做好青年員工思想政治工作的方法探討

蔡立科

摘 要：企業(yè)青年員工是推動企業(yè)持續(xù)有效發(fā)展的生力軍和未來發(fā)展的中堅力量，需要及時把握青年員工的思想脈搏，正確引導(dǎo)他們樹立社會主義核心價值觀，充分調(diào)動和激發(fā)青年人員的工作積極性，建立青年人才成長機(jī)制，為他們搭建一個展示自我，實現(xiàn)人生價值和施展才華的舞臺。

關(guān)鍵詞：青年員工；思想政治工作；成長機(jī)制

隨著市場經(jīng)濟(jì)的逐步完善，企業(yè)逐步發(fā)展壯大起來，做好青年員工思想政治工作成為擺在企業(yè)面前的重要課題。實踐證明，思想政治工作可以統(tǒng)一員工思想、凝聚企業(yè)團(tuán)隊力量，它直接影響企業(yè)的長遠(yuǎn)利益，企業(yè)要保持健康持續(xù)發(fā)展，不但需要市場拓展和科技的進(jìn)步，更需要強(qiáng)有力的思想政治工作保駕護(hù)航。

1、青年員工現(xiàn)狀分析

1.1 青年員工對艱苦工作思想準(zhǔn)備不足

現(xiàn)在的青年員工他們文化層次高并有一定的專業(yè)知識背景，但對企業(yè)不夠充分了解，思想上吃苦打硬仗的準(zhǔn)備不足[1]。面對艱苦工作就自暴自棄、怨天尤人容易產(chǎn)生不正確的偏激認(rèn)識。

1.2 青年員工思想不穩(wěn)定流動性大

青年員工在市場經(jīng)濟(jì)條件下競爭意識強(qiáng)，有著強(qiáng)烈的實現(xiàn)自我價值的欲望，個性張揚(yáng)，考慮問題習(xí)慣從個人角度出發(fā)，對傳統(tǒng)的集體主義價值觀難以認(rèn)同，遇到問題時優(yōu)先考慮個人利益，容易好高騖遠(yuǎn)，目光盯著企業(yè)內(nèi)有前途或收益好的崗位，如達(dá)不到目的甚至有離開企業(yè)的意愿。

2、做好青年員工思想政治方法

由于青年員工素質(zhì)參差不齊，思想政治覺悟各不相同。而思想政治工作是做人的工作，思想政治工作做好了，青年員工的工作熱情得到充分發(fā)揮，使企業(yè)產(chǎn)生巨大經(jīng)濟(jì)效益[2]。要做好新形勢下青年員工思想政治工作，應(yīng)當(dāng)在以下幾方面下功夫。

2.1 加強(qiáng)黨支部建設(shè)

黨支部建設(shè)是黨的基層組織建設(shè)的重要組成部分。把黨、政、工、青各方面都發(fā)動起來做思想政治工作形成整體效果，明確各自的目標(biāo)管理并納入建設(shè)考評范圍；放手讓基層黨支部大膽開展工作，堅持說真情、聊實話、深交流的導(dǎo)向，針對不同青年群體組織小范圍座談，把脈青年需求，傾聽意見建議，把熟悉黨的基本知識，思想素質(zhì)好有一定的組織能力、表達(dá)能力和善于聯(lián)系群眾的青年員工加以培養(yǎng)，再讓他們用自己的語言談自己的感悟，改變說教式的教育模式，讓每個青年員工都可以敞開心扉，相互交流和溝通。

公司點多面廣的工作性質(zhì)，不便集中管理，我們利用微信這種方便快捷的通訊方式講思想政治，增強(qiáng)公司的凝聚力和向心力，成為我公司管理的一大特色。青年員工在活動中潛移默化的成長和進(jìn)步，愛崗敬業(yè)。

2.2宣傳先進(jìn)典型，開展形式多樣活動

在開展思想政治工作中，絕大部分是思想性質(zhì)上的問題，是廣大員工中正確思想與錯誤思想的矛盾[3]。這就需要我們正面教育為主，開展“我的中國夢”主題教育實踐活動以及其它形式的系列分享活動。把青年身邊的典型找出來進(jìn)行現(xiàn)身說法，增強(qiáng)交流互動。讓典型深入人心，典型事跡教育人、打動人，使人人趕先進(jìn)爭先進(jìn)。同時，利用公司網(wǎng)絡(luò)媒體，創(chuàng)建網(wǎng)上黨建平臺。拓寬了學(xué)習(xí)教育的形式和空間。通過創(chuàng)新和改進(jìn)思想政治的方法，對思想政治工作抓實，貼近生產(chǎn)、貼近實際。青年員工通過學(xué)習(xí)更對公司有自豪感、歸屬感。

2.3 建立青年人才成長機(jī)制

思想政治工作目的在于發(fā)揮對青年引領(lǐng)和示范作用，激勵和引導(dǎo)青年愛崗敬業(yè)、爭創(chuàng)一流、弘揚(yáng)文明，放飛夢想。

青年人才是企業(yè)發(fā)展的“常青藤”，是企業(yè)之本，也是企業(yè)未來發(fā)展的最重要的核心資源之一，為此公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視，廣開渠道為優(yōu)秀人才提供施展才華的舞臺，將青年業(yè)務(wù)骨干和一線優(yōu)秀青年職工推到管理崗位。

增強(qiáng)選拔任用管理干部工作的透明度，加強(qiáng)監(jiān)督，保證干部選拔公平、公正、公開的原則，保證德才兼?zhèn)?、年輕有為、群眾公認(rèn)的優(yōu)秀人才脫穎而出。競聘工作是按照發(fā)布公告、組織報名、資格審核、競聘述職、量化打分和民主推薦等工作程序方式進(jìn)行，通過公開競聘聘任到新的管理崗位上，為公司發(fā)展注入了新鮮血液，這批年輕干部平均年齡為28歲。

2.4建立評估激勵機(jī)制

建立評估激勵機(jī)制功能，對干部進(jìn)行全面科學(xué)考核評估。不定期的進(jìn)行走訪、座談，了解聘任后的一段時間的工作、學(xué)習(xí)和生活情況，鼓勵他們要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，要敢于創(chuàng)新，充分發(fā)揮他們的聰明才智，為公司的發(fā)展出謀劃策。

2.5 建立學(xué)習(xí)型企業(yè)，提高青年員工素質(zhì)

企業(yè)有責(zé)任和義務(wù)不斷提升自己企業(yè)青年員工的科學(xué)文化和業(yè)務(wù)素質(zhì)。

將青年員工的興趣愛好引導(dǎo)到學(xué)習(xí)技術(shù)、鉆研業(yè)務(wù)，鼓勵他們勤動手、多動腦，讓員工認(rèn)識到在公司中占有很重要位置，要抓住機(jī)遇，銳意進(jìn)取。針對年輕人技能掌握快，但心里素質(zhì)不穩(wěn)定的特點，組織青年職工進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)、培訓(xùn)傳藝、研究開發(fā)和技術(shù)交流。公司專門請來心理輔導(dǎo)老師，對青年員工進(jìn)行心里素質(zhì)培訓(xùn)和心理輔導(dǎo)。盡量做到人性化管理，遇到有青年員工過生日，公司送蛋糕，組織小型活動，讓員工們在歡樂的氣氛上徹底放松和解壓。

3、總結(jié)

加強(qiáng)青年員工思想政治工作，為青年員工成長成才提供平臺，青年員工認(rèn)同公司的價值觀，團(tuán)結(jié)穩(wěn)定愿意在崗位上甘于奉獻(xiàn)積極主動創(chuàng)造性地工作，他們對公司有強(qiáng)烈的歸屬感榮譽(yù)感，使公司生機(jī)勃勃經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)步增長。

參考文獻(xiàn)：

[1]邵科富. 加強(qiáng)企業(yè)青年人才隊伍建設(shè)[J]. 企業(yè)文明，2014，02：79-80

[2]劉廣鳳. 新形勢下加強(qiáng)企業(yè)思想政治工作之我見面[J]. 企業(yè)文化，2010，10：164-166 3

[3]肖體平. 現(xiàn)代企業(yè)思想政治工作的原則和方法之我見[J]. 管理學(xué)家，2011，09： 312-31