張瑞敏：自殺重生他殺淘汰

□呂愛

張瑞敏：自殺重生他殺淘汰

□呂愛

通常來(lái)說(shuō)，自殺是死，他殺也是死。但張瑞敏不這樣看，他認(rèn)為，做企業(yè)時(shí)，自殺是重生，他殺是淘汰。重生是繼續(xù)生，淘汰則離死不遠(yuǎn)了。

作為傳統(tǒng)家電制造的標(biāo)桿企業(yè)，海爾近幾年來(lái)把勁兒用在了自我折騰上。首席執(zhí)行官?gòu)埲鹈粽f(shuō)：“沒有哪一個(gè)企業(yè)不折騰就能成功。”

海爾轉(zhuǎn)型決心十分堅(jiān)決，也承受了巨大輿論壓力。過(guò)去兩年，海爾累計(jì)裁掉2.6萬(wàn)名員工。張瑞敏提出“企業(yè)平臺(tái)化、員工創(chuàng)客化、用戶個(gè)性化”，把過(guò)去30年辛辛苦苦打造的超級(jí)航母，解構(gòu)成了一支并聯(lián)艦隊(duì)。

2014年，海爾總營(yíng)收增長(zhǎng)2.5%，利潤(rùn)增長(zhǎng)19.6%。在很多人看來(lái)，這是海爾互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型、向工業(yè)4.0挺進(jìn)的初步成果。當(dāng)然，巨人轉(zhuǎn)身時(shí)，也有摔跤的風(fēng)險(xiǎn)。例如，拆分后的小微企業(yè)會(huì)不會(huì)野蠻生長(zhǎng)，導(dǎo)致海爾帝國(guó)的失控？好在張瑞敏相信“自殺重生，他殺淘汰”，這個(gè)轉(zhuǎn)身是必須的。

海爾內(nèi)部有一個(gè)為人津津樂道的小微企業(yè)，雷神科技有限公司。這家公司是3個(gè)85后員工創(chuàng)立的，是海爾唯一一個(gè)獲得外部風(fēng)險(xiǎn)投資的小微公司。3個(gè)年輕人李艷兵、李寧和李欣利發(fā)現(xiàn)在PC、筆記本銷售持續(xù)下滑的情況下，游戲本市場(chǎng)需求卻呈高速上升趨勢(shì)，并且這一領(lǐng)域還沒有出現(xiàn)強(qiáng)勢(shì)的廠家和品牌。3人迅速組團(tuán)，首創(chuàng)了業(yè)內(nèi)“無(wú)亮點(diǎn)屏幕”新標(biāo)準(zhǔn)，最終創(chuàng)造了令人意外的銷售奇跡，去年銷售收入達(dá)2.5億元。

“企業(yè)過(guò)去是如航母般生硬的組織，是緊耦合結(jié)構(gòu)，只要壞一個(gè)齒輪或螺絲，企業(yè)就趴窩；現(xiàn)在是松耦合結(jié)構(gòu)，一兩百塊并聯(lián)體，死了幾塊，其他生長(zhǎng)茂盛，還有新生力量?！睆埲鹈魧?duì)海爾的轉(zhuǎn)型頗具信心。

“如果有好的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，我們馬上會(huì)配上資源，風(fēng)投也會(huì)跟進(jìn)。這樣海爾就轉(zhuǎn)變成了一個(gè)不斷孵化成果的平臺(tái)。同時(shí)呢，平臺(tái)不是封閉的，而是開放的，這就提供了一個(gè)非常大的創(chuàng)業(yè)空間?！焙栞喼悼偛弥茉平軓?qiáng)調(diào)說(shuō)，轉(zhuǎn)型創(chuàng)客平臺(tái)的探索，正讓海爾進(jìn)入到另一個(gè)新的發(fā)展階段。