張瑞敏
- 一塊抹布的奇效
個(gè)信箱。董事長張瑞敏在看到張遠(yuǎn)的這封信之后，騰地一下站了起來，要求立刻見到這位員工，但張遠(yuǎn)在半年前就辭職了。緊接著，張瑞敏召開了一次會(huì)議。會(huì)議上，張瑞敏決定制定一系列為客戶善后處理臟跡的措施，并讓服務(wù)人員確保不會(huì)有臟跡留在客戶家里。他的決定讓其他高層不理解，客戶自己處理臟跡，本就不屬于電器服務(wù)的范圍，這樣做有必要嗎？方案遭到不少人的反對(duì)。張瑞敏用力地敲著桌子上的信，嚴(yán)厲地說：“是的，從表面上看，是與我們無關(guān)。但是試想一下，如果你需要親自做這些善后工作，你心
風(fēng)流一代·經(jīng)典文摘 2023年4期2023-04-12
- 張瑞敏：成就時(shí)代巨浪中的海爾
1月5日，海爾張瑞敏主動(dòng)提請(qǐng)，不再參與海爾新一屆董事提名，僅擔(dān)任名譽(yù)主席。即將告別自己一手締造的海爾。在過去的37年里，海爾集團(tuán)在張瑞敏的帶領(lǐng)下，從營業(yè)額只有348萬元、虧空高達(dá)147萬元的青島電冰箱總廠發(fā)展成為全球營業(yè)額超3000億元的全球化企業(yè)。這期間張瑞敏強(qiáng)勢(shì)的個(gè)人管理風(fēng)格深深地印刻在海爾的日常經(jīng)營管理、組織架構(gòu)以及企業(yè)文化等各個(gè)方面。這種特質(zhì)，多次讓張瑞敏在眾多質(zhì)疑聲中堅(jiān)定地選擇了不斷自我變革，既成就了時(shí)代巨浪中的海爾，也成功書寫了一段商界傳奇。持
時(shí)代郵刊 2022年2期2022-09-25
- 張瑞敏：成就時(shí)代巨浪中的海爾
1月5日，海爾張瑞敏主動(dòng)提請(qǐng)，不再參與海爾新一屆董事提名，僅擔(dān)任名譽(yù)主席。即將告別自己一手締造的海爾。在過去的37年里，海爾集團(tuán)在張瑞敏的帶領(lǐng)下，從營業(yè)額只有348萬元、虧空高達(dá)147萬元的青島電冰箱總廠發(fā)展成為全球營業(yè)額超3000億元的全球化企業(yè)。這期間張瑞敏強(qiáng)勢(shì)的個(gè)人管理風(fēng)格深深地印刻在海爾的日常經(jīng)營管理、組織架構(gòu)以及企業(yè)文化等各個(gè)方面。這種特質(zhì)，多次讓張瑞敏在眾多質(zhì)疑聲中堅(jiān)定地選擇了不斷自我變革，既成就了時(shí)代巨浪中的海爾，也成功書寫了一段商界傳奇。1
時(shí)代郵刊·下半月 2022年1期2022-03-22
- 張瑞敏：企業(yè)家中的思想家
5日，72歲的張瑞敏正式退休。他為中國創(chuàng)造了一個(gè)世界級(jí)品牌。如今的海爾已連續(xù)12年蟬聯(lián)歐睿國際評(píng)選的世界白電第一品牌。37年來，海爾營業(yè)額從348萬元到3000億元，張瑞敏交出了完美“答卷”。1984年創(chuàng)業(yè)以來，張瑞敏帶領(lǐng)海爾從一個(gè)瀕臨倒閉、資不抵債的集體所有制小廠發(fā)展成為物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代世界引領(lǐng)的生態(tài)型企業(yè)。2020年海爾利稅總額超400億元，旗下海爾智家榮居世界500強(qiáng)。時(shí)光回溯到1984年，35歲的張瑞敏出任瀕臨破產(chǎn)的青島電冰箱總廠廠長。當(dāng)時(shí)面臨的困境是連
中國名牌 2022年1期2022-02-03
- 張瑞敏：守林人仍在林中
集團(tuán)“掌門人”張瑞敏正式宣布“退休”，由周云杰擔(dān)任海爾新一屆董事局主席。在此之前，張瑞敏已經(jīng)執(zhí)掌海爾37年，見證了海爾從無到有、不斷壯大。37年間，從一盤散沙的青島電冰箱總廠（海爾前身）到世界五百強(qiáng)，海爾在張瑞敏的帶領(lǐng)下走出中國，走向世界，經(jīng)歷了烈火般的淬煉。隨著張瑞敏的辭任，人們紛紛感嘆老一代企業(yè)家的落幕。但實(shí)際上，張瑞敏在海爾的舞臺(tái)上并未謝幕。他的管理思想以及企業(yè)理想，隨著海爾公司的第一次交棒，才剛剛拉開帷幕。張瑞敏與海爾的“前半生”1949年1月，張
記者觀察 2021年34期2022-01-20
- 張瑞敏的“路與遠(yuǎn)方”陸止于此，海始于斯
管”的問題，對(duì)張瑞敏和海爾來說已不成問題，張瑞敏希望海爾成為一家自我管理、自我進(jìn)化的生態(tài)型企業(yè)，可以說，這也是張瑞敏為海爾提前鋪墊好的一個(gè)長達(dá)16年的接班人計(jì)劃。11月5日，海爾集團(tuán)創(chuàng)始人張瑞敏宣布辭任董事局主席。周云杰則當(dāng)選為海爾新一屆董事局主席，受聘為首席執(zhí)行官。在被稱之為中國“現(xiàn)代企業(yè)元年”的1984年，柳傳志創(chuàng)辦了聯(lián)想、王石創(chuàng)辦了萬科、牟其中創(chuàng)辦了南德……張瑞敏也是在這一年來到了海爾。如今，張瑞敏是“84派”中為數(shù)不多的依然活躍在大眾視野中的企業(yè)家
五金科技 2021年6期2021-12-30
- 海爾告別張瑞敏時(shí)代
海爾集團(tuán)創(chuàng)始人張瑞敏主動(dòng)宣布了辭任董事局主席的消息。受此影響，當(dāng)天海爾智家股價(jià)收盤后微跌0.98%。有著“中國家電之父”稱號(hào)的張瑞敏，執(zhí)掌海爾37年間，將海爾集團(tuán)從一個(gè)瀕臨倒閉、資不抵債的集體所有制小廠，發(fā)展成為一家全球營業(yè)額超3000億元、利稅總額超400億元的全球化企業(yè)。張瑞敏的大半生奮斗成就，被官方概括為了四個(gè)一：打造了一個(gè)全球化企業(yè)，創(chuàng)立了一個(gè)世界級(jí)品牌，首創(chuàng)了一個(gè)引領(lǐng)的商業(yè)模式， 締造了一種創(chuàng)客文化。尤其是張瑞敏首創(chuàng)的“人單合一”商業(yè)模式，成為中
世紀(jì)人物 2021年12期2021-12-05
- 張瑞敏退休，一個(gè)時(shí)代結(jié)束！
海爾集團(tuán)創(chuàng)始人張瑞敏辭去了董事會(huì)主席職務(wù)，交棒給周云杰，完成了海爾集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子的交接。雖然張瑞敏不再是海爾集團(tuán)的主席，但他所創(chuàng)造的商業(yè)傳奇及其管理思想，將會(huì)傳承下去，依然會(huì)繼續(xù)影響海爾。世界品牌海爾1984年，張瑞敏接手海爾公司，那時(shí)的海爾還是收入僅有348萬元、虧損147萬元的青島電冰箱總廠。在張瑞敏的帶領(lǐng)下，2020年，這個(gè)小廠已經(jīng)發(fā)展成為收入超3000億元、利稅總額400億元的全球化企業(yè)。海爾集團(tuán)旗下，除了在內(nèi)地、香港以及法蘭克福三地上市的海爾智家公
中國經(jīng)濟(jì)周刊 2021年21期2021-11-27
- 改革開放杰出貢獻(xiàn)者
——張瑞敏
李建鋒 王 赟張瑞敏，中共黨員，山東萊州人，海爾集團(tuán)黨委書記、董事局主席、首席執(zhí)行官。他順應(yīng)改革發(fā)展形勢(shì)，始終以創(chuàng)新的企業(yè)家精神和超前戰(zhàn)略決策，探索經(jīng)營管理模式，帶領(lǐng)海爾從一家瀕臨倒閉的集體小廠發(fā)展成為全球知名的跨國企業(yè)集團(tuán)，連續(xù)多年蟬聯(lián)全球白色家電第一品牌。目前，海爾集團(tuán)在全球擁有10大研發(fā)中心、25 個(gè)工業(yè)園、122 個(gè)制造中心、106 個(gè)營銷中心，銷售網(wǎng)絡(luò)遍布160 多個(gè)國家和地區(qū)。1984年，張瑞敏臨危受命出任青島電冰箱總廠（海爾集團(tuán)前身）廠長。他
黨員干部之友 2021年7期2021-07-19
- 賡續(xù)企業(yè)家精神是企業(yè)永葆青春的基石
李攻11月初，張瑞敏辭任海爾集團(tuán)董事局主席職務(wù)，將接力棒交給了周云杰和梁海山。周云杰當(dāng)選新一屆董事局主席，受聘為首席執(zhí)行官；梁海山受聘為總裁。可以說，無論是在中國商業(yè)史，還是世界商業(yè)史上，張瑞敏均享有盛譽(yù)。他是一個(gè)時(shí)代的標(biāo)桿。張瑞敏辭任之際，海爾集團(tuán)對(duì)張瑞敏給出了“四個(gè)一”的高度評(píng)價(jià)：打造了一個(gè)全球化企業(yè)；創(chuàng)立了一個(gè)世界級(jí)品牌；首創(chuàng)了一個(gè)引領(lǐng)的商業(yè)模式；締造了一種創(chuàng)客文化。張瑞敏不但是海爾集團(tuán)的“教父”，也是改革開放以來企業(yè)家精神的縮影，他獲得這一評(píng)價(jià)恰如
山東國資 2021年11期2021-01-28
- 張瑞敏：守林人仍在林中
集團(tuán)“掌門人”張瑞敏正式宣布“退休”，由周云杰擔(dān)任海爾新一屆董事局主席。在此之前，張瑞敏已經(jīng)執(zhí)掌海爾37年，見證了海爾從無到有、不斷壯大。37年間，從一盤散沙的青島電冰箱總廠（海爾前身）到世界五百強(qiáng)，海爾在張瑞敏的帶領(lǐng)下走出中國，走向世界，經(jīng)歷了烈火般的淬煉。隨著張瑞敏的辭任，人們紛紛感嘆老一代企業(yè)家的落幕。但實(shí)際上，張瑞敏在海爾的舞臺(tái)上并未謝幕。他的管理思想以及企業(yè)理想，隨著海爾公司的第一次交棒，才剛剛拉開帷幕。張瑞敏與海爾的“前半生”1949年1月，張
記者觀察 2021年12期2021-01-22
- 張瑞敏給海爾留下什么
的企業(yè)”。這是張瑞敏的名言。即使他功成身退，對(duì)未來的海爾也同樣適用。11月5日，海爾集團(tuán)發(fā)布公告稱，在海爾集團(tuán)第八屆職工代表大會(huì)上，海爾集團(tuán)創(chuàng)始人張瑞敏辭任董事局主席并受邀擔(dān)任名譽(yù)主席，同時(shí)，周云杰當(dāng)選新一屆董事局主席并受聘為首席執(zhí)行官，梁海山擔(dān)任公司總裁。花了37年時(shí)間，把海爾從一個(gè)負(fù)債累累的小廠帶領(lǐng)至營收超3000億元的世界級(jí)企業(yè)的掌舵人張瑞敏正式“交棒”。持續(xù)變革者1984年，35歲的張瑞敏出任青島電冰箱總廠廠長，當(dāng)年廠里的營業(yè)額只有348萬元，虧空
華聲 2021年12期2021-01-21
- 名人
月度人物張瑞敏人物點(diǎn)評(píng)：72歲的張瑞敏正式交出了海爾的管理權(quán)，把指揮棒傳給了一畢業(yè)就加入海爾、與海爾共同成長了30多年的周云杰和梁海山。張瑞敏最廣為流傳的創(chuàng)業(yè)故事是拿“大錘砸冰箱”。事實(shí)上，在張瑞敏任職海爾的37年，無時(shí)無刻不是拿著“大錘”砸向變革。11月5日，72歲的張瑞敏正式退休。執(zhí)掌海爾37年，張瑞敏把一個(gè)資不抵債、營業(yè)額只有348萬元，虧空高達(dá)147萬元的青島電冰箱總廠，發(fā)展成為一家全球營業(yè)額超3000億元，利稅總額超400億元的全球化企業(yè)。他為中
中國名牌 2021年12期2021-01-18
- 一塊抹布的奇效
個(gè)信箱。董事長張瑞敏在看到張遠(yuǎn)的這封信之后，騰地一下站了起來，要求立刻見到這位員工，但張遠(yuǎn)在半年前就辭職了。緊接著，張瑞敏召開了一次會(huì)議。會(huì)議上，張瑞敏決定制定一系列為客戶善后處理臟跡的措施，并讓服務(wù)人員確保不會(huì)有臟跡留在客戶家里。他的決定讓其他高層不理解，客戶自己處理臟跡，本就不屬于電器服務(wù)的范圍，這樣做有必要嗎？方案遭到不少人的反對(duì)。張瑞敏用力地敲著桌子上的信，嚴(yán)厲地說：“是的，從表面上看，是與我們無關(guān)。但是試想一下，如果你需要親自做這些善后工作，你心
思維與智慧·下半月 2019年2期2019-03-27
- 張瑞敏：重塑海爾，順應(yīng)時(shí)代
席兼首席執(zhí)行官張瑞敏看來，國際化和全球化是兩個(gè)概念，全球化必須實(shí)現(xiàn)本地制造、本地研發(fā)、本地銷售的三位一體，而歐洲是海爾實(shí)現(xiàn)全球化最重要的市場(chǎng)。沒有改革開放就沒有海爾1984年，在改革開放這部史書里，注定是一個(gè)重要的年份。時(shí)任改革開放總設(shè)計(jì)師的鄧小平第一次南巡，視察了深圳、珠海兩個(gè)經(jīng)濟(jì)特區(qū)。他認(rèn)為，建立經(jīng)濟(jì)特區(qū)，實(shí)行開放政策，有個(gè)指導(dǎo)思想要明確，不是收而是放。特區(qū)是個(gè)窗口，是技術(shù)、管理、知識(shí)及對(duì)外開放的窗口。對(duì)于這個(gè)剛剛開始改革開放的國家來說，一切都是嶄新的
世紀(jì)人物 2019年2期2019-01-30
- “倒金字塔”演講法
集團(tuán)首席執(zhí)行官張瑞敏的演講為何總會(huì)給公眾留下很深刻的印象。究其原因，就是他把新聞報(bào)道中最有效的報(bào)道方式——“倒金字塔”法，應(yīng)用到了自己的演講中。具體來說，就是在演講中把重要的話放在最前面說，如果我們打個(gè)比方的話，演講中最主要的內(nèi)容就是——“老虎”，要先明確地說出來，不要總強(qiáng)調(diào)其余的次要內(nèi)容——“南山”或“北山”。這樣一來，就會(huì)使得自己的演講內(nèi)容一上來就緊扣會(huì)議主題，主題突出，脈絡(luò)清晰，詳略得當(dāng)，讓人頗有收獲。同學(xué)們也快來學(xué)習(xí)這種有效的演講方法吧。（特約教師
意林繪閱讀 2018年11期2018-12-07
- 會(huì)漂的石頭
集團(tuán)首席執(zhí)行官張瑞敏，在一次中層干部會(huì)上提出這樣一個(gè)問題：“石頭怎樣才能在水上漂起來？”反饋回來的答案五花八門，有人說“把石頭掏空”，張先生搖搖頭；有人說把它放在木板上，張先生說“沒有木板”；有人說“石頭是假的”，張先生強(qiáng)調(diào)“石頭是真的”……終于有人站起來回答說：“速度！”張瑞敏臉上露出滿意的笑容：“正確！《孫子兵法》上說‘激水之疾，至于漂石者，勢(shì)也。速度決定了石頭能否漂起來。”人生也是如此，沒有人為你等待，沒有機(jī)會(huì)為你停留，只有與時(shí)間賽跑，才有可能會(huì)贏。
神州·中旬刊 2018年11期2018-11-20
- 一場(chǎng)尋找路標(biāo)的行動(dòng)
體的參照物，用張瑞敏的話說，這是一場(chǎng)尋找路標(biāo)的行動(dòng)?！捌茐男詣?chuàng)新”，這就是海爾集團(tuán)創(chuàng)始人張瑞敏所理解的企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，幫助海爾成就了全球白色家電業(yè)領(lǐng)袖的地位，表現(xiàn)出來是非常有效、而對(duì)手又無法復(fù)制和模仿的能力。而企業(yè)，就像一棵棵樹木，或許今天有生長著的，明天有死亡了的，但總體觀之，森林是生生不息的。從一開始，海爾就是一場(chǎng)革命，史無前例，因?yàn)闆]有具體的參照物，用張瑞敏的話說，這是一場(chǎng)尋找路標(biāo)的行動(dòng)。這場(chǎng)“行動(dòng)”偶然孕育于1984年冬天的一個(gè)清晨。年輕的張瑞敏當(dāng)
當(dāng)代貴州 2018年42期2018-11-17
- 一塊抹布的奇效
個(gè)信箱。董事長張瑞敏在看到張遠(yuǎn)的這封信之后，騰地一下站了起來，要求立刻見到這位員工，但張遠(yuǎn)在半年前就辭職了。緊接著，張瑞敏召開了一次會(huì)議。會(huì)議上，張瑞敏決定制定一系列為客戶善后處理臟跡的措施，并讓服務(wù)人員確保不會(huì)有臟跡留在客戶家里。他的決定讓其他高層不理解，客戶自己處理臟跡，本就不屬于電器服務(wù)的范圍，這樣做有必要嗎？方案遭到不少人的反對(duì)。張瑞敏用力地敲著桌子上的信，嚴(yán)厲地說：“是的，從表面上看，是與我們無關(guān)。但是試想一下，如果你需要親自做這些善后工作，你心
百姓生活 2018年10期2018-11-05
- 張瑞敏：“以己為非”者
張瑞敏在2015年全球最具影響力的“50大管理思想家”頒獎(jiǎng)典禮上說：“我們現(xiàn)在做的是顛覆傳統(tǒng)的管理模式，建立互聯(lián)網(wǎng)式的企業(yè)模式，正在探索一條別人沒有走過的路，所以非常艱難。”這一管理模式已然為外界熟知，簡言之“人單合一”。但究其本質(zhì)，又不甚了了。這就是為什么很多人想學(xué)海爾卻又學(xué)不了的原因?！叭耸悄康亩皇枪ぞ摺笨档抡f：“人是目的而不是工具。”從“人人當(dāng)好螺絲釘”年代過來的張瑞敏，會(huì)說：“你怎么知道他一定當(dāng)螺絲釘呢？他怎么不可以自己去成為一臺(tái)機(jī)器呢？”在這樣
中歐商業(yè)評(píng)論 2018年5期2018-09-27
- 一塊抹布的奇效
個(gè)信箱。董事長張瑞敏在看到張遠(yuǎn)的這封信之后，騰地一下站了起來，要求立刻見到這位員工，但張遠(yuǎn)在半年前就辭職了。緊接著，張瑞敏召開了一次會(huì)議。會(huì)議上，張瑞敏決定制定一系列為客戶善后處理臟跡的措施，并讓服務(wù)人員確保不會(huì)有臟跡留在客戶家里。他的決定讓其他高層不理解，客戶自己處理臟跡，本就不屬于電器服務(wù)的范圍，這樣做有必要嗎？方案遭到不少人的反對(duì)。張瑞敏用力地敲著桌子上的信，嚴(yán)厲地說：“是的，從表面上看，是與我們無關(guān)但是試想一下，如果你需要親自做這些善后工作，你心里
益壽寶典 2018年31期2018-01-26
- 張瑞敏：2017，“人單合一”進(jìn)入全球化應(yīng)用元年，要遍地開花
張瑞敏：2017，“人單合一”進(jìn)入全球化應(yīng)用元年，要遍地開花“回首三十二載行難，再創(chuàng)生態(tài)圈破繭”。2016年12月26日，在海爾集團(tuán)創(chuàng)業(yè)32周年紀(jì)念會(huì)上，海爾集團(tuán)董事局主席、首席執(zhí)行官張瑞敏發(fā)表了這樣的感言。2017年1月3日，新年第一個(gè)工作日，張瑞敏又為海爾全球的創(chuàng)客們寫了一封信。這封信，延續(xù)行難破繭，再書創(chuàng)業(yè)奮斗；這封信，不講過往成績，只說未來前行；這封信，寄語全球創(chuàng)客，滿懷無限期待。
中國機(jī)電工業(yè) 2017年2期2017-12-23
- 張瑞敏：創(chuàng)業(yè)公司成大公司后容易把自己束縛住
席、首席執(zhí)行官張瑞敏是繞不過的一個(gè)人物。他講話很慢，但中氣十足。只有當(dāng)他靜靜坐下來的時(shí)候，你才能感受到歲月在他和海爾身上的痕跡。33年前，一位35歲的中國青年走進(jìn)一家街道企業(yè)，他臨危受命，接手了這家瀕臨倒閉的電冰箱廠。如今，地方小小的電冰箱廠已經(jīng)成為全球知名的家電品牌。曾經(jīng)的青年，也成為了全球知名的管理學(xué)大師。不可避免的是，海爾已經(jīng)過了“而立之年”。對(duì)于傳統(tǒng)的白電企業(yè)來說，跟上新時(shí)代的步伐和轉(zhuǎn)型，成了他們腦中的魔咒。“哲學(xué)家”和他親手拆掉的海爾9月21日，
財(cái)經(jīng)天下周刊 2017年20期2017-11-02
- 爛攤子不留給客戶
個(gè)信箱。董事長張瑞敏看到張遠(yuǎn)這封信后，騰地站了起來，要求立刻見到這名員工，但張遠(yuǎn)在半年前就辭職了。緊接著，張瑞敏召開了一次會(huì)議。會(huì)議上，張瑞敏決定制定一系列為客戶善后處理臟跡的措施，并讓服務(wù)人員確保不會(huì)有臟跡留在客戶家里。他的決定讓其他高層不理解，客戶自己處理臟跡本就不屬于電器服務(wù)包辦的范圍，這樣做有必要嗎？方案遭到不少人的反對(duì)。張瑞敏用力地敲著桌子上的信，嚴(yán)厲地說：“是的，從表面上看與我們無關(guān)，但是試想一下，如果你需要親自做這些善后工作，你心里會(huì)舒服嗎？
讀書文摘·經(jīng)典 2017年10期2017-10-24
- 哲學(xué)家張瑞敏
郝亞洲張瑞敏是企業(yè)家中的哲學(xué)家，這句話在坊間流傳了很久。直到最近，媒體人秦朔將張瑞敏比作中國商界的“蘇格拉底”，這才算定了調(diào)子?？吹贸觯厮泛芗?dòng)，極其罕見地以1.6萬字的對(duì)話體全文刊發(fā)，一向持重的秦朔，更在文中用了“偉大”二字來形容張。顯然，張瑞敏打動(dòng)了他。其實(shí)，被張瑞敏打動(dòng)并不是一件簡單的事，因?yàn)閷?duì)話者必須能跟上他的節(jié)奏，不是指說話有多快，而因他是國內(nèi)企業(yè)家中極不多見的、按常理出牌的人?！俺＠怼钡闹攸c(diǎn)是“理”，是理論，也是道理。實(shí)用哲學(xué)倫敦政治經(jīng)濟(jì)學(xué)院
21世紀(jì)商業(yè)評(píng)論 2017年10期2017-10-18
- 何為好管理
張瑞敏何為好管理張瑞敏我的朋友老周在老家開了一家草藥店。有一段時(shí)間，他總是到東營的一個(gè)藥商那里進(jìn)貨。另外一個(gè)朋友卻告訴老周，那個(gè)藥商做生意不講誠信，不要與他合作。老周聽不進(jìn)去。后來，老周果然打了錢卻沒有收到貨。最后幾經(jīng)周折，還找我?guī)兔Γ趴偹阋啬枪P錢。老周很高興，要請(qǐng)我下館子。我說，他最應(yīng)該請(qǐng)的人不是我，而是另外那個(gè)朋友。我是幫老周解決了問題，那個(gè)朋友卻早早就發(fā)現(xiàn)了問題，只是老周沒有聽他的勸而已。一個(gè)企業(yè)里，是不是好管理，不是看解決了多少問題，而是看杜絕
創(chuàng)造 2017年3期2017-01-26
- 張瑞敏：如果哪個(gè)企業(yè)家認(rèn)為自己是個(gè)傳奇領(lǐng)袖，我認(rèn)為他應(yīng)該去看心理醫(yī)生
?張瑞敏：如果哪個(gè)企業(yè)家認(rèn)為自己是個(gè)傳奇領(lǐng)袖，我認(rèn)為他應(yīng)該去看心理醫(yī)生美國當(dāng)?shù)貢r(shí)間6月8日，在第86屆耶魯CEO峰會(huì)論壇上，海爾集團(tuán)董事局主席、首席執(zhí)行官張瑞敏被授予“傳奇領(lǐng)袖獎(jiǎng)”。這個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)創(chuàng)立于25年前，旨在表彰對(duì)創(chuàng)建國際化企業(yè)有突出貢獻(xiàn)并對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)模式有模范作用的優(yōu)秀企業(yè)家領(lǐng)袖們。張瑞敏在領(lǐng)獎(jiǎng)后發(fā)表了一段獲獎(jiǎng)感言，他講到了海爾正在做的事情、對(duì)傳奇領(lǐng)袖理解和一些心里話。張瑞敏認(rèn)為，傳奇領(lǐng)袖是非常非常高的榮譽(yù)，但是作為個(gè)人來講，如果哪個(gè)企業(yè)家認(rèn)為自己就是個(gè)
中國機(jī)電工業(yè) 2016年7期2016-12-28
- 張瑞敏為什么不上財(cái)富榜？
百富榜，海爾的張瑞敏依舊沒有上榜?！坝行┢髽I(yè)家將企業(yè)做到了很大，但因?yàn)閺?fù)雜的股份結(jié)構(gòu)而未能上榜，但他們同樣值得尊敬?！焙鷿櫡Q。財(cái)富榜外的低調(diào)富豪胡潤研究院近日發(fā)布了2016年度的胡潤百富榜。王健林家族以2150億元的總資產(chǎn)第三次成為中國首富。馬云、馬化騰也毫無懸念坐上了前三的交椅。胡潤稱“有些企業(yè)家將企業(yè)做到了很大，但因?yàn)閺?fù)雜的股份結(jié)構(gòu)而未能上榜，但他們同樣值得尊敬。”海爾張瑞敏正是如此。一直以來，有一個(gè)關(guān)鍵的問題是，張瑞敏究竟持有海爾多少股份？胡潤在20
齊魯周刊 2016年44期2016-12-26
- 偶像的黃昏
集團(tuán)董事局主席張瑞敏是這么回應(yīng)的。采訪張瑞敏不是一件輕松的事情。8月的一天，我和主筆吳洋洋來到青島海爾總部，在一個(gè)有中國傳統(tǒng)特色的茶室里，專訪了這位67歲的中國企業(yè)家。一開場(chǎng)，他便對(duì)媒體“成王敗寇”的思維慣性提出異議。我多少理解他的看法，媒體的報(bào)道在一些時(shí)候不可避免地要重視結(jié)果，并從這個(gè)結(jié)果出發(fā)展開分析，比如根據(jù)一家公司的財(cái)務(wù)表現(xiàn)來判斷它的經(jīng)營狀況。我同時(shí)知道，張瑞敏這么說，也是因?yàn)樗麑?duì)海爾有個(gè)宏大的設(shè)想，但他無法預(yù)測(cè)未來。張瑞敏執(zhí)掌海爾32年，啟動(dòng)數(shù)次變
第一財(cái)經(jīng) 2016年36期2016-09-19
- 張瑞敏：自以為非
集團(tuán)首席執(zhí)行官張瑞敏接愛白巖松采訪時(shí)，再一次強(qiáng)調(diào)了自己的觀點(diǎn)：我一直都自以為非。海爾20周年時(shí)，有人說海爾戰(zhàn)略無大錯(cuò)。張瑞敏覺得應(yīng)切開來看，不算互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，傳統(tǒng)時(shí)代的海爾，整體發(fā)展還算可以。張瑞敏用的辦法一是盯死標(biāo)桿企業(yè)松下或GE，海爾就跟你走。二是在內(nèi)部建立自以為非的文化，“不要覺得自己過得曾經(jīng)不錯(cuò)，跟標(biāo)桿比，我們還差十萬八千里。只有這樣，大家才會(huì)努力朝同一個(gè)方向走。”三是抓住機(jī)遇?！坝行┢髽I(yè)持續(xù)抓機(jī)遇的能力差一些，一個(gè)產(chǎn)品賣好了，思路就停在原地不動(dòng)了。
當(dāng)代工人 2016年7期2016-05-18
- 張瑞敏：海爾32年“不觸礁”的智慧
016年，也是張瑞敏掌舵的第32個(gè)年頭，海爾集團(tuán)迎來32歲生日。32年來，張瑞敏將海爾集團(tuán)從一家資不抵債、瀕臨倒閉的集體小廠打造成了全球最大的家用電器制造商。而和海爾同一時(shí)期的企業(yè)，大部分已經(jīng)在各類危機(jī)的打擊下，如流星般隕落。這些企業(yè)中，也曾有過耀眼的輝煌。但是，海爾為什么能保持32年的持續(xù)發(fā)展？張瑞敏是用什么智慧，化解了海爾32年當(dāng)中遭遇的各種危機(jī)？張瑞敏：海爾從沒出現(xiàn)過大危機(jī)幾年前，我在釣魚臺(tái)國賓館和張瑞敏先生對(duì)話了一個(gè)小時(shí)。問：“在您記憶中，海爾近3
中外管理 2016年7期2016-05-14
- 張瑞敏：自以為非
□凱殺?張瑞敏：自以為非□凱殺在2015年召開的世界互聯(lián)網(wǎng)大會(huì)上，海爾集團(tuán)首席執(zhí)行官張瑞敏接愛白巖松采訪時(shí)，再一次強(qiáng)調(diào)了自己的觀點(diǎn)：我一直都自以為非。海爾20周年時(shí)，有人說海爾戰(zhàn)略無大錯(cuò)。張瑞敏覺得應(yīng)切開來看，不算互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，傳統(tǒng)時(shí)代的海爾，整體發(fā)展還算可以。張瑞敏用的辦法一是盯死標(biāo)桿企業(yè)松下或GE，海爾就跟你走。二是在內(nèi)部建立自以為非的文化，“不要覺得自己過得曾經(jīng)不錯(cuò)，跟標(biāo)桿比，我們還差十萬八千里。只有這樣，大家才會(huì)努力朝同一個(gè)方向走?！比亲プC(jī)遇?！?/div>
當(dāng)代工人(A版) 2016年4期2016-03-18
- 海爾轉(zhuǎn)型：從“人單合一”到“創(chuàng)業(yè)平臺(tái)”
海爾董事局主席張瑞敏在一場(chǎng)論壇中如是表示。66歲的張瑞敏一點(diǎn)也不畏懼改變——接手海爾31年，張瑞敏一直在思索著海爾的未來。而在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，張瑞敏再次調(diào)整了海爾的發(fā)展戰(zhàn)略。如今，海爾的改變并沒有標(biāo)桿可供模仿，因?yàn)椤皩W(xué)顛覆真的沒有榜樣”。張瑞敏說，“改革開放之后高速發(fā)展都是學(xué)習(xí)人家現(xiàn)成的模式，但是現(xiàn)在沒有可以參照的模式了，我們只好自己來探索。我認(rèn)為，我們探索的方向是沒有問題的?！庇脩羯鷳B(tài)圈以家電制造起家的海爾，如今不再追求產(chǎn)品的批量化生產(chǎn)，而是強(qiáng)調(diào)“用戶個(gè)性化中國中小企業(yè) 2015年11期2015-11-23
- 舉著大錘的家電“教父”
的國際化腳步，張瑞敏引領(lǐng)著海爾在“倒行逆施”中不斷進(jìn)行著破壞式創(chuàng)新；從鍛造“人單合一”的商業(yè)模式到建立網(wǎng)絡(luò)化的組織構(gòu)架，張瑞敏統(tǒng)領(lǐng)著海爾在持續(xù)顛覆傳統(tǒng)中嫁接著可以祈盼的未來；從走向哈佛大學(xué)的演講臺(tái)到頻繁現(xiàn)身于歐洲頂級(jí)商學(xué)院的論壇之上，張瑞敏攜帶海爾向全球傳播著脫胎于中國企業(yè)的管理圣經(jīng)。追蹤張瑞敏的商業(yè)人生與職場(chǎng)腳印，人們不僅可以強(qiáng)烈感受到一個(gè)世界品牌打造者的非凡勇氣，更能領(lǐng)悟到一位思想大師的超群睿智。臨危受命從頂替父親的職位進(jìn)廠當(dāng)工人，到民主推薦為班組長和時(shí)代報(bào)告 2015年6期2015-06-08
- 張瑞敏：人才乘法
孫健張瑞敏是什么人？有人認(rèn)為他是不學(xué)有術(shù)和學(xué)而有術(shù)的混合體。不學(xué)有術(shù)的人如劉邦、朱元璋，統(tǒng)治才能像是與生俱來。張瑞敏的管理才能幾乎也是與生俱來，他有特別好的悟性和直覺，任何大學(xué)都培養(yǎng)不出來。張瑞敏主張等距離用人之道。曾經(jīng)，海爾的干部有13人被調(diào)整，3人被免職，4人被降職。有人問老張：“都是跟你多年打天下的人，怎么下得去手？是不是太殘酷了？”老張說：“我與所有部下都是等距離，沒有親疏之分，誰上誰下由制度說了算。在海爾，一個(gè)干部如果四五次排在末位，他不下臺(tái)反而當(dāng)代工人 2015年5期2015-05-05
- 張瑞敏：自殺重生他殺淘汰
□呂愛張瑞敏：自殺重生他殺淘汰□呂愛通常來說，自殺是死，他殺也是死。但張瑞敏不這樣看，他認(rèn)為，做企業(yè)時(shí)，自殺是重生，他殺是淘汰。重生是繼續(xù)生，淘汰則離死不遠(yuǎn)了。作為傳統(tǒng)家電制造的標(biāo)桿企業(yè)，海爾近幾年來把勁兒用在了自我折騰上。首席執(zhí)行官張瑞敏說：“沒有哪一個(gè)企業(yè)不折騰就能成功。”海爾轉(zhuǎn)型決心十分堅(jiān)決，也承受了巨大輿論壓力。過去兩年，海爾累計(jì)裁掉2.6萬名員工。張瑞敏提出“企業(yè)平臺(tái)化、員工創(chuàng)客化、用戶個(gè)性化”，把過去30年辛辛苦苦打造的超級(jí)航母，解構(gòu)成了一支并當(dāng)代工人(A版) 2015年11期2015-03-30
- 張瑞敏：人才乘法
□孫健張瑞敏：人才乘法□孫健張瑞敏是什么人？有人認(rèn)為他是不學(xué)有術(shù)和學(xué)而有術(shù)的混合體。不學(xué)有術(shù)的人如劉邦、朱元璋，統(tǒng)治才能像是與生俱來。張瑞敏的管理才能幾乎也是與生俱來，他有特別好的悟性和直覺，任何大學(xué)都培養(yǎng)不出來。張瑞敏主張等距離用人之道。曾經(jīng)，海爾的干部有13人被調(diào)整，3人被免職，4人被降職。有人問老張：“都是跟你多年打天下的人，怎么下得去手？是不是太殘酷了？”老張說：“我與所有部下都是等距離，沒有親疏之分，誰上誰下由制度說了算。在海爾，一個(gè)干部如果四五當(dāng)代工人(A版) 2015年3期2015-03-29
- 海爾的智慧源自“無”
曾經(jīng)有人如此問張瑞敏：“企業(yè)家首先應(yīng)該懂哪些知識(shí)？”他的回答是：“首先要懂哲學(xué)吧！”張瑞敏在老子的道家哲學(xué)與商業(yè)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)之間構(gòu)建了血脈紐帶關(guān)系，成功地把哲學(xué)思想融入到企業(yè)經(jīng)營中。有經(jīng)濟(jì)學(xué)家曾如此評(píng)價(jià)張瑞敏締造的海爾經(jīng)營哲學(xué)，宣稱“不用哲學(xué)看不清海爾”。張瑞敏對(duì)于《道德經(jīng)》中“有生于無”的哲學(xué)理解、運(yùn)用，可謂獨(dú)辟蹊徑，這也成為張瑞敏締造“海爾神話”智慧寶庫中的又一個(gè)重要元素。海爾的誕生和成長經(jīng)歷了從無到有的過程。張瑞敏接手青島家電公司之前，上任領(lǐng)導(dǎo)曾如此告訴醒獅國學(xué) 2014年3期2015-02-03
- 張瑞敏：工資改叫收費(fèi)
在想什么，比如張瑞敏。針對(duì)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，前不久，張瑞敏放言，要去中心化。誰是員工的領(lǐng)導(dǎo)？不是上級(jí)，是用戶，員工和用戶直接對(duì)話，就把科層制顛覆了。張瑞敏說，海爾要實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移，從以企業(yè)為中心轉(zhuǎn)移到以用戶為中心，具體叫“人單合一雙贏”戰(zhàn)略：人是員工，單是用戶價(jià)值。張瑞敏看出了其中兩難：將人和他的用戶價(jià)值連接起來，很難;海爾幾萬人，每人都找到自己的用戶，很難。所以，張瑞敏提出新理念：企業(yè)即人，人即企業(yè)。前一句指企業(yè)中每個(gè)人都可以成為創(chuàng)業(yè)者，即創(chuàng)客，企業(yè)只是創(chuàng)業(yè)平臺(tái)當(dāng)代工人 2014年23期2015-01-19
- 張瑞敏：“中國制造”的思想史
五龍塔，體現(xiàn)了張瑞敏在著名的《海爾是?！芬晃闹忻枋龅囊饩常骸昂枒?yīng)像海。唯有海能以博大的胸懷納百川而不嫌棄細(xì)流；容污濁且能凈化為碧水?！?0多年來，張瑞敏是中國制造業(yè)的標(biāo)志性人物，他的思想變遷代表著中國制造的突破、轉(zhuǎn)型與未來。一場(chǎng)企業(yè)家的“行為藝術(shù)”65歲的張瑞敏，迄今創(chuàng)業(yè)整整三十年。他和他領(lǐng)導(dǎo)的海爾是中國制造由弱趨強(qiáng)的最佳標(biāo)本。1984年，張瑞敏被派到一家瀕臨倒閉的電器廠當(dāng)廠長，他回憶說，“歡迎我的是53張請(qǐng)調(diào)報(bào)告，上班8點(diǎn)鐘來，9點(diǎn)鐘就走人，10點(diǎn)鐘時(shí)齊魯周刊 2014年37期2014-09-24
- 張瑞敏和他的海爾：非職業(yè)經(jīng)理人和國企？
是其首席執(zhí)行官張瑞敏在6月的一份演講“裁員”引起的波瀾。本文的寫作既不受海爾人（包括它的合作伙伴，海爾人以“在線人員”來稱呼這種人員）的推動(dòng)，也無意漫談其“裁員論”。在筆者看來，海爾的轉(zhuǎn)型的確是中國制造業(yè)變革的一個(gè)樣本，值得持續(xù)的關(guān)注。本人未面訪過張瑞敏先生，但讀過一些關(guān)于他及海爾的文章、訪談，接觸過海爾工作人員。因此，下邊的文字，不可視為嚴(yán)肅的分析，而更多作為萬千聲音中一支自說自話的觀察和感受。簡言之，寫著玩。如蒙惠讀，請(qǐng)不吝指正。1949年出生的張瑞敏世紀(jì)人物 2014年7期2014-08-18
- 張瑞敏的最后一搏
國樞說來很巧，張瑞敏與筆者同歲，都是1949年出生。記得有一年京城某報(bào)搞了個(gè)“共和國同齡人”專題，有幸與張首席同一版面。當(dāng)然，我與張首席，無法相比，65歲的我，已然退休在家，65歲的他，仍在一線奮斗。不過，畢竟已是漸入老境之人，緊迫感一日強(qiáng)似一日，這從張首席近些年的舉動(dòng)，便可看出端倪。張首席最大舉動(dòng)，是要將他親手打造的家電王國一腳踹翻，用他的話說，是要“將海爾整個(gè)顛覆”！為什么？因?yàn)椋ヂ?lián)網(wǎng)浪濤一天天拍岸嘶吼，讓敏感的張產(chǎn)生了前所未有的擔(dān)憂，“海爾如果不能中國經(jīng)濟(jì)周刊 2014年29期2014-08-01
- 觀海者張瑞敏
凡的事情?！?span id="j5i0abt0b" class="hl">張瑞敏在一次海爾內(nèi)部的年會(huì)上，張瑞敏引用了《孟子》中的一句話，“觀于海者難為水”。他想告訴海爾的員工，未來阻止海爾無法成為偉大公司的障礙是人的境界。而觸動(dòng)他情緒的是很久之前《華爾街日?qǐng)?bào)》上一篇對(duì)海爾的長篇報(bào)道，在報(bào)道的結(jié)尾處，作者意味深長地寫道，“海爾畢竟是小池塘中的大魚”。看完后，張瑞敏對(duì)海爾集團(tuán)總裁楊綿綿說，“小池塘中的大魚”用得太貼切了。彼時(shí)，海爾正處于張瑞敏為其制定的國際化戰(zhàn)略發(fā)展階段，海爾要從國內(nèi)市場(chǎng)的“池塘”走向全球市場(chǎng)這片汪洋大商周刊 2014年10期2014-06-13
- 張瑞敏：工資改叫收費(fèi)
□草張瑞敏：工資改叫收費(fèi)□草Zhang Ruimin:Turning Salary into Charge阿里巴巴在美國上市了，那些制造業(yè)老總在想什么，比如張瑞敏。針對(duì)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，前不久，張瑞敏放言，要去中心化。誰是員工的領(lǐng)導(dǎo)？不是上級(jí)，是用戶，員工和用戶直接對(duì)話，就把科層制顛覆了。張瑞敏說，海爾要實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移，從以企業(yè)為中心轉(zhuǎn)移到以用戶為中心，具體叫“人單合一雙贏”戰(zhàn)略：人是員工，單是用戶價(jià)值。張瑞敏看出了其中兩難：將人和他的用戶價(jià)值連接起來，很難；海爾當(dāng)代工人(A版) 2014年23期2014-03-29
- 張瑞敏哲學(xué)
新交互大會(huì)”。張瑞敏在講話中提及了三本書：《決勝移動(dòng)終端》、《大繁榮》、《失控》?！熬饧此劳?，”張瑞敏解讀道，“互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代是一種混沌狀態(tài)，第一它是動(dòng)態(tài)的，第二是非線性的。我們要做生態(tài)圈，做并聯(lián)平臺(tái)的生態(tài)圈，才能生生不息?！北娝苤?，張瑞敏平時(shí)閱書無數(shù)，他的書屋里面藏著不少經(jīng)典，他的管理思想也借鑒了很多書中精華。一次，香港的一位記者訪問張瑞敏時(shí)提了一個(gè)問題——企業(yè)家首先應(yīng)具備何種素質(zhì)？張瑞敏答曰：“哲學(xué)家素質(zhì)。”《經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào)》前總編輯、張瑞敏的好友艾豐評(píng)價(jià)海中國信息化周報(bào) 2014年4期2014-02-17
- 時(shí)代的海爾
席兼首席執(zhí)行官張瑞敏說，“企業(yè)所謂的成功，只不過是踏對(duì)了時(shí)代的節(jié)拍。現(xiàn)在時(shí)代發(fā)展非?？?，哪怕是全世界頂級(jí)的企業(yè)，在一瞬間跟不上步伐，就可能萬劫不復(fù)。”海爾集團(tuán)2012年的全球營業(yè)額為1631億元。海爾在17個(gè)國家擁有7萬多名員工，并且連續(xù)多年在世界家電品牌排名中位居第一。但對(duì)于而立之年的海爾，張瑞敏頗為擔(dān)憂：“做企業(yè)其實(shí)就像登山一樣，你到達(dá)的位置越高，危險(xiǎn)性就越大。”這樣的憂患意識(shí)讓海爾像一只驚弓之鳥，時(shí)刻準(zhǔn)備躲避隱蔽之處飛來的子彈。張瑞敏甚至很少提及他和中國信息化周報(bào) 2014年4期2014-02-17
- 會(huì)漂的石頭
集團(tuán)首席執(zhí)行官張瑞敏，在一次中層干部會(huì)議上提出這樣一個(gè)問題：“石頭怎樣才能在水上漂起來？”反饋回來的答案五花八門，有人說“把石頭挖空”，張先生搖搖頭；有人說把它放在木板上，張先生說“沒有木板”；有人說“石頭是假的”，張先生強(qiáng)調(diào)“石頭是真的”……終于有人站起來回答：“速度！”張瑞敏臉上露出滿意的笑容：“正確！《孫子兵法》上說‘激水之族，至于漂石者，勢(shì)也’。速度決定了石頭能漂起來?！薄締⑹尽咳松彩侨绱?，沒有人為你等待，沒有機(jī)會(huì)為你停留，只有與時(shí)間賽跑，才有可中學(xué)生 2013年30期2013-08-15
- 張瑞敏：創(chuàng)世界品牌的“家電教父”
年只有35歲的張瑞敏在仕途上可謂順風(fēng)順?biāo)?span id="j5i0abt0b" class="hl">張瑞敏至今依然記得，自己在擔(dān)任家電公司副總時(shí)最有成就感的一項(xiàng)工作就是從國家部委手中為青島電冰箱總廠爭(zhēng)取到了引進(jìn)德國“利勃海爾”冰箱投資項(xiàng)目的批文。不過張瑞敏無論如何沒有想到，自己的職場(chǎng)命運(yùn)從此就與這家企業(yè)緊緊地纏連在了一起。青島電冰箱總廠是由兩個(gè)集體小廠合并而成的國有企業(yè)，由于經(jīng)營不善，賬面巨虧147萬元，盡管當(dāng)時(shí)在兩年不到的時(shí)間內(nèi)如同走馬燈似的換了三任廠長，但不是知難而退，就是被員工趕走。更要命的是，由于企業(yè)轉(zhuǎn)機(jī)對(duì)外經(jīng)貿(mào)實(shí)務(wù) 2013年5期2013-03-27
- 在水面飛翔的石頭
團(tuán)的首席執(zhí)行官張瑞敏在一次高管會(huì)議上向大家提出這個(gè)問題?；卮鹗歉鞣N各樣的：有的說，把石頭掏空了減輕重量就可以了，張瑞敏說石頭只能是實(shí)的；有的說，在石頭下面放一塊木板增加浮力，張瑞敏說不允許使用木板；還有人說，把石頭拴在降落傘上，張瑞敏說不允許使用降落傘。大家鴉雀無聲，都十分納悶地看看張瑞敏，不理解他為什么出這個(gè)與企業(yè)毫無關(guān)聯(lián)的問題。張瑞敏笑了，他再問大家：難道大家小時(shí)候都沒有打過水漂嗎？石頭不是可以浮在水面上而且可以飛翔嗎？大家立刻明白了，是啊，打水漂的時(shí)風(fēng)流一代·青春 2011年1期2011-07-21
- 創(chuàng)立品牌從砸冰箱開始
人物檔案：張瑞敏，1949年1月5日出生，山東省萊州市人，中共黨員。高級(jí)經(jīng)濟(jì)師，1995年獲中國科技大學(xué)工商管理碩士學(xué)位?，F(xiàn)任中共第十七屆中央委員會(huì)候補(bǔ)委員、海爾集團(tuán)董事局主席兼首席執(zhí)行官。砸出來的質(zhì)量1984年，海爾前身——青島電冰箱總廠還僅是一個(gè)集體小廠，虧空達(dá)147萬元、年銷售收入僅348萬元。1984年12月26日，35歲的張瑞敏“臨危受命”，從青島市家電工業(yè)總公司副經(jīng)理的位置上，調(diào)到這個(gè)小廠擔(dān)任廠長。張瑞敏知道，導(dǎo)致這個(gè)廠現(xiàn)在這種狀況的原因只有一科學(xué)啟蒙 2009年10期2009-11-16
- 張瑞敏：砸冰箱砸出家電王國
佚 名張瑞敏，一個(gè)喜歡哲學(xué)的企業(yè)家，一個(gè)讀了不少書的學(xué)者，被問及企業(yè)家成功的秘訣時(shí)，他的回答是“不斷提高素質(zhì)”。1984年，張瑞敏來到一個(gè)虧損147萬元、幾乎一半人想調(diào)走的工廠——青島電冰箱總廠。當(dāng)時(shí)。一個(gè)顧客要買一臺(tái)冰箱，結(jié)果挑了很多臺(tái)都有毛病。最后勉強(qiáng)拉走一臺(tái)。顧客走后，張瑞敏派人把庫房里的400多臺(tái)冰箱全部檢查了一遍，發(fā)現(xiàn)共有76臺(tái)存在各種各樣的缺陷。張瑞敏把職工們叫到車間，問大家怎么辦。多數(shù)人提出，既然不影響使用。就便宜點(diǎn)兒處理給職工算了。張瑞敏說高中生·青春勵(lì)志 2009年9期2009-09-17
- 對(duì)話“冬泳”中的張瑞敏
在舉行。CEO張瑞敏的發(fā)言無疑最具指標(biāo)性。他在發(fā)言的最后說：“管子有句話叫‘執(zhí)一不失，能君萬物?！淮砟繕?biāo)，只要目標(biāo)不偏離，你就可以駕馭一切。我們的目標(biāo)是成為全球領(lǐng)先、服務(wù)引領(lǐng)下的美好家居生活解決方案供應(yīng)商，只要我們執(zhí)著一念，這個(gè)目標(biāo)就一定能實(shí)現(xiàn)，金融危機(jī)一定能克服！”看來，不管“冬天”有多冷，轉(zhuǎn)型有多難，對(duì)未來，海爾目標(biāo)已定，并執(zhí)著一念。“自主經(jīng)營體”，是張瑞敏近來反復(fù)強(qiáng)調(diào)的另一個(gè)關(guān)鍵詞。建立讓企業(yè)整體充滿活力，讓每個(gè)員工在創(chuàng)造市場(chǎng)價(jià)值的同時(shí)體現(xiàn)個(gè)人價(jià)中外管理 2009年2期2009-02-25
- 灰色 在懵懂之中走出屬于自己的道路
。1984年，張瑞敏35歲，升任青島電冰箱總廠廠長，這個(gè)共和國的同齡人對(duì)中國企業(yè)有著深深地感情，他放棄高考，到工廠里當(dāng)工人，當(dāng)時(shí)就懷著建設(shè)祖國的飽滿熱情，誰知道十年之后，他帶領(lǐng)著這個(gè)虧損了140多萬元的企業(yè)，走出了中國企業(yè)品牌管理化的創(chuàng)新道路。青島市電冰箱總廠向來以難于管理而著稱。受到文革的影響，國內(nèi)大多數(shù)企業(yè)沒有什么管理而言，機(jī)制跟不上，員工非常難管理。全國上下的國有企業(yè)，基本都和青島電冰箱總廠一樣，生產(chǎn)的產(chǎn)量低，質(zhì)量差，賣不出去，虧損嚴(yán)重。在這樣的情況經(jīng)營者 2009年24期2009-01-25
- 海爾轉(zhuǎn)型：從“人單合一”到“創(chuàng)業(yè)平臺(tái)”