論業(yè)財融合在企業(yè)財務工作中的實施

在快速變化的市場環(huán)境中，企業(yè)面臨著前所未有的挑戰(zhàn)與機遇。為了保持競爭優(yōu)勢并實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，企業(yè)必須不斷創(chuàng)新管理模式，提升內部運營效率。業(yè)財融合作為財務管理領域的一次重要變革，通過打破財務與業(yè)務之間的壁壘，實現(xiàn)了信息的自由流通與資源的優(yōu)化配置。這一管理模式的實施，不僅有助于提升企業(yè)的財務管理水平，還能為企業(yè)的戰(zhàn)略決策提供有力的支持。因此，深人探討業(yè)財融合在企業(yè)財務工作中的實施策略，對于推動企業(yè)轉型升級、實現(xiàn)高質量發(fā)展具有重要意義。

業(yè)財融合的理論基礎

一、業(yè)財融合的概念

業(yè)財融合作為現(xiàn)代企業(yè)財務管理的重要趨勢，是指通過深度整合信息技術，將企業(yè)的資金流、信息流、業(yè)務流等核心要素無縫對接，形成一個高效協(xié)同的整體。這一過程不僅促進了企業(yè)內部資源的優(yōu)化配置，還顯著提升了企業(yè)的經(jīng)濟實力和市場競爭力。業(yè)財融合的本質在于打破傳統(tǒng)財務管理與業(yè)務運營之間的界限，實現(xiàn)財務與業(yè)務在戰(zhàn)略、規(guī)劃、執(zhí)行及評估等各個環(huán)節(jié)的深度融合，共同推動企業(yè)價值的最大化。業(yè)財融合的內涵豐富而深遠，是信息融合論、組織融合論、價值融合論的綜合體現(xiàn)。信息融合論強調通過信息技術手段，實現(xiàn)財務數(shù)據(jù)與業(yè)務數(shù)據(jù)的實時共享與深度分析，為決策提供精準支持；組織融合論則關注財務部門與業(yè)務部門在組織結構、人員配置及工作流程上的協(xié)同優(yōu)化，促進跨部門溝通與協(xié)作；價值融合論則著眼于企業(yè)整體價值的創(chuàng)造與提升，通過財務與業(yè)務的緊密配合，實現(xiàn)成本節(jié)約、效率提升及風險防控等多重目標。

二、業(yè)財融合的理論依據(jù)

管理會計作為業(yè)財融合的重要理論基礎，其基本指引中明確提出了財務與業(yè)務融合的重要性。管理會計強調財務信息的決策有用性，要求財務人員不僅要具備扎實的會計基礎，還要深人了解企業(yè)業(yè)務運營，將財務信息轉化為對業(yè)務決策有價值的洞見。這一理念為業(yè)財融合提供了堅實的理論支撐，推動了財務管理從傳統(tǒng)的核算型向管理型、決策型轉變。企業(yè)價值鏈管理理論強調企業(yè)內部各環(huán)節(jié)的緊密聯(lián)系與協(xié)同作用，通過優(yōu)化價值鏈上的各項活動，實現(xiàn)價值增值。業(yè)財融合正是基于這一理念，將財務管理嵌入企業(yè)價值鏈的各個環(huán)節(jié)中，通過財務分析與控制，提升價值鏈的整體效能。企業(yè)價值鏈管理與業(yè)財融合之間的關鍵聯(lián)系見表1。

通過表1可以看出，業(yè)財融合在企業(yè)價值鏈管理的各個環(huán)節(jié)中均發(fā)揮著重要作用，通過財務與業(yè)務的深度融合，實現(xiàn)了對企業(yè)價值鏈的全面優(yōu)化與提升。

業(yè)財融合在企業(yè)財務工作中的必要性

一、提升財務管理水平

業(yè)財融合的實施是企業(yè)財務管理轉型升級的關鍵路徑。傳統(tǒng)上，財務工作往往側重于核算與報告，而業(yè)財融合則推動財務工作模式從單一的核算型向全面的管理型轉變。這一轉變要求財務人員不僅要精通會計核算，更要深人理解企業(yè)業(yè)務，將財務管理融入業(yè)務運營的全過程。通過業(yè)財融合，財務部門能夠實現(xiàn)對業(yè)務活動的實時監(jiān)控與深人分析，為管理層提供及時、準確的財務信息，支持業(yè)務決策的科學性和有效性。同時，財務對業(yè)務的全流程監(jiān)督，有助于確保業(yè)務活動的合規(guī)性，降低運營風險，進一步提升財務管理水平。

二、強化風險預警和防范

在復雜多變的市場環(huán)境中，企業(yè)面臨著諸多內外部風險。業(yè)財融合強化了財務部門在風險管理中的角色，使其能夠深度參與業(yè)務管理，從而更有效地識別、評估及應對潛在風險。通過與業(yè)務部門的緊密合作，財務部門能夠獲取第一手業(yè)務信息，結合財務數(shù)據(jù)進行綜合分析，提升風險預警機制的敏感性和準確性。一旦發(fā)現(xiàn)潛在風險點，財務部門能夠迅速響應，與業(yè)務部門共同制定應對策略，有效遏制風險擴散，保障企業(yè)穩(wěn)健運營。

三、實現(xiàn)價值管理的最大化

業(yè)財融合的最終目標是實現(xiàn)企業(yè)價值的最大化。通過優(yōu)化資源配置，業(yè)財融合有助于企業(yè)實現(xiàn)成本節(jié)約與效益提升的雙重目標。財務部門利用預算管理、成本控制、績效評價等手段，對企業(yè)資源進行科學規(guī)劃與合理調配，確保資源投入與產(chǎn)出之間的最佳匹配。同時，財務部門還通過預測、測算、預算等方法，為業(yè)務部門提供翔實的數(shù)據(jù)支持和決策依據(jù)，幫助業(yè)務部門制訂更加符合企業(yè)戰(zhàn)略目標的業(yè)務計劃。這種基于數(shù)據(jù)的決策支持，有助于企業(yè)抓住市場機遇，規(guī)避經(jīng)營風險，實現(xiàn)價值創(chuàng)造的最大化。

業(yè)財融合在企業(yè)財務工作中的實施策略

一、組建業(yè)財融合團隊，建立業(yè)財融合機制

首先，企業(yè)應明確業(yè)財融合的自標與愿景，并以此為導向，進行跨部門的人員整合。通過選拔具有財務與業(yè)務雙重背景或強烈融合意愿的優(yōu)秀員工，組建一支既懂財務又懂業(yè)務的復合型團隊。團隊成員應來自不同部門，包括但不限于財務部、銷售部、市場部、生產(chǎn)部等，以確保能夠從多角度、全方位地審視企業(yè)運營，為業(yè)財融合提供全面支持。其次，確定團隊的結構、分工及領導體系是確保業(yè)財融合工作有序進行的關鍵。團隊結構應靈活高效，能夠迅速響應市場變化和企業(yè)需求。分工方面，應明確各成員在業(yè)財融合過程中的具體職責與任務，確保工作不重疊、不遺漏。同時，建立清晰的領導體系，明確團隊負責人及各級管理人員的職責權限，確保決策高效、執(zhí)行有力。最后，建立績效考核與激勵機制，對在業(yè)財融合工作中表現(xiàn)突出的個人或團隊給予表彰與獎勵，以激發(fā)團隊成員的積極性和創(chuàng)造力。

二、以全面預算管理為切入點

全面預算管理作為業(yè)財融合的重要工具，其概念強調企業(yè)資源的全面規(guī)劃與配置，通過整合各部門的預算需求，形成統(tǒng)一的年度經(jīng)營計劃。全面預算管理的特點在于其全面性、系統(tǒng)性和前瞻性，能夠覆蓋企業(yè)所有經(jīng)濟活動，確保資源的合理分配與有效利用。在實施過程中，企業(yè)應構建全面預算管理體系，涵蓋預算編制、執(zhí)行、監(jiān)控與反饋的全過程管理。預算編制階段，需確保財務部門與業(yè)務部門緊密合作，共同制訂符合企業(yè)戰(zhàn)略目標的預算方案；預算執(zhí)行階段，通過設立預算責任中心，明確各部門、各崗位的預算執(zhí)行責任，確保預算目標的順利實現(xiàn)；預算監(jiān)控階段，利用信息技術手段對預算執(zhí)行情況進行實時監(jiān)控，及時發(fā)現(xiàn)并糾正偏差；預算反饋階段，對預算執(zhí)行結果進行客觀評價，總結經(jīng)驗教訓，為下一年度預算編制提供參考。

三、以成本管理工作為切入點

首先，強調成本預測的準確性，這要求財務部門與業(yè)務部門緊密合作，基于歷史數(shù)據(jù)、市場趨勢及業(yè)務規(guī)劃，運用科學的預測方法，如回歸分析、趨勢外推等，共同制定合理的成本預算。其次，預算制定過程中，需明確各項成本項目的具體標準與分配原則，確保預算既具有挑戰(zhàn)性又切實可行。最后，進人成本核算階段，通過精細化的成本核算體系，將各項成本費用準確歸集至產(chǎn)品或服務上，為成本分析與控制提供堅實的基礎。成本核算應充分利用信息化手段，如企業(yè)資源計劃（ERP）系統(tǒng)，實現(xiàn)數(shù)據(jù)的自動采集與實時處理，提高核算效率與準確性。在成本控制環(huán)節(jié)，業(yè)財融合顯得尤為重要。財務部門需與業(yè)務部門共同識別成本驅動因素，區(qū)分增值作業(yè)與非增值作業(yè)。增值作業(yè)是指那些能夠直接增加產(chǎn)品或服務價值的作業(yè)，如產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)過程中的質量控制等；非增值作業(yè)則是對最終產(chǎn)品價值無直接貢獻的作業(yè)，如過度加工、等待時間等。通過深入分析，企業(yè)應優(yōu)先保障增值作業(yè)的資源投入，同時采取措施消除或優(yōu)化非增值作業(yè)，如流程再造、精益生產(chǎn)等，以減少不必要的成本浪費。

四、加強信息化建設，提升信息流質量

首先，企業(yè)應充分利用ERP系統(tǒng)作為信息集成的核心平臺。ERP系統(tǒng)能夠整合企業(yè)內部的各個業(yè)務流程，包括財務、采購、生產(chǎn)、銷售等，實現(xiàn)數(shù)據(jù)的集中存儲與統(tǒng)一管理。通過ERP系統(tǒng)，財務部門與業(yè)務部門可以實時訪問所需數(shù)據(jù)，進行跨部門的數(shù)據(jù)分析與決策支持，確保信息流的自由傳遞與高效利用。其次，為了更深人地融人業(yè)務前端，企業(yè)可以設立業(yè)務伙伴（BP）崗位。BP崗位人員須具備財務與業(yè)務雙重知識背景，能夠提前介入業(yè)務環(huán)節(jié)，與業(yè)務部門緊密合作，共同解決業(yè)務運營中遇到的財務問題。通過BP崗位的設置，財務部門能夠更及時地獲取業(yè)務信息，為業(yè)務決策提供精準的財務支持，同時也能夠引導業(yè)務部門關注財務目標，促進業(yè)財融合的深人發(fā)展。

五、構建財務共享管理機制

一是建立共享平臺。創(chuàng)建一個統(tǒng)一的財務共享平臺，用于存儲、整合和共享財務數(shù)據(jù)和信息。該平臺可以是一個中心化的數(shù)據(jù)庫或云平臺，各部門和業(yè)務團隊可以共同訪問和更新數(shù)據(jù)。二是制定共享政策與規(guī)范。制定明確的共享政策和規(guī)范，包括數(shù)據(jù)安全和隱私保護措施，明確各個部門和業(yè)務團隊在共享財務數(shù)據(jù)和信息時的權限和責任，確保共享過程的合規(guī)性和透明度。三是實施數(shù)據(jù)集成與接口。建立數(shù)據(jù)集成與接口機制，使不同系統(tǒng)和應用程序能夠實現(xiàn)數(shù)據(jù)的自動交換和共享，這樣可以消除手工數(shù)據(jù)傳遞和重復輸入的環(huán)節(jié)，提高數(shù)據(jù)的準確性和及時性。四是定期評估與優(yōu)化。定期評估財務共享管理機制的效果和運行情況，收集反饋意見并進行改進，通過持續(xù)優(yōu)化和調整，不斷提升財務共享的效能和價值。

六、建立科學業(yè)務流程

一是流程設計與優(yōu)化。繪制詳細的財務會計業(yè)務流程圖，包括數(shù)據(jù)輸入、處理、記錄、報告和審批等環(huán)節(jié)，通過識別瓶頸和冗余，優(yōu)化流程并消除不必要的環(huán)節(jié)，以提高流程效率。二是角色與責任界定。明確各個職能部門的角色和責任，包括財務、會計、內部控制和業(yè)務團隊，確保每個環(huán)節(jié)都有明確的責任人，并促進跨部門的協(xié)作和溝通。三是標準化與規(guī)范化。制定標準化的財務會計操作手冊和規(guī)范，確保財務數(shù)據(jù)的一致性和準確性，這包括統(tǒng)一的命名約定、賬務處理規(guī)則和報表生成要求等。四是內部控制與合規(guī)性。確保財務會計業(yè)務流程符合內部控制要求和法規(guī)合規(guī)性。建立適當?shù)膶徍撕蛯徟鷻C制，以減少錯誤和風險，并確保財務數(shù)據(jù)的準確性和可靠性。五是技術支持與自動化。借助先進的財務管理系統(tǒng)和自動化工具，支持財務會計業(yè)務流程的實施，包括自動數(shù)據(jù)錄人、報表生成、審批流程和提醒機制等功能。

結語

綜上，業(yè)財融合在企業(yè)財務工作中的實施是企業(yè)應對市場挑戰(zhàn)、實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的必然選擇。通過加強信息化建設、優(yōu)化組織結構、完善流程制度等措施，企業(yè)可以成功實現(xiàn)財務與業(yè)務的深度融合，提升信息資源的利用效率與財務管理水平。同時，業(yè)財融合的實施還能夠增強企業(yè)的風險防范能力、優(yōu)化資源配置、提升市場競爭力。因此，企業(yè)應積極推動業(yè)財融合的實施，不斷總結經(jīng)驗教訓，完善相關機制，以確保其在財務管理中的有效落地與持續(xù)發(fā)展。（作者單位：四川浩瀚云建設工程有限公司）

（責任編輯：趙新江）