市場經(jīng)濟條件下農(nóng)業(yè)企業(yè)財務管理的創(chuàng)新研究

摘" 要：在市場經(jīng)濟蓬勃發(fā)展下，農(nóng)業(yè)企業(yè)所處的經(jīng)營環(huán)境發(fā)生了深刻變革。市場波動加劇、競爭日益激烈、政策持續(xù)調(diào)整，這些因素都對農(nóng)業(yè)企業(yè)的財務管理提出了更高的要求。本文首先對市場經(jīng)濟條件下對農(nóng)業(yè)企業(yè)財務管理的影響進行分析，然后探討當前一些農(nóng)業(yè)企業(yè)財務管理存在的不足，最后提出市場經(jīng)濟條件下農(nóng)業(yè)企業(yè)財務管理創(chuàng)新策略，希望能給相關人員提供參考。

關鍵詞：市場經(jīng)濟；農(nóng)業(yè)企業(yè)；財務管理；創(chuàng)新

DOI：10.12231/j.issn.1000-8772.2025.18.040

隨著市場經(jīng)濟體制不斷完善，農(nóng)業(yè)企業(yè)在我國經(jīng)濟結構中的地位愈發(fā)重要。市場經(jīng)濟以其動態(tài)性、開放性等特征，為農(nóng)業(yè)企業(yè)帶來了廣闊的發(fā)展機遇，如市場規(guī)模的擴大、技術創(chuàng)新的加速等。當然，機遇往往伴隨著挑戰(zhàn)，市場經(jīng)濟條件下，農(nóng)產(chǎn)品價格頻繁波動、原材料成本持續(xù)攀升，影響農(nóng)業(yè)企業(yè)財務穩(wěn)定性；且市場經(jīng)濟加劇了農(nóng)業(yè)領域競爭，對農(nóng)業(yè)企業(yè)資金運作提出了較高要求；而政策導向的不斷調(diào)整，也要求企業(yè)財務管理能迅速適應并作出響應。財務管理作為企業(yè)運營的核心環(huán)節(jié)之一，其管理水平的高低直接關乎農(nóng)業(yè)企業(yè)的生存與發(fā)展?；诖?，加強對市場經(jīng)濟條件下農(nóng)業(yè)企業(yè)財務管理創(chuàng)新策略的研究具有十分重要的現(xiàn)實意義。

1 市場經(jīng)濟對農(nóng)業(yè)企業(yè)財務管理的影響

1.1 市場波動對財務穩(wěn)定性的沖擊

農(nóng)產(chǎn)品市場具有高度的不確定性，價格波動頻繁，且波動幅度較大。這主要是由于農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)受自然條件制約，產(chǎn)量不穩(wěn)定，同時市場供求關系易受國內(nèi)外經(jīng)濟形勢、消費者偏好變化等多種因素影響。以糧食類農(nóng)產(chǎn)品為例，若某一年度氣候適宜，糧食豐收，市場供給大幅增加，價格往往會下跌；反之，遭遇自然災害導致減產(chǎn)，價格則可能飆升。價格的劇烈波動直接影響農(nóng)業(yè)企業(yè)的銷售收入，進而沖擊其利潤水平。當價格下跌時，企業(yè)不僅面臨產(chǎn)品銷售困難，還可能因庫存積壓導致資金占用成本上升，資金周轉速度放緩，嚴重威脅企業(yè)的財務穩(wěn)定性。此外，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)所需的原材料，如化肥、農(nóng)藥、種子等，其價格也會因市場供求關系、原材料成本變動等因素頻繁波動。原材料價格上漲將直接增加企業(yè)的生產(chǎn)成本，壓縮利潤空間。若企業(yè)未能及時調(diào)整采購策略或產(chǎn)品定價，可能陷入成本增加而收入未相應提升的困境，導致盈利能力下降，財務狀況惡化。

1.2 競爭加劇對資金運作的更高要求

在市場經(jīng)濟環(huán)境下，農(nóng)業(yè)企業(yè)面臨來自同行以及其他相關產(chǎn)業(yè)的競爭壓力。為提升自我競爭實力，企業(yè)需要不斷加大在技術研發(fā)、品牌建設、市場拓展等方面的投入，對企業(yè)的資金運作提出了更高要求。一方面，在投資決策方面，企業(yè)必須更加謹慎。例如，農(nóng)業(yè)企業(yè)若計劃投資建設新的生產(chǎn)基地，需要綜合考慮市場需求、地理位置、原材料供應、政策環(huán)境等多方面因素，確保投資項目能帶來預期收益。然而，市場信息的復雜性和不確定性增加了投資決策的難度，一旦決策失誤，容易造成大量資金沉淀，對農(nóng)業(yè)企業(yè)資金流動性造成影響。另一方面，競爭加劇使企業(yè)需要加快資金周轉速度，以提高運營效率。企業(yè)需要優(yōu)化應收賬款管理，縮短賬款回收周期，避免資金長期被客戶占用；合理控制庫存水平，減少庫存積壓，降低庫存成本，使資金能快速回流，投入到新一輪的生產(chǎn)經(jīng)營中。只有高效運作資金，企業(yè)才能在激烈的市場競爭中保持優(yōu)勢，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

1.3 政策導向?qū)ω攧展芾淼囊龑?/p>

國家的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)政策對農(nóng)業(yè)企業(yè)財務管理具有重要的引導作用。一方面，政府出臺了一系列扶持政策，如農(nóng)業(yè)補貼、稅收優(yōu)惠、財政貼息貸款等，為農(nóng)業(yè)企業(yè)提供了資金支持。農(nóng)業(yè)補貼政策有助于企業(yè)增加收入，緩解資金壓力，使其有更多資金投入到生產(chǎn)設備更新、技術創(chuàng)新等方面，提升企業(yè)的競爭力。稅收優(yōu)惠政策則直接降低了企業(yè)的稅負，增加了企業(yè)的凈利潤，提高了企業(yè)的盈利能力；另一方面，近年來，社會環(huán)保意識不斷增強，人們對于農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全的重視程度更高，政府加強了對農(nóng)業(yè)企業(yè)的監(jiān)管力度，出臺了嚴格的環(huán)保標準和質(zhì)量監(jiān)管政策。企業(yè)為滿足這些政策要求，需要投入資金進行環(huán)保設施建設、改進生產(chǎn)工藝以確保農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全，這無疑會增加了企業(yè)的運營成本，但從長遠來看，有助于企業(yè)樹立良好的社會形象，符合市場對綠色、優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品的需求趨勢，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

2 當前農(nóng)業(yè)企業(yè)財務管理存在的問題

2.1 財務管理理念滯后

當前，部分農(nóng)業(yè)企業(yè)的財務管理理念仍較為陳舊，部分企業(yè)將財務管理簡單等同于記賬、算賬和報賬，僅僅關注財務數(shù)據(jù)的記錄與核算，忽視了財務管理在企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、資源配置和風險控制等方面的核心作用。同時，一些農(nóng)業(yè)企業(yè)缺乏市場導向意識，在財務決策過程中，對市場需求變化、競爭對手動態(tài)及行業(yè)發(fā)展趨勢的關注度不足。在投資決策時，未能基于對市場前景的深入分析和財務效益的科學評估，盲目跟風，投資一些熱門但自身并不熟悉或缺乏競爭優(yōu)勢的項目，最終導致投資失敗，造成資金浪費。此外，部分農(nóng)業(yè)企業(yè)對風險管理重視程度不夠，未建立完善的風險預警和應對機制。對市場價格波動、自然風險、政策變化等可能引發(fā)的財務風險認識不足，缺乏主動防范意識，一旦風險發(fā)生，企業(yè)往往陷入被動局面，財務狀況受到嚴重沖擊。

2.2 財務管理制度不完善

2.2.1 預算管理流于形式

預算管理是企業(yè)財務管理的重要手段，但目前部分農(nóng)業(yè)企業(yè)的預算管理不到位，具體體現(xiàn)在以下幾個方面：第一，在預算編制環(huán)節(jié)，部分企業(yè)簡單地以上一年度的財務數(shù)據(jù)為基礎，按照一定比例進行增減來編制預算，未充分考慮市場變化、企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整及業(yè)務拓展等實際情況，導致預算與實際需求脫節(jié)。第二，在預算執(zhí)行過程中，部分農(nóng)業(yè)企業(yè)對預算執(zhí)行情況的跟蹤不到位，未能及時發(fā)現(xiàn)預算執(zhí)行過程中的偏差并采取糾正措施。即使發(fā)現(xiàn)了偏差，也由于缺乏靈活性，不能根據(jù)實際情況及時調(diào)整預算，使預算失去了對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的指導意義。第三，預算考核機制不健全，預算執(zhí)行結果與員工績效掛鉤不緊密，無法有效激勵員工積極參與預算管理，導致預算管理難以真正發(fā)揮作用。

2.2.2 內(nèi)部控制薄弱

現(xiàn)階段，部分農(nóng)業(yè)企業(yè)內(nèi)部控制薄弱，無法保障財務管理制度執(zhí)行到位。一方面，部分農(nóng)業(yè)企業(yè)沒有設立獨立的內(nèi)部審計部門，或者內(nèi)部審計部門形同虛設，缺乏權威性、獨立性。內(nèi)部審計人員的專業(yè)素質(zhì)參差不齊，審計工作往往僅停留在表面，對企業(yè)財務收支的真實性、合法性和效益性缺乏深入審查，無法及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)財務管理中的漏洞和潛在風險。另一方面，財務審批流程不規(guī)范。部分農(nóng)業(yè)企業(yè)的財務審批權限劃分不明確，審批流程繁瑣且缺乏有效的制衡機制，容易出現(xiàn)一人獨大、違規(guī)審批等問題，導致資金使用隨意性大，增加了企業(yè)的財務風險。

2.3 財務人員素質(zhì)不高

一方面，部分財務人員對農(nóng)業(yè)企業(yè)財務核算的特殊性掌握不足。農(nóng)業(yè)生產(chǎn)具有周期性長、受自然因素影響大、成本核算復雜等特點，其財務核算與一般工業(yè)企業(yè)存在較大差異。例如，在農(nóng)產(chǎn)品成本核算中，需要考慮農(nóng)產(chǎn)品生長周期中的各項投入及自然損耗等因素，但部分財務人員對這些核算要點不熟悉，導致成本核算不準確，影響企業(yè)的財務決策。另一方面，財務人員對稅收政策、金融知識等方面的了解不夠深入。農(nóng)業(yè)企業(yè)涉及眾多稅收優(yōu)惠政策，但由于財務人員對政策理解不透徹，可能導致企業(yè)未能充分享受應有的稅收優(yōu)惠，增加了企業(yè)的稅負。在融資過程中，由于對金融市場和融資工具了解有限，企業(yè)難以選擇合適的融資方式，增加了融資成本和難度。

2.4 融資渠道相對狹窄

銀行貸款是農(nóng)業(yè)企業(yè)主要的融資渠道之一，但目前農(nóng)業(yè)企業(yè)在獲取銀行貸款方面面臨諸多挑戰(zhàn)。首先，農(nóng)業(yè)企業(yè)普遍存在抵押物不足的問題。農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的固定資產(chǎn)多為土地、農(nóng)業(yè)設施等，其中土地所有權歸集體所有，企業(yè)只有經(jīng)營權，無法作為有效的抵押物；而農(nóng)業(yè)設施的評估價值較低，且變現(xiàn)難度大，銀行對此類抵押物的接受程度不高。其次，農(nóng)業(yè)企業(yè)經(jīng)營風險較高，受自然因素、市場波動等影響較大，經(jīng)營穩(wěn)定性較差，這使銀行對農(nóng)業(yè)企業(yè)的信用評級較低，放貸意愿不強。最后，許多農(nóng)業(yè)企業(yè)財務制度不健全，財務信息透明度低，銀行難以準確評估企業(yè)的財務狀況和還款能力，進一步增加了企業(yè)獲取銀行貸款的難度。

相對于銀行貸款，農(nóng)業(yè)企業(yè)在資本市場融資的難度更大。一方面，農(nóng)業(yè)企業(yè)上市門檻較高。上市要求企業(yè)具備一定的規(guī)模、盈利能力和規(guī)范的治理結構，而許多農(nóng)業(yè)企業(yè)由于經(jīng)營規(guī)模較小、盈利能力不穩(wěn)定，難以滿足上市條件。另一方面，農(nóng)業(yè)企業(yè)發(fā)行債券融資也面臨諸多挑戰(zhàn)。債券發(fā)行對企業(yè)的信用等級、償債能力等要求嚴格，農(nóng)業(yè)企業(yè)由于自身風險特點，信用評級普遍不高，發(fā)行債券的成本較高，且市場投資者對農(nóng)業(yè)企業(yè)債券的認可度較低，導致企業(yè)發(fā)行債券融資困難。

3 市場經(jīng)濟條件下農(nóng)業(yè)企業(yè)財務管理創(chuàng)新策略

3.1 革新財務管理理念

面對市場經(jīng)濟條件，農(nóng)業(yè)企業(yè)應該創(chuàng)新財務管理理念，為財務管理轉型奠定基礎。

3.1.1 樹立戰(zhàn)略導向的財務管理理念

農(nóng)業(yè)企業(yè)應將財務管理提升至戰(zhàn)略高度，使其深度融入企業(yè)整體戰(zhàn)略規(guī)劃。第一，在制定戰(zhàn)略目標時，充分考量財務資源可支撐性、財務風險承受能力等因素。通過對企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的全面分析，包括市場趨勢、競爭態(tài)勢、政策法規(guī)等，結合企業(yè)自身財務狀況，確定切實可行的戰(zhàn)略方向。第二，在戰(zhàn)略實施過程中，借助財務分析與監(jiān)控手段，動態(tài)跟蹤戰(zhàn)略執(zhí)行效果。通過對關鍵財務指標的分析，如收入增長率、毛利率、資產(chǎn)回報率等，及時發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略執(zhí)行偏差，并提出調(diào)整建議。如發(fā)現(xiàn)新業(yè)務拓展過程中成本過高，財務部門可協(xié)同業(yè)務部門優(yōu)化成本結構，確保戰(zhàn)略目標的順利實現(xiàn)。

3.1.2 強化全面風險管理理念

農(nóng)業(yè)企業(yè)在市場經(jīng)濟條件下面臨諸多風險，必須強化全面風險管理理念。第一，構建完善的風險評估體系。農(nóng)業(yè)企業(yè)可以運用定性與定量相結合的方法，對市場風險、自然風險、信用風險、財務風險等進行全面評估。例如，利用歷史數(shù)據(jù)和市場預測模型，量化農(nóng)產(chǎn)品價格波動風險對企業(yè)收入的影響程度。通過對合作方信用評級和過往交易記錄分析，評估信用風險。第二，針對不同類型風險，制定相應的應對策略。對于市場風險，可采用套期保值工具，如農(nóng)產(chǎn)品期貨、期權等，鎖定價格波動風險；針對自然風險，購買農(nóng)業(yè)保險，降低自然災害造成的損失；在信用風險管理方面，建立客戶信用檔案，制定合理的信用政策，加強應收款項催收力度。

3.2 完善財務管理制度

3.2.1 構建科學的預算管理體系

第一，科學編制預算。農(nóng)業(yè)企業(yè)可以采用零基預算、滾動預算等先進方法，結合企業(yè)戰(zhàn)略目標、市場實際情況等，對各項收支進行全面、細致的預測。例如，在編制銷售預算時，充分考慮市場需求變化、競爭對手動態(tài)及企業(yè)自身銷售策略調(diào)整等因素，確保預算的準確性。第二，強化預算執(zhí)行監(jiān)控。企業(yè)應建立定期的預算執(zhí)行分析機制，及時發(fā)現(xiàn)預算執(zhí)行過程中的偏差，并深入分析原因。如發(fā)現(xiàn)某項費用超支，需要詳細調(diào)查是由于業(yè)務量增加還是成本控制不力導致。對于因客觀因素導致的預算偏差，及時進行調(diào)整，確保預算的靈活性和適應性。第三，完善預算考核機制。將預算執(zhí)行結果與員工績效緊密掛鉤，設立明確的考核指標和獎懲標準，激勵員工積極參與預算管理，提高預算執(zhí)行的嚴肅性和有效性。

3.2.2 加強內(nèi)部控制建設

農(nóng)業(yè)企業(yè)應完善內(nèi)部審計制度，設立獨立的內(nèi)部審計部門，配備專業(yè)素質(zhì)高、獨立性強的內(nèi)部審計人員。明確內(nèi)部審計的職責權限，不僅要對財務收支進行審計，還要對企業(yè)內(nèi)部控制制度的有效性、風險管理的合理性進行全面審查。加強對重點領域和關鍵環(huán)節(jié)的審計監(jiān)督，如重大投資項目、資金使用、物資采購等。優(yōu)化財務審批流程，明確各層級的審批權限和責任，建立相互制衡的審批機制。例如，對于大額資金支出，實行集體決策和聯(lián)簽制度，防止權力濫用。同時，加強對審批流程的信息化管理，提高審批效率和透明度。

3.3 提升財務人員素質(zhì)

一方面，開展有針對性的專業(yè)培訓。針對農(nóng)業(yè)企業(yè)財務核算的特殊性，組織財務人員參加專業(yè)培訓，深入學習農(nóng)業(yè)生產(chǎn)成本核算方法、農(nóng)產(chǎn)品存貨計價方式及農(nóng)業(yè)稅收政策等知識。邀請行業(yè)專家、稅務部門工作人員進行授課，通過案例分析、實務操作等方式，提高財務人員的業(yè)務水平。加強對金融知識的培訓，使財務人員熟悉各類融資工具和金融市場規(guī)則。例如，開展關于銀行貸款政策、債券發(fā)行、股權融資等方面的培訓，幫助財務人員掌握融資技巧，拓寬企業(yè)融資渠道；另一方面，培養(yǎng)創(chuàng)新能力與數(shù)字化思維。農(nóng)業(yè)企業(yè)應鼓勵財務人員積極學習新興財務管理理念和技術，如財務共享服務、業(yè)財融合、大數(shù)據(jù)分析等。組織內(nèi)部研討交流活動，分享學習心得和實踐經(jīng)驗，激發(fā)財務人員的創(chuàng)新意識。提供實踐機會，讓財務人員參與企業(yè)財務管理創(chuàng)新項目，如運用大數(shù)據(jù)分析技術對企業(yè)成本結構進行優(yōu)化，通過建立成本分析模型，挖掘成本降低的潛力點。培養(yǎng)財務人員的數(shù)字化思維，使其能熟練運用財務軟件和數(shù)據(jù)分析工具，提高財務工作效率和決策支持能力。

3.4 拓展多元化融資渠道

3.4.1 深化與金融機構合作

農(nóng)業(yè)企業(yè)應加強與銀行等金融機構的溝通合作，積極展示企業(yè)的發(fā)展?jié)摿蛢?yōu)勢，爭取更有利的信貸政策。針對抵押物不足問題，探索創(chuàng)新抵押擔保方式，如開展存貨質(zhì)押貸款、應收賬款質(zhì)押貸款等業(yè)務。與金融機構共同開發(fā)適合農(nóng)業(yè)企業(yè)特點的金融產(chǎn)品，如基于訂單農(nóng)業(yè)的供應鏈金融產(chǎn)品，以企業(yè)的農(nóng)產(chǎn)品訂單為依據(jù)，為企業(yè)提供融資支持。同時，積極參與政府與金融機構合作的農(nóng)業(yè)信貸擔保項目，通過擔保機構增信，提高企業(yè)獲得銀行貸款的可能性。

3.4.2 積極探索資本市場融資

對于具備一定規(guī)模和實力的農(nóng)業(yè)企業(yè)，可積極籌備上市融資。規(guī)范企業(yè)治理結構，完善財務管理制度，提高企業(yè)的透明度和規(guī)范化水平，滿足上市要求。加強與券商、會計師事務所等中介機構的合作，做好上市前的輔導和準備工作。對于暫不具備上市條件的企業(yè)，可嘗試發(fā)行企業(yè)債券融資。通過提升企業(yè)信用評級，優(yōu)化債券設計，如合理確定債券期限、利率等，增強債券對投資者的吸引力。

4 結束語

綜上所述，市場經(jīng)濟條件下農(nóng)業(yè)企業(yè)財務管理迎來了重要機遇，同時也面臨諸多挑戰(zhàn)。農(nóng)業(yè)企業(yè)需密切關注市場動態(tài)，緊跟政策導向，不斷探索適應新形勢的財務管理模式。一方面，要積極引入新興技術，如大數(shù)據(jù)、人工智能等，提升財務管理的智能化水平，實現(xiàn)財務數(shù)據(jù)的深度挖掘與精準分析，為企業(yè)決策提供更有力的支持。另一方面，加強財務管理人才的培養(yǎng)與引進，打造一支既懂農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)又精通財務管理的高素質(zhì)團隊，為企業(yè)財務管理創(chuàng)新提供堅實的人才保障。此外，農(nóng)業(yè)企業(yè)還應加強與金融機構、科研院校等外部主體的合作，整合各方資源，共同推動財務管理創(chuàng)新實踐，在市場經(jīng)濟浪潮中實現(xiàn)穩(wěn)健發(fā)展，為我國農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化建設貢獻力量。

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作者簡介：王杰（1989-），女，漢族，山東菏澤人，本科，中級會計師，研究方向：預算管理、財務管理。