大數(shù)據(jù)環(huán)境下國有企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理及審計(jì)策略研究

中圖分類號(hào)：F239 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：1004-4914（2025）07-102-02

隨著大數(shù)據(jù)技術(shù)發(fā)展，國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理與審計(jì)工作正面臨深刻的變革。大數(shù)據(jù)技術(shù)不僅可提高數(shù)據(jù)的獲取、處理、分析能力，還可以為財(cái)務(wù)決策提供精準(zhǔn)的依據(jù)，使財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與審計(jì)工作實(shí)現(xiàn)全面優(yōu)化。傳統(tǒng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與審計(jì)體系無法滿足企業(yè)發(fā)展新要求，造成國有企業(yè)難以應(yīng)對(duì)復(fù)雜多變的市場環(huán)境與日益增加的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。因此，基于此大數(shù)據(jù)背景下，創(chuàng)新財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理及審計(jì)策略，已成為國有企業(yè)確保財(cái)務(wù)健康與穩(wěn)健發(fā)展的重要課題。

一、大數(shù)據(jù)環(huán)境下國有企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理及審計(jì)的重要性

（一）提高財(cái)務(wù)決策的科學(xué)性

大數(shù)據(jù)環(huán)境下國有企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理及審計(jì)可提升國有企業(yè)財(cái)務(wù)決策的科學(xué)性，核心是利用海量數(shù)據(jù)資源，通過數(shù)據(jù)挖掘、分析、處理來支持科學(xué)財(cái)務(wù)決策。傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理主要依賴歷史數(shù)據(jù)與經(jīng)驗(yàn)判斷，決策過程中存在較大的主觀性與不確定性。大數(shù)據(jù)技術(shù)的引入，使國有企業(yè)能整合內(nèi)部、外部的多維度數(shù)據(jù)源，通過先進(jìn)的數(shù)據(jù)分析工具，實(shí)時(shí)獲取全面、準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)信息?；跀?shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的決策模式，不僅能提高國有企業(yè)財(cái)務(wù)決策的準(zhǔn)確性，還能預(yù)測未來財(cái)務(wù)趨勢，預(yù)警潛在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，從而為企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃與資源配置提供技術(shù)支持。此外，大數(shù)據(jù)技術(shù)還可使國有企業(yè)以通過對(duì)市場動(dòng)態(tài)、行業(yè)趨勢、客戶行為等外部數(shù)據(jù)的分析，獲取全面的市場洞察，從而優(yōu)化財(cái)務(wù)決策過程，確保企業(yè)在多元化市場環(huán)境中保持競爭優(yōu)勢。

（二）增強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制和應(yīng)對(duì)能力

大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用可使企業(yè)能通過實(shí)時(shí)監(jiān)測與分析海量的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，迅速識(shí)別潛在風(fēng)險(xiǎn)，采取及時(shí)的應(yīng)對(duì)措施。部分國有企業(yè)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理主要依賴事后分析與經(jīng)驗(yàn)判斷，缺乏前瞻性，造成風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別滯后、應(yīng)對(duì)措施不及時(shí)。在大數(shù)據(jù)環(huán)境下，企業(yè)可通過構(gòu)建智能化的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別系統(tǒng)，綜合運(yùn)用數(shù)據(jù)挖掘、機(jī)器學(xué)習(xí)等技術(shù)，對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行深度分析，從而實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的提前預(yù)警與動(dòng)態(tài)監(jiān)控?；诖髷?shù)據(jù)的風(fēng)險(xiǎn)管理模式，使企業(yè)能精準(zhǔn)地識(shí)別出潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，如資金流動(dòng)異常、市場波動(dòng)等，及時(shí)采取相應(yīng)的控制措施，降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率與影響程度。大數(shù)據(jù)技術(shù)還可支持企業(yè)在風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)過程中優(yōu)化資源配置，通過分析歷史數(shù)據(jù)與市場趨勢，制定科學(xué)合理的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略，以此來提升企業(yè)的整體抗風(fēng)險(xiǎn)能力1。

（三）提升企業(yè)審計(jì)效率與質(zhì)量

部分國有企業(yè)傳統(tǒng)審計(jì)過程主要依賴抽樣分析與有限的數(shù)據(jù)處理能力，難以全面覆蓋企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)，存在信息遺漏、審計(jì)偏差的風(fēng)險(xiǎn)。大數(shù)據(jù)環(huán)境下企業(yè)可利用先進(jìn)的數(shù)據(jù)分析工具與智能算法，實(shí)時(shí)處理分析海量財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，確保審計(jì)工作的全面性。通過對(duì)所有財(cái)務(wù)交易數(shù)據(jù)進(jìn)行全量分析，審計(jì)人員能精確地識(shí)別出異常交易、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)、潛在的舞弊行為。大數(shù)據(jù)技術(shù)還可支持自動(dòng)化審計(jì)流程實(shí)施，通過智能化審計(jì)系統(tǒng)，可減少人為操作與判斷偏差，從而提高審計(jì)工作的效率。這種自動(dòng)化的審計(jì)模式，不僅可縮短審計(jì)周期，降低審計(jì)成本，提升審計(jì)結(jié)果的可靠性。同時(shí)，大數(shù)據(jù)環(huán)境下的審計(jì)工作能通過多維度的數(shù)據(jù)交叉驗(yàn)證，從而增強(qiáng)審計(jì)結(jié)論的準(zhǔn)確性與可信度[2]。

二、大數(shù)據(jù)環(huán)境下國有企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理及審計(jì)存在的主要問題

（一）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理及審計(jì)制度不健全

國有企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理及審計(jì)制度不健全問題制約著大數(shù)據(jù)技術(shù)在財(cái)務(wù)管理及審計(jì)中的有效應(yīng)用。首先，部分國有企業(yè)現(xiàn)有財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度未能全面涵蓋大數(shù)據(jù)環(huán)境下的新型風(fēng)險(xiǎn)，造成國有企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與管理深度不足，無法應(yīng)對(duì)復(fù)雜多變的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)情境。其次，部分國有企業(yè)內(nèi)部審計(jì)制度仍停留在傳統(tǒng)框架內(nèi)，缺乏對(duì)大數(shù)據(jù)技術(shù)的系統(tǒng)性集成，造成審計(jì)過程無法充分利用數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的優(yōu)勢，審計(jì)質(zhì)量難以提升。最后，部分國有企業(yè)在制定執(zhí)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理及審計(jì)制度時(shí)，缺乏明確的標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范，造成企業(yè)各部門在數(shù)據(jù)處理、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、審計(jì)執(zhí)行上存在不一致問題。這種制度不健全性使企業(yè)難以形成系統(tǒng)化、規(guī)范化的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理及審計(jì)體系。

（二）風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與預(yù)警滯后

大數(shù)據(jù)環(huán)境下，國有企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與預(yù)警機(jī)制存在明顯的滯后性問題，嚴(yán)重影響著企業(yè)應(yīng)對(duì)突發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)能力。一方面，部分國有企業(yè)內(nèi)部缺乏對(duì)數(shù)據(jù)的系統(tǒng)性整合與深度分析，造成海量數(shù)據(jù)在實(shí)際應(yīng)用中未能轉(zhuǎn)化為有價(jià)值的風(fēng)險(xiǎn)信息，風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別準(zhǔn)確性、敏感性不足。另一方面，部分國有企業(yè)現(xiàn)有預(yù)警機(jī)制多依賴傳統(tǒng)的靜態(tài)指標(biāo)與歷史數(shù)據(jù)，未能充分考慮市場動(dòng)態(tài)、政策變化、外部環(huán)境的影響，造成預(yù)警模型時(shí)效性與前瞻性不足。此外，部分國有企業(yè)在風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)建設(shè)上缺乏必要的技術(shù)投入，加劇了風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與預(yù)警的滯后性。

（三）內(nèi)部審計(jì)與外部審計(jì)脫節(jié)

國有企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)與外部審計(jì)的脫節(jié)問題主要內(nèi)部審計(jì)與外部審計(jì)在目標(biāo)、方法、數(shù)據(jù)使用上存在差異，造成兩者難以形成有效的協(xié)同機(jī)制。一方面，部分國有企業(yè)內(nèi)部審計(jì)側(cè)重企業(yè)內(nèi)部控制系統(tǒng)的有效性評(píng)估與運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)控，外部審計(jì)主要關(guān)注財(cái)務(wù)報(bào)表的真實(shí)性、公允性，這種差異造成審計(jì)資源的重復(fù)使用。另一方面，內(nèi)部審計(jì)與外部審計(jì)在數(shù)據(jù)共享和信息溝通方面也存在不足，內(nèi)部審計(jì)獲取數(shù)據(jù)與風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)未能及時(shí)傳遞給外部審計(jì)，造成外部審計(jì)在風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與判斷時(shí)存在盲區(qū)。這種信息不對(duì)稱性與溝通缺失，使審計(jì)工作難以形成合力，降低了審計(jì)發(fā)現(xiàn)問題與防范風(fēng)險(xiǎn)的能力。

（四）數(shù)據(jù)孤島現(xiàn)象導(dǎo)致信息不對(duì)稱

數(shù)據(jù)孤島指的是企業(yè)內(nèi)部各部門或系統(tǒng)之間數(shù)據(jù)無法共享整合，形成相互隔離的數(shù)據(jù)存儲(chǔ)與管理模式。這種現(xiàn)象在國有企業(yè)中十分突出，會(huì)造成企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)信息、業(yè)務(wù)信息不對(duì)稱等問題，影響著企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與審計(jì)的有效性。一是，國有企業(yè)內(nèi)部不同部門使用不同的數(shù)據(jù)管理平臺(tái)，數(shù)據(jù)格式不統(tǒng)一、接口不兼容，加上缺乏有效的跨部門協(xié)作機(jī)制，造成數(shù)據(jù)難以在企業(yè)內(nèi)部流通、共享，使得在財(cái)務(wù)管理及審計(jì)中無法全面獲取其他部門數(shù)據(jù)。二是，信息不對(duì)稱使企業(yè)無法形成全局性的風(fēng)險(xiǎn)管理視角，使得企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警存在滯后性。三是，數(shù)據(jù)孤島也使審計(jì)過程中的信息驗(yàn)證與數(shù)據(jù)追蹤變得困難，降低著審計(jì)工作的效率與質(zhì)量。

三、大數(shù)據(jù)環(huán)境下國有企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理及審計(jì)策略

（一）健全財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理及審計(jì)制度，規(guī)范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理及審計(jì)流程

為健全財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理及審計(jì)制度，國有企業(yè)需規(guī)范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理及審計(jì)流程。首先，國有企業(yè)可建立全面的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系，針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)估、監(jiān)控等環(huán)節(jié)制定細(xì)化的制度規(guī)范，確保每個(gè)環(huán)節(jié)都有明確的操作指引。其次，國有企業(yè)需更新審計(jì)制度，將大數(shù)據(jù)技術(shù)融入審計(jì)流程，制定數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的審計(jì)標(biāo)準(zhǔn)方法，使審計(jì)工作能更好地適應(yīng)大數(shù)據(jù)環(huán)境下的復(fù)雜性、實(shí)時(shí)性。再次，國有企業(yè)可設(shè)立專門的風(fēng)險(xiǎn)管理與審計(jì)委員會(huì)，負(fù)責(zé)監(jiān)督制度執(zhí)行情況，定期評(píng)估、更新風(fēng)險(xiǎn)管理與審計(jì)政策，以應(yīng)對(duì)不斷變化的市場與技術(shù)環(huán)境，確保制度與流程能有效落地。最后，國有企業(yè)可建立跨部門協(xié)作機(jī)制，推動(dòng)財(cái)務(wù)、審計(jì)、運(yùn)營等部門之間的數(shù)據(jù)共享與溝通，形成全方位、多層次的風(fēng)險(xiǎn)管理與審計(jì)體系，確保財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理及審計(jì)工作能實(shí)時(shí)、全面地覆蓋企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)，最終實(shí)現(xiàn)規(guī)范化、系統(tǒng)化的管理目標(biāo)。

（二）構(gòu)建智慧化風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與預(yù)警機(jī)制，提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)能力

為構(gòu)建智慧化風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與預(yù)警機(jī)制，提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)能力，國有企業(yè)可從多個(gè)方面進(jìn)行系統(tǒng)性建設(shè)。首先，國有企業(yè)可引入先進(jìn)的大數(shù)據(jù)分析平臺(tái)，整合內(nèi)外部多源數(shù)據(jù)，實(shí)時(shí)監(jiān)測財(cái)務(wù)活動(dòng)中的關(guān)鍵指標(biāo)，通過數(shù)據(jù)挖掘、機(jī)器學(xué)習(xí)技術(shù)，自動(dòng)識(shí)別異常波動(dòng)與潛在風(fēng)險(xiǎn)。其次，國有企業(yè)可開發(fā)定制化的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別模型，將歷史數(shù)據(jù)與實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)相結(jié)合，建立動(dòng)態(tài)更新的風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)庫，確保風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的準(zhǔn)確性。例如企業(yè)可引入人工智能技術(shù)，構(gòu)建智能化的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)，通過智能算法，實(shí)時(shí)分析市場變化、政策調(diào)整、經(jīng)濟(jì)環(huán)境對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的影響，提前發(fā)出預(yù)警信號(hào)。再次，國有企業(yè)需加強(qiáng)信息系統(tǒng)的集成與互聯(lián)，打通財(cái)務(wù)、供應(yīng)鏈、市場等各個(gè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)通道，實(shí)現(xiàn)全企業(yè)范圍內(nèi)的風(fēng)險(xiǎn)信息共享與協(xié)同應(yīng)對(duì)，避免數(shù)據(jù)孤島現(xiàn)象產(chǎn)生。最后，為確保預(yù)警機(jī)制有效實(shí)施，國有企業(yè)可設(shè)立專門的風(fēng)險(xiǎn)管理部門，負(fù)責(zé)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警信息接收、評(píng)估、應(yīng)對(duì)策略制定，定期演練風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急預(yù)案，提升全員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)與應(yīng)對(duì)能力。

（三）加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)與外部審計(jì)的協(xié)同合作，構(gòu)建一體化審計(jì)體系

為加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)與外部審計(jì)的協(xié)同合作，國有企業(yè)需構(gòu)建一體化審計(jì)體系。首先，可建立內(nèi)部審計(jì)與外部審計(jì)之間的定期溝通機(jī)制，確保雙方在審計(jì)目標(biāo)、方法、重點(diǎn)上的一致性。內(nèi)部審計(jì)部門需主動(dòng)與外部審計(jì)機(jī)構(gòu)分享內(nèi)部控制評(píng)估報(bào)告、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別結(jié)果、重要財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，以便外部審計(jì)在制定審計(jì)計(jì)劃時(shí)能充分考慮企業(yè)實(shí)際情況。其次，可應(yīng)引入統(tǒng)一的審計(jì)管理系統(tǒng)，整合內(nèi)部、外部審計(jì)的工作流程與審計(jì)數(shù)據(jù)，確保雙方能同平臺(tái)上進(jìn)行數(shù)據(jù)共享與信息交流，避免審計(jì)工作中的重復(fù)與遺漏。再次，為提升內(nèi)部審計(jì)與外部審計(jì)協(xié)同效應(yīng)，內(nèi)部審計(jì)人員可參與外部審計(jì)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，如風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、重大事項(xiàng)審計(jì)，提供內(nèi)部視角補(bǔ)充，確保審計(jì)結(jié)論的全面性。外部審計(jì)需定期反饋其審計(jì)發(fā)現(xiàn)與建議，指導(dǎo)內(nèi)部審計(jì)進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)與風(fēng)險(xiǎn)控制優(yōu)化4。最后，國有企業(yè)需制定內(nèi)部審計(jì)與外部審計(jì)的協(xié)同合作規(guī)范，明確雙方職責(zé)分工、協(xié)作方式、信息共享的具體要求，確保合作的規(guī)范化。例如為強(qiáng)化協(xié)同效應(yīng)，國有企業(yè)可組織聯(lián)合審計(jì)培訓(xùn)，提升內(nèi)部審計(jì)與外部審計(jì)人員的專業(yè)素養(yǎng)與合作意識(shí)，促進(jìn)一體化審計(jì)體系的深度融合。通過這些具體措施，企業(yè)能構(gòu)建起內(nèi)外協(xié)同、信息共享的一體化審計(jì)體系，從而提升審計(jì)工作的整體質(zhì)量。

（四）打造統(tǒng)一的數(shù)據(jù)共享平臺(tái)，促進(jìn)信息數(shù)據(jù)互通與集成

為打造統(tǒng)一的數(shù)據(jù)共享平臺(tái)，促進(jìn)信息數(shù)據(jù)互通與集成，國有企業(yè)可構(gòu)建集中化的企業(yè)數(shù)據(jù)管理平臺(tái)。首先，整合財(cái)務(wù)部門、審計(jì)部門、外部審計(jì)機(jī)構(gòu)、業(yè)務(wù)部門的數(shù)據(jù)資源，消除數(shù)據(jù)孤島現(xiàn)象，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的統(tǒng)一存儲(chǔ)管理。平臺(tái)具備強(qiáng)大的數(shù)據(jù)處理能力，能支持海量數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)采集、存儲(chǔ)、處理、分析，確保各部門能便捷、高效地獲取所需數(shù)據(jù)。其次，國有企業(yè)可建立統(tǒng)一的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)與接口規(guī)范，確保各系統(tǒng)、各業(yè)務(wù)線的數(shù)據(jù)能無縫對(duì)接，避免因數(shù)據(jù)格式不一致或接口不兼容而造成信息傳輸障礙。再次，國有企業(yè)可引入先進(jìn)的數(shù)據(jù)加密與權(quán)限管理技術(shù)，確保數(shù)據(jù)共享過程中的安全性，防止敏感數(shù)據(jù)泄露與濫用。最后，為確保數(shù)據(jù)共享平臺(tái)的高效運(yùn)行，國有企業(yè)可設(shè)立專門的數(shù)據(jù)管理團(tuán)隊(duì)，負(fù)責(zé)平臺(tái)的維護(hù)、數(shù)據(jù)質(zhì)量監(jiān)控、跨部門數(shù)據(jù)需求的協(xié)調(diào)與響應(yīng)。例如國有企業(yè)可加強(qiáng)員工的數(shù)據(jù)素養(yǎng)培訓(xùn)，提升各級(jí)管理者、操作人員的數(shù)據(jù)意識(shí)與使用能力，確保財(cái)務(wù)人員、審計(jì)人員能充分利用平臺(tái)資源，進(jìn)行數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的決策與管理。

結(jié)語

大數(shù)據(jù)環(huán)境下國有企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與審計(jì)工作面臨著新機(jī)遇與挑戰(zhàn)。本研究探討大數(shù)據(jù)環(huán)境下國有企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理及審計(jì)的重要性，并針對(duì)當(dāng)前財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理及審計(jì)存在的主要問題，從健全財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理及審計(jì)制度、構(gòu)建智慧化風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與預(yù)警機(jī)制、加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)與外部審計(jì)的協(xié)同合作、打造統(tǒng)一的數(shù)據(jù)共享平臺(tái)等維度提出了解決策略。通過這些策略實(shí)施，國有企業(yè)能提升財(cái)務(wù)決策的科學(xué)性、增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)控制能力、提高審計(jì)效率與質(zhì)量，最終實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理及審計(jì)工作的全面優(yōu)化，為企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展提供了堅(jiān)實(shí)保障。

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（作者單位：浙江省新華書店集團(tuán)有限公司浙江杭州310000）

[作者簡介：林曉蕓（1990一），女，漢族，浙江杭州人，本科，中級(jí)會(huì)計(jì)師、中級(jí)審計(jì)師，企業(yè)財(cái)經(jīng)審計(jì)研究。]

（責(zé)編：若佳）