控股集團(tuán)

啟，阿里巴巴控股集團(tuán)董事會(huì)主席兼CEO張勇就人工智能的機(jī)遇與挑戰(zhàn)這一話題對(duì)話三位諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)得主。論壇結(jié)束沒(méi)多久，阿里巴巴方面?zhèn)鱽?lái)最新消息：經(jīng)阿里巴巴控股集團(tuán)董事會(huì)同意，張勇將于今年9月10日卸任阿里巴巴控股集團(tuán)董事會(huì)主席兼CEO職務(wù)，此后專職擔(dān)任阿里云智能集團(tuán)董事長(zhǎng)兼CEO，專注阿里云的發(fā)展。經(jīng)過(guò)阿里巴巴控股集團(tuán)董事會(huì)批準(zhǔn)，之后，阿里巴巴集團(tuán)執(zhí)行副主席蔡崇信將出任阿里巴巴控股集團(tuán)董事會(huì)主席；吳泳銘出任阿里巴巴控股集團(tuán)CEO，同時(shí)繼續(xù)兼任淘天集團(tuán)董事長(zhǎng)。

)、浙江榮盛控股集團(tuán)(第10名)、盛虹控股集團(tuán)有限公司(第15名)、浙江恒逸集團(tuán)有限公司(第17名)、山東東明石化集團(tuán)有限公司(第64名)、利華益集團(tuán)股份有限公司(第80名)、萬(wàn)達(dá)控股集團(tuán)有限公司(第83名)、山西鵬飛集團(tuán)有限公司(第96名)、新鳳鳴控股集團(tuán)有限公司(第123名)、山東京博控股集團(tuán)有限公司(第134名)。按地區(qū)分，山東有22家化工企業(yè)上榜500強(qiáng)，彰顯了化工第一大省的絕對(duì)實(shí)力；浙江作為民營(yíng)經(jīng)濟(jì)大省，民營(yíng)化企實(shí)力不俗，有11家企業(yè)上榜。此外，

日，江西鎢業(yè)控股集團(tuán)有限公司（以下簡(jiǎn)稱“江鎢控股集團(tuán)”）與江西省地質(zhì)局簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議。江鎢控股集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)周少兵出席簽約儀式并致辭，江鎢控股集團(tuán)副總經(jīng)理李天曉、江西省地質(zhì)局副局長(zhǎng)周錦中代表雙方簽約。雙方就擬合作的礦產(chǎn)勘查、礦業(yè)開(kāi)發(fā)、礦山生態(tài)環(huán)境修復(fù)、綠色礦山建設(shè)、尾礦綜合利用等方面進(jìn)行了深入交流。雙方主營(yíng)業(yè)務(wù)互補(bǔ)性強(qiáng)、協(xié)同領(lǐng)域多、戰(zhàn)略契合度高，合作空間十分廣闊，此次簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議，能充分發(fā)揮江西省地質(zhì)局在地質(zhì)找礦、地質(zhì)災(zāi)害防治、生態(tài)修復(fù)等方面的

21年，晉能控股集團(tuán)匯聚眾智，審時(shí)度勢(shì)，在整合重組進(jìn)程中確定了“1368”戰(zhàn)略規(guī)劃和“55266”戰(zhàn)略目標(biāo)，生產(chǎn)煤炭3.8億t，發(fā)電量846億kWh，裝備制造完成產(chǎn)值75 億元，營(yíng)業(yè)收入達(dá)到5200 億元，各項(xiàng)運(yùn)行指標(biāo)均創(chuàng)造了歷史新優(yōu)。一年來(lái)，晉能控股集團(tuán)煤炭產(chǎn)業(yè)先進(jìn)產(chǎn)能占比和智能化水平大幅提升，電力產(chǎn)業(yè)走出了“大容量、高參數(shù)、成本優(yōu)、新能源占比高、效益好”的發(fā)展之路，裝備制造產(chǎn)業(yè)“上高端、拓市場(chǎng)、強(qiáng)服務(wù)”的發(fā)展模式初步形成。晉能控股集團(tuán)始終把制度建設(shè)放在

贛州發(fā)展投資控股集團(tuán)有限責(zé)任公司引言近年來(lái)，國(guó)內(nèi)社會(huì)經(jīng)濟(jì)得到了高速發(fā)展，在這一發(fā)展趨勢(shì)下產(chǎn)生了強(qiáng)大的發(fā)展動(dòng)力，使得不同類型的金融機(jī)構(gòu)和集團(tuán)都得到了很好的發(fā)展。但與此同時(shí)，國(guó)有金融控股集團(tuán)所處的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì)日益激烈，金融市場(chǎng)對(duì)其各個(gè)方面的要求也變得更高。因此，無(wú)論是出于國(guó)有金融控股集團(tuán)自身發(fā)展的考量，還是出于滿足金融市場(chǎng)的發(fā)展需求，國(guó)有金融控股集團(tuán)都需要重視財(cái)務(wù)管控模式的轉(zhuǎn)型，同時(shí)進(jìn)行不斷的優(yōu)化和完善，促進(jìn)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)工作的融合發(fā)展，這對(duì)國(guó)有金融控股集團(tuán)財(cái)務(wù)管

償劃轉(zhuǎn)由晉能控股集團(tuán)有限公司持有。股權(quán)劃轉(zhuǎn)后，太原煤炭氣化（集團(tuán)）有限責(zé)任公司成為晉能控股集團(tuán)有限公司的控股子公司，晉能控股集團(tuán)有限公司依法履行股東職責(zé)，行使股東權(quán)利。同時(shí)要求相關(guān)各方按照國(guó)家和山西省相關(guān)規(guī)定，做好劃轉(zhuǎn)期間各項(xiàng)工作，妥善處理太原煤炭氣化（集團(tuán)）有限責(zé)任公司歷史遺留問(wèn)題，確保企業(yè)平穩(wěn)過(guò)渡和后續(xù)穩(wěn)定健康持續(xù)發(fā)展。

組以來(lái)，晉能控股集團(tuán)不斷推進(jìn)智能化礦山建設(shè)。2020年12月份，晉能控股集團(tuán)塔山、同忻兩處煤礦被確定為國(guó)家首批智能化建設(shè)示范煤礦。隨著智能化礦井建設(shè)步伐加快，晉能控股集團(tuán)先進(jìn)產(chǎn)能占比在煤炭產(chǎn)業(yè)中不斷提升，生產(chǎn)效率和效益得到大幅提升。目前，塔山礦智能化工作面日均出煤量可達(dá)到4.5萬(wàn)t；同忻礦由傳統(tǒng)每年人均生產(chǎn)330t煤提升至464t，同時(shí)原煤回采率同比提高了20.8%，僅2020 年就增加收益2.964 億元；長(zhǎng)平礦通過(guò)技術(shù)升級(jí)改造，智能化設(shè)備自動(dòng)跟機(jī)率由最

3，確認(rèn)中梁控股集團(tuán)有限公司的“B1”公司家族評(píng)級(jí)，將展望從“正面”調(diào)整為“穩(wěn)定”等等。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，僅今年10月以來(lái)，就已有近20家房企被評(píng)級(jí)機(jī)構(gòu)下調(diào)信用評(píng)級(jí)。不過(guò)，評(píng)級(jí)機(jī)構(gòu)在對(duì)市場(chǎng)整體持悲觀態(tài)度的同時(shí)，對(duì)于個(gè)別經(jīng)營(yíng)穩(wěn)健、財(cái)務(wù)安全的房企也給予了積極肯定。在穆迪下調(diào)評(píng)級(jí)的房企名單中，中梁控股集團(tuán)是為數(shù)不多被維持評(píng)級(jí)的房企，穆迪預(yù)計(jì)，中梁控股集團(tuán)未來(lái)6-12個(gè)月將保持充足的流動(dòng)性。積極主動(dòng)降負(fù)債 力?！胺€(wěn)定”中梁控股集團(tuán)近期對(duì)美元債大幅回購(gòu)，據(jù)中梁控股集團(tuán)公

母弱子強(qiáng)型”控股集團(tuán)進(jìn)行債券信用評(píng)級(jí)時(shí)選擇母公司報(bào)表的必要性。 研究發(fā)現(xiàn)： 相比合并報(bào)表提供的信息， 從解決評(píng)級(jí)主體和償債主體錯(cuò)配的角度來(lái)看， 母公司報(bào)表對(duì)評(píng)價(jià)發(fā)債主體的償債能力和信用風(fēng)險(xiǎn)更具有針對(duì)性， 能夠?yàn)樵u(píng)級(jí)機(jī)構(gòu)做出更加客觀的評(píng)級(jí)預(yù)測(cè)提供有效的決策信息。 同時(shí)， 還應(yīng)當(dāng)結(jié)合母公司對(duì)下屬子公司的實(shí)際控制能力、集團(tuán)整體的資金管理模式和母公司財(cái)務(wù)特征等因素做綜合判斷?！娟P(guān)鍵詞】“母弱子強(qiáng)型”;控股集團(tuán);信用評(píng)級(jí);主體錯(cuò)配【中圖分類號(hào)】 F810? ? ?【

，記者從晉能控股集團(tuán)獲悉，自整合重組一年以來(lái)，該集團(tuán)科技實(shí)力躍上新臺(tái)階，科技成果競(jìng)相涌現(xiàn)。其中小煤柱技術(shù)首試特厚煤層開(kāi)采尤為引人關(guān)注。 科技創(chuàng)新的旋律激昂澎湃，晉能控股集團(tuán)抓住科技創(chuàng)新這個(gè)“關(guān)鍵變量”，創(chuàng)新突破特厚煤層開(kāi)采技術(shù)。其中，塔山煤礦率先在18～23米特厚煤層作業(yè)成功實(shí)施6米小煤柱開(kāi)采，小煤柱是指3米到8米的區(qū)段煤柱。小煤柱留設(shè)技術(shù)就是把工作面的順槽布置在相鄰采空區(qū)的邊緣。這樣資源回收率可提高20%，同時(shí)將順槽布置在低應(yīng)力區(qū)，有利于巷道維護(hù)，保證安

的房企，新力控股集團(tuán)（2013.HK）連續(xù)幾筆美元債的發(fā)行成本都遠(yuǎn)超10%，這在同規(guī)模房企中非常鮮見(jiàn)。盈利的跳漲、凈負(fù)債率的大幅下降對(duì)發(fā)債成本有利，但似乎并不是那么立竿見(jiàn)影。新力控股集團(tuán)日前發(fā)行的2.1億美元債利率仍然超過(guò)了10%。公司的年報(bào)也顯示，其加權(quán)平均債務(wù)成本同樣保持在9%以上，這樣高的平均借貸利率在同規(guī)模上市房企中幾乎沒(méi)有。2019年，新力控股集團(tuán)實(shí)現(xiàn)了“一升一降”，即收入和凈利潤(rùn)翻倍增長(zhǎng)、凈負(fù)債率大幅跳降。不過(guò)這些清晰可見(jiàn)的財(cái)務(wù)改善并沒(méi)有給公司

重組后的晉能控股集團(tuán)有限公司正式揭牌成立。這是山西國(guó)資國(guó)企改革的一項(xiàng)重要成果，將助力煤炭大省在轉(zhuǎn)型發(fā)展新路上實(shí)現(xiàn)“轉(zhuǎn)身”。據(jù)悉，新成立的晉能控股集團(tuán)注冊(cè)地大同，下設(shè)晉能控股煤業(yè)集團(tuán)、電力集團(tuán)、裝備制造集團(tuán)、中國(guó)（太原）煤炭交易中心、研究院公司、財(cái)務(wù)公司六大子公司。聯(lián)合重組后的晉能控股集團(tuán)，將“劍指”煤炭、電力、裝備制造三大領(lǐng)域，重點(diǎn)做優(yōu)煤炭產(chǎn)業(yè)、做強(qiáng)電力產(chǎn)業(yè)、做大智能煤機(jī)裝備制造業(yè)。該集團(tuán)注冊(cè)資本500億元，資產(chǎn)總額達(dá)1.1萬(wàn)億元，擁有職工47.3萬(wàn)人，煤

展的背景下，控股集團(tuán)逐漸發(fā)展起來(lái)。控股集團(tuán)是一種重要的企業(yè)形態(tài)，控股集團(tuán)通過(guò)整合大量資源，組織大規(guī)模、多樣化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，可以充分發(fā)揮規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)。但控股集團(tuán)內(nèi)部結(jié)構(gòu)復(fù)雜，許多控股集團(tuán)在財(cái)務(wù)內(nèi)部控制上存在著短板。因此，控股集團(tuán)必須主動(dòng)構(gòu)建財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系。本文將就此方面的問(wèn)題展開(kāi)研究，希望本文有助于控股集團(tuán)加強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制。關(guān)鍵詞：控股集團(tuán);財(cái)務(wù)內(nèi)控體系;構(gòu)建策略;研究在過(guò)去相當(dāng)長(zhǎng)一段時(shí)間，中小企業(yè)一直是中國(guó)經(jīng)濟(jì)生活中的重要角色。中小企業(yè)對(duì)市場(chǎng)適應(yīng)性強(qiáng)，生產(chǎn)經(jīng)

需平衡，晉能控股集團(tuán)近日出臺(tái)9項(xiàng)措施，最大限度釋放煤炭先進(jìn)產(chǎn)能，優(yōu)先供應(yīng)庫(kù)存告急電廠。在保障安全生產(chǎn)的前提下，晉能控股集團(tuán)全力以赴組織增產(chǎn)保供，對(duì)庫(kù)存告急電廠重點(diǎn)安排計(jì)劃、優(yōu)先保障煤炭發(fā)運(yùn)。同時(shí)，合理調(diào)整進(jìn)港流向，提高重點(diǎn)港口煤炭發(fā)運(yùn)數(shù)量，增加重點(diǎn)港口場(chǎng)存。截至目前，晉能控股集團(tuán)發(fā)往秦皇島港的煤炭比正常水平日均增加7萬(wàn)t左右。此外，晉能控股集團(tuán)要求各發(fā)電企業(yè)提高電廠開(kāi)機(jī)率，配合電網(wǎng)調(diào)度，做好供電供熱煤源儲(chǔ)備。目前，晉能控股集團(tuán)已成立保供穩(wěn)價(jià)督查組，對(duì)生產(chǎn)、

股及國(guó)有金融控股集團(tuán)內(nèi)部審計(jì)體系存在困難的基礎(chǔ)上，闡述內(nèi)部審計(jì)體系構(gòu)建的主要內(nèi)容并提出相應(yīng)對(duì)策。[關(guān)鍵詞]國(guó)有企業(yè)? ? 金融? ? 控股集團(tuán)? ? 內(nèi)部審計(jì)? ? 體系研究15年以來(lái)，《關(guān)于深化國(guó)有企業(yè)改革的指導(dǎo)意見(jiàn)》《關(guān)于完善國(guó)有金融資本管理的指導(dǎo)意見(jiàn)》等一系列重大政策措施陸續(xù)出臺(tái)，國(guó)有企業(yè)和國(guó)有金融企業(yè)改革持續(xù)推進(jìn)，產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開(kāi)、管理科學(xué)的現(xiàn)代企業(yè)制度逐步建立，國(guó)有資本授權(quán)經(jīng)營(yíng)和國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)管體制不斷完善。隨著以管資產(chǎn)向管資本改革，一批

標(biāo)準(zhǔn)線。旭輝控股集團(tuán)（0884.HK）已經(jīng)拿到了千億元的入門資格，但這遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。因此，當(dāng)旭輝控股集團(tuán)列入監(jiān)管名單傳出的時(shí)候，公司也許著實(shí)出了一身冷汗。從2016年開(kāi)始，旭輝控股集團(tuán)開(kāi)始了規(guī)模上的狂飆之旅。簽約規(guī)模從500億元左右一路激增并突破1500億元。這遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠！公司實(shí)控人不止一次曾說(shuō)過(guò)2021年要銷售3000億元，進(jìn)入行業(yè)前8。眾所周知，旭輝控股集團(tuán)的規(guī)模有很大的“水分”，這是因?yàn)楣竞灱s銷售中公司所占權(quán)益不高，旭輝控股集團(tuán)更多的是通過(guò)合作的方式實(shí)現(xiàn)

標(biāo)準(zhǔn)線。旭輝控股集團(tuán)（0884.HK）已經(jīng)拿到了千億元的入門資格，但這遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。因此，當(dāng)旭輝控股集團(tuán)列入監(jiān)管名單傳出的時(shí)候，公司也許著實(shí)出了一身冷汗。從2016年開(kāi)始，旭輝控股集團(tuán)開(kāi)始了規(guī)模上的狂飆之旅。簽約規(guī)模從500億元左右一路激增并突破1500億元。這遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠！公司實(shí)控人不止一次曾說(shuō)過(guò)2021年要銷售3000億元，進(jìn)入行業(yè)前8。眾所周知，旭輝控股集團(tuán)的規(guī)模有很大的“水分”，這是因?yàn)楣竞灱s銷售中公司所占權(quán)益不高，旭輝控股集團(tuán)更多的是通過(guò)合作的方式實(shí)現(xiàn)

企業(yè)還是金融控股集團(tuán)，都同樣面臨著諸如市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、信用風(fēng)險(xiǎn)、操作風(fēng)險(xiǎn)、匯率風(fēng)險(xiǎn)、流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)等一系列一般性風(fēng)險(xiǎn)。但是，由于金融控股集團(tuán)自身組織結(jié)構(gòu)存在著特殊性，所以還面臨著一些特有的風(fēng)險(xiǎn)，這主要包括內(nèi)部的關(guān)系風(fēng)險(xiǎn)、外部的監(jiān)管風(fēng)險(xiǎn)和金融資源集中風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)此，學(xué)界有不同觀點(diǎn)。有的學(xué)者立足于金融生態(tài)的角度，通過(guò)分析我國(guó)金融風(fēng)險(xiǎn)的構(gòu)成要素，針對(duì)生態(tài)鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)，比如主體、環(huán)境、協(xié)調(diào)機(jī)制等，提出針對(duì)性防治措施;有的學(xué)者認(rèn)為，由于金融控股集團(tuán)的成員構(gòu)成與組織結(jié)構(gòu)具有復(fù)雜性的

驗(yàn)而言，金融控股集團(tuán)普遍都由大銀行發(fā)起，通過(guò)并購(gòu)等手段不斷擴(kuò)充資本、增加業(yè)務(wù)，最終形成了金融市場(chǎng)各類業(yè)務(wù)齊全的龐大企業(yè)集群。自上世紀(jì)50年代以來(lái)，伴隨著不斷增強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)全球化的趨勢(shì)，歐洲和美國(guó)的諸多金融機(jī)構(gòu)不斷在世界金融市場(chǎng)上展開(kāi)激勵(lì)競(jìng)爭(zhēng)，因此金融控股集團(tuán)相互之間也是不斷競(jìng)爭(zhēng)、不斷學(xué)習(xí)、不斷發(fā)展的。但是，各國(guó)的社會(huì)歷史條件迥異，金融發(fā)展程度也不盡相同，金融控股集團(tuán)也存在很大的地區(qū)差異。國(guó)際金融控股集團(tuán)的發(fā)展模式 依照金融控股集團(tuán)中母公司的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)為依據(jù)劃分，

也催生了金融控股集團(tuán)。伴隨綜合化經(jīng)營(yíng)的潮流，部分金融監(jiān)管當(dāng)局也與時(shí)俱進(jìn)，對(duì)監(jiān)管體系進(jìn)行變革，造成了多種監(jiān)管模式并存的局面：既有按照細(xì)分行業(yè)單獨(dú)監(jiān)管的傳統(tǒng)的分業(yè)監(jiān)管模式，也有由單一機(jī)構(gòu)進(jìn)行集中監(jiān)管的統(tǒng)一監(jiān)管模式，還有一個(gè)牽頭機(jī)構(gòu)外加幾個(gè)專業(yè)機(jī)構(gòu)的綜合監(jiān)管模式。這三種監(jiān)管體制適用面不同：分業(yè)監(jiān)管模式的監(jiān)管力度最強(qiáng)，按照所屬行業(yè)分門別類地進(jìn)行監(jiān)管;統(tǒng)一監(jiān)管則是一家機(jī)構(gòu)監(jiān)管金融行業(yè)的所有企業(yè)及其各種業(yè)務(wù)，目前采用這種監(jiān)管體制的典型國(guó)家是英國(guó);綜合監(jiān)管的各專業(yè)監(jiān)管機(jī)

驗(yàn)而言，金融控股集團(tuán)普遍都由大銀行發(fā)起，通過(guò)并購(gòu)等手段不斷擴(kuò)充資本、增加業(yè)務(wù)，最終形成了金融市場(chǎng)各類業(yè)務(wù)齊全的龐大企業(yè)集群。自上世紀(jì)50年代以來(lái)，伴隨著不斷增強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)全球化的趨勢(shì)，歐洲和美國(guó)的諸多金融機(jī)構(gòu)不斷在世界金融市場(chǎng)上展開(kāi)激勵(lì)競(jìng)爭(zhēng)，因此，其相互之間也是不斷競(jìng)爭(zhēng)，不斷學(xué)習(xí)，不斷發(fā)展的。但是，各國(guó)的社會(huì)歷史條件迥異，金融發(fā)展程度也不盡相同，故金融控股集團(tuán)也具有很大的地區(qū)差異。國(guó)際金融控股集團(tuán)的發(fā)展模式 純粹型金融控股集團(tuán)的主要代表有美國(guó)、日本，而事業(yè)型金

，記者從陜汽控股集團(tuán)獲悉，日前陜汽軍車首次進(jìn)入中非市場(chǎng)。此次交付中非共和國(guó)的陜汽驅(qū)動(dòng)式6×6型重型軍用越野車，由陜汽控股集團(tuán)根據(jù)客戶需求定制開(kāi)發(fā)。該車型具備超強(qiáng)的越野性能及機(jī)動(dòng)性能，能夠滿足在復(fù)雜多變環(huán)境下的運(yùn)輸需求。據(jù)悉，陜汽控股集團(tuán)此次共交付70余輛各型車輛，除了陜汽重型軍用越野車，還包括輕型裝甲突擊車、城市救護(hù)車、長(zhǎng)臂消防車、工程機(jī)械車輛、供水拖車等多型車輛裝備。隨著陜汽軍車在“國(guó)際軍事比賽”等國(guó)際賽事中的優(yōu)異表現(xiàn)，陜汽品牌國(guó)際影響力快速提升，國(guó)際化

礎(chǔ)條件。金融控股集團(tuán)內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)復(fù)雜，同時(shí)還存在風(fēng)險(xiǎn)傳遞效應(yīng)。本文分析了我國(guó)金融控股公司在內(nèi)部控制與治理結(jié)構(gòu)上普遍存在的產(chǎn)權(quán)過(guò)于集中、董事會(huì)結(jié)構(gòu)不合理，以及內(nèi)部控制體系的缺失等問(wèn)題，提出我國(guó)金融控股集團(tuán)治理結(jié)構(gòu)與內(nèi)部控制的重構(gòu)路徑。金融控股集團(tuán)可以通過(guò)建立利益制衡與程序明確的治理機(jī)制，防止關(guān)聯(lián)交易，并制定強(qiáng)制性信息披露制度，保證信息的公開(kāi)透明，優(yōu)化股東、受益人所有權(quán)結(jié)構(gòu)，搭建資本充足管理與風(fēng)險(xiǎn)防控體系，保證我國(guó)金融控股公司治理結(jié)構(gòu)的完整性、內(nèi)部控制機(jī)制的制

過(guò)程中，金融控股集團(tuán)的發(fā)展是我國(guó)金融體制改革的重要成果，更是我國(guó)金融業(yè)發(fā)展模式的重大創(chuàng)新。然而，由于金融控股集團(tuán)在我國(guó)發(fā)展尚處在初級(jí)階段，理論與實(shí)踐基礎(chǔ)都比較薄弱，一時(shí)難以適應(yīng)中國(guó)金融發(fā)展的市場(chǎng)環(huán)境和制度環(huán)境，面臨著種種挑戰(zhàn)，不僅影響金融控股集團(tuán)自身的發(fā)展，也影響著國(guó)家整體金融的安全與穩(wěn)定發(fā)展。因此，加強(qiáng)對(duì)我國(guó)金融控股集團(tuán)發(fā)展現(xiàn)狀的分析，對(duì)于厘清金融控股集團(tuán)的發(fā)展脈絡(luò)，深刻把握我國(guó)金融控股集團(tuán)的發(fā)展特點(diǎn)與規(guī)律，促進(jìn)金融業(yè)的系統(tǒng)性改革，提高金融業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，均

業(yè)經(jīng)營(yíng)的金融控股集團(tuán)已經(jīng)出現(xiàn)，但是我國(guó)對(duì)金融控股集團(tuán)沒(méi)有統(tǒng)一、明確的定義，從法律的層面上缺乏關(guān)于金融控股集團(tuán)的相關(guān)立法和監(jiān)管體制。為了適應(yīng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展我國(guó)有必要確立金融控股集團(tuán)的定義和完善相關(guān)立法和監(jiān)管體制。關(guān)鍵字：金融控股集團(tuán)；分類；存在問(wèn)題；法律監(jiān)管一、金融控股集團(tuán)的定義及分類（一）金融控股集團(tuán)的定義由于我國(guó)對(duì)金融控股公司沒(méi)有統(tǒng)一、明確的規(guī)定，使其概念模糊不清，所以我國(guó)目前在理論界有些學(xué)者稱其為金融控股集團(tuán)，如張望認(rèn)為，金融控股集團(tuán)是指通過(guò)產(chǎn)權(quán)等為紐

19日，開(kāi)磷控股集團(tuán)在貴陽(yáng)總部召開(kāi)領(lǐng)導(dǎo)干部大會(huì)，貴州省委組織部副部長(zhǎng)、省委黨建辦主任潘榮出席會(huì)議并講話。貴州省國(guó)資委黨委副書(shū)記陳亮貴宣布省委決定：何光亮同志任貴州開(kāi)磷控股（集團(tuán)）有限責(zé)任公司黨委書(shū)記，提名任開(kāi)磷控股集團(tuán)董事長(zhǎng)。潘榮在講話中表示，今年1月，何剛交流任職后，廖慧勇于擔(dān)當(dāng)作為，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)班子成員和干部職工，針對(duì)開(kāi)磷當(dāng)前面臨的突出困難和問(wèn)題，著力增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)生動(dòng)力，積極尋求外部支持，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)推進(jìn)各項(xiàng)脫困和發(fā)展措施，還專門向省政府分管領(lǐng)導(dǎo)、省國(guó)資委、省委

036)金融控股集團(tuán)的風(fēng)險(xiǎn)傳染與防控陳春林1， 曲昭光2(1.遼寧大學(xué) 經(jīng)濟(jì)學(xué)院，遼寧 沈陽(yáng) 110036；2.遼寧大學(xué) 金融研究中心，遼寧 沈陽(yáng)110036)我國(guó)在探索金融混業(yè)經(jīng)營(yíng)的同時(shí)，極有必要加強(qiáng)金融控股集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)傳染與防控問(wèn)題的研究。首先，分析了金融控股集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)傳染的機(jī)理、金融控股集團(tuán)的風(fēng)險(xiǎn)源及可能形成的金融風(fēng)險(xiǎn)；然后，對(duì)金融控股集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)傳染的一般渠道進(jìn)行了系統(tǒng)歸納；最后，論證了金融控股集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)傳染的防控，應(yīng)從金融控股集團(tuán)的內(nèi)部和外部?jī)蓚€(gè)層面采取相應(yīng)

月3日，國(guó)美控股集團(tuán)正式與中國(guó)現(xiàn)代五項(xiàng)隊(duì)簽署戰(zhàn)略協(xié)作協(xié)議：國(guó)美控股集團(tuán)將整合旗下優(yōu)勢(shì)資源，努力推動(dòng)現(xiàn)代五項(xiàng)運(yùn)動(dòng)在中國(guó)的普及和發(fā)展，并支持中國(guó)現(xiàn)代五項(xiàng)隊(duì)在即將舉行的第31屆里約奧運(yùn)會(huì)上取得佳績(jī)。此次合作是在體育產(chǎn)業(yè)成為國(guó)家戰(zhàn)略的背景下，國(guó)美控股集團(tuán)響應(yīng)國(guó)家號(hào)召履行社會(huì)責(zé)任的一大舉措?，F(xiàn)代五項(xiàng)運(yùn)動(dòng)源自法國(guó)，是由“現(xiàn)代奧林匹克之父”顧拜旦先生發(fā)起創(chuàng)立，包含射擊、擊劍、游泳、馬術(shù)和跑步的多項(xiàng)目運(yùn)動(dòng)。中國(guó)現(xiàn)代五項(xiàng)隊(duì)是一支具有世界級(jí)水平的隊(duì)伍，近年來(lái)，已在多項(xiàng)國(guó)際賽事

陽(yáng)舉行。開(kāi)磷控股集團(tuán)榮獲貴州省履行社會(huì)責(zé)任五星級(jí)企業(yè)稱號(hào)，并發(fā)布開(kāi)磷控股集團(tuán)2014年度社會(huì)責(zé)任報(bào)告，這是貴州省內(nèi)唯一一家獲此殊榮的磷復(fù)肥企業(yè)。此次發(fā)布的《報(bào)告》顯示，進(jìn)入新世紀(jì)以來(lái)的14年時(shí)間，控股集團(tuán)的年銷售收入從5.39億元增長(zhǎng)到311.7億元，資產(chǎn)總額從16.81億元增加到416億元，主要經(jīng)營(yíng)指標(biāo)實(shí)現(xiàn)年均30%以上增長(zhǎng)。據(jù)了解，這是控股集團(tuán)自2008年以來(lái)發(fā)布的第五份社會(huì)責(zé)任報(bào)告。參與本次發(fā)布的116家企業(yè)，有24家榮獲貴州省履行社會(huì)責(zé)任五星企業(yè)稱

險(xiǎn)是造成金融控股集團(tuán)內(nèi)在風(fēng)險(xiǎn)加大甚至造成金融控股集團(tuán)危機(jī)的重要原因。根據(jù)信息經(jīng)濟(jì)學(xué)原理，只要存在委托—代理關(guān)系，就可能有道德風(fēng)險(xiǎn)的存在，包括隱藏行動(dòng)的道德風(fēng)險(xiǎn)和隱藏信息的道德風(fēng)險(xiǎn)。道德風(fēng)險(xiǎn)和逆向選擇是造成金融控股集團(tuán)內(nèi)在風(fēng)險(xiǎn)加大甚至造成金融控股集團(tuán)危機(jī)的重要原因。正如著名金融學(xué)家Mishkin所言：“所謂金融危機(jī)就是一種因逆向選擇和道德風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題變得太嚴(yán)重以致金融市場(chǎng)不能夠?qū)⒂行У貙①Y源導(dǎo)向那些擁有最高生產(chǎn)率的投資項(xiàng)目而導(dǎo)致的金融市場(chǎng)崩潰”［1］。在與金融控