業(yè)財(cái)融合視角下的企業(yè)成本管理

一，業(yè)財(cái)融合視角下企業(yè)成本管理的必要性

1.提升成本控制能力在業(yè)財(cái)融合的背景下，企業(yè)能夠更準(zhǔn)確地掌握成本構(gòu)成和變化趨勢(shì)，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)成本的有效控制。通過(guò)細(xì)化成本核算，將成本分配到具體的業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)和產(chǎn)品上，企業(yè)可以清晰地了解哪些環(huán)節(jié)或產(chǎn)品產(chǎn)生了高額成本，進(jìn)而采取相應(yīng)的措施進(jìn)行優(yōu)化。此外，業(yè)財(cái)融合還促進(jìn)了成本預(yù)算和成本控制的緊密結(jié)合，使企業(yè)在預(yù)算編制階段就能充分考慮到業(yè)務(wù)實(shí)際情況，提高預(yù)算的準(zhǔn)確性和可執(zhí)行性。業(yè)財(cái)融合有助于企業(yè)實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置。通過(guò)深入分析業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，企業(yè)可以更加精準(zhǔn)地判斷哪些業(yè)務(wù)或產(chǎn)品具有較高的盈利潛力和增長(zhǎng)潛力，從而將有限的資源優(yōu)先投人這些領(lǐng)域。

2.增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防控能力在業(yè)財(cái)融合的過(guò)程中，企業(yè)能夠建立起一套完善的風(fēng)險(xiǎn)防控體系。實(shí)時(shí)監(jiān)控并分析業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，企業(yè)能敏銳洞察成本波動(dòng)、庫(kù)存過(guò)剩等經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)施策有效預(yù)防與應(yīng)對(duì)。此外，業(yè)財(cái)融合還能夠促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制的完善，確保各項(xiàng)業(yè)務(wù)的合規(guī)性和安全性。業(yè)財(cái)融合為企業(yè)成本管理帶來(lái)了新的思路和方法，引入作業(yè)成本法與目標(biāo)成本法等先進(jìn)理念與工具，企業(yè)能夠更精準(zhǔn)地實(shí)施科學(xué)的成本管理。同時(shí)，業(yè)財(cái)融合還促進(jìn)了企業(yè)內(nèi)部管理的創(chuàng)新，推動(dòng)了企業(yè)向數(shù)字化、智能化轉(zhuǎn)型。

3.增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力業(yè)財(cái)融合有助于企業(yè)提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。通過(guò)優(yōu)化成本管理，企業(yè)可以降低產(chǎn)品成本，提高利潤(rùn)空間，從而在價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)。同時(shí)，業(yè)財(cái)融合能夠促進(jìn)企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)創(chuàng)新，滿(mǎn)足消費(fèi)者日益多樣化的需求，提升企業(yè)的品牌形象和市場(chǎng)地位。業(yè)財(cái)融合還能提高企業(yè)的應(yīng)變能力和靈活性，使企業(yè)更好地適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境的變化。

二、業(yè)財(cái)融合視角下企業(yè)成本管理中存在的問(wèn)題

1.業(yè)財(cái)融合制度不夠完善業(yè)財(cái)融合作為一種全新的模式，其開(kāi)展需要業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)人員等有效配合。但在實(shí)際操作中，多數(shù)企業(yè)面臨著業(yè)財(cái)融合制度不夠完善的問(wèn)題。一方面，由于業(yè)務(wù)部門(mén)承擔(dān)著較大的工作量，企業(yè)往往將財(cái)務(wù)部作為業(yè)財(cái)融合的主要負(fù)責(zé)部門(mén)，但這與業(yè)務(wù)部績(jī)效之間的聯(lián)系不大，從而打擊了業(yè)務(wù)部參與業(yè)財(cái)融合的積極性，不利于業(yè)財(cái)融合的高效開(kāi)展。另一方面，兩部門(mén)之間的溝通較為匱乏，難以實(shí)現(xiàn)真正的融合。此外，多數(shù)企業(yè)的信息管理平臺(tái)建設(shè)也存在問(wèn)題，如信息共享平臺(tái)不完善、集成化水平較低，企業(yè)信息資源不夠全面，無(wú)法滿(mǎn)足大數(shù)據(jù)分析的基本要求等。由于目前業(yè)財(cái)融合工作很大程度上都是財(cái)務(wù)層面的調(diào)整，因此，在財(cái)務(wù)管理開(kāi)展過(guò)程中推進(jìn)業(yè)財(cái)融合也是一種可供選擇的方式。然而，多數(shù)企業(yè)未對(duì)業(yè)財(cái)融合的難點(diǎn)進(jìn)行準(zhǔn)確把握和控制，致使業(yè)財(cái)融合無(wú)法達(dá)到理想效果。

2.成本管控意識(shí)薄弱在傳統(tǒng)會(huì)計(jì)框架下，財(cái)務(wù)人員主要負(fù)責(zé)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的核算，匯總成報(bào)表。此成本核算模式僅聚焦于數(shù)字結(jié)果，忽視了成本的事前與事中控制。財(cái)務(wù)人員缺乏有效手段介人成本管控，難以觸及業(yè)務(wù)前端，導(dǎo)致成本監(jiān)控作用未能充分發(fā)揮。這種重核算、輕管理的現(xiàn)象在企業(yè)中普遍存在，導(dǎo)致成本管控意識(shí)不強(qiáng)。同時(shí)，部分企業(yè)忽視成本管控的全面性，偏重費(fèi)用投入，忽視規(guī)劃、計(jì)量與控制，導(dǎo)致成本管控不力，企業(yè)資金難以得到科學(xué)配置。例如，在建筑企業(yè)中，成本管控往往被看作是財(cái)務(wù)部門(mén)的事情，而業(yè)務(wù)部門(mén)則主要負(fù)責(zé)業(yè)績(jī)提升和業(yè)務(wù)拓展等方面，這種觀念導(dǎo)致業(yè)財(cái)管理脫節(jié)，弱化了成本管控效果。

3.管控要點(diǎn)不明確，方法單一成本管控看似僅是資金規(guī)劃的一環(huán)，實(shí)則是企業(yè)運(yùn)營(yíng)的基礎(chǔ)，與資金儲(chǔ)備發(fā)展戰(zhàn)略緊密相連。部分企業(yè)在實(shí)踐中對(duì)成本管控的精準(zhǔn)把握欠佳，過(guò)分拘泥于陳規(guī)，未能將成本管控與運(yùn)營(yíng)脈動(dòng)、風(fēng)險(xiǎn)調(diào)控巧妙融合，致使管控成效欠佳。在管控成本費(fèi)用的策略上，部分企業(yè)顯得頗為單一，往往僅憑設(shè)定成本投人標(biāo)準(zhǔn)這一傳統(tǒng)手段。這能為成本管控提供框架性指導(dǎo)，但在瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)中，卻難以靈活調(diào)整成本結(jié)構(gòu)。以建筑行業(yè)為例，企業(yè)常依據(jù)施工方案和設(shè)計(jì)圖紙預(yù)算材料、人力、設(shè)備等資源的投入，并多次測(cè)算管理成本以應(yīng)對(duì)施工變數(shù)。然而，這種靜態(tài)預(yù)測(cè)往往忽視了實(shí)際施工中可能涌現(xiàn)的諸多不確定因素，導(dǎo)致成本管控的實(shí)際效果大打折扣，難以達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。

4.缺乏管理制度和專(zhuān)業(yè)人才成本管理的基石在于健全的管理制度，是業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)活動(dòng)無(wú)縫對(duì)接的關(guān)鍵所在，不少企業(yè)在成本管控領(lǐng)域制度缺失，致使管理效率低下。以建筑行業(yè)為例，業(yè)財(cái)融合度低，成本管控既缺乏獨(dú)立性又缺乏聯(lián)動(dòng)性，管理效能大打折扣。成本管理工作不僅要精確計(jì)算資金投人，還要求工作人員具備全局性的管控思維，能依據(jù)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)預(yù)判運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，制定應(yīng)對(duì)方案，保障企業(yè)穩(wěn)健前行。然而，部分企業(yè)對(duì)人才培養(yǎng)重視不足，成本管控團(tuán)隊(duì)人才流失嚴(yán)重，能力參差不齊，難以勝任成本管控的重任，這成為制約企業(yè)發(fā)展的瓶頸。例如，在建筑企業(yè)中，由于成本管控人員缺乏專(zhuān)業(yè)的財(cái)務(wù)知識(shí)和業(yè)務(wù)理解能力，導(dǎo)致在成本管控過(guò)程中無(wú)法準(zhǔn)確判斷業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，制定有效的干預(yù)計(jì)劃。

三、業(yè)財(cái)融合視角下企業(yè)成本管理的策略

1.加強(qiáng)業(yè)財(cái)融合制度建設(shè)業(yè)財(cái)融合制度建設(shè)是企業(yè)實(shí)現(xiàn)成本管理的基石。為了推動(dòng)業(yè)務(wù)部門(mén)與財(cái)務(wù)部門(mén)的深度融合，企業(yè)需要建立一套完善的業(yè)財(cái)融合制度。企業(yè)應(yīng)明確業(yè)務(wù)部門(mén)與財(cái)務(wù)部門(mén)在成本管理中的職責(zé)與分工，確保雙方能夠各司其職、協(xié)同合作。業(yè)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)提供準(zhǔn)確、及時(shí)的生產(chǎn)、銷(xiāo)售等數(shù)據(jù)信息，財(cái)務(wù)部門(mén)則負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)的整理、分析以及成本預(yù)算的編制與執(zhí)行。其次，企業(yè)應(yīng)建立定期的業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)溝通機(jī)制，如月度、季度的業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)聯(lián)席會(huì)議，以及不定期的專(zhuān)題討論會(huì)等。通過(guò)這些溝通機(jī)制，雙方可以及時(shí)了解彼此的工作進(jìn)展，共同解決成本管理中的問(wèn)題。最后，企業(yè)應(yīng)制定與業(yè)財(cái)融合相關(guān)的考核與激勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)業(yè)務(wù)部門(mén)與財(cái)務(wù)部門(mén)積極參與成本管理，共同為企業(yè)的成本控制和效益提升貢獻(xiàn)力量。

2.增強(qiáng)成本管控意識(shí)增強(qiáng)成本管控意識(shí)是實(shí)施業(yè)財(cái)融合成本管理策略的關(guān)鍵。只有當(dāng)企業(yè)全體員工都具備強(qiáng)烈的成本管控意識(shí)時(shí)，才能確保成本管理的各項(xiàng)措施得到有效執(zhí)行。首先，企業(yè)應(yīng)定期對(duì)員工進(jìn)行成本管控方面的培訓(xùn)與教育，提高員工對(duì)成本管理重要性的認(rèn)識(shí)。培訓(xùn)內(nèi)容可以包括成本管理的理論知識(shí)、實(shí)踐案例以及成本控制的具體方法等。其次，企業(yè)應(yīng)引導(dǎo)員工樹(shù)立成本效益觀念，即在保證產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)水平的前提下，盡可能降低生產(chǎn)成本和運(yùn)營(yíng)成本。這種觀念的形成有助于員工在日常工作中自覺(jué)踐行成本管理的要求。最后，企業(yè)應(yīng)通過(guò)內(nèi)部宣傳、表彰先進(jìn)等方式，營(yíng)造濃厚的成本管理氛圍。

讓員工在潛移默化中接受并認(rèn)同成本管理的理念，從而在日常工作中積極踐行。

3.明確管控要點(diǎn)并豐富管控方法在業(yè)財(cái)融合的背景下，企業(yè)應(yīng)明確成本管理的管控要點(diǎn)，并不斷豐富和完善管控方法。首先，企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的業(yè)務(wù)特點(diǎn)和成本構(gòu)成，明確成本管理的關(guān)鍵控制點(diǎn)。這些控制點(diǎn)可能包括原材料采購(gòu)、生產(chǎn)制造、物流配送、銷(xiāo)售服務(wù)等各個(gè)環(huán)節(jié)。通過(guò)對(duì)這些關(guān)鍵控制點(diǎn)的有效管理，可以實(shí)現(xiàn)對(duì)成本的有效控制。其次，企業(yè)應(yīng)結(jié)合實(shí)際情況，采用多種成本管控方法。例如，可以通過(guò)制定嚴(yán)格的預(yù)算管理制度，對(duì)各項(xiàng)成本費(fèi)用進(jìn)行預(yù)算控制，可以通過(guò)建立成本核算體系，精準(zhǔn)核算與分析成本費(fèi)用，借助成本效益評(píng)估實(shí)現(xiàn)優(yōu)化。企業(yè)可采納先進(jìn)的成本管理手段，例如作業(yè)成本法與目標(biāo)成本法，以提高管理的精確性和效率。

同時(shí)，運(yùn)用大數(shù)據(jù)與人工智能技術(shù)，深人挖掘成本數(shù)據(jù)，為成本管理提供更為精細(xì)的決策依據(jù)，推動(dòng)成本控制的智能化與高效化。

4.完善管理制度并培養(yǎng)專(zhuān)業(yè)人才完善的管理制度和專(zhuān)業(yè)的人才隊(duì)伍是企業(yè)實(shí)施業(yè)財(cái)融合成本管理策略的重要保障。首先，企業(yè)應(yīng)構(gòu)建全面的成本管理框架，涵蓋核算、控制及分析等制度，確保成本有效管理，這些制度應(yīng)明確各項(xiàng)成本費(fèi)用的核算方法、控制標(biāo)準(zhǔn)和分析方法，為成本管理提供有力的制度保障。其次，企業(yè)應(yīng)注重培養(yǎng)具備財(cái)務(wù)管理和業(yè)務(wù)知識(shí)雙重背景的復(fù)合型人才。這些人才不僅應(yīng)具備扎實(shí)的財(cái)務(wù)理論基礎(chǔ)和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，還應(yīng)熟悉企業(yè)的業(yè)務(wù)流程和運(yùn)營(yíng)模式。通過(guò)培養(yǎng)這些人才，可以為企業(yè)實(shí)施業(yè)財(cái)融合成本管理策略提供有力的人才支持。最后，企業(yè)應(yīng)建立與成本管理相關(guān)的人才激勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)員工積極參與成本管理創(chuàng)新和實(shí)踐。設(shè)立成本管理創(chuàng)新大獎(jiǎng)，表彰優(yōu)秀管理者，激勵(lì)員工積極創(chuàng)新，提升成本管理效能。提高信息化水平是企業(yè)實(shí)施業(yè)財(cái)融合成本管理策略的重要手段。信息化手段助力業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)互通，促進(jìn)協(xié)同作業(yè)，大幅提升成本管理的效率與精確度。首先，企業(yè)應(yīng)建立統(tǒng)一的信息化平臺(tái)，將業(yè)務(wù)部門(mén)與財(cái)務(wù)部門(mén)的數(shù)據(jù)進(jìn)行集成和共享。通過(guò)該平臺(tái)，可以實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)傳輸和查詢(xún)，為成本管理提供及時(shí)、準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)支持。其次，企業(yè)應(yīng)充分利用大數(shù)據(jù)等信息技術(shù)，深挖成本數(shù)據(jù)，這些技術(shù)能揭示成本管理的隱藏問(wèn)題與改進(jìn)潛力，為精準(zhǔn)、科學(xué)的成本管理提供強(qiáng)有力的支持。最后，在提高信息化水平的同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)加強(qiáng)信息安全保障工作。

從業(yè)財(cái)融合的視角出發(fā)，企業(yè)可以通過(guò)加強(qiáng)業(yè)財(cái)融合制度建設(shè)、增強(qiáng)成本管控意識(shí)、明確管控要點(diǎn)并豐富管控方法、完善管理制度并培養(yǎng)專(zhuān)業(yè)人才，以及提高信息化水平等策略來(lái)加強(qiáng)成本管理。這些策略的實(shí)施將有助于企業(yè)提高成本管理的效率和準(zhǔn)確性，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供有力保障。未來(lái)，隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展和市場(chǎng)環(huán)境的不斷變化，業(yè)財(cái)融合在企業(yè)成本管理中的應(yīng)用將更加豐富與多元，希望更多的企業(yè)能夠積極采取這一變革，通過(guò)業(yè)財(cái)融合實(shí)現(xiàn)成本管理的轉(zhuǎn)型升級(jí)，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。