交接班
- ICU床旁交接班清單在低年資護(hù)士交接班中的應(yīng)用
作經(jīng)驗(yàn)不足，在交接班過(guò)程中容易遺漏重要信息，常存在交接內(nèi)容過(guò)于簡(jiǎn)單、重點(diǎn)不突出等問(wèn)題。如何提高低年資護(hù)士ICU床旁交接質(zhì)量，降低不良事件的發(fā)生率，是亟待解決的臨床護(hù)理問(wèn)題〔1〕。研究顯示，清單管理作為質(zhì)量管理工具，能夠反映工作動(dòng)態(tài)和護(hù)理過(guò)程〔2〕，同時(shí)，有效降低ICU患者導(dǎo)管相關(guān)感染率和呼吸機(jī)相關(guān)性肺炎的發(fā)生率，節(jié)約醫(yī)療成本〔3-4〕。清單管理在國(guó)外的醫(yī)療機(jī)構(gòu)中主要應(yīng)用于下級(jí)醫(yī)師向上級(jí)醫(yī)師匯報(bào)病情〔5〕、護(hù)士日常工作的提醒、護(hù)士之間的患者病情交接等方面，幫
國(guó)際護(hù)理學(xué)雜志 2023年8期2023-07-12
- ICU交接班病人交接清單的設(shè)計(jì)與應(yīng)用
的：探討ICU交接班病人交接清單的設(shè)計(jì)與應(yīng)用價(jià)值。方法：選擇2021年1月—2021年7月在重癥監(jiān)護(hù)病房工作的12名護(hù)士為研究對(duì)象，2021年1月—2021年3月根據(jù)科室護(hù)理質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行總結(jié)，設(shè)計(jì)ICU交接班病人交接清單，在臨床試用 3個(gè)月后進(jìn)行具體應(yīng)用。結(jié)果：ICU交接班病人交接清單實(shí)施前護(hù)士的規(guī)范性執(zhí)行合格率為81.68%，實(shí)施后為規(guī)范性執(zhí)行合格率93.26%，實(shí)施后與實(shí)施前對(duì)比有顯著提高（P【關(guān)鍵詞】重癥監(jiān)護(hù)病房；交接班；病人交接清單；護(hù)理質(zhì)量；不良
婚育與健康 2023年12期2023-07-11
- 交接班核查表在ICU床邊護(hù)理交接班中的應(yīng)用效果分析
脅[1]。護(hù)理交接班是ICU 護(hù)理工作的重要環(huán)節(jié)，泛指一名護(hù)理人員將患者的自然情況、病情、疾病轉(zhuǎn)交給另一名護(hù)理人員的過(guò)程[2]。在實(shí)際護(hù)理的交接班工作中，很多醫(yī)院仍以口頭交接的方式為主，口頭傳達(dá)的過(guò)程中容易忽略某些重要信息，極易出現(xiàn)信息遺漏或者傳遞錯(cuò)誤的情況，這就可能出現(xiàn)護(hù)理差錯(cuò)事件[3-4]。如何提高ICU 床旁交接質(zhì)量，防止不良事件的發(fā)生，是臨床護(hù)理需要探討并解決的重要問(wèn)題。本研究通過(guò)使用床旁交接班核查表對(duì)ICU 護(hù)士交接班時(shí)護(hù)理落實(shí)情況進(jìn)行評(píng)價(jià)?，F(xiàn)分
哈爾濱醫(yī)藥 2022年5期2022-12-09
- 品管圈活動(dòng)在提高危重癥患者床旁交接班規(guī)范性中的應(yīng)用
題。一直以來(lái)，交接班都是臨床護(hù)理工作中最重要工作環(huán)節(jié)之一，其主要工作內(nèi)容是總結(jié)上一班患者疾病情況，概括和評(píng)價(jià)患者疾病治療與護(hù)理情況，為接下來(lái)臨床護(hù)理工作開(kāi)展提供參考與幫助[1]。而在臨床護(hù)理交接班工作中，床旁交接班環(huán)節(jié)起著至關(guān)重要的作用，床旁交接班不僅僅可對(duì)臨床書(shū)面、口頭交接班工作進(jìn)行驗(yàn)證，還可對(duì)臨床各項(xiàng)護(hù)理工作的實(shí)施情況進(jìn)行督促與檢查，以此達(dá)到降低差錯(cuò)事件發(fā)生率、促進(jìn)臨床護(hù)理工作質(zhì)量提升的目的。由于臨床高危重癥患者護(hù)理工作內(nèi)容較為繁雜，為切實(shí)保障交接班工
健康之友 2022年16期2022-11-12
- 手術(shù)室采用信息化交接班方式的效果分析
510080交接班是護(hù)理核心，也是臨床護(hù)理工作關(guān)鍵環(huán)節(jié)［1］。手術(shù)室資源密集、病種復(fù)雜多樣及節(jié)奏快，故而手術(shù)室交接班更是保證手術(shù)室手術(shù)患者安全的重要步驟。目前手術(shù)室交接班有書(shū)面交接班方式及信息化交接班方式。書(shū)面化交班過(guò)程繁瑣，存在交接信息傳遞不準(zhǔn)確、不詳細(xì)的問(wèn)題。借助本院建設(shè)智慧醫(yī)院大力革新醫(yī)院信息化系統(tǒng)的契機(jī)，手術(shù)室改良交接班流程，使用信息化交接班方式在患者身份核對(duì)、患者病情信息詳實(shí)、準(zhǔn)確等方面具有較高的優(yōu)勢(shì)。本次研究工作旨在探討信息化交接班方式在手術(shù)
- SBAR模式用于冠心病重癥監(jiān)護(hù)病房護(hù)理人員交接班中的效果
）內(nèi)對(duì)護(hù)理人員交接班效果的影響。方法：報(bào)告時(shí)間為2022年1月-2022年4月，調(diào)查對(duì)象為我院CCU收治的80例患者，根據(jù)數(shù)字隨機(jī)表法分成常規(guī)組和研究組，40/組，常規(guī)組以常規(guī)交班為主，研究組以SBAR模式為主，分析干預(yù)效果。結(jié)果：研究組在交接班不良事件發(fā)生率、記憶信息錯(cuò)誤發(fā)生率率上更低，p<0.05;研究組在整體護(hù)理質(zhì)量分?jǐn)?shù)上更高，交接班時(shí)間更短，p<0.05。結(jié)論：運(yùn)用SBAR溝通模式在CCU護(hù)理人員交接班時(shí)的效果顯著，能夠有效降低交接時(shí)的不良事件，確
中國(guó)典型病例大全 2022年14期2022-05-27
- 改良SBAR床旁交接班在心臟重癥監(jiān)護(hù)病房中的應(yīng)用研究
0)護(hù)士的床旁交接班是對(duì)護(hù)理質(zhì)量的全面檢查和評(píng)價(jià)，保證了工作的整體性和連續(xù)性，是護(hù)理程序中的重要環(huán)節(jié)[1-2]。心臟重癥監(jiān)護(hù)病房(cardiac intensive care unit ,CCU)收治患者病情危重且變化迅速，常伴有較高的死亡率，護(hù)士面臨的各項(xiàng)護(hù)理操作更加復(fù)雜和精細(xì)化，對(duì)床旁交接班有更為嚴(yán)苛的質(zhì)量要求[3-4]。護(hù)理交接班制度是護(hù)理核心制度的重要組成部分，如何建立規(guī)范有效的交接班流程，避免因病情觀察不及時(shí)或溝通不良對(duì)患者造成傷害是CCU護(hù)理管
護(hù)士進(jìn)修雜志 2022年10期2022-05-26
- ISBAR溝通模式在急診科護(hù)士交接班中的應(yīng)用
式在急診科護(hù)士交接班中的應(yīng)用。方法：選取中山市人民醫(yī)院2019年8月至2020年8月急診科護(hù)士作為對(duì)照組（n=30），2020年9月至2021年8月急診科護(hù)士作為觀察組（n=30），對(duì)照組采取常規(guī)護(hù)理交接班模式，觀察組采取ISBAR溝通模式。比較兩組護(hù)理不良事件發(fā)生率、交班質(zhì)量以及護(hù)士對(duì)交班模式的滿意度。結(jié)果：觀察組護(hù)理不良事件發(fā)生率低于對(duì)照組（P<0.05）;干預(yù)前，兩組護(hù)士交接班質(zhì)量比較，差異無(wú)統(tǒng)計(jì)學(xué)意義（P>0.05），干預(yù)后，兩組護(hù)士交接班質(zhì)量均有
醫(yī)學(xué)食療與健康 2022年3期2022-04-23
- 基于軌跡數(shù)據(jù)的出租車交接班時(shí)空分布識(shí)別方法
要組成成分，其交接班的地點(diǎn)與時(shí)間是否合理對(duì)出租車的運(yùn)行效率、公眾的便捷出行以及城市的交通狀況的有著重要影響［7］。出租車交接班行為是指前一位駕駛員停止運(yùn)營(yíng)且車輛停止運(yùn)行到后一位駕駛員接替車輛開(kāi)始運(yùn)行的過(guò)程。交接班地點(diǎn)為交接班行為中停留的地點(diǎn)，交接班時(shí)間定義為前一位駕駛員交完后，后一位駕駛員接的時(shí)間［8］。目前，針對(duì)出租車交接班的時(shí)間與地點(diǎn)的理想布局與實(shí)際布局已展開(kāi)了大量研究。文獻(xiàn)［9］基于出租車的使用效率和出租公司的收益為綜合指標(biāo)，建立出租車交接班時(shí)間優(yōu)化
計(jì)算機(jī)應(yīng)用 2021年11期2021-12-07
- 醫(yī)生引導(dǎo)下交接班在管理危重患者中的應(yīng)用
探討醫(yī)生引導(dǎo)下交接班在管理危重患者中的應(yīng)用效果。方法：收集2021年3-8月在我科住院危重患者，采用“醫(yī)生引導(dǎo)下交接班模式”進(jìn)行護(hù)理交接班，觀察比較實(shí)施“醫(yī)生引導(dǎo)下交接班模式”前后護(hù)理工作質(zhì)量、護(hù)士評(píng)判性思維能力、患者的滿意度、醫(yī)護(hù)人員對(duì)交接班滿意度及實(shí)施前后交接班時(shí)間。結(jié)果： 實(shí)施“醫(yī)生引導(dǎo)下交接班模式”后，護(hù)理工作質(zhì)量與醫(yī)護(hù)滿意率明顯提升，護(hù)士評(píng)判思維能力得到有效提高;交接班時(shí)間短于實(shí)施前，差異有統(tǒng)計(jì)學(xué)意義（P<0.05）。結(jié)論：實(shí)施“醫(yī)生引導(dǎo)下交接班
醫(yī)學(xué)前沿 2021年13期2021-10-11
- 清單式管理在ICU低年資護(hù)士床旁交接班中的應(yīng)用
低年資護(hù)士床旁交接班中的應(yīng)用效果。 方法 由科室護(hù)士長(zhǎng)、護(hù)理質(zhì)控員、護(hù)理骨干 5 人組建清單管理小組，23名護(hù)士，實(shí)施清單式管理護(hù)理交接班6個(gè)月，分析2020年2月～2020年7月期間交接班缺陷率。結(jié)果 2020年2月、3月、4月、5月、6月、7月交接班缺陷率分別為3.32%、2.99%、1.97%、1.23%、0.83%、0.59%，實(shí)施清單式管理之后交接班缺陷率以逐年降低的趨勢(shì)呈現(xiàn)。結(jié)論 ?清單式管理可以提高ICU低年資護(hù)士床旁交接班質(zhì)量，提高患者的病
健康體檢與管理 2021年7期2021-09-19
- 2008年—2017年我國(guó)護(hù)理交接班研究熱點(diǎn)共詞聚類分析
交接班(handover)就是護(hù)理工作的轉(zhuǎn)移，包括醫(yī)生、護(hù)士和其他臨床工作人員之間的信息、責(zé)任和權(quán)利義務(wù)的轉(zhuǎn)移，有效的交接班能降低病人不良事件發(fā)生率，被諸多權(quán)威組織推薦[1]。近年來(lái)護(hù)理交接班在國(guó)內(nèi)研究逐年增多，了解我國(guó)護(hù)理交接班研究現(xiàn)況，可為今后相關(guān)研究提供參考方向。本研究采用共詞聚類分析方法，以文獻(xiàn)中的關(guān)鍵詞為研究對(duì)象，系統(tǒng)檢索2008年—2017年公開(kāi)發(fā)表的護(hù)理交接班相關(guān)文獻(xiàn)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，統(tǒng)計(jì)發(fā)生頻率、共現(xiàn)規(guī)律，利用詞之間的共現(xiàn)關(guān)系，量化詞對(duì)之間的相關(guān)性
全科護(hù)理 2021年25期2021-09-16
- 系統(tǒng)化交接班模式在胸外科ICU護(hù)理工作中的應(yīng)用
530021交接班是護(hù)理工作中的一個(gè)時(shí)間段，在此段時(shí)間中病人的護(hù)理責(zé)任從一個(gè)護(hù)士轉(zhuǎn)移到另一個(gè)護(hù)士，是護(hù)理工作中重要的過(guò)渡步驟，每日至少要經(jīng)歷2次護(hù)理交接班〔1〕。安全有效的交接班是保證患者護(hù)理安全的重要方面之一。目前傳統(tǒng)交接班模式多為交接班護(hù)士一同至患者床旁， 由交班護(hù)士報(bào)告患者的病情變化，包括管道、皮膚、特殊檢查結(jié)果、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估等〔2〕。但有研究〔3〕顯示，目前護(hù)士交接班時(shí)存在溝通不全面、不準(zhǔn)確等問(wèn)題，由此可導(dǎo)致護(hù)理缺陷，給護(hù)士及患者帶來(lái)負(fù)面影響。因此，
國(guó)際護(hù)理學(xué)雜志 2021年13期2021-08-06
- 應(yīng)用Being steppd 交接班模式提高危重癥患者護(hù)理質(zhì)量
人員工作量大，交接班內(nèi)容繁瑣，國(guó)內(nèi)外研究表明醫(yī)療不良事件的發(fā)生與醫(yī)務(wù)人員間信息傳遞的缺失有關(guān)，因此如何提高交接班效率，減少交接班內(nèi)容的遺漏，成為ICU 護(hù)理的一個(gè)難題。筆者所在科室通過(guò)設(shè)計(jì)一種交接班模式-Being steppd交接班模式，進(jìn)行臨床對(duì)照試驗(yàn)，在危重患者質(zhì)量管理方面取得了良好的效果，現(xiàn)分享如下。1 新型Being steppd 交接班模式的設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)由2 名醫(yī)生、1 名科護(hù)士長(zhǎng)、1 名護(hù)士長(zhǎng)、2 名主管護(hù)師和3 名護(hù)師組成。深入了解甘肅省危
甘肅科技 2021年2期2021-04-23
- 標(biāo)準(zhǔn)化手術(shù)交接表在手術(shù)室護(hù)士交接班中的應(yīng)用
表與針對(duì)性手術(shù)交接班應(yīng)用效果的不同差異。方法：選取2020年1月到2021年2月均一直在我院手術(shù)室內(nèi)從事護(hù)理工作的61名護(hù)理人員作為觀察對(duì)象，采用隨機(jī)分配方式，分為對(duì)照組（n=30）和觀察組（n=31）。對(duì)照組進(jìn)行常規(guī)的手術(shù)護(hù)理交接班，觀察組采用針對(duì)性手術(shù)交接表進(jìn)行交接班。比較兩組護(hù)理人員交接班及患者滿意度情況，不良事件發(fā)生率。結(jié)果：護(hù)理人員滿意度96.77%，患者77.42%，明顯對(duì)照組高于觀察組，差異具有統(tǒng)計(jì)學(xué)意義（P<0.05），對(duì)照組交接班質(zhì)量明顯
中國(guó)應(yīng)急管理科學(xué) 2021年9期2021-03-16
- 標(biāo)準(zhǔn)化手術(shù)交接表在手術(shù)室護(hù)士交接班中的應(yīng)用
表與針對(duì)性手術(shù)交接班應(yīng)用效果的不同差異。方法：選取2020年1月到2021年2月均一直在我院手術(shù)室內(nèi)從事護(hù)理工作的61名護(hù)理人員作為觀察對(duì)象，采用隨機(jī)分配方式，分為對(duì)照組（n=30）和觀察組（n=31）。對(duì)照組進(jìn)行常規(guī)的手術(shù)護(hù)理交接班，觀察組采用針對(duì)性手術(shù)交接表進(jìn)行交接班。比較兩組護(hù)理人員交接班及患者滿意度情況，不良事件發(fā)生率。結(jié)果：護(hù)理人員滿意度96.77%，患者77.42%，明顯對(duì)照組高于觀察組，差異具有統(tǒng)計(jì)學(xué)意義（P<0.05），對(duì)照組交接班質(zhì)量明顯
中國(guó)應(yīng)急管理科學(xué) 2021年9期2021-03-16
- I-PASS模式在NICU護(hù)士交接班中的應(yīng)用及效果分析*
tice.護(hù)理交接班是確?；颊攉@得連續(xù)及時(shí)的護(hù)理，保障病區(qū)工作順利完成的必要環(huán)節(jié)，對(duì)保障醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量和安全具有重要意義[1]。新生兒重癥監(jiān)護(hù)室(Neonatal Intensive Care Unit，NICU)收治的患兒年齡小、抵抗力低、病情復(fù)雜、變化快，且患兒所需的治療和護(hù)理項(xiàng)目繁多，護(hù)士交接班時(shí)需要交流、了解的內(nèi)容更復(fù)雜、具體。傳統(tǒng)口頭式床旁交接班模式缺乏結(jié)構(gòu)化的交班流程及規(guī)范化的交接班訓(xùn)練，容易出現(xiàn)信息傳遞不準(zhǔn)確、不詳細(xì)、不清楚、病情交接漏項(xiàng)或交接
醫(yī)院管理論壇 2020年7期2020-11-19
- 持續(xù)質(zhì)量改進(jìn)在腫瘤外科交接班中的應(yīng)用
00）傳統(tǒng)護(hù)理交接班包括簡(jiǎn)單的口頭交接班和床前交接班，研究表明[1-2]，傳統(tǒng)的交接班存在較多問(wèn)題，缺乏量性研究，交接班的內(nèi)容和形式均有待改善。持續(xù)質(zhì)量改進(jìn)是更為注重過(guò)程管理和質(zhì)量控制的管理方法，是提高醫(yī)院各科室管理水平的重要舉措[3]。研究者嘗試將持續(xù)質(zhì)量改進(jìn)運(yùn)用于腫瘤外科護(hù)理交接班中，收到了良好的效果，現(xiàn)匯報(bào)如下。1 資料與方法1.1 一般資料選取我院腫瘤外科病區(qū)2018年01月至2018年12月期間合適的護(hù)理人員及患者作為研究對(duì)象。研究納入護(hù)理人員2
實(shí)用臨床護(hù)理學(xué)雜志(電子版) 2020年24期2020-07-09
- SBAR模式在重癥監(jiān)護(hù)病房護(hù)理交接班中的應(yīng)用
癥監(jiān)護(hù)病房護(hù)理交接班中的應(yīng)用效果。方法 選取2019年4～9月我院收治的200例重癥監(jiān)護(hù)患者作為研究對(duì)象，根據(jù)隨機(jī)數(shù)字表法分為對(duì)照組（100例）與試驗(yàn)組（100例），對(duì)照組采用傳統(tǒng)交接班模式，實(shí)驗(yàn)組采用SBAR模式。比較兩組的護(hù)理不良事件發(fā)生率、漏交接班率、交接班時(shí)間、護(hù)士的病情掌握能力評(píng)分以及護(hù)理總滿意度。結(jié)果 試驗(yàn)組患者的護(hù)理不良事件發(fā)生率、漏交接班率低于對(duì)照組，差異均有統(tǒng)計(jì)學(xué)意義（P[關(guān)鍵詞]SBAR模式;重癥監(jiān)護(hù);交接班;應(yīng)用效果[Abstract
中國(guó)當(dāng)代醫(yī)藥 2020年11期2020-05-25
- 外科重癥監(jiān)護(hù)室交接班核查表的臨床效果評(píng)價(jià)
監(jiān)護(hù)室中的傳統(tǒng)交接班模式為交班護(hù)士采用口頭交接的方式對(duì)患者病情、治療等多個(gè)方面向接班護(hù)士進(jìn)行交接，而外科重癥監(jiān)護(hù)室收治都是病情危重復(fù)雜、變化快的患者，相應(yīng)的治療護(hù)理措施較多，因此需要交接班的內(nèi)容也比較多。重癥監(jiān)護(hù)室護(hù)士工作忙，導(dǎo)致應(yīng)用傳統(tǒng)交接班模式后，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)信息遺漏、信息傳遞錯(cuò)誤、甚至造成護(hù)理差錯(cuò)的發(fā)生[1]，使得護(hù)理交接班的質(zhì)量下降，患者的生命安全受到威脅。交接班是護(hù)理工作的重要環(huán)節(jié)，有效的交接班能讓患者獲得高質(zhì)量連續(xù)性的治療和護(hù)理、能夠降低患者不良
實(shí)用臨床護(hù)理學(xué)雜志(電子版) 2020年6期2020-05-18
- 基于動(dòng)態(tài)規(guī)劃的車站值班員交接班優(yōu)化研究
摘?要：為提升交接班環(huán)節(jié)的交接效率，減少無(wú)用項(xiàng)點(diǎn)的交接，本文現(xiàn)將交接班中的項(xiàng)點(diǎn)進(jìn)行歸納總結(jié)，分析其重要性，將交接班時(shí)間指標(biāo)作為背包容量，將交接班項(xiàng)點(diǎn)重要性作為物品價(jià)值，將交接班問(wèn)題轉(zhuǎn)換成0-1背包問(wèn)題，利用動(dòng)態(tài)規(guī)劃法進(jìn)行求解。以哈密東站車站值班號(hào)院交接班項(xiàng)點(diǎn)為算例，結(jié)果顯示剔除冗余項(xiàng)點(diǎn)后減少了交接班時(shí)間，對(duì)于作業(yè)安全影響較小，對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)交接班作業(yè)具有一定的指導(dǎo)意義。關(guān)鍵詞：車站值班員;交接班;動(dòng)態(tài)規(guī)劃車站值班員是鐵路運(yùn)輸調(diào)度指揮中的基本崗位，車站值班員工作范
科技風(fēng) 2020年8期2020-03-23
- 改良SBAR交接單在神經(jīng)外科交接班中的應(yīng)用
君 孫曉婷護(hù)士交接班工作有利于加強(qiáng)護(hù)理的連續(xù)性，是確保護(hù)理質(zhì)量和安全的重要環(huán)節(jié)[1]。SBAR 指現(xiàn)狀( situation)、背景( background 、評(píng)估( assesment)、建議( recommendation),是一種標(biāo)準(zhǔn)化的溝通方式[2],目的是為醫(yī)師和護(hù)士提供全面、準(zhǔn)確的信息,避免信息傳遞的混亂[3]。護(hù)士交接班中采用SBAR 溝通模式有利于縮短交接時(shí)間,提高患者交接班滿意度,減少不良事件的發(fā)生,確?；颊呔歪t(yī)安全[4]。神經(jīng)外科危重癥
護(hù)理實(shí)踐與研究 2020年5期2020-03-17
- 眼科護(hù)理日夜班交接班研究進(jìn)展
19015護(hù)理交接班是護(hù)理十大核心制度之一，交接班規(guī)范的制定對(duì)保障醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量與安全具有十分重要的意義，是體現(xiàn)護(hù)理嚴(yán)密性和連續(xù)性的一項(xiàng)重要的工作程序。交接班制度是保證臨床醫(yī)療工作的延續(xù)性，預(yù)防差錯(cuò)事故的發(fā)生，且是減少醫(yī)療護(hù)理糾紛發(fā)生的至關(guān)重要的一環(huán)[1]。美國(guó)醫(yī)療保健研究與質(zhì)量局2016年對(duì)美國(guó)680所醫(yī)院共447584名醫(yī)護(hù)人員進(jìn)行醫(yī)院患者安全文化調(diào)查顯示，47%的受訪者回答“患者的重要信息在交接班中被遺漏”，提示大部分醫(yī)院應(yīng)提高交接班質(zhì)量[2]。曹文竹
醫(yī)師在線 2019年3期2019-12-29
- 規(guī)范護(hù)理工作交接在神經(jīng)外科護(hù)理管理的效果分析
外科采用規(guī)范化交接班流程，比較實(shí)施前后意外事故發(fā)生率，以及醫(yī)護(hù)人員的滿意度。探討規(guī)范化交接班流程在神經(jīng)外科護(hù)理管理中的應(yīng)用效果。關(guān)鍵詞：交接班;神經(jīng)外科;護(hù)理管理;監(jiān)護(hù)室;規(guī)范化流程護(hù)理管理中交接班過(guò)程是非常重要的流程，護(hù)士需對(duì)患者的身體狀況、病歷報(bào)告和注意事項(xiàng)進(jìn)行說(shuō)明，以保證護(hù)理質(zhì)量和患者的生命安全。神經(jīng)外科監(jiān)護(hù)室的護(hù)士工作繁忙、節(jié)奏快、任務(wù)復(fù)雜，在交接過(guò)程中更容易出現(xiàn)遺漏、失誤，因此，建立健全科學(xué)、高效、規(guī)范化的交接班流程在神經(jīng)外科護(hù)理管理過(guò)程中就顯得
健康前沿 2019年3期2019-10-21
- 品管圈對(duì)降低呼吸內(nèi)科護(hù)理交接班遺漏率的效果觀察
低呼吸內(nèi)科護(hù)理交接班遺漏率的效果觀察。方法成立品管圈活動(dòng)小組，確定以“降低護(hù)理交接班遺漏率”為主題，對(duì)科室護(hù)理人員交接班現(xiàn)狀進(jìn)行調(diào)查，分析影響交接班遺漏的因素。設(shè)定目標(biāo)，制定對(duì)策，實(shí)施，分析數(shù)據(jù)進(jìn)行效果評(píng)價(jià)。結(jié)果：①有形成果經(jīng)品管圈活動(dòng)，交接班遺漏率由11.8%降低到3.08%（P<0.001）;②無(wú)形成果使品管圈成員學(xué)習(xí)7多種品管田手法，學(xué)會(huì)用品管圈手法發(fā)現(xiàn)護(hù)理工作中的問(wèn)題，規(guī)范、科學(xué)的分析問(wèn)題，抓住和攻克主要問(wèn)題，提高自我管理水平。結(jié)論：品管圈活動(dòng)在降
醫(yī)學(xué)食療與健康 2019年6期2019-09-10
- SBAR護(hù)理交班模式在心內(nèi)科監(jiān)護(hù)室的應(yīng)用效果研究
：探究SBAR交接班模式在心內(nèi)科監(jiān)護(hù)室的應(yīng)用效果。方法：以我院心內(nèi)科監(jiān)護(hù)室為樣本，對(duì)2019年1月及既往護(hù)理傳統(tǒng)交接班模式及相應(yīng)的交接班效果進(jìn)行回顧分析與整理。自2-4月份采用SBAR護(hù)理接班模式，同時(shí)進(jìn)行交班效果分析整理。對(duì)比兩種模式的交接項(xiàng)目掌握度及滿意度。結(jié)果：與傳統(tǒng)交接班模式相比，SBAR交接班模式施行后，醫(yī)護(hù)人員對(duì)交接項(xiàng)目掌握程度提高，患者以及醫(yī)護(hù)人員的滿意度提升，前后比較，P關(guān)鍵詞：SBAR交接班模式;心內(nèi)科;交接班交接班是護(hù)士的一項(xiàng)基本工作，
健康前沿 2019年9期2019-09-10
- 品管圈活動(dòng)對(duì)提高危重病人SBAR交接班規(guī)范率的影響
危重癥病人交接班是危重癥護(hù)理過(guò)程中的重要環(huán)節(jié)，交接班的質(zhì)量對(duì)其護(hù)理安全有著至關(guān)重要的作用[1]。有研究顯示，通過(guò)改進(jìn)其交接班模式，可規(guī)避因交接班造成不安全事件的發(fā)生[2]。馬青華等[2]研究將SBAR(situation-background-assessment-recommendation)運(yùn)用于外科重癥監(jiān)護(hù)室護(hù)士床旁交接班中，其結(jié)果顯示基于SBAR的交接班干預(yù)后，交接班的缺陷率明顯下降，交接班時(shí)間縮短，護(hù)士對(duì)護(hù)理工作的滿意度提升。SBAR溝通模式是一
循證護(hù)理 2019年7期2019-08-03
- 提高肺病科護(hù)理交接班有效性的改進(jìn)
0010）護(hù)理交接班是保證護(hù)理工作連續(xù)性、安全性的重要環(huán)節(jié)，直接影響著護(hù)理質(zhì)量和患者滿意度[1]。作為護(hù)理人員，準(zhǔn)確、全面了解患者病情，對(duì)提出護(hù)理要點(diǎn)、制定護(hù)理措施具有重要作用，為達(dá)到無(wú)縫隙護(hù)理交接班，保證護(hù)理工作的有效性和安全性[2]，我科對(duì)原有的護(hù)理交接班模式進(jìn)行了改革，現(xiàn)報(bào)道如下：1 革 前1.1 一般資料以我院肺病科為例，本護(hù)理單元床位44張，以收治呼吸?？破胀ɑ颊邽橹?，護(hù)士20名，其中護(hù)士長(zhǎng)1名，床護(hù)比為1:0.45。在護(hù)理人員中，職稱層次：主管
實(shí)用臨床護(hù)理學(xué)雜志(電子版) 2019年23期2019-06-29
- ICU標(biāo)準(zhǔn)化護(hù)理床旁交接班實(shí)施及其效果分析
工作中護(hù)理人員交接班是重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，只有交接班規(guī)范才能確保患者護(hù)理的安全。由于交接班中存在諸多不規(guī)范，如一些交接內(nèi)容遺漏、錯(cuò)誤，極易引起不良事件的發(fā)生，規(guī)范交接班流程、完善交接班內(nèi)容，對(duì)于提高護(hù)理質(zhì)量、降低不良事件的發(fā)生有著重要意義[1]。ICU實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化護(hù)理床旁交接班，對(duì)需交接的內(nèi)容以表格的形式進(jìn)行呈現(xiàn)，避免了各種疏漏、差錯(cuò)的發(fā)生。本文就我院ICU標(biāo)準(zhǔn)化護(hù)理床旁交接班實(shí)施情況進(jìn)行研究，探討ICU標(biāo)準(zhǔn)化護(hù)理床旁交接班的實(shí)施效果。1 資料與方法1.1 一般
實(shí)用臨床護(hù)理學(xué)雜志(電子版) 2019年32期2019-02-11
- 危重癥患者標(biāo)準(zhǔn)化交接班執(zhí)行率敏感指標(biāo)在婦幼急診中的應(yīng)用
210036）交接班制度是護(hù)理管理制度的一項(xiàng)核心制度，對(duì)控制護(hù)理質(zhì)量、保障護(hù)理安全起著舉足輕重的作用，而急診有其特殊的工作性質(zhì)、特點(diǎn)，就診病人急、危、重、流動(dòng)性大、病種復(fù)雜，病情變化快，安全隱患大，高效精準(zhǔn)的交接班尤為重要。如何提高交接班的質(zhì)量一直是護(hù)理管理中的難題，而標(biāo)準(zhǔn)化的交接溝通是指運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)化溝通模式即SBAR溝通模式進(jìn)行的交接，它可有效提高溝通效率，減少或消除交接過(guò)程中安全隱患的發(fā)生。我科于2017年3月開(kāi)始將?？瀑|(zhì)量敏感指標(biāo)“危重癥患者標(biāo)準(zhǔn)化交接
實(shí)用臨床護(hù)理學(xué)雜志(電子版) 2019年41期2019-02-10
- 促進(jìn)重癥監(jiān)護(hù)病房醫(yī)師交接班有效教學(xué)的思考
it,ICU)交接班制度一直是醫(yī)院監(jiān)管機(jī)構(gòu)和患者安全倡導(dǎo)組織所關(guān)注的問(wèn)題。有效的交接班可以讓多個(gè)ICU團(tuán)隊(duì)通過(guò)確保連續(xù)性來(lái)提供安全和高效的治療。由于臨床病史復(fù)雜和病情嚴(yán)重，危重病患者容易因無(wú)效的交接班而受到傷害[1]。有效的交接班已被確定為保證危重病患者安全任務(wù)的首要環(huán)節(jié)，美國(guó)研究生醫(yī)學(xué)教育鑒定委員會(huì)更是要求所有重癥監(jiān)護(hù)病房醫(yī)師培訓(xùn)計(jì)劃都包括交接班過(guò)程[2]。同時(shí)，越來(lái)越多的研究也提出了改善交接班期間教學(xué)的教育干預(yù)措施，基于這些研究，本文總結(jié)了現(xiàn)階段ICU
中國(guó)高等醫(yī)學(xué)教育 2019年4期2019-01-30
- SBAR標(biāo)準(zhǔn)化交接班在ICU護(hù)士床邊交接班中的應(yīng)用
復(fù)的護(hù)理，床邊交接班工作的實(shí)施及開(kāi)展應(yīng)保證具有有效性、安全性及連續(xù)性特點(diǎn)，應(yīng)充分了解患者的病情，做好不良護(hù)理的有效防范，提升護(hù)理工作的安全性。本文將在本院ICU病房中接受治療的98例患者作為研究對(duì)象，探究在ICU護(hù)士床邊交接班中SBAR標(biāo)準(zhǔn)化交接班的臨床應(yīng)用效果。1 資料與方法1.1 一般資料選取98例在我院ICU病房中住院的患者，住院時(shí)間為2017年2月份至2018年6月份，男患者有48例，女患者有50例，年齡為35-85歲，平均年齡為（52.3±2.6
實(shí)用臨床護(hù)理學(xué)雜志(電子版) 2018年47期2018-12-11
- SBAR溝通模式在肺癌術(shù)后患者交接班中的運(yùn)用效果評(píng)估
肺癌術(shù)后患者的交接班中，評(píng)估運(yùn)用效果。方法：此文2017年11月至2018年8月本院未采用SBAR溝通模式的交接班方式前的20名護(hù)士和隨機(jī)抽取的30例肺癌術(shù)后患者作為參照組，將2017年11月至2018年8月本院采用SBAR溝通模式的交接班方式后的20名護(hù)士和隨機(jī)抽取的30例肺癌術(shù)后患者作為實(shí)驗(yàn)組，計(jì)算兩組護(hù)士的交接班質(zhì)量合格總計(jì)率、患者的不良事件及隱患總計(jì)率和護(hù)理滿意總計(jì)率。結(jié)果：實(shí)驗(yàn)組護(hù)士的交接班質(zhì)量合格總計(jì)率明顯高于參照組護(hù)士對(duì)應(yīng)數(shù)據(jù)值，實(shí)驗(yàn)組患者的
健康必讀·下旬刊 2018年9期2018-10-09
- 改良式交接班模式在圍手術(shù)期患者交接班中的應(yīng)用
0000）護(hù)士交接班是每班次護(hù)士之間信息傳遞的過(guò)程，也是為患者提供整體護(hù)理、連續(xù)性護(hù)理的重要保障，同時(shí)還是確保護(hù)理工作質(zhì)量的有力舉措[1，2]。但由于臨床外科護(hù)士工作量大，工作內(nèi)容繁多、復(fù)雜，在交接班過(guò)程中難免會(huì)出現(xiàn)一些信息傳遞失誤或交接內(nèi)容遺漏等問(wèn)題[3]，對(duì)患者安全造成不同程度的影響[4]。圍手術(shù)期患者護(hù)理是外科護(hù)理工作的重中之重，降低其交接班時(shí)差錯(cuò)、遺漏等事件發(fā)生率顯得尤為重要。據(jù)調(diào)查，目前臨床交接班出現(xiàn)的問(wèn)題主要是交接班人員不夠仔細(xì)，接班護(hù)士未能及
衛(wèi)生職業(yè)教育 2018年13期2018-07-12
- 改良交接班制度對(duì)監(jiān)護(hù)室護(hù)理交接班缺失率的效果分析
0）患者床邊的交接班是護(hù)理人員病區(qū)最常規(guī)的工作交接制度之一，交接班的詳細(xì)程度直接影響醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量和安全。作為危重患者統(tǒng)一的治療科室，并且患者有病情危重、變化快，治療，護(hù)理等多方面特點(diǎn)的重癥病房，其護(hù)理更因該有較強(qiáng)的連續(xù)性，以保證護(hù)理的質(zhì)量。[1]，交接班的完整性不僅直接關(guān)系到患者病情觀察的整體性和連貫性，還關(guān)系到護(hù)理缺陷事件的發(fā)生[2]。因此，為降低護(hù)士交接班的缺失率，結(jié)合我科實(shí)際臨床情況，改良護(hù)理交接班表，經(jīng)臨床應(yīng)用，效果良好，現(xiàn)介紹如下。1 資料與方法
實(shí)用臨床護(hù)理學(xué)雜志(電子版) 2018年14期2018-06-23
- 急診護(hù)理管理中交接班的隱患分析及對(duì)策
急診護(hù)理管理中交接班過(guò)程中存在的隱患并提出對(duì)應(yīng)的預(yù)防對(duì)策。方法 將該院2016年6—12月間急診接診的100例患者作為對(duì)照組，在該時(shí)間段內(nèi)急診實(shí)施常規(guī)護(hù)理管理交接班，將該院2017年1—6月間接診的100例患者作為觀察組，在該時(shí)間段內(nèi)要積極調(diào)查相關(guān)隱患，制定并實(shí)施針對(duì)性的干預(yù)對(duì)策。結(jié)果 護(hù)理人員自我意識(shí)缺乏、未重視患者心理需求的交接、重癥患者的關(guān)注度不足、物品藥品交接重視度不足、病患特殊性交接不詳細(xì)等等是急診護(hù)理管理中交接班工作中主要存在的隱患。實(shí)施干預(yù)對(duì)
中國(guó)衛(wèi)生產(chǎn)業(yè) 2018年5期2018-05-14
- 交接班查檢表在神經(jīng)內(nèi)科重癥監(jiān)護(hù)室護(hù)理交接班中的運(yùn)用
重癥監(jiān)護(hù)室護(hù)理交接班中采用查檢表的臨床應(yīng)用效果。方法：選取2018年1月至2018年6月入住我院神經(jīng)內(nèi)科重癥監(jiān)護(hù)室的80例患者，根據(jù)護(hù)理交接班模式不同為觀察組和對(duì)照組，觀察并比較兩組患者的護(hù)理交接情況。結(jié)果： 觀察組應(yīng)用查檢表交接班后，交接時(shí)間、交接遺漏率、交接錯(cuò)誤率、護(hù)理不良發(fā)生率明顯低于對(duì)照組，P【關(guān)鍵詞】查檢表 交接班 重癥監(jiān)護(hù)室Abstract Objective：To explore the clinical application effect
健康必讀·下旬刊 2018年11期2018-01-19
- 神經(jīng)外科患者床邊SBAR模式化交接班表的設(shè)計(jì)與應(yīng)用體會(huì)
在神經(jīng)外科患者交接班中的應(yīng)用效果。方法：選取神經(jīng)外科2017年1-3月住院患者56例為觀察組，4-6月住院患者60例為對(duì)照組。觀察組采用世界衛(wèi)生組織及病人安全機(jī)構(gòu)推廣的關(guān)于標(biāo)準(zhǔn)化病情交流的SBAR模式模型，結(jié)合神經(jīng)外科?？铺厣?，設(shè)計(jì)床邊模式化交班表，各班次護(hù)士根據(jù)SBAR交班表的內(nèi)容進(jìn)行交班與溝通。對(duì)照組采用傳統(tǒng)床邊交接模式。比較實(shí)施此交接班模式前后護(hù)理交接班質(zhì)量評(píng)分、護(hù)理交接班項(xiàng)目達(dá)標(biāo)情況及不良事件的發(fā)生情況。結(jié)果：觀察組患者采用床邊SBAR模式化交班表
特別健康·下半月 2017年6期2017-07-31
- 對(duì)于提高綜合氣象觀測(cè)水平的措施研究陳艷蘭
合氣象；觀測(cè)；交接班在氣象變化無(wú)常的前提下，儀器需要維護(hù)保養(yǎng)，天氣觀測(cè)數(shù)據(jù)同樣也需要維護(hù)。數(shù)據(jù)維護(hù)是綜合氣象觀測(cè)的重要組成部分，它涉及觀測(cè)數(shù)據(jù)的實(shí)用性，可以分為日常數(shù)據(jù)維護(hù)和月度數(shù)據(jù)維護(hù)。日常數(shù)據(jù)維護(hù)就是每天維護(hù)的數(shù)據(jù)，月度數(shù)據(jù)維護(hù)即是每月維護(hù)的數(shù)據(jù)。一般情況下，日常數(shù)據(jù)維護(hù)是在晚上8點(diǎn)后，氣象觀測(cè)員將當(dāng)天觀測(cè)的數(shù)據(jù)進(jìn)行保存和維護(hù)，為了防止數(shù)據(jù)丟失，觀測(cè)員需要及時(shí)地存儲(chǔ)和卸載采集器內(nèi)的數(shù)據(jù)，一旦發(fā)生丟失，會(huì)對(duì)相關(guān)工作造成較大的負(fù)面影響，所以在數(shù)據(jù)維護(hù)時(shí)一定
科技風(fēng) 2017年4期2017-05-30
- SBAR模式在神經(jīng)重癥患者交接班中的臨床應(yīng)用效果
在神經(jīng)重癥患者交接班中的臨床應(yīng)用效果高雅瓊，陸玉萍（江蘇省無(wú)錫江陰市人民醫(yī)院，江蘇 無(wú)錫 214400）目的研究SBAR模式在神經(jīng)重癥患者交接班中的臨床應(yīng)用效果。方法 選擇2015年1月～12月在我院神經(jīng)重癥監(jiān)護(hù)病房的患者進(jìn)50例行的950次交班為對(duì)照組，選擇2016年1月～12月在我院神經(jīng)重癥監(jiān)護(hù)病房的52例患者進(jìn)行的960次交班為為觀察組。觀察組交接班時(shí)使用SBAR模式，對(duì)照組給予常規(guī)的交接班模式，比較兩組交接班的問(wèn)題發(fā)生率，以及交接時(shí)間。結(jié)果 觀察組
實(shí)用臨床護(hù)理學(xué)雜志(電子版) 2017年32期2017-04-01
- 電網(wǎng)調(diào)度監(jiān)控人員交接班輔助系統(tǒng)的研究與實(shí)施
網(wǎng)調(diào)度監(jiān)控人員交接班輔助系統(tǒng)的研究與實(shí)施國(guó)網(wǎng)臨沂供電公司 王 軍 滿 麗 李 潔 姬 帥如何提升監(jiān)控人員監(jiān)控效率，幫助監(jiān)控人員在交接班時(shí)準(zhǔn)確的對(duì)電網(wǎng)監(jiān)控到的異常情況進(jìn)行處置，系統(tǒng)為監(jiān)控人員交接班提供輔助系統(tǒng)，為監(jiān)控人員交接班提供自動(dòng)化、智能的交接班輔助手段，協(xié)助監(jiān)控人員快速了解并掌握電網(wǎng)運(yùn)行狀況，提升交接班效率，幫助監(jiān)控人員更好的監(jiān)控電網(wǎng)。電網(wǎng)調(diào)度；智能監(jiān)控；交接班輔助系統(tǒng)一、研究目標(biāo)的確定為監(jiān)控人員交接班提供輔助手段，提升交接班的智能化水平、自動(dòng)化水平，
電子世界 2016年20期2016-11-17
- 新加坡領(lǐng)導(dǎo)層綢繆“交接班”
從新加坡執(zhí)政黨交接班的規(guī)律來(lái)看，第四代領(lǐng)導(dǎo)班子的核心成員要競(jìng)爭(zhēng)又合作，在展現(xiàn)自己的能力的同時(shí)也展現(xiàn)自己在團(tuán)隊(duì)內(nèi)受到歡迎的程度，才能脫穎而出。李顯龍?jiān)偬峤话粲?jì)劃李顯龍這次是發(fā)表他作為新加坡總理以來(lái)的第13次“國(guó)慶群眾大會(huì)”演講。通過(guò)全國(guó)電視直播，這一演講其實(shí)是面對(duì)著新加坡全國(guó)各界精英，梳理過(guò)去，展望將來(lái)。這個(gè)類似美國(guó)的國(guó)情咨文的演講，經(jīng)常會(huì)提出在經(jīng)濟(jì)建設(shè)、社會(huì)民生方面對(duì)新加坡民眾有重大影響的關(guān)鍵政策，因此它在新加坡可謂備受關(guān)注。就在這個(gè)如此關(guān)鍵的場(chǎng)合，李顯龍
南風(fēng)窗 2016年19期2016-09-21
- 新加坡領(lǐng)導(dǎo)層綢繆“交接班”
從新加坡執(zhí)政黨交接班的規(guī)律來(lái)看，第四代領(lǐng)導(dǎo)班子的核心成員要競(jìng)爭(zhēng)又合作，在展現(xiàn)自己的能力的同時(shí)也展現(xiàn)自己在團(tuán)隊(duì)內(nèi)受到歡迎的程度，才能脫穎而出。李顯龍這次是發(fā)表他作為新加坡總理以來(lái)的第13次“國(guó)慶群眾大會(huì)”演講。通過(guò)全國(guó)電視直播，這一演講其實(shí)是面對(duì)著新加坡全國(guó)各界精英，梳理過(guò)去，展望將來(lái)。這個(gè)類似美國(guó)的國(guó)情咨文的演講，經(jīng)常會(huì)提出在經(jīng)濟(jì)建設(shè)、社會(huì)民生方面對(duì)新加坡民眾有重大影響的關(guān)鍵政策，因此它在新加坡可謂備受關(guān)注。就在這個(gè)如此關(guān)鍵的場(chǎng)合，李顯龍的暈眩離場(chǎng)，不能不
南風(fēng)窗 2016年19期2016-09-21
- 照護(hù)群集理念下術(shù)后患者交接項(xiàng)目單的設(shè)計(jì)與應(yīng)用
的提高臨床護(hù)理交接班質(zhì)量。基于照護(hù)群集管理理念設(shè)計(jì)術(shù)后患者交接項(xiàng)目單，交接內(nèi)容為3大項(xiàng)，即患者一般資料、術(shù)中情況、術(shù)后情況，用于術(shù)后患者的護(hù)理交接班中，并評(píng)價(jià)護(hù)士交接班的質(zhì)量。護(hù)士使用術(shù)后患者交接項(xiàng)目單完成術(shù)后患者護(hù)理交接，未發(fā)生一起術(shù)后交接漏項(xiàng)問(wèn)題；護(hù)士對(duì)當(dāng)天手術(shù)患者術(shù)中情況及術(shù)后情況熟知度較前有明顯提高(P應(yīng)用術(shù)后患者交接項(xiàng)目單對(duì)術(shù)后患者交接班質(zhì)量的提高有促進(jìn)作用。關(guān)鍵詞：交接班；交接項(xiàng)目單；術(shù)后；護(hù)理質(zhì)量doi:10.3969/j.issn.1671
護(hù)理與康復(fù) 2016年2期2016-03-10
- CCU標(biāo)準(zhǔn)化床旁交接班的實(shí)施及效果
CU標(biāo)準(zhǔn)化床旁交接班的實(shí)施及效果王愛(ài)媛，吳醫(yī)學(xué)，劉麗青島市第八人民醫(yī)院心血管內(nèi)科，山東青島266000目的探討CCU標(biāo)準(zhǔn)化床旁交接班的實(shí)施及效果評(píng)價(jià)。方法該科自2013年7月—2013年12月制定床旁交接班質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，觀察實(shí)施前后相關(guān)不符合要求項(xiàng)目情況。結(jié)果與傳統(tǒng)床旁交接班比較，現(xiàn)交接班準(zhǔn)確率明顯提高。結(jié)論標(biāo)準(zhǔn)化交接班模式在CCU護(hù)理實(shí)施過(guò)程中明顯提高了床旁交接質(zhì)量，減少了護(hù)理安全隱患。CCU；床旁交接班；標(biāo)準(zhǔn)化；效果評(píng)價(jià)交接班制度是護(hù)理核心制度之一，它能保
中國(guó)衛(wèi)生產(chǎn)業(yè) 2015年15期2015-12-23
- 交接班聯(lián)合隨機(jī)查房對(duì)工作10年內(nèi)護(hù)士護(hù)理危重患者能力的影響
）【護(hù)理管理】交接班聯(lián)合隨機(jī)查房對(duì)工作10年內(nèi)護(hù)士護(hù)理危重患者能力的影響史曉芬a，謝 瑛a，金珠鳳a，朱亭立b（無(wú)錫市人民醫(yī)院 a.呼吸內(nèi)科；b.護(hù)理部，江蘇 無(wú)錫 214023）目的了解工作10年內(nèi)護(hù)士護(hù)理危重患者的能力，探討交接班聯(lián)合隨機(jī)查房對(duì)工作10年內(nèi)護(hù)士護(hù)理危重患者能力的影響。方法科室共有工作10年內(nèi)護(hù)士25名，2013年7—12月，采用傳統(tǒng)交接班模式，2014年1—6月在傳統(tǒng)交接班模式基礎(chǔ)上，采用每日早晚交接班過(guò)程中隨機(jī)確定1例危重患者進(jìn)行臨時(shí)
護(hù)理學(xué)報(bào) 2015年4期2015-12-18
- 護(hù)士規(guī)范化交接班實(shí)施成效分析
0）護(hù)士規(guī)范化交接班實(shí)施成效分析劉 穎（重慶市渝北區(qū)人民醫(yī)院神經(jīng)內(nèi)科，重慶 401120）目的 探討護(hù)士規(guī)范化交接班實(shí)施成效。方法 本院神經(jīng)內(nèi)科病區(qū)2012年12月至2013年11月實(shí)施傳統(tǒng)交接班為對(duì)照組，2013年12月至2014年11月實(shí)施規(guī)范化交接班為觀察組，比較兩組交接班實(shí)施成效。結(jié)果 觀察組交接班時(shí)間明顯少于對(duì)照組（P＜0.05），交接問(wèn)題發(fā)生率明顯低于對(duì)照組（P＜0.05），工作合格率、護(hù)士滿意度均明顯高于對(duì)照組（P＜0.05）。結(jié)論 規(guī)范化交
中國(guó)醫(yī)藥指南 2015年35期2015-10-31
- 基于SBAR溝通程序的交接班模式在外科護(hù)理交接班中的應(yīng)用
AR溝通程序的交接班模式在外科護(hù)理交接班中的應(yīng)用徐雙燕，周海燕，王惠琴，金煒，陳亞紅，陳雅(浙江大學(xué)醫(yī)學(xué)院附屬第二醫(yī)院，浙江杭州310009)摘要：為了提高護(hù)理交接班的安全性，應(yīng)用“現(xiàn)狀-背景-評(píng)估-建議”(SBAR)溝通程序建立普外科SBAR標(biāo)準(zhǔn)化交接班指引單，實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化護(hù)理交接班模式。2013年7月至9月，護(hù)士對(duì)SBAR交接班模式的平均執(zhí)行率為94%，交接班相關(guān)不良事件和近似缺陷同期(2012年7月至9月)下降69.2%，因交接不清導(dǎo)致交接班后再次聯(lián)系
護(hù)理與康復(fù) 2015年7期2015-02-24
- “八知道－系統(tǒng)交接班”在綜合ICU護(hù)理床旁交接班的實(shí)施效果評(píng)價(jià)
護(hù)理班次之間的交接班對(duì)病人的治療及護(hù)理的連續(xù)性和準(zhǔn)確性尤為重要。隨著社會(huì)的進(jìn)步，法制的健全，病人及其家屬的維權(quán)意識(shí)和自我保護(hù)意識(shí)逐步提高，對(duì)ICU的護(hù)理質(zhì)量也提出了更高的要求。護(hù)士交接班是臨床護(hù)理工作中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，對(duì)保證和提高臨床護(hù)理工作質(zhì)量、提供安全優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)起著舉足輕重的作用［1］。在實(shí)際臨床工作中，由于各種原因，部分護(hù)理人員在交接班中存在不規(guī)范的行為，這將對(duì)病人身心健康造成不良影響。傳統(tǒng)的床旁交接班存在很多護(hù)理安全隱患問(wèn)題。為提高交接班質(zhì)量，完
護(hù)理研究 2014年1期2014-12-04
- 北京出租汽車交接班時(shí)空分布特性研究
)北京出租汽車交接班時(shí)空分布特性研究孫 蕊*,于海濤,杜 勇(北京市交通信息中心, 北京 100073)隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)和城市建設(shè)的發(fā)展,出租車出行供需矛盾和運(yùn)營(yíng)服務(wù)水平不高的問(wèn)題日益突出,有必要對(duì)出租汽車的運(yùn)營(yíng)特征,尤其是出租車交接班行為特征進(jìn)行深入地分析,正確評(píng)估出租車交接班行為對(duì)出租車供給能力的影響.本文以北京市出租汽車數(shù)據(jù)為例,利用出租車交接班分析算法,研究了出租汽車的交接班時(shí)空分布特征.以交接班車輛數(shù)、交接班車輛比例和交接班覆蓋強(qiáng)度為指標(biāo),采用樣本分
交通運(yùn)輸系統(tǒng)工程與信息 2014年1期2014-08-07
- 提高晨會(huì)交接班工作效率
1、表2)晨會(huì)交接班是護(hù)理工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容，認(rèn)真、細(xì)致、全面的交接班是護(hù)理質(zhì)量的保證。晨會(huì)集體交接班是日夜班工作的銜接，直接影響當(dāng)天的醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量、醫(yī)療護(hù)理安全、護(hù)理服務(wù)質(zhì)量及病人滿意度［1］。改革晨會(huì)交接班模式，通過(guò)護(hù)理組長(zhǎng)負(fù)責(zé)制的落實(shí)，可實(shí)現(xiàn)對(duì)交接班質(zhì)量的控制，明確不同層級(jí)護(hù)士在晨會(huì)交接班中的職責(zé)，保證護(hù)理工作的連續(xù)性，提高工作效率。晨會(huì)交接班工作效率提高，可減少人力與時(shí)間耗費(fèi)，從而使護(hù)士有更多的時(shí)間服務(wù)于患者，提高患者滿意度，減少護(hù)患糾紛。為此，我
中國(guó)衛(wèi)生質(zhì)量管理 2011年4期2011-07-24
- 家族企業(yè)迎來(lái)“交接班”高峰期
成長(zhǎng)的原因?！?span id="j5i0abt0b" class="hl">交接班”高峰期到來(lái)幾乎所有企業(yè)都是從家族企業(yè)起步的，但只有成功駕馭這種所有制形式的內(nèi)在挑戰(zhàn)的家族企業(yè)才能世代延續(xù)、經(jīng)久不衰。研究表明，如果能夠較好地解決財(cái)富接班的問(wèn)題，由家族控制的公司的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)要?jiǎng)龠^(guò)非家族控制的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。而且，家族企業(yè)在全球經(jīng)濟(jì)中所起的作用遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出一般人的想象。據(jù)家族公司研究所的調(diào)查，家族控制企業(yè)對(duì)美國(guó)新增崗位的貢獻(xiàn)率達(dá)78%，占美國(guó)雇員人數(shù)的60%，占美國(guó)國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值的50%。在中國(guó)，比例甚至還要更高一些。在亞洲，很多國(guó)家
中國(guó)商論 2011年13期2011-05-24
- 床頭交接班存在的問(wèn)題及對(duì)策
市中心醫(yī)院床頭交接班作為臨床護(hù)理工作中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，其意義在于床頭交接班不僅是一種形式，而是為了保證服務(wù)對(duì)象能夠得到連續(xù)性的護(hù)理服務(wù)，對(duì)保證臨床護(hù)理工作質(zhì)量和護(hù)理安全起著舉足輕重的作用。但在實(shí)際工作中，由于部分護(hù)理人員在交接班中不規(guī)范的行為及語(yǔ)言可能對(duì)病人心理健康造成影響[1]?，F(xiàn)將2010年8月對(duì)我院28個(gè)病區(qū)床頭交接班工作質(zhì)量進(jìn)行檢查，對(duì)存在問(wèn)題分析討論，提出改進(jìn)措施，經(jīng)過(guò)3個(gè)月的實(shí)踐，取得了良好的效果。現(xiàn)報(bào)告如下。檢查方法護(hù)理部、科護(hù)士長(zhǎng)臨時(shí)參加病
醫(yī)院管理論壇 2011年3期2011-04-03
- 急診ICU患者交接班的無(wú)縫化管理
行監(jiān)測(cè)的場(chǎng)所，交接班在工作中起著承上啟下的作用，若做不好交接班工作就易導(dǎo)致護(hù)理缺陷的發(fā)生，因此要求我們要設(shè)計(jì)和實(shí)施為患者提供連續(xù)服務(wù)和在醫(yī)務(wù)人員之間進(jìn)行協(xié)調(diào)傳遞的程序，保證患者在交接班后的連續(xù)性服務(wù)，提高現(xiàn)有資源的使用效率，實(shí)現(xiàn)無(wú)縫式管理[1]。為此我科制定使用了EICU交接班項(xiàng)目單，一方面為護(hù)士交接班時(shí)提供輔助工具，使患者得到連續(xù)性的醫(yī)療護(hù)理服務(wù)，另一方面發(fā)揮了很好的管理作用，現(xiàn)將表格報(bào)道如下。1 交接單護(hù)士在接班時(shí)只需對(duì)照需要交接的項(xiàng)目的內(nèi)容逐一查看核
中國(guó)醫(yī)藥指南 2010年34期2010-09-19
- ICU標(biāo)準(zhǔn)化護(hù)理床旁交接班的實(shí)施及效果
文,白麗莉護(hù)士交接班是臨床護(hù)理工作中的一個(gè)重要環(huán)節(jié),對(duì)保證臨床護(hù)理工作質(zhì)量起著舉足輕重的作用[1]。但在實(shí)際工作中,由于部分護(hù)理人員不規(guī)范交接班,對(duì)工作造成影響,因此完善護(hù)理交接班內(nèi)容,提高交接班質(zhì)量,從而節(jié)約護(hù)士時(shí)間,把護(hù)士真正還給病人,是護(hù)理工作中至關(guān)重要的一環(huán)。2009年7月開(kāi)始,我科護(hù)士對(duì)ICU床旁交接班的模式進(jìn)行了改進(jìn),效果良好,現(xiàn)報(bào)告如下。1 資料與方法1.1 臨床資料 本科室為7張床的綜合ICU科室,護(hù)士均經(jīng)過(guò)了ICU崗前培訓(xùn),均有2年以上工
護(hù)理研究 2010年24期2010-05-14
- 中國(guó)家族企業(yè)步入交接班高峰期
始人;接班人;交接班中圖分類號(hào):F276.5 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A 文章編號(hào):1003-3890(2009)08-0028-04從全球來(lái)看,家族企業(yè)接班的高潮已經(jīng)來(lái)臨。安達(dá)信公司與MassMutual公司1997年聯(lián)合進(jìn)行的一項(xiàng)調(diào)查表明,光是美國(guó),已有43%的家族控制企業(yè)(接受調(diào)查的公司)將在2002年底更換領(lǐng)導(dǎo)人[1]。中國(guó)這一問(wèn)題更是凸顯。中國(guó)大陸富豪榜編寫(xiě)者胡潤(rùn)2005年作的一項(xiàng)統(tǒng)計(jì)表明,未來(lái)10～20年將是中國(guó)民間財(cái)富從第一代創(chuàng)始人轉(zhuǎn)向第二代的高峰期[2
經(jīng)濟(jì)與管理 2009年8期2009-08-28