蒙牛

乳業(yè)的龍頭品牌，蒙牛于系列活動中頻頻亮相，分享自己在品牌建設(shè)方面的生動實(shí)踐。同樣在5月，有著“體壇奧斯卡”之稱的勞倫斯獎在巴黎舉辦了頒獎儀式，梅西和谷愛凌分別獲得年度最佳男運(yùn)動員和年度最佳極限運(yùn)動員獎，這兩位運(yùn)動員恰好都是蒙牛的品牌代言人。蒙牛長期耕耘品牌價值，以強(qiáng)壯國人理念恒守品牌初心，圍繞“天生要強(qiáng)”不斷講述中國故事，在“草原?！睜南颉笆澜缗！钡穆L跑中，收獲了豐碩的品牌果實(shí)。講好“天生要強(qiáng)”故事體育和航天成為了蒙牛品牌營銷的重要領(lǐng)域，也為蒙牛品牌提

并選取“中糧”“蒙牛”作為參照，結(jié)果如表1 所示。圖2 廣東農(nóng)墾的主要業(yè)務(wù)是什么圖3 廣東農(nóng)墾給你的印象是什么圖4 廣東農(nóng)墾旗下品牌聽說過哪些表1 廣東農(nóng)墾網(wǎng)絡(luò)傳播指數(shù)4.4 分析結(jié)論廣東農(nóng)墾缺乏對品牌形象建設(shè)的長期規(guī)劃。第一，區(qū)域知名度較高的企業(yè)品牌沒有發(fā)揮引領(lǐng)帶動作用。廣東農(nóng)墾下轄的企業(yè)大部分位于省內(nèi)，因此，廣東農(nóng)墾的企業(yè)品牌（Corporate Brand）在區(qū)域內(nèi)知名度較高。然而，對比前文調(diào)研數(shù)據(jù)不難發(fā)現(xiàn)，廣東農(nóng)墾產(chǎn)品品牌的區(qū)域知名度極低。第二，品

曹小林蒙牛一直與中國載人航天事業(yè)同行。2003年，蒙牛成為中國航天事業(yè)合作伙伴，成為首個支持中國航天事業(yè)發(fā)展的乳品企業(yè)。就在那年，神舟五號載人飛船載著中國首位航天員楊利偉飛向太空并順利返回，實(shí)現(xiàn)航天載人“1”的突破。有意義的是，在蒙牛集團(tuán)成立的1999年，神舟一號無人飛船順利升空并返回，自此以后，我國成為繼美、俄之后世界上第三個擁有載人航天技術(shù)的國家。至今蒙牛已與中國航天事業(yè)進(jìn)行了長達(dá)19年的深度合作，這源于雙方在價值觀上的高度契合。中國航天事業(yè)發(fā)展60余

難以實(shí)現(xiàn)超越，但蒙牛的“高考押題奶”做到了。去年以“蒙什么都牛，做什么都對”為Slogan，今年，蒙牛聽取網(wǎng)友的建議，將Slogan改為更貼切品牌的“蒙什么都對，做什么都?！?，并以此展開系列營銷活動，取得良好反響。從包裝設(shè)計(jì)上看，兩次推出的高考押題奶均采取“模擬題+激勵語”的形式，但此次推出的押題奶，卻巧妙地結(jié)合各地家長想為高考祈福的心態(tài)，定制“曲阜孔廟祈福款”押題奶，并以盲盒形式隨機(jī)發(fā)放，刺激消費(fèi)者想“討彩頭”的欲望，成功把“知識”“營養(yǎng)”“好運(yùn)”三者捆

覽會在杭州召開。蒙牛集團(tuán)黨委副書記、執(zhí)行總裁李鵬程表示，今年是“十四五”起步之年，中國奶業(yè)將在五年內(nèi)實(shí)現(xiàn)全面振興。在這一過程中，“創(chuàng)新驅(qū)動綠色發(fā)展”是必須秉承的基本原則。蒙牛認(rèn)為，負(fù)責(zé)任的綠色低碳，必須是全產(chǎn)業(yè)鏈、全生命周期的綠色低碳?；诙嗄陙碹`行綠色發(fā)展的經(jīng)驗(yàn)，蒙牛將攜手奶業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈上下游共同深化探索碳中和實(shí)踐。多年來，蒙牛以“新發(fā)展理念”為指導(dǎo)，構(gòu)建起由“董事會——管理層——各業(yè)務(wù)單元”組成的ESG 管理架構(gòu)，實(shí)施了一系列綠色創(chuàng)新舉措，全力打造綠色發(fā)展

者 李志偉近日，蒙牛對使用了22年的LOGO進(jìn)行了煥新升級。針對此次設(shè)計(jì)，蒙牛秉承“在傳承中不斷進(jìn)行形象煥新”的理念和“年輕化、國際化的新形象”的LOGO升級理念，經(jīng)過多方精心打磨和精心挑選，最終版的蒙牛新LOGO終于面世。創(chuàng)新發(fā)展是蒙牛永恒的追求此次LOGO的煥新也是蒙牛與消費(fèi)者通過視覺形式的一次深度對話。這家全球排名前十的乳企正試圖從品牌角度以更清晰、更簡潔的方式將其戰(zhàn)略目標(biāo)傳達(dá)給全球消費(fèi)者。新LOGO中的“牛角”是蒙牛的精神象征，代表了蒙牛“天生要強(qiáng)

市場營銷環(huán)境 蒙牛一、乳制品市場的發(fā)展現(xiàn)狀根據(jù)國家食物與營養(yǎng)咨詢委員會的消費(fèi)階段性目標(biāo)，到2020年，人均奶類消費(fèi)量將達(dá)到28千克，到2030年將達(dá)到41千克。隨著社會的發(fā)展和人民生活水平的不斷提高，在大健康背景下，乳制品以其方便、營養(yǎng)、新鮮等諸多優(yōu)點(diǎn)被廣大消費(fèi)者認(rèn)可。隨著人口的增長、年輕人對乳制品的需求增長，乳制品行業(yè)景氣度不斷上升，市場不斷擴(kuò)大，產(chǎn)品多元化發(fā)展。國家政策的不斷推進(jìn)以及消費(fèi)結(jié)構(gòu)的改善，中國乳制品行業(yè)市場向好。預(yù)測2025年中國乳制品產(chǎn)量

難以實(shí)現(xiàn)超越，但蒙牛的“高考押題奶”做到了。去年以“蒙什么都牛，做什么都對”為Slogan，今年，蒙牛聽取網(wǎng)友的建議，將Slogan改為更貼切品牌的“蒙什么都對，做什么都?！?，并以此展開系列營銷活動，取得良好反響。從包裝設(shè)計(jì)上看，兩次推出的高考押題奶均采取“模擬題+激勵語”的形式，但此次推出的押題奶，卻巧妙地結(jié)合各地家長想為高考祈福的心態(tài)，定制“曲阜孔廟祈?？睢毖侯}奶，并以盲盒形式隨機(jī)發(fā)放，刺激消費(fèi)者想“討彩頭”的欲望，成功把“知識”“營養(yǎng)”“好運(yùn)”三者捆

能間接持有的中國蒙牛乳業(yè)有限公司（蒙牛）的股權(quán)轉(zhuǎn)換成直接持有相應(yīng)的蒙牛股票，并下一步考慮減持。3月1日，蒙牛發(fā)布公告稱，對達(dá)能出于自身需要而做出的上述股權(quán)結(jié)構(gòu)方面的安排，董事會表示理解和尊重。其實(shí)，對蒙牛來說，告別達(dá)能是其發(fā)展史上的重要事件，標(biāo)志著一段長達(dá)八年的“聯(lián)姻”畫上句號。如果梳理蒙牛這幾年發(fā)展情況，就會發(fā)現(xiàn)這不但不是壞事，反而意味著已經(jīng)是全球乳業(yè)八強(qiáng)的蒙牛，將迎來新一輪的快速發(fā)展期。甩了“洋媳婦”達(dá)能與蒙牛的“聯(lián)姻”始于2013年，彼時乳業(yè)兼并重組

發(fā)展迅猛，其中“蒙牛”公司更是創(chuàng)造了中國民營企業(yè)超速發(fā)展的神話，成為中國乳業(yè)的領(lǐng)頭羊。然而，國內(nèi)多個乳業(yè)品牌接連出現(xiàn)質(zhì)量問題，使消費(fèi)者對乳業(yè)品牌的信任度和忠誠度嚴(yán)重下降，加強(qiáng)危機(jī)管理已經(jīng)成為乳制品企業(yè)管理中的重要一環(huán)。企業(yè)要加強(qiáng)危機(jī)管理就必須提高危機(jī)管理預(yù)防意識，重視危機(jī)管理，真正地將其作為企業(yè)日常管理的重要組成部分。關(guān)鍵詞：蒙牛;乳制品企業(yè);危機(jī)管理一、背景介紹2008年在中國爆發(fā)的“三聚氰胺”事件震蕩了整個中國乳品行業(yè)，使得三鹿、蒙牛、伊利等民族品牌遭

□文/岳傲說到蒙牛，不少90 后甚至80 后都會自豪地說：“小時候就是喝蒙牛長大的！”沒錯，蒙牛是一代人的記憶，伴隨著大多數(shù)中國人的成長。從2004年至今，蒙牛陸續(xù)在河北省境內(nèi)建立了6大生產(chǎn)基地，產(chǎn)品涵蓋純牛奶，花色奶，功能奶，兒童奶，常溫酸奶，乳飲料等。蒙牛乳業(yè)出臺了五大保障舉措，分別在“收購、供應(yīng)、運(yùn)力、資金、運(yùn)營”五個方面保障合作牧場生鮮乳正常收購。每年直接安排就業(yè)5000 多個就業(yè)崗位，間接帶動十幾萬農(nóng)牧民就業(yè)。經(jīng)過十余年的發(fā)展，蒙牛通過當(dāng)?shù)氐墓S

發(fā)展迅猛，其中“蒙牛”公司更是創(chuàng)造了中國民營企業(yè)超速發(fā)展的神話，成為中國乳業(yè)的領(lǐng)頭羊。然而，國內(nèi)多個乳業(yè)品牌接連出現(xiàn)質(zhì)量問題，使消費(fèi)者對乳業(yè)品牌的信任度和忠誠度嚴(yán)重下降，加強(qiáng)危機(jī)管理已經(jīng)成為乳制品企業(yè)管理中的重要一環(huán)。企業(yè)要加強(qiáng)危機(jī)管理就必須提高危機(jī)管理預(yù)防意識，重視危機(jī)管理，真正地將其作為企業(yè)日常管理的重要組成部分。關(guān)鍵詞：蒙牛;乳制品企業(yè);危機(jī)管理一、背景介紹2008年在中國爆發(fā)的“三聚氰胺”事件震蕩了整個中國乳品行業(yè)，使得三鹿、蒙牛、伊利等民族品牌遭

近日，蒙牛營養(yǎng)健康論壇及營養(yǎng)研究院成立大會在京舉辦。行業(yè)權(quán)威專家、蒙牛戰(zhàn)略合作伙伴、蒙牛管理團(tuán)隊(duì)及研發(fā)團(tuán)隊(duì)等嘉賓共聚一堂，就營養(yǎng)、健康、創(chuàng)新等行業(yè)熱點(diǎn)話題進(jìn)行分享，為國人健康獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。作為中國乳品領(lǐng)軍企業(yè)，蒙牛表示，在全力支持健康中國行動、增進(jìn)國民營養(yǎng)健康方面責(zé)無旁貸。蒙牛堅(jiān)持與國家政策同頻共振，助推“健康中國”戰(zhàn)略實(shí)施，促進(jìn)營養(yǎng)健康與產(chǎn)業(yè)發(fā)展融合，把國家戰(zhàn)略落到實(shí)處。

螞蟻蟲蒙牛離2020年“千億元”目標(biāo)還有多遠(yuǎn)？蒙牛是在2017年正式提出的“雙千億元”宏大目標(biāo)，即：到2020年，其營收和市值都要達(dá)到1 000億元人民幣。當(dāng)時蒙牛的市值約為800億元人民幣，而上年（2016年）的營收為537.79億元人民幣，因此外界普遍認(rèn)為市值實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的難度要小于營收。而事實(shí)也確如人們所預(yù)料的那樣。今年5月8日，蒙牛的總市值突破了1 000億元人民幣，成為繼伊利之后國內(nèi)第二家市值“千億元”乳業(yè)上市公司，比當(dāng)初設(shè)定的時間點(diǎn)足足提前了一年半

螞蟻蟲蒙牛離2020年“千億元”目標(biāo)還有多遠(yuǎn)？蒙牛是在2017年正式提出的“雙千億元”宏大目標(biāo)，即：到2020年，其營收和市值都要達(dá)到1 000億元人民幣。當(dāng)時蒙牛的市值約為800億元人民幣，而上年（2016年）的營收為537.79億元人民幣，因此外界普遍認(rèn)為市值實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的難度要小于營收。而事實(shí)也確如人們所預(yù)料的那樣。今年5月8日，蒙牛的總市值突破了1 000億元人民幣，成為繼伊利之后國內(nèi)第二家市值“千億元”乳業(yè)上市公司，比當(dāng)初設(shè)定的時間點(diǎn)足足提前了一年半

面臨破產(chǎn)。通過對蒙牛和太子奶兩個企業(yè)對賭的對比分析，為企業(yè)運(yùn)用對賭協(xié)議進(jìn)行私募股權(quán)融資提供建議。關(guān)鍵詞：私募股權(quán)融資;對賭協(xié)議;蒙牛;太子奶一、引言對賭協(xié)議，也叫估值調(diào)整協(xié)議，是基于企業(yè)未來業(yè)績不確定，投資者與融資者達(dá)成的一種協(xié)定。如果融資方在規(guī)定時間內(nèi)達(dá)成指標(biāo)要求，按照協(xié)議的約定投資方將給予企業(yè)管理層一定的獎勵;如果未達(dá)成指標(biāo)要求，融資者則要給予投資者一定的權(quán)利。近年來，利用對賭的方式進(jìn)行私募股權(quán)融資成為企業(yè)籌措資金的一種途徑。在我國眾多的對賭案例中，既

李文賢蒙牛正迎來新一輪的人事變動。繼中糧集團(tuán)總裁于旭波接替馬建平擔(dān)任蒙牛董事會主席職位后，1月15日，蒙牛助理副總裁趙杰軍出任現(xiàn)代牧業(yè)非執(zhí)行董事。在管理層變化的背后，蒙牛的“全產(chǎn)業(yè)鏈”布局也逐漸浮現(xiàn)。收購雅士利、多美滋補(bǔ)足奶粉短板，加碼現(xiàn)代牧業(yè)、圣牧高科寄希望改善上游奶源。“買買買”的模式并沒有為蒙牛的業(yè)績“插上翅膀”。近兩年來，蒙牛與伊利營收差距反而逐漸在拉大。從蒙牛收購的幾家資產(chǎn)來看，除雅士利剛剛扭虧為盈外，現(xiàn)代牧業(yè)、圣牧高科母公司中國圣牧2018年上

直傳聞的君樂寶從蒙牛獨(dú)立出來要單獨(dú)上市的消息終于落定。近日，蒙牛乳業(yè)發(fā)布公告顯示，蒙牛同意出售其持有51%股權(quán)的君樂寶所有權(quán)益，總代價40.11億元，加上所獲特別股息，蒙牛總計(jì)獲得人民幣款項(xiàng)45.798億元。這一出售價格與9年前蒙牛以4.692億元收購君樂寶51%股權(quán)相比，僅投資金額就翻了近9倍。按照公告以及公開信息，該項(xiàng)出售對于雙方來說均是好事，蒙牛可以集中精力拓展乳制品高端品牌；而憑借這5年來超速發(fā)展的奶粉業(yè)務(wù)，已經(jīng)邁入乳業(yè)百億軍團(tuán)的君樂寶，下一步自己

到牽手球星梅西，蒙牛借力世界杯走向全球的步伐堅(jiān)定、沉穩(wěn)。2月24日，蒙牛集團(tuán)宣布，阿根廷球星里奧·梅西（Lionel Messi）成為其品牌代言人。這是繼去年底成為2018FIFA世界杯全球官方贊助商后，蒙牛世界杯營銷戰(zhàn)役的又一重大舉措。業(yè)內(nèi)評論認(rèn)為，蒙牛此舉短期可強(qiáng)化品牌重建工程，亦標(biāo)志其國際化雄心?！俺鼍€”世界杯2017年12月20日，蒙牛和FIFA世界杯聯(lián)合宣布蒙牛成為2018年俄羅斯世界杯官方贊助商。在這次合作中，蒙牛旗下的全系列產(chǎn)品，包括牛奶、可

郭蘇妍兩個月內(nèi)，蒙牛兩次宣布增持現(xiàn)代牧業(yè)股權(quán)，也以此舉向市場放出了一個信號：它決心發(fā)展低溫奶。3月7日，蒙牛與現(xiàn)代牧業(yè)發(fā)布聯(lián)合公告，蒙牛再次向現(xiàn)代牧業(yè)發(fā)出收購要約，要求收購后者20.1%的股權(quán)。今年1月初，蒙牛剛剛以18.73億港元（約合16.67億元人民幣）收購私募基金鼎暉與KKR手里所持有的現(xiàn)代牧業(yè)16.7%股權(quán)。兩次強(qiáng)制收購要約完成后，蒙牛將掌握現(xiàn)代牧業(yè)共57.9%的股權(quán)。這是蒙牛總裁盧敏放就職近半年來的主要動作。他表示，蒙牛已經(jīng)開始發(fā)力“常溫、低溫

蒙牛全購現(xiàn)代牧業(yè)【本刊輯】2017年2月3日，蒙牛股東會表決了一項(xiàng)重要議案：繼以18.73 億元增持現(xiàn)代牧業(yè)至39.9%后，再以每股0.25 美元或1.94 港元向現(xiàn)代牧業(yè)提出全購。結(jié)果以91.5%贊成、8.51%反對的投票，獲得通過。在此之后，現(xiàn)代牧業(yè)就是蒙牛的全資子公司。蒙牛全購現(xiàn)代牧業(yè)，主要存在以下四大利好：一是疏通了產(chǎn)業(yè)鏈，解決了蒙牛系統(tǒng)內(nèi)部供需矛盾。二是全購現(xiàn)代牧業(yè)提升蒙牛業(yè)績，進(jìn)一步縮小了與伊利的差距。三是依靠現(xiàn)代牧業(yè)全國奶源網(wǎng)點(diǎn)，就近布局低溫

的企業(yè)平臺孫伊萍蒙牛乳業(yè)公司總裁蒙牛若想在大形勢下有所發(fā)展，就必須從傳統(tǒng)制造環(huán)境向數(shù)字化社交環(huán)境轉(zhuǎn)變，從廣告到公共關(guān)系。未來的蒙牛不僅僅是一家乳品制造商，更是倡導(dǎo)健康生活方式的企業(yè)平臺。2012年4月12日，我出任蒙牛乳業(yè)公司總裁。提起蒙牛，人們自然忘不了“牛根生”這個名字。從白手起家到締造“奶業(yè)王國”，從實(shí)戰(zhàn)案例到經(jīng)典語錄，中國的老百姓們很喜歡這樣的創(chuàng)業(yè)者——有故事，同時又富有傳奇色彩。在百姓們茶余飯后的十幾年間，蒙牛已逐漸發(fā)展成為中國乳業(yè)界達(dá)百億級的明

蒙牛以國際標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)中國好牛奶近幾年，蒙牛通過國際化戰(zhàn)略和不斷創(chuàng)新已經(jīng)晉升世界乳業(yè)11強(qiáng)，為行業(yè)發(fā)展注入信心。2015年11月，蒙牛雅士利新西蘭工廠以先進(jìn)的技術(shù)及完善的自動控制系統(tǒng)面世，完全自動化的生產(chǎn)，不但產(chǎn)品質(zhì)量更加穩(wěn)定可靠，生產(chǎn)效率也遠(yuǎn)高于國內(nèi)水平，為蒙牛品質(zhì)管理全程智能化打造了一個極佳的參考樣本。以國際化的品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)背書，以技術(shù)創(chuàng)新為主要手段，蒙牛正在踐行“專注營養(yǎng)健康，每一天每一刻為更多人帶來點(diǎn)滴幸福”的使命。中國乳業(yè)在提振消費(fèi)者信心上還有很長一段路

萍，中糧時代的新蒙牛Point孫伊萍，1993年畢業(yè)于中國農(nóng)業(yè)大學(xué)，獲食品工程專業(yè)學(xué)士學(xué)位及農(nóng)產(chǎn)品加工工程專業(yè)碩士學(xué)位，2006年畢業(yè)于美國華盛頓大學(xué)，獲奧林工商管理學(xué)院碩士學(xué)位。2012年4月12日 ，孫伊萍出任蒙牛乳業(yè)公司總裁?！皻J點(diǎn)”執(zhí)掌蒙牛提起蒙牛，人們自然忘不了“牛根生”這個名字。從白手起家到締造“奶業(yè)王國”，從實(shí)戰(zhàn)案例到經(jīng)典語錄，中國的老百姓們很喜歡這樣的創(chuàng)業(yè)者——有故事，同時又富有傳奇色彩。在百姓們茶余飯后的十幾年間，蒙牛已逐漸發(fā)展成為中國乳

月12日，我出任蒙牛乳業(yè)公司總裁。提起蒙牛，人們自然忘不了“牛根生”這個名字。從白手起家到締造“奶業(yè)王國”，從實(shí)戰(zhàn)案例到經(jīng)典語錄，中國的老百姓們很喜歡這樣的創(chuàng)業(yè)者——有故事，同時又富有傳奇色彩。在百姓們茶余飯后的十幾年間，蒙牛已逐漸發(fā)展成為中國乳業(yè)界達(dá)百億級的明星企業(yè)，我接手這樣的企業(yè)并不容易。國企來的“空降兵”蒙牛是中國乳業(yè)最近10年里異軍突起的百億級明星企業(yè)，其迅速崛起和深陷困境，均曾引起普遍關(guān)注和多方爭議。我原為中糧地產(chǎn)股份有限公司副總經(jīng)理、中糧集團(tuán)

據(jù)我的規(guī)劃，未來蒙牛除了要更關(guān)注消費(fèi)者外，還要更多介入食品安全風(fēng)險管理。今年對所有原輔料供應(yīng)商做評估，對它們的準(zhǔn)入機(jī)制和質(zhì)量評審，如果供應(yīng)商不合格要堅(jiān)決取締。收散奶一直是中國乳業(yè)的“硬傷”。蒙牛現(xiàn)時規(guī)?；淘幢壤秊?3%，這意味著公司大舉介入上游的奶源管理。按照蒙牛的規(guī)劃，未來3年將投資30億元讓規(guī)模化牧場達(dá)到100%?！?span id="j5i0abt0b" class="hl">蒙牛聲稱，目前其飼料和獸藥受控率為100%。蒙牛的另一名高管也表示，自建牧場“富源牧業(yè)”的投資也在推進(jìn)。目前，其已建成和在建的牧場有8個

模的一次并購后，蒙牛整合市場的一系列收購行為仍在繼續(xù)。2014年1月6日，雅士利國際控股與蒙牛乳業(yè)發(fā)布聯(lián)合公告，宣布雅士利以3.77 億元的價格，將雅士利（鄭州）營養(yǎng)品有限公司的100%股權(quán)出售給蒙牛投資與美國包裝食品和飲料公司（WhiteWave Foods Company，以下簡稱WhiteWave）香港子公司共同組建的合資公司。合資公司由蒙牛持股51%，美國乳制品生產(chǎn)商WhiteWave持股49%。據(jù)了解，雅士利(鄭州)的主要資產(chǎn)為一間位于河南省的工

交融 ——兩個“蒙牛”的商標(biāo)侵權(quán)之爭文/姜穎編者按：近年來，全市法院注重發(fā)揮司法保障理論作用，積極開展普法宣傳工作，各級法院優(yōu)秀法官相繼做客電視臺、電臺，就訴訟中的法律問題及風(fēng)險與社會公眾進(jìn)行互動交流。法官們的講解深入淺出，語言生動，案例翔實(shí)，取得了較好的普法宣傳效果。近期，北京市第一中級法院知識產(chǎn)權(quán)審判庭的專家型法官姜穎受邀前往中央電視臺社會與法頻道“法律講堂”欄目，主講“身邊的知識產(chǎn)權(quán)”系列節(jié)目。姜穎法官是“法律講堂”欄目開播以來首位以專輯形式開講的法

知等 |中糧入主蒙牛后，從一開始承諾不參與蒙牛的具體經(jīng)營，到“關(guān)于食品安全和戰(zhàn)略的事情中糧一定插手”，再到寧高寧擔(dān)任蒙牛董事會主席，以及如今中糧系高管孫伊萍接任總裁，中糧已經(jīng)進(jìn)入核心領(lǐng)導(dǎo)層，全面接管蒙牛運(yùn)營。從草根到行業(yè)龍頭，“蒙牛速度”曾是令人矚目的“商業(yè)奇跡”，蒙牛及其領(lǐng)導(dǎo)者們也因此身披光環(huán)。但這些光環(huán)隨著三聚氰胺等事件的發(fā)生，慢慢褪色。2012年4月12日傍晚，蒙牛乳業(yè)發(fā)布公告，總裁楊文俊兩屆任期已滿，不再兼任總裁一職，繼續(xù)擔(dān)任副董事長職務(wù)，總裁一職

資61億港元入股蒙牛,成為蒙牛第一大股東。蒙牛從此由私企變?yōu)閲?并逃過成為外企的劫難;而中糧生猛地進(jìn)入了從未涉足過的乳制品行業(yè)。牛根生的牛奶和雪糕因未能通過質(zhì)量和食品安全考試,使得蒙牛和他本人的財(cái)務(wù)出現(xiàn)問題。但這并不能掩蓋一個事實(shí),蒙牛是一個具有相對專業(yè)化精神的優(yōu)質(zhì)企業(yè)。蒙牛在極度惡劣的競爭環(huán)境下成長,其市場、品牌、人員、系統(tǒng)無不為行業(yè)一流。中糧收購蒙牛,可以吸取蒙牛那種將資源轉(zhuǎn)化為高額利潤的能力。對蒙牛來說,中糧成為其主要股東后,便可因中糧在中國農(nóng)產(chǎn)品

際，重提牛根生、蒙牛話題，對于《新營銷》來說，有著特殊的意義。2006年11月刊《新營銷》雜志，刊登了當(dāng)時《南風(fēng)窗》總編輯、《新營銷》編委會主任秦朔的文章，標(biāo)題為《忠告蒙牛一與牛根生商榷蒙牛如何基業(yè)長青》，客觀分析了蒙牛的優(yōu)勢、長處以及劣勢、短處，而且秦朔先生是以“商榷”的口吻，對狂飆突進(jìn)的蒙牛提出忠告，文章的立意是不希望蒙牛成為“領(lǐng)風(fēng)騷沒幾年、速生速滅的流星”。然而。極具諷刺意味的是，正如秦朔先生所說，“在媒體上，你看到的蒙牛只有贊歌一片，而且完美無缺。

宣傳的反面典型。蒙牛今天成了泥沼中的困獸。消費(fèi)者還愿意多花一倍的價錢買特侖蘇嗎?不可能了!和訊財(cái)經(jīng)的網(wǎng)絡(luò)調(diào)查顯示：70％的投票者表示“不敢喝”特侖蘇。對蒙牛來說，事情似乎還不只是“虛假宣傳”被曝光這么簡單。著名學(xué)者方舟子說蒙牛在特侖蘇牛奶中添加的1GF-1可能致癌，21CN新聞中心的標(biāo)題赫然是——“多美滋、蒙牛：第三波毒奶粉事件”。一想到致癌、有毒，誰能不膽戰(zhàn)心驚?對一個品牌來說，有時關(guān)鍵不在于它本身到底怎么樣，而在于消費(fèi)者認(rèn)為它怎么樣。在消費(fèi)者心目中，蒙

并購動因蒙牛發(fā)展迅速，對資金的極大需求無法通過其他途徑滿足蒙牛乳業(yè)集團(tuán)成立于1999年1月，總資產(chǎn)達(dá)60億元。蒙牛乳制品生產(chǎn)能力達(dá)330多萬噸/年。截至2005年年底，主營業(yè)務(wù)收入由0.37億元增加到108億元，年均遞增158％；凈利潤由53萬元增加到4.56億元，年均遞增208％；主要市場占有率達(dá)到30％以上；乳制品出口量全國第一。然而當(dāng)蒙牛小有成就、呈現(xiàn)良好成長勢頭的時候，自有資金的短缺卻使蒙牛面臨會坐失崛起良機(jī)的局面。如果要抓住乳業(yè)的快速發(fā)展機(jī)會，在

胡寧濤蒙牛這幾年的強(qiáng)勢讓人咋舌，從一個名不見經(jīng)傳的小乳品廠，一躍成為行業(yè)老大。蒙牛的崛起給許多管理專家、學(xué)者引出了很多研究課題，有關(guān)蒙牛成功秘訣的書籍、文章也層出不窮。作為較早和蒙牛乳業(yè)有過管理咨詢接觸的咨詢公司，仁達(dá)方略從自己的視角見證了蒙牛的成長，并且也在積極總結(jié)和探索這個企業(yè)的成功基因，尤其是它所傳承的文化基因，包括它的文化戰(zhàn)略、理念體系、文化執(zhí)行等等。企業(yè)文化戰(zhàn)略發(fā)展總是在外部資源獲取和內(nèi)部文化資源引導(dǎo)整合的過程中尋求平衡和增長點(diǎn)的。蒙牛能從當(dāng)初的

根生　仝慧敏如果蒙牛是某一個人的蒙牛，或者是某些人的蒙牛，那蒙牛就失敗了，如果蒙牛是幾十萬、幾百萬、上千萬以至上億萬人的蒙牛，這才是我們心中想的那個偉大的蒙牛在蒙牛，有這么一句話:“培訓(xùn)是最大的福利?！边@已經(jīng)形成了蒙牛的一個企業(yè)文化。而培訓(xùn)其實(shí)也是一個公司發(fā)展中最性命攸關(guān)的大事。我們知道“克隆”，然而在今天即使它合法化了，也只能復(fù)制肉體，卻永遠(yuǎn)無法再造出一個社會意義的“第二自我”。但培訓(xùn)，卻可以把自我的先進(jìn)部分，有效地“移植”到一個或多個人身上，從而發(fā)揚(yáng)廣

后，2006年的蒙牛并沒安靜下來：先是2006年牛根生辭去總裁之職，僅保留董事長職務(wù)至2008年完全退隱，楊文俊出任總裁；再是蒙牛擦邊廣告被北京奧組委叫停!因在“蒙牛城市之間”廣告中使用了類似奧運(yùn)五環(huán)的圖案而遭到警告，表明其隱性奧運(yùn)營銷圖謀失??；再有“酸酸乳”馳名商標(biāo)案蒙牛勝訴。因?yàn)橄氇?dú)霸“酸酸乳”商標(biāo)，蒙牛將白雪公主乳業(yè)公司告上法庭。蒙牛雖然贏了，卻遭到競爭對手的反對和痛恨。“超女”之后怎么辦？蒙牛在想但沒說，蒙牛的下一個超級營銷載體在哪里?細(xì)細(xì)聆聽蒙牛

度最快的乳業(yè)企業(yè)蒙牛集團(tuán)正式登陸海外資本市場，在香港主板掛牌上市。蒙牛這次的招股價相當(dāng)于該公司2003年市盈率的19倍，發(fā)行股份3.5億股,占擴(kuò)大后股本約35%，每股凈資產(chǎn)1.17元，募集資金近14億元人民幣。這標(biāo)志著蒙牛將徹底突破資金瓶頸，從一個成長冠軍向一個領(lǐng)跑冠軍轉(zhuǎn)變。蒙牛上市，在一度低迷的香港股市引起轟動，成為香港人認(rèn)購最熱烈的紅籌股。公開招股期間，國際認(rèn)購反應(yīng)熱烈，原先設(shè)定的招股價不得不上調(diào)。在價格區(qū)間的最高端定價，即每股3.925元，更創(chuàng)造出今

”的動力驅(qū)動下，蒙牛每天超越一個對手，年均遞增速度達(dá)365%6 月10日，蒙牛集團(tuán)在香港主板掛牌上市。蒙牛此次共發(fā)行3.5億股，發(fā)行價為每股3.925港元，共募集資金13.74億港元。這標(biāo)志著蒙牛已突破資金瓶頸，從一個成長冠軍變成一個領(lǐng)跑冠軍的角色轉(zhuǎn)變。但要做到基業(yè)長青，股權(quán)結(jié)構(gòu)完善、戰(zhàn)略目標(biāo)清晰、管理制度嚴(yán)格則是三個基本標(biāo)準(zhǔn)。蒙牛能否繼續(xù)保持高歌猛進(jìn)的姿態(tài)，在這三方面是否真正準(zhǔn)備好了呢？從股本結(jié)構(gòu)看內(nèi)部管理 大陸最獨(dú)特的股本結(jié)構(gòu)——100%自然人持股蒙牛