數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代國(guó)有企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型

摘" 要：數(shù)字經(jīng)濟(jì)的繁榮對(duì)國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作提出了更高的標(biāo)準(zhǔn)和要求，促使企業(yè)在運(yùn)營(yíng)模式及管理方式方面發(fā)生了深刻轉(zhuǎn)變。優(yōu)化財(cái)務(wù)管理模式，實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，是新時(shí)期國(guó)有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的重要引擎。國(guó)有企業(yè)需要正視自身管理策略中存在的問題，引入數(shù)字技術(shù)推動(dòng)財(cái)務(wù)管理變革，以提高財(cái)務(wù)工作效率、提升財(cái)務(wù)決策的可靠性。本文結(jié)合國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的背景與意義，分析了數(shù)字經(jīng)濟(jì)背景下國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型面臨的困境。分別從五個(gè)方面分析了管理問題，并提出了針對(duì)性的轉(zhuǎn)型策略。旨在借此為國(guó)有企業(yè)提供可靠的轉(zhuǎn)型路徑，幫助其進(jìn)一步凸顯財(cái)務(wù)管理工作價(jià)值，進(jìn)而在數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代擺脫管理桎梏，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。

關(guān)鍵詞：數(shù)字經(jīng)濟(jì)；國(guó)有企業(yè)；財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型

【DOI】10.12231/j.issn.1000-8772.2025.03.026

1 引言

數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代給國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理帶來了顛覆性的變革，國(guó)有企業(yè)迫切需要突破組織變革困難、管理流程固化、復(fù)合人才短缺、技術(shù)基礎(chǔ)薄弱、部門壁壘明顯等困境，制定全面的財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型策略，從而更好地應(yīng)對(duì)數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代的挑戰(zhàn)，實(shí)現(xiàn)自我革新。

2 國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的背景與意義

2.1 數(shù)字經(jīng)濟(jì)的定義及其對(duì)國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響

以數(shù)字信息及數(shù)字技術(shù)為載體的新經(jīng)濟(jì)形態(tài)，即數(shù)字經(jīng)濟(jì)。

在數(shù)字經(jīng)濟(jì)的影響下，國(guó)有企業(yè)管理決策需要從海量數(shù)據(jù)中提取有價(jià)值的信息，因此數(shù)據(jù)成為驅(qū)動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)決策的關(guān)鍵資源。同時(shí)，財(cái)務(wù)管理中大量重復(fù)及標(biāo)準(zhǔn)化的工作，將逐步被數(shù)字化技術(shù)所取代。數(shù)字經(jīng)濟(jì)帶來的轉(zhuǎn)變，不僅是財(cái)務(wù)管理任務(wù)的改變，更是管理理念、運(yùn)營(yíng)模式的全局性轉(zhuǎn)變[1]。

2.2 數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的意義

在數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代，國(guó)有企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型意義重大。一方面，財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)的“供血系統(tǒng)”順應(yīng)時(shí)代發(fā)展，積極轉(zhuǎn)換運(yùn)營(yíng)模式，如優(yōu)化財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)管理、人員配備、搭建可靠的財(cái)務(wù)數(shù)字化平臺(tái)等，將為企業(yè)適應(yīng)外部因素變革提供有力的支持。另一方面，財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的核心，借由對(duì)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的探析，能深入分析轉(zhuǎn)型動(dòng)因，選擇可靠的轉(zhuǎn)型路徑，推進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)更深層次的數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

3 數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代部分國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型困境

3.1 組織變革困難

在數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代，國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型面臨組織變革的巨大挑戰(zhàn)。國(guó)有企業(yè)的組織架構(gòu)通常較為龐大且層級(jí)分明，決策流程冗長(zhǎng)，部門間的溝通效率較低。這種結(jié)構(gòu)不利于快速響應(yīng)市場(chǎng)變化、實(shí)現(xiàn)技術(shù)革新。

3.2 管理流程固化

一些國(guó)有企業(yè)的管理流程較為固化，存在多年的管理慣性或路徑依賴。盡管電算化推進(jìn)多年，財(cái)務(wù)管理流程中涉及手工操作、紙質(zhì)文件的部分較少，但信息傳遞速度、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性等仍然難以保證。歸根結(jié)底，是企業(yè)各部門在實(shí)際操作中，難以擺脫固有的流程模式，限制了數(shù)字技術(shù)在財(cái)務(wù)管理中的深度應(yīng)用。

3.3 復(fù)合人才短缺

部分國(guó)有企業(yè)在復(fù)合型人才的培養(yǎng)方面存在不足。一方面，企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)體系較為滯后，難以快速提升財(cái)務(wù)人員的數(shù)字化技能；另一方面，面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)欠缺可靠的激勵(lì)機(jī)制吸引并留住人才。復(fù)合人才的短缺成為部分國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型的瓶頸。

3.4 技術(shù)基礎(chǔ)薄弱

盡管數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代的技術(shù)日新月異，但部分國(guó)有企業(yè)在技術(shù)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)方面仍顯薄弱。企業(yè)現(xiàn)有的信息系統(tǒng)，往往集中于內(nèi)部財(cái)務(wù)管理。但隨著業(yè)務(wù)發(fā)展、技術(shù)升級(jí)，財(cái)務(wù)管理的范疇及功能在不斷拓展。稅務(wù)管理、資金監(jiān)控、投融資管理等不僅涉及企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門，還涉及稅務(wù)機(jī)構(gòu)、銀行、合作企業(yè)等。集中于內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的信息系統(tǒng)，使企業(yè)財(cái)務(wù)管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型過于淺顯，無法為企業(yè)持續(xù)發(fā)展提供全面的智能化財(cái)務(wù)服務(wù)。

3.5 部門壁壘明顯

部分國(guó)有企業(yè)的部門壁壘問題嚴(yán)重，財(cái)務(wù)部門與其他業(yè)務(wù)部門之間缺乏有效的溝通協(xié)作。這種信息孤島現(xiàn)象造成業(yè)財(cái)協(xié)同困難，業(yè)務(wù)部門數(shù)據(jù)是一套，財(cái)務(wù)部門數(shù)據(jù)是一套，對(duì)賬較為困難，影響了財(cái)務(wù)管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型的整體效果。數(shù)字化轉(zhuǎn)型要求實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的彼此穿透，這是整個(gè)企業(yè)級(jí)別的數(shù)字化。因此，如何消除部門壁壘，建立高效的跨部門協(xié)作機(jī)制，強(qiáng)化業(yè)財(cái)協(xié)同，成為部分國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型亟須解決的難題。

4 數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型路徑

4.1 組織重構(gòu)

從組織結(jié)構(gòu)入手，將由人力構(gòu)成的龐大且層次分明的組織架構(gòu)，重構(gòu)為由數(shù)字技術(shù)支持的扁平化、高效率的組織架構(gòu)，有利于企業(yè)利用數(shù)字技術(shù)解決財(cái)務(wù)管理中的痛點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)深刻變革。

首先，企業(yè)應(yīng)確定組織重構(gòu)的目標(biāo)。為適應(yīng)財(cái)務(wù)管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型的實(shí)際需要，企業(yè)實(shí)施組織重構(gòu)應(yīng)達(dá)成扁平化、平臺(tái)化、數(shù)驅(qū)化的目標(biāo)[2]。盡最大可能減少組織結(jié)構(gòu)涵蓋的中間管理層，并基于統(tǒng)一的數(shù)據(jù)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)前端業(yè)務(wù)、后端財(cái)務(wù)服務(wù)，以及中端數(shù)據(jù)整合的全程連接。前端對(duì)接業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)，后端對(duì)接財(cái)務(wù)服務(wù)團(tuán)隊(duì)，提供費(fèi)用、成本、票據(jù)等財(cái)務(wù)支持，中端數(shù)據(jù)整合則由數(shù)據(jù)平臺(tái)構(gòu)成。同時(shí)設(shè)置具有數(shù)驅(qū)職能的崗位或團(tuán)隊(duì)，以數(shù)據(jù)為核心資源驅(qū)動(dòng)財(cái)務(wù)決策。

其次，結(jié)合以上三項(xiàng)目標(biāo)，企業(yè)應(yīng)根據(jù)實(shí)際需要在組織架構(gòu)中新增或調(diào)整崗位設(shè)置。例如，新增數(shù)據(jù)分析師崗位，負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的數(shù)據(jù)搜集、分析、報(bào)告。數(shù)據(jù)分析師應(yīng)通過數(shù)據(jù)挖掘，向業(yè)務(wù)部門提供財(cái)務(wù)狀況相關(guān)數(shù)據(jù)，向財(cái)務(wù)部門提供市場(chǎng)趨勢(shì)、業(yè)務(wù)績(jī)效等業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)。調(diào)整財(cái)務(wù)管理崗位為財(cái)務(wù)分析崗位，要求財(cái)務(wù)分析崗位人員具備一定的數(shù)據(jù)分析能力，由財(cái)務(wù)核算職能轉(zhuǎn)變?yōu)樨?cái)務(wù)分析職能。

最后，企業(yè)應(yīng)根據(jù)新增和調(diào)整崗位情況，完成組織重構(gòu)。例如，設(shè)置財(cái)務(wù)總監(jiān)崗位，下設(shè)業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)經(jīng)理、審計(jì)經(jīng)理、戰(zhàn)略財(cái)務(wù)經(jīng)理三個(gè)中層管理崗位，分別負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)管理、審計(jì)內(nèi)控及財(cái)務(wù)分析三個(gè)部門。財(cái)務(wù)管理部門即后端的財(cái)務(wù)服務(wù)團(tuán)隊(duì)，需要設(shè)置費(fèi)用會(huì)計(jì)、往來會(huì)計(jì)、成本會(huì)計(jì)、資金會(huì)計(jì)、出納等崗位。審計(jì)內(nèi)控部門需要設(shè)置審計(jì)專員、內(nèi)控專員。財(cái)務(wù)分析部門即前端的業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)，需要設(shè)置財(cái)務(wù)分析、財(cái)務(wù)預(yù)算、業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)等崗位。

4.2 流程再造

為了提升整體效率，降低運(yùn)營(yíng)成本，國(guó)有企業(yè)應(yīng)對(duì)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理流程進(jìn)行全面再造。首先，企業(yè)需制定詳細(xì)的流程再造計(jì)劃，確定流程再造目標(biāo)。一是標(biāo)準(zhǔn)化目標(biāo)，如統(tǒng)一各部門財(cái)務(wù)流程中的組織編碼、財(cái)務(wù)術(shù)語等，統(tǒng)一信息系統(tǒng)、財(cái)務(wù)制度、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)等。二是自動(dòng)化目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)采集、報(bào)表生成、異常預(yù)警、數(shù)據(jù)分析的全程自動(dòng)化。三是服務(wù)性指標(biāo)，優(yōu)化財(cái)務(wù)服務(wù)流程，簡(jiǎn)化操作步驟，提高服務(wù)響應(yīng)速度。流程再造的步驟及執(zhí)行方法需涵蓋流程分析、現(xiàn)狀評(píng)估、技術(shù)選型、平臺(tái)構(gòu)建、系統(tǒng)集成、數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化治理、服務(wù)功能優(yōu)化等。

其次，企業(yè)需要按照計(jì)劃執(zhí)行流程再造。其中，執(zhí)行重點(diǎn)為構(gòu)建財(cái)務(wù)共享平臺(tái)及服務(wù)功能優(yōu)化。財(cái)務(wù)共享平臺(tái)應(yīng)具備前端業(yè)務(wù)應(yīng)用功能，如業(yè)務(wù)報(bào)賬、數(shù)據(jù)輸入等。中端數(shù)據(jù)應(yīng)用功能，如共享運(yùn)營(yíng)、數(shù)據(jù)處理等。后端財(cái)務(wù)應(yīng)用功能，如數(shù)據(jù)挖掘、報(bào)表生成等，覆蓋所有財(cái)務(wù)流程。服務(wù)功能優(yōu)化是指，企業(yè)應(yīng)利用流程挖掘等技術(shù)，持續(xù)關(guān)注一線業(yè)務(wù)執(zhí)行過程（例如業(yè)務(wù)KPI、數(shù)據(jù)共享效率，自動(dòng)化程度等）借此了解財(cái)務(wù)行為、執(zhí)行偏差，持續(xù)優(yōu)化財(cái)務(wù)流程。

最后，企業(yè)應(yīng)評(píng)估流程再造的效果，針對(duì)出現(xiàn)的問題，進(jìn)一步優(yōu)化調(diào)整。實(shí)施流程再造后，企業(yè)應(yīng)監(jiān)控業(yè)務(wù)處理時(shí)間、成本節(jié)約、錯(cuò)誤率等指標(biāo)，評(píng)估各流程自動(dòng)化的覆蓋率及減少人工干預(yù)的具體效果。

4.3 人才培養(yǎng)

在數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代，國(guó)有企業(yè)要實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型，必須重視復(fù)合人才的培養(yǎng)。一是注重?cái)?shù)字化管理人才的培養(yǎng)。針對(duì)高級(jí)領(lǐng)導(dǎo)層，通過舉辦高層領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)班、參加行業(yè)峰會(huì)或研討會(huì)等形式，提升高級(jí)領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)數(shù)字化財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的理解認(rèn)知。鼓勵(lì)高級(jí)領(lǐng)導(dǎo)層員工與技術(shù)專家、學(xué)者、行業(yè)領(lǐng)袖進(jìn)行交流，拓寬視野，提升戰(zhàn)略洞察力。針對(duì)中層財(cái)務(wù)管理層，提供數(shù)字化工具及技術(shù)的培訓(xùn)，提升其對(duì)新技術(shù)的應(yīng)用能力。積極引導(dǎo)財(cái)務(wù)管理者參與數(shù)字化轉(zhuǎn)型項(xiàng)目實(shí)踐，提升其解決財(cái)務(wù)數(shù)字化問題的能力。二是強(qiáng)化數(shù)字化專業(yè)人才的培養(yǎng)。涉及崗位包括數(shù)據(jù)工程師、應(yīng)用架構(gòu)師、算法工程師、運(yùn)營(yíng)工程師等。三是重點(diǎn)培養(yǎng)數(shù)字化應(yīng)用人才，即兼具財(cái)務(wù)專業(yè)技能及數(shù)字技術(shù)應(yīng)用能力的人才。重點(diǎn)針對(duì)財(cái)務(wù)人員提供數(shù)字化工具應(yīng)用培訓(xùn)，如數(shù)據(jù)分析工具、財(cái)務(wù)管理軟件、ERP系統(tǒng)等，著重提升財(cái)務(wù)人員在實(shí)際業(yè)務(wù)中的操作能力。四是設(shè)立激勵(lì)機(jī)制，使員工工作重點(diǎn)及人才培養(yǎng)方向集中在財(cái)務(wù)數(shù)字化創(chuàng)新上。如設(shè)立績(jī)效考核指標(biāo)，關(guān)聯(lián)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的實(shí)際成果；設(shè)立獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，對(duì)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型中具備突出表現(xiàn)的員工給予獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)復(fù)合人才提供更具有競(jìng)爭(zhēng)力的福利待遇等。

4.4 技術(shù)升級(jí)

一是RPA技術(shù)。RPA技術(shù)可自動(dòng)執(zhí)行大量重復(fù)性高、規(guī)則明確的財(cái)務(wù)操作，如賬務(wù)核對(duì)、數(shù)據(jù)錄入、發(fā)票處理等。二代RPA技術(shù)可進(jìn)一步模擬人為操作，進(jìn)行邏輯判斷。結(jié)合人工智能的應(yīng)用，二代RPA技術(shù)可直接模擬員工，進(jìn)行軟硬件的操作，同時(shí)模擬人類進(jìn)行語義和圖像的識(shí)別，執(zhí)行邏輯判斷等。例如，直接在共享系統(tǒng)中，在以無代碼方式，拖動(dòng)窗口、輸入信息，實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化辦公操作。二是物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)。如2024年5G無源物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，可打造通訊模組，基于無源定位，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)搜集、監(jiān)控，將其應(yīng)用到生產(chǎn)監(jiān)控、固定資產(chǎn)管理、庫(kù)存管理等方面，能提供物品生命全周期管理支持。三是銀企直連系統(tǒng)。銀企直連系統(tǒng)是直接關(guān)聯(lián)企業(yè)與金融機(jī)構(gòu)的自動(dòng)化系統(tǒng)?？焖偻瓿少Y金調(diào)度、處理支付結(jié)算、代發(fā)代收、外匯買賣等，提供綜合金融電子服務(wù)解決方案，推進(jìn)國(guó)有企業(yè)連接金融產(chǎn)業(yè)鏈。四是稅控系統(tǒng)。稅控系統(tǒng)不僅具有自動(dòng)生成、管理稅務(wù)發(fā)票的功能，還可自動(dòng)完成各類稅務(wù)申報(bào)，提高企業(yè)稅務(wù)籌劃效率。五是云共享平臺(tái)。利用云計(jì)算技術(shù)，搭建云共享平臺(tái)，有助于加速國(guó)有企業(yè)實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合，通過云平臺(tái)，企業(yè)可實(shí)時(shí)獲取客戶信息，鏈接上下游企業(yè)，基于價(jià)值鏈實(shí)施業(yè)財(cái)管理，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新。六是大數(shù)據(jù)技術(shù)。如采用高效的ETL工具，將分散在不同系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)抽取、轉(zhuǎn)換和加載到數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)中。七是人工智能技術(shù)，如智能財(cái)務(wù)機(jī)器人，結(jié)合自然語言處理（NLP）和機(jī)器學(xué)習(xí)技術(shù)，實(shí)現(xiàn)智能報(bào)表生成、數(shù)據(jù)查詢、業(yè)務(wù)咨詢等。八是區(qū)塊鏈技術(shù)。應(yīng)用區(qū)塊鏈技術(shù)構(gòu)建分布式賬本系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的不可篡改和全程可追溯，或是利用智能合約技術(shù)，自動(dòng)執(zhí)行合同條款，確保合同的公平和透明，減少人工干預(yù)和糾紛。

4.5 業(yè)財(cái)融合

價(jià)值創(chuàng)造型財(cái)務(wù)的關(guān)鍵特點(diǎn)在于“業(yè)財(cái)合一”，在新一代技術(shù)條件下，基于云計(jì)算等技術(shù)的存儲(chǔ)和運(yùn)算能力，以及大數(shù)據(jù)技術(shù)的突破，有效的業(yè)財(cái)融合解決方案已經(jīng)浮出水面。

一是在組織重構(gòu)層面，企業(yè)不僅要注重業(yè)務(wù)前端的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)采集與賦能。例如，在業(yè)務(wù)部門中設(shè)置財(cái)務(wù)BP崗位，參與業(yè)務(wù)項(xiàng)目的可行性分析，提供財(cái)務(wù)支持，并監(jiān)控業(yè)務(wù)進(jìn)展、評(píng)估財(cái)務(wù)事項(xiàng)等，為業(yè)務(wù)發(fā)展提供可靠的財(cái)務(wù)洞見。

二是在流程再造層面，國(guó)有企業(yè)要通過流程梳理，建立跨部門的協(xié)作機(jī)制，促進(jìn)業(yè)務(wù)部門同財(cái)務(wù)部門之間的溝通合作。同時(shí)要確保業(yè)務(wù)同財(cái)務(wù)流程的有機(jī)結(jié)合。通過流程化的管理，減少重復(fù)工作及數(shù)據(jù)冗余，提高工作效率、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性。

三是在技術(shù)升級(jí)層面，基于財(cái)務(wù)共享平臺(tái)及企業(yè)各業(yè)務(wù)管控系統(tǒng)，搭建業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)庫(kù)。一方面，通過統(tǒng)一數(shù)據(jù)庫(kù)，對(duì)各種來源不同的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行轉(zhuǎn)換，轉(zhuǎn)換為符合財(cái)務(wù)視角和要求的經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)。通過事項(xiàng)記錄讓財(cái)務(wù)信息融合業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)以結(jié)構(gòu)化、規(guī)范化的信息形式統(tǒng)一存儲(chǔ)，實(shí)現(xiàn)真正的“業(yè)財(cái)合一”。另一方面，利用數(shù)據(jù)庫(kù)，拓展數(shù)據(jù)維度和質(zhì)量，賦能業(yè)務(wù)部門，識(shí)別潛在數(shù)據(jù)價(jià)值空間，實(shí)現(xiàn)客戶、產(chǎn)品、設(shè)備、供應(yīng)商、稅務(wù)、金融等全面的信息共享互聯(lián)，獲取基礎(chǔ)精準(zhǔn)快捷的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，統(tǒng)計(jì)區(qū)域產(chǎn)品線部門業(yè)務(wù)情況、挖掘潛力，打通業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，進(jìn)而支持企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展[3]。例如，通過數(shù)據(jù)庫(kù)的最新技術(shù)收集經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)信息，配合新一代智能會(huì)計(jì)產(chǎn)品，生成滿足企業(yè)各種管理目的、決策目標(biāo)的財(cái)務(wù)信息或報(bào)告。讓不同層級(jí)的業(yè)務(wù)管理人員都可獲取用于支持決策的關(guān)鍵數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)“從業(yè)務(wù)中來，到業(yè)務(wù)中去”的全面商業(yè)數(shù)據(jù)服務(wù)。

四是在預(yù)算及決策支持方面。將預(yù)算及決策數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)傳輸給管理者，實(shí)現(xiàn)數(shù)字化資源配置與預(yù)算管理的賦能及創(chuàng)新。如基于未來業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)場(chǎng)景實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)預(yù)測(cè)分析、業(yè)務(wù)實(shí)時(shí)決策等，將預(yù)算及業(yè)務(wù)決策的“過程性控制分析”轉(zhuǎn)變?yōu)椤邦A(yù)測(cè)性控制分析”，顛覆管理場(chǎng)景，推進(jìn)智能化的業(yè)財(cái)管控。

五是在合規(guī)性監(jiān)管層面，完善財(cái)務(wù)共享平臺(tái)的監(jiān)管功能，實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)、自動(dòng)預(yù)警、監(jiān)督評(píng)價(jià)等在線監(jiān)管，進(jìn)一步提升智能化水平，構(gòu)建“事前、事中、事后”全面的風(fēng)險(xiǎn)感知、風(fēng)險(xiǎn)防控體系，形成全面、全員、全過程、全體系的風(fēng)險(xiǎn)防控，切實(shí)全面提升財(cái)務(wù)內(nèi)控的有效性。

5 結(jié)束語

在數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代，國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型不僅是應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、技術(shù)變革的必要手段，更是提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力、實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵途徑。通過組織重構(gòu)、流程再造、人才培養(yǎng)、技術(shù)升級(jí)、業(yè)財(cái)融合等措施，國(guó)有企業(yè)將有效應(yīng)對(duì)數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代的挑戰(zhàn)，持續(xù)提升財(cái)務(wù)管理的智能化水平，為企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的財(cái)務(wù)保障。

參考文獻(xiàn)

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[2]杜尚霖.數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型模式創(chuàng)新研究[J].中國(guó)集體經(jīng)濟(jì)，2024（11）：137-140.

[3]于先淇.數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代部分國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型策略思考[J].財(cái)會(huì)學(xué)習(xí)，2024（09）：43-45.

作者簡(jiǎn)介：蘇雨涵（1987-），女，漢族，北京人，本科，中級(jí)注冊(cè)會(huì)計(jì)師，研究方向：財(cái)務(wù)管理。