數(shù)字經(jīng)濟(jì)背景下國(guó)有企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部審計(jì)組織架構(gòu)研究

摘" 要：數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)對(duì)國(guó)有企業(yè)集團(tuán)提出了全新的挑戰(zhàn)及帶來(lái)了更多的發(fā)展機(jī)遇，使其必然需要?jiǎng)?chuàng)新管理模式及組織架構(gòu)，以全新的管理體制保障生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)。審計(jì)工作是國(guó)有企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部管理體系中不可或缺的模塊，與各項(xiàng)管理工作均有著極為緊密的聯(lián)系。基于數(shù)字經(jīng)濟(jì)背景優(yōu)化國(guó)有企業(yè)集團(tuán)的內(nèi)部審計(jì)組織結(jié)構(gòu)，不但可以實(shí)現(xiàn)內(nèi)部審計(jì)的規(guī)范化及標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)展，還可以提升國(guó)有企業(yè)集團(tuán)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。依據(jù)相關(guān)研究成果及工作實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，從多個(gè)角度分析并探討了數(shù)字經(jīng)濟(jì)背景下國(guó)有企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部審計(jì)的重要價(jià)值、組織架構(gòu)中存在的問(wèn)題、建設(shè)要點(diǎn)及優(yōu)化建議。

關(guān)鍵詞：數(shù)字經(jīng)濟(jì)；國(guó)有企業(yè)集團(tuán)；內(nèi)部審計(jì)；組織架構(gòu)

DOI：10.12231/j.issn.1000-8772.2025.18.112

在新的時(shí)代背景下，國(guó)有企業(yè)集團(tuán)所需要面對(duì)的是競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的市場(chǎng)環(huán)境。對(duì)于國(guó)有企業(yè)集團(tuán)來(lái)說(shuō)，內(nèi)部審計(jì)屬于治理監(jiān)督方面的工作，能對(duì)內(nèi)部可能存在風(fēng)險(xiǎn)及內(nèi)部控制的效果進(jìn)行評(píng)估，并為整體管理工作提供更具針對(duì)性的建議，這就使其在國(guó)有企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展過(guò)程中起到了至關(guān)重要的作用。當(dāng)前，盡管多數(shù)國(guó)有企業(yè)集團(tuán)能意識(shí)到優(yōu)化內(nèi)部審計(jì)組織架構(gòu)的重要性，但是一些企業(yè)在實(shí)際的管理環(huán)節(jié)中仍存在一定的問(wèn)題?；诖耍瑖?guó)有企業(yè)集團(tuán)的管理者就需要深入分析內(nèi)部的發(fā)展現(xiàn)狀，強(qiáng)化內(nèi)部審計(jì)工作的職能，確保內(nèi)部審計(jì)組織架構(gòu)能完全適應(yīng)數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代的市場(chǎng)環(huán)境。

1 數(shù)字經(jīng)濟(jì)背景下國(guó)有企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部審計(jì)的重要價(jià)值

1.1 持續(xù)優(yōu)化審計(jì)過(guò)程

在數(shù)字經(jīng)濟(jì)背景下優(yōu)化國(guó)有企業(yè)集團(tuán)的內(nèi)部審計(jì)，能持續(xù)優(yōu)化審計(jì)過(guò)程。數(shù)字經(jīng)濟(jì)的時(shí)代環(huán)境使越來(lái)越多的國(guó)有企業(yè)集團(tuán)能在日常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中采用先進(jìn)的數(shù)字技術(shù)，如協(xié)同化辦公、云計(jì)算等，使內(nèi)部的各個(gè)部門(mén)均能實(shí)現(xiàn)協(xié)同工作。同時(shí)，總公司及分公司也可以在第一時(shí)間交換對(duì)應(yīng)的信息數(shù)據(jù)，為國(guó)有企業(yè)集團(tuán)的未來(lái)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。在審計(jì)工作方面，國(guó)有企業(yè)集團(tuán)能打造專(zhuān)門(mén)的信息化系統(tǒng)平臺(tái)，使用統(tǒng)一化的平臺(tái)對(duì)各分公司的審計(jì)數(shù)據(jù)信息實(shí)施集中化的管理，且能配套實(shí)時(shí)監(jiān)控設(shè)備及報(bào)告系統(tǒng)，以快捷、簡(jiǎn)便的審計(jì)過(guò)程實(shí)現(xiàn)內(nèi)部審計(jì)的敏態(tài)驅(qū)動(dòng)[1]。

1.2 突破“信息孤島”的限制

立足于數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代做好國(guó)有企業(yè)集團(tuán)的內(nèi)部審計(jì)工作，也可以突破“信息孤島”的限制。在傳統(tǒng)的國(guó)有企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部審計(jì)工作中，各子公司及部門(mén)是分別開(kāi)展內(nèi)部審計(jì)的，不能與本公司的其他部門(mén)及總公司的審計(jì)部門(mén)實(shí)施協(xié)同合作，這就極易造成國(guó)有企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部的“信息孤島”問(wèn)題。以數(shù)字經(jīng)濟(jì)加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)工作，國(guó)有企業(yè)集團(tuán)就能通過(guò)統(tǒng)一化的審計(jì)信息平臺(tái)要求全部下屬公司的參與，做到全過(guò)程監(jiān)督內(nèi)部審計(jì)的質(zhì)量及抓取對(duì)應(yīng)的數(shù)據(jù)。在這一過(guò)程中，原本獨(dú)立的模塊就能實(shí)現(xiàn)統(tǒng)合管理，且保障審計(jì)信息數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確傳遞及快速處理。

1.3 創(chuàng)新審計(jì)技術(shù)

基于數(shù)字經(jīng)濟(jì)背景推動(dòng)國(guó)有企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部審計(jì)工作的創(chuàng)新性發(fā)展，還可以帶動(dòng)審計(jì)技術(shù)的創(chuàng)新。舊有的國(guó)有企業(yè)集團(tuán)審計(jì)架構(gòu)不能為審計(jì)人員提供專(zhuān)門(mén)的信息數(shù)據(jù)處理平臺(tái)，使其僅能將數(shù)據(jù)信息記錄在單一的紙質(zhì)表格及電子表格，這就加大了審計(jì)人員的工作壓力，更是造成其不能為數(shù)據(jù)信息的分析及處理投入更多的精力。在數(shù)字經(jīng)濟(jì)化內(nèi)部審計(jì)工作中，國(guó)有企業(yè)集團(tuán)的審計(jì)人員就能采用先進(jìn)的技術(shù)手段挖掘數(shù)據(jù)，且將較為簡(jiǎn)單的工作交由對(duì)應(yīng)的信息數(shù)據(jù)處理設(shè)備。既可以準(zhǔn)確分析數(shù)據(jù)，又能緩解工作壓力。

2 數(shù)字經(jīng)濟(jì)背景下國(guó)有企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部審計(jì)組織架構(gòu)中存在的問(wèn)題

2.1 審計(jì)過(guò)程較為僵化

根據(jù)實(shí)際的工作狀況及調(diào)查發(fā)現(xiàn)，部分國(guó)有企業(yè)集團(tuán)存在審計(jì)過(guò)程僵化的問(wèn)題，這直接阻礙了國(guó)有企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部審計(jì)組織架構(gòu)工作的有序開(kāi)展。出現(xiàn)這一問(wèn)題的原因是這部分國(guó)有企業(yè)集團(tuán)仍采用傳統(tǒng)的審計(jì)架構(gòu)，即多層級(jí)審計(jì)及多主體管理。在開(kāi)展審計(jì)工作時(shí)，審計(jì)人員往往需要按照既定的層級(jí)關(guān)系提交審計(jì)數(shù)據(jù)信息及相關(guān)的整改意見(jiàn)，這雖然能確保各層級(jí)的管理者均能掌握審計(jì)數(shù)據(jù)，但是也使流程更為繁瑣。在這一狀況下，該類(lèi)國(guó)有企業(yè)集團(tuán)審計(jì)工作決策就會(huì)緩慢化，且不能有效應(yīng)對(duì)數(shù)字經(jīng)濟(jì)背景下多元化的審計(jì)需求及潛在的審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)。

2.2 難以實(shí)現(xiàn)通暢的信息共享

從信息共享來(lái)看，一些國(guó)有企業(yè)集團(tuán)難以實(shí)現(xiàn)通暢的信息共享，導(dǎo)致內(nèi)部存在嚴(yán)重的信息孤島現(xiàn)象。在出現(xiàn)這一問(wèn)題的國(guó)有企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部，不同分支企業(yè)的審計(jì)工作均是獨(dú)立開(kāi)展的，在工作過(guò)程中不會(huì)交流大量的信息，極易致使數(shù)據(jù)信息不能在第一時(shí)間傳遞至對(duì)應(yīng)的分支企業(yè)或部門(mén)。同時(shí)，審計(jì)人員在整理數(shù)據(jù)時(shí)僅能明確其所負(fù)責(zé)領(lǐng)域的信息，不能立足于全局化的角度分析及整理大量的審計(jì)數(shù)據(jù)，也有可能導(dǎo)致國(guó)有企業(yè)集團(tuán)的審計(jì)工作存在極高的重復(fù)性。當(dāng)出現(xiàn)審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，其也不能快速開(kāi)展應(yīng)對(duì)工作，更是造成國(guó)有企業(yè)集團(tuán)受到風(fēng)險(xiǎn)的沖擊，不得不蒙受大量的損失。

2.3 審計(jì)技術(shù)較為落后

部分國(guó)有企業(yè)集團(tuán)雖然能結(jié)合數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代的要求建立內(nèi)部審計(jì)組織架構(gòu)，但是其未能采用先進(jìn)的審計(jì)技術(shù)，這同樣會(huì)造成數(shù)字經(jīng)濟(jì)背景下國(guó)有企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部審計(jì)組織架構(gòu)相關(guān)工作受到負(fù)面影響。引發(fā)這一問(wèn)題的因素在于這部分國(guó)有企業(yè)集團(tuán)的管理者沒(méi)有結(jié)合數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代的特點(diǎn)及新時(shí)期內(nèi)部審計(jì)工作的要點(diǎn)內(nèi)容建立專(zhuān)門(mén)的數(shù)據(jù)信息處理部門(mén)，且僅能通過(guò)紙質(zhì)化辦公記錄數(shù)據(jù)，造成審計(jì)人員將大量的精力投入在極為簡(jiǎn)單的工作。開(kāi)展信息化建設(shè)時(shí)，管理者也不能投入大量的資源，無(wú)法最大限度地利用數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代特有的科學(xué)技術(shù)手段，進(jìn)一步降低了內(nèi)部審計(jì)工作的質(zhì)量[2]。

3 數(shù)字經(jīng)濟(jì)背景下國(guó)有企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部審計(jì)組織架構(gòu)設(shè)計(jì)的要點(diǎn)

3.1 常態(tài)化的人員培育機(jī)制

國(guó)有企業(yè)集團(tuán)應(yīng)建立常態(tài)化的人員培育機(jī)制，以此提升內(nèi)部審計(jì)組織架構(gòu)相關(guān)管理工作的質(zhì)量。數(shù)字經(jīng)濟(jì)背景下，國(guó)有企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部逐步出現(xiàn)了數(shù)字化的業(yè)務(wù)及工作場(chǎng)景，更是采用了全新的技術(shù)，這就需要審計(jì)人員盡快樹(shù)立數(shù)字化的思維，嚴(yán)格遵循與時(shí)俱進(jìn)的原則，熟練使用全新的審計(jì)專(zhuān)業(yè)知識(shí)及現(xiàn)代信息技術(shù)的工作手段。在全新的國(guó)有企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部審計(jì)組織架構(gòu)中，需要面向?qū)徲?jì)人員進(jìn)行常態(tài)化的培訓(xùn)，使這一群體能通過(guò)專(zhuān)業(yè)人士的指導(dǎo)而提升數(shù)字化素養(yǎng)及技術(shù)應(yīng)用能力。另外，也需要構(gòu)筑全新的考核內(nèi)容及方式，持續(xù)激發(fā)審計(jì)人員的工作動(dòng)力，更是能保障國(guó)有企業(yè)集團(tuán)的內(nèi)部審計(jì)組織架構(gòu)體現(xiàn)出全新的文化形象。

3.2 采用扁平化總體架構(gòu)設(shè)計(jì)

基于數(shù)字經(jīng)濟(jì)背景，國(guó)有企業(yè)集團(tuán)在開(kāi)展內(nèi)部審計(jì)組織架構(gòu)建設(shè)時(shí)應(yīng)采用扁平化的總體架構(gòu)設(shè)計(jì)，將其作為基礎(chǔ)的工作內(nèi)容。由于國(guó)有企業(yè)集團(tuán)屬于集團(tuán)型企業(yè)，其有著諸多的分公司，因而需要采用扁平化的架構(gòu)設(shè)計(jì)，使其更好地適應(yīng)數(shù)字經(jīng)濟(jì)背景及當(dāng)前的市場(chǎng)環(huán)境。這一環(huán)節(jié)的核心內(nèi)容為持續(xù)簡(jiǎn)化國(guó)有企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部的組織層級(jí)，確保審計(jì)工作相關(guān)的決策、信息及流程能在傳遞過(guò)程中能通過(guò)更短的路徑到達(dá)指定的管理層，更是可以保障審計(jì)結(jié)果及相關(guān)決策可以滿(mǎn)足國(guó)有企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部出現(xiàn)的變化及發(fā)展需求。另外，此類(lèi)架構(gòu)設(shè)計(jì)也可以使國(guó)有企業(yè)集團(tuán)的內(nèi)部審計(jì)工作更具靈活性，并降低信息損耗對(duì)內(nèi)部造成的影響[3]。

3.3 建立集中化的審計(jì)管理機(jī)構(gòu)

國(guó)有企業(yè)集團(tuán)也應(yīng)建立集中化的審計(jì)管理機(jī)構(gòu)，有效突破傳統(tǒng)審計(jì)組織對(duì)新時(shí)期國(guó)有企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部審計(jì)工作造成的局限。在傳統(tǒng)的內(nèi)部審計(jì)工作中，國(guó)有企業(yè)集團(tuán)的審計(jì)組織多設(shè)立在不同的子公司內(nèi)部，這就會(huì)浪費(fèi)大量的審計(jì)資源，也不符合數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代發(fā)展趨勢(shì)。所以，國(guó)有企業(yè)集團(tuán)就需要構(gòu)建集中處理審計(jì)資源的方針，在總部公司設(shè)立專(zhuān)門(mén)的集中化審計(jì)管理機(jī)構(gòu)，做到在快速收集審計(jì)數(shù)據(jù)信息的同時(shí)合理分配全部的審計(jì)資源，更可以提升內(nèi)部審計(jì)工作的效率。實(shí)施內(nèi)部審計(jì)時(shí)，總公司就能制定專(zhuān)門(mén)的審計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、審計(jì)規(guī)劃及審計(jì)方法，全面指導(dǎo)子公司的內(nèi)部審計(jì)工作，讓國(guó)有企業(yè)集團(tuán)的內(nèi)部審計(jì)更為標(biāo)準(zhǔn)化及制式化。

3.4 加強(qiáng)數(shù)字化智能化審計(jì)工具的應(yīng)用

數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)為國(guó)有企業(yè)集團(tuán)的內(nèi)部審計(jì)工作帶來(lái)了大量先進(jìn)的技術(shù)手段及工具，因而要求其在開(kāi)展內(nèi)部審計(jì)組織架構(gòu)建設(shè)時(shí)加強(qiáng)數(shù)字化智能化審計(jì)工具的應(yīng)用。國(guó)有企業(yè)集團(tuán)的審計(jì)人員應(yīng)明確能提升內(nèi)部審計(jì)效率的主要科學(xué)技術(shù)手段，如大數(shù)據(jù)技術(shù)、云計(jì)算技術(shù)、人工智能技術(shù)等，根據(jù)國(guó)有企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展需求及審計(jì)工作規(guī)劃選擇對(duì)應(yīng)的數(shù)據(jù)手段。應(yīng)用現(xiàn)代化的審計(jì)工具時(shí)，可以搭建專(zhuān)門(mén)的審計(jì)信息系統(tǒng)，使國(guó)有企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部各公司的數(shù)據(jù)能集中存儲(chǔ)至審計(jì)信息系統(tǒng)中。分析數(shù)據(jù)時(shí)，就可以使用大數(shù)據(jù)技術(shù)及人工智能技術(shù)，全面排查國(guó)有企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部潛在的風(fēng)險(xiǎn)及搭建數(shù)據(jù)模型。

3.5 打造多方協(xié)同體系

數(shù)字經(jīng)濟(jì)背景下的內(nèi)部審計(jì)資源具備了模態(tài)多元化及規(guī)模更大的特征，也使其擁有更為全面且復(fù)雜的專(zhuān)業(yè)知識(shí)體系，這就造成國(guó)有企業(yè)集團(tuán)的內(nèi)部審計(jì)無(wú)法通過(guò)單一的部門(mén)完成相關(guān)工作。對(duì)于這一現(xiàn)象，國(guó)有企業(yè)集團(tuán)就需要打造多方協(xié)同工作的體系，使審計(jì)部門(mén)能與更多的部門(mén)進(jìn)行協(xié)同合作，如技術(shù)部門(mén)、業(yè)務(wù)部門(mén)等，在內(nèi)部審計(jì)工作中融入更多的專(zhuān)業(yè)知識(shí)及不同部門(mén)的工作經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步增強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)組織架構(gòu)的專(zhuān)業(yè)性。為了保障各項(xiàng)工作的有序開(kāi)展，管理者也可以建立專(zhuān)門(mén)的內(nèi)部審計(jì)委員會(huì)，從多部門(mén)選拔代表作為委員，做到在打破審計(jì)資源壁壘的同時(shí)建立跨部門(mén)協(xié)同的內(nèi)部審計(jì)格局。

4 數(shù)字經(jīng)濟(jì)背景下國(guó)有企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部審計(jì)組織架構(gòu)的優(yōu)化建議

4.1 強(qiáng)化重點(diǎn)領(lǐng)域與關(guān)鍵環(huán)節(jié)的監(jiān)督

國(guó)有企業(yè)集團(tuán)應(yīng)進(jìn)一步強(qiáng)化重點(diǎn)領(lǐng)域與關(guān)鍵環(huán)節(jié)的監(jiān)督，使數(shù)字經(jīng)濟(jì)背景下的內(nèi)部審計(jì)組織架構(gòu)建設(shè)能取得良好的成效。在開(kāi)展這一方面的工作時(shí)，國(guó)有企業(yè)集團(tuán)的管理者需要積極主動(dòng)地參與到審計(jì)工作，并明確經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)及財(cái)務(wù)收支審計(jì)的重要性，確保這一工作能成為內(nèi)部審計(jì)的重要監(jiān)督任務(wù)。實(shí)施經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)時(shí)，應(yīng)涉及大型項(xiàng)目的投資、采購(gòu)、資金管理、處理等，也需要結(jié)合投資決策工作，全方位評(píng)估被審計(jì)對(duì)象的實(shí)際狀況。開(kāi)展重大事項(xiàng)的專(zhuān)項(xiàng)審計(jì)工作時(shí)，更是需要結(jié)合國(guó)有企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展特點(diǎn)審計(jì)高風(fēng)險(xiǎn)業(yè)務(wù)模塊，全面防范風(fēng)險(xiǎn)的交叉及傳遞。

4.2 高效管理數(shù)字資源

豐富的數(shù)字資源能為內(nèi)部審計(jì)提供強(qiáng)有力的參考，進(jìn)而提升國(guó)有企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部審計(jì)組織架構(gòu)建設(shè)工作的效率。管理者應(yīng)明確數(shù)字資源在內(nèi)部審計(jì)中起到的重要作用，將數(shù)字資源信息的保存及管理作為關(guān)鍵的切入點(diǎn)。根據(jù)相關(guān)政策法規(guī)及內(nèi)部管理制度建立專(zhuān)門(mén)的內(nèi)部數(shù)據(jù)資源采集規(guī)范及信息收集流程，并針對(duì)不同的環(huán)節(jié)設(shè)置對(duì)應(yīng)的責(zé)任人及時(shí)間節(jié)點(diǎn)，有效避免由于數(shù)據(jù)資源管理不當(dāng)而導(dǎo)致錯(cuò)漏問(wèn)題。如有必要，也可以使用專(zhuān)門(mén)的技術(shù)手段及設(shè)備，如數(shù)據(jù)庫(kù)、ERP、大數(shù)據(jù)、區(qū)塊鏈等，將關(guān)鍵的數(shù)字資源存儲(chǔ)在對(duì)應(yīng)的平臺(tái)，且能直接豐富數(shù)據(jù)信息資源的維度[4]。

4.3 加強(qiáng)技術(shù)基礎(chǔ)建設(shè)

數(shù)字經(jīng)濟(jì)背景下，國(guó)有企業(yè)集團(tuán)應(yīng)具備雄厚的技術(shù)基礎(chǔ)，以數(shù)字化的信息系統(tǒng)平臺(tái)實(shí)現(xiàn)對(duì)內(nèi)部審計(jì)的再賦能。首先，國(guó)有企業(yè)集團(tuán)的管理者需要深入分析內(nèi)部審計(jì)數(shù)字化發(fā)展的需求，明確信息系統(tǒng)平臺(tái)實(shí)際需求及建設(shè)目標(biāo)，如內(nèi)部審計(jì)的主要功能、核心流程、其他相關(guān)機(jī)能等，使這一平臺(tái)更為完善。其次，采用相應(yīng)的建設(shè)技術(shù)及科學(xué)工具?？梢圆捎玫募夹g(shù)及工具有數(shù)據(jù)庫(kù)技術(shù)、數(shù)據(jù)分析設(shè)備、智能審計(jì)設(shè)備、大數(shù)據(jù)技術(shù)、人工智能技術(shù)、區(qū)塊鏈技術(shù)等，并與國(guó)有企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部其他部門(mén)的系統(tǒng)進(jìn)行連接。最后，開(kāi)展信息安全保護(hù)工作，定期升級(jí)系統(tǒng)版本及加裝防火墻，并設(shè)置分級(jí)訪問(wèn)的機(jī)能。

4.4 構(gòu)建高素質(zhì)的審計(jì)人才隊(duì)伍

國(guó)有企業(yè)集團(tuán)也需要構(gòu)建高素質(zhì)的審計(jì)人才隊(duì)伍，從而增強(qiáng)數(shù)字經(jīng)濟(jì)背景下國(guó)有企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部審計(jì)組織架構(gòu)建設(shè)工作的實(shí)效性。一方面，面向?qū)徲?jì)人員開(kāi)展相關(guān)的崗位培訓(xùn)工作，根據(jù)現(xiàn)有審計(jì)人員的專(zhuān)業(yè)能力制定對(duì)應(yīng)的培訓(xùn)規(guī)劃，使其能掌握大量的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，如數(shù)字經(jīng)濟(jì)背景的內(nèi)涵價(jià)值、新時(shí)期的審計(jì)專(zhuān)業(yè)知識(shí)、現(xiàn)代科學(xué)信息技術(shù)手段的原理及應(yīng)用方式等，確保這一群體能具備大量的知識(shí)儲(chǔ)備。另一方面，加強(qiáng)外部合作。與專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行合作，如咨詢(xún)公司、高校、科研機(jī)構(gòu)等，讓更多的專(zhuān)業(yè)人士能來(lái)到國(guó)有企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部進(jìn)行指導(dǎo)，使審計(jì)人員能擁有更高水平的專(zhuān)業(yè)勝任能力[5]。

4.5 完善審計(jì)工作機(jī)制

國(guó)有企業(yè)集團(tuán)同樣需要完善審計(jì)工作機(jī)制，使數(shù)字經(jīng)濟(jì)背景下國(guó)有企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部審計(jì)組織架構(gòu)建設(shè)工作的質(zhì)量更上一層樓。管理者應(yīng)對(duì)當(dāng)前的內(nèi)部審計(jì)工作機(jī)制開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)評(píng)估工作，將現(xiàn)有的管理機(jī)制條例與數(shù)字經(jīng)濟(jì)背景的特點(diǎn)及新時(shí)期審計(jì)工作的政策要求進(jìn)行對(duì)比，及時(shí)排除不完善或過(guò)時(shí)的部分，將新時(shí)期的理念及標(biāo)準(zhǔn)加入機(jī)制。全新的內(nèi)部審計(jì)工作機(jī)制應(yīng)明確不同參與主體所承擔(dān)的責(zé)任與義務(wù)，也需要保障內(nèi)部審計(jì)工作的獨(dú)立性。一旦內(nèi)部審計(jì)出現(xiàn)問(wèn)題，就能依據(jù)工作機(jī)制追究責(zé)任。此外，強(qiáng)化國(guó)有企業(yè)集團(tuán)總部對(duì)各子公司內(nèi)部審計(jì)的集中管理，構(gòu)建“總部統(tǒng)領(lǐng)、統(tǒng)籌規(guī)劃”的內(nèi)部審計(jì)格局。

4.6 合理運(yùn)用審計(jì)整改結(jié)果

國(guó)有企業(yè)集團(tuán)還需要合理運(yùn)用審計(jì)整改結(jié)果，從根本上提升內(nèi)部審計(jì)工作質(zhì)量。第一，將審計(jì)整改相關(guān)的信息融入具體的改進(jìn)工作。對(duì)于強(qiáng)典型性、高傾向性的內(nèi)部審計(jì)問(wèn)題，就需要從國(guó)有企業(yè)集團(tuán)當(dāng)前的管理機(jī)制入手，深入分析出現(xiàn)問(wèn)題的原因及主要的影響因素，確保全部的管理制度能更為規(guī)范。也需要立足于內(nèi)部審計(jì)的建議創(chuàng)新內(nèi)部控制思路，建立全新的國(guó)有企業(yè)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)管理體系。第二，全面落實(shí)審計(jì)整改的相關(guān)責(zé)任。將審計(jì)問(wèn)題處理與國(guó)有企業(yè)集團(tuán)各分公司的業(yè)績(jī)考核相銜接，以年度為單位開(kāi)展考核工作。如存在整改不徹底的分公司或部門(mén)，應(yīng)落實(shí)懲罰，全面防范一系列重大風(fēng)險(xiǎn)隱患。

5 結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，在數(shù)字經(jīng)濟(jì)背景下構(gòu)建全新的國(guó)有企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部審計(jì)組織架構(gòu)，是提升國(guó)有企業(yè)集團(tuán)綜合競(jìng)爭(zhēng)力的必然舉措。國(guó)有企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部審計(jì)工作的相關(guān)參與主體只有切實(shí)把握數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代的特點(diǎn)及內(nèi)部審計(jì)中存在的問(wèn)題，才能立足于當(dāng)前的發(fā)展現(xiàn)狀及各時(shí)期的發(fā)展戰(zhàn)略建立科學(xué)的內(nèi)部審計(jì)組織架構(gòu)。在這一過(guò)程中，國(guó)有企業(yè)集團(tuán)的全體職工就需要樹(shù)立業(yè)財(cái)融合的理念，增強(qiáng)對(duì)內(nèi)部審計(jì)工作的重視程度。同時(shí)，管理者也需要配套完善的管理制度及專(zhuān)業(yè)化的審計(jì)隊(duì)伍，持續(xù)創(chuàng)新內(nèi)部審計(jì)的思路與方法，從而推動(dòng)行業(yè)的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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作者簡(jiǎn)介：姜培紅（1983-），女，漢族，山東黃縣人，本科，中級(jí)會(huì)計(jì)師，研究方向：內(nèi)部審計(jì)。