì)因數(shù)字化轉(zhuǎn)型而面臨的挑戰(zhàn)，最后提出了針對性應(yīng)對企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的策略。

關(guān)鍵詞：數(shù)字化轉(zhuǎn)型；企業(yè)會計(jì)；挑戰(zhàn)及對策

DOI：10.12231/j.issn.1000-8772.2025.17.094

近年來，數(shù)字經(jīng)濟(jì)成為經(jīng)濟(jì)發(fā)展之新要素，改變?nèi)蚋偁幘謩荨Ｖ袊臄?shù)字經(jīng)濟(jì)GDP占比逐年攀升，“十四五”規(guī)劃中鮮明提出了要“加快數(shù)字化發(fā)展，建設(shè)數(shù)字中國”。中央經(jīng)濟(jì)工作會議也強(qiáng)調(diào)要大力發(fā)展數(shù)字經(jīng)濟(jì)，運(yùn)用先進(jìn)適用技術(shù)加快實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級。

1 企業(yè)會計(jì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的原因

1.1 時(shí)代發(fā)展的趨勢

目前有越來越多的公司開始采用數(shù)字化轉(zhuǎn)型手段，這已經(jīng)變成了主流的發(fā)展方向。隨著數(shù)字化轉(zhuǎn)型的深入，會計(jì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型不僅是提高效率和盈利能力的手段，更是一種重塑業(yè)務(wù)模式、提升客戶體驗(yàn)的策略，既是技術(shù)升級，也是全面變革。企業(yè)需要重新審視自身的定位和戰(zhàn)略，緊跟市場變化，靈活應(yīng)對挑戰(zhàn)，方能在激烈的競爭中立于不敗之地。加上數(shù)字化轉(zhuǎn)型政策支持增多，二十大的報(bào)告提到“數(shù)字化”和“智慧”等詞匯高達(dá)三十多次，這無疑是為會計(jì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型按下加速按鈕。

1.2 企業(yè)發(fā)展的需要

傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會計(jì)是簡單地確認(rèn)、計(jì)量及記錄，根本沒有數(shù)據(jù)分析和利用這些步驟，所以更談不上預(yù)測，無法適應(yīng)時(shí)代需求是自然的。財(cái)務(wù)部門若是利用好數(shù)字化平臺，搭建出嶄新的財(cái)務(wù)系統(tǒng)，智能化核算原業(yè)務(wù)，并延伸至其他領(lǐng)域，變?yōu)槎嘟缑嫫脚_化作業(yè)，由此能形成有機(jī)的整體。當(dāng)企業(yè)遭遇外部不確定性時(shí)，會計(jì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型會讓企業(yè)根據(jù)上、下游的業(yè)務(wù)關(guān)系，追蹤整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的財(cái)務(wù)狀況，然后再做出下一步規(guī)劃。

1.3 企業(yè)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵

會計(jì)數(shù)字化可以說決定了企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型之成敗。現(xiàn)在有很多企業(yè)產(chǎn)品同質(zhì)化程度越來越重，企業(yè)需要重點(diǎn)關(guān)注讓數(shù)字化技術(shù)探知消費(fèi)者及市場細(xì)微變化的規(guī)律，這些所需依據(jù)的絕大部分?jǐn)?shù)據(jù)來源于企業(yè)內(nèi)外部繁雜的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。通過繁雜財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的精細(xì)分析，可以探知市場的細(xì)微變化。會計(jì)數(shù)字化是企業(yè)數(shù)字化管理的助推器，所以從會計(jì)為開頭開始轉(zhuǎn)型是明智企業(yè)之舉，這樣可以全面推動(dòng)全企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

2 企業(yè)會計(jì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型面臨的挑戰(zhàn)

2.1 大環(huán)境層面的挑戰(zhàn)

大環(huán)境層面的挑戰(zhàn)之一來自消費(fèi)者需求的升級和多變。如今的數(shù)字技術(shù)快速發(fā)展，人民生活個(gè)性化需求潛力不斷釋放，消費(fèi)人群在不斷細(xì)致分化，這些都讓消費(fèi)者的消費(fèi)偏好處于不斷變化的狀態(tài)。消費(fèi)者對某一品牌的忠誠度大大降低，傾向于關(guān)注產(chǎn)品和自我偏好的匹配情況，是否更能滿足自身個(gè)性化的需求。即使近70%的企業(yè)已經(jīng)開始了會計(jì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的步伐，但是這種變化更為迅速的消費(fèi)者需求升級讓不少企業(yè)猝不及防，會計(jì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型略顯滯后，難以做到實(shí)時(shí)的精準(zhǔn)分析和定位，進(jìn)而對消費(fèi)者偏好變化難以做到及時(shí)響應(yīng)，阻礙企業(yè)獲取經(jīng)濟(jì)利益和市場地位的穩(wěn)固。

大環(huán)境層面的挑戰(zhàn)之二來自競爭對手會計(jì)信息質(zhì)量提高和職能發(fā)生變化。第一，一些大型企業(yè)和先進(jìn)的中小型企業(yè)，逐漸弱化了會計(jì)傳統(tǒng)的核算工作，率先使用很多種工具綜合獲取信息，比如將AI等新興技術(shù)添加進(jìn)到企業(yè)的財(cái)務(wù)部門，技術(shù)運(yùn)用上時(shí)間更早，技術(shù)的融合也更深入，獲得信息也更為便捷。通過積累后，這類企業(yè)獲取到的信息類型和數(shù)量也越發(fā)龐大，傳輸?shù)乃俣纫沧兊迷桨l(fā)迅速，然后在這些信息指導(dǎo)下的決策能夠給組織帶來巨大的價(jià)值，也拔高了會計(jì)信息質(zhì)量。因而對于會計(jì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型進(jìn)程稍慢的企業(yè)來說是不小的壓力和挑戰(zhàn)，有可能會拉開較大差距，讓這些稍顯落后的企業(yè)難以望其項(xiàng)背。第二，一些大型企業(yè)和先進(jìn)的中小型企業(yè)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型中率先打破了會計(jì)墨守成規(guī)的核算與監(jiān)督職能，轉(zhuǎn)變了核算與監(jiān)督的側(cè)重點(diǎn)，更早實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)相融合。監(jiān)督職能之側(cè)重點(diǎn)也拓展到精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)分析，已經(jīng)培育出了數(shù)據(jù)思維，財(cái)務(wù)分析能力可通過建立分析模型實(shí)現(xiàn)預(yù)測發(fā)展，職能上升到了更高層面。

2.2 企業(yè)總體層面的挑戰(zhàn)

會計(jì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型在企業(yè)總體層面的挑戰(zhàn)是企業(yè)對自身情況考慮不足。一方面，一些先進(jìn)企業(yè)的會計(jì)部門數(shù)字化轉(zhuǎn)型取得了成功，運(yùn)行流暢且效果斐然，讓剩下的企業(yè)心急如焚以致于急于求成，總想著一步登天擺脫落后的局面。這樣的心態(tài)下，很多時(shí)候會忽略本企業(yè)的實(shí)際，忘記了財(cái)務(wù)部員工對業(yè)務(wù)了解不精，數(shù)字化轉(zhuǎn)型的能力差，缺少精細(xì)規(guī)劃，數(shù)字化轉(zhuǎn)型顯得盲目，導(dǎo)致會計(jì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型阻力重重，甚至于失敗，企業(yè)也受到了令人惋惜的損失，差距反而越來越大。另一方面，有的企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型之能力及觀念并不欠缺，但會計(jì)數(shù)字化制度更新難同步，如此推行下去轉(zhuǎn)型無疑危險(xiǎn)。會計(jì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型是一個(gè)浩大工程，覆蓋全業(yè)務(wù)、全流程，稍有考慮不足會便會導(dǎo)致轉(zhuǎn)型實(shí)際脫離理念，成為了企業(yè)會計(jì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型在企業(yè)總體層面的挑戰(zhàn)。

2.3 管理層面的挑戰(zhàn)

會計(jì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型在企業(yè)管理層面的挑戰(zhàn)表現(xiàn)在企業(yè)管理不到位，內(nèi)部轉(zhuǎn)型氣氛較差。一些企業(yè)疏于管理，會計(jì)墨守成規(guī)，更傾向于使用自己慣用的財(cái)務(wù)方式，希望躲過未知風(fēng)險(xiǎn)，僅僅在表面使用數(shù)據(jù)，沒有在企業(yè)層面發(fā)揮數(shù)據(jù)價(jià)值，本質(zhì)還是重核算輕管理。在一些發(fā)達(dá)國家企業(yè)會計(jì)人員儼然是第二管理核心，但部分企業(yè)觀念中會計(jì)只是單純的做賬、報(bào)銷和報(bào)稅，不夠重視。一部分會計(jì)人員覺得數(shù)字化轉(zhuǎn)型是科技型人員的工作，應(yīng)該是公司的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)部門負(fù)責(zé)，所以被動(dòng)接受數(shù)字化轉(zhuǎn)型。企業(yè)管理的不到位沒有點(diǎn)燃他們學(xué)習(xí)的興趣，很難主動(dòng)學(xué)習(xí)與數(shù)字化轉(zhuǎn)型的相關(guān)知識，自然不可能達(dá)到企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的預(yù)期效果，只能阻礙轉(zhuǎn)型進(jìn)程。企業(yè)管理者沒有意識到，會計(jì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的實(shí)質(zhì)是轉(zhuǎn)變會計(jì)人員的想法與思維，如果會計(jì)人員不能認(rèn)清楚數(shù)字化轉(zhuǎn)型的實(shí)質(zhì)和益處，就不可能為之努力，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)會計(jì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

2.4 技術(shù)層面的挑戰(zhàn)

會計(jì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型在企業(yè)技術(shù)層面的挑戰(zhàn)表現(xiàn)在數(shù)字安全性不夠。企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型開始后導(dǎo)致遭黑客攻擊，密碼及重要信息數(shù)據(jù)泄露的風(fēng)險(xiǎn)存在。同時(shí)數(shù)字安全性不夠還因?yàn)闀?jì)人員的安全意識不夠。有的會計(jì)人員害怕記混密碼，居然設(shè)置多平臺相同密碼，或是設(shè)置一類極易猜到的密碼，還有人使用記住密碼功能來登錄，這些行為其實(shí)很容易演化為數(shù)據(jù)泄露。另外企業(yè)給數(shù)據(jù)加密和防護(hù)的力度也不夠，對企業(yè)數(shù)字化的內(nèi)網(wǎng)并不及時(shí)維護(hù)和更新，這樣企業(yè)容易遭遇信息安全問題。

2.5 人才層面的挑戰(zhàn)

會計(jì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型在企業(yè)人才層面的挑戰(zhàn)是會計(jì)人員能力孱弱。企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型要繼續(xù)深入，大量懂?dāng)?shù)字技術(shù)的復(fù)合型會計(jì)人才支撐是必備條件。傳統(tǒng)會計(jì)模式里，會計(jì)人員所學(xué)的90%以上只單純與會計(jì)有關(guān)，其他相關(guān)知識占比不到十分之一，且也是一知半解，甚至?xí)桓[不通。就算這些會計(jì)人員在核算上能力強(qiáng)，也只是一些基礎(chǔ)性的能力，并且核算的數(shù)據(jù)是歷史的，存在明顯的滯后，加上缺乏數(shù)字化知識體系，沒有掌握數(shù)據(jù)采集及分析的技能，也同樣會使企業(yè)在剛起步數(shù)字化轉(zhuǎn)型時(shí)就陷入困境。之后企業(yè)進(jìn)入數(shù)字化轉(zhuǎn)型后，會計(jì)人員自然需要主動(dòng)承擔(dān)數(shù)據(jù)處理工作，并且工作能力要求和數(shù)據(jù)敏感度要求都很高，如果專業(yè)性不夠，則意味著會計(jì)人員所提供的會計(jì)信息質(zhì)量不高，必然影響管理層的決策。除此之外，會計(jì)人員對業(yè)務(wù)熟悉的不多，甚至有的會計(jì)人員工作幾年對業(yè)務(wù)仍然缺乏基本了解。數(shù)字化轉(zhuǎn)型要求財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)齊頭并進(jìn)，甚至趕超業(yè)務(wù)水平，才可能事前做出科學(xué)的預(yù)測。所以企業(yè)會計(jì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型成功與否和會計(jì)人員的數(shù)字化能力高低密切相關(guān)。

3 企業(yè)會計(jì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的對策

3.1 大環(huán)境層面的對策

（1）精準(zhǔn)把握升級和多變的消費(fèi)者需求。企業(yè)對與之關(guān)聯(lián)的上下游企業(yè)都要呼吁進(jìn)行數(shù)字化改造，對新型基礎(chǔ)設(shè)施加快完善，在采購、生產(chǎn)、流通各環(huán)節(jié)加強(qiáng)信息共享、資源交換，構(gòu)建消費(fèi)者、產(chǎn)品或服務(wù)、營銷及渠道、物流一體的數(shù)字化體系，通過這種方式提高底層的系統(tǒng)能力、智慧的供應(yīng)鏈能力和用戶運(yùn)營能力，精確匹配供需。此外可以發(fā)展定制化消費(fèi)，還可以提供一條龍服務(wù)，一站式消費(fèi)。通過挖掘消費(fèi)數(shù)據(jù)趨勢，讀出消費(fèi)者的需要、喜好，根據(jù)這些信息個(gè)性化定制，提升產(chǎn)品市場認(rèn)知。但是要注意改進(jìn)個(gè)性化產(chǎn)品和服務(wù)的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，促進(jìn)消費(fèi)者和廠家達(dá)成共識，維護(hù)好消費(fèi)者的知情權(quán)。國家的有關(guān)機(jī)構(gòu)也要進(jìn)一步規(guī)范個(gè)性化定制商品的售后服務(wù)保障制度，對企業(yè)加強(qiáng)指導(dǎo)。

（2）加快適應(yīng)競爭對手會計(jì)領(lǐng)域的變化。可以關(guān)注本地區(qū)大型企業(yè)和先進(jìn)的中小型企業(yè)的會計(jì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型進(jìn)展情況并與之聯(lián)系，在方便的時(shí)候帶領(lǐng)本單位會計(jì)部門的全體員工參觀學(xué)習(xí)，留心這些企業(yè)新技術(shù)的融合和運(yùn)用、智能化流程、獲取信息的多種工具，以及信息高效轉(zhuǎn)變?yōu)闆Q策參考的過程，認(rèn)真做好筆記，要求每一個(gè)參與學(xué)習(xí)的員工都參加考核，撰寫心得體會，鞏固學(xué)習(xí)成果，從而加速本企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型步伐。另一個(gè)學(xué)習(xí)重點(diǎn)是先進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)變的核算與監(jiān)督側(cè)重點(diǎn)，注意這些企業(yè)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)相融合的具體舉措，培育員工敏銳的洞察力和數(shù)據(jù)感覺的具體方法，重視分析模型的構(gòu)建。學(xué)習(xí)的方式不能僅限于參觀，也可以多在互聯(lián)網(wǎng)上收集相關(guān)案例資料，與知名大培訓(xùn)機(jī)構(gòu)展開合作，邀請領(lǐng)域內(nèi)專家進(jìn)行面對面授課。

3.2 企業(yè)總體層面的對策

（1）量體裁衣。企業(yè)不能盲目上馬，也不能盲目推進(jìn)，而是要做到按部就班。在設(shè)計(jì)接下來的計(jì)劃時(shí)，應(yīng)根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行考量，避免制訂過于理想化或輕易實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)。企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型推進(jìn)需要審慎，應(yīng)根據(jù)會計(jì)人員能力等現(xiàn)實(shí)情況來規(guī)劃，條理清晰。某集團(tuán)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路值得參照，該集團(tuán)會計(jì)部門率先拆除部門間數(shù)據(jù)壁壘，保持部門間協(xié)調(diào)融洽，實(shí)現(xiàn)了極大提升公司運(yùn)作和管理之效能，成本也相應(yīng)大比例壓縮。傳統(tǒng)制造業(yè)相關(guān)中小型企業(yè)經(jīng)營的利潤率一向不高，數(shù)字化轉(zhuǎn)型卻要求持續(xù)性、高額投入資金，關(guān)注投資的回報(bào)也會更多，更要考慮自身具體情況決定轉(zhuǎn)型時(shí)間。

（2）完善制度。要隨著數(shù)字化轉(zhuǎn)型的進(jìn)程更新和完善會計(jì)數(shù)字化制度，制度要涉及全業(yè)務(wù)、全流程，制定前要仔細(xì)進(jìn)行調(diào)研，多次召開會議進(jìn)行研判，充分考慮到企業(yè)自身實(shí)際情況，最后基于崗位、職責(zé)的界定，梳理出各崗位工作的流程，同步整合現(xiàn)有制度和規(guī)范，給每個(gè)員工發(fā)放一本易于學(xué)習(xí)、掌握和操作的小冊子，在此基礎(chǔ)上構(gòu)建更為高階的財(cái)務(wù)組織架構(gòu)。另外要提前規(guī)劃業(yè)務(wù)發(fā)展需求，預(yù)先配備戰(zhàn)略財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)、共享中心財(cái)務(wù)等，制度上同樣做到定崗定責(zé)。

3.3 管理層面的對策

應(yīng)對企業(yè)會計(jì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型在管理層面的挑戰(zhàn)要營造良好的轉(zhuǎn)型環(huán)境。管理層要學(xué)習(xí)重視會計(jì)人員的理念，企業(yè)在招聘管理層時(shí)就需要選拔財(cái)務(wù)知識、素質(zhì)和理念系統(tǒng)出色的應(yīng)聘者，同時(shí)有著不斷學(xué)習(xí)進(jìn)取，善于打破舊思維的優(yōu)秀能力。上崗后也要加強(qiáng)對新思維、新技術(shù)的培訓(xùn)，使管理者帶頭營造數(shù)字化轉(zhuǎn)型的氣氛，同時(shí)也要讓管理者深刻領(lǐng)悟到數(shù)字化轉(zhuǎn)型的實(shí)質(zhì)是轉(zhuǎn)變會計(jì)人員的想法與思維。管理者要在平時(shí)工作中向會計(jì)人員滲透數(shù)字化轉(zhuǎn)型的優(yōu)勢和機(jī)遇，鼓勵(lì)他們放下對未知風(fēng)險(xiǎn)的恐懼，大膽改變自己，站在整個(gè)企業(yè)角度深入挖掘數(shù)據(jù)價(jià)值。管理者還可以將財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)人員編排成小組進(jìn)行工作的充分交流，加速業(yè)財(cái)融合。要多次在會議上和平時(shí)的交流中告知會計(jì)人員數(shù)字化轉(zhuǎn)型是企業(yè)全局的一項(xiàng)重點(diǎn)工作，沒有人可以置身事外，糾正他們認(rèn)為僅關(guān)系到科技型人員的錯(cuò)誤觀點(diǎn)，轉(zhuǎn)變被動(dòng)接受數(shù)字化轉(zhuǎn)型的局面。

3.4 技術(shù)層面的對策

應(yīng)對企業(yè)會計(jì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型在技術(shù)層面的挑戰(zhàn)要著重平臺建設(shè)及安全保護(hù)意識。

（1）建設(shè)綜合性企業(yè)會計(jì)信息平臺。中小型企業(yè)建設(shè)平臺更應(yīng)結(jié)合自身現(xiàn)實(shí)發(fā)展需求，數(shù)據(jù)覆蓋面的范圍務(wù)必恰當(dāng)，確保平臺與企業(yè)的高度匹配，能夠真實(shí)把平臺價(jià)值發(fā)揮充分。

（2）宣講數(shù)據(jù)安全類知識。會計(jì)負(fù)責(zé)人要重點(diǎn)闡述講解信息數(shù)據(jù)安全類知識點(diǎn)，要讓安全防范刻進(jìn)每個(gè)會計(jì)人員腦海，形成條件反射。例如，不同的平臺賬號必須設(shè)置成差異化密碼，密碼還需復(fù)雜化才能最大程度避免密碼出現(xiàn)泄露。

（3）建立平臺監(jiān)管系統(tǒng)。企業(yè)也要把技術(shù)監(jiān)管納入系統(tǒng)，要設(shè)置諸如防火墻、二次密碼驗(yàn)證、生物識別等技術(shù)壁壘，全過程監(jiān)控?cái)?shù)據(jù)信息安全。

3.5 人才層面的對策

應(yīng)對企業(yè)會計(jì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型在人才層面的挑戰(zhàn)，要努力提升會計(jì)人員綜合能力。

（1）提高會計(jì)人員數(shù)字技術(shù)運(yùn)用能力。要強(qiáng)化會計(jì)人員數(shù)字技術(shù)培訓(xùn)，盡量使用通俗易懂的方式幫助他們適應(yīng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。獎(jiǎng)勵(lì)迅速學(xué)習(xí)、掌握企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型所需的大數(shù)據(jù)、云計(jì)算和財(cái)務(wù)核算系統(tǒng)知識的會計(jì)人員，評選出優(yōu)秀代表，物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)并重。在建成財(cái)務(wù)共享平臺之企業(yè)，會計(jì)人員要求100%掌握并運(yùn)用該平臺。而在財(cái)務(wù)共享平臺尚無的企業(yè)，會計(jì)人員務(wù)必強(qiáng)化平臺使用方法的學(xué)習(xí)，預(yù)先掌握相關(guān)知識來應(yīng)對未來可能帶來的變化，提高自身競爭力。

（2）提高會計(jì)人員持續(xù)學(xué)習(xí)能力。告知會計(jì)人員未來基礎(chǔ)性會計(jì)可能會被取代的事實(shí)，給予會計(jì)人員一定的心理壓力，引導(dǎo)他們通過學(xué)習(xí)可以快速掌握各種新興數(shù)字技術(shù)及財(cái)務(wù)平臺應(yīng)用方法，讓自己變得不可替代。對他們在學(xué)習(xí)中遇到的困難要設(shè)法解決，可以組建學(xué)習(xí)小組，互相幫助和分享。同時(shí)也要宣傳數(shù)字財(cái)務(wù)發(fā)展空間大，我國這類職位緊缺，當(dāng)前最新推出的資格證書--數(shù)字化管理會計(jì)師還將在很長一段時(shí)間里供不應(yīng)求。這種情況下，如果企業(yè)會計(jì)人員全體能夠踴躍備考數(shù)字化管理會計(jì)師，自然水到渠成實(shí)現(xiàn)會計(jì)人員轉(zhuǎn)型發(fā)展。

4 結(jié)束語

本文通過分析企業(yè)會計(jì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的原因及面臨的挑戰(zhàn)，提出大環(huán)境、企業(yè)總體、管理、技術(shù)、人才層面的對策，有助于企業(yè)營造良好的會計(jì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型環(huán)境，精準(zhǔn)把握轉(zhuǎn)型升級需求，加快適應(yīng)競爭對手會計(jì)領(lǐng)域的變化，全面提升員工信息安全防護(hù)的意識，促進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

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作者簡介：趙晗如（1993-），女，回族，江蘇宿遷人，本科，中級會計(jì)師，研究方向：會計(jì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。