新質(zhì)生產(chǎn)力驅(qū)動下企業(yè)創(chuàng)新與精益化管理協(xié)同發(fā)展路徑探究

中圖分類號：F270.7 文獻標(biāo)識碼：A文章編號：1004-4914（2025）07-282-02

引言

隨著新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革深入推進，新質(zhì)生產(chǎn)力成為經(jīng)濟發(fā)展的核心驅(qū)動力。對于企業(yè)而言，如何在新質(zhì)生產(chǎn)力的驅(qū)動下，實現(xiàn)創(chuàng)新與精益化管理的協(xié)同發(fā)展，是提升企業(yè)競爭力、適應(yīng)市場變化、實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵所在。創(chuàng)新為企業(yè)帶來新的技術(shù)、產(chǎn)品和商業(yè)模式，精益化管理則助力企業(yè)優(yōu)化流程、降低成本、提高效率，二者協(xié)同共進，能夠使企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

一、新質(zhì)生產(chǎn)力的內(nèi)涵

新質(zhì)生產(chǎn)力是相對于傳統(tǒng)生產(chǎn)力而言，基于新一代信息技術(shù)、新能源、新材料、生物技術(shù)等創(chuàng)新成果，通過創(chuàng)新生產(chǎn)方式、組織形式和商業(yè)模式，形成的具有高科技、高效能、高質(zhì)量特征的新型生產(chǎn)力。

（一）創(chuàng)新性

新質(zhì)生產(chǎn)力以科技創(chuàng)新為核心，不斷催生新技術(shù)、新產(chǎn)品、新服務(wù)，推動產(chǎn)業(yè)升級和經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整。例如，人工智能技術(shù)在制造業(yè)中的應(yīng)用，實現(xiàn)了生產(chǎn)過程的智能化控制和自動化操作，大幅提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。

（二）融合性

新質(zhì)生產(chǎn)力促進不同產(chǎn)業(yè)之間的深度融合，打破傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)邊界，形成新的產(chǎn)業(yè)形態(tài)和業(yè)態(tài)。如互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)零售行業(yè)融合，誕生了電子商務(wù)這一新興業(yè)態(tài)，改變了人們的購物方式和商業(yè)運營模式。

（三）綠色可持續(xù)性

在新質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)展過程中，更加注重資源的高效利用和環(huán)境保護，推動經(jīng)濟社會向綠色、低碳、可持續(xù)方向發(fā)展。同時，也推動企業(yè)實行精益化管理，優(yōu)化生產(chǎn)流程，減少資源浪費。新能源汽車的研發(fā)和推廣，減少對傳統(tǒng)化石能源的依賴，降低碳排放，實現(xiàn)交通領(lǐng)域的綠色轉(zhuǎn)型。

二、新質(zhì)生產(chǎn)力對企業(yè)創(chuàng)新和精益化管理的影響

新質(zhì)生產(chǎn)力正深刻重塑企業(yè)生態(tài)，為企業(yè)創(chuàng)新與精益化管理帶來全方位變革。在創(chuàng)新維度，借助人工智能實現(xiàn)生產(chǎn)流程的智能優(yōu)化，通過大數(shù)據(jù)分析精準(zhǔn)洞察市場需求，從而催生契合市場趨勢的新產(chǎn)品、新服務(wù)，開拓全新商業(yè)模式。同時，新質(zhì)生產(chǎn)力助力營造濃厚創(chuàng)新文化，激勵員工突破傳統(tǒng)思維，積極投身創(chuàng)新實踐，加強企業(yè)與外部科研力量的協(xié)同合作，加速創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化。在精益化管理層面，新質(zhì)生產(chǎn)力提供有力技術(shù)支撐，利用大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)實現(xiàn)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的精準(zhǔn)把控與資源高效配置，推動企業(yè)組織架構(gòu)向扁平化、柔性化轉(zhuǎn)變，提升管理效率與響應(yīng)速度。它還促使企業(yè)強化人力資源管理，培養(yǎng)適應(yīng)新技術(shù)環(huán)境的高素質(zhì)人才，將精益管理范疇從企業(yè)內(nèi)部延伸至整個產(chǎn)業(yè)鏈，實現(xiàn)全鏈條的協(xié)同優(yōu)化，持續(xù)推動企業(yè)管理模式的改進與升級，助力企業(yè)在激烈市場競爭中脫穎而出。

三、新質(zhì)生產(chǎn)力驅(qū)動下企業(yè)創(chuàng)新與精益化管理協(xié)同發(fā)展路徑

（一）樹立協(xié)同發(fā)展理念

企業(yè)管理者要深刻認(rèn)識新質(zhì)生產(chǎn)力的內(nèi)涵和發(fā)展趨勢，樹立創(chuàng)新與精益化管理協(xié)同發(fā)展的戰(zhàn)略理念，將其納入企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃中。新質(zhì)生產(chǎn)力是以創(chuàng)新驅(qū)動、知識密集、綠色低碳、智能互聯(lián)為特征的新型生產(chǎn)力，它正在深刻改變著企業(yè)的生產(chǎn)方式和經(jīng)營模式。為了適應(yīng)這種變化，企業(yè)必須將創(chuàng)新和精益化管理作為核心戰(zhàn)略，實現(xiàn)二者的協(xié)同發(fā)展。首先，企業(yè)應(yīng)積極構(gòu)建全面且深入的發(fā)展體系。通過組織多樣化的內(nèi)部培訓(xùn)、研討活動，在向全體員工普及協(xié)同發(fā)展重要性，營造全員參與、共同推進良好氛圍的同時，著重開展對新質(zhì)生產(chǎn)力的理解與應(yīng)用能力培訓(xùn)。講解新質(zhì)生產(chǎn)力內(nèi)涵，分析其在行業(yè)中的應(yīng)用案例，引導(dǎo)員工掌握相關(guān)技術(shù)，以此提升整體競爭力，實現(xiàn)協(xié)同發(fā)展的深度與廣度拓展。員工是創(chuàng)新的主體，也是精益化管理的實踐者，他們的積極參與和投入是實現(xiàn)協(xié)同發(fā)展的關(guān)鍵。其次，企業(yè)要著力建立協(xié)同發(fā)展的企業(yè)文化，為長遠發(fā)展筑牢根基。一方面，積極鼓勵員工勇于創(chuàng)新、追求卓越，大膽突破常規(guī)思維，開拓業(yè)務(wù)新方向;另一方面，注重細節(jié)、精益求精。在人才培養(yǎng)上，致力于打造復(fù)合型人才，員工不僅要是精通技術(shù)的專才，還得是熟悉管理的通才，如此才能全方位推動企業(yè)協(xié)同發(fā)展。這種協(xié)同發(fā)展的企業(yè)文化應(yīng)該將創(chuàng)新文化與精益文化有機融合，為企業(yè)創(chuàng)新與精益化管理協(xié)同發(fā)展提供文化支撐。在這種文化氛圍下，員工不僅能夠積極創(chuàng)新，還能夠注重細節(jié)，追求卓越，實現(xiàn)個人價值與企業(yè)發(fā)展的共贏。最后，企業(yè)要實現(xiàn)創(chuàng)新與精益化管理的協(xié)同發(fā)展，還需要建立一套有效的機制和流程，確保二者在戰(zhàn)略規(guī)劃、資源配置、績效考核等方面能夠相互支持、相互促進。這需要企業(yè)在組織結(jié)構(gòu)、管理制度、信息技術(shù)等方面進行相應(yīng)的改革和優(yōu)化，為協(xié)同發(fā)展提供堅實的組織保障。

（二）加強技術(shù)創(chuàng)新與精益化管理融合

在當(dāng)今快速變化的市場環(huán)境中，企業(yè)若想脫穎而出并實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，就必須全方位發(fā)力，不斷提升自身核心競爭力。

一是，企業(yè)應(yīng)加大技術(shù)研發(fā)投入。一方面，通過增加研發(fā)經(jīng)費，購置先進的研發(fā)設(shè)備，吸引優(yōu)秀的研發(fā)人才，為技術(shù)創(chuàng)新筑牢根基；另一方面，加強與高校、科研機構(gòu)的合作，開展產(chǎn)學(xué)研合作，加速技術(shù)創(chuàng)新的進程。比如企業(yè)與高校攜手，共同開展新技術(shù)的研究和開發(fā)，將科研成果迅速轉(zhuǎn)化為實際生產(chǎn)力。二是，企業(yè)要積極引進和培養(yǎng)創(chuàng)新人才。提供優(yōu)厚待遇、良好工作環(huán)境和廣闊發(fā)展空間，吸引并留住優(yōu)秀創(chuàng)新人才。同時，加強對員工的培訓(xùn)和教育，定期組織技術(shù)培訓(xùn)、技能競賽等活動，激發(fā)員工的創(chuàng)新潛能，提升員工綜合素質(zhì)。三是，構(gòu)建數(shù)據(jù)驅(qū)動的創(chuàng)新體系。企業(yè)要整合內(nèi)外部數(shù)據(jù)資源，打破數(shù)據(jù)孤島，實現(xiàn)數(shù)據(jù)共享。通過對海量數(shù)據(jù)的深度挖掘和分析，精準(zhǔn)把握市場需求、行業(yè)趨勢以及客戶反饋，為技術(shù)創(chuàng)新提供有力的數(shù)據(jù)支撐。以這些數(shù)據(jù)為導(dǎo)向，企業(yè)能夠更有針對性地開展研發(fā)工作，提高創(chuàng)新的成功率和效率。四是，打造智能化精益生產(chǎn)模式。在技術(shù)創(chuàng)新過程中，充分考慮精益化管理要求，將先進的信息技術(shù)、自動化技術(shù)融入生產(chǎn)運營流程。借助大數(shù)據(jù)、云計算等技術(shù)，對生產(chǎn)過程進行實時監(jiān)控和優(yōu)化。實時收集生產(chǎn)線上的各類數(shù)據(jù)，及時發(fā)現(xiàn)并解決潛在問題，減少生產(chǎn)環(huán)節(jié)的浪費，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本，實現(xiàn)生產(chǎn)過程的智能化、精益化2]。

（三）優(yōu)化企業(yè)組織架構(gòu)與流程

根據(jù)創(chuàng)新與精益化管理協(xié)同發(fā)展的需要，企業(yè)應(yīng)當(dāng)對其組織架構(gòu)進行優(yōu)化調(diào)整。首先，要打破傳統(tǒng)的部門壁壘，建立跨部門的創(chuàng)新團隊和精益化管理小組。團隊?wèi)?yīng)由研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、質(zhì)量控制等部門的人員組成，負(fù)責(zé)新產(chǎn)品的研發(fā)和推廣，確保創(chuàng)新活動與企業(yè)生產(chǎn)運營的緊密銜接。通過加強部門之間的溝通協(xié)作，實現(xiàn)信息共享和資源整合，提高企業(yè)的整體運營效率。其次，企業(yè)應(yīng)對其業(yè)務(wù)流程進行全面梳理和再造。這個過程應(yīng)以客戶需求為導(dǎo)向，簡化繁瑣的流程環(huán)節(jié)，提高流程的效率和靈活性。在流程再造過程中，充分融入創(chuàng)新元素和精益化管理理念，實現(xiàn)業(yè)務(wù)流程的創(chuàng)新與優(yōu)化。例如，通過引入數(shù)字化技術(shù)，實現(xiàn)企業(yè)采購、生產(chǎn)、銷售等環(huán)節(jié)的信息化管理，提高流程的透明度和可控性，降低運營成本。最后，企業(yè)還可以通過建立激勵機制，鼓勵員工參與創(chuàng)新活動，激發(fā)員工的創(chuàng)新精神和積極性。同時，企業(yè)應(yīng)注重培養(yǎng)員工的精益化管理能力，提高員工的質(zhì)量意識、成本意識和效率意識，為企業(yè)的發(fā)展提供持續(xù)的動力。例如，企業(yè)可以設(shè)立創(chuàng)新獎勵基金，對在創(chuàng)新活動中表現(xiàn)突出的員工進行獎勵，激發(fā)員工的創(chuàng)新熱情。

四、結(jié)語

在新質(zhì)生產(chǎn)力驅(qū)動下，企業(yè)創(chuàng)新與精益化管理協(xié)同發(fā)展是企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的必然選擇。通過樹立協(xié)同發(fā)展理念、加強技術(shù)創(chuàng)新與精益化管理融合、優(yōu)化企業(yè)組織架構(gòu)與流程以及建立健全協(xié)同發(fā)展機制等路徑，企業(yè)能夠有效應(yīng)對協(xié)同發(fā)展過程中面臨的挑戰(zhàn)，充分發(fā)揮創(chuàng)新與精益化管理的協(xié)同效應(yīng)，提升企業(yè)競爭力，實現(xiàn)企業(yè)在新經(jīng)濟形勢下的高質(zhì)量發(fā)展。

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（作者單位：山西焦煤集團招標(biāo)有限公司山西太原030000）

（責(zé)編：趙毅）