家族企業(yè)迎來(lái)“交接班”高峰期

吳曉/文

在接受美國(guó)國(guó)會(huì)質(zhì)詢時(shí)，豐田章男說(shuō)：“每一輛豐田汽車上都有我的名字。車輛受損時(shí)，就像我也受到了傷害一樣。”作為豐田創(chuàng)始人——豐田喜一郎的孫子，豐田章男絕不會(huì)愿意把這家超過(guò)七十年歷史的家族企業(yè)葬送在自己手里。

然而，家族企業(yè)正面臨著越來(lái)越嚴(yán)峻的現(xiàn)實(shí)：統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，家族企業(yè)獲得持久成功的機(jī)會(huì)很小，17%的家族企業(yè)都存活不過(guò)三代，而只有5%的家族企業(yè)在三代之后還能夠繼續(xù)為股東創(chuàng)造價(jià)值。

“富不過(guò)三代”提法由來(lái)已久，猶如惡咒般地始終困擾著家族企業(yè)。

除了像所有企業(yè)一樣面臨著越來(lái)越激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，家族企業(yè)的經(jīng)營(yíng)還會(huì)遇到自身特有的風(fēng)險(xiǎn)。比如當(dāng)企業(yè)傳承到創(chuàng)始人的第二代時(shí)，盡管他們可能堅(jiān)持親自管理企業(yè)，但是他們的干勁和對(duì)商業(yè)的敏銳度與他們的父輩不可同日而語(yǔ)。

等到了第三代接手家族企業(yè)的時(shí)候，他們則要面臨家族成員之間和不斷擴(kuò)大的支系之間的紛爭(zhēng)場(chǎng)面。這些家族股東可能更多地把精力用在爭(zhēng)奪分紅額度、董事會(huì)組成，或者由誰(shuí)來(lái)?yè)?dān)任企業(yè)的首席執(zhí)行官上，而不是照顧好企業(yè)的利益。

相關(guān)數(shù)據(jù)表明，全世界家族企業(yè)的平均壽命只有24年，在第一代創(chuàng)業(yè)者打下江山后，家族企業(yè)中30%能夠生存到第二代，只有10%能夠“活”過(guò)第三代。家族企業(yè)正應(yīng)了那句“富不過(guò)三代”的老話。有資料統(tǒng)計(jì)，中國(guó)民營(yíng)企業(yè)的平均壽命僅為2.9歲。在家族企業(yè)中，能夠生存至第二代的只有1／3；能夠生存到第三代的又只有1／3，也就是說(shuō)，從第一代創(chuàng)業(yè)者算起，家族企業(yè)碩果僅存1／9。在德國(guó)，形容家族企業(yè)三代命運(yùn)的詞分別是創(chuàng)造、繼承、毀滅。在美國(guó)，家族企業(yè)到第四代及第五代僅存3%。由此看來(lái)，如何使民營(yíng)企業(yè)基業(yè)長(zhǎng)青是一個(gè)世界性課題。

家族企業(yè)的優(yōu)勢(shì)

大多數(shù)家族企業(yè)的崛起或都因循著一個(gè)相近的發(fā)展過(guò)程：家族企業(yè)的開(kāi)創(chuàng)者從某項(xiàng)生意開(kāi)始，經(jīng)過(guò)艱苦的奮斗不斷地將它做大做強(qiáng)，在其所得的利潤(rùn)穩(wěn)定增長(zhǎng)之后，創(chuàng)業(yè)者試圖讓自己的孩子參與到生意之中。假若子女順利地繼承了這項(xiàng)生意，便將其發(fā)展成由同一家族的幾代人共同所有和控制、管理的企業(yè)。

家族成員一起經(jīng)營(yíng)家族生意，共同努力維系家族企業(yè)的控制權(quán)。這或許也成為了不少人理想中的家族企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀態(tài)。

而事實(shí)上，在家族企業(yè)中家庭成員的所有權(quán)與控制權(quán)是兩權(quán)合一的，家族成員既參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，又參與剩余索取權(quán)的分配。因而他們更有動(dòng)力去把企業(yè)經(jīng)營(yíng)好。

尤其，由于血緣關(guān)系的維系，家族成員對(duì)家族高度的認(rèn)同感和一體感，使其對(duì)家族產(chǎn)生了一種神圣的責(zé)任，這也使得家族成員為家族企業(yè)工作可以盡職盡責(zé)，不計(jì)較自己付出的勞動(dòng)和獲得的報(bào)酬是否處于合理的比例關(guān)系，從而使企業(yè)成員間的交易費(fèi)用大大降低。這便是家族企業(yè)不同于其他企業(yè)組織形態(tài)的優(yōu)勢(shì)，也是家族企業(yè)能夠普遍存在和頑強(qiáng)成長(zhǎng)的原因。

“交接班”高峰期到來(lái)

幾乎所有企業(yè)都是從家族企業(yè)起步的，但只有成功駕馭這種所有制形式的內(nèi)在挑戰(zhàn)的家族企業(yè)才能世代延續(xù)、經(jīng)久不衰。

研究表明，如果能夠較好地解決財(cái)富接班的問(wèn)題，由家族控制的公司的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)要?jiǎng)龠^(guò)非家族控制的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。而且，家族企業(yè)在全球經(jīng)濟(jì)中所起的作用遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出一般人的想象。據(jù)家族公司研究所的調(diào)查，家族控制企業(yè)對(duì)美國(guó)新增崗位的貢獻(xiàn)率達(dá)78%，占美國(guó)雇員人數(shù)的60%，占美國(guó)國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值的50%。在中國(guó)，比例甚至還要更高一些。

在亞洲，很多國(guó)家深受儒家文化影響，更注重血緣和親緣的聯(lián)系，企業(yè)老板或董事會(huì)的主要交椅被家族內(nèi)部的成員占領(lǐng)著，從父親傳位給兒子或女兒，而不是家族之外的職業(yè)經(jīng)理人。從某種意義上說(shuō)，亞洲家族企業(yè)的管理層結(jié)構(gòu)更像一本盤根錯(cuò)節(jié)的家譜，這也是為什么亞洲家族企業(yè)“富不過(guò)三代”現(xiàn)象尤其嚴(yán)重的原因。

“接班”已成為中國(guó)大量民營(yíng)企業(yè)迫在眉睫的事情。

中國(guó)式的家族企業(yè)之爭(zhēng)開(kāi)始遭遇了另一種新模式的出現(xiàn)。獨(dú)生子女潮后時(shí)代的富二代們雖然沒(méi)有兄弟姐妹爭(zhēng)奪財(cái)產(chǎn)，卻無(wú)法避免外界各種貪婪眼光的關(guān)注，通過(guò)什么手段保護(hù)自己的家族企業(yè)通常都是企業(yè)締造者們殫精竭慮思考的問(wèn)題。在把很多富二代送出國(guó)外讀書(shū)，引進(jìn)先進(jìn)的企業(yè)管理理念的同時(shí)，并不能從根本上消除對(duì)家族企業(yè)未來(lái)命運(yùn)的焦慮。

最大的問(wèn)題是在選“接班人”問(wèn)題上，像李嘉誠(chéng)等家族企業(yè)總是把有希望接班的“苗子”先送到最好的經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院進(jìn)修，再“發(fā)配”到基層去錘煉幾年，這樣經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期的優(yōu)中選優(yōu)，很多家族繼承人的經(jīng)營(yíng)頭腦就相當(dāng)精明。但沒(méi)有幾個(gè)家族企業(yè)能有這樣的條件培養(yǎng)接班人，而一旦接班人條件不理想，問(wèn)題就會(huì)凸顯出來(lái)。

寧波方太廚具有限公司董事長(zhǎng)茅理翔曾表示：“經(jīng)過(guò)改革開(kāi)放30年的奮斗，中國(guó)的第一代民營(yíng)企業(yè)家正逐漸變老，大多數(shù)人年齡已在55歲至75歲之間?？梢灶A(yù)料，今后五到十年將是眾多民營(yíng)企業(yè)‘交接班’的高峰期。而目前中國(guó)的職業(yè)經(jīng)理人階層并沒(méi)有很好地成長(zhǎng)起來(lái)，所以90%的企業(yè)將會(huì)選擇把企業(yè)交給自己的子女。”

年逾古稀的茅理翔是方太這家國(guó)內(nèi)廚具行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)的創(chuàng)立者，早在多年前便已將企業(yè)交給兒子打理，自己則專注于國(guó)內(nèi)家族企業(yè)研究。2007年，茅理翔創(chuàng)辦了國(guó)內(nèi)首家民企接班人學(xué)校“中國(guó)家業(yè)長(zhǎng)青接班人學(xué)院”，旨在培養(yǎng)準(zhǔn)備接班、正在接班或已經(jīng)接班的能適應(yīng)全球化發(fā)展及知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的家族企業(yè)接班人。

而這并非個(gè)例，目前，國(guó)內(nèi)許多培訓(xùn)咨詢機(jī)構(gòu)、大學(xué)、商學(xué)院紛紛開(kāi)設(shè)家族企業(yè)接班人培訓(xùn)班、專修班、MBA班。

在中國(guó)，由于觀念所囿，家族企業(yè)長(zhǎng)期與落后的管理模式等同，于是更多地被稱為民營(yíng)企業(yè)。實(shí)際上，在國(guó)際上，家族企業(yè)是一個(gè)極為重要的企業(yè)組織形態(tài)，其本身并無(wú)優(yōu)劣之分?！爸袊?guó)第一代民營(yíng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)較為粗放，而目前企業(yè)面臨的環(huán)境、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手都已今非昔比，這對(duì)民企的‘接班人’提出了嚴(yán)峻考驗(yàn)?！泵├硐枞缡钦f(shuō)。