中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理與精益生產(chǎn)的協(xié)同發(fā)展

本文深入探討了中小企業(yè)在尋求降本增效過(guò)程中，財(cái)務(wù)管理目標(biāo)與精益生產(chǎn)協(xié)同發(fā)展的重要性及其實(shí)現(xiàn)路徑。剖析了中小企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面所面臨的挑戰(zhàn)以及精益生產(chǎn)在提升效率、降低成本方面的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)，進(jìn)而揭示兩者協(xié)同發(fā)展的內(nèi)在邏輯。本文著重從戰(zhàn)略融合、流程優(yōu)化以及風(fēng)險(xiǎn)管控三個(gè)維度，闡述了如何將財(cái)務(wù)管理與精益生產(chǎn)有機(jī)結(jié)合，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的持續(xù)增長(zhǎng)。通過(guò)分析發(fā)現(xiàn)，財(cái)務(wù)管理能夠通過(guò)精細(xì)化的資源配置、高效的資金運(yùn)用以及嚴(yán)格的成本控制，為精益生產(chǎn)的實(shí)施提供堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。而精益生產(chǎn)則通過(guò)消除浪費(fèi)、優(yōu)化作業(yè)流程以及提升整體效率，為財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的達(dá)成提供有力保障。文章總結(jié)了財(cái)務(wù)管理與精益生產(chǎn)協(xié)同發(fā)展的關(guān)鍵要素，包括文化融合、信息共享以及績(jī)效協(xié)同，并對(duì)中小企業(yè)如何在實(shí)踐中實(shí)現(xiàn)兩者協(xié)同發(fā)展提出了若干建議，旨在提升其整體競(jìng)爭(zhēng)力。

中小企業(yè)作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，其健康發(fā)展對(duì)整個(gè)經(jīng)濟(jì)體系保持活力至關(guān)重要，中小企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中常常面臨著諸多挑戰(zhàn)，例如，如何在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，如何實(shí)現(xiàn)可持續(xù)的降本增效，成為擺在管理者面前的難題。在此背景下，財(cái)務(wù)管理與精益生產(chǎn)作為企業(yè)管理的兩大支柱，其重要性日益凸顯。以往的研究雖然探討過(guò)財(cái)務(wù)管理與精益生產(chǎn)各自的作用，但對(duì)于兩者如何協(xié)同發(fā)展以實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化這一問(wèn)題的研究仍有不足。本文旨在深入探究財(cái)務(wù)管理與精益生產(chǎn)協(xié)同發(fā)展的內(nèi)在邏輯與實(shí)現(xiàn)路徑，為中小企業(yè)提供更加全面系統(tǒng)的管理思路。通過(guò)分析財(cái)務(wù)管理如何為精益生產(chǎn)提供支持，以及精益生產(chǎn)如何促進(jìn)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，為中小企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展提供理論指導(dǎo)與實(shí)踐參考。

一、 財(cái)務(wù)管理與精益生產(chǎn)的理論基礎(chǔ)

在深入探討協(xié)同發(fā)展路徑之前，我們必須清晰界定財(cái)務(wù)管理與精益生產(chǎn)的理論基石。傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化或股東財(cái)富最大化，其局限性在于未能充分顧及企業(yè)長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展以及更廣泛的利益相關(guān)者的訴求。在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的環(huán)境中，企業(yè)更應(yīng)追求價(jià)值最大化與利益相關(guān)者利益最大化，這標(biāo)志著財(cái)務(wù)管理視角的根本轉(zhuǎn)變——從短期利潤(rùn)的追求轉(zhuǎn)向長(zhǎng)期價(jià)值的創(chuàng)造[1]。對(duì)于資源相對(duì)有限的中小企業(yè)而言，務(wù)實(shí)且靈活地選擇財(cái)務(wù)管理目標(biāo)至關(guān)重要，這不僅需要考量自身的財(cái)務(wù)狀況還需兼顧其所處行業(yè)特性、發(fā)展階段及戰(zhàn)略方向，從而確保財(cái)務(wù)管理目標(biāo)與企業(yè)整體戰(zhàn)略高度一致。

而精益生產(chǎn)并非單純的生產(chǎn)技術(shù)或方法，而是一種源于制造業(yè)并逐步滲透至各行業(yè)的管理哲學(xué)。其核心理念在于通過(guò)消除浪費(fèi)與持續(xù)改進(jìn)，實(shí)現(xiàn)效率的極致提升。精益生產(chǎn)的核心原則，如價(jià)值流分析、準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)與持續(xù)改進(jìn)，以及看板管理、單件流生產(chǎn)等具體方法，不僅是降低生產(chǎn)成本的有效途徑，更是提升產(chǎn)品質(zhì)量與客戶滿意度的關(guān)鍵。這些原則與方法并非孤立，而是與財(cái)務(wù)管理存在深刻內(nèi)在關(guān)聯(lián)。財(cái)務(wù)管理為精益生產(chǎn)的推行提供了必要的資源保障，包括資金投入、成本預(yù)算與效益評(píng)估[2]。精益生產(chǎn)則通過(guò)優(yōu)化流程、減少浪費(fèi)、提高效率來(lái)切實(shí)降低運(yùn)營(yíng)成本，為財(cái)務(wù)目標(biāo)的達(dá)成提供強(qiáng)有力的支撐。兩者間的協(xié)同并非簡(jiǎn)單的并列關(guān)系，而是相互促進(jìn)、螺旋上升的動(dòng)態(tài)循環(huán)，形成了一種正向反饋機(jī)制。這種協(xié)同效應(yīng)的有效構(gòu)建需要從戰(zhàn)略層面進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃，運(yùn)營(yíng)層面強(qiáng)調(diào)精細(xì)化執(zhí)行，風(fēng)險(xiǎn)層面做好預(yù)判與管控。我們更需要關(guān)注的是，在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的大背景下，如何借助新興技術(shù)進(jìn)一步賦能精益生產(chǎn)與財(cái)務(wù)管理的融合，如利用大數(shù)據(jù)分析洞察價(jià)值流瓶頸；利用人工智能優(yōu)化生產(chǎn)計(jì)劃；利用區(qū)塊鏈技術(shù)保障供應(yīng)鏈透明度等。這些新思路與新技術(shù)可為企業(yè)實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化提供新的路徑，并為學(xué)術(shù)界及業(yè)界開展前瞻性研究指明方向。

二、戰(zhàn)略融合：財(cái)務(wù)管理與精益生產(chǎn)的戰(zhàn)略協(xié)同

戰(zhàn)略層面的深度融合是財(cái)務(wù)管理與精益生產(chǎn)協(xié)同發(fā)展的首要前提與根本保障。在戰(zhàn)略層面企業(yè)不僅要明確發(fā)展愿景，更需將財(cái)務(wù)管理與精益生產(chǎn)有機(jī)整合，形成一個(gè)統(tǒng)一且相互支撐的戰(zhàn)略框架。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理若僅囿于利潤(rùn)最大化的單一目標(biāo)，則難以有效支持企業(yè)長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)應(yīng)將財(cái)務(wù)管理的關(guān)注點(diǎn)拓展至如何運(yùn)用財(cái)務(wù)手段來(lái)促進(jìn)精益生產(chǎn)的實(shí)施，并通過(guò)精益生產(chǎn)的成果促進(jìn)財(cái)務(wù)目標(biāo)的達(dá)成，以形成一種良性循環(huán)[3]。如在制定長(zhǎng)期投資決策時(shí)，企業(yè)應(yīng)摒棄單純的財(cái)務(wù)回報(bào)導(dǎo)向，并將精益生產(chǎn)納入考量范圍，優(yōu)先選擇那些能夠優(yōu)化價(jià)值流、減少浪費(fèi)、提升效率的項(xiàng)目。此外，在財(cái)務(wù)資源的配置上亦應(yīng)充分考慮精益生產(chǎn)的需求，確保其順利實(shí)施并取得預(yù)期效果。戰(zhàn)略協(xié)同的核心在于打破部門壁壘，推動(dòng)財(cái)務(wù)部門與生產(chǎn)部門形成統(tǒng)一的目標(biāo)和協(xié)同合作機(jī)制。這需要企業(yè)高層管理者發(fā)揮關(guān)鍵作用，積極推動(dòng)跨部門的溝通協(xié)作，建立共享的信息平臺(tái)，以營(yíng)造協(xié)同共贏的企業(yè)文化。這種協(xié)同并非簡(jiǎn)單的部門配合，而是各部門在共同的戰(zhàn)略目標(biāo)下為企業(yè)整體利益而奮斗。戰(zhàn)略融合的本質(zhì)是將財(cái)務(wù)管理與精益生產(chǎn)融入企業(yè)發(fā)展的頂層設(shè)計(jì)，確保企業(yè)在追求卓越運(yùn)營(yíng)的同時(shí)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)價(jià)值的持續(xù)增長(zhǎng)。

三、流程優(yōu)化：財(cái)務(wù)管理在精益生產(chǎn)流程中的應(yīng)用

財(cái)務(wù)管理在精益生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)揮的作用并非簡(jiǎn)單的資金支持，而是滲透到流程的每一個(gè)環(huán)節(jié)，成為提升企業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)力的核心驅(qū)動(dòng)力。財(cái)務(wù)管理的職能已從傳統(tǒng)的被動(dòng)記賬與資金供給，轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)參與精益生產(chǎn)的價(jià)值創(chuàng)造，進(jìn)而促進(jìn)效率及效益提升。精細(xì)化的財(cái)務(wù)管理是保障精益生產(chǎn)高效運(yùn)轉(zhuǎn)的基石。如在準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)（JIT）模式下，生產(chǎn)資源的高效供給與精準(zhǔn)匹配至關(guān)重要。財(cái)務(wù)部門需具備監(jiān)控資金流向的能力，能根據(jù)生產(chǎn)需求靈活調(diào)配資源，避免資金鏈斷裂導(dǎo)致生產(chǎn)中斷[4]。此外，資金管理不應(yīng)僅關(guān)注資金的可用性，更要注重資金的周轉(zhuǎn)效率，通過(guò)優(yōu)化應(yīng)收應(yīng)付賬款周期、降低存貨水平等方式減少財(cái)務(wù)成本，為精益生產(chǎn)的持續(xù)改進(jìn)提供更充足的資金支持。財(cái)務(wù)部門還應(yīng)主動(dòng)參與精益生產(chǎn)的成本核算與分析，運(yùn)用價(jià)值工程等方法，精準(zhǔn)識(shí)別生產(chǎn)過(guò)程中的浪費(fèi)環(huán)節(jié)并提供改進(jìn)建議。通過(guò)建立精益化的成本管理體系，不僅能精確核算生產(chǎn)成本，還能為管理層提供決策依據(jù)，引導(dǎo)企業(yè)在追求效率的同時(shí)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化，進(jìn)而推動(dòng)財(cái)務(wù)管理與精益生產(chǎn)的深度融合、協(xié)同發(fā)展。

精益生產(chǎn)對(duì)成本核算提出了嚴(yán)格的要求，不僅要準(zhǔn)確識(shí)別直接成本，還要全面評(píng)估間接成本及其對(duì)生產(chǎn)效率的潛在影響。通過(guò)全面的成本核算與分析，財(cái)務(wù)部門可以準(zhǔn)確定位及衡量生產(chǎn)過(guò)程中的浪費(fèi)，包括多余庫(kù)存、工序延長(zhǎng)或資源配置不當(dāng)?shù)龋⒗眠@些數(shù)據(jù)制定戰(zhàn)略，以顯著提高資源利用效率。傳統(tǒng)的靜態(tài)預(yù)算管理無(wú)法適應(yīng)精益生產(chǎn)的靈活性。財(cái)務(wù)管理部門必須采用更靈活的工具，如滾動(dòng)預(yù)算或零基預(yù)算，依據(jù)精益生產(chǎn)原則調(diào)整預(yù)算目標(biāo)。借助實(shí)時(shí)反饋系統(tǒng)與部門間溝通，確保實(shí)際成本與預(yù)算保持一致，實(shí)現(xiàn)資源的最優(yōu)分配與利用。財(cái)務(wù)管理不僅要為精益生產(chǎn)提供各方位支持，更要憑借前瞻性戰(zhàn)略、精細(xì)化管理與持續(xù)優(yōu)化，推動(dòng)生產(chǎn)過(guò)程向高效率、低成本的方向發(fā)展，這種融合不僅提升了財(cái)務(wù)管理的戰(zhàn)略價(jià)值，還為企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟提供了重要保障。

四、風(fēng)險(xiǎn)管控：財(cái)務(wù)管理與精益生產(chǎn)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的協(xié)同應(yīng)對(duì)

在精益生產(chǎn)系統(tǒng)中，財(cái)務(wù)監(jiān)控并非只對(duì)過(guò)去經(jīng)濟(jì)行為的回顧性評(píng)估，而是一種有前瞻性的管理策略，它貫穿于整個(gè)生產(chǎn)流程。通過(guò)系統(tǒng)收集及分析生產(chǎn)過(guò)程中的實(shí)時(shí)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，財(cái)務(wù)管理部門能迅速識(shí)別資金流中斷、成本超支、資源效率低下、不合格品率上升等潛在風(fēng)險(xiǎn)因素，及時(shí)采取針對(duì)性干預(yù)措施，推動(dòng)生產(chǎn)流程快速調(diào)整優(yōu)化，防止問(wèn)題擴(kuò)大。這種具有前瞻性的財(cái)務(wù)監(jiān)控強(qiáng)調(diào)預(yù)防而非事后補(bǔ)救，要求財(cái)務(wù)部門具備高度的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)與敏銳的洞察力[5]。隨著數(shù)字化轉(zhuǎn)型的深入，大數(shù)據(jù)分析、物聯(lián)網(wǎng)（IoT）等新興技術(shù)的廣泛應(yīng)用，使財(cái)務(wù)監(jiān)控的精確度與響應(yīng)速度得到顯著提升。如通過(guò)實(shí)時(shí)采集生產(chǎn)線上設(shè)備運(yùn)行、物料消耗以及員工工時(shí)數(shù)據(jù)，構(gòu)建精細(xì)化成本模型，運(yùn)用大數(shù)據(jù)分析算法識(shí)別異常波動(dòng)，為管理層提供更精準(zhǔn)的決策依據(jù)。進(jìn)一步整合將財(cái)務(wù)監(jiān)控與價(jià)值流圖，能直觀展示生產(chǎn)流程中的價(jià)值創(chuàng)造與浪費(fèi)情況，有助于企業(yè)發(fā)現(xiàn)改進(jìn)機(jī)會(huì)，形成持續(xù)改進(jìn)的正向循環(huán)，實(shí)現(xiàn)精益生產(chǎn)的長(zhǎng)期目標(biāo)。

風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)鍵在于將精益生產(chǎn)的理念與財(cái)務(wù)管理深度融合，構(gòu)建全方位的風(fēng)險(xiǎn)管控體系。精益生產(chǎn)核心思想之一是最大限度地消除浪費(fèi)，而風(fēng)險(xiǎn)本質(zhì)上也是一種隱性的浪費(fèi)，它可能表現(xiàn)為資源配置效率低下、生產(chǎn)流程不必要的中斷，或者因合規(guī)性問(wèn)題引發(fā)的法律或財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。這些潛在的風(fēng)險(xiǎn)不僅會(huì)影響生產(chǎn)效率，還可能對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)期戰(zhàn)略產(chǎn)生不利影響。財(cái)務(wù)管理不僅要關(guān)注風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別，還應(yīng)從全局角度出發(fā)，構(gòu)建一個(gè)以預(yù)防和緩解風(fēng)險(xiǎn)為核心的管理體系。具體而言，財(cái)務(wù)部門需要通過(guò)建立健全風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)估與監(jiān)控機(jī)制，識(shí)別潛在的財(cái)務(wù)及運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)并提前制定應(yīng)對(duì)策略。可以通過(guò)動(dòng)態(tài)預(yù)算調(diào)整、成本監(jiān)控與現(xiàn)金流管理等手段，減少生產(chǎn)過(guò)程中的資金短缺、成本超支等問(wèn)題。還需通過(guò)不斷優(yōu)化財(cái)務(wù)流程、加強(qiáng)內(nèi)控體系建設(shè)，從源頭上防范風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。一旦風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生，及時(shí)采取措施減少其對(duì)生產(chǎn)流程與企業(yè)穩(wěn)定性的負(fù)面影響，確保精益生產(chǎn)能夠持續(xù)穩(wěn)定地進(jìn)行。

績(jī)效考核是控制層面的重要工具，為精益生產(chǎn)注入了內(nèi)在動(dòng)力。有效的績(jī)效考核系統(tǒng)可以確定目標(biāo)、規(guī)范行為，并激勵(lì)員工積極參與精益生產(chǎn)。在制定績(jī)效考核計(jì)劃時(shí)，需改變傳統(tǒng)的以結(jié)果為導(dǎo)向的方法，將重點(diǎn)置于有助于生產(chǎn)的關(guān)鍵行為及獨(dú)特貢獻(xiàn)上。可將降低成本、改進(jìn)流程或減少浪費(fèi)設(shè)定為指標(biāo)，對(duì)在這些領(lǐng)域表現(xiàn)突出的員工給予獎(jiǎng)勵(lì)，進(jìn)而營(yíng)造出積極向上的工作環(huán)境?？茖W(xué)的風(fēng)險(xiǎn)管理與績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)制度，能提高企業(yè)管理的協(xié)調(diào)性與靈活性，有效推動(dòng)精益生產(chǎn)目標(biāo)達(dá)成，為提高企業(yè)整體運(yùn)營(yíng)效率、增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

五、協(xié)同發(fā)展的關(guān)鍵要素與實(shí)踐建議

實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理與精益生產(chǎn)的協(xié)同發(fā)展是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，需要企業(yè)在理念、機(jī)制、實(shí)踐等多個(gè)層面持續(xù)發(fā)力。其中，文化融合是協(xié)同發(fā)展的重要根基。企業(yè)需要培育一種共同的價(jià)值觀與良好的文化氛圍，促使財(cái)務(wù)部門與生產(chǎn)部門充分理解并認(rèn)同精益生產(chǎn)的核心理念，將其內(nèi)化為日常工作的行為準(zhǔn)則。這樣不僅能消除部門間的隔閡，還能形成推動(dòng)協(xié)同發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力。

信息共享則是協(xié)同發(fā)展的重要保障基石。財(cái)務(wù)信息與生產(chǎn)信息存在高度的相關(guān)性，僅依靠單一部門的信息，難以全面反映企業(yè)運(yùn)行的真實(shí)狀況。企業(yè)需要建立高效的信息共享機(jī)制，借助數(shù)字化平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與生產(chǎn)數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)互通，確保各部門能快速獲取關(guān)鍵信息，助力決策高效執(zhí)行?？?jī)效協(xié)同是達(dá)成目標(biāo)的核心驅(qū)動(dòng)力。一個(gè)科學(xué)合理的績(jī)效考核體系不僅能促進(jìn)財(cái)務(wù)與生產(chǎn)目標(biāo)的對(duì)接，還能激勵(lì)全體員工主動(dòng)參與協(xié)同發(fā)展?？?jī)效考核指標(biāo)需兼顧短期與長(zhǎng)期目標(biāo)，既關(guān)注精益生產(chǎn)過(guò)程中成本控制與效率提升的成果，也注重創(chuàng)新及協(xié)作行為，從而形成全員參與、持續(xù)改進(jìn)的良性循環(huán)。

在實(shí)踐層面，中小企業(yè)需要結(jié)合自身特點(diǎn)選擇適合的精益生產(chǎn)方法，采取循序漸進(jìn)的方式推進(jìn)。初期可聚焦于關(guān)鍵環(huán)節(jié)的優(yōu)化，通過(guò)試點(diǎn)積累經(jīng)驗(yàn)，隨后逐步推廣。在實(shí)施過(guò)程中，加強(qiáng)財(cái)務(wù)部門與生產(chǎn)部門的溝通協(xié)作，定期總結(jié)實(shí)踐成果，對(duì)方案進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整。同時(shí)適當(dāng)引入專業(yè)咨詢機(jī)構(gòu)，為企業(yè)提供理論指導(dǎo)與技術(shù)保障，以減少試錯(cuò)成本。實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理與精益生產(chǎn)的協(xié)同發(fā)展，需要文化、機(jī)制、實(shí)踐等多維度的協(xié)作。通過(guò)長(zhǎng)期的探索與優(yōu)化，中小企業(yè)不僅能顯著提升資源利用效率，還能在復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境中塑造持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。

六、結(jié)語(yǔ)

本文深入探討了財(cái)務(wù)管理與精益生產(chǎn)協(xié)同發(fā)展的內(nèi)在邏輯及其在中小企業(yè)實(shí)踐中的應(yīng)用，得出了以下結(jié)論。財(cái)務(wù)管理和精益生產(chǎn)并非相互獨(dú)立的，而是相互依存、相互促進(jìn)的關(guān)系。財(cái)務(wù)管理能為精益生產(chǎn)提供資金支持及成本控制手段，而精益生產(chǎn)則可通過(guò)提高效率、降低成本，為財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的達(dá)成提供有力保障。實(shí)現(xiàn)兩者協(xié)同發(fā)展，企業(yè)需從戰(zhàn)略層面統(tǒng)籌規(guī)劃，從運(yùn)營(yíng)層面優(yōu)化流程，并從控制層面進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管控。文化融合、信息共享、績(jī)效協(xié)同是實(shí)現(xiàn)協(xié)同發(fā)展的關(guān)鍵要素。隨著未來(lái)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，財(cái)務(wù)管理與精益生產(chǎn)的協(xié)同發(fā)展愈發(fā)重要。未來(lái)的研究可進(jìn)一步探討如何將智能化技術(shù)融入財(cái)務(wù)管理和精益生產(chǎn)，如何構(gòu)建更靈活的財(cái)務(wù)管理與精益生產(chǎn)體系，以及如何將協(xié)同發(fā)展模式推廣到其他行業(yè)中。我們相信，通過(guò)不斷的研究與實(shí)踐，有望找到更加有效的協(xié)同發(fā)展模式，為中小企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供更有力的支撐。

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（作者單位：福建省晉江市陳埭泉興彩印有限公司）

作者簡(jiǎn)介：楊飛燦，男，1985年10月出生，漢族，福建晉江人，本科，中級(jí)會(huì)計(jì)師。研究方向：中小企業(yè)降本增效。