兩岸比一比 如何讓年終獎金效益最大化

由於大陸近年薪資不斷往上調(diào)升，年終獎金也超過臺灣，民企老闆送員工房子、車子也不足為奇，沒受到全球不景氣影響，表現(xiàn)優(yōu)異的員工還能拿到檯面下第二筆「查不到」的年終獎金。2013年年終獎金排行前三的行業(yè)是電商、金融、汽車行業(yè)，績優(yōu)員工表示，領(lǐng)3～6個月基本上不成問題，少部分高階主管年終領(lǐng)個 80～100萬（人民幣，下同）也很正常。反觀部分高消費行業(yè)，受到大陸「禁奢令」政策影響，年終獎金也幾乎泡湯了。

兩岸年終獎發(fā)放各不同

與臺灣年終獎金的發(fā)放習(xí)慣相比，大陸在發(fā)放方式和數(shù)量上均有不同特色。

根據(jù)筆者多年的觀察，大陸年終獎金的給法五花八門，除了現(xiàn)金，我也親眼見過民企老闆送員工價值數(shù)百萬的房子。還記得在客戶的尾牙晚會上，老闆拿起話筒大聲地跟現(xiàn)場近200多名員工說： 喝一瓶紅酒，發(fā)一萬人民幣！一轉(zhuǎn)眼現(xiàn)場就有20多位員工站上舞臺，一共喝了30幾瓶紅酒！

臺灣多數(shù)企業(yè)發(fā)年終獎金，一般是1到2個月的月薪。在大陸，檯面上多則可以到6個月，還有今年發(fā)不完，加到明年的月薪中。但大陸發(fā)年終獎金，除了公開的數(shù)字，檯面下還有給員工現(xiàn)金，這是不公開的，由老闆決定發(fā)多少和發(fā)給誰，是數(shù)於「查不到」的年終獎金。

員工年終獎金，能夠論功行賞，這是最為理想的做法。大陸一些民營企業(yè)，再給員工第二份年終獎金（現(xiàn)金），一方面為了避稅，另一方面也是要彌補平時月薪較低的問題，因此很多勞工都很期待領(lǐng)了年終獎金回老家過年。

在大陸，過往金融業(yè)，房地產(chǎn)業(yè)的年終獎金較多，往往排名第一位，但近年由於限購令造成地產(chǎn)業(yè)降溫，年終也就相對比起以往差了很多。製造業(yè)由於基本月薪較低，年終獎金算是頭等大事，重要性是臺灣較難體會的，很多員工就等著這份年終獎金好返鄉(xiāng)過年！

納稅方式要明確

年終加上當(dāng)月薪資，往往金額高出了平時數(shù)倍，為了能有效節(jié)稅，因此在大陸有所謂「一次性獎金」的概念。有許多員工每個月領(lǐng)了工資之後，就把錢花掉不懂存錢，堪稱「月光族」，採取「年終一次性獎金」的做法，等於是換個方法幫助員工存錢，對員工來說也是一件好事。至於「年終一次性獎金」的納稅方式有很多人不清楚，借此說明如下：

案例：某人取得全年一次性獎金為24000元。

第一，將全年一次性獎金除以12的商數(shù)2000，查找相應(yīng)的適用稅率為10%和速算扣除數(shù)為105；

第二，計算應(yīng)納稅額，應(yīng)納稅額=24000×10%-105=2295元。

以上計算的依據(jù)可參見：個人所得稅稅率表（工資、薪金所得適用）

力求獎金效益最大化

臺灣已經(jīng)好幾年沒有調(diào)薪，大陸企業(yè)近年為了搶人與留住人才，每年平均調(diào)薪10%，以2013年公佈數(shù)字來看，2014年企業(yè)調(diào)薪比例約9%～11%。兩岸以相同工作條件來比較，大陸中階主管薪資早已超過臺灣。在大陸工作領(lǐng)到的年終獎金可能遠(yuǎn)高過於臺灣！

全球經(jīng)濟不景氣的問題，不能說沒有影響到中國大陸，但影響還是有限的。反倒是因為受到「禁奢令」的政策，部分奢侈品行業(yè)受到衝擊，企業(yè)較難賺到錢，像是高檔餐飲、紅酒、跑車、遊艇等行業(yè)，年終獎金都將會受到不少的影響，很多企業(yè)就直接不發(fā)了。

另外有不少企業(yè)，尤其是製造業(yè)，常計畫把年終獎金分為兩次發(fā)給員工，第一次在農(nóng)曆過年前，因為企業(yè)老闆擔(dān)心員工返鄉(xiāng)過年後就不回來，有一些臺資企業(yè)也仿效此做法。不過老實說，這樣做法只能留住人，卻留不住員工的心，想要離職的員工回來領(lǐng)完剩下的獎金後，還是會離職或跳槽到別家公司，之前還有企業(yè)因此引發(fā)員工抗?fàn)幓虮瑒?，企業(yè)一定要三思而後行。

在賺錢越來越難的年代，年終獎金到底該怎樣發(fā)， 實實在在的考驗了企業(yè)主的智慧，如何善用年終獎金，讓對企業(yè)有貢獻的員工得到應(yīng)有的獎勵，同時也能激勵其他的員工，才能把年終獎金的效益最大化。endprint