當(dāng)前環(huán)境下企業(yè)青年員工的思想狀況以及教育方法

夏曉瀟

中圖分類號(hào)：F243 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)：A 文章編號(hào)：1674-1145（2016）10-000-01

摘 要 在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)所面臨的競(jìng)爭(zhēng)更加激烈，對(duì)于企業(yè)來(lái)說，要想在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟，就必須要在關(guān)注外部環(huán)境變化的同時(shí)加強(qiáng)內(nèi)部管理，從企業(yè)內(nèi)部來(lái)強(qiáng)化整體競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)青年員工作為企業(yè)存在的根本，加強(qiáng)他們的思想教育，引導(dǎo)其樹立正確的價(jià)值觀對(duì)企業(yè)發(fā)展具有重要意義。本文對(duì)當(dāng)前企業(yè)青年員工的思想狀況進(jìn)行了分析，并提出了相應(yīng)的解決措施對(duì)策。

關(guān)鍵詞 企業(yè)發(fā)展 青年員工 思想教育

在現(xiàn)代企業(yè)中，青年員工是整個(gè)員工隊(duì)伍的主力軍，也是企業(yè)發(fā)展的未來(lái)和希望。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的不斷變化，企業(yè)青年員工在思想意識(shí)上也出現(xiàn)了較大的波動(dòng)，如果不及時(shí)進(jìn)行引導(dǎo)，灌輸正確的價(jià)值觀理念，就會(huì)給企業(yè)發(fā)展造成較大影響，因此，對(duì)于企業(yè)來(lái)說，就需要在新的環(huán)境下，重視青年員工在企業(yè)發(fā)展中的作用，加強(qiáng)思想教育，打造高素質(zhì)員工隊(duì)伍。

一、當(dāng)前企業(yè)青年員工的思想狀況

（一）思維活躍，厭于政治說教

隨著企業(yè)體制改革的不斷深入，企業(yè)員工的整體素質(zhì)得到了大大提升，尤其是在青年員工隊(duì)伍中，他們的思想進(jìn)一步解放，思維也更加活躍，對(duì)于新的觀點(diǎn)和思想有很強(qiáng)的批判精神，并且也對(duì)社會(huì)熱點(diǎn)、時(shí)事也很關(guān)注，但是，由于青年員工在年齡和歷史等方面的原因，使得在企業(yè)的內(nèi)部管理政治說教方面并不是很關(guān)心，而且政治說教也有一定的政治色彩，這與青年員工的思維活躍性并不是十分切合，這就會(huì)影響到其工作積極性。

（二）過于看重自身價(jià)值，忽視大局利益

青年員工與其他員工的不同之處就在于他們的生長(zhǎng)環(huán)境相對(duì)較為優(yōu)越。他們對(duì)于物質(zhì)生活的追求主要體現(xiàn)在衣、食、住、行方面，而對(duì)于精神生活的追求則是集中在文體生活和業(yè)余文化生活上，不過需要注意的是，由于現(xiàn)階段社會(huì)風(fēng)氣復(fù)雜，部分青年員工會(huì)因?yàn)椴涣忌鐣?huì)風(fēng)氣的影響而出現(xiàn)“拜金主義”“個(gè)人主義”等等不正確的價(jià)值觀，盲目追求自身價(jià)值，沒有考慮到企業(yè)大局利益，缺少奉獻(xiàn)精神和團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)。

（三）自我約束性差，思想認(rèn)識(shí)不全面

企業(yè)的青年員工在維權(quán)意識(shí)上還是比較強(qiáng)的，但是在自我約束和自我控制方面卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，對(duì)于自由和個(gè)性的認(rèn)知不夠深入，片面的以為自由個(gè)性就是我行我素，只顧自身利益，甚至于出現(xiàn)無(wú)視法律法規(guī)、背離企業(yè)總發(fā)展規(guī)劃的現(xiàn)象，這對(duì)于企業(yè)內(nèi)部文化建設(shè)是有消極影響的，會(huì)在企業(yè)內(nèi)部形成一種惡劣氛圍，影響到總體的團(tuán)結(jié)性，不利于長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展建設(shè)。

二、企業(yè)青年員工思想教育的方法

（一）尊重員工個(gè)性，做好交流溝通工作

新時(shí)代下的企業(yè)青年員工，在思維上非?；钴S，在人格上追求獨(dú)立，并且具備有較強(qiáng)的民主法治意識(shí)，因此，從這方面來(lái)講對(duì)于企業(yè)管理者來(lái)說，就要抓住這一切入點(diǎn)，采用相對(duì)應(yīng)的管理對(duì)策來(lái)協(xié)調(diào)處理員工關(guān)系，在企業(yè)內(nèi)部形成團(tuán)結(jié)一致、積極向上、勇于奉獻(xiàn)的文化氛圍，不能繼續(xù)以之前簡(jiǎn)單生硬的思想政治工作方式。在日常管理中，要給予青年員工個(gè)性上的尊重，正確處理員工之間的關(guān)系，管理者定期與員工進(jìn)行交流溝通，并且也要積極發(fā)揮自身的帶頭模范作用，以身作則，將思想政治教育工作以正確方式開展，從而使之深人心，讓員工養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣。

（二）加強(qiáng)意識(shí)上的引導(dǎo)，科學(xué)合理規(guī)劃

管理者要將個(gè)人利益和企業(yè)利益之間的關(guān)系及其重要性灌輸?shù)角嗄陠T工的思想意識(shí)中，以正確的方式引導(dǎo)其樹立科學(xué)的價(jià)值觀，清晰的認(rèn)識(shí)到自身角色，揚(yáng)長(zhǎng)避短，在內(nèi)部文化建設(shè)中也要將中心點(diǎn)放在精神層面上，實(shí)行個(gè)性化的管理模式，把員工個(gè)人發(fā)展和企業(yè)發(fā)展實(shí)現(xiàn)有機(jī)融合，從而減輕企業(yè)管理上的負(fù)擔(dān)，與此同時(shí)，企業(yè)還要幫助員工制定科學(xué)的職業(yè)生涯規(guī)劃，員工個(gè)人制定工作目標(biāo)，明白自身的長(zhǎng)處和短處，從企業(yè)的總體利益出發(fā)，將解決思想問題和解決工作實(shí)際問題兩者有效結(jié)合，做到工作開展的有計(jì)劃、有目標(biāo)，這樣就可以充分確保員工工作的有序化，從而推動(dòng)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

（三）以人為本，采取有效的激勵(lì)對(duì)策

企業(yè)員工作為企業(yè)發(fā)展的主力軍，只有做好了員工管理工作才可以保證企業(yè)發(fā)展擁有源源不斷的動(dòng)力。對(duì)于企業(yè)管理者而言，在制定管理對(duì)策時(shí)，要將以人為本理念貫穿其中，重視人的作用，盡可能的發(fā)揮青年員工的作用，在滿足青年員工物質(zhì)層面需求的同時(shí)也要加大精神層面的關(guān)注力度，把精神激勵(lì)和物質(zhì)激勵(lì)兩者融為一體，采取有效的激勵(lì)措施，從而滿足不同層次員工的各方面需要，最終調(diào)動(dòng)其工作積極性，提高他們對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感和歸屬感，愿意為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展投入更多的精力，這樣員工的思想政治理念就可以在工作實(shí)踐中得到強(qiáng)化，滿足企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)穩(wěn)定發(fā)展的要求。

三、結(jié)語(yǔ)

市場(chǎng)環(huán)境的變化，使得企業(yè)的內(nèi)部管理工作有了新的要求，青年員工作為企業(yè)發(fā)展的主力軍，做好他們的思想政治教育工作對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展具有重要促進(jìn)作用，企業(yè)要依據(jù)自身實(shí)際，采取相應(yīng)的思想政治教育措施，切實(shí)提高內(nèi)部管理水平，從而促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

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