企業(yè)業(yè)財(cái)融合一體化財(cái)務(wù)管控模式的構(gòu)建研究

摘" 要：近年來(lái)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈加激烈，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理也發(fā)生了相應(yīng)的變化，積極實(shí)現(xiàn)多領(lǐng)域之間的聯(lián)動(dòng)管理，復(fù)雜程度越來(lái)越高。在實(shí)際發(fā)展運(yùn)營(yíng)進(jìn)程中，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)現(xiàn)代技術(shù)手段的應(yīng)用，持續(xù)提升自身信息化水平，從而對(duì)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)及財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)開展精細(xì)化管控。由此，企業(yè)業(yè)財(cái)融合一體化財(cái)務(wù)管控模式的重要性得到了充分凸顯。在構(gòu)建這種模式過(guò)程中，應(yīng)高度重視企業(yè)的業(yè)務(wù)特性，結(jié)合數(shù)據(jù)管理需求進(jìn)行統(tǒng)籌考慮。基于此，本文主要圍繞企業(yè)業(yè)財(cái)融合一體化財(cái)務(wù)管控模式的構(gòu)建進(jìn)行分析和探討。

關(guān)鍵詞：業(yè)財(cái)融合；一體化；財(cái)務(wù)管控模式

DOI：10.12231/j.issn.1000-8772.2025.17.097

現(xiàn)階段我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的成熟度不斷提高，企業(yè)管理模式同樣應(yīng)跟隨時(shí)代發(fā)展步伐，運(yùn)用業(yè)財(cái)一體化理念為財(cái)務(wù)管理工作提供指導(dǎo)，從而進(jìn)一步拓展企業(yè)的財(cái)務(wù)管理職能。企業(yè)業(yè)財(cái)融合一體化財(cái)務(wù)管控模式是將企業(yè)業(yè)務(wù)管理和財(cái)務(wù)管控進(jìn)行有機(jī)融合，促進(jìn)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的自動(dòng)同步，使企業(yè)財(cái)務(wù)管理決策制定擁有更可靠的依據(jù)。該模式的構(gòu)建可以大幅提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

1 業(yè)財(cái)一體化概述

業(yè)財(cái)一體化目的在于依靠財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)之間的深度融合，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享、流程優(yōu)化。在傳統(tǒng)模式中，財(cái)務(wù)管理往往與業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)相獨(dú)立，導(dǎo)致企業(yè)的“信息孤島”、資源配置效率低下。業(yè)財(cái)一體化模式能有效突破這一局限，強(qiáng)調(diào)在財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)策略之間建立起直接的聯(lián)系，通過(guò)實(shí)時(shí)的數(shù)據(jù)交互，提升企業(yè)的響應(yīng)速度。具體來(lái)說(shuō)，這一模式在集成信息系統(tǒng)平臺(tái)的支持下，可以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的無(wú)縫對(duì)接，從而使業(yè)務(wù)決策的制定更加精準(zhǔn)。業(yè)財(cái)一體化的核心在于構(gòu)建一個(gè)統(tǒng)一的數(shù)據(jù)平臺(tái)，使從前線業(yè)務(wù)到財(cái)務(wù)報(bào)告的每一個(gè)環(huán)節(jié)都能高效協(xié)同工作。這種一體化管理可以在提高數(shù)據(jù)處理效率的同時(shí)，進(jìn)一步增強(qiáng)數(shù)據(jù)質(zhì)量，從而為高層管理提供堅(jiān)實(shí)的決策支持。業(yè)財(cái)一體化同樣涉及對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制體系的優(yōu)化，制定并且實(shí)施更為嚴(yán)格的財(cái)務(wù)控制程序，有效地監(jiān)控財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。從技術(shù)實(shí)施角度來(lái)看，業(yè)財(cái)一體化要求企業(yè)在信息技術(shù)基礎(chǔ)設(shè)施上進(jìn)行相應(yīng)的投資，如先進(jìn)的ERP系統(tǒng)、大數(shù)據(jù)分析工具等，支撐大量數(shù)據(jù)的處理。同時(shí)，企業(yè)需要對(duì)內(nèi)部人員進(jìn)行相關(guān)的培訓(xùn)，確保業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)人員能熟練地使用這些工具，發(fā)揮業(yè)財(cái)一體化的最大效能。

2 業(yè)財(cái)一體化在企業(yè)財(cái)務(wù)管控中的重要性

2.1 提高財(cái)務(wù)信息準(zhǔn)確性與實(shí)時(shí)性

在當(dāng)前企業(yè)管理實(shí)踐活動(dòng)中，業(yè)財(cái)一體化對(duì)于提高財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確性來(lái)說(shuō)是非常重要的。這種一體化模式可以整合企業(yè)的財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，消除傳統(tǒng)分割管理中信息傳遞的滯后性，從而確保信息的準(zhǔn)確無(wú)誤。在這一模式下，企業(yè)能對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行全面監(jiān)控，及時(shí)捕捉經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的變化，這對(duì)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管控來(lái)說(shuō)至關(guān)重要?？茖W(xué)實(shí)施業(yè)財(cái)一體化，企業(yè)可以在財(cái)務(wù)系統(tǒng)中自動(dòng)捕捉業(yè)務(wù)操作的每一個(gè)細(xì)節(jié)，如銷售數(shù)據(jù)、成本費(fèi)用等，這些數(shù)據(jù)的自動(dòng)錄入可以在很大程度上減少人工操作的誤差，提高數(shù)據(jù)錄入的速度。對(duì)于這一方面，一體化系統(tǒng)支持實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)處理，使管理層能隨時(shí)獲取最新的財(cái)務(wù)狀況，快速響應(yīng)市場(chǎng)變化。比如實(shí)時(shí)的庫(kù)存與成本監(jiān)控可以幫助企業(yè)更精確地計(jì)算產(chǎn)品成本，優(yōu)化存貨水平，從而有效地控制財(cái)務(wù)成本和風(fēng)險(xiǎn)。業(yè)財(cái)一體化同樣可以促進(jìn)高級(jí)管理層與各部門之間的信息透明度，這在很大程度上依賴于準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)信息。管理層可以將一體化平臺(tái)提供的綜合財(cái)務(wù)報(bào)告作為基礎(chǔ)，進(jìn)行更為精確的利潤(rùn)分析、資金流動(dòng)分析，從而制定更符合實(shí)際的經(jīng)營(yíng)策略。

2.2 簡(jiǎn)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理流程

業(yè)財(cái)一體化在簡(jiǎn)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理流程方面發(fā)揮著不容小覷的作用，其可以整合企業(yè)的財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)過(guò)程，顯著降低財(cái)務(wù)管理的復(fù)雜性。在傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理體系中，財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)部門往往各自為政，各自維護(hù)獨(dú)立的信息系統(tǒng)，導(dǎo)致數(shù)據(jù)重復(fù)錄入。業(yè)財(cái)一體化模式支持構(gòu)建一個(gè)統(tǒng)一的信息平臺(tái)，使財(cái)務(wù)信息和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)能實(shí)時(shí)共享，從而簡(jiǎn)化數(shù)據(jù)處理流程，減少“信息孤島”現(xiàn)象。業(yè)財(cái)一體化使企業(yè)能實(shí)現(xiàn)從采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售到財(cái)務(wù)報(bào)告的全流程自動(dòng)化管理。對(duì)于自動(dòng)化工具的使用，如ERP系統(tǒng)，可以提高企業(yè)訂單處理、成本核算等業(yè)務(wù)的自動(dòng)化程度，減少手工操作所需的時(shí)間。這種流程的自動(dòng)化可以在提高工作效率的同時(shí)，增強(qiáng)數(shù)據(jù)處理的準(zhǔn)確性，為企業(yè)提供可靠的財(cái)務(wù)信息，支持更為有效的財(cái)務(wù)決策。業(yè)財(cái)一體化同樣倡導(dǎo)企業(yè)優(yōu)化并且重新設(shè)計(jì)財(cái)務(wù)管理流程，消除許多不必要的中間環(huán)節(jié)，提高操作的透明度。例如，采用集成的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，企業(yè)可以直接從業(yè)務(wù)活動(dòng)中自動(dòng)生成財(cái)務(wù)報(bào)告，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)報(bào)告的即時(shí)生成。這種流程的精簡(jiǎn)能提高財(cái)務(wù)報(bào)告的生成效率，使企業(yè)能更快地響應(yīng)外部環(huán)境的變化。

2.3 利于及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，規(guī)避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)

在傳統(tǒng)的分隔管理系統(tǒng)中，由于財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)部門信息孤立，企業(yè)往往難以實(shí)時(shí)掌握財(cái)務(wù)狀況，導(dǎo)致對(duì)問(wèn)題的發(fā)現(xiàn)和處理存在延誤。而業(yè)財(cái)一體化可以實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)的數(shù)據(jù)集成，使企業(yè)能在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)初期就識(shí)別出偏差，及時(shí)調(diào)整管理策略，有效降低因信息滯后造成的風(fēng)險(xiǎn)。在業(yè)財(cái)一體化架構(gòu)下，將財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)與業(yè)務(wù)處理系統(tǒng)的無(wú)縫對(duì)接，可以為企業(yè)提供一個(gè)全面的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控框架。這種框架利用先進(jìn)的數(shù)據(jù)分析技術(shù)，如大數(shù)據(jù)分析，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)流動(dòng)、成本控制等情況進(jìn)行全方位監(jiān)控。對(duì)于這些技術(shù)的科學(xué)合理應(yīng)用，企業(yè)能實(shí)時(shí)監(jiān)控市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)異常，從而快速采取措施，這樣便可以有效減輕潛在的財(cái)務(wù)損失。業(yè)財(cái)一體化同樣能提高企業(yè)對(duì)外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化的適應(yīng)性。企業(yè)可以采用集成的信息系統(tǒng)洞察宏觀經(jīng)濟(jì)波動(dòng)、行業(yè)趨勢(shì)變化，評(píng)估這些變化對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)的潛在影響，在此基礎(chǔ)上對(duì)風(fēng)險(xiǎn)開展前瞻性的管理。

3 企業(yè)業(yè)財(cái)融合一體化財(cái)務(wù)管控模式的構(gòu)建策略

3.1 完善業(yè)財(cái)一體化管控制度體系

對(duì)于企業(yè)業(yè)財(cái)融合一體化財(cái)務(wù)管控模式的構(gòu)建，企業(yè)應(yīng)注重完善業(yè)財(cái)一體化管控制度體系。這一制度體系需要在理論與實(shí)踐的基礎(chǔ)上，深化對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制的理解，確保所有業(yè)務(wù)活動(dòng)與財(cái)務(wù)流程的規(guī)范運(yùn)作。企業(yè)應(yīng)建立一套全面的內(nèi)部控制框架，涵蓋財(cái)務(wù)報(bào)告準(zhǔn)確性、資產(chǎn)保護(hù)等多個(gè)方面。該框架應(yīng)包括明確的流程圖，確保財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的真實(shí)性、準(zhǔn)確性。制度體系的構(gòu)建應(yīng)融入風(fēng)險(xiǎn)管理的核心原則，采用風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)估等多元化策略，形成閉環(huán)管理，強(qiáng)化對(duì)潛在風(fēng)險(xiǎn)的前瞻性預(yù)防。企業(yè)還需要積極依靠制度創(chuàng)新，整合并且優(yōu)化財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)間的信息流，利用高級(jí)信息技術(shù)支撐這一過(guò)程，實(shí)施ERP系統(tǒng)或CRM系統(tǒng)，能提升業(yè)財(cái)一體化的執(zhí)行力。在制度體系的實(shí)施階段，應(yīng)高度重視人力資源的配置，確保業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)人員應(yīng)在熟悉各自領(lǐng)域知識(shí)的同時(shí)，深刻理解對(duì)方的工作流程，從而在實(shí)際操作中能協(xié)調(diào)一致，共同推動(dòng)業(yè)財(cái)一體化策略的實(shí)施。

3.2 建立智能化與數(shù)據(jù)化業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)分析平臺(tái)

該平臺(tái)主要集成先進(jìn)的信息技術(shù)，如大數(shù)據(jù)分析、人工智能等，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行全面采集、存儲(chǔ)，從而為管理層提供科學(xué)的決策支持。這種智能化平臺(tái)能自動(dòng)識(shí)別數(shù)據(jù)模式，預(yù)測(cè)未來(lái)的業(yè)務(wù)表現(xiàn)，為企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃提供實(shí)時(shí)、動(dòng)態(tài)的分析結(jié)果。在進(jìn)行數(shù)據(jù)分析平臺(tái)構(gòu)建過(guò)程中，需要考慮數(shù)據(jù)的整合性，確保各業(yè)務(wù)單元和部門之間的數(shù)據(jù)能無(wú)縫對(duì)接，同時(shí)保護(hù)數(shù)據(jù)不被未授權(quán)訪問(wèn)。平臺(tái)應(yīng)支持多種數(shù)據(jù)源和格式的輸入，具備強(qiáng)大的數(shù)據(jù)清洗和轉(zhuǎn)換功能，從而為數(shù)據(jù)分析質(zhì)量提供保障。在這一平臺(tái)的支持下，企業(yè)能從數(shù)據(jù)收集到洞察抽取的自動(dòng)化流程，大幅提高處理復(fù)雜數(shù)據(jù)集的能力，優(yōu)化資源分配，減少?zèng)Q策延誤。在這一方面工作開展過(guò)程中，同樣應(yīng)對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行技能培訓(xùn)，確保其能有效使用平臺(tái)的各項(xiàng)功能，解讀分析結(jié)果，并將這些洞察轉(zhuǎn)化為實(shí)際的操作策略。智能化與數(shù)據(jù)化的業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)分析平臺(tái)是技術(shù)上的革新，同時(shí)也是對(duì)企業(yè)文化與運(yùn)營(yíng)模式的轉(zhuǎn)型，能在很大程度上提高企業(yè)的數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)決策能力，增強(qiáng)市場(chǎng)響應(yīng)速度。

3.3 優(yōu)化標(biāo)準(zhǔn)化的業(yè)財(cái)財(cái)務(wù)操作流程體系

對(duì)于標(biāo)準(zhǔn)化業(yè)財(cái)財(cái)務(wù)操作流程體系的優(yōu)化，主要目的在于依靠標(biāo)準(zhǔn)化流程來(lái)提升財(cái)務(wù)管理效率，確保財(cái)務(wù)操作的一致性。這一過(guò)程需要對(duì)現(xiàn)有財(cái)務(wù)操作流程進(jìn)行徹底審查，識(shí)別并消除不必要的步驟，簡(jiǎn)化核心流程，如收入確認(rèn)、成本核算等，確保這些流程符合國(guó)際財(cái)務(wù)報(bào)告標(biāo)準(zhǔn)。依靠標(biāo)準(zhǔn)化操作，企業(yè)能減少手工輸入錯(cuò)誤，加快流程執(zhí)行速度，提高數(shù)據(jù)追蹤能力。標(biāo)準(zhǔn)化流程的實(shí)施通常需要配合強(qiáng)有力的內(nèi)部控制系統(tǒng)，確保所有財(cái)務(wù)操作都在嚴(yán)格監(jiān)督下進(jìn)行，從而減少欺詐行為的風(fēng)險(xiǎn)。在開展標(biāo)準(zhǔn)化流程設(shè)計(jì)活動(dòng)時(shí)，應(yīng)充分考慮企業(yè)的業(yè)務(wù)特點(diǎn)，采用靈活的設(shè)計(jì)原則，以此來(lái)更好地適應(yīng)快速變化的市場(chǎng)環(huán)境。這一流程體系的構(gòu)建除依賴于詳細(xì)的流程文檔及操作手冊(cè)的編制，還需要通過(guò)定期的培訓(xùn)，確保所有相關(guān)人員都能正確執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化流程。實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化的業(yè)財(cái)財(cái)務(wù)操作流程體系對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)是一種長(zhǎng)期投資，它要求持續(xù)地維護(hù)。企業(yè)需要定期審查流程，確保它們?nèi)匀环袭?dāng)前的業(yè)務(wù)需求，同時(shí)引入新技術(shù)，如自動(dòng)化工具，進(jìn)一步提高流程效率。

3.4 組建高素質(zhì)專業(yè)財(cái)務(wù)管控人才隊(duì)伍

為進(jìn)一步提高企業(yè)業(yè)財(cái)融合一體化財(cái)務(wù)管控模式的構(gòu)建水平，企業(yè)還應(yīng)注重組建一支高素質(zhì)的專業(yè)財(cái)務(wù)管控人才隊(duì)伍，以此來(lái)確保該模式得到成功實(shí)施。企業(yè)應(yīng)要求財(cái)務(wù)人員具備扎實(shí)的專業(yè)知識(shí)與技術(shù)能力，同時(shí)需要其能深刻理解業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)的邏輯與流程，從而實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的高度協(xié)同。基于此，企業(yè)在人才選拔過(guò)程中應(yīng)注重綜合素質(zhì)的考察，確保候選人在傳統(tǒng)財(cái)務(wù)領(lǐng)域具備深厚的專業(yè)積累，還能運(yùn)用現(xiàn)代信息技術(shù)，如數(shù)據(jù)分析工具、ERP系統(tǒng)，支持復(fù)雜的財(cái)務(wù)決策。同時(shí)，企業(yè)需要通過(guò)系統(tǒng)性的培訓(xùn)，提升現(xiàn)有財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)的技能水平，確保其能跟上業(yè)財(cái)融合的發(fā)展步伐。這些培訓(xùn)應(yīng)涵蓋最新的財(cái)務(wù)管理理念、行業(yè)法規(guī)等內(nèi)容，使財(cái)務(wù)人員能勝任日常的財(cái)務(wù)操作，還能在戰(zhàn)略層面為企業(yè)提供有力支持?？绮块T的協(xié)作與交流對(duì)提升財(cái)務(wù)管控團(tuán)隊(duì)能力來(lái)說(shuō)同樣是非常有利的，與業(yè)務(wù)部門進(jìn)行緊密合作，財(cái)務(wù)人員將能更好地理解企業(yè)的運(yùn)營(yíng)模式，從而在財(cái)務(wù)分析和報(bào)告中融入更具前瞻性的洞察。對(duì)于這一方面工作的開展，還需要企業(yè)制定科學(xué)的激勵(lì)機(jī)制，這樣才能更好地吸引并且保留頂尖人才。依靠合理的薪酬結(jié)構(gòu)、晉升路徑及工作環(huán)境的優(yōu)化，企業(yè)能激發(fā)財(cái)務(wù)人員的工作積極性，使業(yè)財(cái)一體化財(cái)務(wù)管控模式的深入落地。

3.5 強(qiáng)化業(yè)財(cái)融合的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制

企業(yè)在推進(jìn)業(yè)財(cái)一體化過(guò)程中，需要重點(diǎn)關(guān)注風(fēng)險(xiǎn)管理，并確保在追求效率和協(xié)同效益的同時(shí)，對(duì)潛在風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行準(zhǔn)確識(shí)別和應(yīng)對(duì)。為此，企業(yè)還可以通過(guò)建立全面的風(fēng)險(xiǎn)管理框架，包含財(cái)務(wù)和運(yùn)營(yíng)及合規(guī)等多方面。首先，企業(yè)需要對(duì)現(xiàn)有風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系進(jìn)行全方面優(yōu)化，確?？梢约皶r(shí)對(duì)內(nèi)外部環(huán)境變化產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行識(shí)別。其次，制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)機(jī)制，其中包含風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防和風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移及風(fēng)險(xiǎn)控制等相關(guān)措施，并通過(guò)這一方式來(lái)有效促進(jìn)潛在損失降低。

此外，企業(yè)還需要不斷增強(qiáng)內(nèi)部控制機(jī)制，確保財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)流程具備較強(qiáng)合規(guī)性。對(duì)內(nèi)部審計(jì)和風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行定期評(píng)估，幫助企業(yè)及時(shí)發(fā)現(xiàn)自身存在的不足，并對(duì)工作流程中存在的漏洞進(jìn)行糾正。同時(shí)，企業(yè)還可以通過(guò)建立跨部門風(fēng)險(xiǎn)管理團(tuán)隊(duì)，由財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)及法務(wù)等不同領(lǐng)域?qū)＜医M成，以此來(lái)確保風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和應(yīng)對(duì)措施具備的全面性和高效性。

在技術(shù)層面，企業(yè)可以通過(guò)運(yùn)用先進(jìn)的人工智能技術(shù)來(lái)對(duì)歷史數(shù)據(jù)進(jìn)行深度分析和探究，并對(duì)未來(lái)可能會(huì)出現(xiàn)的潛在風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測(cè)，之后再制定相應(yīng)應(yīng)對(duì)機(jī)制。通過(guò)智能化的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)，可以幫助企業(yè)提前進(jìn)行預(yù)防，從而有效減少潛在風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)自身的影響，使企業(yè)可以在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)較大競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

3.6 建立科學(xué)合理的績(jī)效評(píng)估和激勵(lì)機(jī)制

業(yè)財(cái)融合的效果可以通過(guò)科學(xué)、合理的績(jī)效評(píng)價(jià)來(lái)對(duì)其進(jìn)行明確。企業(yè)需要結(jié)合自身實(shí)際情況來(lái)制定完善的績(jī)效評(píng)估和激勵(lì)機(jī)制，并通過(guò)其結(jié)果來(lái)明確業(yè)財(cái)融合模式運(yùn)用的效果。在財(cái)務(wù)指標(biāo)方面，企業(yè)可以重點(diǎn)關(guān)注營(yíng)業(yè)收入和凈利潤(rùn)及成本控制等重要指標(biāo)來(lái)對(duì)企業(yè)自身經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行綜合評(píng)估，之后再根據(jù)評(píng)估結(jié)果來(lái)幫助企業(yè)明確自身盈利情況。在非財(cái)務(wù)指標(biāo)方面，企業(yè)可以重點(diǎn)關(guān)注客戶的滿意程度、市場(chǎng)份額和創(chuàng)新能力來(lái)進(jìn)行企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和發(fā)展?jié)摿Φ脑u(píng)估，這樣還可以方便企業(yè)根據(jù)評(píng)估結(jié)果來(lái)進(jìn)行靈活調(diào)整。

同時(shí)，企業(yè)還需要將績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果和員工的薪資和晉升等機(jī)制聯(lián)系在一起，并以此來(lái)激發(fā)員工參與工作的積極性和主動(dòng)性，且這一方式還可以有效保障運(yùn)營(yíng)工作效率的提高。企業(yè)還可以通過(guò)設(shè)定專門的獎(jiǎng)勵(lì)基金或者是項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)制度來(lái)對(duì)業(yè)財(cái)融合模式下有著優(yōu)異表現(xiàn)的員工給予獎(jiǎng)勵(lì)和表彰。除此之外，企業(yè)還可以建立跨部門協(xié)同完成的項(xiàng)目來(lái)積極調(diào)動(dòng)業(yè)務(wù)人員和財(cái)務(wù)人員的參與積極性，并使其共同承擔(dān)項(xiàng)目完成過(guò)程中存在的風(fēng)險(xiǎn)和成果。通過(guò)這一團(tuán)隊(duì)合作的方式，不僅可以有效促進(jìn)業(yè)財(cái)融合實(shí)施效果提升，還可以有效促進(jìn)員工之間的合作和交流，從而為企業(yè)日后不斷發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。

4 結(jié)束語(yǔ)

總而言之，企業(yè)業(yè)財(cái)融合一體化財(cái)務(wù)管理模式是現(xiàn)階段企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要趨勢(shì)，建立該模式能大幅提高企業(yè)財(cái)務(wù)管控能力，提高企業(yè)運(yùn)營(yíng)效益，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)業(yè)財(cái)融合一體化財(cái)務(wù)管理模式的構(gòu)建是一個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程，要求企業(yè)深度考慮實(shí)際業(yè)務(wù)需求，從多角度出發(fā)提高企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率，提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

參考文獻(xiàn)

[1]鄺淑儀.業(yè)財(cái)融合背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管控與成本管理探究[J].營(yíng)銷界，2023（20）：167-169.

[2]王蔚宇.業(yè)財(cái)融合背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管控與成本管理對(duì)策[J].金融客，2023（07）：64-67.

[3]田海芳.業(yè)財(cái)融合下的企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管控探究[J].質(zhì)量與市場(chǎng)，2023（12）：76-78.

[4]陳萍.分析業(yè)財(cái)融合下企業(yè)財(cái)務(wù)管控與成本管理對(duì)策[J].中國(guó)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會(huì)計(jì)，2022（08）：85-87.

[5]何姌婷.業(yè)財(cái)融合下的企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管控研究——以C集團(tuán)為例[J].國(guó)際商務(wù)財(cái)會(huì)，2022（14）：75-78.

作者簡(jiǎn)介：周恬謐（1991-），女，漢族，江蘇無(wú)錫人，本科，中級(jí)會(huì)計(jì)師，研究方向：財(cái)務(wù)管理。