新常態(tài)下加強農(nóng)商銀行青年員工思想政治工作探究

楊春明

摘要：思想政治工作是企業(yè)經(jīng)濟工作的助推劑。青年員工作為企業(yè)發(fā)展的未來和希望，其思想狀況直接影響企業(yè)能否健康持續(xù)發(fā)展。面對青年員工思想政治工作出現(xiàn)的新情況以及獨特性，本文從農(nóng)商行實際工作出發(fā)，對青年員工思想現(xiàn)狀進行探究，提出從物質(zhì)和精神兩方面進行應(yīng)對，破解青年員工思想工作難題。

關(guān)鍵詞：農(nóng)商銀行；青年員工；思想政治工作

中圖分類號：D64 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2016）08-000-01

引言

隨著當(dāng)前經(jīng)濟社會結(jié)構(gòu)調(diào)整的持續(xù)深入，各種經(jīng)濟、文化、思想因子相互交織，深刻影響著人們的思想觀念、價值取向和生活方式。近年來，越來越多的大學(xué)生青年員工加入到農(nóng)商行隊伍，一批年紀輕、學(xué)歷高的青年員工逐步走上管理崗位，成為農(nóng)商行發(fā)展的中堅力量。如何正確把握青年員工正發(fā)生變化的思想觀念、價值取向以及工作態(tài)度，引導(dǎo)青年員工堅定信念，融入到農(nóng)商行改革發(fā)展來，值得深入思考。

一、農(nóng)商行青年員工思想現(xiàn)狀

農(nóng)商行青年員工置身于政治經(jīng)濟以及科技迅猛發(fā)展的現(xiàn)代社會，普遍具有大學(xué)以上學(xué)歷，受教育程度較高，思想活躍，自主意識較強，但由于步入社會不久，人生觀、世界觀和價值觀正處于重塑的關(guān)鍵時期，極易受外在因素影響，青年員工思想呈現(xiàn)出多元、動態(tài)、矛盾的特點。

（一）自我期望愿景錯位，進取意識弱

青年員工普遍期望能夠在較短的時間內(nèi)掌握銀行工作知識并得到組織認可，從而實現(xiàn)自身的價值。但實際工作中，面臨的是嚴格的制度管理、機械的柜臺業(yè)務(wù)、較大的營銷壓力等，與工作愿景相差甚遠，造成了青年員工難以適應(yīng)，思想浮動，不安心工作，甚至部分青年安于現(xiàn)狀、缺乏進取心。對工作缺少應(yīng)有的激情，應(yīng)付了事。

（二）價值取向功利化，責(zé)任意識弱

市場經(jīng)濟發(fā)展和現(xiàn)代社會變革，使得傳統(tǒng)價值觀念受到猛烈沖擊，人們變得更加浮躁，功利性更加突出。在社會大環(huán)境中，部分農(nóng)商行青年員工理想信念不夠堅定，逐漸喪失了艱苦奮斗的優(yōu)良傳統(tǒng)，產(chǎn)生拜金思想，工作生活中更多的關(guān)注物質(zhì)利益，對政策的執(zhí)行以及農(nóng)商行的發(fā)展，往往從與自身利益能否得到滿足聯(lián)系在一起，缺乏對農(nóng)商行的認同感和自豪感，責(zé)任意識不強。

（三）知識結(jié)構(gòu)不平衡，大局意識弱

青年員工接受能力強，普遍成長為農(nóng)商行業(yè)務(wù)骨干，但平時主動學(xué)習(xí)意識淡薄，學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識和操作技能多，學(xué)習(xí)研究宏觀經(jīng)濟少。對于業(yè)務(wù)知識往往一知半解，知其然不知其所以然，僅停留在工作業(yè)務(wù)實際操作。對于農(nóng)商行公司治理、發(fā)展方向、競爭環(huán)境、業(yè)務(wù)創(chuàng)新等缺乏應(yīng)有的認識，導(dǎo)致理想信念不堅定，在執(zhí)行工作時，只是簡單的被動執(zhí)行，沒有真正融入到農(nóng)商行發(fā)展大勢中。

二、加強農(nóng)商行青年員工思想政治工作的策略

（一）注重引導(dǎo)，強化青年員工思想教育

思想政治工作是經(jīng)濟工作和其他一切工作的生命線。農(nóng)商行要做好青年員工的思想政治工作，必須把握青年的思想脈搏。要加強青年員工思想動態(tài)監(jiān)測，針對青年員工普遍關(guān)心的個人生活、收入、職業(yè)發(fā)展和人際關(guān)系等進行定期調(diào)研分析，了解青年員工的思想困境，加強與員工交流溝通，制定個性化的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。要加強青年員工的思想教育培訓(xùn)，發(fā)揮工會、團委、婦聯(lián)、黨委等組織的帶動引領(lǐng)作用，創(chuàng)新形式，召開青年員工論壇，著重對經(jīng)濟形勢、市場前景等宏觀經(jīng)濟問題展開討論，增強青年員工的大局意識。要大力開展企業(yè)文化創(chuàng)建活動，以創(chuàng)先爭優(yōu)為活動載體，開展各類文娛活動，加強彼此聯(lián)系，增強隊伍的凝聚力，以優(yōu)秀的文化和統(tǒng)一的價值行為觀念引導(dǎo)青年員工將個人自身價值的實現(xiàn)統(tǒng)一到農(nóng)商行發(fā)展上。要充實政工隊伍，提升員工思想教育工作的專業(yè)性，針對政工師隊伍人員不足和專業(yè)素質(zhì)匱乏問題，從人員配備、專業(yè)培訓(xùn)和優(yōu)化組織考核方面提升政工從業(yè)者的能力，推動青年員工思想教育工作穩(wěn)步開展。

（二）完善機制，構(gòu)建綜合激勵體系

思想政治教育作為精神層面的工作，必須落實到物質(zhì)層面的激勵約束。要建立科學(xué)的薪酬績效考核機制，堅持以市場為導(dǎo)向，根據(jù)利潤增長、業(yè)務(wù)發(fā)展狀況，保持薪酬合理增長態(tài)勢，滿足員工的福祉愿景。突出績效激勵作用，建立由基礎(chǔ)薪酬、績效工資和長效激勵約束基金組成的薪酬考核體系，量化工作目標，注重員工貢獻度，以崗定薪酬，以責(zé)定酬，營造“多勞多得、不勞不得”的工作氛圍，激發(fā)青年員工的創(chuàng)業(yè)激情。要建立公正的人才選拔和培養(yǎng)機制，以品德和業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向，選拔人品好、能力強、業(yè)務(wù)優(yōu)的員工進入管理隊伍。堅決杜絕依靠關(guān)系和人情的不正之風(fēng)，真正讓有為者上、平者讓、庸者下，暢通青年員工晉升渠道。切實加強青年員工部培養(yǎng)，有重點、有計劃的開展上派下掛、崗位交流，為促進干部成長提供更多平臺。堅持優(yōu)化提升、量才適用、動態(tài)管理，分層次、分條線加強專業(yè)人才的培養(yǎng)管理使用，著力提升人才隊伍的專業(yè)化能力和水平。

（三）強化引領(lǐng)，發(fā)揮榜樣感召力

“身教重于言教，榜樣的力量是無窮的”。對于人生觀、世界觀和價值觀處于重塑階段的青年員工來說，管理者及其老員工的思想和工作作風(fēng)，對青年員工的精神風(fēng)貌有著巨大的影響。班子成員要以身作則，率先垂范，不斷提高自身政治理論水平和道德修養(yǎng)，做到政治上堅定，紀律上嚴明，作風(fēng)上優(yōu)良，定期深入基層調(diào)研指導(dǎo)，放下架子，撲下身子，傾聽員工的聲音，幫助員工解決實際困難和問題。要暢通言路，積極采納員工合理化建議，成為員工值得信賴的人，用實際行動影響和帶動廣大職工。要充分發(fā)揮先進典型的示范作用，通過巾幗文明崗、工人先鋒號、業(yè)務(wù)能手等評比，樹立榜樣，廣泛宣傳，優(yōu)先重用，用典型來引導(dǎo)、帶動、激發(fā)廣大青年員工的積極性。把崇尚先進、學(xué)習(xí)先進、爭當(dāng)先進的傳統(tǒng)、作風(fēng)轉(zhuǎn)化為每個員工的具體行動，在青年員工中營造你追我趕的良好氛圍，從而達到以點帶面，整體推進的效果。

參考文獻：

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