員工
- 協(xié)商·溝通·諒解 疫情下的勞動關(guān)係Q&A
在大陸工作的臺籍員工每一次返臺，至少要有28天以上的假期，或者說，至少要花費28天以上的時間。春節(jié)臨近，隔岸觸手可及的家，回，還是不回？Q1：大陸有關(guān)於探親假的規(guī)定嗎？A1：「探親假」這件事，一直是個尷尬的存在。大陸目前關(guān)於員工探親假的規(guī)定，來自於國務(wù)院公佈施行的《關(guān)於職工探親待遇的規(guī)定》，對於工作滿一年的固定職工，與配偶不住在一起，又不能在公休假日團聚的，可以每年給予一方探親（配偶）假一次，假期為30天；未婚員工探望父母的，原則上每年給假一次，假期為20
臺商 2021年1期2021-07-06
- 企業(yè)管理常見的幾大法律誤區(qū)
不用承擔責任公司員工私刻或者偽造印章的行為，雖然可能構(gòu)成犯罪，但不必然導致合同無效。根據(jù)《最高人民法院關(guān)於在審理經(jīng)濟糾紛案件中涉及經(jīng)濟犯罪嫌疑若干問題的規(guī)定》司法解釋及相關(guān)判例，若存在如下情形的，即使能證明合同上蓋的是假章，公司也要履行相應的合同義務(wù)：1.私刻公章並簽署合同的人構(gòu)成表見代理。簡單來說，這個私刻公章並簽約的人如果有特定的身份，如公司董事長、總經(jīng)理、業(yè)務(wù)負責人等，或者交易慣例上一直是公司指定的員工代表公司簽約，而交易對方並不知道公章是假的，其有
臺商 2021年5期2021-05-30
- 投行料6月恢復自由行 利好賭業(yè)
集團儲備全數(shù)支付員工薪金，以及存款回贈成本支出，直至今年第四季，並根據(jù)市場復甦程度，盡可能支持有關(guān)措施落實至明年1月。祇要疫情受控，業(yè)務(wù)改善時，集團會按照原訂的分紅機制，將所有盈利合理給予股東。周焯華在公開信中提及，上述舉措對其本人及集團來說實屬不易，希望各位股東可與集團同舟共濟，未來並肩邁向“共享富貴”的長遠目標?，F(xiàn)時集團盡最大努力，減低股東數(shù)月以來疫情艱難時期產(chǎn)生的損失。集團肩負兩屆“兩會”的精神：保就業(yè)、保民生。為四千五百名員工背後的家庭與生計，同時
澳門月刊 2020年6期2020-06-21
- 未必大，小的也可以稱王
他們自己害自己？員工通常只看到老闆「風光」的一面，而沒看到老闆「可能慘澹」的一面，所以是老闆的「風光」有時會「誤導」員工，甚至「放任」員工走向錯誤的方向。小而美而專，且而王小企業(yè)不一定不能賺大錢，臺灣著名的「書田診所」不是大醫(yī)院，但是大家都知道這一家「泌尿科」專家，衣蝶百貨知道自己不夠大，所以走「女性商品專門店」路線，避開了新光三越的「大軍壓陣」。我認識很多老闆，他們賺錢都是走入地下化，甚至連座車都很低調(diào)，這種老闆好有智慧，懂得扮演多重角色，他最重要的策略
臺商 2020年3期2020-06-01
- 恪守商業(yè)道德 擔當社會責任 網(wǎng)易裁員背後的法律問題
今後治療。這位前員工在整個事件中遭遇的經(jīng)歷從筆者的法律視角來看很常見，也經(jīng)常會被企業(yè)客戶諮詢過可不可以這樣做？這樣做是否涉違法？現(xiàn)在筆者就為大家梳理一下。員工醫(yī)療期內(nèi)不能以不勝任工作為由解除勞動合同醫(yī)療期是指企業(yè)員工因患病或非因工負傷停止工作治病休息不得解除勞動合同的時限，員工因患病或非因工負傷，需要停止工作醫(yī)療時，根據(jù)本人實際參加工作年限和在本單位工作年限，給予3個月到24個月的醫(yī)療期。根據(jù)《勞動部關(guān)於貫徹執(zhí)行若干問題的意見》第59條規(guī)定，員工患病或非因
臺商 2020年1期2020-05-11
- 防疫背後：推廣彈性上班的益處
竹以來，本澳部份員工獲得在家辦公的彈性“福利”。即使政府和機構(gòu)再三呼籲市民、員工居家抗疫，卻也有“管不住自己對腳”的員工，把在家上班的地點搬到了戶外。譬如今年2月，香港不少公司讓員工在家工作，而恆生銀行卻有6名員工相約爬山，還拍照上傳到社交媒體上，互相標籤，賬號設(shè)定還是公開的，其中一名員工更寫上“在家工作最後的活動”。這件事最後被公司發(fā)現(xiàn)，六人一同受到公司的警告。恆生員工公然曬相行山的舉動，不禁令人咋舌，防疫期間員工不止享盡公司福利，就連公司給予的時間福利
澳門月刊 2020年3期2020-03-18
- 默默支撐企業(yè)獲利成長的關(guān)鍵 看不見的隱形曲線
獲利率/退貨率/員工流動率/市占率……這些企業(yè)經(jīng)營指標我稱之為顯性曲線，這些數(shù)字可以當作企業(yè)經(jīng)營能力的參考。隨著企業(yè)的發(fā)展，第一曲線會延伸第二曲線，然而在顯性曲線上升或下移前，背後都有一條「隱形曲線」。隱形曲線是企業(yè)發(fā)展的領(lǐng)先指標，在每一家企業(yè)都存在，它不單支撐著眼下的運行，更可以提前預測企業(yè)未來的成長與興衰。十多年前，在客戶的集團共識營會議（該公司於2 0 1 8年在香港上市）是我第一次見到管理大師J a c k s o n（以下簡稱J .），當時我為他
臺商 2019年9期2019-12-27
- 企業(yè)投資經(jīng)營系列談新個稅法下「費用報銷」大有學問
我們文首所列舉的員工房租支出項目，並不包含在內(nèi)（見表2）。不單如此，會計制度對於企業(yè)的費用支出管控還是相當嚴格的。比如老闆或員工請客戶吃飯，按照業(yè)務(wù)招待費進行報銷，發(fā)生額的60%可扣稅，但不得超過營業(yè)總收入0.5%。假設(shè)企業(yè)年銷售1，000萬元，上限是5萬元，可報銷的業(yè)務(wù)招待費一年的限額只有83，333.33元，確實少了一些。個別報銷專案存在被徵收個人所得稅的風險最新修訂的《個人所得稅法實施條例》第八條規(guī)定：「個人所得的形式，包括現(xiàn)金、實物、有價證券和其他
臺商 2019年4期2019-09-16
- 鄧志騰 創(chuàng)業(yè)是一場不能說累的奔跑
致內(nèi)部管理不善，員工士氣渙散，廠內(nèi)消極怠工的情緒濃烈?？梢哉f是內(nèi)憂外患！」愁悶中鄧志騰有了靈感。他舉了洛克菲勒早年的一段經(jīng)歷為例：洛克菲勒早年去一個自己買下的油田視察，發(fā)現(xiàn)油田管理極度混亂，他把管理者叫來一頓臭罵：「為什麼我一天就能發(fā)現(xiàn)的問題，你們天天都發(fā)現(xiàn)不了？」油田經(jīng)理淡然回答道：「先生，這是您自己的油田。」洛克菲勒50歲之後，開始致力於讓每一個管理者都對「自己的油田」負責。鄧志騰說，從洛克菲勒的例子他深深領(lǐng)悟到：企業(yè)所有者與員工站的角度不同，因為企業(yè)
臺商 2019年12期2019-09-10
- 賦予新的意義現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展為什麼儀式感越來越重要？
派發(fā)的是紅包，可員工拿的是情感，是關(guān)心，是上班第一天的彩頭。有了紅包，大家自然能更快地進入工作狀態(tài)，以飽滿的熱情投入到新一年的工作中。反過來講，大家新年第一天興沖沖地上班去了，什麼都沒有，往冰冷的凳子上一坐，就開始工作了。心裏冰冰的，涼涼的，工作狀態(tài)可想而知，要麼先敷衍下，要麼需要慢慢把工作狀態(tài)找回。當然，更有甚者，直接跳槽走人了。企業(yè)新一年的工作很容易陷入被動與尷尬。所以，企業(yè)在發(fā)展過程中，像開工大吉這樣有儀式感的活動是需要有的，並且凡是儀式感足的企業(yè)其
臺商 2018年8期2018-11-07
- 以人為本提升員工忠誠度的關(guān)鍵
舊是很重要且影響員工離職率的）。企業(yè)的文化是否合拍，員工關(guān)係是否緊張還是融洽，這個行業(yè)和這個崗位是否有發(fā)展前景等，都影響了員工判斷是否願意長期留下一家企業(yè)中。越來越多企業(yè)給員工提供零食和桌上足球之類娛樂設(shè)施，時不時創(chuàng)造一些新潮術(shù)語，就是想讓員工忽略冗長的工作時間，緩解經(jīng)濟上強烈的不安全感。至於種種手段有沒有用，能奏效多長時間，答案就見仁見智了。不少公司更喜歡聘用獨立的自由職業(yè)合同工承擔大部分工作。在新近發(fā)佈的研究報告中，勞動力經(jīng)濟學家勞倫斯·卡茲和亞倫·克
臺商 2018年6期2018-08-08
- 發(fā)揮最佳效益 制度可以死 管理要做活
一樣稀鬆平常。女員工的話題總是圍繞「老公、孩子、美食、服裝、化妝品以及某某」打轉(zhuǎn)，而且永遠說不完；男員工則飛快地轉(zhuǎn)換著角色：聯(lián)合國秘書長、國家領(lǐng)導人、球賽裁判或啦啦隊長、世界小姐的評選等。一句話的閒聊是「小事」嗎？我們可以分別對個人和公司算一筆賬。對一個普普通通的員工來說，最重要的事情莫過於提高收入水準和獲得更好的發(fā)展。假設(shè)張三基本工資為2200元（人民幣，下同），努力工作每月可以收入3000元，但是由於他工作中喜歡閒聊，一句一句又一句，一天一天又一天，到
臺商 2018年5期2018-07-10
- 激勵效果最大化 企業(yè)的「分錢」哲學
個核心，即如何讓員工像老闆一樣的努力工作？好的利益分配機制才是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的動力。激勵策略，很多企業(yè)都有，長期的短期的，物質(zhì)的非物質(zhì)的，但是很多時候激勵策略的施行並沒有達到預想的效果，究竟問題出在哪裡？企業(yè)在制定策略的時候可以如何改進？「利」的合理分配要發(fā)揮好激勵的作用，需要先對我們的行動和目的有一個明確的定義和認知，所有情況都用一種方法考量和對待肯定會影響到最終的效果。激勵通常會被分類為長期激勵和短期激勵兩種。長期激勵更看重未來，更重的是人才與員工跟企業(yè)
臺商 2018年5期2018-07-10
- 空談?wù)`事 丟掉磨嘰與糾結(jié)
發(fā)展的根基。提高員工執(zhí)行的能動性。有實驗研究證明，在工作中，任務(wù)的完成能順利轉(zhuǎn)變成員工的承諾時，往往都執(zhí)行得更好。怎樣才能有效地轉(zhuǎn)變成為員工的承諾？《執(zhí)行》一書中指出，通過連續(xù)具體問題的提出，有助於讓執(zhí)行者理解並接受計畫。在員工進行承諾以前，進行良好的溝通，能夠讓員工清楚執(zhí)行的方向。而非正式的溝通，則能讓員工之間進行有效協(xié)作，同時也能更好地提升其參與度和積極性。通過有效溝通後，再引導員工自主承諾時間分配和任務(wù)安排，這將有助於提高員工任務(wù)執(zhí)行的能動性。制定嚴
臺商 2018年5期2018-07-10
- 創(chuàng)建好的管理模式 老闆：管人還是管事？
業(yè)企業(yè)，鼓勵的是員工的創(chuàng)造力，所謂三年不開張、開張吃三年，因為一旦有了爆發(fā)性的創(chuàng)造力產(chǎn)出，足夠其企業(yè)占據(jù)市場壟斷地位並吃掉整個行業(yè)的利潤。所以他們在管理上相對寬鬆自由。而對於以亞馬遜和沃爾瑪為代表的執(zhí)行制勝類行業(yè)企業(yè)，鼓勵的則是員工的執(zhí)行力，通過低成本和高效率在強競爭中取勝，在低毛利下生存，不追求淨利潤率而追求規(guī)模經(jīng)濟下的淨利潤值。所以要用強管理來管出刀片般薄的利潤。講公平還是講平等？對於商業(yè)企業(yè)，不能把平等置於公平之前。舉個例子：企業(yè)應該重視基層員工的建
臺商 2018年4期2018-07-06
- 以人為本 提升員工忠誠度的關(guān)鍵
舊是很重要且影響員工離職率的）。企業(yè)的文化是否合拍，員工關(guān)係是否緊張還是融洽，這個行業(yè)和這個崗位是否有發(fā)展前景等，都影響了員工判斷是否願意長期留下一家企業(yè)中。越來越多企業(yè)給員工提供零食和桌上足球之類娛樂設(shè)施，時不時創(chuàng)造一些新潮術(shù)語，就是想讓員工忽略冗長的工作時間，緩解經(jīng)濟上強烈的不安全感。至於種種手段有沒有用，能奏效多長時間，答案就見仁見智了。不少公司更喜歡聘用獨立的自由職業(yè)合同工承擔大部分工作。在新近發(fā)佈的研究報告中，勞動力經(jīng)濟學家勞倫斯·卡茲和亞倫·克
臺商 2018年7期2018-06-11
- 批評也要講藝術(shù) 領(lǐng)導者，不要總盯著下屬的失誤！
瑩管理者過於關(guān)注員工的錯誤，就不會有人勇於嘗試，它使員工固步自封，不敢有絲毫的突破和逾越。所以評價員工重點不在於其職業(yè)生涯中是否保持不犯錯誤的完美記錄，而在於是否勇於承擔風險，並善於從錯誤中學習，獲得教益。英國行為學家L·W·波特提出的「波特定律」指出，當遭受許多批評時，下級往往只記住開頭的一些，其餘就不聽了，因為他們忙於思索論據(jù)來反駁開頭的批評。所以領(lǐng)導不要只關(guān)注下屬的失誤。在很多時候，當下屬犯了錯誤時，領(lǐng)導者都會嚴辭批評一番，有時甚至將員工罵得狗血淋頭
臺商 2018年1期2018-03-09
- 差錯取向 包容領(lǐng)導 如何影響員工創(chuàng)新行為？
何組織當中，每個員工的獨特性使其在面對自己的行動偏離目標或標準時所採取的行為傾向即差錯取向是不同的。當企業(yè)在努力打造一支積極應對差錯的隊伍時，其員工具有正向的差錯取向，領(lǐng)導應當展現(xiàn)出更大的包容性，這將有助於員工更積極熱情地投身於創(chuàng)新當中。面對激烈的市場競爭，各行各業(yè)都在強調(diào)創(chuàng)新，並將其視為企業(yè)發(fā)展的主要動力之一。因此，企業(yè)就對員工的創(chuàng)新行為提出了更高的要求，以新思維、新方法、從全新角度解決問題。每一位從事創(chuàng)新工作的員工更大限度地激發(fā)自身的創(chuàng)新性，也就意味著
臺商 2018年1期2018-03-09
- 愛維爾 穩(wěn)扎馬步 專注創(chuàng)新
份。「家文化」 員工是家人自從接受蘇州工廠的事業(yè)，張文經(jīng)就把自己全部的時間和精力都投入到這份事業(yè)中，一樓是辦公室，樓上就是他的起居室，一天24小時，工廠有任何問題，隨時可以找到他。正如張文經(jīng)所說，「工作就是生活，生活就是工作」，以廠為家的他是這個團隊的家長，員工就是他的家人。把員工當家人，並不是一句空話，而是老闆實實在在行動，員工真真切切的感受。來蘇州後，張文經(jīng)的17個春節(jié)都是和廠裡一線員工度過的，對於勸他回家過年的人，他總是說：「我走了，過年誰給他發(fā)春節(jié)
臺商 2018年1期2018-03-09
- “三工”政策有檢討空間
，商界遭受損失，員工無工開，居民和遊客等消費者同告受影響，同時亦影響到本澳的旅遊城市形象，以至資方，勞方及社會三方面陷入三輸?shù)木置?，對此，您認為現(xiàn)行的“三工”補償制究竟有哪些檢討空間？各對資方雇主和勞方僱員有哪些利與弊的影響？李汝榮認為現(xiàn)在主要的聲音是希望對“三工”有靈活處理，如強制性假日上班的能否在淡季的時候補假，某些員工希望上班就給“三工”。但這需要雇主與僱員之間共同協(xié)商處理，達成共識。如果修法後可以靈活處理強制性假日問題，對勞資雙方都有好處。但也應注
澳門月刊 2018年2期2018-02-10
- 政府需平衡各方利益
，沒有企業(yè)又何來員工。維護員工權(quán)益的大原則應該獲得肯定，但如何平衡社會需要，如何迎合旅遊城市的特點，如何顧全各業(yè)發(fā)展需要，同樣值得考慮。王世民表示，澳門的失業(yè)率低，低失業(yè)率對社會造成一些反作用力也是值得我們關(guān)注。雇主的話語權(quán)是越來越弱化，因為人力資源實在太緊張。這可能會造成澳門競爭力下降，而僱員渴望通過進修提升職業(yè)技能的慾望會降低。長遠來看，過低的失業(yè)率對澳門國際競爭力的發(fā)展有一定的副作用。澳門政府現(xiàn)在提倡適度多元，因此業(yè)界也希望能夠保持一些具有澳門特色的
澳門月刊 2018年2期2018-02-10
- 大眾、谷歌、全食都在做「新管理革命」到底是什麼
前只有約13%的員工投入自己的工作之中。所謂「投入」，指的是員工為企業(yè)的使命做出智力和情感上的付出，關(guān)心團隊利益、帶著充足精神能量上班的員工，才算真正投入的員工。布爾庫什在新作《新管理革命：知識經(jīng)濟如何重塑組織和管理》中認為，企業(yè)現(xiàn)在最需要的，是一場聚焦於改善員工效率與幸福感的「新管理革命」。一些有悖於「客戶第一」等傳統(tǒng)管理觀念的全新管理方式，才是企業(yè)自我進化以適應時代的關(guān)鍵?？蛻粜枨笾辉摫环旁诘诙弧缚蛻舻谝弧拐诔蔀樵絹碓蕉嗥髽I(yè)的口號。但是，這在布爾庫
臺商 2017年9期2017-10-26
- 合理引導 打破崇拜「自我一代」員工怎麼管理
如，一名千禧一代員工提前下班，可能並不是因為這代人不喜歡長時間工作，而是因為要去幼兒園接孩子。然而，千禧一代從父母老師那裡得到的無數(shù)讚揚，已經(jīng)被打上了「自我的一代」的標籤。在一個名為「下一代人才」的專題討論會中，許多觀眾憤怒地表示，千禧一代是「過度以自我為中心的自戀狂」。一位X一代CEO說出下面一番話後，贏得了討論會熱烈的掌聲：「該死的小傢伙們，你們並不是都擅長足球！你們並不是都應當獲得獎?wù)拢∧銈冇行┤撕喼碧顒帕?！」不同年齡段都有「自我崇拜」傾向不論在工
臺商 2017年6期2017-08-22
- 雙休日，博彩員工遙遙無期的盼望
彥近日，再有博彩員工提出爭取博彩員工雙休日的提法，不過似乎並未能引起更多政治團體或社會人士的回應，很快消失在市民的視線中，實在可惜。大家都知道，博彩業(yè)在澳門是一個古老的行業(yè)，且百多年來賭業(yè)在澳門一路演變，掌控著本澳經(jīng)濟命脈和社會發(fā)展。澳門最早賭博業(yè)合法化是在1847年，最早的賭牌是在1930年代，而2002年賭權(quán)開放，吸引了來自國際上賭博財團進駐，自此，開啓了賭場遍地開花盛世。如今，從事博彩業(yè)員工少則五、六萬，而以本澳就業(yè)人口三十多萬來計，估計本澳有過半人
澳門月刊 2017年7期2017-07-12
- 立法會選舉之怪象（一）
網(wǎng)上平臺傳出博彩員工大方對此回應：“澳門與別不同的選舉——博彩基層員工未參選已被打壓！聲明指，有媒體在網(wǎng)絡(luò)以含沙射影的報導手法誤導公眾，以有人在微信發(fā)‘紅包爭取提名，意圖防礙我們報名參與立法會選舉。把本來只是一個博彩員工之間的拼手氣互搶紅包的小遊戲（我們基層員工苦中一點甜，大家開心下），紅包平均只是幾毫子，更與提名選舉無半點關(guān)係，但此媒體故意把兩件風馬牛不相及的事穿鑿附會來製造新聞，誤導外界有賄選行為！當然，這報道在我們博彩員工眼裡是可恥可笑，但這種移花接
澳門月刊 2017年6期2017-06-14
- 同理心+體驗式課程 感性留才的秘訣
主流意識。新世代員工樂於表達真性情的一面，情感的表達較直接，渴求更多的互動，更願意跟從率性、能夠一起work hard play hard的領(lǐng)袖！「感性留才」絕對是個需要學習的大題目！提升自己反思與再構(gòu)成才是成長的關(guān)鍵離職面談，其實當下往往得不到甚麼訊息，但是如果你可以運用 30/60/90法則，分別在員工離開後的30天、60天、90天為一個週期，持續(xù)地對員工表達關(guān)心與追蹤，你將會獲得很多意想不到的收穫！也提醒老闆們一定要記?。骸附佑|、互動、反思、再構(gòu)成」
臺商 2017年3期2017-05-10
- 企業(yè)投資經(jīng)營系列談十三公司年會聚餐醉酒員工的幾種責任情形
觥籌交錯間，個別員工貪杯醉酒，造成各種傷害甚至死亡的情況常有發(fā)生。這些傷亡事故是否可以認定為工傷？企業(yè)應承擔哪些責任？針對常見的一些情形，現(xiàn)貝斯哲歸納如下：從上述情形中不難發(fā)現(xiàn)，員工參加年會的聚餐活動而受傷，公司是否需要承擔責任，既需要看員工參加的年會是否是公司要求和安排，也要看員工發(fā)生傷亡的原因是否與公司有關(guān)。通常而言，公司的年會一般均要求全體員工參加。實踐中大量的案例顯示，多數(shù)是因為企業(yè)無法舉證其已經(jīng)盡到合理的注意義務(wù)，或無法證明員工傷亡是其自身原因造
臺商 2017年2期2017-04-04
- 從全面禁煙到設(shè)吸煙室，推倒重來為哪般？
澳大近期所進行的員工意見調(diào)查結(jié)果。調(diào)查訪問了六大博企合共14，301名員工，結(jié)果顯示有8成1受訪者認為自2014年於中場設(shè)吸煙室後，中場空氣質(zhì)素有所改善；能夠兼顧到員工、市民、遊客各方的需要和政府的政策主張。對於修訂《控煙法》的意見，6成員工支持保留吸煙室，若只計算博彩區(qū)工作的員工，則有5成半人支持，4成受訪者則支持賭場全面禁煙。關(guān)於這份由政府宣稱認可的報告，相信不只是本人，很多博企員工也是聞所未聞，更不用說參與了。還有業(yè)界有意見認為，由博企提交的員工調(diào)查
澳門月刊 2017年3期2017-03-18
- 博企加薪誰說了算？
又到了各大企業(yè)為員工發(fā)放花紅的時候了。博企作為本澳的龍頭型產(chǎn)業(yè)，其一舉一動都備受關(guān)注，也因此有關(guān)員工福利、薪資等更是常常被上升為社會議題，各界對此都有不同的看法。1月期間，六大博企先後為符合資格的員工發(fā)放了花紅，但有部分群體關(guān)注的則是博企是否會為員工加薪。1月9日，有團體發(fā)起了“爭取2017加人工遊行”，促請六大博企提升員工的薪酬待遇。據(jù)稱，此次遊行有300人參與，遊行者認為過去賭收下跌期間，博企均有逆市加薪。但近期本澳賭收按年呈回升之勢，卻不見博企有加人
澳門月刊 2017年2期2017-03-07
- 合作、輔導、紀錄、公證 、專家績效管理中直線管理者的五種角色
負責，向下對下屬員工的績效提高負責?？冃Ч芾碇?，作為主體的直線管理者應該扮演哪幾個角色，做好哪些工作？績效合作夥伴管理者與員工的績效合作夥伴關(guān)係是績效管理的一個創(chuàng)新，也是一個亮點，它將管理者與員工的關(guān)係統(tǒng)一到績效上來，二者建立良好的績效合作夥伴關(guān)係，有助於雙方達成一致的績效目標。在績效問題上管理者與員工的目標是一致的，管理者的工作通過員工完成，其績效則通過員工的績效體現(xiàn)。所以，員工績效的提高即是管理者績效的提高，員工的進步即是管理者的進步。兩者風險共擔，利
臺商 2017年1期2017-03-01
- 好員工是練出來的 不是悟出來的
樣的評價：「這個員工不錯，悟性強，一點他就明白?！鼓阃膺@樣的說法嗎？靠員工的悟性，而不是進企業(yè)後的訓練，這是優(yōu)秀的企業(yè)嗎？老闆憑員工的悟性，來選出優(yōu)秀的員工來，他是好老闆嗎？就像學游泳，教練把你一腳踹下泳池，讓你一個人撲騰，等你掙紮地爬上來，他再把你踹下去，見你喝得差不多了，把你救上來，如此反復。你的悟性強的話，很快就學會游泳了，你要是悟性不夠的話，那你就多喝水吧，或者你最後得出一個結(jié)論：游泳太難了，你永遠也學不會游泳。很多企業(yè)就是這樣，員工來到企業(yè)，只
臺商 2016年12期2017-03-01
- 想以人為本 卻差強人意 企業(yè)柔性激勵需避開的三大誤區(qū)
員認為，企業(yè)內(nèi)部員工以追求物質(zhì)利益為根本目標，無論何種類型的員工，都可以採用金錢激勵的方式來改善他們的行為。但對於部分類型的員工來說，採用單純性的金錢激勵並不一定能收到很好的激勵效果。物質(zhì)或金錢的需求只是員工多樣化需求的一種類型，且對多數(shù)員工而言，這種需求並非是首要的。所以，企業(yè)欲最大化地激勵員工，必須充分了解和尊重員工的多元化需求，而不是一味通過金錢來進行彌補。片面認為企業(yè)戰(zhàn)略和員工行為的一致性與激勵計畫無關(guān)。企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃或願景對員工的激勵有限，但
臺商 2017年1期2017-03-01
- 博彩條例 有待完善
最熱烈的博彩前線員工“禁足”為例，哪些範圍需要嚴禁，還需要討論，博彩公司、員工都可以提出自己的建議。從職業(yè)安全的角度出發(fā)，哪個範圍的員工屬於高風險人群？我認為，若僅僅是酒店客房的清潔或者是行政文書等工作內(nèi)容，這並不是高風險的範疇，不可以一概而論，這些也有待各方充分討論，達成一致共識。另外本澳一直以來的刑罰傳統(tǒng)都不是走苛刻的嚴懲路線，將來是否有必要對違規(guī)進入賭場等行為加大處罰力度也值得深思。林志成認同政府在“禁足博彩”有所限制和規(guī)管的大方向是正確的，這是未來
澳門月刊 2016年12期2017-01-12
- 政府或禁莊荷工餘進賭場
門龍頭支柱產(chǎn)業(yè)，員工超過五萬名，但賭風熏陶下，莊荷、賬房員工等涉偷籌碼的案件不絕於耳，耳濡目染，易染賭癮，在賭檯上以身試法者不少。莊荷串通賭客詐騙娛樂場的案件亦屢見不鮮，近年多宗案件涉案金額均高達三、四百萬元。莊荷容易博彩成癮，皆因目前博企只會禁止自己的員工放工後同場耍樂。有博彩職工團體多次促請政府限制前線博彩人員進入賭場。據(jù)悉政府已明確會限制博企員工在工餘時間進入賭場，但對象是莊荷抑或所有博彩從業(yè)員則未有定案。
澳門月刊 2016年8期2016-08-11
- Where to go on holiday in June
f ?v. 配置員工Where is the best place to visit in China in June？知識鏈接：很多同學對英文地名感到陌生吧，看到中文的時候，經(jīng)常會張大嘴，長嘆一聲：“哦，原來是這里啊！”現(xiàn)在我們就把文中的部分地名稍稍學習。Catalonia是加泰羅尼亞，在西班牙東北部。Cyprus是塞浦路斯，位于地中海東部，分為南北兩部。Kyrenia凱里尼亞是塞浦路斯的北岸港市。Greek是形容詞，Greece是名詞，希臘。Spain
第二課堂(課外活動版) 2015年6期2015-10-21
- 微軟裁員 如何避免勞資不可調(diào)和之痛？
被收購的前諾基亞員工開始討論補償問題。微軟之前承諾收購一年之內(nèi)不裁員，如果裁員將按照諾基亞的標準執(zhí)行。由於諾基亞早年出現(xiàn)過N+6的補償標準，所以大家自然而然形成一種預期：補償應該是N+6。7月31日，公司開放了一個網(wǎng)站對裁員問題進行說明和溝通。從這個初步的方案中，員工得到的資訊是N+2的補償。巨大的落差使得員工們開始情緒激動。8月1日，由於員工們對補償方案不滿，雙方出現(xiàn)對立。有員工希望事情鬧大，向微軟方面施壓，將消息第一時間告訴了媒體；一些員工還跑到園區(qū)口
臺商 2014年10期2015-02-10
- 跨部門合作 怎樣消除企業(yè)內(nèi)耗??？
訓來改變經(jīng)理人和員工的心態(tài)，從而提高執(zhí)行力。因為一直以來，A公司有很多好的想法做著做著就走樣了，常常沒有辦法按照計畫完成任務(wù)，這時大家往往開始找藉口，部門之間互相指責、推脫責任。這導致企業(yè)的業(yè)務(wù)受阻，耽誤了寶貴的時間，結(jié)果無法兌現(xiàn)給客戶的承諾，在企業(yè)內(nèi)部也形成大量內(nèi)耗，這個代價高昂的成本是難以用數(shù)字來精確衡量的。其實A公司面臨的問題並不是個案，在企業(yè)的實際運營中，部門之間、員工之間內(nèi)耗十分普遍，有的公司甚至到了相當嚴重的地步，已經(jīng)阻礙了正常的企業(yè)運營發(fā)展。
臺商 2014年9期2014-12-01
- 找出矛盾中的平衡點
換位思考對員工和老闆都很重要。戴著鐐銬跳舞的管理者管理者時時刻刻處在「矛盾中」，太仁慈、過度授權(quán)、放任自由，企業(yè)可能要虧損，甚至關(guān)門；若用鐵的紀律來嚴厲管理，也許抗壓性差的員工要走人。如果你是老闆，你該用哪一招？加薪馬上讓成本上升，這使管理者左右為難。但一流的管理者就是要善於在搖擺不定的矛盾中找到均衡點，勇敢做出風險最低的決策。管理者永遠要有「戴著鐐銬跳舞」的姿態(tài)，看似跛腳，卻能夠做出一副優(yōu)雅狀。管理者的五大矛盾一流的管理者要考慮先付出，指導幫助下屬解決生
臺商 2014年9期2014-12-01
- 人命不如經(jīng)濟發(fā)展
本澳數(shù)萬名博彩業(yè)員工，在狂風驟雨橫行下，冒著生命的危險也要與風競逐，準時無誤地趕到工作崗位。一直以來，每逢打颱風，政府部門必定呼籲市民留守家中，避免在颱風期間出外，同時有豁免市民上班上學，是法律賦予居民的福利，其意義在於保障市民的生命安全。不過，這項保護市民生命安全的法律唯獨不保障賭場員工。為何如此，皆因賭場要24小時營業(yè)，員工與賭場的協(xié)議一經(jīng)生效，意味著賭場員工的命不及賭場正常運營了，這是合約的精神。對賭場員工來說，與颱風競逐事小，有否交通工具才是更大的
澳門月刊 2014年10期2014-10-23
- 博企賭冠全球，員工難享共榮
低付出盡可能榨取員工最大價值，攫取高額利潤，顯現(xiàn)資本家的本性所在。據(jù)日前參與遊行的博企老員工透露，現(xiàn)時六間博企仍然有三間沿用底薪和茶錢分拆的方式計算薪酬。此次叫他難平的是，無論BB荷還是做了七八年的資深員工，都是劃一的一萬九薪資，他們做開荒牛幫公司打江山，到最後竟然和一個入職兩年的新人毫無分別，怎麼接受得了。也許每月薪資一萬九屬高薪，但比對賭收和樓價同樣飆升數(shù)十倍，荷官薪酬卻只有大約四成多增長。以前一份工資可養(yǎng)到全家，買到樓，買到車，他們再辛苦也無怨言，現(xiàn)
澳門月刊 2014年9期2014-09-15
- 博企主動加薪vs被動加薪
波又一波博彩前線員工的遊行工運潮，提出改善薪酬待遇、賭場實施全面禁煙，以及禁止輸入外僱博彩從業(yè)員等等切身訴求。先後有美資的威尼斯人、港資的銀河娛樂宣佈加薪派股，算是回應了訴求。事件在博彩員工的立場看起來，是取得了預期的效應，自然拍手叫好！不過，在另一方面，對於佔澳門九成以上中小企僱主僱員而言，只能說是隔岸觀火，空有餘恨！本刊有幸邀請了澳門大學博彩管理蕭志成副教授、澳門幸運博彩業(yè)職工總會梁孫旭副理事長、澳門負責任博彩協(xié)會宋偉傑理事長以及理工學院博彩教學暨研究
澳門月刊 2014年9期2014-09-15
- 員工持股 怎樣形成利益共同體
余曉文「員工持股計畫是一種使企業(yè)的員工有機會投資於本企業(yè)而獲得股東回報的計畫?！构蓹?quán)激勵專家、皓羿諮詢合夥人鄭偉表示，這種計畫將員工與企業(yè)股東的利益緊密聯(lián)繫在一起，是一種使員工成為本企業(yè)股票所有者的員工受益機制。基於此前一些公司的實踐，上世紀50年代到60年代左右，歐美國家出現(xiàn)一些學術(shù)方面的研究，發(fā)現(xiàn)實施員工持股的企業(yè)與未實施員工持股的同類企業(yè)相比，勞動生產(chǎn)率高出30%左右，利潤高出50%左右，員工收入高出25%～60%。企業(yè)實踐有效的激勵措施員工持股計畫
臺商 2014年5期2014-09-11
- 好員工是怎麼變壞的？
史瑩有些白領(lǐng)員工上班從不遲到，也不早退，你說他不幹活吧，他每天都在工作；你說他幹活吧，卻沒有全力以赴。極少數(shù)人這樣做還不可怕，可是其他人會看在眼裏，久而久之也不好好幹了，因為幹好幹壞一個樣，不全力以赴照樣可以混日子。這種情況不僅使企業(yè)的效率、品質(zhì)大打折扣，還會直接影響員工的士氣，進而影響企業(yè)的業(yè)績，拉高企業(yè)的成本。為什麼好端端的員工會學壞？美國斯坦福大學心理學家詹巴鬥進行過一項試驗，他找了兩輛一模一樣的汽車，把其中的一輛擺在帕羅阿爾托的中產(chǎn)階級社區(qū)，而另一
臺商 2014年5期2014-09-11
- 兩岸比一比 如何讓年終獎金效益最大化
臺灣，民企老闆送員工房子、車子也不足為奇，沒受到全球不景氣影響，表現(xiàn)優(yōu)異的員工還能拿到檯面下第二筆「查不到」的年終獎金。2013年年終獎金排行前三的行業(yè)是電商、金融、汽車行業(yè)，績優(yōu)員工表示，領(lǐng)3～6個月基本上不成問題，少部分高階主管年終領(lǐng)個 80～100萬（人民幣，下同）也很正常。反觀部分高消費行業(yè)，受到大陸「禁奢令」政策影響，年終獎金也幾乎泡湯了。兩岸年終獎發(fā)放各不同與臺灣年終獎金的發(fā)放習慣相比，大陸在發(fā)放方式和數(shù)量上均有不同特色。根據(jù)筆者多年的觀察，大
臺商 2014年2期2014-05-15
- 文化是企業(yè)之根本
僚作風嗎？誰允許員工這樣搞？當然是老闆，若是下屬有這種報告，應該要找來教訓：「你是承辦員，有同仁犯錯應該先去溝通、客氣的糾正，不是急著要處罰他才對?！瓜矚g就是因為很好W公司的文化是我一直讚譽有加的，這家企業(yè)的老闆本身就是很有品格文化的人，他們的上下游企業(yè)也都很願意又樂意的長期配合，原因便是出在「老闆很會做人，員工相處的很和諧，公司氣氛很棒?！刮乙矄栠^這家企業(yè)的員工「你們喜歡公司哪幾點？」綜合的結(jié)論是「大家都很和諧，老闆很客氣，公司也很重視創(chuàng)新，在這種企業(yè)很
臺商 2014年1期2014-03-28
- 何以博企擠牙膏式發(fā)放員工福利
頭彩”公佈，發(fā)放員工相當於1.25～1.75個月薪金的年度生活補貼。美高梅亦於農(nóng)曆年前年後各發(fā)放相當1個月薪金的花紅，此外，金沙中國因為只發(fā)放相當一個月薪金花紅，而員工不滿計劃罷工。其他幾大博企，至今似乎未有所聞。澳門有八萬名博企員工，雖然說博企員工賺得多，表面風光，但賺的是血汗錢，所以被稱是“日夜顛倒、收買人命的苦差” “十個賭場員工九個賭、十個病”?！熬艂€賭”是因為環(huán)境所然，最近社工局公佈一份澳門大學所做的居民參賭情況報告，得出“兩澳人一參賭”的結(jié)論，
澳門月刊 2014年3期2014-03-20